會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)-2023修改整理

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會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體味

通過兩天的學(xué)習(xí)，我們完成了ERP沙盤模擬試驗(yàn)，在這次試驗(yàn)中我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理的職務(wù)。我的任務(wù)就是幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)，審核記賬憑證，控制日常費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)和填寫各類報(bào)表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次試驗(yàn)，我學(xué)習(xí)到了無數(shù)學(xué)問，也明了一些管理理念：

一，我懂得了惟獨(dú)理論學(xué)問沒有實(shí)踐是不可的，我們要把我們學(xué)的理論學(xué)問用運(yùn)于我們實(shí)踐之中，在實(shí)踐中去更好的理解我們的理論學(xué)問。以前我以為一個(gè)公司假如有了外債，那么這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況就不是很好，但是這次試驗(yàn)讓我轉(zhuǎn)變了我的看法：銀行貸款在公司浮現(xiàn)基金短缺時(shí)是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對(duì)公司起到的作用是不行忽略的，一定程度的負(fù)債對(duì)于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應(yīng)當(dāng)辯證的看待銀行貸款，正確的應(yīng)用各種融資渠道。

二，我懂得了一個(gè)公司的基本運(yùn)營(yíng)過程，以及公司內(nèi)部每個(gè)角色的職責(zé)。為了讓公司更好的進(jìn)展，我們不僅需要團(tuán)結(jié)合作，還要有一個(gè)精明能干的CEO，制定每一年的整體規(guī)劃;一個(gè)精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出;一個(gè)縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率;一個(gè)嫻熟生產(chǎn)規(guī)章的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)節(jié)和控制

生產(chǎn)能力;一個(gè)精確材料供給的選購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的狀況下保證原材料的供給。

三，我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要。通過ERP沙盤模擬試驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體味到團(tuán)隊(duì)配合的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊;

四，這次實(shí)驗(yàn)還讓我們鞏固了我們所學(xué)的理論學(xué)問，也讓我們對(duì)自己有了一個(gè)新的熟悉，從而對(duì)自己有一個(gè)新的定位;

我是一個(gè)財(cái)務(wù)助理，試驗(yàn)中我主要的任務(wù)就是控制日常費(fèi)用，以下兩張表格分離是我們公司六年來的現(xiàn)金收支狀況，以及我們公司六年來凈利潤(rùn)的變化趨勢(shì)。

第一年，因?yàn)槲覀兪堑谝淮闻e行沙盤模擬試驗(yàn)，沒有任何的閱歷，所以在第一年的經(jīng)營(yíng)中我們是失敗的，在第一年的生產(chǎn)中我們只是開頭了對(duì)P2的研發(fā)，其他的我們什么都沒有做,只是在原有的規(guī)模上，舉行了生產(chǎn)，所以利潤(rùn)不是很高。

其次年，由于CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)決策與預(yù)算的失誤，我們組在其次年用盡了全部的現(xiàn)金，我們把全部的現(xiàn)金都用在了開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、P3的研發(fā)以及申請(qǐng)IS900認(rèn)證上了。當(dāng)初除過廣告費(fèi)用，我們連買原材料的錢都沒有了，即使在這樣的狀況下，我們的CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)也沒有去借長(zhǎng)久貸款或者其

他短期借款，以解決公司當(dāng)前基金短缺的問題。所以因?yàn)榛鸬亩倘?，我們公司在其次年里只接了一張訂單，在交完訂單以后我們的生產(chǎn)線幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，所以在其次年的時(shí)候我們公司會(huì)虧損那么多。

第三年，到了第三年，我們轉(zhuǎn)產(chǎn)一條生產(chǎn)線，大大提高了我們的生產(chǎn)效率，所以我們接了兩張訂單。而且在這一年里我們借了4千萬的長(zhǎng)久貸款，由于有了比較充沛的現(xiàn)金，所以在這一年里我們又加了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線。在這一年里我們公司的利潤(rùn)率也有所升高，我們公司開頭了穩(wěn)步的進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也開頭步入正軌。

第四年，驚險(xiǎn)的度過了第三年后，在前幾年慘痛教訓(xùn)下，今年廣告投放量上也能做得比較恰當(dāng)了，我們也算是拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。在資金周轉(zhuǎn)方面，我們借了長(zhǎng)久貸款，但從此年的運(yùn)營(yíng)狀況來看，企業(yè)已經(jīng)在漸漸地步入正軌了，這是我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都樂于看到的。

第五年，憑借著第四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)上的閱歷，這一年由于我們的半自動(dòng)生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，生產(chǎn)率大大提高，我們打算多接一些單子，讓生產(chǎn)線不要閑置，也不要違約。經(jīng)過我們大家的努力這一年我們公司盈利了。

第六年，由于生產(chǎn)線的增強(qiáng)，我們公司生產(chǎn)效率也有了大幅度的提高。所以我們公司每年都可以拿到三張甚至四張訂單，隨著訂單的增強(qiáng)，公司的銷售收入也跟著有了大幅度

增強(qiáng)，公司的盈利能力也在逐步增強(qiáng)，從上表中也可以看出，我們公司每年的凈利潤(rùn)也在逐年增強(qiáng)。但是這種趨勢(shì)是比較平緩的，由于從第五年開頭我們公司的規(guī)模就再也沒什么太大的轉(zhuǎn)變了。

第一，在我們公司基金浮現(xiàn)短缺時(shí)，我們借入的長(zhǎng)久貸款，在一定程度上緩解了公司的基金流通危機(jī)，進(jìn)而保證了我們公司的正常運(yùn)營(yíng)?；鸲倘笨梢哉f是一個(gè)公司進(jìn)展的瓶頸，假如一個(gè)公司的基金不能自由流通，那么這個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展將在一定程度上受阻。像我們公司其次年那樣，我們將大量的自由流淌基金用于增強(qiáng)生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品等項(xiàng)目，這種做法直接導(dǎo)致我們公司浮現(xiàn)基金短缺的問題，當(dāng)初我們甚至沒有買原材料的錢，但是最糟糕的是：在我們公司在基金短缺的時(shí)候我們并沒有挑選借長(zhǎng)久貸款或者其他短期借款來緩解我們基金短缺的逆境，而是挑選了停止生產(chǎn)，這種挑選無疑會(huì)給公司帶來巨大損失。

其次，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們公司在其次年的時(shí)候就開頭了對(duì)P3產(chǎn)品的研發(fā)，并且在同一時(shí)光里我們擴(kuò)大了生產(chǎn)線。方案之中，我們預(yù)備大量的生產(chǎn)P3產(chǎn)品，但是因?yàn)楫?dāng)初基金短缺的問題，我們的這個(gè)方案最準(zhǔn)沒有落實(shí)。假如我們公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，我們還會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)線，以提高P3產(chǎn)品的生產(chǎn)力，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高P3產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。雖然這些現(xiàn)象在報(bào)表上還未顯現(xiàn)出來，但是我們相

信我們公司一定會(huì)成為P3產(chǎn)能品的市場(chǎng)老大。第三，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)線掌握精確?????，適時(shí)開發(fā)。當(dāng)我們發(fā)覺P1市場(chǎng)開頭萎縮時(shí)，我們將一個(gè)P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P2產(chǎn)品，而且我們公司在第三年里開了兩個(gè)半自動(dòng)生產(chǎn)線，抓住時(shí)機(jī)，加快生產(chǎn)P2產(chǎn)品，但是我們并沒有放棄生產(chǎn)P1產(chǎn)品。等到P3產(chǎn)品研發(fā)出來的時(shí)候，我們又將一個(gè)P2產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P3產(chǎn)品。所以從第四年開頭，我們公司每年都能接到三張甚至四張訂單。由于市場(chǎng)上需要什么產(chǎn)品，我們公司就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。固然我們的這種做法也有不好的地方，由于不能將生產(chǎn)線所有用于生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，所以我們公司的獲利能力就比較差，終于導(dǎo)致了投入多產(chǎn)出少的后果。

沙盤模擬試驗(yàn)結(jié)束了，從總體來看我們組的這次試驗(yàn)是失敗的，假如再給我們一次機(jī)會(huì)，一定會(huì)比這次做的更好。在我們組中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理的職位，所以我就從我的角度來分析一下我們組失敗的緣由，以下幾點(diǎn)是我們失敗的緣由，同時(shí)也是我們需要改進(jìn)的地方：

第一，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏合作意識(shí)，各個(gè)組員的分工太過于明確。就拿做帳來說，原來這應(yīng)當(dāng)是三個(gè)人的工作，但是我們組惟獨(dú)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理做帳，結(jié)果間接的導(dǎo)致我們組的帳每次都做不平。到第三年的時(shí)候，可能是時(shí)光久了，也或許是前兩年的教訓(xùn)，我們組的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)開頭變強(qiáng)，由本來的一個(gè)人做帳漸漸的開頭變?yōu)槿齻€(gè)人一起做帳，而且

在帳做不平的時(shí)候，我們組的組員開頭一起找緣由，再也不像前兩年一樣獨(dú)善其身了。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的加強(qiáng)，我們組在做帳這方面出錯(cuò)的地方也少了，能夠按時(shí)甚至可以提前給教師上交我們這一年的賬本。

其次，會(huì)記基礎(chǔ)學(xué)問學(xué)的不踏實(shí)。做帳的時(shí)候常常出錯(cuò)，有時(shí)少記有時(shí)多記，其實(shí)我們組出錯(cuò)最多的地方就是帳做不平。主要緣由有兩點(diǎn)，1，會(huì)記基礎(chǔ)學(xué)問學(xué)的不踏實(shí)，利息、折舊這方面錯(cuò)的較多;2，記賬人員馬虎大意，在計(jì)算過程中浮現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的問題。

第三，缺乏閱歷。由于是第一次接觸沙盤模擬試驗(yàn)，所以對(duì)好多東西都不是很了解，這也是我們組失敗的一個(gè)主要緣由。所以我在開始的時(shí)候會(huì)說，假如在給我們一次機(jī)會(huì)的話，我們一定會(huì)比這次做的更好。

第四，CEO不夠武斷，缺乏他應(yīng)當(dāng)有的素養(yǎng)。我們的CEO在做出決策的時(shí)候，總是優(yōu)柔寡斷，不夠武斷，而且還缺乏膽量。

第五，沒有正確的運(yùn)用融資渠道。在我們經(jīng)營(yíng)的這六年里，我們公司向來處于基金短缺狀態(tài)，由于在公司浮現(xiàn)基金短缺的狀況下，我們公司也沒有像銀行借款。所以有好幾年我們公司都是由于沒有錢買原材料，而造成我們公司的所有生產(chǎn)線停產(chǎn)，進(jìn)而給公司造成巨大損失。我們公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不