關于專業(yè)技術骨干培養(yǎng)選拔管理實施方案

PAGE關于專業(yè)技術骨干培養(yǎng)選拔管理實施方案為適應公司原煤生產發(fā)展需要，堅持科技興煤、人才興企戰(zhàn)略，進一步穩(wěn)定工程專業(yè)技術人才隊伍，加快高層次人才隊伍建設。根據《集團專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)選拔管理暫行辦法》（人字〔20〕14號），現結合公司實際，就加強專業(yè)技術骨干培養(yǎng)選拔管理工作，特制定本方案。一、目的和意義1、為實現我司原煤300萬噸建設規(guī)劃，適應煤炭企業(yè)科學發(fā)展，安全發(fā)展、綠色發(fā)展，進一步調動和發(fā)揮專業(yè)技術人員積極性，提升專業(yè)技術人才素質，培養(yǎng)一支專業(yè)齊全、結構合理、素質優(yōu)良、規(guī)模適度的專業(yè)技術骨干隊伍，更好地為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供人才和智力支持，推進科技進步，加快科技創(chuàng)新，提高科技對公司發(fā)展的貢獻率。2、隨著我司原煤生產規(guī)模逐年提高和開采技術條件的不斷變化，隨著國家對煤礦安全監(jiān)管和煤炭產業(yè)技術政策的進一步深化，我司生產技術管理面臨了許多新的挑戰(zhàn)，為此，通過管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，通過建立健全技術管理和強化技術崗位責任制，以適應新形勢的要求。3、穩(wěn)定工程技術人才隊伍，加快培養(yǎng)和提高專業(yè)技術員素質，也是我司當前的緊迫工作，通過開展專業(yè)技術骨干聘用制度，選拔一批專業(yè)學術帶頭人，帶動和促進一批年青技術人員學技術、鉆業(yè)務、早成才，有效地形成企業(yè)良好的人才競爭機制。二、專業(yè)技術骨干的選拔1、專業(yè)技術骨干是指在我司從事工程技術實踐、生產安全技術管理等工作取得一定成效，且其學術水平、技術水平、業(yè)務能力都較為突出的專業(yè)技術人才。主要應具備以下要求：（1）擁護黨和國家的路線、方和政策，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項戰(zhàn)略決策和公司各項制度，遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德；愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，事業(yè)心、責任感強。（2）專業(yè)基礎理論比較扎實，有一定的專業(yè)造詣和技術水平，熟悉本學科、本專業(yè)省內外現狀和發(fā)展趨勢。（3）生產、技術實踐經驗比較豐富，具有獨立完成項目設計、技術改造的能力；有較強的分析問題和解決實際問題能力，有一定的技術管理能力。專業(yè)技術骨干的培養(yǎng)選拔堅持、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，專業(yè)技術骨干的管理主要包括培養(yǎng)、選拔、評價、激勵、保障等機制建設。2、符合專業(yè)技術骨干候選人應有以下條件（1）長期從事專業(yè)技術工作，工程師職稱（或具有相應專業(yè)技術職稱水平）以上；（2）具有負責礦井專業(yè)技術管理或獨立承擔6萬噸以上采區(qū)生產技術管理的工作經歷；（3）具有參與公司重大技術項目設計、施工組織管理等；3、選拔具體辦法（1）個人自薦，由個人提交書面專業(yè)業(yè)務自傳；（2）基層單位出具工作業(yè)績考核，符合和基本符合人選；（3）公司專業(yè)組考核，公司按采掘、地質、測量、機電、通風、安全等專業(yè)組對候選人進行測評，評出符合和基本符合人選；（4）公司領導小組聯合基層單位確定符合人選；三、專業(yè)技術骨干的激勵1、公司從專業(yè)技術骨干中選拔集團公司專業(yè)技術帶頭人，并按《集團專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)選拔管理暫行辦法》對專業(yè)技術帶頭人進行管理。2、專業(yè)技術骨干在聘期內，由公司支付專業(yè)技術骨干每人每月800元的特殊津貼。3、專業(yè)技術骨干所撰寫的具有較高水平的學術論文，所在單位或學術團體積極協助發(fā)表，版面費用由所在單位給予600元/篇補貼。每年為專業(yè)技術骨干安排不少于一次學術交流、或脫產業(yè)務學習、或參觀考察。四、專業(yè)技術骨干的考核1、專業(yè)技術骨干實行動態(tài)管理，聘期一年，年度一次考核，考核合格者繼續(xù)聘任一年；每年進行選拔一次，從候選人新增一定比例聘任專業(yè)技術骨干。2、專業(yè)技術骨干必須根據自身承擔的任務，結合實際，制定出聘任期內本人及專業(yè)技術團隊的工作目標和年度計劃，以及實現目標計劃的具體措施。3、建立與公司及各礦井生產實際相適應，與工作業(yè)績緊密的專業(yè)技術骨干考核評價制度（附另文）。五、專業(yè)技術骨干的職責（1）及時掌握省內外本專業(yè)的技術發(fā)展動向和最新成果。（2）積極承擔、參與本專業(yè)的技術革新、項目研究。年度內應至少參與一項公司的科研項目或主持一項所在單位的技術攻關項目，且按計劃和要求完成。（3）參與或主持本單位重大生產技術方案、安全技術措施、工程設計等項目至少二次。（4）對生產、基建和安全管理中存在的技術疑難問題、重大安全隱患和技術薄弱環(huán)節(jié)，負責提出建議及解決方案或技術攻關方向。（5）對需緊急處理的生產、基建施工一線的突發(fā)事故或現場的重大技術難題，要及時與有關專業(yè)人員一起研究，提出處理意見和解決方案。（6）任期內至少有一篇本專業(yè)學術論文在集團專委會以上學術年會上交流或刊物上發(fā)表。（7）引領本專業(yè)技術人員開展學術交流、鉆研業(yè)務，在任期內重點培養(yǎng)1名技術人員；兼任培訓，承擔單位本專業(yè)人員的培訓工作。附：專業(yè)技術骨干年度評價內容專業(yè)技術骨干年度評價，由個人自評，基層單位初評，公司總評定格。內容按采用百分制，80分上為合格，90分以上為優(yōu)秀。79分及以下為聘任期結束不再續(xù)聘。一、思想表現及執(zhí)行上級政策水平（10分）擁護黨的路線、方、政策，熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德。二、崗位規(guī)定的職責任務（35分）根據實際崗位職責，圍繞公司和本單位提出的年度工作重點，參照相應的專業(yè)技術重點要求，評價主要工作業(yè)績，具體按數量、質量、效益和公司生產、安全等單項考核情況進行綜合評定。（公司職能部門負責制定、細化工作業(yè)績考核表：采掘、基建、地質、測量、通風、安全、設計等年度評價表）三、專業(yè)技術管理水平（20分）個人提交年度技術業(yè)績總結，反映業(yè)績的技術文件資料1．專業(yè)技術管理工作有創(chuàng)新、有特色（5分），2．主持或組織或參與重大技術方案（列入本單位年度主要重點技術工作）研究、編制或實施情況（5分）3．獨立或參與工程方案設計（5分）4、組織處理技術攻關項目（5分）四、科技進步成果（15分）1．技術革新或新技術應用（5分）2．科技項目完成情況（5分）3．科技項