4M變更管理辦法

4M更管理辦法1目在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素（人、機(jī)、料、法）進(jìn)行管理和控制，使這四個(gè)因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動(dòng)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，符合標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。2適范適用于批量產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中4M（人、機(jī)、料、法）要素的管理。3、定義是指批量產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中及的ManMachineMaterialMethod（含環(huán)境場(chǎng)所）等給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)一定影響的變更。人（Man指生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)者因缺勤、調(diào)動(dòng)、離職、代崗或復(fù)崗時(shí)，由另一個(gè)新作業(yè)者代替進(jìn)行作業(yè)時(shí)，所產(chǎn)生的變更；機(jī)（指生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、模具、工裝、夾具、檢具的新增、修理、代用變更；料（Material指生產(chǎn)過(guò)程中的加工原物料、輔料、包裝物資等變更；法（Method指生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程、工藝參數(shù)（設(shè)備參數(shù)、材料配比等檢驗(yàn)方法、作業(yè)方法（制造、整理、包裝、周轉(zhuǎn)等）變更。4職立4M制造部生市場(chǎng)部：體系：4M變更

4.2

變?cè)u(píng)實(shí)各評(píng)更

/門門門4M變、,，，QC工54M變更管理類：樣申，錄5.1

送：變更須制品并客送認(rèn)。

4M）4M）工程5.2

申：變更啟“4M更理流程進(jìn)評(píng)實(shí)。4M）工程更改“4M5.3

記：此類更責(zé)部記并存應(yīng)36

變管內(nèi)6.1客提的4M變的6.2供商4M更的4M變6.3公內(nèi)的4M變6.4變點(diǎn)區(qū)管

變更項(xiàng)

變更內(nèi)

變更管類別送

申

記人Man）

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■

■

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■機(jī)）

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■材料制造商、供應(yīng)商的追加、變更

■■料Material

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■

■■

■庫(kù)物料/呆滯的更（A線生產(chǎn)成B線生

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法Method

/刪除-加/，抽樣方式、檢查要點(diǎn)數(shù)、抽樣數(shù)目的變更

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■BOM的更技參表變等

■6.5變品首交貨連3批續(xù)36.6變發(fā)不的處理4M7

工流及業(yè)容

7.1人Man)變更理程流程

責(zé)任部門

作業(yè)內(nèi)容

相關(guān)記錄：離崗：復(fù)崗：調(diào)動(dòng)：代崗：新員工進(jìn)入提出申請(qǐng)

各部門

生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出申請(qǐng)

4M）工程更改申請(qǐng)單》評(píng)審

NG

各部門人事部門

根據(jù)人員對(duì)應(yīng)工作技能要求，判定是否上崗，新進(jìn)人員直接進(jìn)入培訓(xùn)階段。

4M）工程更改申請(qǐng)單》OK上崗

NG

培訓(xùn)

各部門人事部門

根據(jù)崗位需要、人員安排計(jì)劃，生產(chǎn)科安排培訓(xùn)，新人由人事科組織培訓(xùn)，考核合格后就職。

4M更通知單》《會(huì)議培訓(xùn)簽到表培紀(jì)、考核OK試用期執(zhí)行

工藝/質(zhì)量

）工程改記錄匯總》結(jié)果驗(yàn)證

品質(zhì)/體系

相關(guān)報(bào)告報(bào)表

7.2

機(jī)Machine變處流圖流程

責(zé)任部門

作業(yè)內(nèi)容

相關(guān)記錄生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備，模具工夾，檢具等發(fā)生變更提出申請(qǐng)?jiān)u審

NG

制造部門設(shè)備部門制造部門設(shè)備部門

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備模具等變更提出申請(qǐng)對(duì)變更處理進(jìn)行研討評(píng)審

4M）工程更改申請(qǐng)單》4M）工程更改申請(qǐng)單》OK

工程技術(shù)客戶認(rèn)可OK

其他措施NG不執(zhí)行變更執(zhí)行結(jié)果驗(yàn)證

申請(qǐng)部門技術(shù)工程工藝/質(zhì)量工藝/質(zhì)量體系

執(zhí)行變更根據(jù)變更點(diǎn)的區(qū)分管理判是否試制送樣跟進(jìn)變更實(shí)施進(jìn)度確認(rèn)，內(nèi)部信息溝通

《不合格品控制程序改通知單》《會(huì)議培訓(xùn)簽表培紀(jì)、作業(yè)文件等更新發(fā)放檢驗(yàn)或驗(yàn)收告）工程改記錄匯總》7.3

料）更理程流程

責(zé)任

部門

作業(yè)內(nèi)容

相關(guān)記錄

生產(chǎn)過(guò)程中/訂單完成后材料發(fā)生變更市場(chǎng)部門提出申請(qǐng)

制造部門采購(gòu)部門

生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出申請(qǐng)

4M）工程更改申請(qǐng)單》評(píng)審

NG

市場(chǎng)部門OK

制造部門采購(gòu)部門

進(jìn)行材料變更評(píng)審

4M）工程更改申請(qǐng)單》技術(shù)工程客戶認(rèn)可

其他措施NGOK

執(zhí)行

不執(zhí)行變更

市場(chǎng)部門制造部門技術(shù)工程工藝/質(zhì)量采購(gòu)部門

執(zhí)行材料變更根據(jù)變更點(diǎn)的區(qū)分管理判是否試制送樣跟進(jìn)變更狀況內(nèi)部信息溝通

《不合格品控制程序改通知單》《會(huì)議培訓(xùn)簽到表培紀(jì)、結(jié)果驗(yàn)證

工藝/質(zhì)量體系

作業(yè)文件等更新發(fā)放檢驗(yàn)/驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）工程改記錄匯總》

7.4

法）更理程流程

責(zé)任

部門

作業(yè)內(nèi)容

相關(guān)記錄生產(chǎn)過(guò)程中法（Method）更技術(shù)工程提出申請(qǐng)

制造部門工藝/質(zhì)量

根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)方法變更提出申請(qǐng)

4M）工程更改申請(qǐng)單》NG評(píng)審OK

制造部門技術(shù)工程質(zhì)量部門

對(duì)方法變更進(jìn)行評(píng)審

4M）工程更改申請(qǐng)單》客戶認(rèn)可

其他措施NGOK執(zhí)行結(jié)果驗(yàn)證

不執(zhí)行變更

制造部門技術(shù)工程工藝/