2023總經(jīng)理在年會上的講話（通用25篇）

2023總經(jīng)理在年會上的講話（通用25篇）

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇1

尊敬的__：

大家好!

一年又結(jié)束，大家應(yīng)該都能感覺到時間的流逝是多年的.快吧，我們公司在這一年的發(fā)展也是十分快速的，也獲得了很多的好成績的，結(jié)果也是不錯的。今天在這個年終總結(jié)的會上作此發(fā)言，也是十分激動的。

作為公司的總經(jīng)理，我本年度帶領(lǐng)大家努力發(fā)展，為公司進一步的發(fā)展做出貢獻。本年度，我們公司因為規(guī)模擴大，所以搬了新址，這樣一來，公司的環(huán)境也更加好了，大家辦公的場地也變大了不少。公司規(guī)模變大了，所以也缺人才，因而在年初招了一批新員工就職，公司的人才力量也擴大起來了，在下半年的時候，又另招聘了員工進來，那么現(xiàn)在來看，我們公司真的是人才濟濟啊。我很欣慰看到這樣的場面，公司有這么多的員工，所以在這一年我們公司才可以發(fā)展的這么好。

當然，公司擴大了規(guī)模，人員也多了起來，公司的制度也相應(yīng)的做了調(diào)整，下達通知給人事部重新訂立管理制度和績效考核的制度，有效的去管理公司一眾人員，所有制定的制度在不斷的修正中慢慢的確認下來，形成了系統(tǒng)的管理制度。因為有了大家的參與，所以公司的一個一運轉(zhuǎn)也是很順利的，我因此特別的感謝大家。

在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)那么信任我，讓我擔任公司總經(jīng)理的職位，帶領(lǐng)大家前進。我知道自己新上任，肯定是比不過之前的那幾位總經(jīng)理的，但是我也在努力的熟悉事務(wù)，努力去帶大家把公司建設(shè)起來。今年也談成了幾個大項目，為公司賺取了一些資金。當然，有成績的同時，我也有做的不對的地方，在這一年，我有些決策沒有做對，讓公司出現(xiàn)一點失誤，這讓我非常的愧疚，我覺得自己沒有做好總經(jīng)理的工作。但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我又重新站起來，努力在原來跌倒的地方重新開始。所以現(xiàn)在回顧我的工作，我才發(fā)現(xiàn)原來我的進步是這么的大。

馬上新年就要到來，我希望未來的一年，我能夠把公司的發(fā)展的更好，與大家一起把公司建設(shè)起來。新一年我心中有很大的抱負，致力發(fā)展公司，做出自己最大的貢獻來，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的成績。請大家相信我，也希望大家愿意跟著我一起努力，讓我們迎接美好的明年吧。

謝謝大家!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇2

親愛的各位員工：

大家好!

我能成為順德浦項第三任總經(jīng)理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔子越來越重了。

在這里，首先我要對順德浦項第二任總經(jīng)理李觀道先生對我公司一直以來的引導(dǎo)和為順德浦項在發(fā)展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝!祝愿他回國之后，身體健康、事事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關(guān)心及支持我們順德浦項。

現(xiàn)順德浦項的經(jīng)營狀況并不是很理想，受國內(nèi)鋼板市場供過于求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處于低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關(guān)的。

作為新上任的總經(jīng)理，我希望大家能夠相信我，支持和配合我的工作。在這里我向大家囑托幾點：

一、我們?nèi)砸^續(xù)堅持從去年開始執(zhí)行的競爭力強化活動，即減少浪費、提高業(yè)務(wù)效率、品質(zhì)向上。我們才能以優(yōu)惠價格提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客要求，以占得市場的一席之地。

二、我們要時刻準備，預(yù)測未來，只有能夠把握未來的人，才能成為未來的主人翁。即預(yù)測我們未來的顧客是誰;顧客所要求的產(chǎn)品是什么;要求的技術(shù)是怎樣等。

同時，我們要不斷地鉆研新技術(shù)并開發(fā)新產(chǎn)品，且同時探索新需求及開拓新市場。沒有發(fā)展就是退步，退步就代表著淘汰。

三、我們要團結(jié)一心。我們是一個城堡里面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協(xié)力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發(fā)展，同時創(chuàng)造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發(fā)展了，我們的待遇也才能提高。

最后，祝大家身體健康!家庭幸福!

謝謝!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇3

親愛的同事們、伙伴們:

子年大有山河壯,庚歲豐盈日月新。

20__年我們有著不一樣的開端,新型冠狀病毒肺炎的出現(xiàn)給原本歡樂祥和的新春佳節(jié)蒙上了一層陰霾。歷經(jīng)本次疫情,我相信每一位x人都能體會到生命與健康的寶貴、人類命運休戚與共的關(guān)系,和團結(jié)互助的重要與價值。

非常慶幸的是,在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下,由于防疫動員與防控工作做得早、做得好,我們防疫工作取得了階段性勝利,公司所有員工全部安然無恙,這是公司的福氣,也是我們對國家防疫工作的重要貢獻。在此,我代表x,對大家防疫工作的重視與盡心盡力表示感謝。

疫情來勢洶洶,考驗的不僅僅是每個人的免疫力,也是每一家企業(yè)的免疫力。疫情全國延對中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)運行的潛在影響,要求企業(yè)必須以靈活、沉著、理性應(yīng)對不確定的挑戰(zhàn)。大疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程,免疫力強的企業(yè)會鳳凰涅槃,反之會被加速淘汰。

這次疫情一定以摧枯拉朽之勢,讓本應(yīng)該多年才能完成的行業(yè)性的、系統(tǒng)性的變革在短時間內(nèi)就席卷而來,將會是一次全面的大體檢,對于我們每一個人,對于x,均是如此。

眾擎易舉共奮進,寒以成物春不遠。在經(jīng)濟變革和升級的過程中,在這個大體檢的過程中,我希望大家牢記:所有的變化,不會因為任何事件的發(fā)生而停滯,相反,只會加速到來。所以,新的一年,對于x公司和每一位同事來說,都是一個新的起航、一個新的挑戰(zhàn),同時也將是一個重要的顛覆點。

面對即將來臨的挑戰(zhàn),每個x人都應(yīng)保持決勝的信心,聚焦目標任務(wù),敢于擔當,以一往無前的奮進者姿態(tài)迎風(fēng)而行。強者愈強,弱者恒弱,這是歷史不變的定律。

在復(fù)工到來之際,我希望大家要堅定信心,以每臨大事有靜氣的心態(tài)投入新的戰(zhàn)斗。自x創(chuàng)辦以來,我們經(jīng)歷過不少大風(fēng)大浪,但任何時候,我們都有一顆堅強的心,這是我們能夠一次次戰(zhàn)勝困難的根本;再者,危機安然度過之時,就是機遇爆發(fā)之際。

大疫之后,社會各界以及我們合作伙伴的觀念和需求必然發(fā)生深刻變化,將會帶來全新的、更大的市場,催生新的商業(yè)理念與模式。我們要洞察變局、“智”造勝機。目前來看，“產(chǎn)業(yè)化”與“智能化”的強力深度融合是個必然趨勢，這將推進整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的商業(yè)創(chuàng)新模式

最后,我要再次強調(diào),在返工上班的此時此刻,對防疫與自身健康,我們決不能掉以輕心?，F(xiàn)在,全國都在以各種方式盡最大的努力,防控疫情,保衛(wèi)家園。我們應(yīng)把做好疫情防控工作上升到政治高度,望全體同仁高度重視,繼續(xù)努力與堅持,同全國人民一道,同疫情進行最后的決戰(zhàn)，為幾個月后取得戰(zhàn)勝疫情的勝利,負起我們應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。

20__年的開工日來得有些晚,但縱有諸多艱難,陰影終將褪去,不一樣的開端也必定能造就不一樣的傳奇。道阻且長,行則將至,縱使前方日曬雨淋、鷹啄隼(sǔn)食,追求光明的道路不應(yīng)休止。堅韌的中華民族一定會迅速戰(zhàn)勝苦難,并在苦難中獲得啟示與新的智慧、獲得更強的生命力。

同樣,我相信在全體x人的努力之下,公司也必將通過檢驗、脫穎而出。在黎明到來之前,讓我們?nèi)f眾一心、共克時艱，努力取得抗擊疫情的全面勝利!

最后,祝各位同事、各位家人身體健康!百毒不侵!萬事如意!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，

你們好!

開門見山，我要競聘的崗位是公司總經(jīng)理助理。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進一步提高。第一方面我的競爭優(yōu)勢：

1、具備良好的道德品質(zhì)和個人素養(yǎng)，信奉誠實、正派的做人宗旨，從嚴自律，潔身自好，勤懇敬業(yè)，以德贏人，能夠和諧與人共事，始終將自己融入整個團隊中，以自己的良好品德贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信賴。

2、善于學(xué)習(xí)、肯于學(xué)習(xí)，精力充沛，能夠快速接受新事物、適應(yīng)新環(huán)境。具有較高的辦事效率，敢于創(chuàng)新、思維敏銳，能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。

3、在工作實踐中學(xué)習(xí)并不斷培養(yǎng)了自己較強的工作能力，在日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、分析判斷、文字寫作、組織實施等方面都有了很大的提高。

第二方面對所競聘崗位的認識：

1、總經(jīng)理助理既是管理者同時又是執(zhí)行者，肩負著上傳下達的重要使命，應(yīng)處事有原則、定位準確，圍繞公司中心工作，找準工作的立足點、切入點、著力點，把握好分寸，管理不巨細，參謀不決斷，既不攬權(quán)越權(quán)，又不越位缺位。

2、不僅要協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，還要深入調(diào)查研究，與員工打成一片，了解員工的意見和建議，準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，協(xié)助總經(jīng)理積極倡導(dǎo)和創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進取、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境。

3、要以敢于擔當?shù)淖藨B(tài)，努力掌握公司經(jīng)營管理情況，統(tǒng)籌兼顧好參與、管理和服務(wù)職能，具備較強的業(yè)務(wù)管理、溝通協(xié)調(diào)和決策分析能力，以及適應(yīng)發(fā)展、競爭、市場所需的綜合素質(zhì)，能夠隨時完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

這次競聘如能獲得成功，我會把領(lǐng)導(dǎo)的信任當作一次學(xué)習(xí)深造的機會倍加珍惜，迅速調(diào)整好心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，以一種嶄新的視角看待問題，分析問題，解決問題。我將努力做到：

1、放下身子、提升能力。以強烈的緊迫感、使命感和責(zé)任感抓緊學(xué)習(xí)，我深知自身閱歷、經(jīng)驗和知識的不足，需要不斷學(xué)習(xí)充實自己，既要學(xué)習(xí)做人做事的本領(lǐng)，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識;謙虛謹慎、嚴于律己，以各級領(lǐng)導(dǎo)為師，以身邊人為師，誠懇地向同事學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問、聯(lián)系實際，善于思考、勤于總結(jié)，不斷累積自己適應(yīng)新崗位的正能量。

2、精誠團結(jié)、團隊合作。正確認識和看待自己，當好助手，胸懷全局，甘當綠葉，服從總經(jīng)理的安排，維護總經(jīng)理的威信，真正做到工作到位不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻策不添亂。自覺維護團隊團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。

3、圍繞中心、服務(wù)大局。任何時候都要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，要以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為根本。以求真務(wù)實、銳意進取的態(tài)度，創(chuàng)造性的開展工作;深入市場，深入一線，貼近用戶，采集和整理第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)團隊科學(xué)決策提供事實依據(jù)，為全面完成市公司下達的各項目標任務(wù)不遺余力。

如果這次競聘失敗，說明我離市公司對職位的要求還有一定距離，我絕不氣餒，這將更加激起我努力學(xué)習(xí)、自我錘煉的激情，我將一如既往的勤奮工作、完善自我，使自己在實踐中成長，在成長中成熟;堅持堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為公司的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。

謝謝大家!

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好!

卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)認為自己有資格擔任這個或那個職務(wù)。憑著這句話，也憑著六年的工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加總經(jīng)理助理的競聘，自信有能力挑起這個重擔。我叫，今年28歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任辦公室主管一職。我于199?年畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，1999年進入商城賓館。六年來，先后擔任過娛樂部主管、辦公室主管等職務(wù)。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。由于工作出色，在20xx獲得優(yōu)秀員工的榮譽稱號，同年獲得公司五子棋大賽的冠軍等諸多榮譽稱號。

今天之所以敢走到講臺上，競聘總經(jīng)理助理，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。我的優(yōu)勢主要有：第一、我熱愛服務(wù)事業(yè)。

六年前，從我剛開始踏上服務(wù)行業(yè)的那一天起，我就深深地喜歡上了服務(wù)事業(yè)。工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到賓館的發(fā)展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領(lǐng)導(dǎo)越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。第二、我具有較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

工作以來，我先后擔任過娛樂部主管、辦公室主管等職務(wù)。幾年來使我具備了較強的組織能力，并在實際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗。同時，六年服務(wù)行業(yè)的工作實踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅定了我扎根于我們賓館事業(yè)，腳踏實地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好賓館各項工作的信心。

第三、我具有扎實的理論知識。

我畢業(yè)于經(jīng)濟學(xué)校，在學(xué)校期間我就掌握了扎實的經(jīng)濟理論知識。工作以來，我時刻注重加強自己的理論學(xué)習(xí)，工作之余，我閱讀了大量的服務(wù)行業(yè)方面的書籍。同時，六年的工作實踐，也夯實了我的業(yè)務(wù)能力、豐富了我的視野，使我能較好的把握服務(wù)行業(yè)的市場動態(tài)。

第四、我具有強烈的事業(yè)心和一絲不茍的工作作風(fēng)。

進入商城賓館以來，我在工作中時常告誡自己：愛崗就要敬崗、敬崗就要敬業(yè)、敬業(yè)就要精業(yè)，在工作中，我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業(yè)中，做事堅持事實求是、清正廉潔。自參加工作以來，我一直堅持今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來，在我擔任辦公室主管中，從來沒有反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想，能敷衍就敷衍一下的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導(dǎo)交差。第五、我具有擔任總經(jīng)理助理的信心和決心。

年輕、精力旺盛是干好工作的前提，而信心和決心是干好事業(yè)的保證。工作以來，由于我工作努力，曾取得了不少榮譽，但成績只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一個勇于接受挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。所以，我有信心和決心當好總經(jīng)理助理。

金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給評委。那就是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。

請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱;給我一次機會，我將展示十二分才干!如果我有幸被當選為總經(jīng)理助理，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點：

一是真誠講團結(jié)，協(xié)助總經(jīng)理開展各項工作。

同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好總經(jīng)理的助手，胸懷全局，服從總經(jīng)理的安排，工作中維護總經(jīng)理的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，積極做好所分管的工作，努力做到工作到位不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻策不添亂，加強團結(jié)不分散。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。二是要做好協(xié)調(diào)工作。首先，我將協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對領(lǐng)導(dǎo)，要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。對同事，做到多溝通，多關(guān)心，多支持，使賓館形成一種良好的工作氛圍。

三是協(xié)助總經(jīng)理加強賓館管理力度，健全各項管理制度。

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極協(xié)助總經(jīng)理做好賓館的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。加大對各部門的監(jiān)督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

四是加強員工隊伍建設(shè)和人事管理。

人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前商城賓館的現(xiàn)狀，針對各個部門的特點，積極配合總經(jīng)理通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力、多種培訓(xùn)等方式，努力使商城賓館的人員形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持能者上，平者讓，庸者下，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

五、嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，為同事服務(wù)。

工作中我將以身作則，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。同時，我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每進一步，小結(jié)一次。

記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡大材小用，也不喜歡量才適用，而是喜歡小材大用。因為大材小用純屬浪費，量才適用容易讓人自滿、使人懶惰，只有小材大用才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而達到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個小材大用的機會，我將盡我所能，做好自己的工作!

給我一次機會，我將還您一份滿意。我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，朋友們：

大家好!

____酒店乘八面來風(fēng)，應(yīng)萬眾企盼，在這春意盎然、清風(fēng)送爽的

季節(jié)里隆重開業(yè)。今天，我們無比榮幸的邀請到了各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，隆重舉行**酒店的開業(yè)慶典，請允許我向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

酒店從籌備到開業(yè)，得到了各方面領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，得到了社會各界的廣泛關(guān)注，施工裝修建設(shè)單位的同志們，為工程灑下了辛勤的汗水，這一切，我們都將永遠銘記在心。今后，我們一定不會辜負大家對我的殷切希望，把**酒店辦好，把幸福和歡樂送給每一位關(guān)愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。

現(xiàn)在裝修完成開業(yè)的____酒店，設(shè)計新穎、風(fēng)格別致、功能齊全。我相信今后**酒店一定會成為新縣服務(wù)業(yè)一道最靚麗的風(fēng)景線!

"有朋自遠方來，不亦樂乎".我們期待各位領(lǐng)導(dǎo)、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時，我們將加強管理，規(guī)范運作，熱忱服務(wù)，愛崗敬業(yè)，盡心盡力把____酒店做成新縣有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。

您的一次光臨，就是對我們的一份支持;您的一份滿意，就是我們的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的關(guān)愛**酒店，支持**酒店，我相信，有了你們，**酒店一定會生意興隆，財源茂盛、興旺發(fā)達、鵬程萬里!

再次感謝大家，最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!

謝謝!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇6

各位x的同胞，兄弟姐妹們，大家晚上好：

今天是我們x大家庭五周歲的生日。

我們相聚一堂來回顧過去的五年，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，見證了家紡行業(yè)的波瀾起伏，但是我們一直堅守自己的信念，金太陽與中國的家紡行業(yè)一起不斷進步，快速成長。在此，我很高興能夠與大家分享所取得的一些成績：

五年前，我們還是一個不起眼的只有20來人的小門市，五年后的今天，我們已發(fā)展成一個初具規(guī)模的擁有200多人的公司，成功的與中國幾十個著名家紡品牌企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也完成了對全國范圍尤其是江浙滬及廣東地區(qū)的業(yè)務(wù)覆蓋，同時也改變了家紡面料行業(yè)的經(jīng)營模式，創(chuàng)立了家紡設(shè)計工作室，并且初試鋒芒，多次在國內(nèi)大賽中獲獎。金太陽集設(shè)計、研發(fā)和營銷為一體的核心競爭力正在逐步形成，并走向成熟，我們?nèi)〉昧?00多款的專利和版權(quán)。與此同時，我們的銷售業(yè)績也同樣連續(xù)保持著快速的增長，在家紡行業(yè)已經(jīng)享有了相當?shù)拿雷u度。

這五年來，我們共同創(chuàng)下了這可喜可賀的業(yè)績。這些業(yè)績凝聚了我們所有x人的心血和汗水。對于金太陽來說，我們積累下來的最大財富不是我們在家紡行業(yè)的領(lǐng)先地位，而是我們擁有了一支能共同面對困難和挑戰(zhàn)，不斷進取、不斷成長的團隊，還有我們的合作伙伴對我們的信任和支持，

所有的這一切，都來源于全體人的共同努力。我發(fā)自內(nèi)心地感謝大家，正是有你們的全心努力、任勞任怨、積極進取，公司才能取得今天的成就!

過去的五年是難忘而精彩的，未來的五年必將迎來更多的精彩和挑戰(zhàn)。未來五年，x將會全力打造以設(shè)計航母為核心的集團化聯(lián)合艦隊。這一目標是宏偉的，她的實現(xiàn)將需要我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)這一宏偉目標，大家說有沒有信心?!為了這一宏偉目標的實現(xiàn)，在此請允許我代表董事會和總經(jīng)理室向勤奮工作在各崗位上的同仁、向支持x發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示最衷心的感謝!

現(xiàn)在讓我們共同舉杯，感謝各位同仁多年來一如既往支持和厚愛，祝愿大家度過一個美好而難忘的夜晚!(完)

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇7

光陰似箭，日月如梭，驀然回首間，往日變成了永久，但也迎來了一個新的元旦.迎來了崔凱手機電腦超市十周年店慶。一年365天，我們的每一天都和你們共同度過。我們的每一天，都和你們緊緊相連。沒有你們的支持，就沒有我們的今天。在這里，我們崔凱手機電腦超市向所有的新老顧客說一聲：衷心地感謝你們，我們的上帝!進了我們的商場，你們永遠是上帝!

崔凱手機電腦超市的發(fā)展離不開各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的關(guān)注與支持;離不開生產(chǎn)廠家的信賴與支持;更離不開廣大消費者的信賴與支持，值此崔凱手機電腦超市十周年華誕之際，崔凱手機電腦超市更是斥巨資推出“激情元旦，天天過節(jié)”的大型活動以回報社會。在此讓我們共同祝愿崔凱手機電腦超市十周年“生日快樂”，崔凱手機電腦超市的明天更加美好!!

崔凱手機電腦超市自20x年1月1日成立以來，崔凱手機電腦超市的全體員工，陪我一起努力，一起奮斗，首先感謝你們，因為有了你們，崔凱手機電腦超市才可以堅持到現(xiàn)在，并有信心做的更好!

回饋，也是這次店慶活動的目的之一，在店慶活動期間，所有光臨本店的新老顧客，購物都有好禮相送。希望所有朋友們更加關(guān)注與支持我們。

十年，對我們來說是一次小慶祝，我們把這次店慶作為一個新的起點，希望有新的超越，有更大的發(fā)展。每一天我們都在進步。相信我們，會做的更好!因為我們堅信：用心付出，總有愛的回報!感恩元旦，真情回報。崔凱手機電腦超市全體員工為您準備了豐富，精致更優(yōu)惠的活動，恭候您的光臨!

祝福，祝福所有的朋友們心想事成，萬事如意!祝福，祝福崔凱手機電腦超市的明天更加燦爛……

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇8

尊敬的董事長、各位同仁:

大家好!

首先,我對董事長的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸,同時,我深感使命光榮,責(zé)任重大.在此,我向董事長和公司全體干部職工莊嚴承諾:我一定忠誠地履行總經(jīng)理的職責(zé),恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚民主、團結(jié)同志、嚴于律己、廉潔奉公,竭誠為企業(yè)和職工服務(wù),對董事長、企業(yè)和職工負責(zé),決不辜負董事長和公司全體干部職工的期望和重托,提高賓館的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益.

金玉龍城賓館,受外部大環(huán)境和內(nèi)部小環(huán)境的影響,經(jīng)濟效益不佳,我們著面臨機遇與挑戰(zhàn),困難與希望.只有全體員工樹立信心,齊心協(xié)力,艱苦創(chuàng)業(yè),勵精圖治,金玉龍城就能走出困境、迎來輝煌.在這里我向大家囑托幾點:

第一、大力弘揚團結(jié)協(xié)作精神:首先從我個人作起,嚴格要求自己,把班子帶好,把人用活,把事辦實,扎實做好每一項細節(jié)工作,進而嚴格要求下屬管理人員,尤其是中高層管理人員,抓紀律,抓效率,深入進行部門正規(guī)化建設(shè),用數(shù)字化管理提高團隊執(zhí)行力.

第二、加強、督導(dǎo)賓館的培訓(xùn)工作:培訓(xùn)工作對于賓館適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升賓館形象和經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義.通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),從而提高其工作質(zhì)量和效率,減少失誤、降低成本,提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,增強工作信心.

第三、加強成本管理,嚴格人力資源成本、低質(zhì)耗品及洗滌成本、餐飲原料成本、能源耗費成本、經(jīng)營管理成本的控制..精簡編制設(shè)置一崗多能,完善采購制度和監(jiān)督體制,制定完整的能耗、物耗控制管理制度.

第四、完善激勵機制,激發(fā)員工潛能.規(guī)范人力資源管理,抓住人力資源管理的關(guān)鍵,在崗位職責(zé)、工作考核、工資分配等方面,邁上較為規(guī)范化的軌道.深入推行績效考核制度,提高管理人員工作熱情和積極性.基層員工的考核,各部門要充分使用好員工月考核一覽表,打分要公平公正,提高打分透明度.只有公司發(fā)展了,我們的待遇也才能提高.

第五、發(fā)動廣大員工群策群力,搞好民主管理工作:完善總經(jīng)理信箱制度,建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道.辦公室根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動,召開每月員工生日慶生會等,增強企業(yè)凝聚力及員工的歸屬感.

最后,讓我們真誠攜手,以心90%交心,以情暖情,處處以大局為重,不斷學(xué)習(xí)、追求卓越,打造精品人生,共創(chuàng)盛世、金玉龍城永遠輝煌燦爛!謝謝大家!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇9

總經(jīng)理、各位同事：

你好!

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。--年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的`推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以--年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定--年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家好!我代表**集團公司全體員工，對今天光臨慶典現(xiàn)場的所有來賓朋友們，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!

感謝你們在百忙之中和我們一同見證這一個輝煌的歷史時刻，和我們一同分享這份努力的成果、分享這份喜悅的成果，迎接又一片全新事業(yè)的誕生!

我們信陽人杰地靈，處于我國東西南北的接合部，左扼兩淮，右控江漢，屏蔽中原，素有三省通衢(qu)之稱，在國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中起著重要的作用，是東西經(jīng)濟合作的橋梁和紐帶，又是南北經(jīng)濟文化交流的重要通道。信陽市工業(yè)城位于信陽市中心城區(qū)東部，區(qū)位優(yōu)越，交通便利，多條高速、國道、鐵路在區(qū)內(nèi)交匯貫通，是河南省首批產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，同時也是省級重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。優(yōu)越的地理位臵、優(yōu)惠的政策扶持、優(yōu)質(zhì)便捷高效的服務(wù)，形成了親商、安商、富商的濃厚氛圍，在這里擁有著成功與收獲，揮灑著激情與夢想，成為各地廠商投資發(fā)展的沃土，吸引著全國各地的廠商來此投資發(fā)展，特別是沿312國道兩邊，各大汽車品牌4S店云集，形成了信陽市乃至豫南地區(qū)最大的汽車銷售服務(wù)市場。正是這些，東風(fēng)集團領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄之中開辟信陽市場;正是這些，湖北物資集團慧眼識珠定位于信陽。

在湖北物資集團公司和湖北**公司及我集團公司共同投資組建落戶信陽的信陽東風(fēng)風(fēng)神4S店，擁有高標準、高品味、設(shè)計新穎、功能齊全的新型展銷大廳，客戶服務(wù)中心和國內(nèi)外先進的汽車檢測系統(tǒng)，專業(yè)的電腦網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和售后服務(wù)核心流程，讓客戶可以在最短的時間內(nèi)享受最有品質(zhì)的服務(wù)。信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4S店的落成開業(yè)，將填補東風(fēng)產(chǎn)品線中家用商轎車、乘務(wù)轎車在信陽市場的空白;將徹底結(jié)束信陽東風(fēng)汽車老用戶售后服務(wù)的煩惱;將使東風(fēng)汽車用戶同步享受國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);掀開信陽東風(fēng)汽車的全新篇章。對推動我市汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極作用，將為廣大市民搭建集整車銷售、零配件服務(wù)、售后服務(wù)、信息反饋為一體的全方位汽車服務(wù)平臺。

多年的市場磨練，讓我們深深體會到，只有真誠地回報用戶、回報社會才能獲得社會大眾認可信賴和支持，這是**集團公司長久發(fā)展的驅(qū)動力，也是信陽鑫道汽車銷售公司的驅(qū)動力。我們將盡力詮釋以客為尊、服務(wù)大眾、回饋社會的根本服務(wù)理念，使我們的顧客在休閑而又熱烈的氛圍中，體驗歡樂，體驗快捷便利，體驗東風(fēng)風(fēng)神汽車的貼心服務(wù)。

我們相信，信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4S店在信陽這片熱土上，在東風(fēng)汽車廠家的大力扶持下，在湖北物資集團的大力協(xié)同下，堅持打拼，默默努力，無怨無悔，努力實現(xiàn)自我價值，成為東風(fēng)乘務(wù)車銷售的一道靚麗的風(fēng)景線。

讓我們用火一般的熱情迎接八方來客，更用我們火一般的昂揚斗志來譜寫未來，創(chuàng)造明日的輝煌!

信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4S店的成長由你們見證!

再次謝謝大家!感謝一起努力打拼的兄弟姐妹!感謝我們的合作伙伴!感謝一直默默支持我們的新老客戶!

謝謝!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)\同事們:

首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，賓館的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!

下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：

第一、團隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè)，用數(shù)字化管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。

第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學(xué)習(xí)、文體活動。互相學(xué)習(xí)、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。

第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責(zé)任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。

第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。

最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇12

團結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌

今天，華龍三千員工在這里歡聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。我們剛剛送走了火紅的昨天，又迎來了更加燦爛的明天。我們生活在一個偉大的時代，一個現(xiàn)代流通業(yè)崛起的時代，一個明天更美好的時代。我們將站在華龍未來的新起點，走進華龍的第二個十年。

過去的十年，是華龍人群策群力，團結(jié)奮斗的十年。華龍人以企業(yè)為家，以事業(yè)為魂，以合作為榮，以奮斗為樂，創(chuàng)造了“顧客至上，合作奮斗”的企業(yè)精神。華龍文化影響、感召、塑造了一批又一批的物華龍人前赴后繼，努力奮斗，不斷為華龍的發(fā)展添磚加瓦。今天榮獲華龍勛章和華龍精英稱號的同仁，就是他們中間的優(yōu)秀代表。

過去的十年，是華龍人創(chuàng)業(yè)報國，固守正道的十年。華龍人滿懷拳拳報國之心，堅持“發(fā)展民族零售產(chǎn)業(yè)，提升大眾生活品質(zhì)”的企業(yè)宗旨，成功地開創(chuàng)了中國人自己的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，為國家繳納稅收，為社會創(chuàng)造就業(yè)，為民眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為地方經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。平常時刻，華龍人用踏實、真誠的服務(wù)和辛勤的勞動，為社會創(chuàng)造財富;非典時期，華龍人堅守陣地，萬眾一心，保障供應(yīng)，穩(wěn)定市場，鑄就了一道戰(zhàn)勝瘟疫的鋼鐵長城。

過去的十年，是華龍人穩(wěn)健經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的十年。華龍人專心致志搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展。華龍人潛心學(xué)習(xí)先進的零售業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造性地總結(jié)出一套與國情、區(qū)情、民情相適應(yīng)的現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)營模式，探索出一條為政府分憂，為社會解困，為職工謀福利的國企合作發(fā)展之路。華龍人以求真務(wù)實的態(tài)度開店鋪、做經(jīng)營，以科學(xué)嚴謹?shù)姆椒ㄔu項目、做發(fā)展。十年的嚴格管理，堅持不懈，才有了今天的華龍。

過去的十年，是華龍人努力進取，不斷提升的十年。面對來勢洶洶的競爭對手，華龍人精益求精，追求卓越，戰(zhàn)勝自我，創(chuàng)造奇跡。華龍連續(xù)多年保持規(guī)模和效益的同步高速增長，而華龍人永不滿足已有的成績，永遠自我否定，追求更大的成功!

昨天的光榮已經(jīng)成為歷史，明天的征程正在向華龍人招手。我們將以飽滿的熱情，昂揚的斗志，科學(xué)的態(tài)度，確定新的目標，迎接新的挑戰(zhàn)，邁向新的十年。

未來的十年，是華龍“以人為本”的十年。華龍人是華龍事業(yè)最大的財富。華龍的文化、精神，需要華龍人去傳承，華龍的經(jīng)營管理技術(shù)和經(jīng)驗，需要華龍人去實踐、創(chuàng)造和發(fā)揚。華龍將關(guān)注人性化管理，建立完善的人力資源培訓(xùn)、考核，提升機制，使更多的華龍人獲得施展才華的機會，使更多的華龍人能獲得豐厚的收入，體面的生活，更為廣闊的發(fā)展空間。華龍的顧客是華龍業(yè)績穩(wěn)定增長的源泉。華龍將潛心研究顧客的消費需求;全心全意圍繞顧客的需求，提供優(yōu)質(zhì)的商品和滿意的服務(wù)。使目前每年2億人次，未來5億人次、10億人次的消費行為都變成華龍人與顧客的親密溝通和友情對話。

未來的十年，是華龍規(guī)范流程的十年。華龍將繼續(xù)推行制度化、標準化、簡單化的流程管理機制，用制度規(guī)范行為，用標準指導(dǎo)經(jīng)營，用規(guī)則強化管理。在全集團實施全流程系統(tǒng)化管理，向流程管理要效率，向制度化、簡單化、標準化要效益。規(guī)則高于一切,從組長、科長、店長、總監(jiān)、總經(jīng)理、到董事長都必須按規(guī)劃辦事，循流程操作，遵章守制，嚴于律己。

未來的十年，是華龍強化信息系統(tǒng)的十年。我們將不斷采用先進的、適用的信息技術(shù)，把華龍流程的各個環(huán)節(jié)，各個部門，各個操作行為都納入資訊系統(tǒng)支持和管理的范圍，大力降低成本，提高效率;將每個區(qū)域的客戶，每個區(qū)域的市場都納入資訊系統(tǒng)分析和服務(wù)環(huán)節(jié)，大力提高市場反應(yīng)速度，強化服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客的現(xiàn)時需求和潛在需求。

未來的十年，是華龍完善基本經(jīng)營技術(shù)的十年。我們將認真總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，逐步規(guī)范和

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇13

各位同事：

大家上午好!

春回大地，萬物復(fù)蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念，深入落實各項經(jīng)營任務(wù)，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!

剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結(jié)如下：

一、深入貫徹安全大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。

為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，x年12月16日起至x年2月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮。通過驗收結(jié)果來看，各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用。

但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構(gòu)建人人抓安全的管理模式，落實主體責(zé)任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安。

二、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開展應(yīng)急預(yù)案演練。

應(yīng)急預(yù)案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。

二月份，公司高度重視應(yīng)急管理，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，合理安排員工節(jié)日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機站和重點崗位對低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案，高爐進行了吹管燒穿應(yīng)急演練，燒結(jié)進行了返2皮帶斷應(yīng)急演練，豎爐進行了突然停電事故的應(yīng)急演練。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練。

應(yīng)急預(yù)案管理，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作，逐級落實責(zé)任，強化監(jiān)督管理，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速、處置及時、應(yīng)對有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機制，推進安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善。

三、以市場為導(dǎo)向，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本。

面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發(fā)點，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的作用，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好技術(shù)指導(dǎo)。

每天關(guān)注市場原料動態(tài)，及時掌握公司原輔料消耗情況，結(jié)合集團采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比，提高燒結(jié)及球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。

加強培訓(xùn)，提高重點技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標值，煉鐵廠當班產(chǎn)量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。

方鋼試生產(chǎn)階段，通過兩個月的人機磨合，設(shè)備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范管理，盡快納入標準生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度。

四、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理。

隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。

制定廠區(qū)綠化方案，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

五、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升。

流程、制度建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定，推行了新的高爐工長、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺了設(shè)備現(xiàn)場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調(diào)計劃安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點檢流程，點檢定期復(fù)查，提高設(shè)備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭創(chuàng)更優(yōu)指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。

總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產(chǎn)指標完成不錯，各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發(fā)，煉鋼24起，其中1起一級生產(chǎn)事故、1起一級質(zhì)量事故，煉鐵4起，其中2起一級生產(chǎn)事故，燒結(jié)3起;部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。

下面，我就三月份的工作提出幾點要求：

1、安全環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，安全工作重于泰山，

紅線意識不可逾越眾所周知，如今，隨著國家環(huán)保治理的深入持久化，環(huán)保達標已成為企業(yè)生存的又一嚴峻考驗。

三月份，安全管理必須在已有成果的基礎(chǔ)上進一步提升，嚴抓細管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點工作，全面復(fù)查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開展學(xué)規(guī)程、反違章，學(xué)規(guī)程要做出學(xué)習(xí)計劃表，按部就班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級聯(lián)動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。

環(huán)保工作，每個部門都有責(zé)任，要制定轄區(qū)、職責(zé)內(nèi)的可控方案，要保證排污、除塵設(shè)備的運轉(zhuǎn)，符合標準，不達標的要及時處理，嚴肅對待。控制好二次揚塵，廠區(qū)綠化不能應(yīng)付，植樹要保證成活率。

2、降低成本，是企業(yè)發(fā)展永恒的追求，尤其在鋼鐵企業(yè)大都虧損的

現(xiàn)在，最大限度地降低成本是企業(yè)挺過寒冬的關(guān)鍵。各單位都要加強管轄范圍內(nèi)成本控制，注重內(nèi)部挖潛，嚴抓細管，小到一滴油、一度電。開展技術(shù)攻關(guān)，煉鋼廠試驗燒結(jié)礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量，提高鐵水入爐溫度，降低消耗;細化球團工序生產(chǎn)管理，優(yōu)化燒結(jié)原料配比，提高燒結(jié)礦強度，降低返礦率。降低冶強鈦球護爐，控制爐缸溫度，保證爐況溫度。能源方面，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量。

3、嚴控事故，是企業(yè)創(chuàng)高產(chǎn)降成本的基礎(chǔ)。2月份多發(fā)的事故嚴重影

響了生產(chǎn)指標，綜合分析這些事故，都不是有多大技術(shù)含量，主要還是管理中存在漏洞、交接班不規(guī)范以及人的責(zé)任心問題。各廠要認真總結(jié)事故教訓(xùn)，加強人員思想教育，提高責(zé)任心，強化崗位培訓(xùn)，把學(xué)規(guī)程、反違章落到實處，執(zhí)行標準化操作，嚴格落實各項規(guī)章制度，打破人情。3月份起要把事故責(zé)任人落實清楚，要分析事故對成本造成了多少影響。

4、改進設(shè)備管理，提升點檢效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，我們的設(shè)備管理，在x年推行了點檢制度，完善了一些基礎(chǔ)管理，可以說取得了不小的成績，但后期管理松懈，有些制度流于形式，現(xiàn)場備件清理、備件申報規(guī)定等喊了數(shù)月依然還在喊，沒有見到實效，點檢效果也沒得到持續(xù)提升。x年要認真思考點檢、定修如何管控，通過發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題來逐步提升管理。要通過組織培訓(xùn)及落實考核，使點檢工強化責(zé)任意識，提高點檢能力，減少設(shè)備故障，使檢修人員提升專業(yè)素質(zhì)和突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備部門的事，是大家共同參與的事，要轉(zhuǎn)變思路，從設(shè)備的正常使用抓起，制定點檢定修計劃，設(shè)備點檢實現(xiàn)常態(tài)化、有序化。

5、做好x年大修準備工作，相關(guān)單位密切配合，詳細制定檢修計劃。

做到檢修內(nèi)容清楚，檢修備件材料及時到貨，檢修方案詳細具體，檢修施工安全防范措施到位，檢修隊伍人員外委招標到位，檢修驗收標準完備。檢修時間預(yù)計在3-5月，需要根據(jù)市場形勢來定。

6、提升管理，向管理要效益。管理人員要提升自身站位，不能僅僅以

部門利益為出發(fā)點考慮問題，要以大局為重，加強部門溝通協(xié)作。職能處室要充分發(fā)揮作用，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)，提高人員利用率，增強責(zé)任心，端正態(tài)度，提高工作效率，下現(xiàn)場服務(wù)、指導(dǎo)現(xiàn)場。x年持續(xù)推行減員增效，把合理人放到合適的崗位，不拋棄不放棄任何一個員工，到年底實現(xiàn)人均產(chǎn)能800噸的奮斗目標。

三月份，讓我們一如既往，面對嚴峻的形勢，發(fā)揚自強不息、奮斗不止、永不言敗的企業(yè)精神，團結(jié)一心，戰(zhàn)勝困難，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標。

最后，祝大家身體健康，工作順利，闔家歡樂。祝濟州大爺健康百年，快樂百年。

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇14

每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學(xué)家，有的夢想成為企業(yè)家，有的夢想成為政治家，雖然我已經(jīng)過了多夢的季節(jié)，可是只要有夢想，我們就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高!在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經(jīng)理，那么該如何去做呢?

如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應(yīng)對危機。在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下，對于企業(yè)而言，如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過危機的重要工具。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問題增多，為避免這些問題的發(fā)生，進取組織開展應(yīng)對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關(guān)的。

如果我是總經(jīng)理，我會要求采購部，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現(xiàn)利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)競爭本事的強弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業(yè)之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。

如果我是總經(jīng)理，我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。隨著市場形勢的惡化，同行業(yè)之間的競爭將最終成為質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品或服務(wù)不貼合質(zhì)量標準，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷售額。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復(fù)”，每個人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識，能夠提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的職責(zé)感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。讓企業(yè)成員去自動自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關(guān)，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。

如果我是總經(jīng)理，我將要求人事行政部適時組織員工學(xué)習(xí)，充實自我，了解危機，在危機中抓住戰(zhàn)機。這次由美國次貸危機引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對于我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。經(jīng)過組織金融經(jīng)濟方面的理論培訓(xùn)、同行業(yè)競爭對手之間風(fēng)險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機并不可怕，可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的信心。

對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的歡樂。大多數(shù)人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執(zhí)著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自我去前進。

讓我們所有人都為了自我的夢想去奮斗吧!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇15

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好!

在各位某人一年的拼搏與努力后，在此辭舊迎新之際我們迎來了一年一度重要的年會，我謹代表控股集團董事會向在現(xiàn)場和沒能到達現(xiàn)場的某資本團隊的每一位家人一年以來的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問候!

某年是不平凡的一年，也是控股集團具有里程碑意義的一年。某控股在這一年正式明確了產(chǎn)融結(jié)合的國際化多元產(chǎn)業(yè)集團的定位，確立了五年之內(nèi)挺進中國民企30強的發(fā)展目標!

控股集團從環(huán)保實業(yè)公司，發(fā)展到今天逐步形成以某控股為核心的資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、投資并購三大板塊的集團化企業(yè)。某，我們收獲很多：

在金融投資方面我們已經(jīng)收購香港9號牌照資管公司;申請國內(nèi)公募基金牌照;收購香港上市資產(chǎn)管理公司;成為天津銀行的第十大股東;成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規(guī)劃中，我們走得很快很穩(wěn)健。

在地產(chǎn)投資方面投資25億元開發(fā)云南麗江某紅樹林度假世界某年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅游目的地陸續(xù)復(fù)制開發(fā)。同時，開始打造以全球的室內(nèi)主題樂園環(huán)球歡樂世界為核心產(chǎn)品的第六代新城市綜合體，首兩個項目在天津和長春動工，每個項目總投資50億元。某年，我們還將在呼和浩特、北京、濟南等中國一、二線城市不斷復(fù)制，在地產(chǎn)板塊的發(fā)展中，我們走得很速度很創(chuàng)新。

在資產(chǎn)管理方面的板塊上，以中國為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平臺，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發(fā)展海外資產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)和團隊。在資管板塊的發(fā)展，我們走得很穩(wěn)健很精彩。

某控股的使命是制造創(chuàng)新企業(yè)，代表了中國產(chǎn)融領(lǐng)域的民營企業(yè)定位與發(fā)展，我們現(xiàn)在還是在布局階段，我們在下一盤大棋，布一張大網(wǎng)，環(huán)保實業(yè)、連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融全牌照、資產(chǎn)管理、私人銀行等都是我們戰(zhàn)略的一部分，通過投資海外能源市場，收購參股金融，達到全產(chǎn)品線的混業(yè)資產(chǎn)管理，為集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定行業(yè)的目標打下堅實基礎(chǔ)。

大家知道，我們某資本還很年輕，我們優(yōu)秀年輕的執(zhí)行團隊，我們優(yōu)秀年輕的職能部門，我們優(yōu)秀年輕的董事總經(jīng)理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執(zhí)行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業(yè)大戰(zhàn)略下，經(jīng)過大家全民一心的努力和拼搏，某資本已經(jīng)在業(yè)界形成一定的影響力，已經(jīng)讓行業(yè)刮目相看。新的一年，某資本有更高的目標，更遠大的抱負，就是成為地產(chǎn)金融業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)品牌，做一個有持續(xù)投資盈利能力的地產(chǎn)金融公司，持續(xù)為投資人創(chuàng)造資產(chǎn)保值和增值的信任價值。

我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發(fā)某人的斗志，我們就一定可以形成一套某資本獨具競爭力的地產(chǎn)金融發(fā)展模型;只要我們的平臺夠開放，夠公平，夠創(chuàng)新，我們就會源源不斷的人才會加盟某資本。

新一屆的中國政府給全民的信心，剛剛結(jié)束的三中全會，市場化的不斷推進，金融領(lǐng)域向民營企業(yè)的開放，經(jīng)濟面臨不確定性的全球格局，定位于產(chǎn)業(yè)加金融民營企業(yè)迎來快速發(fā)展的黃金十年，環(huán)境持續(xù)惡化的市場機遇，零售市場變革的市場機遇，地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的市場機遇，互聯(lián)網(wǎng)金融的市場機遇，這些都是我們實現(xiàn)做大做強的重要歷史機遇。我們要牢牢把握這個史無前例的發(fā)展機遇，每一位某同仁都要成為這個行動的重要參與力量，我們有決心有信心，發(fā)展好某資本，建設(shè)好某資本，實現(xiàn)我們大家的共同愿景。

跟大家溝通的最后，雖然不能親臨咱們某資本精彩年會的現(xiàn)場，我好像也聽到了大家的掌聲;因為，我和咱們某資本的同仁永遠在一起。

謝謝大家!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇16

假如我是總經(jīng)理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了;也不會為銀行的存款越來越少而感到不安;更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已;總經(jīng)理的薪酬必須是十分豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷穩(wěn)步前進，使企業(yè)不斷的發(fā)展、強大;還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。這便是身為總經(jīng)理的重任。那么，如果我是總經(jīng)理，我該怎樣去做好這些事呢?

假如我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個學(xué)習(xí)型的總經(jīng)理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過無數(shù)人證明了同時又在被無數(shù)人證明著。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學(xué)習(xí)才能獲得，才能充分的發(fā)揮。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領(lǐng)、影響自我的部下，從而帶領(lǐng)、影響整個團隊去學(xué)習(xí)，去發(fā)揮知識的力量，一個好學(xué)的并能發(fā)揮知識就是力量的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。

假如我是總經(jīng)理，我要做一個威望型的總經(jīng)理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而不必擔心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經(jīng)理毫無威信，那么這個企業(yè)將會變成什么樣貌?常言道：“無威而令不行?！彼裕瑯淞⑼?，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。當然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業(yè)員工努力奮斗的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵贊揚，可能簡便化解下屬心中的不快?！八茌d舟，亦能覆舟”千萬不能認為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經(jīng)理是要把為企業(yè)員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經(jīng)理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對于個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。

假如我是總經(jīng)理，我要從公司現(xiàn)有的資源入手，充分的利用公司現(xiàn)有的資源。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競爭力。一方面，由于消費者本來就對企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供給的各種產(chǎn)品。另一方面，當企業(yè)遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成為一道“擋風(fēng)的墻”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業(yè)理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設(shè)集團共同合資的，是實力與技術(shù)的強強聯(lián)手，為我們公司樹立良好了企業(yè)形象打下了極好的基礎(chǔ)，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業(yè)形象，就等于為營銷工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。當然，企業(yè)僅有良好形象是遠遠不夠的，總經(jīng)理是一名負責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，不斷做大做強，這正是因為這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看清了自身產(chǎn)品的特點、市場占有份額和市場發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場同類企業(yè)中所處的位置，再決定是否需要對企業(yè)進行革新(體制和技術(shù))，以適應(yīng)以后市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

假如我是總經(jīng)理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先?，實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合。同時，我還要盡可能的完善我們公司優(yōu)秀管理模式，像CI策劃、目標管理、成本減半、群眾性改善活動……讓這些優(yōu)秀的管理方式、方法更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?？傊乙獜墓粳F(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚它;是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。

假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”主角，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面發(fā)表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應(yīng)當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結(jié)在總經(jīng)理的周圍，共同努力，共同創(chuàng)立株建雅完美的明天吧!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇17

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

今天是我們公司十周年的慶典，時間過的真是快啊，轉(zhuǎn)眼之間十年就過去了，我們公司現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)是很好的。只有老員工才知道我們公司剛剛創(chuàng)立時是什么樣子的，那個時候真的是非常的艱辛的，但好在我們公司已經(jīng)度過了最為艱難的時期，現(xiàn)在正在往好的方向發(fā)展。公司能夠有今天這樣的成績是離不開公司全體員工的努力的，在這里我代表公司的管理層對各位的努力表示感謝。

我們公司從創(chuàng)立之初就一直執(zhí)行--的理念，在座的各位應(yīng)該都是非常的清楚的，也是這個理念讓我們公司走到了今天。希望在之后大家能夠做到不忘初心，努力的前進。在工作的過程中，一定要牢記這個理念，認真的去對待我們每一天的工作。在工作中一定要時常進行反思，這樣才能夠去發(fā)現(xiàn)自己的問題，同時也要聽取他人的意見。若是一個人一直沉浸在自己編織的美夢里，是不可能會有進步的，不止是在原地踏步，很可能還會退步。自己如果想要往前走的話不進步是不行的，只有自己變得更優(yōu)秀了才是在往前走的。努力的去工作對自己也是會有幫助的，在工作的過程中能夠?qū)W到更多的東西，讓自己的能力得到提升。

雖然現(xiàn)在公司的發(fā)展已經(jīng)進入了一個相對平緩的階段，但我們還是要繼續(xù)的努力的，若是我們一直都沒有進步的話，是會被后來的人超越的。我向來是對工作努力的員工比較的有好感的，所以也希望大家之后也能夠繼續(xù)的努力，讓我們的公司能夠一直向前走。大家在工作的時候應(yīng)該要積極主動一點，要自己去找工作做，這樣的人才會有進步的。就拿我自己舉例子吧，我就是這樣的一個人，所以我才能夠一步一步的走到今天，我能夠做到這個職位，今天能夠站在這里發(fā)言，都是我自己付出了很多的努力才得來的。我想對你們說的是，要為自己拼一把，只有自己的工作能力達到了一定的高度，在機會來了的時候，才能夠抓住機會。

十年，我們每個人又有多少個十年呢。這一個十年我們?nèi)〉昧撕芎玫某晒?，希望下一個十年我們能夠再創(chuàng)公司的輝煌，也希望在座的各位能夠陪著公司走過更多的十年。再一次的感謝大家為公司的發(fā)展付出的努力。

我就說到這里，接下來的時間交給你們。謝謝大家!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇18

司全體同仁、工友們：

你們好!

你們辛苦了!

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20202X，迎來充滿希望的20202X，值此我謹代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的20202X，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20202X我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲杭州資信評估3A等級、xx市重點工業(yè)企業(yè)、杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)、浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20202X新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn);加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!山高人為峰，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇19

尊敬的劉書記、-部長、-總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝-書記和-部長親自陪送我來--公司任職，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們--公司服務(wù)，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。

簡單介紹我的簡歷：20--年7月從廣西-校--專業(yè)畢業(yè)，分配到----工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20--年12月調(diào)到廣西--集團，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。20--年2月調(diào)到我們集團，任過--公司的供銷科長、辦公室主任兼---支部書記、--公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟管理專業(yè)大專課程、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班(MBA)課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。20--年取得了經(jīng)濟師和園林工程師職稱、20--年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個態(tài)：

一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合我們集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。

二是講“團結(jié)”。做為--公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準位置，當好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實”。做為--公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持--公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監(jiān)督。同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。謝謝大家!

2023總經(jīng)理在年會上的講話篇20

親愛的各位家人：

大家上午好!

_年轉(zhuǎn)眼就這樣的過去了，_是我們二次創(chuàng)業(yè)的一年，是我們收獲最大的一年，這收獲不是指金錢而是比金錢更寶貴的經(jīng)驗。

參加_店土建的家人請舉手，為了蒙山人脫貧致富添磚加瓦，我代表全黨全國人民感謝您!