關于車間主任工作總結

關于車間主任工作總結

關于車間主任工作總結1

20xx年立刻就要過去了，懷著無限向往與將來的伊泰煤制油，想說的許多，而現在切切實實也讓我看到了許多。布滿熱忱與提高自我的一年，我更加堅決了自己的信念?，F將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的缺乏給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的治理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能根據領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當時他們對我的諄諄教導。信任在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情緣由，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在許多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感快樂為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今日看來已遠超過字面上的意思。

特殊是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的學問，還是實際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點，相反，是要到處當心，到處留心。只有熟識了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我信任肯定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項制度的建立，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

今日，我抱著盼望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而懊悔，甚者圓滿。我信任，在我們車間張主任的帶著之下，今后肯定會有質的提高。

關于車間主任工作總結2

自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、治理等方面加強掌握。

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員治理方面

9月、10月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s治理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的治理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

xx年八個方面中存在的缺乏，在XX年中要加強改良，詳細實施以下五方面：

一、產量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性;

2.加強提高員工的操作技能，提高生產效率;

3.有效的安排好生產，削減時間的滯留性。

二、質量方面

1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強對設備的保養(yǎng);3.加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;

2.加強對原材料物掉地現象的管制;

3.加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控;

四、5s治理方面

1.加強對員工素養(yǎng)教育的培訓;

2.要求領班堅持持之以恒的5s治理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進展管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強治理，確保安全生產。

在新的一年降臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力;同時我也盼望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦消失安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在XX年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的根底設施及對員工進展安全教育。為了方面治理，我盼望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購置打卡機或者按以前的局部員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。

關于車間主任工作總結3

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的根底上進展了以下總結。

一、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車治理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發(fā)覺隱患準時處理。對于本工段的重大危急源進展定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

二、員工的培訓方面

1、對新進員工進展了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣進展安全防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

2、對轉崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核；對轉崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

三、監(jiān)視與治理方面

1、對安全指標、質量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關的很多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。

3、協作分廠進展內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，專心協作，仔細預備，做了超多的工作。

四、設備治理方面

1、負責本工段規(guī)劃檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一安排，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。

2、加強設備的潤滑治理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進展?jié)櫥?，工段依據記錄催促進展適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。

3、細致仔細地進展二級庫的治理，依據工段實際需要，協作工段進步行月材料規(guī)劃的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結一次，依據存量與用量適時地領用。

五、班組考評與財務治理

在公司竭力提倡進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進展班組建立活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)視。

六、工作中的缺乏

工段上雖然取得一些成績，但是缺乏制造性的工作。沒有在治理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的”工作較多，因而忽視了對本工段亮點的宣傳工作。

明年我會連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。

關于車間主任工作總結4

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強治理、技術學習，加強了車間的現場治理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務?，F將工作總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進展安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、根本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和治理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，標準工作紀律，培育了一局部技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強根底設施的建立：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產效勞來保證生產效率。

20xx年需要改良的：

20xx年就要到了，在馬上開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。

2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的規(guī)劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產和效益效勞。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中消失的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協調力量。

20xx將努力學習治理學問，積極參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和治理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產效勞，為公司制造更大效益。

關于車間主任工作總結5

時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F將一年來工作總結如下：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組治理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組治理：1。根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強班組治理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調從根本的治理入手。

三、進展設備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進展了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障排解，降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。

主要如下：（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進展翻新；（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設格篩、護欄10多個；（9）對各種安全防護設施及設備消失的臨時性突發(fā)故障，做到準時搶修；（10）大修內燃機2次。

五、工作中的缺乏：

1。對設備的了解還不夠深入，有些狀況沒有準時地把握。

2。效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組治理，應強調意識和態(tài)度。

3。對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率到達100%。

4。在修理時有影響生產的現象消失。

六、幾點建議和今后的準備除了完善治理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備：

1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設備點檢制度、精確把握設備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定規(guī)劃，對設備檢修以時間為根底，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。4、實施全員設備治理：在全車間推廣設備標準化治理，推行設備的標準化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備治理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。

關于車間主任工作總結6

這是一篇關于車間主任年終工作總結范文，由小編輯收集整理，盼望可以幫忙到您！

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產規(guī)劃，進展作業(yè)討論、生產治理（產量、進度）、質量掌握、本錢掌握、設備治理、安全治理、環(huán)境治理以及對班組進展治理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產品的五個要素品種、質量、數量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產治理

1保證本車間的一切生產行為完全根據生產治理文件規(guī)定進展。

2依據生產部門下達的生產規(guī)劃，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)規(guī)劃指令單，并保證規(guī)劃按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進展。

4負責組織氧化車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度，對生產全過程進展監(jiān)控。

質量治理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、仔細執(zhí)行各項質量制度和質量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序治理，把車間質量治理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按三不放過的原則進展分析，準時向有關部門反應質量信息。

本錢掌握

1、預算掌握人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。

3、應用本錢與進度同步跟蹤的方法掌握局部工程工程本錢。

4、建立工程月度財務收支規(guī)劃制度，按規(guī)劃掌握本錢費用支出。

5、加強質量治理，掌握質量本錢。

6、堅持現場治理標準化，堵塞鋪張漏洞。

設備治理

設備技術狀況的治理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和治理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。

各單位的生產設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

安全治理

l、仔細執(zhí)行勞動愛護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的三產工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產）

2、仔細做到規(guī)劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，規(guī)劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施工程，經上級批準后，負責對措施工程的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極仔細工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見．企業(yè)治理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行．

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決．或向上級反映．懇求幫忙解決。

7．常常向職工進展安全生產學問、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想熟悉和專業(yè)學問水平．同時對新調入車間、班組的職工進展現場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓．堅持有證操作的規(guī)定。

8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境治理

為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所符合勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害安康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供給職工在工作中的飲料而實行的設施（如配置涼爽飲料或解毒飲料的設備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。

班組進展治理

①素養(yǎng)治理

由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，治理者的綜合素養(yǎng)要到達肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進展培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀律治理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透亮度要高?？己斯潜荛_治理者與被治理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。

③思想治理

思想治理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向進展，思想治理是班組治理的根底，加強思想治理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓與考核部下、鼓勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱忱，調動積極性.

部下能按規(guī)章制度進展操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進展物質或精神方面的嘉獎。目的是鼓勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

關于車間主任工作總結7

一年的工作完畢了，回憶一年的工作，我們的工作有很大的簡單性。在我看來，這些簡單的工作才能突出我們的員工的有用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財寶，無論多難得任務都要完成。

一、所做的工作

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進展滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2.x月x日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進展通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進展整改。

3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進展安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危急辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和穩(wěn)固，提高安全防范意識。

4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修規(guī)劃，掌握檢修工程，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進展學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進展。

5.嚴格按三同時對9#機組進展驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進展全面排查，并準時催促施工單位對安全設施進展完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按規(guī)劃進展整改，為員工操作制造一個相對安全的工作環(huán)境。

7.加強設備的維護，對其進展集中處理，保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進展統一檢查和維護，對局部防護罩進展換新。

9.節(jié)日前進展了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進展學習。

二、存在的缺乏

1.員工對危急辯識，風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。

3.對外來施工人員的安全治理需進一步加大監(jiān)控力度。

關于車間主任工作總結8

新的一年馬上降臨，20xx年不知不覺地過去了