XX公司培訓(xùn)需求分析報(bào)告

XX司培訓(xùn)需求分析報(bào)告一、背景：2012年于3二、目的和質(zhì)：為了從而使三、實(shí)施的法和過程：方發(fā)放司100過：《過數(shù)據(jù)

2012年度100份，95份（基層管理員工80為95%。四、培訓(xùn)需調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)及分析舉1.1認(rèn)在公的培應(yīng)何重選共前五位計(jì)果：15.18%的人選擇技能操作14.14%的人選擇質(zhì)量管理13.61%，10.99%的9.42%同時(shí)開展最后培技操質(zhì)管團(tuán)合安操產(chǎn)質(zhì)其1.2您認(rèn)嚴(yán)制公效提的素哪？項(xiàng)計(jì)10個(gè)前位計(jì)果：13.70%的，13.24%的人選擇工藝技術(shù)

10.05%的人選擇車間管理/說明應(yīng)注意加強(qiáng)/1.3您望職訓(xùn)何方進(jìn)？項(xiàng)計(jì)6位計(jì)結(jié)為25.97%，23.38%的人選擇師徒幫帶式。說線員工應(yīng)

五、解釋、論分析結(jié)果提供參考意評我們部門參意：案例分析現(xiàn)使培訓(xùn)能以提高部門之間的協(xié)作對實(shí)操性強(qiáng)的專業(yè)對概念性強(qiáng)的六、附錄以下是卷題目的部統(tǒng)計(jì)結(jié)：一、您認(rèn)在本公的職訓(xùn)應(yīng)如側(cè)重？選項(xiàng)計(jì)15個(gè)，前五位計(jì)結(jié)果：例

選項(xiàng)/比類型

第一位

第二位

第三位

第四位

第五位綜合結(jié)果基層管理人員一線操作人員

操作技能15.18%團(tuán)隊(duì)合作18.18%操作技能

質(zhì)量管理14.14%操作技能14.14%質(zhì)量管理

團(tuán)隊(duì)合作13.61%經(jīng)營管理11.11%工藝技術(shù)

安全操作10.99%產(chǎn)品質(zhì)量9.09%安全操作

產(chǎn)品質(zhì)量9.42%企業(yè)文化7.07%產(chǎn)品質(zhì)量

16.30%13.04%11.96%10.87%9.78%二、您為嚴(yán)重制約司效益升的因素有些？選共計(jì)，前五位統(tǒng)結(jié)果為例

選項(xiàng)/比類型

第一位

第二位

第三位

第四位

第五位綜合結(jié)果基層管理人員一線操作人員

薪資待遇13.70%工藝技術(shù)13.49%薪資待遇15.05%

工藝技術(shù)13.24%薪資待遇12.70%工藝技術(shù)12.90%

部門協(xié)作11.42%部門協(xié)作11.9%部門協(xié)作10.75%

車間管理/員工流動10.05%員工流動/團(tuán)隊(duì)合作11.11%車間管理9.68%

員工技術(shù)水平9.59%車間管理10.32%員工流動8.60%三、您望在職培訓(xùn)何種方進(jìn)行？選項(xiàng)計(jì)6，五位計(jì)結(jié)果為：例

選項(xiàng)/比類型

第一位

第二位綜合結(jié)果基層管理人員一線操作人員

導(dǎo)師指導(dǎo)式25.97%導(dǎo)師指導(dǎo)式/團(tuán)隊(duì)互助式23.8