網(wǎng)絡招聘開題報告

附件1斗牛士公司網(wǎng)絡聘請?zhí)接戦_題報告班級（學號）：2008011977學生姓名：張蕊指導老師：姜雨綜述探討的背景和意義：企業(yè)之間的競爭，歸根究竟是人才的競爭。能否聘請并選拔出合適的員工使得企業(yè)擁有富于競爭力的人力資本是一個企業(yè)興衰的關鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和普及，網(wǎng)絡聘請已成為一種越來越普遍的聘請模式。網(wǎng)絡聘請的全天候、即時性，大大提高了聘請工作的速度和效率，使聘請企業(yè)可以在短時間內(nèi)尋獲到所需的人才。網(wǎng)絡聘請是基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源外部聘請渠道。網(wǎng)絡聘請既有因為網(wǎng)絡技術的應用而獨創(chuàng)的聘請渠道—專業(yè)聘請網(wǎng)站，又將傳統(tǒng)聘請渠道與網(wǎng)絡技術很好的融合，成為眾多傳統(tǒng)聘請渠道的工具，通過互聯(lián)網(wǎng)接收簡歷，變更了傳統(tǒng)聘請渠道的工作模式。但是現(xiàn)在網(wǎng)絡聘請還存在信息真實性和可信度等方面的問題，網(wǎng)絡作為虛擬世界，欺瞞、上當?shù)痊F(xiàn)象在聘請時時有發(fā)生。本文試圖通過探討運用網(wǎng)絡進行人力資源聘請的基本理論，從用人單位、求職者、人才聘請網(wǎng)站等角度分析如何有效地進行網(wǎng)絡聘請，并結合斗牛士公司網(wǎng)絡聘請現(xiàn)存的一些問題，提出相關建議，從而為我國的企業(yè)進行網(wǎng)絡聘請供應一些有益的參考。國內(nèi)外已有探討成果：國內(nèi)探討方面，我國網(wǎng)絡聘請的探討始于21世紀之初，從2000年起先，我國國內(nèi)起先才有了探討網(wǎng)絡聘請的萌芽。到目前為止，僅有十余年歷史。早在20世紀末，艾瑞詢問公司就起先關注和開展網(wǎng)絡聘請的相關統(tǒng)計探討，其發(fā)布的《2004-2008年中國網(wǎng)絡聘請?zhí)接憟蟾妗分?，對我國網(wǎng)絡聘請狀況進行了綜合分析，2004年我國僅有8%的企業(yè)通過網(wǎng)絡平臺聘請，一年后以高技術、高科技為代表的企業(yè)起先大量應用網(wǎng)絡平臺進行企業(yè)聘請，達到了調(diào)研數(shù)據(jù)的50%以上。目前我國網(wǎng)絡聘請的現(xiàn)有探討成果中，對網(wǎng)絡聘請存在的問題可大體歸為三類：一是相比于國外發(fā)達國家，我國網(wǎng)絡聘請的技術水平還有待提高，網(wǎng)絡基礎環(huán)境相對薄弱（鮑志倫，2005）。二是網(wǎng)絡創(chuàng)建的虛擬平臺，導致辨別信息的難度增加，致使網(wǎng)絡聘請信息真實度較難考證（沈士倉，2002）。三是由于網(wǎng)絡聘請是較新事物，政府部門的監(jiān)管力度不足或無從監(jiān)管，缺乏有效的管理制度和機構（劉佳等，2007）。國外的探討成果：目前網(wǎng)絡聘請方式在歐美西方國家已經(jīng)深化人心，通過網(wǎng)絡聘請來擇業(yè)就業(yè)已經(jīng)成為高校畢業(yè)生和職員求職的首選方式。西方國家對網(wǎng)絡聘請的探討也都已經(jīng)相對比較成熟。探討的領域也相對廣泛，如網(wǎng)絡聘請的運用現(xiàn)狀,有的學者通過對部分500強企業(yè)的網(wǎng)絡聘請運用狀況的調(diào)查，發(fā)覺75%的企業(yè)都在運用網(wǎng)絡聘請（Markey等,2012）；網(wǎng)絡聘請的緣由，有的學者通過調(diào)查99家公司探討了選擇網(wǎng)絡聘請的影響因素，最主要的因素是降低成本（Galanaki等,2010）。另外，還有很多學者探討了求職者選擇網(wǎng)絡聘請的緣由（Klaas,2011）、聘請人員對網(wǎng)絡聘請的反應（Elgin等,2013）等等。二、探討內(nèi)容本文擬從斗牛士公司目前在網(wǎng)絡聘請中存在的問題動身，結合人力資源聘請的相關理論與實踐分析，提出對于斗牛士公司網(wǎng)絡聘請優(yōu)化的相關措施，主要內(nèi)容如下：1.網(wǎng)絡聘請方式與特點的概述2.斗牛士公司網(wǎng)絡聘請的現(xiàn)狀及效果分析3.斗牛士公司網(wǎng)絡聘請存在存在的問題及優(yōu)化措施三、實現(xiàn)方法及預期目標本文采納的額主要探討方法有文獻閱讀法、對比分析法、歸納分析法等等。（1）文獻閱讀法：閱讀國內(nèi)外專家學者對網(wǎng)絡聘請等方面的相關評述，了解相關理論，結合自己的調(diào)查探討結果得到論文的結論。（2）對比分析法：將網(wǎng)絡聘請與其他的聘請渠道進行對比分析，得到相關結論。（3）歸納分析法：將整理得到的各種分析，通過歸納得到本文的主要結論。預期通過對斗牛士公司現(xiàn)有聘請渠道與網(wǎng)絡聘請的探討，探究網(wǎng)絡聘請的優(yōu)缺點，同時提出斗牛士公司網(wǎng)絡聘請存在的問題，并對優(yōu)化斗牛士公司網(wǎng)絡聘請?zhí)岢鼋ㄗh。探討中可能遇到的難點是公司的聘請方式可能種類較多，而且出現(xiàn)重疊。另外國內(nèi)外對于網(wǎng)絡聘請的系統(tǒng)性探討較少。四、論文結構摘要1網(wǎng)絡聘請相關概念綜述1.1網(wǎng)絡聘請的含義及主要方式1.2網(wǎng)絡聘請的優(yōu)勢及缺陷1.3網(wǎng)絡聘請的適用范圍2斗牛士公司網(wǎng)絡聘請現(xiàn)狀及效果分析2.1斗牛士公司基本狀況2.2斗牛士公司網(wǎng)絡聘請現(xiàn)狀2.3斗牛士公司網(wǎng)絡聘請效果3斗牛士公司網(wǎng)絡聘請存在的改進建議3.1斗牛士網(wǎng)絡聘請存在的主要問題3.2斗牛士公司網(wǎng)絡聘請的改進措施總結參考文獻致謝五、進度支配2016-3-26——2016-4-1：開題報告答辯2016-4-2——2016-4-8：收集資料，閱讀文獻2016-4-9——2016-4-15：閱讀文獻，撰寫閱讀報告2016-4-16——2016-4-22：在企業(yè)內(nèi)調(diào)研，獲得其他數(shù)據(jù)2016-4-23——2016-4-29：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計比較、分析論證2016-4-30——2016-5-6：細分模塊，起先撰寫論文2016-5-7——2016-5-13：撰寫論文2016-5-14——2016-5-20：完成初稿，交導師批閱2016-5-21——2016-5-27：論文最終修改2016-5-28——2016-6-3：論文定稿、打印提交2016-6-4——2016-6-10：做好答辯前打算2016-6-11——2016-6-17：答辯六、參考文獻[1]胡方平.淺議企業(yè)如何開展聘請工作[J].四川建材,2012,2.[2]馬可一.新科技革命對人力資源管理提出的新要求——人力資源管理新趨勢[J]．科技進步與對策，2003（5），78-9.[3]李立,張心怡.中小企業(yè)實施網(wǎng)絡聘請的實證探討［J］.企業(yè)經(jīng)濟,2010(2):25－28．[4]李帥.網(wǎng)絡聘請的崛起［J］.商業(yè)文化(學術版),2009,(01).[5]李志,張莉.政府人力資源管理探討現(xiàn)狀:一項文獻述評［J］.才智,2009,(03).[6]李學軍,朱軍霖.網(wǎng)絡聘請的問題及對策探討[J].全國商情,2009,17.[7]林蓉．企業(yè)如何規(guī)范聘請工作[J]．山東勞動保障．2009（4）[8]熊軍.人才聘請網(wǎng)站的優(yōu)勢、不足及改進措施[J].人才資源開發(fā),2006,(5).[9]熊軍.網(wǎng)絡聘請的應用探討.科技管理探討，2006年第11期，P153-155.[10]須輝.淺談網(wǎng)絡聘請的發(fā)展趨勢［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2006,(09).[11]楊貴芳.人力資源管理工作中的人員聘請問題探討[J].中國證券期貨,2011,12.[12]余惠.網(wǎng)絡聘請的優(yōu)勢、劣勢分析及建議[J].經(jīng)營管理者,2012,5.[13]楊杰，有效的聘請，北京：中國紡織出版社，2003[14]吳志明，員工聘請與選拔實務手冊，北京：機械工業(yè)出版社，2002[15]盛青，如何使聘請面試更有效，中國人力資源開發(fā)，2004-10[16]張德，人力資源開發(fā)與管理案例精選，北京：清華高校出版社，2002[17]李寶元，人力資源管理案例教程，北京：人民郵電出版社，2002[18]周斌，網(wǎng)絡化人力資源管理，管理技術，2002-2指導老師：（簽署看