調(diào)研文章《淺談新時(shí)代共青團(tuán)工作的創(chuàng)新實(shí)踐》

PAGE淺談新時(shí)代共青團(tuán)工作的創(chuàng)新實(shí)踐隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)也越發(fā)嚴(yán)峻。作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，“以資源換發(fā)展”的先天缺陷讓煤炭行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中舉步維艱。作為一個(gè)基層團(tuán)組織，更要準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏和企業(yè)改革發(fā)展的正確方向,找準(zhǔn)團(tuán)工作的著力點(diǎn)，使團(tuán)的工作舉措具有現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、可操作性和前瞻性。一、找準(zhǔn)工作著力點(diǎn),始終保持共青團(tuán)工作沿著正確的方向前進(jìn)要做好礦井共青團(tuán)工作,真正發(fā)揮共青團(tuán)工作的重要作用,首先就要找準(zhǔn)工作定位。工作定位定得準(zhǔn),就能夠更好地發(fā)揮職能,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。反之,工作定位定得不準(zhǔn)確,甚至與企業(yè)中心工作相悖,就無(wú)法發(fā)揮組織職能和作用,最終導(dǎo)致工作的徒勞和失敗?！痢恋V團(tuán)委正是由于認(rèn)清了工作定位上正反兩個(gè)方面截然不同的結(jié)果,找準(zhǔn)了工作定位,從而確保了共青團(tuán)工作始終沿著正確的方向前進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。一個(gè)準(zhǔn)確定位是服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效,助推企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)的中心工作是實(shí)現(xiàn)要好又快發(fā)展,追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。這一目標(biāo)則要靠企業(yè)的全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn),而隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的主體逐步被青年所取代。因此,要想完成企業(yè)中心工作,就必須充分發(fā)揮青年群體的主力軍和突擊隊(duì)作用。二、精細(xì)化管理，創(chuàng)新工作載體，始終保持共青團(tuán)工作的先進(jìn)性“精細(xì)化管理”是提升企業(yè)管理水平、提升青工素質(zhì)的一種創(chuàng)新型管理模式。作為團(tuán)員青年，應(yīng)根據(jù)本礦實(shí)際情況、結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展。一是礦井“精細(xì)化管理”模式內(nèi)涵應(yīng)圍繞“樹標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、重激勵(lì)、促提升”等幾方面開展，主要是以提升青工思想素質(zhì)，夯實(shí)技術(shù)水平為特點(diǎn)，以績(jī)效評(píng)價(jià)和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責(zé)任制為手段，以量化、細(xì)化管理目標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)行全員、全過(guò)程、全要素的管理與控制。在實(shí)施精細(xì)化管理工作中就要建立起一套科學(xué)、合理、規(guī)范的員工管理機(jī)制，用以最大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)細(xì)化、效益最大化的目標(biāo)，這就出現(xiàn)了“三星級(jí)青工”的轉(zhuǎn)換問題。（三星級(jí)為優(yōu)秀青工，兩星級(jí)為合格青工，一星級(jí)為試用青工）。“三星級(jí)青工”的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是：一是端正個(gè)人工作態(tài)度，擁有較好的道德素養(yǎng)；二是熟知本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平過(guò)硬，干標(biāo)準(zhǔn)活，競(jìng)爭(zhēng)上崗；三是勤出群，保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)及團(tuán)委賦予的使命，無(wú)安全事故發(fā)生，起到了一定的模范帶頭作用。以××礦為例：該礦團(tuán)員青年多是各隊(duì)、各支部的主力軍，大部分聚集在生產(chǎn)部門，60%以上是技術(shù)員，占團(tuán)員總?cè)藬?shù)的75%。為推動(dòng)該礦的“精細(xì)化管理”，團(tuán)組織就要將重點(diǎn)放在青工“三星轉(zhuǎn)換”的問題上，逐層遞進(jìn)，最終將其培養(yǎng)成為一名優(yōu)秀的青工，這是精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，也是團(tuán)員青年在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中主力軍作用的充分體現(xiàn)。二是共青團(tuán)要把“經(jīng)營(yíng)品牌效應(yīng)”的市場(chǎng)理念引入團(tuán)的自身建設(shè)之中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，生動(dòng)活潑地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。加大“團(tuán)”字當(dāng)頭活動(dòng)的力度，加強(qiáng)共青團(tuán)活動(dòng)的品牌建設(shè)，努力塑造共青團(tuán)的新形象，提升團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)的影響力，不斷吸引青年的注意力。要緊扣礦井生產(chǎn)主題，堅(jiān)持“重在標(biāo)準(zhǔn)、重在創(chuàng)新”的原則，從建制度、健全青年安全監(jiān)督崗、青年突擊隊(duì)、開展安全質(zhì)量競(jìng)賽、青工技術(shù)比武等活動(dòng)入手，利用每年的“三五”、“五四”、“七一”團(tuán)日活動(dòng)時(shí)間，在廣大團(tuán)員青年中相繼開展了“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)、“踐行團(tuán)員誓言,創(chuàng)造無(wú)悔青春”活動(dòng)的一大批主題鮮明、操作性強(qiáng)的載體活動(dòng)。其中,“深入班組、貼近一線、深入家庭、貼近職工”為內(nèi)容的“青年志愿者“兩深入、兩貼近”活動(dòng)已經(jīng)成為礦共青團(tuán)活動(dòng)的重點(diǎn)工程,并長(zhǎng)期堅(jiān)持開展。礦團(tuán)委還根據(jù)青工特點(diǎn)，對(duì)載體進(jìn)行充分整合，將“爭(zhēng)創(chuàng)‘五四’紅旗團(tuán)委”、“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”并軌起來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的智力優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目成本管理為龍頭、廣泛開展節(jié)能降耗、“三增兩降”等科技攻關(guān)活動(dòng)。內(nèi)挖潛力，外塑形象，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)明一盞燈，照亮一大片的輻射帶動(dòng)作用。三、鞏固工作成果,確保共青團(tuán)工作始終在長(zhǎng)效管理機(jī)制下運(yùn)行共青團(tuán)開展的各項(xiàng)工作和活動(dòng)容易出成績(jī)、見成果,也往往容易曇花一現(xiàn)。究其原因,就是因?yàn)榛鶎訄F(tuán)組織對(duì)這項(xiàng)工作或活動(dòng)沒有一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,疏于管理,久而久之造成了這樣局面的出現(xiàn)。因此,依托黨建帶團(tuán)建，搞好團(tuán)建促黨建是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一條行之有效的團(tuán)建形式。要把“黨建帶團(tuán)建”推向深入，關(guān)鍵是建章立制，解決工作機(jī)制問題。一是要從工作上帶，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)團(tuán)在工作上指導(dǎo)、在方向上引導(dǎo)、在思想上開導(dǎo)，給共青團(tuán)多壓擔(dān)子、布任務(wù)，加強(qiáng)在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的力度；從培養(yǎng)上帶。要把團(tuán)干部隊(duì)伍培養(yǎng)與團(tuán)工作一并納入黨建責(zé)任目標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行考核；從作風(fēng)上帶。引導(dǎo)團(tuán)干、團(tuán)員青年解放思想，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。其次要強(qiáng)化“動(dòng)”。光“帶”不“動(dòng)”，等于白帶。圍繞青年成長(zhǎng)成才開展工作。通過(guò)對(duì)“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督崗員”、“青年崗位能手”評(píng)比表彰，使優(yōu)秀青年能夠脫穎而出；圍繞企業(yè)精神文明建設(shè)開展工作。深化青年文明號(hào)、青年志愿者等活動(dòng)，使團(tuán)員青年以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入企業(yè)的全面建設(shè)之中。二是要善于梳理活動(dòng),取精華去糟粕。在一個(gè)時(shí)期內(nèi),共青團(tuán)開展的活動(dòng)往往不只是一項(xiàng),即使是同一性質(zhì)的可能也不只一項(xiàng)。但是活動(dòng)要分出主次、優(yōu)劣。見效好的、成果突出的要堅(jiān)持開展,見效不明顯的要舍得淘汰?！痢恋V團(tuán)委在每年年初,對(duì)上一年開展的各項(xiàng)工作和活動(dòng)都要進(jìn)行系統(tǒng)地梳理和客觀的評(píng)價(jià),對(duì)于不易于開展的,或者是沒有明顯效果的,干脆就淘汰掉。對(duì)于易于開展的,且廣大團(tuán)員青年樂于參與的則必須保留。并且繼續(xù)進(jìn)行深化,使活動(dòng)更加系統(tǒng),更加便于操作,更加容易出成果。幾年來(lái),他們淘汰了9項(xiàng)效果不明顯的