某公司年發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整講義

神于信精于勤成于和第一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。建議書(shū)的目的本建議書(shū)為一份北京XXXX方略管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXXX方略）旨在用來(lái)與北京XXXX建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京XXXX公司)高層進(jìn)行討論的草案性文件。第二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。目錄概述咨詢(xún)總綱項(xiàng)目流程和方案

5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹

第三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。目錄概述咨詢(xún)總綱項(xiàng)目流程和方案

5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹

第四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。北京XXXX公司總體情況北京XXXX建設(shè)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)50強(qiáng)。公司于1996年和2000年領(lǐng)先通過(guò)了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、國(guó)際UKAS認(rèn)證。公司連續(xù)9年被授予北京市重合同、守信用單位。企業(yè)資信等級(jí)連續(xù)十幾年為AAA級(jí)。

公司是由北京XXXX建筑工程公司為主體于2001年8月改建的國(guó)有控股公司，主要以建筑業(yè)為主。公司堅(jiān)持“質(zhì)量為首，信譽(yù)取勝，服務(wù)顧客，造福社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量管理為主線、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以質(zhì)量體系為保證，實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略。近十年來(lái)承建了中國(guó)建設(shè)銀行總行(北京信達(dá)金融大廈)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公大樓改擴(kuò)建工程、國(guó)家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項(xiàng)國(guó)內(nèi)外有影響的工程。公司堅(jiān)持“周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和“關(guān)愛(ài)環(huán)保，綠色活動(dòng)，持續(xù)改善，造福人類(lèi)”的環(huán)境方針，及“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，遵章施工，持久安康”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。

第五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。建筑行業(yè)目前態(tài)勢(shì)中國(guó)加入世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越受到國(guó)際社會(huì)的關(guān)注。巨大的市場(chǎng)吸引著全球各國(guó)的大型跨國(guó)建筑公司，這給中國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)奧運(yùn)拉動(dòng)市場(chǎng)契機(jī)和全球一體化競(jìng)爭(zhēng)，給中國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)放運(yùn)作，內(nèi)地的建筑企業(yè)已具備強(qiáng)大的施工力量和雄厚的設(shè)計(jì)能力，且具有低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)。但在工程融資、施工、國(guó)際最新建筑理念和相關(guān)建筑資訊與國(guó)際大型建筑集團(tuán)相比仍有差距。如何在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地？如何在與國(guó)際承包商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)中生存？這是目前國(guó)內(nèi)建筑公司思考的核心問(wèn)題。第六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)目前態(tài)勢(shì)在全球一體化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，中國(guó)房地產(chǎn)界的開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等都會(huì)在不同程度上面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。盡管短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化，但先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際化的設(shè)計(jì)理念與產(chǎn)品技術(shù)，將使國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷走向成熟。在抓好奧運(yùn)工程和城市軌道交通建設(shè)的同時(shí)，北京市下半年加大住宅建設(shè)力度，加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和危舊房改造。北京統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)字顯示，北京房地產(chǎn)市場(chǎng)總體情況良好，市場(chǎng)趨向穩(wěn)定發(fā)展，高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。內(nèi)外銷(xiāo)并軌推動(dòng)北京樓市發(fā)展，將對(duì)增加北京房地產(chǎn)市場(chǎng)需求、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展、為北京早日成為國(guó)際化大都市起到積極的推動(dòng)作用。第七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。合作的動(dòng)因

北京XXXX公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，已成功地躋身于強(qiáng)手林立的京城建筑市場(chǎng)。面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何把握公司的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內(nèi)部管理？如何從不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京XXXX公司的發(fā)展階段相適應(yīng)的管理模式？這些構(gòu)成了北京XXXX公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問(wèn)題。北京XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)層希望通過(guò)與成熟的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢(shì)和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。達(dá)到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、理順業(yè)務(wù)和管理流程、構(gòu)造新型管理模式的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)北京XXXX公司的可持續(xù)發(fā)展。這也從側(cè)面體現(xiàn)了公司管理高層開(kāi)明的思想、開(kāi)放的眼界和開(kāi)闊的胸襟。第八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問(wèn)題管理基礎(chǔ)薄弱戰(zhàn)略不清晰人情管理與制度管理并存崗位和角色的概念不清管理流程、業(yè)務(wù)流程不清、不暢管理理念亟需轉(zhuǎn)變權(quán)責(zé)體系不健全治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題等第九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。北京XXXX公司希望…制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的開(kāi)展，保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)。提升人力資源管理平臺(tái)，規(guī)范人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機(jī)制引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才。提煉并形成符合北京XXXX公司獨(dú)特的企業(yè)文化，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵(lì)員工，形成公司強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。第十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。目錄概述咨詢(xún)總綱項(xiàng)目流程和方案

公司發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹

第十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理管理信息系統(tǒng)整體咨詢(xún)模型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。咨詢(xún)工作大綱

時(shí)間安排根據(jù)XXXX方略的經(jīng)驗(yàn)，完成北京XXXX建設(shè)有限公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)文化咨詢(xún)一般需要6-7個(gè)月，由于XXXX方略豐富的客戶(hù)案例資源和強(qiáng)大的后臺(tái)研發(fā)技術(shù)支持，我們會(huì)與北京XXXX建設(shè)有限公司合作制訂一個(gè)可在按5-6月完成的項(xiàng)目計(jì)劃。

咨詢(xún)工作框架按照目前所了解到的有關(guān)北京XXXX建設(shè)有限公司的情況以及XXXX方略所采取的管理咨詢(xún)的規(guī)范化作業(yè)流程，XXXX方略認(rèn)為針對(duì)此次咨詢(xún)項(xiàng)目，涉及如下主要內(nèi)容：

北京XXXX公司實(shí)態(tài)調(diào)查北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

北京XXXX公司職位分析北京XXXX公司職位評(píng)價(jià)方案北京XXXX公司薪酬方案北京XXXX公司績(jī)效考核方案和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)集北京XXXX公司企業(yè)文化理念體系北京XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)第十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。咨詢(xún)流程整體方案的導(dǎo)入及培訓(xùn)跟蹤服務(wù)方案實(shí)施方案完善方案初稿實(shí)態(tài)調(diào)查前期準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目及制訂初期的前提針對(duì)各設(shè)計(jì)模塊進(jìn)行相關(guān)資料的收集及分析以方案初稿為基礎(chǔ)，整合各類(lèi)信息，進(jìn)行多層次溝通，完善方案以實(shí)態(tài)調(diào)查信息及分析為前提，形成各設(shè)計(jì)模塊初稿后續(xù)跟蹤，項(xiàng)目實(shí)施完畢后的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)第十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。核心工作內(nèi)容北京XXXX公司實(shí)態(tài)調(diào)查北京XXXX公司外部環(huán)境分析北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京XXXX公司職位分析北京XXXX公司職位評(píng)價(jià)方案北京XXXX公司薪酬方案北京XXXX公司績(jī)效考核方案北京XXXX公司企業(yè)文化診斷北京XXXX公司企業(yè)文化宣言北京XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化核心工作內(nèi)容北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。

咨詢(xún)項(xiàng)目集中服務(wù)時(shí)間為5-6個(gè)月，在集中咨詢(xún)服務(wù)之后，XXXX方略公司將提供跟蹤服務(wù)。（單位：周）跟蹤服務(wù)咨詢(xún)時(shí)間安排時(shí)間2061222工作前期準(zhǔn)備推廣實(shí)施實(shí)態(tài)調(diào)查方案初稿方案完善1826第十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目工作方式成立一個(gè)由XXXX方略公司咨詢(xún)顧問(wèn)和北京XXXX公司相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目組，共同工作。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于公司人員系統(tǒng)全面地掌握管理理論與建設(shè)方法。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總體技術(shù)和項(xiàng)目的執(zhí)行指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的組織工作和與咨詢(xún)公司的協(xié)調(diào)工作聯(lián)合項(xiàng)目組XXXX方略公司項(xiàng)目執(zhí)行小組北京XXXX公司項(xiàng)目協(xié)作小組第十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目組的構(gòu)成指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn)參與研討會(huì)/管理層溝通制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)保證交付高質(zhì)量的工作報(bào)告確定項(xiàng)目程序主持關(guān)鍵研討會(huì)執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)公司董事長(zhǎng)XXXX方略專(zhuān)家顧問(wèn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XXXX方略核心人員核心項(xiàng)目小組XXXX方略北京XXXX1名項(xiàng)目經(jīng)理6-8名咨詢(xún)顧問(wèn)2名助理顧問(wèn)工作人員若干以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及理論基礎(chǔ)保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量地完成為客戶(hù)提供高附加值第十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。希望給予的配合在公司及北京XXXX公司各主要層級(jí)進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解、支持、配合這項(xiàng)咨詢(xún)；正確處理現(xiàn)有工作和咨詢(xún)項(xiàng)目之間的關(guān)系，相關(guān)人員擠出間參加咨詢(xún)工作；

在認(rèn)同我方保密承諾的情況下，提供咨詢(xún)所需的各項(xiàng)資料；選派一名能推動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任與咨詢(xún)項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作；

成立工作組協(xié)助項(xiàng)目組開(kāi)展工作；為項(xiàng)目組在北京XXXX公司工作期間提供相應(yīng)的工作條件。第十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性因素根據(jù)XXXX方略的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性因素包括：與北京XXXX公司的接觸時(shí)間和人員構(gòu)成了解北京XXXX公司至今所進(jìn)行的工作北京XXXX公司對(duì)相關(guān)信息需求的及時(shí)回復(fù)情況雙方進(jìn)行的溝通雙方明確的任務(wù)分工第二十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。目錄概述咨詢(xún)總綱項(xiàng)目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹

第二十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。工作內(nèi)容：計(jì)劃項(xiàng)目及范圍，界定項(xiàng)目邊界召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議確定工作組及項(xiàng)目委員會(huì)獲取背景信息和相關(guān)文件了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息了解北京XXXX公司現(xiàn)狀和期望前期準(zhǔn)備是我們工作的基礎(chǔ)，通過(guò)前期準(zhǔn)備，可以使我們更好地了解北京XXXX公司的特點(diǎn)，把握發(fā)展規(guī)律，確定正確可行的項(xiàng)目計(jì)劃。前期準(zhǔn)備

第二十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。實(shí)態(tài)調(diào)查公司狀況公司SWOT分析組織結(jié)構(gòu)人力資源規(guī)劃職位分析與職位評(píng)價(jià)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)狀況績(jī)效管理薪酬管理企業(yè)文化同業(yè)比較員工滿(mǎn)意度

第二十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。董事長(zhǎng)、公司正、副總經(jīng)理高層中層基層公司各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)抽樣技術(shù)，北京XXXX公司總部及各成員企業(yè)所屬各部門(mén)進(jìn)行選取，人員要有代表性實(shí)態(tài)調(diào)查訪談

第二十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：考察公司員工精神風(fēng)貌以及相關(guān)政策的落實(shí)執(zhí)行情況問(wèn)卷調(diào)查：參加人員為中層、基層人員，通過(guò)科學(xué)的抽樣方法確定人員，確保人員來(lái)源的廣泛性和代表性座談會(huì)及外部調(diào)查：職工座談會(huì)、北京XXXX公司客戶(hù)和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)座談會(huì)；公司外部審慎調(diào)查資料研究：企業(yè)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，國(guó)家、行業(yè)政策及資料國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)發(fā)展資料其他方法實(shí)態(tài)調(diào)查

第二十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。實(shí)態(tài)調(diào)查是此管理咨詢(xún)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，它是針對(duì)公司的實(shí)際情況、內(nèi)部資源和公司所處外部環(huán)境進(jìn)行定量和有依據(jù)的定性分析，沒(méi)有良好的診斷，便無(wú)從真正了解企業(yè)現(xiàn)狀、準(zhǔn)確把握項(xiàng)目脈絡(luò)。

通過(guò)與高層管理者的溝通，正確把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造人力資源管理體系，把握企業(yè)文化建設(shè)方向。依據(jù)XXXX方略管理咨詢(xún)模型，運(yùn)用現(xiàn)代抽樣技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析方法，通過(guò)問(wèn)卷把握員工在工作中的真實(shí)感受，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，體驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。實(shí)態(tài)調(diào)查

第二十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。方案初稿以實(shí)態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù)，XXXX方略將與北京XXXX公司就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，規(guī)劃并完成北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)初稿。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。目錄概述咨詢(xún)總綱項(xiàng)目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹

第二十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍1、項(xiàng)目目標(biāo)一：北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略2、咨詢(xún)范圍（1）北京XXXX公司的使命與愿景（2）北京XXXX公司未來(lái)5-10年的戰(zhàn)略目標(biāo)（3）北京XXXX公司的戰(zhàn)略方案（4）北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。明確、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，公司的運(yùn)作和發(fā)展，必然會(huì)感到茫然失措。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司跨越障礙的關(guān)鍵??！

第三十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)公司層面業(yè)務(wù)層面愿景公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略總體思路業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略核心能力

第三十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)?？傮w思路1.公司目前在哪里？業(yè)務(wù)陳述行業(yè)分析公司競(jìng)爭(zhēng)力分析2.公司未來(lái)在哪里？市場(chǎng)前景的演變公司愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)3.公司如何走向未來(lái)？組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造管理能力的強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須準(zhǔn)確地回答和解決三個(gè)問(wèn)題：公司目前在哪里？公司未來(lái)在哪里？公司如何走向未來(lái)？

第三十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。總體思路本階段的最終目標(biāo)是

協(xié)助北京XXXX公司制定未來(lái)5-10年的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力組織架構(gòu)通過(guò)制定發(fā)展戰(zhàn)略，將

確定北京XXXX公司的使命、愿景和價(jià)值觀

確定北京XXXX公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)和確定能為北京XXXX公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)組合

為核心業(yè)務(wù)組合中的各子業(yè)務(wù)制定總體實(shí)施規(guī)劃

第三十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮三個(gè)層面的業(yè)務(wù)保證獲利競(jìng)爭(zhēng)能力提升培育增長(zhǎng)選擇項(xiàng)目發(fā)展已證明了的業(yè)務(wù)模式第一層面延長(zhǎng)、保持基本業(yè)務(wù)目前核心業(yè)務(wù)，提供大量現(xiàn)金流第二層面建立新業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)第三層面創(chuàng)建有生命力的選擇項(xiàng)目候選業(yè)務(wù)處于概念期公司要謀求持續(xù)增長(zhǎng)，必須同時(shí)管理這三個(gè)層面的業(yè)務(wù)。（但很多企業(yè)往往過(guò)多關(guān)注第一個(gè)層面業(yè)務(wù)，而對(duì)第二層面業(yè)務(wù)缺乏規(guī)劃，對(duì)第三層面業(yè)務(wù)缺乏考慮和準(zhǔn)備。）

第三十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。外部環(huán)境分析內(nèi)部因素分析SWOT分析發(fā)展態(tài)勢(shì)分析發(fā)展目標(biāo)體系核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析潛在業(yè)務(wù)分析總體戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施步驟(業(yè)務(wù)發(fā)展與資源配置)5年的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升戰(zhàn)略制定過(guò)程分析框架使命和愿景

第三十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將通過(guò)三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)：

第一階段：對(duì)北京XXXX公司現(xiàn)狀的深刻了解與分析（目前在哪里？）第二階段：對(duì)北京XXXX公司5年后的愿景進(jìn)行描述，明確發(fā)展目標(biāo)（未來(lái)在哪里？）第三階段：就北京XXXX公司的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致意見(jiàn)，并進(jìn)行細(xì)化、分解（如何走向未來(lái)？）

第三十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。對(duì)北京XXXX公司現(xiàn)狀的了解和分析北京XXXX公司的愿景描述(尋求解決方案)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、細(xì)化和分解階段1階段2階段3市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者分析利潤(rùn)率分析北京XXXX公司內(nèi)部流程總覽

市場(chǎng)前景的演變

愿景、使命

發(fā)展目標(biāo)

確定核心戰(zhàn)略單元的目標(biāo)對(duì)輔助部門(mén)的要求戰(zhàn)略宣傳平臺(tái)

組織結(jié)構(gòu)的支持對(duì)第一階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第二階段對(duì)第二階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第三階段發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目終期匯報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略形成過(guò)程

第三十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃-實(shí)施過(guò)程（第1階段）利用北京XXXX公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研等資料市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)的主要發(fā)展趨勢(shì)是什么北京XXXX公司各個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額與增長(zhǎng)情況

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織結(jié)構(gòu)能力、業(yè)務(wù)重點(diǎn)與發(fā)展方向利潤(rùn)率分析

各塊業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/p>

哪些業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）比較成功？

哪些地區(qū)和銷(xiāo)售渠道比較成功？北京XXXX建設(shè)有限公司內(nèi)部流程總覽

北京XXXX公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)

人力資源現(xiàn)狀

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售

其它輔助功能利用北京XXXX公司內(nèi)部數(shù)據(jù)XXXX方略項(xiàng)目組高層人員對(duì)北京XXXX公司高層管理者進(jìn)行訪談

第三十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。利用北京XXXX公司掌握的歷史資料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)和XXXX方略數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)前景的演變

預(yù)測(cè)未來(lái)5年間宏觀環(huán)境的變化

影響未來(lái)市場(chǎng)的有利因素是什么

影響未來(lái)市場(chǎng)的不利因素是什么愿景、使命

前期會(huì)談

確定參加戰(zhàn)略規(guī)劃的成員

召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議

確定愿景、使命

公司現(xiàn)狀與未來(lái)愿景的差距分析發(fā)展目標(biāo)

確定北京XXXX公司發(fā)展目標(biāo)

對(duì)北京XXXX公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化確定下屬子公司的發(fā)展目標(biāo)

子公司的總體實(shí)施計(jì)劃利用第一階段的分析結(jié)果、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議前的會(huì)談資料和XXXX方略對(duì)北京XXXX公司及相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和判斷根據(jù)第一階段對(duì)北京XXXX公司現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和愿景、使命、差距分析5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃-實(shí)施過(guò)程（第2階段）

第三十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。確定核心業(yè)務(wù)組合方案

尋求解決方案明確各解決方案的細(xì)節(jié)建議并同意解決方案輔助部門(mén)的支持

生產(chǎn)管理

人力資源管理

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理建立戰(zhàn)略的宣傳平臺(tái)XXXX方略項(xiàng)目組進(jìn)行，并與北京XXXX公司工作組溝通、討論XXXX方略項(xiàng)目組進(jìn)行，北京XXXX公司工作組及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人提供支持XXXX方略項(xiàng)目組進(jìn)行，并與北京XXXX公司工作組、高層管理者的進(jìn)行討論、舉行會(huì)議5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃-實(shí)施過(guò)程（第3階段）

第四十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-總體思路公司發(fā)展戰(zhàn)略公司組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職能現(xiàn)狀問(wèn)題公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行組織診斷，對(duì)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，找出問(wèn)題所在，并參考同行業(yè)先進(jìn)案例，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以迎接新的挑戰(zhàn)。

在完成北京XXXX公司5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)及各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃后，以此為依據(jù)，進(jìn)入公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作。第四十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-總體思路組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作指揮統(tǒng)一有效幅度責(zé)權(quán)利結(jié)合集權(quán)分權(quán)穩(wěn)定與適應(yīng)相結(jié)合執(zhí)行與監(jiān)督分置

第四十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置?；净顒?dòng)輔助活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)采購(gòu)人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)招聘任用培訓(xùn)開(kāi)發(fā)報(bào)酬總體管理計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律政府利潤(rùn)生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)采購(gòu)對(duì)外物流…………………………采購(gòu)策略選擇供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)工藝品質(zhì)控制企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈ZJY

第四十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。了解和分析目前組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀尋求解決方案確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段1階段2階段3搜集最佳方法為理想境界提供信息公司戰(zhàn)略關(guān)鍵職能設(shè)置管理幅度與層次部門(mén)設(shè)置

對(duì)現(xiàn)狀和理想境界之間差距進(jìn)行分析

與管理者核對(duì)事實(shí)

完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

完成組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡的計(jì)劃對(duì)第一階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第二階段對(duì)第二階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第三階段組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目終期匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過(guò)程

第四十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過(guò)程（第1階段）利用北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)關(guān)鍵職能設(shè)置

公司基本職能有哪些？

公司的關(guān)鍵職能是什么？依據(jù)是什么？

目前的職能是如何分解的？目前職能設(shè)計(jì)的實(shí)施效果如何管理幅度與管理層次

公司層面的每一領(lǐng)導(dǎo)層次直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)？

公司的組織層次？如何與縱向分工銜接

職務(wù)層次

部門(mén)設(shè)置

目前公司層面各部門(mén)設(shè)置、職權(quán)范圍是什么？公司各部門(mén)劃分的依據(jù)是什么？其他要素利用北京XXXX公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行訪談、查看資料XXXX方略項(xiàng)目組高層人員對(duì)北京XXXX公司高層管理者進(jìn)行訪談問(wèn)卷抽樣調(diào)查及訪談

第四十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過(guò)程（第2階段）經(jīng)過(guò)第1階段的分析，可以得出北京XXXX公司目前組織結(jié)構(gòu)的有效性及其今后改進(jìn)的初步設(shè)想。公司戰(zhàn)略分析部門(mén)設(shè)置分析管理幅度與層次分析職能設(shè)置分析其他信息分析組織結(jié)構(gòu)建議完成程度時(shí)間參考同行企業(yè)實(shí)際的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠更清楚地看到自己的不足，明確改進(jìn)方向。北京XXXX公司同業(yè)案例差距分析

第四十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過(guò)程（第3階段）

公司的組織架構(gòu)、部門(mén)使命及職能明確后，還應(yīng)制定一個(gè)切合實(shí)際的過(guò)渡計(jì)劃，設(shè)計(jì)出計(jì)劃大綱。北京XXXX公司現(xiàn)狀設(shè)計(jì)的理想狀態(tài)過(guò)渡計(jì)劃

第四十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)示例

第四十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略階段成果

北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京XXXX公司使命和愿景

北京XXXX公司戰(zhàn)略目標(biāo)北京XXXX公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略北京XXXX公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略目標(biāo)北京XXXX公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃在完成北京XXXX公司5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)、各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，以此為依據(jù)，完成基于發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化的咨詢(xún)工作。

北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范圍為公司層)含組織結(jié)構(gòu)圖、調(diào)整說(shuō)明、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明、新舊組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡計(jì)劃大綱人力資源規(guī)劃職位設(shè)計(jì)第四十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。目錄概述咨詢(xún)總綱項(xiàng)目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹

第五十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍1、項(xiàng)目目標(biāo)二：北京XXXX公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系2、咨詢(xún)范圍（1）北京XXXX公司職位分析（2）北京XXXX公司職位評(píng)價(jià)方案（3）北京XXXX公司績(jī)效考核方案（4）北京XXXX公司薪酬方案企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第五十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。人力資源咨詢(xún)框架職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略

第五十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。職位分析是北京XXXX公司人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作。它是對(duì)公司職位的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定，最終形成網(wǎng)絡(luò)化的職位職責(zé)體系。北京XXXX公司重新開(kāi)展職位分析，旨在達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：職位分析提高工作效率，有明確職責(zé)界定合理編制職位為職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等其他模塊奠定基礎(chǔ)職位分析

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略第五十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)職位分析職位規(guī)范職位說(shuō)明HR計(jì)劃人員招聘人員選拔HR開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)安全與健康員工升遷均等就業(yè)職位分析－職位分析對(duì)HR各方面的影響

第五十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。職位分析是用系統(tǒng)化的程序方法，收集與職位相關(guān)的信息，對(duì)各職位的本質(zhì)特性進(jìn)行界定職位分析是績(jī)效考核乃至整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作總體思路其他作用績(jī)效考核、人員選聘等人力資源管理工作的重要依據(jù)基本作用明確職位的本質(zhì)特性界定職位的核心職責(zé)規(guī)范職位的工作行為職位1職位2職位3…….組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位分析

第五十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。職位分析職位分析要回答的問(wèn)題員工完成什么樣的體力和腦力活動(dòng)？工作將在何時(shí)完成？工作將在哪里完成？員工怎樣完成這項(xiàng)工作？為什么要完成這項(xiàng)工作？完成這項(xiàng)工作需要哪些條件？基本信息工作目標(biāo)職責(zé)和任務(wù)工作權(quán)限任職資格…….職位分析成果－職位說(shuō)明書(shū)

第五十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。實(shí)施步驟全樣本職位分析搜集背景信息AB選擇職位樣本并搜集工作信息C培訓(xùn)與溝通G與職位分析相關(guān)人員溝通DEF確認(rèn)職位分析方法編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)職位分析的方法訪談法個(gè)體訪談（結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、無(wú)結(jié)構(gòu)、一般訪談、深度訪談）群體訪談問(wèn)卷法（PAQ）結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷半結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷開(kāi)放式問(wèn)卷觀察法現(xiàn)場(chǎng)工作/日志法管理職位描述問(wèn)卷法（MPDQ）功能性工作分析法（FJA）工作分析專(zhuān)業(yè)指南（GOJA）根據(jù)各職位工作的性質(zhì)、特點(diǎn)、重要程度等情況，選擇不同的方法進(jìn)行職位分析。

第五十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。職位說(shuō)明書(shū)模板示例

第五十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。職位分析階段成果階段成果職位分析研討會(huì)職位分析問(wèn)卷工作日志職位說(shuō)明書(shū)示例樣本職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)

北京XXXX公司職位分析第五十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。對(duì)北京XXXX公司進(jìn)行職位評(píng)價(jià)是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司內(nèi)部職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理方法。根據(jù)職位的價(jià)值和重要性，對(duì)各種職位安排等級(jí)的規(guī)范程序；職位評(píng)價(jià)是建立北京XXXX公司內(nèi)部公平合理的薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)為制定薪酬提供依據(jù)確定職位的相對(duì)價(jià)值員工職位發(fā)展參考體系

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略第六十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。

根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合北京XXXX公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素，選定職位評(píng)價(jià)的方法和體系?？傮w思路職位說(shuō)明書(shū)職位評(píng)價(jià)理論方法排序法分類(lèi)法要素計(jì)點(diǎn)法因素比較法…….通過(guò)確定職位的主要影響因素及其對(duì)應(yīng)的權(quán)重、點(diǎn)值，按照規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，得到職位總點(diǎn)數(shù)（相對(duì)價(jià)值大?。╉?xiàng)目采用方法要素計(jì)點(diǎn)法

第六十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。職位評(píng)價(jià)維度分析（示例）1327654職位影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技巧任職資格解決問(wèn)題環(huán)境條件規(guī)模貢獻(xiàn)人數(shù)類(lèi)別復(fù)雜程度創(chuàng)造性學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)程度層次范圍廣度獨(dú)立性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)頻率知識(shí)面

第六十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。職位評(píng)價(jià)要素的選擇及權(quán)重分配樣本職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)方案建立程序職位評(píng)價(jià)方法選擇AB確認(rèn)職位評(píng)價(jià)方法C培訓(xùn)與溝通全樣本職位評(píng)價(jià)G職位評(píng)價(jià)的管理組織、流程設(shè)計(jì)DEF職位評(píng)價(jià)方案

第六十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。階段成果確定工作職等/分級(jí)的方法職位分等和分級(jí)針對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行樣本職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)會(huì)議職位價(jià)值

職位評(píng)價(jià)階段成果

北京XXXX公司職位評(píng)價(jià)第六十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過(guò)確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系。薪酬方案薪酬保持吸引激勵(lì)

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略第六十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。薪酬設(shè)計(jì)職位（POSITION）工作績(jī)效表現(xiàn)（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市場(chǎng)（MARKET）

第六十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)?？傮w思路各職位的重要性公司的職位體系以職位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)同類(lèi)企業(yè)的操作模式市場(chǎng)的薪酬水平

參考

內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系在適度人力資源成本下提高工作積極性促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升第六十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。

在對(duì)北京XXXX公司目前的薪酬體系情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，進(jìn)行公司薪酬方案的設(shè)計(jì)。薪酬管理辦法薪酬結(jié)構(gòu)公司目前的同類(lèi)企業(yè)的情況參考薪酬水平薪酬政策…………市場(chǎng)的薪酬水平公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合公司的資源情況工作成果實(shí)施過(guò)程

薪酬方案設(shè)計(jì)第六十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。

薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的模式選擇312等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬工作成果傳統(tǒng)的窄帶結(jié)構(gòu)寬帶結(jié)構(gòu)

第六十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。薪酬方案階段成果基本薪資架構(gòu)管理方案薪資指導(dǎo)方針人力資源總成本測(cè)算、確定動(dòng)態(tài)、靜態(tài)比例設(shè)計(jì)薪酬試算薪酬管理

北京XXXX公司薪酬方案第七十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)?？?jī)效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定北京XXXX公司對(duì)職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度和職位及任職者對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度，以確定其工作業(yè)績(jī)?？?jī)效考核的重要意義就在于它為員工晉升、職位調(diào)配、薪酬確定、職業(yè)培訓(xùn)和員工激勵(lì)工作提供了科學(xué)、有效的依據(jù)和手段。戰(zhàn)略目的：建立牽引機(jī)制，與組織目標(biāo)相結(jié)合管理目的：提高工作績(jī)效開(kāi)發(fā)目的：改善工作績(jī)效績(jī)效考核方案

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略第七十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)?？?jī)效考核-總體思路公司愿景、使命公司戰(zhàn)略公司目標(biāo)部門(mén)及子公司目標(biāo)個(gè)人工作目標(biāo)及職責(zé)公司績(jī)效部門(mén)及子公司績(jī)效個(gè)人績(jī)效

第七十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。

績(jī)效考核-對(duì)績(jī)效考核的理解績(jī)效考核制度是人力資源改革的的核心和重點(diǎn)，人力資源改革的其它方面都是以考核的結(jié)果作為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)的。只有建立完善的績(jī)效考核體系，才能真正落實(shí)其它各個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)公司人力資源改革?？?jī)效管理系統(tǒng)薪酬培訓(xùn)員工發(fā)展公司戰(zhàn)略

第七十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。考核目標(biāo)績(jī)效考核對(duì)公司來(lái)說(shuō)是主要的管理工具，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是學(xué)習(xí)改進(jìn)及提高積極性的工具績(jī)效考核-對(duì)績(jī)效考核的理解考核目標(biāo)績(jī)效考核對(duì)公司來(lái)說(shuō)是主要的管理工具，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是學(xué)習(xí)改進(jìn)及提高積極性的工具考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造；通過(guò)與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核方法

考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造；通過(guò)與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核方法

考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與

第七十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。XXXX方略績(jī)效管理方法論

—MBO、平衡記分測(cè)評(píng)法與KPI的完美結(jié)合

創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度顧客角度內(nèi)部業(yè)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度公司級(jí)KPI部門(mén)、子公司級(jí)KPI總經(jīng)理部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三部門(mén)四職位二職位一職位三職位與人員KPI第七十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。建立績(jī)效考核方案和考核指標(biāo)集建立績(jī)效考核方案：咨詢(xún)項(xiàng)目組將在職位分析、北京中鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同職位的實(shí)際情況，建立績(jī)效指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重。基礎(chǔ)根據(jù)基礎(chǔ)根據(jù)工作結(jié)果職位分析公司目標(biāo)分解職位性質(zhì)和特點(diǎn)職位職責(zé)和任務(wù)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

第七十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。考核周期、管理組織、流程設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案建立程序現(xiàn)有績(jī)效考核體系分析考核層級(jí)及方法選擇AB考核量化方法設(shè)計(jì)C戰(zhàn)略單元及關(guān)鍵職位指標(biāo)集設(shè)計(jì)培訓(xùn)與溝通G關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)提取模型設(shè)計(jì)DEF績(jī)效考核方案

第七十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)?？?jī)效考核階段成果階段成果績(jī)效考核方案關(guān)鍵職位績(jī)效考核指標(biāo)層級(jí)考核模式及周期考核流程設(shè)計(jì)考核量表考核結(jié)果運(yùn)用部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)集關(guān)鍵職位績(jī)效考核指標(biāo)集

北京XXXX公司績(jī)效考核方案第七十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。目錄概述咨詢(xún)總綱項(xiàng)目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹

第七十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。財(cái)富不能創(chuàng)造文化第八十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。1、項(xiàng)目目標(biāo)三：北京XXXX公司企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍

2、項(xiàng)目范圍：（1）北京XXXX公司企業(yè)文化理念手冊(cè)（2）北京XXXX公司行為手冊(cè)（3）北京XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第八十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。XXXX方略對(duì)企業(yè)文化的理解作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。

第八十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。

優(yōu)秀文化體系的提出如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀，如何將企業(yè)精神和價(jià)值觀強(qiáng)力內(nèi)化和外宣，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀融合和價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的。XXXX方略的“企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)”（cc-multi-analysis）已于2001年10月通過(guò)專(zhuān)家組論證。這是國(guó)內(nèi)目前第一套企業(yè)文化量化分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)目前文化態(tài)勢(shì)與特征的評(píng)價(jià)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

高效推進(jìn)系統(tǒng)的建立XXXX方略提出并實(shí)踐著“員工認(rèn)同核心理念之后所自覺(jué)表現(xiàn)的行為才真正體現(xiàn)企業(yè)文化”。開(kāi)發(fā)出“企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)”，以支持理論的發(fā)展和運(yùn)用于實(shí)踐指導(dǎo)。強(qiáng)大的企業(yè)文化推進(jìn)體系又是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)

第八十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。北京XXXX公司企業(yè)文化建設(shè)方針在建立與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響逐漸引起北京XXXX公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，北京XXXX公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，并在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行著積極的嘗試。北京XXXX公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)，并不斷與國(guó)際接軌，與時(shí)俱進(jìn)。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)止境的。咨詢(xún)將本著國(guó)際化視角、本土化思考，根據(jù)北京XXXX公司自身目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合時(shí)代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動(dòng)態(tài)開(kāi)放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。

第八十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。北京XXXX公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并為國(guó)家和社會(huì)多做貢獻(xiàn)強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建立學(xué)習(xí)型組織，充分實(shí)現(xiàn)文化管理明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范企業(yè)員工行為完善企業(yè)基本政策和制度實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)精神、理念、價(jià)值的高度認(rèn)同推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)

第八十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。我們認(rèn)為北京XXXX限公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于以下幾點(diǎn)：科學(xué)性科學(xué)性是先進(jìn)性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國(guó)文化和外國(guó)文化的有機(jī)結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實(shí)際的北京XXXX公司文化。適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)和支持。開(kāi)放性企業(yè)文化要繼承、吸納北京XXXX公司及北京XXXX公司各成員企業(yè)的特色文化精華，借鑒中西，整合提升北京XXXX公司文化。融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為北京XXXX公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

前瞻性立足于北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來(lái)，符合北京XXXX公司的發(fā)展趨勢(shì)。北京XXXX公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想

第八十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。

與公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程和機(jī)制相匹配著眼于未來(lái)，立足于北京XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略，符合北京XXXX公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)整合企業(yè)資源、全面提高企業(yè)整體素質(zhì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮企業(yè)家群體文化的主導(dǎo)作用理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新和成果創(chuàng)新讓企業(yè)文化成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行品牌擴(kuò)張、資本運(yùn)營(yíng)、管理變革的資源平臺(tái)

中西和璧、共贏共生追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化以及國(guó)外優(yōu)秀文化的有機(jī)結(jié)合

行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合繼承、吸納各成員企業(yè)的特色文化精華，整合提升北京XXXX公司文化恰當(dāng)、適度地處理成員企業(yè)與所在地黨政部門(mén)和其它機(jī)構(gòu)的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境北京XXXX公司企業(yè)文化的建設(shè)原則

第八十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。企業(yè)文化咨詢(xún)模型價(jià)值觀行為規(guī)范制度形象推進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上

第八十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。XXXX方略國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)模型（cc-Multi-Analysis），包含12個(gè)維度，33個(gè)要素，形成完整的評(píng)價(jià)矩陣，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)文化特征和態(tài)勢(shì)，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強(qiáng)大的實(shí)證支持。

企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型維度要素分值

第八十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告--以員工訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)及問(wèn)題企業(yè)文化理念體系規(guī)劃--內(nèi)容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司精神、公司宗旨、公司作風(fēng)、公司價(jià)值觀、公司道德觀、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等規(guī)范制度文化--從文化管理的視角梳理、規(guī)范公司已有制度，對(duì)建立完善、規(guī)范的制度體系提出建議企業(yè)文化行為體系規(guī)劃--員工行為標(biāo)準(zhǔn)、員工手冊(cè)、經(jīng)理人員自律準(zhǔn)則工作內(nèi)容

第九十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。

方案的最終成果須通過(guò)與北京XXXX公司進(jìn)行廣泛的溝通，可能會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論才能形成。

在這個(gè)階段將會(huì)由我們的專(zhuān)家顧問(wèn)進(jìn)行總體指導(dǎo)，由我們的核心咨詢(xún)師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。方案是與北京XXXX公司實(shí)際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個(gè)性化的解決方案。

方案完善

第九十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。核心工作完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成理念手冊(cè)、推進(jìn)手冊(cè)方案完善

形成北京XXXX公司5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿形成北京XXXX公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿

第九十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。北京XXXX公司的5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進(jìn)行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定的。北京XXXX公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以XXXX方略咨詢(xún)模型為理論模型，與建筑公司的各層級(jí)相關(guān)人員溝通形成。企業(yè)文化理念體系報(bào)告以北京XXXX公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個(gè)性的企業(yè)文化。行為體系報(bào)告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊(cè)的形式進(jìn)行表述，指導(dǎo)員工日常工作的基本制度規(guī)范。方案完善

第九十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。形成方案總體實(shí)施文件，指導(dǎo)北京XXXX公司整體方案實(shí)施

人員輔導(dǎo)，為北京XXXX公司后期相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行人員和技術(shù)方法的儲(chǔ)備工作

項(xiàng)目?jī)?nèi)容體系培訓(xùn)導(dǎo)入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)，協(xié)助北京XXXX公司邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家工作內(nèi)容方案實(shí)施

第九十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。XXXX方略在完成北京XXXX公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目后，會(huì)繼續(xù)無(wú)償為北京XXXX公司提供跟蹤服務(wù)。在此期間，XXXX方略秉承“戰(zhàn)略伙伴”理念，將與北京XXXX公司就公司其他業(yè)務(wù)層面進(jìn)行探討與溝通。跟蹤服務(wù)

方案建設(shè)的智力支持

修正與完善已發(fā)揮作用的管理成果方案導(dǎo)入效果的量化評(píng)價(jià)第九十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。目錄概述咨詢(xún)總綱項(xiàng)目流程和方案

公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹

第九十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。成果說(shuō)明本項(xiàng)目將以報(bào)告會(huì)和文件的形式提交北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)文化咨詢(xún)成果。

項(xiàng)目的成果是在對(duì)北京XXXX公司進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上建立的，在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組人員將在北京XXXX公司度過(guò)大部分時(shí)間，以充分了解公司現(xiàn)狀。項(xiàng)目的成果是與北京XXXX公司進(jìn)行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。否告訴公司答案在工作程序上替代公司的業(yè)務(wù)管理人員要求管理人員創(chuàng)造奇跡無(wú)視內(nèi)部的知識(shí)和專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法是同公司管理人員共同找到答案協(xié)助制定解決問(wèn)題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合模式、框架

對(duì)比參照確保實(shí)際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方法第九十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目預(yù)期效果協(xié)助北京XXXX公司制定5-10年發(fā)展戰(zhàn)略，形成北京XXXX公司明確的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

解決管理資源短缺的瓶頸，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?，擺脫人治的現(xiàn)象，達(dá)到管理出效益的目的。全面提升人力資源管理職能，良好地吸引、激勵(lì)、使用、保留人才，實(shí)現(xiàn)人力資源職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司強(qiáng)大的企業(yè)文化體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)精神、理念、價(jià)值的高度認(rèn)同，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)凝聚強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。通過(guò)項(xiàng)目雙方合作過(guò)程中的核心技術(shù)及價(jià)值的轉(zhuǎn)移，提升公司管理專(zhuān)業(yè)水平。北京XXXX公司與XXXX方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。第九十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目效果戰(zhàn)略建議報(bào)告提出我們推薦的戰(zhàn)略該戰(zhàn)略將取得成功的原因解決方案報(bào)告詳細(xì)介紹如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為北京XXXX公司運(yùn)作部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)指明戰(zhàn)略對(duì)輔助職能提出的要求咨詢(xún)成果說(shuō)明（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）能幫助實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者并實(shí)現(xiàn)高回報(bào)率的戰(zhàn)略北京XXXX管理層對(duì)其經(jīng)營(yíng)方案和方向達(dá)到更清晰的認(rèn)識(shí)北京XXXX公司將經(jīng)營(yíng)什么？為什么？北京XXXX公司將不經(jīng)營(yíng)什么？為什么？形成了解怎樣根據(jù)格局的變化而調(diào)整戰(zhàn)略的能力以報(bào)告會(huì)材料和輔助文件的方式進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移以備實(shí)施人員閱讀和使用第九十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告提出我們推薦的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)該組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因解決方案報(bào)告公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn)部門(mén)設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

組織核心能力的確認(rèn)新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系明確的部門(mén)功能職責(zé)定義建立嚴(yán)密的管理控制體系內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立人員精干、效率提高、管理成本下降項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目效果咨詢(xún)成果說(shuō)明（組織結(jié)構(gòu)）第一百頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目效果

職位分析方案及樣本職位的職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)，規(guī)范職位涵蓋內(nèi)容，為招聘、甄選、職位評(píng)價(jià)及人力資源開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。

職位評(píng)價(jià)方案及樣本職位的職位評(píng)價(jià)，詳細(xì)介紹職位評(píng)價(jià)的方法及流程，以及如何為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

薪酬設(shè)計(jì)方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管理辦法。

績(jī)效考核方案，提出績(jī)效考核的量化指標(biāo)和績(jī)效管理流程。

咨詢(xún)成果說(shuō)明（人力資源）

通過(guò)有效的人力資源管理實(shí)踐迎接市場(chǎng)化挑戰(zhàn)、滿(mǎn)足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京XXXX公司贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

協(xié)助北京XXXX公司管理層對(duì)目前人力資源管理形成清晰的認(rèn)識(shí)，幫助找到目前人力資源管理核心領(lǐng)域的問(wèn)題及解決方法。

在過(guò)程中進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人力資源管理的能力。

提高員工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。

建立一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，利于公司人才的吸引和長(zhǎng)期發(fā)展。第一百零一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目效果《北京XXXX公司企業(yè)文化診斷報(bào)告》《北京XXXX公司文化理念手冊(cè)》(或《北京XXXX公司文化宣言》)北京XXXX公司行為手冊(cè)報(bào)告：含但不限于《北京XXXX公司經(jīng)理人員自律準(zhǔn)則》、《北京XXXX公司員工行為規(guī)范手冊(cè)》、《北京XXXX公司員工手冊(cè)》等《北京XXXX公司企業(yè)文化執(zhí)行報(bào)告》（或《北京XXXX公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)手冊(cè)》或《北京XXXX公司企業(yè)文化實(shí)施綱要》）

咨詢(xún)成果說(shuō)明（企業(yè)文化）通過(guò)深入公司調(diào)查研究并與企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，使得北京XXXX公司人員了解掌握運(yùn)用企業(yè)文化的力量駕馭公司的基本原理和方法。產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。產(chǎn)生全體公司同仁共同向往、并愿意為此共同奮斗的公司愿景。確立公司全體員工愿意或有必要共同樹(shù)立的價(jià)值體系。依據(jù)公司的要求進(jìn)一步設(shè)計(jì)產(chǎn)生完善的文化系統(tǒng)及其實(shí)施細(xì)則。第一百零二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。成果報(bào)告總覽核心工作成果北京XXXX公司實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告北京XXXX公司環(huán)境分析報(bào)告北京XXXX公司樣本職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)北京XXXX公司職位評(píng)價(jià)方案北京XXXX公司薪酬方案北京XXXX公司績(jī)效考核方案北京XXXX公司組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)報(bào)告北京XXXX公司企業(yè)文化理念手冊(cè)北京XXXX公司行為手冊(cè)報(bào)告北京XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化北京XXXX公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告第一百零三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。深厚理論基礎(chǔ)+豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)XXXX方略依托人民大學(xué)的雄厚資源，并且每個(gè)項(xiàng)目均須接受公司相關(guān)專(zhuān)家顧問(wèn)的悉心指導(dǎo)，公司咨詢(xún)顧問(wèn)平均8年的工作經(jīng)驗(yàn)、5年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及公司在為50多個(gè)企業(yè)近80個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的服務(wù)過(guò)程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)的能力。使我們有信心承諾：我們將為公司提供個(gè)性化、能夠解決公司實(shí)際問(wèn)題并具有高度可實(shí)施性的咨詢(xún)方案。項(xiàng)目成功的保證專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)我們與多所國(guó)內(nèi)著名高校、管理協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)及多家中國(guó)知名報(bào)刊、數(shù)據(jù)庫(kù)建立了合作關(guān)系。專(zhuān)一小組、全程服務(wù)XXXX方略為客戶(hù)提供個(gè)性化的咨詢(xún)服務(wù)，所有咨詢(xún)項(xiàng)目均由專(zhuān)一團(tuán)隊(duì)全程進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)還可根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)駐客戶(hù)企業(yè)，隨時(shí)溝通，有效解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，提出具有可操作性的解決方案。聯(lián)合工作小組XXXX方略咨詢(xún)顧問(wèn)將與公司工作人員組成聯(lián)合工作小組。在項(xiàng)目過(guò)程中，XXXX方略咨詢(xún)顧問(wèn)將與公司工作人員緊密合作并幫助客戶(hù)獲取相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行及有效實(shí)施。聯(lián)合項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)公司高層管理人員與XXXX方略專(zhuān)家顧問(wèn)將組成聯(lián)合項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目組提交的報(bào)告進(jìn)質(zhì)詢(xún)與評(píng)審，項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行必要的完善，使其符合公司要求。第一百零四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。案例介紹為某家大型公司提供5-10年發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理及企業(yè)文化咨詢(xún)

項(xiàng)目概況

關(guān)鍵問(wèn)題

解決方案

咨詢(xún)意義第一百零五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。項(xiàng)目概況我們的客戶(hù)是一家大型公司，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主要業(yè)務(wù)單元之一。該公司自設(shè)立以來(lái)，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，現(xiàn)已成為首都屈指可數(shù)的著名商圈之一，公司也因之在京城業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟。為了適應(yīng)迅猛發(fā)展的需要，公司決定與專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司合作，協(xié)助制定公司的5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建立和完善合理的人力資源管理體系、整合人力資源并提升組織績(jī)效、提煉公司的文化精髓，從而達(dá)到均衡、超速發(fā)展目的。使公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

第一百零六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。關(guān)鍵問(wèn)題隨著公司規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)建，企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題也日趨明顯，關(guān)鍵癥狀表現(xiàn)在：

公司整體戰(zhàn)略不清晰

高管層職權(quán)及職責(zé)劃分不清

人員激勵(lì)不夠

員工流失率較高

新老員工之間的溝通不順暢

公司人力資源管理平臺(tái)較差

員工對(duì)公司的整體認(rèn)同感、歸屬感有待加強(qiáng)第一百零七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。解決方案（1）XXXX方略咨詢(xún)組認(rèn)為，上述問(wèn)題的表象是我們的客戶(hù)高速發(fā)展和管理滯后的關(guān)鍵矛盾造成的，是其自身成長(zhǎng)速度和成長(zhǎng)質(zhì)量、外部擴(kuò)張和內(nèi)部效率的關(guān)系未得到及時(shí)調(diào)整造成的。這種發(fā)展與滯后的矛盾的根本原因，是企業(yè)成長(zhǎng)的合理假設(shè)系統(tǒng)已發(fā)生了變化，所依據(jù)的基本因素已不復(fù)存在。因此，戰(zhàn)略不清晰必然帶來(lái)公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)甚至市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系必然無(wú)法有效地支撐二次創(chuàng)業(yè)的宏偉愿景與戰(zhàn)略。

第一百零八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。解決方案（2）XXXX方略咨詢(xún)?cè)诮偃盏淖稍?xún)工作中，采用調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地觀察、客戶(hù)調(diào)查、深入訪談、座談會(huì)等多種形式，基于客戶(hù)內(nèi)外環(huán)境并通過(guò)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的表象深入、系統(tǒng)分析，幫助客戶(hù)找到原因：

有戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施步驟。

部門(mén)職責(zé)劃分不清、高管層職責(zé)不清，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

缺乏有效地激勵(lì)與考核機(jī)制，一方面造成員工缺乏危機(jī)感和緊迫感，另一方面，造成人才的流失。尤其針對(duì)核心人員，沒(méi)有實(shí)施激勵(lì)牽引機(jī)制。

現(xiàn)有人力資源管理平臺(tái)不完善，管理人員的選拔、培養(yǎng)沒(méi)有提到戰(zhàn)略高度。

公司經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀文化精華，但未系統(tǒng)提煉，歸納，形成公司整體文化。

第一百零九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。解決方案（3）

鑒于此，XXXX方略咨詢(xún)組針對(duì)性地設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況的可操作性的解決方案：對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理：針對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境分析，結(jié)合公司高層對(duì)組織的發(fā)展方向及愿景，明確了公司使命和愿景、5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，清晰界定各部門(mén)的職能，使組織有利于控而有度、分而不亂、有利于強(qiáng)化責(zé)任、簡(jiǎn)約流程、提高協(xié)作效率。高管層責(zé)權(quán)體系：基于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，與公司高層深度溝通后，對(duì)高管層進(jìn)行責(zé)權(quán)的明確劃分。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)：以組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，對(duì)人力資源四大模塊（職位分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬體系、績(jī)效考核）進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使其支撐并推動(dòng)公司戰(zhàn)略。提煉公司企業(yè)文化，并設(shè)計(jì)文化推進(jìn)體系：以文化管理做為公司的軟管理，形成強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。第一百一十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。目標(biāo)是創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公司“為公司制定未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”“這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)使公司所獲回報(bào)等于或高于一組特定的公司的回報(bào)水準(zhǔn)”發(fā)展戰(zhàn)略部分詳述第一百一十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。此部分分為三個(gè)階段比較目前價(jià)值預(yù)期價(jià)值行業(yè)吸引力吸引力動(dòng)因形式發(fā)展客戶(hù)狀況/地位價(jià)值創(chuàng)造潛力明確選項(xiàng)評(píng)估選項(xiàng)決定組合藍(lán)本準(zhǔn)備實(shí)施業(yè)務(wù)組合細(xì)分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合成選項(xiàng)評(píng)估企業(yè)評(píng)估第一百一十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。八項(xiàng)主要的戰(zhàn)略選擇方案細(xì)分業(yè)務(wù)A實(shí)例分解業(yè)務(wù)領(lǐng)域并出售給價(jià)最高者營(yíng)運(yùn)如常向均衡增長(zhǎng)邁進(jìn)投資于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)成為特定領(lǐng)域的主宰者沿價(jià)值鏈向下游轉(zhuǎn)移至更能創(chuàng)造價(jià)值的步驟投資于增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)中將細(xì)分業(yè)務(wù)A建為一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的有力競(jìng)爭(zhēng)者12345678第一百一十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。評(píng)估了創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)機(jī)與價(jià)值來(lái)源BAC總計(jì)BAC總計(jì)總計(jì)1999-20012001-20051999-2005價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值動(dòng)因第一百一十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。咨詢(xún)意義本次咨詢(xún)，輔助客戶(hù)明確了公司使命和愿景、5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高管層權(quán)責(zé)的劃分，使縱向與橫向的溝通與協(xié)調(diào)更為順暢，提高了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)和核心人員的激勵(lì)方案，全面提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)和考核體系，降低了員工流失率，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)公司文化的提煉、整