專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高復(fù)習(xí)題含答案

《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力造就和提高》復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：〔B〕A.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達必需的目的，遵循人的締造活動的規(guī)律，發(fā)揮締造的實力和人格特質(zhì)，締造出新穎 獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標(biāo)記是技術(shù)進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：〔D〕A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.開展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？〔B〕A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所須要具備的實力，不包括：〔C〕A.高效的信息獲得實力B.學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識C.市場投資意識D.風(fēng)險意識5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力構(gòu)造：〔D〕A.創(chuàng)新精神和創(chuàng)新實力B.多元復(fù)合的實踐實力C.獲得信息和資源的商務(wù)技能D.獨特的特性化6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：〔B〕A.和眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實踐實力C.信息廣泛D.獨特的特性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔B〕A.組織鼓舞B.團隊協(xié)作實力C.創(chuàng)立學(xué)習(xí)氣氛D.學(xué)問共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)立8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：〔C〕A.人力資源管理有序化B.更好地限制人工本錢C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失D.造就員工的創(chuàng)新實力9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)當(dāng)具有以下什么樣的特征：〔C〕A.敏銳的嗅覺B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神C.猛烈好斗D.群體奮斗10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：〔C〕A.市場競爭的結(jié)果B.市場成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度開展的結(jié)果11、對產(chǎn)品的改良，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于：〔D〕A.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B.擴大技術(shù)實力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴呈現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12、依據(jù)締造力的起源不同，下面哪個選項不屬于締造力的類型：〔B〕A.標(biāo)準(zhǔn)式締造力B.持續(xù)式締造力C.探究性締造力D.意外式締造力13、為什么說締造力對組織而言至關(guān)重要，因為：〔A〕A.它翻開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對學(xué)問的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：〔B〕A.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.打算階段15、以下哪項不是和挫折密切相關(guān)的因素：〔D〕A.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反響D.挫折影響16、以下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：〔A〕A.任務(wù)具有長期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對專業(yè)領(lǐng)域?qū)W問的相互依靠性D.成員所擔(dān)當(dāng)任務(wù)的相互依靠性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：〔D〕A.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合〔A〕A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：〔C〕A.成功提示了締造獨創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決沖突，獲得最終的解決方法C.接受折中或者妥協(xié)的方法D.分析問題的情境20、以下哪項不是三星集團成功的因素：〔C〕A.多種渠道或成功提示了締造獨創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的傳播為其造勢C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲得非成套技術(shù)D.大力鼓舞創(chuàng)新成果21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：〔B〕A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改良管理實力22、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向〔B〕學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構(gòu)23、開展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)學(xué)問的存量相對較少，所以技術(shù)追逐要以理解和運用國外主流技術(shù)為根底，因此開展中國家隱形技術(shù)學(xué)問的重要來源是：〔B〕A.購置專利B.跨國公司C.國際論壇D.和國外高校的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在探究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：〔D〕A.放射B.吸取C.收斂D.實施25、全面的學(xué)問管理不包括：〔C〕A.企業(yè)的外部學(xué)問管理B.設(shè)立學(xué)問主管C.對學(xué)問運用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).學(xué)問的溝通和共享26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？〔C〕A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？〔C〕A.勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)學(xué)問、技能和看法，它們和工作的績效嚴(yán)密相連B.勝任力是可以通過廣泛承受的標(biāo)準(zhǔn)進展測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、特性、看法等影響勝任力的干脆發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓(xùn)和開展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力評價指標(biāo)體系，以下哪項不正確？〔D〕A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素養(yǎng)B.信息獲得和處理、團隊協(xié)作實力、學(xué)習(xí)實力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織構(gòu)造、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的造就過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？〔D〕A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前造就經(jīng)濟開展須要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的運用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、企業(yè)要駕馭國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：〔C〕A.依靠低本錢勞動占據(jù)市場B.依靠自身稟賦和特長C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形學(xué)問D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性學(xué)問31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進展質(zhì)量功能綻開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能綻開的4個階段，哪項是正確的流程：〔D〕A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝打算零件配置生產(chǎn)打算B.生產(chǎn)打算工藝打算產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)打算產(chǎn)品規(guī)劃工藝打算零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝打算生產(chǎn)打算32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須留意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：〔B〕A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿意用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿意用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲幫助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿意用戶需求的單維需求二、多項選擇題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲得競爭優(yōu)勢的奉獻：〔ABCD〕A.提升新產(chǎn)品開發(fā)實力B.提升工藝實力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞實力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應(yīng)環(huán)境變更的動態(tài)實力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢E.提升品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新實力的，以下哪些方面是正確？〔ABCD〕A.技術(shù)引進實力B.技術(shù)創(chuàng)新實力C.技術(shù)吸取實力D.技術(shù)檢測實力E.技術(shù)循環(huán)實力3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：〔ABCD〕A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新實力的指標(biāo)體系：〔ABCD〕A.創(chuàng)新素養(yǎng)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氣氛D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新學(xué)問5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素養(yǎng)的要素：〔AB〕A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)實力D.學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用實力E.競爭意識6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：〔CD〕A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)實力D.學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用實力E.競爭意識7、為什么說創(chuàng)新實力造就是專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的重心：〔ABCD〕A.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力的造就和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)開展的核心要素就是基于創(chuàng)新實力造就的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由駕馭并應(yīng)用學(xué)問的員工所締造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在企業(yè)中造就專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展E.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)開展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：〔BCD〕A.強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)激勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的特性特征E.留意有效的溝通機制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力造就的原那么：〔ABDE〕A.戰(zhàn)略原那么B.理論聯(lián)系實際原那么C.按資排輩D.留意投入產(chǎn)出原那么E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原那么10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達：〔ABCE〕A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進展探究，加強人才運用和管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，打算良好的多方面培訓(xùn)條件D.限制人才的流淌E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新實力造就，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的閱歷：〔ABCDE〕A.建立企業(yè)專用技術(shù)人員運用機制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實力的激勵機制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實力的造就機制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：〔ABDE〕A.遠景〔Perspective〕B.策略〔Ploy〕C.人力資源〔People〕D.模式〔Pattern〕E.打算〔Plan〕13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力氣，哪些人員情愿承受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？〔ABCDE〕A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：〔ABCD〕A.導(dǎo)致本錢或差異優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織效仿C.具有許久的競爭優(yōu)勢D.改良整個產(chǎn)業(yè)構(gòu)造E.增加企業(yè)的整體創(chuàng)新意識15、微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：〔ABDE〕A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.造就員工的創(chuàng)新意識16、在《工作中的締造力》一書中，將締造力分為四種模式：〔ACDE〕A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改良型E.投資型17、打算階段要發(fā)覺問題，并對問題進展選擇和評估，有意識地積累學(xué)問，該階段主要內(nèi)容包括：〔ABDE〕A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必需要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：〔ABC〕A.自信念B.英勇精神C.堅毅毅力D.幽默感B.憐憫心19、以下哪些選項是影響締造力環(huán)境的因素：〔BCD〕A.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氣氛C.團隊創(chuàng)新氣氛D.工作任務(wù)特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)締造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是：〔ABC〕A.對員工締造性工作的剛好鼓舞B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的開展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是學(xué)問團隊團隊締造力的主要因素：〔ABCDE〕A.團隊成員B.團隊構(gòu)建C.團隊氣氛D.任務(wù)水平E.團隊領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的學(xué)問團隊管理者的特點是：〔ABDE〕A.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于造就團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系實力C.通過權(quán)力進展管理D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理實力23、以下哪些選項是通用公司團體締造力的開發(fā)特色：〔ACDE〕A.解決方案打算B.選擇優(yōu)秀人才造就他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會24、以下那些案例是屬于同物組合：〔ABC〕A.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡三、判定題1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉。〔√〕2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)開展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵?！病痢?、在區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)概念時，其和獨創(chuàng)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)分在于市場化工作?！病獭?、制度創(chuàng)新是指引入新的制度支配，包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和開展模式創(chuàng)新。〔√〕5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、探究和開展、生產(chǎn)和組織打算。〔√〕6、創(chuàng)新實力是創(chuàng)新主體的締造實力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作實力的綜合，它和創(chuàng)新素養(yǎng)、締造實力和創(chuàng)新技能是不同的?！病獭?、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的表達，也是最大限度獲得經(jīng)濟利益的保證?！病獭?、對組織將來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握?！病痢?、創(chuàng)新實力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、許久性、難以效仿性，因此創(chuàng)新實力是組織核心實力的重要組成局部。〔√〕10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員須要突出廣泛的社會根底和締造性勞動價值?！病獭?1、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通和溝通變得空前簡潔，競爭和合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不行逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點。(√)12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力首先以創(chuàng)新主體的學(xué)問構(gòu)造、學(xué)習(xí)實力和締造技能的內(nèi)在整合為根底，突出創(chuàng)新主體學(xué)問構(gòu)造的復(fù)合性和學(xué)科穿插性?！病獭?3、競爭是學(xué)問經(jīng)濟時代的價值觀。〔×〕14、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨特性和價值增值性來衡量?！病痢?5、創(chuàng)新的核心是締造，締造性離不開學(xué)問產(chǎn)權(quán)的疼惜和激勵。〔√〕16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中全部人員，通過和組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的溝通渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導(dǎo)致人們更多的參和感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力?！病獭?7、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵尤其獨特性，物質(zhì)激勵是首位?！病痢?8、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為根底的，依據(jù)員工實力和業(yè)績支付工資的酬報形式，表達組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。〔√〕19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的配置，包括能崗配置和實力組織配置兩個方面?！病獭?0、在職開發(fā)簡潔造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡接受。〔×〕21、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭事實上就是人才的競爭。〔√〕22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新起先最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的時機，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要根底?！病獭?3、從風(fēng)險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，必需會給企業(yè)帶來豐厚的收入和利潤?！病痢?4、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)料實力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢?！病痢场秾I(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力造就和提高》復(fù)習(xí)題答案一、單項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二、多項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判定題〔判定以下各題的正誤，對的打“√”，錯的打“×”〕題號12345678910答案√×√√√√√×√√題號11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號21222324答案√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力造就和提高》復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：A.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達必需的目的，遵循人的締造活動的規(guī)律，發(fā)揮締造的實力和人格特質(zhì)，締造出新穎 獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標(biāo)記是技術(shù)進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.開展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所須要具備的實力，不包括：A.高效的信息獲得實力 B.學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識 C.市場投資意識 D.風(fēng)險意識5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力構(gòu)造：A.創(chuàng)新精神和創(chuàng)新實力 B.多元復(fù)合的實踐實力 C.獲得信息和資源的商務(wù)技能 D.獨特的特性化6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：A.和眾不同的思維方式 B.多元復(fù)合的實踐實力 C.信息廣泛 D.獨特的特性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：A.組織鼓舞 B.團隊協(xié)作實力 C.創(chuàng)立學(xué)習(xí)氣氛 D.學(xué)問共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)立8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：A.人力資源管理有序化B.更好地限制人工本錢C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失D.造就員工的創(chuàng)新實力9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)當(dāng)具有以下什么樣的特征：A.敏銳的嗅覺 B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神 C.猛烈好斗 D.群體奮斗10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：A.市場競爭的結(jié)果 B.市場成熟的結(jié)果 C.技術(shù)變革的結(jié)果 D.制度開展的結(jié)果11、對產(chǎn)品的改良，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于：A.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域 B.擴大技術(shù)實力 C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 D.支持和擴呈現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12、依據(jù)締造力的起源不同，下面哪個選項不屬于締造力的類型：A.標(biāo)準(zhǔn)式締造力 B.持續(xù)式締造力 C.探究性締造力 D.意外式締造力13、為什么說締造力對組織而言至關(guān)重要，因為：A.它翻開變革和創(chuàng)新之門 B.能有效解決組織問題 C.促進社會環(huán)境條件 D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對學(xué)問的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：A.孕育階段 B.明朗階段 C.驗證階段 D.打算階段15、以下哪項不是和挫折密切相關(guān)的因素：A.挫折情境 B.挫折認(rèn)知 C.挫折反響 D.挫折影響16、以下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：A.任務(wù)具有長期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對專業(yè)領(lǐng)域?qū)W問的相互依靠性D.成員所擔(dān)當(dāng)任務(wù)的相互依靠性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：A.焦點法 B.形態(tài)分析法 C.主體附加法 D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合A.材料組合 B.方法組合 C.技術(shù)組合 D.原件組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：A.成功提示了締造獨創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律和原理 B.其目的是完全解決沖突，獲得最終的解決方法C.接受折中或者妥協(xié)的方法 D.分析問題的情境20、以下哪項不是三星集團成功的因素：A.多種渠道或成功提示了締造獨創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的傳播為其造勢C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲得非成套技術(shù)D.大力鼓舞創(chuàng)新成果21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改良管理實力22、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向〔〕學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構(gòu)23、開展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)學(xué)問的存量相對較少，所以技術(shù)追逐要以理解和運用國外主流技術(shù)為根底，因此開展中國家隱形技術(shù)學(xué)問的重要來源是：A.購置專利B.跨國公司C.國際論壇D.和國外高校的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在探究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：A.放射B.吸取C.收斂D.實施25、全面的學(xué)問管理不包括：A.企業(yè)的外部學(xué)問管理B.設(shè)立學(xué)問主管C.對學(xué)問運用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).學(xué)問的溝通和共享26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？A.勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)學(xué)問、技能和看法，它們和工作的績效嚴(yán)密相連B.勝任力是可以通過廣泛承受的標(biāo)準(zhǔn)進展測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、特性、看法等影響勝任力的干脆發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓(xùn)和開展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力評價指標(biāo)體系，以下哪項不正確？A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素養(yǎng)B.信息獲得和處理、團隊協(xié)作實力、學(xué)習(xí)實力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織構(gòu)造、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的造就過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前造就經(jīng)濟開展須要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的運用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、企業(yè)要駕馭國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：A.依靠低本錢勞動占據(jù)市場B.依靠自身稟賦和特長C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形學(xué)問D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性學(xué)問31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進展質(zhì)量功能綻開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能綻開的4個階段，哪項是正確的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝打算零件配置生產(chǎn)打算B.生產(chǎn)打算工藝打算產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)打算產(chǎn)品規(guī)劃工藝打算零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝打算生產(chǎn)打算32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須留意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿意用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿意用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲幫助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿意用戶需求的單維需求二、多項選擇題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲得競爭優(yōu)勢的奉獻：A.提升新產(chǎn)品開發(fā)實力B.提升工藝實力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞實力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應(yīng)環(huán)境變更的動態(tài)實力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢E.提升品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新實力的，以下哪些方面是正確？A.技術(shù)引進實力B.技術(shù)創(chuàng)新實力C.技術(shù)吸取實力D.技術(shù)檢測實力E.技術(shù)循環(huán)實力3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新實力的指標(biāo)體系：A.創(chuàng)新素養(yǎng)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氣氛D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新學(xué)問5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素養(yǎng)的要素：A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)實力D.學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用實力E.競爭意識6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)實力D.學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用實力E.競爭意識7、為什么說創(chuàng)新實力造就是專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的重心：A.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力的造就和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)開展的核心要素就是基于創(chuàng)新實力造就的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由駕馭并應(yīng)用學(xué)問的員工所締造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在企業(yè)中造就專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展E.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)開展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：A.強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)激勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的特性特征E.留意有效的溝通機制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力造就的原那么：A.戰(zhàn)略原那么B.理論聯(lián)系實際原那么C.按資排輩D.留意投入產(chǎn)出原那么E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原那么10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達：A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進展探究，加強人才運用和管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，打算良好的多方面培訓(xùn)條件D.限制人才的流淌E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新實力造就，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的閱歷：A.建立企業(yè)專用技術(shù)人員運用機制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實力的激勵機制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實力的造就機制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：A.遠景〔Perspective〕B.策略〔Ploy〕C.人力資源〔People〕D.模式〔Pattern〕E.打算〔Plan〕13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力氣，哪些人員情愿承受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：A.導(dǎo)致本錢或差異優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織效仿C.具有許久的競爭優(yōu)勢D.改良整個產(chǎn)業(yè)構(gòu)造E.增加企業(yè)的整體創(chuàng)新意識15、微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.造就員工的創(chuàng)新意識16、在《工作中的締造力》一書中，將締造力分為四種模式：A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改良型E.投資型17、打算階段要發(fā)覺問題，并對問題進展選擇和評估，有意識地積累學(xué)問，該階段主要內(nèi)容包括：A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必需要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：A.自信念B.英勇精神C.堅毅毅力D.幽默感B.憐憫心19、以下哪些選項是影響締造力環(huán)境的因素：A.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氣氛C.團隊創(chuàng)新氣氛D.工作任務(wù)特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)締造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是：A.對員工締造性工作的剛好鼓舞B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的開展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是學(xué)問團隊團隊締造力的主要因素：A.團隊成員B.團隊構(gòu)建C.團隊氣氛D.任務(wù)水平E.團隊領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的學(xué)問團隊管理者的特點是：A.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于造就團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系實力C.通過權(quán)力進展管理D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理實力23、以下哪些選項是通用公司團體締造力的開發(fā)特色：A.解決方案打算B.選擇優(yōu)秀人才造就他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會24、以下那些案例是屬于同物組合：A.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡三、判定題1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉。T2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)開展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。F3、在區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)概念時，其和獨創(chuàng)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)分在于市場化工作。T4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度支配，包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和開展模式創(chuàng)新。T5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、探究和開展、生產(chǎn)和組織打算。T6、創(chuàng)新實力是創(chuàng)新主體的締造實力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作實力的綜合，它和創(chuàng)新素養(yǎng)、締造實力和創(chuàng)新技能是不同的。T7、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的表達，也是最大限度獲得經(jīng)濟利益的保證。T8、對組織將來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。F9、創(chuàng)新實力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、許久性、難以效仿性，因此創(chuàng)新實力是組織核心實力的重要組成局部。T10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員須要突出廣泛的社會根底和締造性勞動價值。T11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通和溝通變得空前簡潔，競爭和合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不行逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點T12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力首先以創(chuàng)新主體的學(xué)問構(gòu)造、學(xué)習(xí)實力和締造技能的內(nèi)在整合為根底，突出創(chuàng)新主體學(xué)問構(gòu)造的復(fù)合性和學(xué)科穿插性。T13、競爭是學(xué)問經(jīng)濟時代的價值觀。F14、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨特性和價值增值性來衡量。F15、創(chuàng)新的核心是締造，締造性離不開學(xué)問產(chǎn)權(quán)的疼惜和激勵。T16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中全部人員，通過和組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的溝通渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導(dǎo)致人們更多的參和感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。T17、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵尤其獨特性，物質(zhì)激勵是首位。F18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為根底的，依據(jù)員工實力和業(yè)績支付工資的酬報形式，表達組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。T19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的配置，包括能崗配置和實力組織配置兩個方面。T20、在職開發(fā)簡潔造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡接受。F21、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭事實上就是人才的競爭。T22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新起先最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的時機，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要根底。T23、從風(fēng)險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，必需會給企業(yè)帶來豐厚的收入和利潤。F24、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)料實力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。F《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力造就和提高》復(fù)習(xí)題答案一、單項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二、多項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判定題〔判定以下各題的正誤，對的打“√”，錯的打“×”〕題號12345678910答案√×√√√√√×√√題號11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號21222324答案√√××2010年濟寧市專業(yè)技術(shù)人員接著教化網(wǎng)絡(luò)考試

一、單項選擇題〔本大題共20小題，每題2分，共40分〕

1、1912年，經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，首先賜予創(chuàng)新一詞以(D)意義上的特殊用法。

A、社會學(xué)

B、管理學(xué)

C、科學(xué)

D、經(jīng)濟學(xué)

2、(D)是國家創(chuàng)新系統(tǒng)變更和開展的根本動力。

A、政策變更

B、社會文化變更

C、經(jīng)濟開展

D、創(chuàng)新

3、創(chuàng)新過程是一個系統(tǒng)變更的過程，最終要通過(A)來實現(xiàn)。

A、經(jīng)濟效益或社會效益

B、技術(shù)變革

C、創(chuàng)新產(chǎn)品

D、組織構(gòu)造變革

4、通過變更或替換原有技術(shù)或產(chǎn)品中的局部內(nèi)容即可完成的創(chuàng)新是(A)。

A、小型創(chuàng)新

B、中型創(chuàng)新

C、大型創(chuàng)新

D、特大型獨創(chuàng)

5、創(chuàng)新和獨創(chuàng)締造的區(qū)分就在于它的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)締造獨創(chuàng)成果的價值，這表達出創(chuàng)新實力的(B)特征。

A、綜合性

B、實踐性

C、獨創(chuàng)性

D、堅持不懈

6、能夠憑借想象力和締造性思維構(gòu)造出前所未有的東西，打破以往的模式和框架，表達出創(chuàng)新實力的(C)特征。

A、綜合性

B、實踐性

C、獨創(chuàng)性

D、困難性

7、(C)是把事物的整體分解為假設(shè)干局部進展探究的技能和本領(lǐng)。

A、締造實力

B、綜合實力

C、分析實力

D、實踐實力

8、能否完成重大創(chuàng)新，擁有(D)是一個關(guān)鍵。

A、實踐實力

B、整合多種實力的實力

C、組織協(xié)調(diào)實力

D、締造實力

9、綜合實力必需和(D)嚴(yán)密協(xié)作，才能通過深化細致的分析，正確相識事物，實現(xiàn)有價值的創(chuàng)新。

A、想象實力

B、批判實力

C、締造實力

D、分析實力

10、(D)往是發(fā)覺問題和解決問題的突破口，在創(chuàng)新活動中扮演突擊隊和急先鋒的角色。

A、批判實力

B、締造實力

C、實踐實力

D、想象實力

11、(A)是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實施方案等的實力。

A、締造實力

B、實踐實力

C、想象實力

D、批判實力

12、為了使締造獨創(chuàng)成果得到成認(rèn)、傳播、應(yīng)用，實現(xiàn)其各種價值，必需要和社會打交道，這時就須要(B)實力來實現(xiàn)這一目標(biāo)。

A、組織協(xié)調(diào)實力

B、實踐實力

C、締造實力

D、解決問題的實力

13、通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能以實現(xiàn)目標(biāo)的實力是(D)。

A、締造實力

B、綜合實力

C、分析實力

D、組織協(xié)調(diào)實力

14、在我國，重學(xué)問、輕實力訓(xùn)練的教化模式存在諸多不利于創(chuàng)新的弊端，所以須要大力開展(D)。

A、義務(wù)教化

B、職業(yè)教化

C、高等教化

D、接著教化

15、(D)是創(chuàng)新的靈魂，必需對其加以發(fā)揮并使之形成合力。

A、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)

B、創(chuàng)新文化

C、創(chuàng)新制度

D、創(chuàng)新人才

16、(A)有著精深的專業(yè)學(xué)問、設(shè)計才能和實踐閱歷，能夠?qū)?chuàng)新藍圖轉(zhuǎn)化為詳細產(chǎn)品、成果或工藝。

A、工程師型的實干家

B、幻想家型人才

C、企業(yè)家型實干家

D、專業(yè)技術(shù)人才

17、專業(yè)技術(shù)人員的自我錘煉既要不斷充溢自己的專業(yè)學(xué)問和技能，還要(C)。

A、參與實踐

B、開展協(xié)作

C、學(xué)習(xí)和運用創(chuàng)新思維

D、擅長傾聽他人看法

18、雜交水稻這種重大創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新，是(C)的結(jié)果。

A、袁隆平個人創(chuàng)新

B、對理論完全顛覆

C、袁隆平及創(chuàng)新團隊努力

D、理論指導(dǎo)

19、團隊管理塑造的是創(chuàng)新團隊的硬實力，(B)塑造的是創(chuàng)新團隊的軟實力。

A、制度建立

B、創(chuàng)新文化

C、員工造就

D、技術(shù)革新

20、中控集團實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，通過(A)三位一體的自主創(chuàng)新，占據(jù)市場競爭的制高點。

A、技術(shù)-專利-標(biāo)準(zhǔn)

B、產(chǎn)學(xué)研

C、引進消化吸取

D、政府-企業(yè)-社會

二、多項選擇題〔本大題共10小題，每題3分，共30分〕

21、對于一個生產(chǎn)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以表現(xiàn)為(ACD)。

A、生產(chǎn)一種新產(chǎn)品

B、聘請更多新員工

C、一種新式的市場行為

D、接受一種新的生產(chǎn)過程、組織形式和管理形式

22、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體可以是(ABCD)。

A、供應(yīng)商

B、制造商

C、顧客

D、探究機構(gòu)

23、國家創(chuàng)新系統(tǒng)是由(ABCD)為了一系列共同目標(biāo)，通過建立性的相互作用而構(gòu)成的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

A、政府

B、企業(yè)

C、高校和科研機構(gòu)

D、中介機構(gòu)

24、創(chuàng)新是一個組織競爭力之所在，沒有創(chuàng)新，一個組織就面臨著失去競爭資格的可能。這里，組織可以是指(ABC)。

A、企業(yè)

B、企業(yè)簇

C、政府

D、社會組織

25、國家層面的創(chuàng)新活動涉及(ABCD)。

A、技術(shù)創(chuàng)新

B、經(jīng)濟創(chuàng)新

C、社會創(chuàng)新

D、教化創(chuàng)新

26、創(chuàng)新實力的特點表現(xiàn)為(ABCD)。

A、綜合性

B、獨創(chuàng)性

C、實踐性

D、堅持不懈

27、學(xué)習(xí)型組織具有以下哪些特點：(BC)。

A、構(gòu)造化的

B、高度柔性的

C、扁平的

D、僵化的

28、分析實力的凹凸強弱主要和(ABD)因素有關(guān)。

A、個人的學(xué)問、閱歷和稟賦

B、分析工具和方法的水平

C、分析對象特征

D、共同探討和合作探究的品質(zhì)

29、一切創(chuàng)新工程賴以實施的“試驗場”是(BC)。

A、產(chǎn)品創(chuàng)新

B、創(chuàng)新文化

C、創(chuàng)新制度

D、技術(shù)創(chuàng)新

30、創(chuàng)新是由(ABC)這三個環(huán)節(jié)組成。

A、新學(xué)問或創(chuàng)意的形成或引入

B、新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計和制作

C、新產(chǎn)品等新事物的社會化應(yīng)用

D、新信息的收集

三、判定題〔本大題共10小題，每題1分，共10分〕

31、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體是產(chǎn)品的制造商。

錯

32、新學(xué)問或新創(chuàng)意的締造或引入是創(chuàng)新的充分條件。

錯

33、創(chuàng)新可以在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)造不發(fā)生整體性變更的情形下發(fā)生。

錯

34、大多數(shù)的創(chuàng)新都屬于小級別創(chuàng)新或平凡創(chuàng)新。

對

35、綜合實力的實質(zhì)是通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，以實現(xiàn)目標(biāo)。

對

36、學(xué)習(xí)型組織尤其強調(diào)組織內(nèi)的團隊學(xué)習(xí)。

對

37、真正許久的優(yōu)勢就是比對手擁有更多的學(xué)問。

錯

38、實踐實力是創(chuàng)新實力的核心。

錯

39、創(chuàng)新的品質(zhì)、等級和成敗主要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的實力發(fā)揮以及相互之間的合作。

對

40、引進技術(shù)的缺陷是制約企業(yè)創(chuàng)新的障礙。

錯

四、案例分析〔本大題共4小題，每題5分，共20分〕

【案例一】王選的創(chuàng)新實踐

王選主持研制的華光和方正系統(tǒng)處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位，取得了重大的經(jīng)濟和社會效益，占據(jù)國內(nèi)出版印刷業(yè)80％以上的市場，并出口到數(shù)十個國家和地區(qū)，海外的華文報紙絕大多數(shù)都接受方正電子出版系統(tǒng)，從而使中國的印刷業(yè)道別了“鉛”和“火”，邁入“光”和“電”的信息時代。王選也獲得了首屆國家科技最高獎。漢字激光照排系統(tǒng)的出現(xiàn)對我國印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，被稱為印刷業(yè)的其次次革命。

激光照排技術(shù)的研發(fā)始于1975年，到1993年取得成功，整整耗時18年。在這18年里，王選全力以赴，沒有任何節(jié)假日，刻苦攻關(guān)，并苦苦探究實現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。王選選擇技術(shù)路途時大膽堅決地提出跨過其次代機、第三代機，干脆研制西方還沒有產(chǎn)品的第四代激光照排系統(tǒng)。王選的大膽選擇是建立在鍥而不舍的精神上的：只有在創(chuàng)新上做文章才可能成功實現(xiàn)跨越式開展。

18年的艱辛奮斗印證了王選的一段名言：“不管你是什么樣的天才，必需要養(yǎng)成自己動手的習(xí)慣。只出點子而不動手實現(xiàn)的人，不簡潔出大成果。一個新思想和新方案的提出者往往也是第一個實現(xiàn)者，這是一個規(guī)律?！卞浂簧岚瑸楸３指偁巸?yōu)勢而進展持續(xù)創(chuàng)新，王選在1994年就在方正集團明確提出要持續(xù)創(chuàng)新。他說一個新潮流到來之時，領(lǐng)先廠商過去的技術(shù)和市場積累可以成為寶貴的財產(chǎn)，也可以成為迎接新潮流的包袱，從而給新興企業(yè)以可乘之機。只有始終充溢危機感，才能不被淘汰出局。這一年，王選訪問了IBMWatson探究中心，IBM的高級副總裁麥高地說的一段話讓王選記憶深刻：“不適合當(dāng)前市場須要的開發(fā)，好比一個人不呼吸，幾分鐘就會死去；不做將來市場須要的研發(fā)，好比一個人不吃飯，兩個星期之內(nèi)就會喪命?！蓖踹x知道方正集團尚無實力像IBM那樣探究將來10年的市場需求和技術(shù)，但是，可以探究將來5年的新需求，而且一旦確定啟動一個新方向就要有更為長遠的打算，并且下定決心在新領(lǐng)域里堅持原委，只有這樣才能在高技術(shù)領(lǐng)域參和國際競爭。

實踐說明，自主創(chuàng)新是制勝的法寶，用王選的話說：“22年的閱歷使我感到，跟著外國人走是不行能趕超、也不行能和外國商品競爭的，事實上要有自己的創(chuàng)新和高招才能克敵制勝?！睋?jù)此王選提出了“頂天立地”的開展模式。“頂天”就是尋求全球科技最前沿的制高點，在發(fā)覺已有技術(shù)的缺乏和吸取前人成果根底上不斷追求新突破，以自主創(chuàng)新形成自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；“立地”就是針對市場最迫切的須要，用新方法實現(xiàn)前人所未到達的目標(biāo)，并快速實現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化從而占據(jù)市場。

41、王選提出的“頂天立地”開展模式說明：〔B〕

A、科技領(lǐng)先是成功的保證

B、企業(yè)開展必需進展科技和市場的結(jié)合

42、王選取得成功依靠的是：〔A〕

A、自主創(chuàng)新

B、效仿創(chuàng)新

【案例二】貴州航天南海機電有限公司的開放式創(chuàng)新模式

貴州航天南海機電有限公司是一家小型民營企業(yè)，專業(yè)研制金屬塑性成形成套設(shè)備，2008年完成銷售收入1.1億元，其中創(chuàng)匯300萬美元，人均產(chǎn)值100萬元。南海公司是在相對薄弱的根底上進入金屬拉拔設(shè)備制造業(yè)的。面對國際領(lǐng)先企業(yè)的競爭，南海公司選擇了引進消化吸取再創(chuàng)新的企業(yè)開展之路。這種開展模式可以節(jié)約探究時間，以較低的本錢極大地縮短和興盛國家的距離，這是落后國家的“后發(fā)優(yōu)勢”所在。不甘為人后的南海公司將“再創(chuàng)新”作為企業(yè)開展的核心，成就了此時此刻的事業(yè)，以專利為例：2006年至2008年公司獲得已授權(quán)專利36項。在這個過程中，科技學(xué)問發(fā)揮著核心的作用。有了高素養(yǎng)的科技人員和一整套能夠讓學(xué)問得以持續(xù)地產(chǎn)生并且得以實際運用的制度，這一過程才能順當(dāng)實現(xiàn)。南海公司在科技攻關(guān)中，一方面從各地大力引進各類技術(shù)人才和技術(shù)管理人員，另一方面樹立了開放的研發(fā)理念，強化利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的意識，充分利用外部創(chuàng)意和技術(shù)，通過創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關(guān)，不斷為公司的持續(xù)創(chuàng)新體系補充能量，保證了公司新品種研發(fā)攻關(guān)起點站在了“國內(nèi)領(lǐng)先，取代進口設(shè)備”這樣一個高度。

作為貴州高校學(xué)生造就基地，南海公司已有多名兼職探究生導(dǎo)師，指導(dǎo)探究生進展相關(guān)課題探究。無論是探究生還是本科生，探究課題均圍繞公司科研開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容和重點、難點綻開。幾位探究生的課題探究成果在通過畢業(yè)辯論的同時，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力締造出經(jīng)濟價值。同時，公司也特殊重視內(nèi)部人員創(chuàng)新實力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷選派優(yōu)秀技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)深造。另外，公司還和貴州高校、貴州省機電探究設(shè)計院建立了嚴(yán)密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。圍繞技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，南海公司將省內(nèi)相關(guān)技術(shù)、設(shè)備以及人才資源加以集成，構(gòu)建了一個平臺，在此平臺根底上，公司新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了實質(zhì)性突破。

43、南海公司依靠科技創(chuàng)新取得的成果說明白：(A)

A、協(xié)作對于中小企業(yè)創(chuàng)新的重要性

B、效仿對于中小企業(yè)創(chuàng)新的重要性

44、南海公司選擇“產(chǎn)學(xué)研合作模式”的主要目的是：(B)

A、為學(xué)校造就管用型人才

B、彌補公司科研實力的缺乏，實現(xiàn)創(chuàng)新源泉多元化，增加創(chuàng)新實力。專業(yè)技術(shù)人員公共課接著教化試卷二最終得分86分。答案僅供參考一、單項選擇題1.給我國現(xiàn)有的汽車開展體制、國家汽車政策帶來了強勁的沖擊，締造了一種驚惶，激活了汽車市場，是因為〔〕切入了汽車制造，A.私營企業(yè)B.集體企業(yè)C.國營企業(yè)D.民營企業(yè)2.締造了“蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司”的是〔〕A.牛根生B.潘剛C.馬化騰D.李彥宏3.1912年，經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，首先賜予創(chuàng)新一詞以()意義上的特殊用法。A.社會學(xué)B.管理學(xué)C.科學(xué)D.經(jīng)濟學(xué)4.能否完成重大創(chuàng)新，擁有()是一個關(guān)鍵。A.實踐實力B.整合多種實力的實力C.組織協(xié)調(diào)實力D.締造實力5.在全球化的今日，國家競爭力的核心在于〔〕。A.軍事競爭B.技術(shù)競爭C.企業(yè)競爭D.產(chǎn)業(yè)競爭6.遵照技術(shù)變更量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成〔〕和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。A.全面產(chǎn)品創(chuàng)新B.重大產(chǎn)品創(chuàng)新C.局部產(chǎn)品創(chuàng)新D.突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新7.自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以〔〕為根底，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲得商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。A.合作者的開發(fā)探究B.購入技術(shù)改造C.自身的探究開發(fā)D.既有技術(shù)開發(fā)8.當(dāng)創(chuàng)新活動和企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在沖突時，創(chuàng)新活動往往會被〔〕。A.優(yōu)先考慮B.取消C.放在其次位D.忽視9.從〔〕的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險至少包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和管理風(fēng)險。B.創(chuàng)新主體企業(yè)10.交互作用模型是〔〕的深化A.技術(shù)引進型模型B.市場需求拉引模型C.技術(shù)推動-市場拉引綜合作用模型D.技術(shù)推動模型二、多項選擇題11.對于一個生產(chǎn)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以表現(xiàn)為()。A.生產(chǎn)一種新產(chǎn)品C.一種新式的市場行為D.接受一種新的生產(chǎn)過程、組織形式和管理形式12.國家層面的創(chuàng)新活動涉及()A.技術(shù)創(chuàng)新B.經(jīng)濟創(chuàng)新C.社會創(chuàng)新D.教化創(chuàng)新13.學(xué)習(xí)型組織具有以下哪些特點：()。B.高度柔性的C.扁平的14.分析實力的凹凸強弱主要和()因素有關(guān)。A.個人的學(xué)問、閱歷和稟賦B.分析工具和方法的水平D.共同探討和合作探究的品質(zhì)15.創(chuàng)新是由()這三個環(huán)節(jié)組成A.新學(xué)問或創(chuàng)意的形成或引入B.新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計和制作C.新產(chǎn)品等新事物的社會化應(yīng)用D.新信息的收集16.產(chǎn)品的競爭力是一項產(chǎn)品或效勞由于其〔〕而形成的占有國際市場、獲得長期利潤的實力。A.特殊性D.價格(本錢)優(yōu)勢17.根底競爭力是由〔〕、科技等根底性要素產(chǎn)生的競爭力A.自然資源B.勞動力C.資本D.設(shè)施18.創(chuàng)新活動最終可能有〔〕等結(jié)果。A.創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)B.技術(shù)創(chuàng)新沒有到達志向的效果，僅使投入和收益根本持平C.創(chuàng)新失敗，未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金D.產(chǎn)生新的技術(shù)和產(chǎn)品，并獲得良好的市場收益19.遵照技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，我們可以將技術(shù)創(chuàng)新分為〔〕幾大根本類型。B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.過程創(chuàng)新20.以下哪些表現(xiàn)了創(chuàng)新思維自身變換的靈敏性〔〕A.剛好變換思維的角度和方法B.剛好拋棄一些舊的思維觀念和舊的思維方式C.主動拋棄一些無效的思維方法和思維材料D.具有里立體的思維實力三、判定題

21.創(chuàng)新的一般過程包括發(fā)覺問題、收集問題、分析問題、確定思路、詳細實施、反思總結(jié)等步驟。

【答案】×√

22.選定思路是要留意確定選擇的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)時候要能選出“滿意的思路”，過分追求志向方案可能導(dǎo)致一事無成

【答案】×√

23.實踐創(chuàng)新來源于理論創(chuàng)新

【答案】×√

24.創(chuàng)新的各種方法之間是界限清楚的，各種方法自成體系

【答案】×√

25.智力激勵會的和會人員智力水準(zhǔn)應(yīng)根本在同一層次，即學(xué)問水準(zhǔn)，職務(wù)，資格，級別等應(yīng)大致相近

【答案】×√

26.創(chuàng)新領(lǐng)域，主要分為理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、教化創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新、行政創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、社會創(chuàng)新，等等。

【答案】×√

27.活用右腦往往成為現(xiàn)代人突破逆境、稀奇制勝的犀利武器

【答案】×√

28.作為一個學(xué)科體系，文化學(xué)應(yīng)當(dāng)列為“一級學(xué)科”。

【答案】×√

29.對文化的探究可以運用多學(xué)科方法，但是文化本身不行以作為方法或者方式

【答案】×√

30.網(wǎng)絡(luò)教化主要是指利用計算技術(shù)設(shè)備，通過廣泛的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來進展教和學(xué)的活動

【答案】×√《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力造就和提高》復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：〔B〕A.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達必需的目的，遵循人的締造活動的規(guī)律，發(fā)揮締造的實力和人格特質(zhì)，締造出新穎 獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標(biāo)記是技術(shù)進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵

2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：〔D〕A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.開展模式創(chuàng)新

3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？〔B〕A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品

4、創(chuàng)新人員所須要具備的實力，不包括：〔C〕A.高效的信息獲得實力B.學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識C.市場投資意識D.風(fēng)險意識

5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力構(gòu)造：〔D〕A.創(chuàng)新精神和創(chuàng)新實力B.多元復(fù)合的實踐實力C.獲得信息和資源的商務(wù)技能D.獨特的特性化

6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：〔B〕A.和眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實踐實力C.信息廣泛D.獨特的特性化

7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔B〕A.組織鼓舞B.團隊協(xié)作實力C.創(chuàng)立學(xué)習(xí)氣氛D.學(xué)問共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)立8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：〔C〕A.人力資源管理有序化B.更好地限制人工本錢C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失D.造就員工的創(chuàng)新實力

9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)當(dāng)具有以下什么樣的特征：〔C〕A.敏銳的嗅覺B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神C.猛烈好斗D.群體奮斗

10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：〔C〕A.市場競爭的結(jié)果B.市場成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度開展的結(jié)果

11、對產(chǎn)品的改良，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于：〔D〕A.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域〕B.擴大技術(shù)實力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴呈現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域

12、依據(jù)締造力的起源不同，下面哪個選項不屬于締造力的類型：〔B〕A.標(biāo)準(zhǔn)式締造力B.持續(xù)式締造力C.探究性締造力D.意外式締造力

13、為什么說締造力對組織而言至關(guān)重要，因為：〔A〕A.它翻開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環(huán)境條件D.提高資源的整合

〔14、頓悟是瞬間對學(xué)問的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：〔B〕A.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.打算階段

15、以下哪項不是和挫折密切相關(guān)的因素：〔D〕A.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反響D.挫折影響

16、以下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：〔A〕A.任務(wù)具有長期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對專業(yè)領(lǐng)域?qū)W問的相互依靠性D.成員所擔(dān)當(dāng)任務(wù)的相互依靠性

17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：〔D〕A.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法

18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合:〔A〕A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合

19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：〔C〕A.成功提示了締造獨創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決沖突，獲得最終的解決方法C.接受折中或者妥協(xié)的方法D.分析問題的情境

20、以下哪項不是三星集團成功的因素：〔C〕A.多種渠道或成功提示了締造獨創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的傳播為其造勢C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲得非成套技術(shù)D.大力鼓舞創(chuàng)新成果

21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：〔B〕A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改良管理實力

22、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向〔〕學(xué)習(xí)〔B〕A.供應(yīng)商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構(gòu)

23、開展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)學(xué)問的存量相對較少，所以技術(shù)追逐要以理解和運用國外主流技術(shù)為根底，因此開展中國家隱形技術(shù)學(xué)問的重要來源是：〔B〕A.購置專利B.跨國公司C.國際論壇D.和國外高校的技術(shù)聯(lián)系

24、解決方案是在探究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：〔D〕A.放射B.吸取C.收斂D.實施

25、全面的學(xué)問管理不包括：〔C〕A.企業(yè)的外部學(xué)問管理B.設(shè)立學(xué)問主管C.對學(xué)問運用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).學(xué)問的溝通和共享

26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？〔C〕A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才

27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？〔C〕A.勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)學(xué)問、技能和看法，它們和工作的績效嚴(yán)密相連B.勝任力是可以通過廣泛承受的標(biāo)準(zhǔn)進展測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、特性、看法等影響勝任力的干脆發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓(xùn)和開展加以改善和提高

28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力評價指標(biāo)體系，以下哪項不正確？〔D〕A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素養(yǎng)B.信息獲得和處理、團隊協(xié)作實力、學(xué)習(xí)實力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織構(gòu)造、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果

29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的造就過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？〔D〕A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前造就經(jīng)濟開展須要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的運用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員

30、企業(yè)要駕馭國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：〔C〕A.依靠低本錢勞動占據(jù)市場B.依靠自身稟賦和特長C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形學(xué)問D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性學(xué)問

31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進展質(zhì)量功能綻開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能綻開的4個階段，哪項是正確的流程：〔D〕A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝打算零件配置生產(chǎn)打算B.生產(chǎn)打算工藝打算產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)打算產(chǎn)品規(guī)劃工藝打算零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝打算生產(chǎn)打算

32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須留意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：〔B〕A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿意用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿意用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲幫助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿意用戶需求的單維需求二、多項選擇題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲得競爭優(yōu)勢的奉獻：〔ABCD)A.提升新產(chǎn)品開發(fā)實力B.提升工藝實力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞實力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應(yīng)環(huán)境變更的動態(tài)實力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢E.提升品牌效益

2、在組織層面上描述創(chuàng)新實力的，以下哪些方面是正確？(ABCD)A.技術(shù)引進實力B.技術(shù)創(chuàng)新實力C.技術(shù)吸取實力D.技術(shù)檢測實力E.技術(shù)循環(huán)實力

3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：(ABCD)A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素

4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新實力的指標(biāo)體系：(ABCD)A.創(chuàng)新素養(yǎng)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氣氛D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新學(xué)問

5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素養(yǎng)的要素：(AB)A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)實力D.學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用實力E.競爭意識

6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：(CD)A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)實力D.學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用實力E.競爭意識

7、為什么說創(chuàng)新實力造就是專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的重心：(ABCD)A.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力的造就和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)開展的核心要素就是基于創(chuàng)新實力造就的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由駕馭并應(yīng)用學(xué)問的員工所締造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在企業(yè)中造就專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展E.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)開展最重要的資源

8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：(BCD)A.強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)激勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的特性特征E.留意有效的溝通機制

9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力造就的原那么：〔ABDE〕A.戰(zhàn)略原那么B.理論聯(lián)系實際原那么C.按資排輩D.留意投入產(chǎn)出原那么E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原那么

10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達：(ABCE)A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進展探究，加強人才運用和管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，打算良好的多方面培訓(xùn)條件D.限制人才的流淌E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應(yīng)用技術(shù)人才的成熟

11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新實力造就，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的閱歷：(ABCDE)A.建立企業(yè)專用技術(shù)人員運用機制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實力的激勵機制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實力的造就機制E.確立政府資金支持

12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：(ABDE)A.遠景〔Perspective〕B.策略〔Ploy〕C.人力資源〔People〕D.模式〔Pattern〕E.打算〔Plan〕

13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力氣，哪些人員情愿承受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？(ABCDE)A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術(shù)部門

14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有:〔ABCD〕A.導(dǎo)致本錢或差異優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織效仿C.具有許久的競爭優(yōu)勢D整個產(chǎn)業(yè)構(gòu)造D.改良整個產(chǎn)業(yè)構(gòu)造E.增加企業(yè)的整體創(chuàng)新意識

15、微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：〔ABDE〕A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.造就員工的創(chuàng)新意識

16、在《工作中的締造力》一書中，將締造力分為四種模式：〔ACDE〕A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改良型E.投資型

17、打算階段要發(fā)覺問題，并對問題進展選擇和評估，有意識地積累學(xué)問，該階段主要內(nèi)容包括：〔ABDE〕A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料

18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必需要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：〔ABC〕A.自信念B.英勇精神C.堅毅毅力D.幽默感B.憐憫心

19、以下哪些選項是影響締造力環(huán)境的因素：〔BCD〕A.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氣氛C.團隊創(chuàng)新氣氛D.工作任務(wù)特性E.智商和情商

20、有助于激發(fā)締造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是：〔ABC〕A.對員工締造性工作的剛好鼓舞B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的開展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令

21、以下哪些方面是學(xué)問團隊團隊締造力的主要因素：〔ABCDE〕A.團隊成員B.團隊構(gòu)建C.團隊氣氛D.任務(wù)水平E.團隊領(lǐng)導(dǎo)

22、優(yōu)秀的學(xué)問團隊管理者的特點是：〔ABDE〕A.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于造就團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系實力C.通過權(quán)力進展管理D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理實力

23、以下哪些選項是通用公司團體締造力的開發(fā)特色：〔ACDE〕A.解決方案打算B.選擇優(yōu)秀人才造就他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會

24、以下那些案例是屬于同物組合：〔ABC〕A.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡三、判定題1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉?！病獭?、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)開展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵?！病痢?、在區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)概念時，其和獨創(chuàng)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)分在于市場化工作?！病獭?、制度創(chuàng)新是指引入新的制度支配，包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和開展模式創(chuàng)新?！病獭?、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、探究和開展、生產(chǎn)和組織打算?！病獭?、創(chuàng)新實力是創(chuàng)新主體的締造實力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作實力的綜合，它和創(chuàng)新素養(yǎng)、締造實力和創(chuàng)新技能是不同的?！病獭?、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的表達，也是最大限度獲得經(jīng)濟利益的保證?！病獭?、對組織將來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握?！病痢?、創(chuàng)新實力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、許久性、難以效仿性，因此創(chuàng)新實力是組織核心實力的重要組成局部?！病獭?0、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員須要突出廣泛的社會根底和締造性勞動價值?！病獭?1、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通和溝通變得空前簡潔，競爭和合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不行逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點。〔√〕12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力首先以創(chuàng)新主體的學(xué)問構(gòu)造、學(xué)習(xí)實力和締造技能的內(nèi)在整合為根底，突出創(chuàng)新主體學(xué)問構(gòu)造的復(fù)合性和學(xué)科穿插性。〔√〕13、競爭是學(xué)問經(jīng)濟時代的價值觀?！病痢?4、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨特性和價值增值性來衡量?！病痢?5、創(chuàng)新的核心是締造，締造性離不開學(xué)問產(chǎn)權(quán)的疼惜和激勵。〔√〕16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中全部人員，通過和組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的溝通渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導(dǎo)致人們更多的參和感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力?！病獭?7、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵尤其獨特性，物質(zhì)激勵是首位?！病痢?8、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為根底的，依據(jù)員工實力和業(yè)績支付工資的酬報形式，表達組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法?！病獭?9、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的配置，包括能崗配置和實力組織配置兩個方面?！病獭?0、在職開發(fā)簡潔造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡接受?！病痢?1、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭事實上就是人才的競爭。〔√〕22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新起先最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的時機，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要根底?！病獭?3、從風(fēng)險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，必需會給企業(yè)帶來豐厚的收入和利潤。〔×〕24、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)料實力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢?！病痢?/p>

《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力造就和提高》復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達必需的目的，遵循人的締造活動的規(guī)律，發(fā)揮締造的實力和人格特質(zhì)，締造出新穎 獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：D.開展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？B.IT組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造4、創(chuàng)新人員所須要具備的實力，不包括：C.市場投資意識5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力構(gòu)造：D.獨特的特性化6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：B.多元復(fù)合的實踐實力7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：B.團隊協(xié)作實力8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)當(dāng)具有以下什么樣的特征：C.猛烈好斗10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：C.技術(shù)變革的結(jié)果11、對產(chǎn)品的改良，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于：D.支持和擴呈現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12、依據(jù)締造力的起源不同，下面哪個選項不屬于締造力的類型：B.持續(xù)式締造力13、為什么說締造力對組織而言至關(guān)重要，因為：A.它翻開變革和創(chuàng)新之門14、頓悟是瞬間對學(xué)問的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：B.明朗階段15、以下哪項不是和挫折密切相關(guān)的因素：D.挫折影響16、以下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：A.任務(wù)具有長期性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合A.材料組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：C.接受折中或者妥協(xié)的方法20、以下哪項不是三星集團成功的因素：C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲得非成套技術(shù)21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：B.挑戰(zhàn)決策機制25、全面的學(xué)問管理不包括：C.對學(xué)問運用設(shè)立權(quán)限26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？C.十字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、特性、看法等影響勝任力的干脆發(fā)揮28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實力評價指標(biāo)體系，以下哪項不正確？D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、學(xué)問產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的造就過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、企業(yè)要駕馭國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形學(xué)問31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進展質(zhì)量功能綻開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能綻開的4個階段，哪項是正確的流程：D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝打算生產(chǎn)打算32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須留意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：B.高級汽車的加速和剎車性能是滿意用戶的必要需求二、多項選擇題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲得競爭優(yōu)勢的奉獻：A.提升新產(chǎn)品開發(fā)實力B.提升工藝實力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞實力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應(yīng)環(huán)境變更的動態(tài)實力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢2、在組織層面上描述創(chuàng)新實力的，以下哪些方面是正確？A.技術(shù)引進實力B.技術(shù)創(chuàng)新實