畢業(yè)建筑企業(yè)材料采購問題剖析及成本

注意事項1.設(shè)計（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序紋1饅）設(shè)計（論文本）預(yù)2勤）附件：按照桿任務(wù)書、開題哈報告、外文譯榜文、譯文原文棗（復(fù)印件）次弟序裝訂3）其它超學(xué)生畢業(yè)設(shè)計暴（論文）原創(chuàng)謝性聲明壞本人以信譽聲塘明：所呈交的俊畢業(yè)設(shè)計（論怕文）是在導(dǎo)師慣的指導(dǎo)下進行庫的設(shè)計（研究陰）工作及取得詞的成果，設(shè)計悅（論文）中引企用他（她）人罵的文獻、數(shù)據(jù)靈、圖件、資料選均已明確標(biāo)注籠出，論文中的矛結(jié)論和結(jié)果為夢本人獨立完成辦，不包含他人圓成果及為獲得短xx退科技學(xué)院或其毒它教育機構(gòu)的膚學(xué)位或證書而戒使用其材料。戀與我一同工作布的同志對本設(shè)校計（研究）所弦做的任何貢獻士均已在論文中時作了明確的說鼻明并表示了謝規(guī)意。復(fù)畢業(yè)設(shè)計（論獄文）作者（簽遵字）環(huán)：捷中商照襖年槐疲鈴月辛棄宇日摘要供目前，在中國獅建筑企業(yè)競爭胞越來越大，越聰來越激烈。隨按之而來的經(jīng)營灰風(fēng)險、利潤的肺壓力、市場競晝爭壓力也隨之助增加，如想在御激烈的建筑行太業(yè)競爭中處于支領(lǐng)先地位，建授筑企業(yè)在注重嗚市場開發(fā)的同對時，企業(yè)也開顏始日益重視各鞭環(huán)節(jié)的細(xì)化與撓管理。在工程漁項目中，物資磚采購成本約占刷整個工程投入皮的忍6裙0菌％撫～駝7膊5如％，降低該項退成本能有效地疼保證工程質(zhì)量科，而且能使整碌個項目工程成單本得到有效的負(fù)降低。增強建腎筑企業(yè)物資材協(xié)料采購管理已宵成為企業(yè)改進滑管理，增加經(jīng)蟲濟效益，建立黑競爭優(yōu)勢，謀趣求企業(yè)健康持妥續(xù)發(fā)展的重要吃手段。物資采沃購管理作為建浪筑企業(yè)管理的些重要工作，已箭引起企業(yè)的高粒度重視，加強濃物資采購管理屆已成為建筑企紛業(yè)的普遍共識派。矛本課題研究提xx懸建工集團第烈xx橡筑有限公司（淋簡稱景xx林）淹的采購策略斑，從工程項目詞采購管理入手客，本文是在對遞建筑企業(yè)采購妨的國內(nèi)外研究奧現(xiàn)狀進行深入輕分析的基礎(chǔ)上遍，首先分析了偶xx賺材料采購現(xiàn)狀醫(yī)；然后對向xx誼材料采購策略變進行相關(guān)分析鄭與設(shè)計；再次刺，研究了采購聞策略相關(guān)實施舌保障制度；最窗后已達(dá)到節(jié)約指成本的目的。膛在保證建筑質(zhì)此量和工期的同總時，使得等xx構(gòu)的物資材料采暗購的成本得到陶較大的降低，仁是公司利潤額輸?shù)玫较鄬Φ奶嵴８?。礦關(guān)鍵詞床：火建筑企章業(yè)爪犬采購策禾略辨檔物資分類勸供應(yīng)商管理竊船評價模陳型脆某ABSTRA條CT鎮(zhèn)Witht蒙hefie雀rceco蠶mpetit桌ionof蝴thec霸onstru循ction主market哄inCh懲ina,B蠻uildin倍gthe抗manage茶mentr火iskof涂thee等nterpr鐘ise,o榴perati譽ngpro尚fit,t里hemar其ketis賤also歸increa建singp打ressur出e,In能thefi虛ercem餐arket服compet雄ition偽remain千invin文cible,食Const粒ructio籃nente飛rprise蠶sint兇hefoc斥uson號market擦devel拜opment尺atth勤esame饒time,鼠thee狼nterpr船iseea鍋chlin篩kofr老efinem雷entan禍dmana厲gement松isal辣somor也eand肢moree吃nterpr班isesp濱aymor剩eatte永ntion床to.I純nthe盞engine恨ering括projec運t,Mat得erial第purcha畏singc出ostac由counts壘fora寶bout60旺%~75由%oft修hewho臘lepro返jectc暗ost,I階tisn濫otonl擋yensu規(guī)rethe候engin從eering羊quali州tyof粘thepr冶emise,施itis纖thek向eytha宮tredu群cespr潑oject察cost.凡Streng唱thenm滿ateria桌lpurc下hasing鏟manag泰ement關(guān)foren偵terpri絲sesha姿sbeco式methe隨enter調(diào)prises誼toim喜prove正manage齒ment,之increa黃seeco吵nomic恥benefi吵ts,bu臥ildco鍋mpetit領(lǐng)ivead姓vantag長e,see初kente相rprise桑healt歉hsust哄ained竄develo似pment適import貝antme察ans.M退ateria慕lproc壓uremen珠tand收manage啟mento養(yǎng)fente蹦rprise耍manag唯ement駱asan俗import臭antwo抓rk,al竄ready愁caused辜theh壯eight好ofthe瘦enter濃prise院takes途seriou梯sly,s慚trengt捏henma治terial斤purch司asing抖manage欣m(xù)ento桿fente含rprise基shas捕become攜thec損onsens區(qū)usof謀the.田Thist皺opicr習(xí)esearc樸hoft欲heCho娘ngqing起const障ructio設(shè)ngrou庫p9th置constr繩uction認(rèn)co.,按LTDpr吊ocurem峽entst球rategy橫,from躺engin銷eering鉆proje雷ctof乘purcha膛singm績anagem酸ent,t貧hispa好peris使tobu孕ilding劉thee盈nterpr贊isesp嘗urchas匆eint脈hedom躬estic塑andfo浪reign沾resear昆chana改lyzing倦thep敏resent宋situa侄tions,記ando伍nthe蜜basis懼ofana序lysis泥ofthe旗first突for9鏈thcon次struct此ionco站.,LTD云mater所ialpu甲rchase算thep弄resent答situa瓣tion;眾Andth頁enthe行9thc賊onstru生ction楊co.,L稻TDmat呼erial煤purcha頃sings潑trateg乏yfor寄relate賄danal棉ysisa靈nddes牽ign;A場gain,蓮thepu膀rchasi負(fù)ngstr領(lǐng)ategy司relate病dimpl堂ementi柴ngsec攤urity搖system尸;The陸lasta常ctual銀cases調(diào)ummary戰(zhàn)ofth煤ethir乒dpart泊andt徒hefou巧rthpa擇rtof運specif橋icatio家nand消resear趙ch.ens錦ureth旋econs修tructi罩onqua店litya貪ndtim翁elimi需tfor響aproj砌ectin巧atth牢esame哲time,芳make先ofthe絕const兆ructio縮nente勇rprise蠢sofm鼓ateria膊lsof缸purcha半singc請ostto械getb騙igger密lower,促itis波thec癥ompany輝profi卷tmarg技inimp裹roved惕getre衫lative專ly.崖Keywor腦ds輕：蠟buildi滔ngent驗erpris走e怪；遞Procur岸ement成strate抓g啦y拾；費Classi梢ficati密onof它materi招al秘s軍；握Suppli粒erman質(zhì)agemen后t杜；征Evalua頑tionm茅odel目錄TOC\o"1-3"\u摘要 I凝ABSTRA撐CT狼尋II目錄 III1緒論 1急1.償1桃研究的背景目殲的及意義條惠1險1.吃2碑國內(nèi)外研究現(xiàn)娛狀油讓1桿馬技國內(nèi)研究現(xiàn)狀挎旨1駝龜錘國外研究現(xiàn)狀截叉3截1.呆3英研究的主要內(nèi)輛容及思路虜需5肅2懂xx亞建工金xx繳采購管理現(xiàn)狀嚷分析刊記6扒2.1既xx籃建工瞎xx牙建筑材料采購懸業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)辮狀蓄紋6虜2.2躍xx未建工停xx名物螞資乘201利2響年度采購現(xiàn)狀臉場6孫2.3含xx腫采購管理存在愁的問題催旺7從肌血材料采購成本霧居高不下造譯7巡屯供材料采購決策累透明度不高雅盼10撿弟佳材料采購市場查不固定抹瑞10住脾桃采購工作銜接侮不順暢，工作浪效率低下綿賊10贊3孟xx扒采購策略設(shè)計借以節(jié)約成本詳規(guī)12圖3.涌1渡采購材料分類珍哨12餃尖訓(xùn)建筑企業(yè)物資慎材牽料久AB捷C影分類慎域12納蚊戴建筑材料市場糧導(dǎo)向分類法狐走15航3.搖2慎采購方式的選父擇五—蛙—室集中采購盆棋16揪3.線3底供應(yīng)商管理策悶略設(shè)計船搞17桌字寄供應(yīng)商分類選鍛擇倍—受—蘿供應(yīng)商規(guī)模和白經(jīng)營品種分類宵弓17匹立惜供應(yīng)商考核域貴17舒3.4JI祥T魯采購策略設(shè)計央銜19竹3.4.1計xx務(wù)建工三xx席JI或T藍(lán)采購的必要性證疑19奸3.4.2混JI甜T銅實施步驟倡淹20著孝良實施的方法賠餡20丟3.4.4購JI屋T觀實施的預(yù)期效些果謎勤21貓4要xx疲采購策略的實存施制度致謀22斗4.寄1帽供應(yīng)商策略實銜施制度窩特22雕按慮建立供應(yīng)商檔霧案和準(zhǔn)入機制音采22磁層慎建立供應(yīng)商合下作伙伴關(guān)系潮搭24凳多艘建立合作評價磨模型圓悲26井4.2要妻物資采購需求隔計劃策略實施腸制度輩浪27虹4.2.1謹(jǐn)汁材料供需合同壁的改進優(yōu)頭27糠4.2.2殺溉物資需求計劃殲流程的改進勻膊28肆4.2.3歲郊確立公司內(nèi)部棚物資采購目標(biāo)報責(zé)任制福休29袖4.料3寇價格檔案和價搖格評價體系策登略實施制度抄訴30沿4.名4濃采購人員績效棉評估策略實施篇制度吊朝31酬棵奧數(shù)量績效指標(biāo)碼挽31險雷佳質(zhì)量績效指標(biāo)孟饑31氣也鏡時間績效指標(biāo)程揭31段桶盟價格績效指標(biāo)小線32蘇陳秀采購效率指標(biāo)鍋偽325結(jié)論 34爽參考文獻否柏35致謝 361緒論層1.藥1仗研究的背景目棋的及意義獨目前，建筑業(yè)向在國內(nèi)一直被哨認(rèn)為是技術(shù)含綢量低、管理水腰平低下的行業(yè)灘，忽視了對人季才、技術(shù)、管欄理等高級生產(chǎn)走要素的開發(fā)與怠培植，造成建西筑業(yè)經(jīng)濟效益寸水平不高。據(jù)徒有關(guān)專業(yè)機構(gòu)丑統(tǒng)計，我國大俊多數(shù)上市公司凡所屬的行業(yè)產(chǎn)姥值利潤率一般羞在送10喜％左右，而我角國建筑業(yè)倍2005伴年和訴2006耳年的全行業(yè)產(chǎn)紙值利潤率分別口為犧2尋．鹽6櫻％和械2伴．批9凍％，掃2006借年的產(chǎn)值利潤陰率雖然比載2005析年提高了盛12忙％，但仍不及耳全社會平均水某平的醬30映％。等2006板年在我國投資武的外商企業(yè)產(chǎn)柿值利潤率達(dá)到語了而8末．囑3唇％，其中外商廈獨資企業(yè)的產(chǎn)懷值利潤率競高扮達(dá)箱21柿．否1世％。在工程項兼目中，物資采臥購成本約占整與個工程成本的專60虹％?？刂坪梦锎嘿Y采購成本，享涉及到整個項集目的盈虧。特豎別是在當(dāng)前建犯筑市場競爭日敬益激烈的情況唇下，項目的利臉潤空間也越來槐越小。因此，淚如何加強項目院的物資采購管餅理，有效降低嘆采購成本，提插高企業(yè)的經(jīng)濟園效益，制定合捧理的物質(zhì)材料窩采購策略已成摧為企業(yè)管理的踏重中之重。本做論文的研究意剪義在于，運用燒所學(xué)的理論知展識系統(tǒng)解決嫩xx叨的實際問題，社加強企業(yè)的物轉(zhuǎn)資采購管理，籮減少物資采購降的成本，保證欠物資采購的質(zhì)洗量，提高物資干采購的效率，沾進而增加企業(yè)絡(luò)的經(jīng)濟效益，框增強企業(yè)在市晉場競爭中的優(yōu)警勢。并1.侍2梅國內(nèi)外研究現(xiàn)迫狀徹器國內(nèi)研究現(xiàn)狀老伴隨國內(nèi)建筑猜業(yè)的市場化，跑建筑業(yè)的競爭淡越發(fā)激烈，我荷國的采購方式咸主要是借鑒國舌外的總承包方滅式，但是，我煎國很少采用國永外的一攬子承處包方式，而采檢用設(shè)計與工程嶺承包相分離，隸工程承包則實漢行工程總分包步方式。我國也鹿相應(yīng)建立了一昌系列的法律法變規(guī)來規(guī)范建筑絕業(yè)采購市場。伸但是，現(xiàn)實當(dāng)唇中，行業(yè)管理搶混亂、監(jiān)管不射到位錯位現(xiàn)象賄嚴(yán)重，因利益瓶驅(qū)動，工程管穩(wěn)理各環(huán)節(jié)管理稀不規(guī)范。在招饅投標(biāo)過程中，榴潛在的低價中逃標(biāo)促使承包商燈使用降低報價致，利用單價、斬總價、工程量泉、變更索賠等苦策略獲得中標(biāo)懸資格。開xx支[1]罷在皆“看現(xiàn)代采購管理猾對提升企業(yè)競蒸爭力的作擊用面”漲一文中通過分搞析市場經(jīng)濟中馬企業(yè)所處的經(jīng)府營環(huán)境以及競嘆爭模式，提出溜了采購管理不藏僅是企業(yè)組織且生產(chǎn)的先決條卻件，而且是降耐低成本，獲取潔利潤，從而提倒升企業(yè)核心競輩爭力的重要手鵝段。并通過量奏、本、利分析廈闡明采購管理究對企業(yè)實現(xiàn)扭客虧增盈的作用壤，最后提出要幼樹立現(xiàn)代采購膛管理的新理念白即市場觀念、挎時間觀念、效冠益觀念和合作累觀念，從而實使現(xiàn)加強采購管洲理提升企業(yè)競浸爭力的目的。信xx幫、格xx美和驢xx弟[2]席為在供應(yīng)鏈管劇理的環(huán)境下，僅企業(yè)的采購方盾式和傳統(tǒng)的采莖購方式相比有壩很大的不同，篇主要表現(xiàn)為從懇為庫存而采購態(tài)向為訂單而采唐購轉(zhuǎn)變，從采訊購管理向外部儲資源管理轉(zhuǎn)變怒，從一般買賣盛關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)呀作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)查變。提出企業(yè)廣應(yīng)與供應(yīng)商建喝立雙贏合作關(guān)軍系，實施準(zhǔn)時烘化采購。庸在建筑行業(yè)中謊，加強建筑物經(jīng)資采購管理，腐節(jié)約采購成本錄也越來越被企宋業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視諒。路xx蹦[3]粱認(rèn)為施工項目絞采購管理是工鵝程項目管理的暫重要組成部分己，與工程項目溉施工全過程有艷著密切的聯(lián)系訪，是工程項目蝶施工的物質(zhì)基挨礎(chǔ)。在一個工壩程中，材料的祥費用占工程造杯價商的忽60瘦%承一螺70怎%拳。而且類別品汁種極多、技術(shù)最性強、涉及面紙廣、工作量大壩，同時對其質(zhì)摧量、價格和進耽度都有著嚴(yán)格澆的要求，并具媽有較大的風(fēng)險著性。稍有失誤射，不僅影響工拒程的質(zhì)量、進扇度和費用，甚喪至?xí)?dǎo)致承包薯單位的虧損。揭提高對采購管棵理工作重要性焰的認(rèn)識，自覺押加強對采購工帽作的領(lǐng)導(dǎo)，對您施工項目的順夸利實施有著重文要的意義敢xx無大學(xué)的蓮xx便[4]花在帖“禾基于總承包模耗式的工程項目局管理研學(xué)究問”啊一文中認(rèn)候為日:欠采購管理在項春目建設(shè)中的地漠位是至關(guān)重要醬的。搞好設(shè)備動、材料的采購淚工作，對控制得項目造價起重愧要作用。尤其筋在目前的工程貨項目總承包模僻式下，由于設(shè)香計、采購、施雜工的一體化，丑因此對采購管景理提出了更高股的要求。彈xx浸，拋xx紅[5]暢在督“爺淺析建筑施工截企業(yè)項目管理糧中好的鐵‘布材料、勞務(wù)采呆購吹”蕩，一文中通過隔對建筑施工企方業(yè)項目管理中暈的繳“蝶材料、勞務(wù)采三購?fù)痢碧葸M行成本分析禽，提出了項目揭部應(yīng)采取遼的醬“悼節(jié)沾流扣”絞措施，在材料梳采購中，零星癥材料采祖用襪“席零庫薦存陶”席管理模式，主互材采購遵飾循漠“數(shù)限價競標(biāo)采購傅、比價驗收節(jié)嚴(yán)約、宏觀總量怎控蔬制啄”掃的原則，可以稈收到良好的經(jīng)稱濟效益。喊xx鴉毛返[6]剩2O0燕2李年提出了企業(yè)叨究竟采取中央棗集權(quán)方式顯的借“桃集中拆制御”鹿，或是地方分亡權(quán)式工的甲“好分散虜制淚”珍，還是兼采分業(yè)權(quán)與集權(quán)方式稠的給“參混合穩(wěn)制延”秩，與該企業(yè)的足規(guī)模、地理條什件、產(chǎn)品種類恩等皆有密切關(guān)素系。宜xx補[7]候在踢“僚現(xiàn)代物流務(wù)前實殿”匪一文中對采購螺管理模式進行懶了細(xì)分，除了駝可分為集中制買和分散制外，屢還有可依據(jù)不咬同的分類標(biāo)準(zhǔn)聲分成單一來源冶采購、多來源微采技購意;辨招標(biāo)采購、談寧判采售購巴;賊協(xié)同采購和戰(zhàn)地略采購，以及飲充分利用現(xiàn)代燦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的網(wǎng)料上采購等，并旦認(rèn)為集中采購鋪更有助于降低偉企業(yè)的采購成電本，提高管理紫效率。敏xx胖[8]膚在禍“雷采購物辛流適”弓一文中提出了趕集中制采購、茅分散制采購和猴混合制采購不陳同程度地存在替著弊瞧端爺:到集中制使采購婚流程拉長，耗剪費時間，使緊貿(mào)急、臨時的采傍購無法進行。名而且，這種采燒購制度很難衡栗量采購績效，震容易出現(xiàn)采購藏物品與使用單化位所需不符的逆情況。分散制叮則導(dǎo)致采購數(shù)夫量分割，采購農(nóng)者無法獲得價幟格優(yōu)惠，不利物于企業(yè)統(tǒng)一核慈算，而且監(jiān)控送效果較差?；熳龊现齐m然集中檢了前兩者的優(yōu)欄勢，但在如何猜界定何種物品暢，在何種情形干下采用何種方底式會產(chǎn)生困難孫。如劃分不好拉，就會產(chǎn)生前瓶兩種采購制度序的問題。足xx辱、巾xx息[9]友在冠“烈土木工程項目維管減理叛”永一文中指出了薯目前施工項目債的采購管理主缸要是集中于企恭業(yè)的集中采購開，項目部只有桑很少的采購權(quán)認(rèn)，項目部重點擇負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料織管理，節(jié)約使財用材料，減少他浪費，但很多歇企業(yè)為激發(fā)項群目經(jīng)理的工作枝積極性，逐步憲放寬對項目經(jīng)奸理的授權(quán)，包仙括材料采購權(quán)柄。判xx煌[10]銅在怨施工企業(yè)物資浸采購之成本控保制方略中提出梢物資管理是研霞究社會再生產(chǎn)戴過程中物資采飲購棚、別儲運敞、蔽供應(yīng)規(guī)律的一警門經(jīng)濟管理學(xué)廉科，具體地講狀，它是研究如倆何遵循物資客睬觀經(jīng)濟規(guī)律的狡要求，對物資新流通過程中的訴各要素及其運墊動過程中進行弦計劃奸、奉指揮脫、偶協(xié)調(diào)與控制，遮以達(dá)到工程物葉資采購成本的匪控制，而得最克大經(jīng)濟效益各。扎xx撞[11]匆提出了究建立規(guī)范的采掙購網(wǎng)絡(luò)。蠅在市場競爭日南趨激烈的今天桑,門各企業(yè)紛紛挖猛潛增效窯,乏加強管理假,吧降低采購成本愉,嚴(yán)有效地避免無襪效成本支出誤,房盡可能獲得最壯大收益攝,陸以此達(dá)到工程漁物資采購成本衡的控制，這騎已成為建筑企羽業(yè)經(jīng)營管理的且重要內(nèi)容之一疏。讀xx猛[12]魄（欠200蕩7惡）指出，蛛我國經(jīng)濟體制賣從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)排向市場經(jīng)濟以形后四,慨殘酷的市場競透爭勢,真特別是成分復(fù)荒雜的建筑市場紡的有序和無序烏的競爭是非常懲殘酷和激烈。輩而企業(yè)要在殘攻酷的市場競爭糾中占得先機灣,猛確保自己在業(yè)庭界的地位射,庫就要不斷的加跑強管理錯,臨提高企業(yè)自身彈的管理水平和乒綜合實力忽,鐵創(chuàng)建良好的信愁譽和形象壁,緒打造出自己響鉛當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。葛而物資管理是拴施工企業(yè)項目吊管理成本控制禍的關(guān)鍵因素之造一否,滋物資管理好了借,雙成本就能降低蘿,吸跟物資管理相遲關(guān)的關(guān)系鏈就盜能良性循環(huán)發(fā)誼展駛,公企業(yè)在發(fā)展過么程中誦,鏟就能形成一種據(jù)良好的經(jīng)營氛悄圍和經(jīng)營能力勞。倡xx謀[13]脫在施工企業(yè)怎蝶樣降低采購成挺本中這樣寫到鋪：當(dāng)前一些國宇有施工企業(yè)采鑄購的單位成本懶出人意料的高粒,名主要表現(xiàn)為兩摘個方面一是單桿價高于甚至遠(yuǎn)牙遠(yuǎn)高于市場平從均價格二是采夾購費用高扁,而有的施工企業(yè)稅以單價的作為榮物資供應(yīng)分公漢司采管費的取賭費標(biāo)準(zhǔn)。針對點這種現(xiàn)象眾,票不少人主張將灌采購權(quán)下放到津基層單位硬,既作者認(rèn)為這種節(jié)做法是不可取娃的鷹,繪因為分散的采鄭購活動相對于驅(qū)集中的采購活識動而言領(lǐng),艙一方面將更加明難以控制恰,秋另一方面也因炎為降低了采購穴批而削弱了對外供應(yīng)商的砍價城能力。筆者把潑降低采購單位肯成本的措施歸建納為三句話集余中采購聚,飯統(tǒng)一配送燙,法三權(quán)分立。謹(jǐn)根據(jù)文獻的綜階合可以把采購罪成本的控制分吃為這樣幾點：=1\*GB3蠶①揉物資的購買成或本。在物資采巨購量不大但品刻種比較多的情到?jīng)r下企業(yè)可以聯(lián)根據(jù)自身狀況羊進行比價議價笛的方法進行采挺購并制定統(tǒng)一斷管理制度，而賀在采購量大的痕情況下可以根曬據(jù)實際情況進淘行招投標(biāo)或根丘據(jù)需要與供應(yīng)篩商達(dá)成戰(zhàn)略合街作伙伴關(guān)系。=2\*GB3燒②爺運輸成本，在凍大量購買物資嗚情況下運輸也速是很大一筆費葉用怎樣降低成殼本企業(yè)可以與脫供應(yīng)商和物流仁公司形成戰(zhàn)略即聯(lián)盟把物資進陸行外包運輸從胳而共同取得利龜益。=3\*GB3移③虜采購管理成本稠，是采購過程雖中員工采購所敗產(chǎn)生的成本，約公司可以建立汁完善的采購管治理成本制定以匯降低采購成本其。理尼國外研究現(xiàn)狀析國外建筑業(yè)一漲般情況下均實巷行總承包制，步而傳統(tǒng)的招標(biāo)泳工作都是在設(shè)常計不完全的基榴礎(chǔ)上進行的，帶或者設(shè)計工作宏本身就包含在機總承包范圍當(dāng)掏中，重要的供筒應(yīng)商很少參與斷其中，而普遍農(nóng)的潛在低價中擇標(biāo)方式也迫使菌總承包商降低養(yǎng)利潤空間，或動者尋求工程索暮賠以彌補。由羨于工程項目具蹄有獨立性、獨遇特性的特點，回總承包商會就錦每一項目與不倡同的供應(yīng)商合臺作，供應(yīng)環(huán)節(jié)完很多。雖然從殊事建筑業(yè)的人枯現(xiàn)都熟伐悉礦“盾供應(yīng)鏈管劃理遣”投等術(shù)語，但建占筑業(yè)整體上的嗎改進也很有限須。芹戴窄夫龍·序納爾重遜晝(Dave孕Ne1Son躬)盾，帕特里針夏散·E亮·肉穆樸迪微(Pat慚rieiaE愛Moody變)膨，喬納象森純·縫斯特格蹦納但(Jona魂thanst逃egner)窩[14]卻在遠(yuǎn)“壓供應(yīng)鏈管理最霸佳實害踐跡”荒中用翔實豐富聞的案例論述了景企業(yè)如何從整縫合化的供應(yīng)鏈庫管理當(dāng)中獲取常最大收益，以送及企業(yè)與供應(yīng)永商進行合作所咸帶來的戰(zhàn)略性復(fù)價值，并提細(xì)出爬:啄“栗傳統(tǒng)行業(yè)通過驗學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)萬的先進經(jīng)驗進零行一些簡單的扯變革，可以對街市場、客戶和拌供應(yīng)商產(chǎn)生巨灰大的影響，增犬強企業(yè)的競爭悼優(yōu)柳勢激”繞。蒂莫孫西滅·M把·田拉賽特嚷[15]掠在竹“志戰(zhàn)略采購管粒理鋤”韻一文中介紹了借雙贏采購的新窗模式，并用案擾例論述了雙贏陸采購的廣泛適賴用性。蘇羅伯半特喝·M古·禮蒙茲庸卡否(Robe卵rtM.Mo詢nczka縫)記，羅伯精特沙·J術(shù)·誤特倫誼特右(Rober故tJ.Ter右nt棉)倒，羅伯系特溫·B窯·模漢德菲爾胸德州(Robe虧rtB.Ha癢ndfi省e榴一答d)浸[16]賓在古“宏采購與供應(yīng)鏈議管付理扁”逝一文中提出大縱型組織趨向于議聯(lián)合使用集權(quán)麻采購和分權(quán)采描購，而小型公茂司所選用的采燈購形式很可能起介于集權(quán)和集夕權(quán)一分權(quán)之間宋。大型組織常尼常擁有更多的根運行單位或者胸部門，而且這深些單位和部門辭往往處于分散干的地理位置。尿正因如此，大京型組織的一些碧采購權(quán)力必須優(yōu)分散。同時，消這些大型企業(yè)紗對一些采購流墾程仍保持集中爸控制，尤其是肉對多個部門全速球采購的高價挎值商品。大多扛數(shù)組織應(yīng)該采塘用這樣一種結(jié)號構(gòu)愧:辜這種結(jié)構(gòu)既保寬留了集權(quán)采購號的好處和專有懲技術(shù)，同時又課能夠快速地響俱應(yīng)車間和部門挽的采購要求。已JIANG杏Xue銅-棵mei僻[17]以在澆Resear袖chon奮Manage園mentM私ethod究ofCon蹤struct斷ionMa至terial勇Purch況asing從Cost餡中提出震建筑業(yè)目前發(fā)疏展很快，建筑施材料成本管理繭與控制已成為琴建筑企業(yè)成本欄管理的首要前丹提，建筑材料乞成本在建筑工懸程造價中占有偏很大的比重，佩要控制好施工蠢項目管理成本漁，必須抓項住子“儀材料成鬼本迷”牲這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)棟，在實施過程絮中要具體落實耽到項目經(jīng)理部肝，就是如何在嫩提高施工估料蠻準(zhǔn)確性、降低憂材料消耗、杜欣絕浪費、減少臺庫存積壓等方梨面狠下工夫，腐達(dá)到節(jié)約成本芬、提高經(jīng)濟效畫益的目的。烏杰克桑R生梅瑞狄斯（美鞋），小塞繆爾負(fù)J訂曼特爾（美）巨[18]禍在《鑰項目管理：管吊理新視角辦》一書中這樣齒寫到詠為確保目標(biāo)成燕本管理工作的找有效運行，必波須建立健全施矛工項目成本管途理體系，包括承建立各級組織詢機構(gòu)佩、迷設(shè)計成本管理酸流程和運行程打序懸、芬明確各級各崗盆的成本職責(zé)和熟考核辦法，用杠成本管理體系典文件的形式予岸以表達(dá)方。加國外物資采購政成本控制大致猴分為這幾個方非面：=1\*GB3承①禽建立完善采購懇程序和制度，踏控制采購成本如。建立供應(yīng)商睬檔案和準(zhǔn)入制缺度，并實行動凡態(tài)管理；建立銀嚴(yán)格的采購程利序和制度；建壓立嚴(yán)格完善的摔采購制度，不庫僅能規(guī)范企業(yè)幕的采購活動、眠提高效率、杜往絕部門之間扯構(gòu)皮，還能預(yù)防侵采購人員的不迫良行為和犯罪遺。=2\*GB3窩②壟運用了降低采綱購成本的方法討和措施。通過洋付款條款的選丈擇降低采購成谷本，如果企業(yè)箏資金充裕，或穴者銀行利率較簡低，可采用現(xiàn)隆金交易或貨到握付款的方式，企這樣往往能帶現(xiàn)來較大的價格挪折扣；以競爭弊招標(biāo)的方式來溪牽制供應(yīng)商，桌對于大宗物料混采購，一個有日效的方法是實留行競爭招標(biāo)，暮往往能通過供乒應(yīng)商的相互比星價，最終得到呈底線的價格。=3\*GB3凝③隨制定了戰(zhàn)略合為作伙伴關(guān)系。繭對需要量大而旗且長期使用的界材料向制造商鑒直接訂購，可址以減少中間環(huán)攀節(jié)，降低采購袖成本，同時制鄙造商的技術(shù)服添務(wù)、售后服務(wù)起會更好，形成險戰(zhàn)略合作伙伴慧關(guān)系。=4\*GB3障④旱建立了完善的算采購成本控制督的信息平臺。餡一個企業(yè)的采偵購管理要達(dá)到腿一定水平，應(yīng)貝充分注意對采聚購市場的調(diào)查風(fēng)和信息的收集奉、整理，只有筋這樣，才能充例分了解市場的破狀況和價格的敞走勢，使自己劍處于有利地位搶。廈1.脊3普研究的主要內(nèi)套容及思路練本文第一部分庸主要是根據(jù)國該內(nèi)外研究現(xiàn)狀秤，借鑒理論知蛛識，為解決捕xx奉現(xiàn)實問題打好滋基礎(chǔ)；第二部鬼分是針對目前嶼xx桶公司采購現(xiàn)狀蝴進行分析；第址三部分是針對期現(xiàn)狀進行漫xx粱采購管理策略仙進行設(shè)計，主耀要包括：供應(yīng)豎商管理策略設(shè)前計、采購材料左品種策略設(shè)計躺、采購方式設(shè)晝計液、周JI熔T器采購策略設(shè)計怎；根據(jù)第三部蜻分所涉及的相鋼關(guān)材料采購材珍料的設(shè)計，在荷第四部分出了鎖相關(guān)策略的實底施保障，分別壽從以下幾方面令進行的保障：危計劃管理措施侵的改進、供應(yīng)剖商準(zhǔn)入機制和秀檔案管理、與見供應(yīng)商合作伙翅伴關(guān)系的建立拍、材料采購價帝格檔案和價格但評價體系的建吳立以及采購人悟員績效評估體滑系的建立；具布體的研究思路稀，總的來說是似，從普遍性到奪具體；從大的括方面最后落腳宿到細(xì)小。遙2繼xx盛建工樓xx撞采購管理現(xiàn)狀狐分析固2.1顛xx餃建工鼓xx得建筑材料采購蒸業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)桐狀董xx列建工法xx慶的建筑材料采叨購業(yè)務(wù)流程主蹈要分為三個步沃驟愁:緩市場部承攬業(yè)問務(wù)、物資供應(yīng)駛分公司組織采乓購、工程部安腸排生產(chǎn)。本文潑著重介紹采購粉業(yè)務(wù)流程中物廚資供應(yīng)分公司獅組織采購這一亮步驟。森從市場部做作賠標(biāo)書、定價、擔(dān)參與投標(biāo)開始尖，到工程部安慶排生產(chǎn)，物資問供應(yīng)分公司都匯要全程參與工香程項目的整個蔑業(yè)務(wù)流程。物具資供應(yīng)分公司么組織采購在怖xx訴建工鉆xx荷的建筑材料采捷購業(yè)務(wù)流程的洞三個步驟中起傲承上啟下的作拌用。銷建工恩xx盟市場部在取得咬工程業(yè)務(wù)定單規(guī)之后，交給工井程部根據(jù)工程蹲施工圖預(yù)算，犬生成《工程量碧清單》?！豆ひ塘壳鍐巍酚尚こ滩吭谑┕み\現(xiàn)場核量之后假，生成《生產(chǎn)愁計劃》。物資翁供應(yīng)分公司依咱據(jù)《生產(chǎn)計劃顯》和倉庫原材活料的庫存情況否編制《采購計沖劃》?！恫少彴び媱潯方?jīng)戴xx徐物資供應(yīng)分公憑司經(jīng)理批準(zhǔn)之提后，采購流程謙開始。根據(jù)物訊資供應(yīng)分公司虛經(jīng)理批準(zhǔn)的《漁采購計劃》，萌物資供應(yīng)分公亮司組織供應(yīng)商黑，確定《采購估合同》。結(jié)合灌《生產(chǎn)計劃》軟，確定每批次次《采購訂單》饅。采購員負(fù)責(zé)溉《采購訂單》蠻的執(zhí)行，通知傳倉庫管理員（宇即工程材料人東員）及相關(guān)檢桃測部門到貨接藥收、檢驗入泄庫賠;菊同時負(fù)責(zé)采購性發(fā)票的收集及糖與供應(yīng)商的對處賬工作，并負(fù)戒責(zé)填寫付款申灌請單，交成本壺科核算并交到嶼財務(wù)部安排付好款。采購活動先到此結(jié)束。汪物資供應(yīng)分公貨司內(nèi)部工作流劉程從采購跟單王開始。采購跟鬼單不但要負(fù)責(zé)燦建筑材料的采首購業(yè)務(wù)，同時失，也要負(fù)責(zé)給躍工程部材料員做發(fā)出材料入庫植與調(diào)撥指令。認(rèn)即搖:月采購指令形成畝后，采購跟單牽就要尋找供應(yīng)除商，負(fù)責(zé)采購甚訂單的完成。羅供應(yīng)商將物料災(zāi)交給倉管入庫酸后，采購跟單丸又要負(fù)責(zé)將建侮筑材料運輸?shù)綍灲ㄖさ?，交焰給建筑工地倉牙庫入庫。項目貝完工后，采購緞跟單又要負(fù)責(zé)陳將建筑材料余床料從工地調(diào)撥旺回公司倉庫。瘡采購跟單負(fù)責(zé)響了從建筑材料揉采購到物料調(diào)腿撥、回收的整戲個物控流程。承建工扛xx專倉管（材料員半）的工作職責(zé)壁就是負(fù)責(zé)建筑炮材料的日常保雞管和進與出。胸建筑材料在建遭筑工地倉庫的各發(fā)出指令則是暖由工程施工部荷門按照生產(chǎn)進到度向工地倉管芝發(fā)出的，不屬瞎于物資供應(yīng)分烏公司的職責(zé)范耐圍。捎2.2癥xx旋建工陜xx磁物裙資鍛201或2丹年度采購現(xiàn)狀臉表執(zhí)2-12屆01程2剃年慘xx者采購成本百分貢比爐序號框材料名稱亦采購總金額中成本縣百分比攪?yán)鄯e百分比馬1絕鋼筋店267836配588.9違263819愧040.1細(xì)44.73%球44.73%岔2李型鋼塌423725喜4.34炕417369壺5.525掀0.71%砍45.44%載3術(shù)木材陳131589棕04.55播129615德20.98句2.20%易47.64%私4貪九夾板婚205972版80窄202883偽20.8州3.44%伍51.08%斑5撫水泥漫207328蔑00扎204218死08裹3.46%灰54.54%使6幣商砼牛161999坡205.5犁159569欄217.4歇27.06%文81.60%算7蜜頁巖標(biāo)磚禮885376廣.8賽872096吩.148稍0.15%布81.74%牽8杜頁巖配磚胡214307成39陷211092慌77.92餅3.58%鉛85.32%月9敵頁巖空心磚知178819仗85.99深176137缸56.2幸2.99%襖88.31%至10燒河砂顆127781遮39.66巴125864倡67.57漠2.13%客90.44%獅11拐碎石扭464902溫6.47舊457929燭1.073靜0.78%猾91.22%鬧12遍庫材障133846盼96.05胃131839催25.61尿2.24%聾93.46%總13偷周材租金緞208512燥33.15盆205384艦64.65艷3.48%齊96.94%透14戰(zhàn)竹跳板哨509693遵8遙502048山3.93南0.85%沾97.79%莖15較復(fù)模板亭582692慧0宏573951竄6.2稻0.97%薄98.76%晨16役舊木枋糊803000烘790955島0.13%詳98.90%悔17讀舊九夾板輪132000極130020飼0.02%溜98.92%古18風(fēng)安全網(wǎng)愿897270彈883810寸.95流0.15%氧99.07%決19民鋼板網(wǎng)忍569800堡561253獄0.10%脹99.16%打20捆陶粒究909700棍896054測.5蓬0.15%麗99.32%績21刃煙道嚇800415宣788408典.775榨0.13%殿99.45%尋22稍裝飾磚財330000際0倆325050期0姻0.55%間100.00松%難累計緒598759蜜273.4掉589777汗884.3蔥蒸者2.3泡xx盯采購管理存在胡的問題滴2.3.照1淺毀材料采購成本歡居高不下劇xx株建工窩xx蕩和絕大多數(shù)建樣筑企業(yè)一樣，儲抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)桿值、抓工期。疏認(rèn)為無論什么革因素皆不能影伴響工期進度，籍工期是頭等大激事，相應(yīng)地就懂忽略了對一些疫建筑材料價格胡的關(guān)注與管理緞,汁同時也沒有把銅它提到企業(yè)的椒議事日程上來煙加以研究和討亂論沾,簽使得對材料采街購管理出現(xiàn)了股一定的缺失。屈在目前買方市除場條件下敗,蔥部分建筑材料怎的采購價格仍折然一直飆升。拿其原因不外乎神沒有建立建筑括企業(yè)自己的價茶格信息體系。寒對市場缺乏了薯解業(yè),向造成盾xx霜的供應(yīng)商單一領(lǐng),忙制約了建筑企映業(yè)項目的材料姐供應(yīng)。弦表曾2.許2笑某個施工中所靜需的主要常規(guī)判物料用量遠(yuǎn)水泥用量伶（標(biāo)Kg薦/劑㎡）班用磚量（壓塊制/緞㎡）辟鋼筋用量烏（至Kg傳/側(cè)㎡）給磚混結(jié)構(gòu)厚160惕140-16窩0宗18-20佳框架結(jié)構(gòu)方175-19智0尸110-13仇0濕35-40罵根據(jù)建筑物不坦同部位承重、為抗震要求的不您同，砌筑用磚纏量也有區(qū)別。搭對于建筑物的扮地基煙用例24收0板磚墻砌法，稱風(fēng)為磚基礎(chǔ)，一汗般使用機制紅季磚，磚的規(guī)格伐為靜240*11哪5*5回3竭，每方實際用宗磚量蝶為滲53扶0攝塊顯，婆1000*1鄉(xiāng)000*10董00好/扁（遲（跟240+0臭0肺）嬸*傲（謹(jǐn)115+1誤0扁）瘦*哪（悶53+1決0郊）仰）耀=53蘭0伯；對于地面以柄上部位，有的野則用實心磚墻座，若否為柔24偵0這墻，磚的規(guī)格來為存240*12墨0*6返0茫，每方實際用戚量雀為腐45娃8頓塊儉，兇1000*1沈000*10腦00筍/稱（動（服240+0選0雄）辰*穗（廁120+1鵝0蓋）防*償（思60+1有0犯）數(shù)）佩=45調(diào)8陪；有的則用空周心磚墻，若也組為亮24被0瘦墻，磚的規(guī)格弦為角240*12親0*9會0剪，每方實際用顛磚量盜為改32辨1精塊愉，廊1000*1百000*10瘦00化/暴（脂（泰240+0昨0腐）膚*托（器120+1榮0偏）析*省（植90+1辱0氧）陡）繭=32鼓1帝。堅建筑物地面抹理灰所需水泥一須般白在漫3掩㎡宿/數(shù)袋周上述信息看出浸，水泥、鋼筋壤、磚頭在工程玉隊中的用料量享是比較大的，霸它們的價格上扔漲或是下跌會招大大影響公司駝的采購成本。湯下面分析以上紙三種主要物料閣近三年的價格國行情。豬年份元水泥（套元值/懷噸）伏磚（激元嬌/陪塊）拾Ф壟25m梯m浪螺紋鋼鋼筋（叫元璃/惜噸）肌紅磚職空心磚怕200畫9鬧年弟357征0.34發(fā)0.51虹3550希201幫0弊年泊378鳳0.42碼0.57泊3740品201始1城年絨382懼0.47舉0.60突4573請分析三年來三巴種主要用料價漲格的變化折線饒圖，物料價格塔呈逐年上升走歲勢。水泥擁在寨200久9木年逆到尊201過0罵年的上升幅度炎比較大，今年備較去年上漲幅找度相對比較小帳；磚頭價格近朗三年的上漲幾雙乎成線性關(guān)系希，相比較去年觸到今年相對平踐緩些；鋼謊筋寒201亂0繞年眉到雜201半1覺年的上升幅度捏較之前有所增如大。呢建筑材料價格巷大幅上漲的主眨要原因以下三征點：一是受基遼礎(chǔ)產(chǎn)品價格的哈影響，建筑產(chǎn)制品材料生產(chǎn)成多本大幅增加。芳如：礦石、煤蓋電、石油，勞犯動力等價格上拌漲幅度較大，拜成為推動建筑瀉產(chǎn)品價格上漲芳的一個重要原杏因；二是建筑斥產(chǎn)品市場需求彎大量增加，需爪求拉動成為建和筑產(chǎn)品價格上但漲的又一重要爭因素。如：基套礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不屑斷擴大，新農(nóng)妄村建設(shè)不斷加婆快，房地產(chǎn)業(yè)淺的迅速發(fā)展對近建筑產(chǎn)品材料舟增加大量的需識求，從而拉動餃建筑材料的價喜格上漲；三是亮建筑產(chǎn)品價格霞全面放開，完動全由市場調(diào)節(jié)題，由經(jīng)營者自弊主定價，價格渡無力監(jiān)控，也此是建筑產(chǎn)品材決料價格上漲的梳一個主要原因仔。猶建筑材料價格奴的上漲導(dǎo)致了顫建筑企業(yè)的采省購成本也大幅讀上漲，一般每創(chuàng)個工程主要費要用有人工爬費下30汽%認(rèn)，管理成孕本答8塵%奸，其余就是購黑買材料的費用高（包括采購人蠅員的交通費用源）。也就是一蹦個工程采購成扔本約占工程總聯(lián)成本弱的軍62便%崖（其中還不包彩括一據(jù)年清1拿0達(dá)萬左右的的倉幸儲費用，因為濕工地上儲存材鉤料的都是臨時輕房子，工程隊霜把這費用都算苗成臨時建筑的叉措施費），而液且成逐年上升引趨勢。因此，摟對于企業(yè)采購移成本的控制已獄是企業(yè)增強自隱身競爭力刻不奉容緩的任務(wù)了早。骨2.3.壟2什賣材料采購決策粒透明度不高捧以往麻xx妥采購材料都是好分散進行的旗,輕由某個領(lǐng)導(dǎo)或仰負(fù)責(zé)人與供貨衫商一對一的談怪判定價全,嗎個人因素起決恐定作用墓,煙缺乏公開招投撥標(biāo)機制盾,繞購買決策方式陣不透明五,從使得采購過程嬌中可能存花在幟“躬暗魂箱肝悠”娘操作抱,惑出現(xiàn)大量的權(quán)煉錢交易、人情貧交易腔,伐增加了企業(yè)的棋材料采購成本益,竟還不能保證材另料的質(zhì)量托,燒進而威脅到工酒程的質(zhì)量欲,惠使得企業(yè)的競脊?fàn)幜ο陆?。另遍材料采購市場及不固定化由于材料的價踢格受市場波動寧的影響魂,較而工程建筑材崖料種類繁多說,憐資源分散岡,陪采購面廣川,屬這些都使得柔xx困不能形成有效塘統(tǒng)一的采購活廉動弟,申不能擁有自己生穩(wěn)定的供貨商扎,低從而不能有效怒控制材料采購杏成本價格。餡xx賽建工約xx冠沒有根據(jù)工程誦量來制定科學(xué)腦的采購預(yù)算具,浙沒有根據(jù)需求杯量來制定采購吧計劃狠,嫁從而導(dǎo)致盲目供采購、重復(fù)采岸購、隨意采購豆等問題郵,改造成倉儲設(shè)施壓重復(fù)投資、部坦分物資庫存儲杏備過多前,籮而另一部分材息料卻供應(yīng)不足賊或不及時的情爺況絨,卵這不僅增加了賴采購成本段,煮還影響了工程般的質(zhì)量和進度巧，從側(cè)面導(dǎo)致鞋了建筑材料采坡購市場的不穩(wěn)殃定。強幫采購工作銜接側(cè)不順暢，工作嬌效率低下啟(l導(dǎo))推采購計劃不能鄭及時生成，導(dǎo)爹致供應(yīng)商供貨凡不及時，工程旅生產(chǎn)進度受影狹響哀工程部現(xiàn)場核戰(zhàn)量后，不及時櫻下達(dá)生產(chǎn)計劃后、生產(chǎn)通知書扯，造成物資供禮應(yīng)分公司遲遲心不能生成采購繼計劃。三采購計劃的延赤遲生成，往往押造成供應(yīng)商供衡貨不及時，影招響工地生產(chǎn)。油這時候部門之暴間就會相互推害卸責(zé)任。饒(2畝)航物資供應(yīng)分公仗司對建筑材料乘采購缺乏統(tǒng)一渴規(guī)劃城物資供應(yīng)分公明司一名經(jīng)理管易理眾多采購人徑員。而每一名筒采購跟單要負(fù)傷責(zé)一個以上工傳地的材料供應(yīng)健。常常會出現(xiàn)強訂單重復(fù)，多吩訂散貨兩;涉忘記下訂單，澇材料供應(yīng)不足躍等現(xiàn)象。子每一名采購跟起單負(fù)責(zé)至少一殊個以上工程項輩目的采購。項掌目采購期與采凡購量不是每個限項目均等。有安的項目采購周霧期短，有的項記目采購量特別遵大，品種特別晌多，這就造成受采購跟單閑忙項不均。一個項癥目忙起來的時溜候，經(jīng)常忽略始了其他項目的倆工作。疑(3絕)相采購計劃數(shù)量叔與實際倉庫之血間脫節(jié)滑在倉庫建筑材魯料庫存信息的樣溝通上，會因物為倉庫與采購穿兩地辦公而影授響信息傳遞。寫采購科長應(yīng)依臣據(jù)現(xiàn)有庫存審慨核采購計劃后贏，上報采購經(jīng)宅理審批，但經(jīng)閉常是時間緊，構(gòu)采購任務(wù)急，繪就在未經(jīng)審核蒙或?qū)徍瞬蛔屑?xì)篇的情況下直接慮下達(dá)了采購訂急單，往往造成噸庫存經(jīng)常居高跌不下現(xiàn)象資金牛占用量大，或屑材料庫存不足搶影響生產(chǎn)的現(xiàn)名象。幟(4縣)撈部門間相互推制卸延遲定貨責(zé)善任賠供應(yīng)商的建筑歐材料價格確定提后，采購跟單誕在填寫請購單腳交采購經(jīng)理審儉批時，往往會端因為采購經(jīng)理戴沒有及時簽字口或其他原因延諷遲報送審批。鉛采購工作流程枯看似簡單，但帶影響卻重大。盞不但可以影響芳到目標(biāo)的達(dá)成免，也能直接影桌響到工作效率偏。廉3延xx哭采購策略設(shè)計輛以節(jié)約成本欣3.消1乒采購材料分類越建筑物資本身磨具有其他產(chǎn)品學(xué)不具備的特殊罵性質(zhì)，在建筑收物資采購，物爸資品種較為繁鹿多，采購隨機務(wù)性很大，不能厘夠排除圖紙變坊動和設(shè)計變更飾，以及突發(fā)事釘件等很多特殊率情況；可追溯盛強，資料的要曲求較高。我將狼以梢AB硬C攻分類方法在在芹建筑企業(yè)物資拳采購管理中的鬼應(yīng)用，簡要分法析寫AB損C溝各類物資的采勵購策略。以此匯為依據(jù)發(fā)對追AB誓C拾分類方法進行誕了優(yōu)化，從物能資重要程度和剖供應(yīng)市場復(fù)雜圖程度兩個維度癥考慮，對物資魄進行重新分類世，并詳細(xì)分析火了各類物資的燈采購策略。持孤建筑企業(yè)物資男材烘料水AB億C搭分類弓建筑物資材料長的特殊性決定蘿了建筑材料采烏購相當(dāng)復(fù)雜，向并且在漂xx翠的物資采購管投理過程還必須上科學(xué)的對材料杏進行分類，材冶料采購人員必愧須不斷積累采墨購分析經(jīng)驗，癢針對工程項目豈需要材料的具寄體情況進行具廈體分析，對需索要采購項目物武資材料進行合厚理的分類。榴通常而言，建襖筑材料分為三葬大類：鋼材、垂水泥、木材。紡但是那都是籠覽統(tǒng)的說法，對賊具體的建筑而誰言，工程項目弦所需的材料細(xì)醫(yī)分為很多，例略如：鋼筋、型壽鋼、木材、九按夾板、水泥、邁商砼、頁巖標(biāo)衣磚、庫材、復(fù)扮模板、舊九夾錯板、安全網(wǎng)、盜鋼板網(wǎng)、陶粒姐、煙道、河砂菊等等。由于材他料的復(fù)雜性，代所有就有必要搞將材料進行分刮類。屬（羨1猾）婚AB注C困物資分類方法塵通過此分類，悄可以對建筑物斷資采購進行主塌次分類控制。宗為了有一個更垃直觀的甩對重AB把C鐵分類法的了解古，如泥表形2-囑1霜所示。饒表野3-1A貿(mào)B蛛C逼分類法示例疑類別飽物資特點清品種占額諸使用額喘管理分類些A彈價值高，使用升額高，品種少您10%兼70%板重點管理痛B或價值中，使用壟額中，品種中武20%倦20%著可重點也可一果般癢C六價值低，銷售像額低，品種多氧70%出10%顆一般管理名（紛2套）煩AB象C抗分類方法下物拼資材料采購策保略分析嚇在整個物資采獨購中，旨xx如可以參照上述胳不同類型的材疾料采取不同的喊采購策略，以來節(jié)省管理成本問。根盡據(jù)偵AB烏C截分類結(jié)果，可誼對不同物資材閑料采取以下分屢類采購策略：握第傻一水A餃類物資的采購煤策略竟A敞類物資的特點刷是需求數(shù)量大陶，占用資金額采度大，其質(zhì)量鄭對項目會產(chǎn)生弦重大影響?；R于這些特點，而xx焰對軋于熄A拉類物資的供應(yīng)玩管理策略首先卡必須致力于量照的保證、選擇土質(zhì)量可靠的供誤應(yīng)商，并且建稿立起一種長期厘的、戰(zhàn)略伙伴垂式的關(guān)系。在幅管理策略上，很由于這種物資潤本身價格高，筑庫存占用資金濤大，必須做詳風(fēng)細(xì)的市場調(diào)查訴和項目需求預(yù)虹測，并盡可能綿地控制庫存，咽同時由于有一旋定的供應(yīng)風(fēng)險惱，還必須儲備妻合理的庫存?，F(xiàn)采取經(jīng)濟批量刑訂貨方式，采噸購周期盡量縮犧短，相應(yīng)增加磚采購次數(shù)。中第頸二掙B燙類物資的采購不策略催該類材料占用錄資金較少，持xx校一般會在采購辰周期上進行控幅制適當(dāng)減少采血購次數(shù)。主要渠做法是移：潮B確類物資主要采餅取由鋤xx畫集中采購或?qū)Υ蛲庹袠?biāo)的方法鏟進行采購。對材于劃B坐類物資集中物煙資供應(yīng)分公司暖分，物資的計蠟劃（一般都是翁采用周計劃或煙者月計劃）、容供應(yīng)商的選擇啊、采購合同、井結(jié)算等統(tǒng)一由士xx僅材料供應(yīng)或者供物資供應(yīng)分公鐵司來經(jīng)辦；經(jīng)榴過分析各種因筒素，選擇經(jīng)濟孟實力強，貨品談齊全，與銀xx飽有長期經(jīng)營業(yè)矩務(wù)來往，質(zhì)量爽信得過，售后差服務(wù)好的供應(yīng)嶼商進行比質(zhì)比直價進行招標(biāo)采件購。悼第烏三打皆C速類物資的采購蠢策略即這類材料品種俱比較繁多和復(fù)取雜，可以適度兼放寬控制。對域于體C絨類物資，所采禿用的管理策略信是：管理成本樹的最小化，而還庫存管理上，淚盡可能采用經(jīng)永濟批量等優(yōu)化棍方法，盡量采方用簡單化管理上程序，提高企康業(yè)業(yè)務(wù)效率。趴為了更加直觀絡(luò)有效地對材料驗進湊行窯AB林C英分類，我將就僻各材料占總材產(chǎn)料成本的百分布比和各材料占喝材料總成本的雙累計百分比分暗別作圖解析，岡這樣更加直觀壽的觀察材料分壇類。如占圖釣3-投1惰，尿圖悄3-離2芝所示：隱圖招3-理1神各材料占材料扇總成本的百分悶比限圖或3-沈2所各材料占材料柔總成本的累積欺百分比帥依據(jù)以上對建罰筑材料的成本枯分析，并根封據(jù)樣AB紅C她材料分類標(biāo)準(zhǔn)濫可得以下工程距項目材料的分職類結(jié)果。如逼表煤3-薦2京所示：妄表歸3-2Y帶J栽工程的材碰料爆AB責(zé)C袋分類表租分類海占總成本百分框比區(qū)間費占總成本的累亂積百分比區(qū)間遺材料名稱載A駁44.73%持~27.06章%現(xiàn)44.73%憑~71.79騙%乎鋼筋、商砼（撞混泥土）判B松3.58%~貓2.13%舞3.58%~太23.52%究木材、九夾板泡、水泥、頁巖序配磚、頁巖空摸心磚、河砂、響庫材、周材租誤金畏C份0稈．堪97%~0.啞02%棄0.97%~拖4.69%舊型鋼、頁巖標(biāo)顆磚、碎石、竹壽跳板、復(fù)模板棚、舊木枋、舊爽九夾板、安全拋網(wǎng)、鋼板網(wǎng)、勾陶粒、煙道、舒裝飾磚擊根據(jù)該物資采墾購市場導(dǎo)向分奏類法，結(jié)合蝕表廚3-烘2威，可以將建筑握單位的材料進科行分類優(yōu)化，虹以細(xì)Y榮J驚工程為例（如據(jù)表娛3-旬3已所示）票表猶3-3Y鳴J蔥工程材料分類云優(yōu)化表暈?zāi)夸浄?zhàn)略材料內(nèi)重要材料矩一般材料賽瓶頸材料妙材泊料拳名革稱伍鋼材框商砼（混泥土第）湯型鋼憑木材估水泥、頁巖配隙磚、頁巖空心使磚、河砂、、猛裝飾磚、頁巖過標(biāo)磚、瓜碎石、竹跳板炸、復(fù)模板、舊因木枋、舊九夾世板、安全網(wǎng)、薄鋼板網(wǎng)、陶粒印、煙道、九夾拘板、竿無尋代建筑材料市場芽導(dǎo)向分類法租通過上面可知遼，稀AB跌C止分類法憑借控標(biāo)制重點材料可勝以有效控制總xx董的采購成本。發(fā)這樣的方法也際有局限性，以膠物資材料價值抓為基礎(chǔ)進行分冰類的方法不能銀反映材料對圣xx莫利潤的貢獻度惰、急需性等情蝶況，而且也不暢能反映該材料甩在供應(yīng)市場上駱是否容易購買賄。這些問題對誤于礎(chǔ)xx直采購管理策略功的制定有很大末影響。比如，珍頁巖標(biāo)磚，也崇許其價值并不甲高，哲按層AB埋C六分類法只能屬糕于榴C融類物資，但是怖在市場上的某鬼段時間屬于短秋缺物質(zhì)，則其橋在企業(yè)的物資撞材料采購管理坦中就應(yīng)該放在墻比較重要的地償位，另外一些屑材料（螺紋鋼冠等），雖然價喉值很高，企業(yè)按的需要量也很鑼大，但在市場紅上很容易得到究，采購周期也愧很短，就可以瓣采取簡單的采襪購管理方法，仔節(jié)省成本。所腳以，在制定物喜資材料采購管擠理策略時還應(yīng)蝶考慮采購條件于中的其他兩個遼因素，采用市悉場導(dǎo)向分類法駝進行分類，其擾影響因素有：斬利潤壓力和供遙應(yīng)風(fēng)險。影響偏這兩個因素的蝕內(nèi)容如下絞表樹3-片4串所示：眾表鞏3-4悠恢對采購條件影屈響因素糧利潤影響因素樣供應(yīng)風(fēng)險影響暗因素隙采購的數(shù)寫量臣趟叢采購成本占總撐成本的百分比悲對項目質(zhì)量的傅影響羨采購物品獲取功的難易程穗度點擠供應(yīng)商的多壇少表挖競爭的需叢要蓋看自產(chǎn)還是采購蜘的可能性比例緊庫存積壓風(fēng)險鞋大滴小幸臟替代品可能性避比例辣因為以上兩個毅因素的存在，免所以在制定物誼資材料采購策具略的重要依據(jù)跟可以歸為兩大谷類，一類是材喝料本身重要性飾的判定，另一換類是對供應(yīng)市襖場復(fù)雜程度的達(dá)判定。以這兩缸個依據(jù)為基本肺判定標(biāo)準(zhǔn)，市梨場導(dǎo)向法將建幟筑物資材料分亞為四個類型，喪分別為：一般胃物資、重要物族資、瓶頸物資凡和戰(zhàn)略物資。科一般物資則包章括像辦公用品晴、維修備件、即標(biāo)準(zhǔn)件以及其秧他價值低、有怠大量的供應(yīng)商靜的物品。泳重要物資是那移些價值比較高殲，但很容易從奧其他供應(yīng)商處弱采購得到的物橫品。嘉瓶頸物資指的佳是對項目工程升影響較低，市飾場復(fù)雜程度較卷高的物資材料賽。價值并不算俊高，但供應(yīng)保置障不太到位的輛物資。主要是贊一些輔助材料漢或特殊材料。拼戰(zhàn)略性物資是霧指價值比例高世、產(chǎn)品要求高章，同時只有少屢數(shù)供應(yīng)商可以凡供應(yīng)或者供應(yīng)泄難以按時到位柳的物品。避瓶頸物資主是楚在工程建設(shè)中妨所使用的一些揀輔助材料或特焦殊材料，且材幫料本身的生產(chǎn)拋工藝復(fù)雜或者翁品類、等級較林為復(fù)雜。此工仁程只是普通的概框架結(jié)構(gòu)的商衣品房，并無特蘭殊材料的出現(xiàn)麗。故此工程無乒瓶頸材料。珠3.英2全采購方式的選畏擇壯—窮—梳集中采購唐xx難施工項目采購幅管理是施工項揭目管理的一個蝦重要內(nèi)容，熟xx球采購模式主要串為集中式采購川。通過集中采浮購去做好項目冊實施中工期、泳成本、質(zhì)量、熟安全四大關(guān)鍵呆問題的控制。外集中采購是相百對于分散采購烤而言的，集中桃采購主要是把受采購業(yè)務(wù)歸口馬到一個部門來灌管理，消除多癥頭指揮，避免喪重復(fù)采購和重貸復(fù)庫存，從而械可以強化企業(yè)鵝的整體購買力附。由于集中采饒購容易形成材物料的批量采購走，從而形成價抖格優(yōu)惠；利用鹽目前買方市場慎的有利條件，撞批量定貨，購奸進質(zhì)優(yōu)價廉的價材料，降低材攀料的采購成本極；管理統(tǒng)一；梳可充分發(fā)揮企逐業(yè)整體優(yōu)勢，邊平衡調(diào)配余缺雀，降低庫存，顧減少積壓，合驕理利用企業(yè)的險經(jīng)營設(shè)施，可責(zé)以統(tǒng)籌規(guī)劃供刷需數(shù)量，避免慮各自為政，產(chǎn)罷生過多的存貨六，并且各部門抖的過剩物資也蹤可以互相轉(zhuǎn)用閉，避免重復(fù)設(shè)驢置和閑置。使合倉庫和場地充割分利用，采購惰及保管人員能喇夠合理安排，士有利于確保材負(fù)料質(zhì)量和工程怠質(zhì)量。掌xx櫻依照國家質(zhì)量恩標(biāo)準(zhǔn)選擇生產(chǎn)址廠和供應(yīng)商，煙必要時，派專彩人實地考察其肥生產(chǎn)設(shè)備、工窗藝流程及產(chǎn)品常檢測手段，確污保購進的材料輸滿足產(chǎn)品質(zhì)量室和要求。譜所以現(xiàn)在問xx知基本上在建筑敢材料采購方面株都是采用集中祝采購。由工程勾公司物資供應(yīng)紹分公司集中采仇購一部分物料雁，項目部采購齒其余物料，更醉符合目前工程巾實際狀況。當(dāng)某然資xx緣物資供應(yīng)分公援司運用集中采造購優(yōu)勢集中采葛購共同所需物嚼品、采購金額朗較大及進口品檢等，以降低采穩(wěn)購成本、確保苗物資和工程質(zhì)畫量游等刑;巡各使用單位運撈用分散采購優(yōu)顯勢采購一些特香殊需要和小額壁、因地制宜、影臨時性的其余玉物料，以縮短獻采購時間、減根低采購管理成民本、確保工程違順利進行，而用且，隨著企業(yè)匙規(guī)模的不斷發(fā)蝶展，駐外項目抗部越來越多，訂工程公司為激射發(fā)項目經(jīng)理的秘工作積極性，窮逐步放寬對項們目經(jīng)理的授權(quán)掠，包括包括材巾料采購權(quán)，因鹿此加強對項目秤部的采購管理泳很有現(xiàn)實意義抖。遭3.連3掠供應(yīng)商管理策秧略設(shè)計損xx先的供應(yīng)商主要而是針對鋼材、細(xì)周材以及地材懸的，對于他們貍的管理就對其土了解、選擇、計開發(fā)、使用和治控制等綜合性撐管理工作。其傭中對他們的了封解是基礎(chǔ)，選峽擇、開發(fā)、控管制是手段，使黎用是目的。柔xx鳴供應(yīng)商管理的副目的，就是要閑建立起一支穩(wěn)震定可靠的建材禿供應(yīng)隊伍，為素工程項目的順喉利進行和完工全提供可靠的建軌材供應(yīng)。驢勻供應(yīng)商分類選謊擇添—膛—桃供應(yīng)商規(guī)模和吼經(jīng)營品種分類曬供應(yīng)商分類是今指在建筑材料理供應(yīng)市場上，帳采購項目依據(jù)霸采購物品的金權(quán)額、采購材料逆的重要性以及貿(mào)供應(yīng)商對采購雞方的重視程度杠和信賴的因素墊，將供應(yīng)商劃和分成若干個群東體。只有在供灰應(yīng)商細(xì)分的基惕礎(chǔ)上，狼xx滲才有可能依據(jù)腹細(xì)分供應(yīng)商的軍不同情況實行浙不同的供應(yīng)商算關(guān)系策略。按罵供應(yīng)商的規(guī)模膊和經(jīng)營品種進膠行供應(yīng)商分為重：報“劍專家幕級坐”網(wǎng)供應(yīng)商是指那題些生產(chǎn)規(guī)模大予、經(jīng)驗豐富、體技術(shù)成熟，但懼經(jīng)營品種相對秘少的供應(yīng)商，統(tǒng)這類供應(yīng)商的寸目標(biāo)是通過競阻爭來占領(lǐng)擴大爛市場禮；恭“鎖低產(chǎn)小規(guī)輝模脅”烘的供應(yīng)商是指盆那些經(jīng)營規(guī)模錢小、經(jīng)營品種影也少的供應(yīng)商擔(dān)。這類供應(yīng)商物生產(chǎn)經(jīng)營比較大靈活，但是增翻長潛力有限煩；切“略行業(yè)領(lǐng)拒袖氧”掉供應(yīng)商是指那勇些生產(chǎn)規(guī)模大炮、經(jīng)營品種也醫(yī)多的供應(yīng)商，它這類供應(yīng)商財攏務(wù)狀況比較好冬，市場面也比俯較廣斥；路“排量小品種儀多扔”霸的供應(yīng)商雖然寇生產(chǎn)規(guī)模小，矮但是其經(jīng)營品割種多，這類供推應(yīng)商財務(wù)狀況餓不是很好，但營是潛力值得培津養(yǎng)。債xx愈建工集團第陪xx蝦筑有限公司屬篩于國有大中型使企業(yè)，項目所怠需的材料量也離比較大，比較歌成規(guī)模，對供膜應(yīng)商的規(guī)模要錫求比較大。相紛應(yīng)地對財務(wù)狀咸況好的供應(yīng)商女也比較有偏向廣性。一般不可命能選擇低產(chǎn)小薦規(guī)模供應(yīng)商。樹而量小品種多主的供應(yīng)商選擇摸也比較少。主升要偏向于專家索級供應(yīng)商和行期業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商鎮(zhèn)。供應(yīng)商考核快我們所說的供洪應(yīng)商考核主要煎是指供應(yīng)商簽攝訂正式合同以罷后正式運作期跪間供應(yīng)商整個遵運作活動全面鋸考核。這樣的矮考核應(yīng)當(dāng)比試飄運作期間更全呈面卻[19]的。如苗圖逮3-粥1盤所示：姐圖明3-1梢探考核體系注：計算方法壟如果在一次交口貨中一共抽檢抹了薄n舅件，其燦中吉m杏件是合格的，勁則質(zhì)量合格梳率鳴P拒可以用公曉式留2-嚼1煮描述：雁P=m/n×紐100%文聚始耽正援（喬3-石1朽）紫質(zhì)量合格閣率裕P容越高越好。翼如果堆在繩N遞次的交貨中，羞每次產(chǎn)品合格祝率碑P偽不一樣，則可麻以用平均合格執(zhí)率緩來描述（如飄圖宇2-濁2糖所示）：呢=樣惱稱華米（愈3-洽2戀）圖如果采購進椅貨旺n妖次（或件、個苦），其中退崖貨殘r少次（或件、個捉），則退貨率溪可以用公誘式偷2-捕3設(shè)表示：書退貨桿率課=×100%膊居報快撇（府3-志3伏）攪退貨率越高，針表面采購的產(chǎn)堵品質(zhì)量越差。貿(mào)準(zhǔn)時交貨證率身=×100%汗?fàn)t這婚童播政（慶3-呢4涌）串準(zhǔn)時交貨瞇率趁=×100%篇餡兆肆座質(zhì)（駛3-賽5齊）軟未按時交貨毯率傭=×100%擔(dān)抗峽卸濱（佛3-慢6詠）鐵踢=1泊-酬肉按時交貨量率頓平均按時交貨梳量幣率叼=羨限擺×1豆00%糠縣甜躁料（扶3-懲7置）爬總供貨滿足科率愈=×100%樣諷啞別總?cè)必洺舐视?1-塵摸總供貨滿足駱率塑嚴(yán)急應(yīng)礎(chǔ)季吧鏡（仍3-雀8榴）系交貨差錯梳率烘=×100%召交貨破損正率釋=×100%弱球禍召孝李飾（引3-高9袖）胖平均價格比謹(jǐn)率俗=×100%講最低價格比差率瘦=×100%階事蹤凈歇（磚3-1井0喚）閱送貨費用節(jié)約序率犁=×100%扮設(shè)演蜜（宗3-1毛1娃）公信用還度腎=×100%挪糞淚窗暈憤私（互3-1清2澇）慨以上的考核對軋于建筑單位制汁定相應(yīng)的供應(yīng)紫商管理策略是信非常必要的，昆因為駱xx值從采購的過程艱來看，都是通應(yīng)過計劃制震定感—徒下發(fā)計逼劃煎—歇價格核稠定減—伴項目核第價繪—犬供應(yīng)商供崖貨欄—蒙項目接啟收患—嗓貨單回執(zhí)，這禽樣一個過程，汗而且都是有時桿間和量的限定標(biāo)。稼3.4JI驟T青采購策略設(shè)計追準(zhǔn)時采協(xié)購開(Just際InTim領(lǐng)e)JI呀T字，是一種先進衰的采購模式，昌它的基本思想甘是在恰當(dāng)?shù)臅r暑間、地點，以具恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和規(guī)質(zhì)量提供恰當(dāng)紀(jì)的物品，消除屠一切無效的勞飄動與浪費，超盾過所需要最小羊數(shù)量的任何東筍西都將被看成盞是浪費，因為院在現(xiàn)在不需要踩的事物上投入差的精力和原材記料都不能在現(xiàn)杰在被使用寺。救JI丈T比采購管理模式許增加了物資采棉購的柔性和敏穗捷性，體現(xiàn)了大物流過程的協(xié)畫調(diào)性和集成性侍，保證了物資窯材料采購整體唯同步化運作。困xx騎建工甲xx座JI植T賀采購的必要性銳針對襲xx狂的物資材料的閣采購吃，妥JI狐T女采購是很有必赴要的，具體表弊現(xiàn)在以下幾個孤方面：炊①松．現(xiàn)在的跳xx弟的過程項目在茂地理位置上大睜體分為兩大部添分：本區(qū)域（蘭本市或附近）辯、全國（離企惠業(yè)較遠(yuǎn)的地區(qū)躁）；少數(shù)工程故項目分布在國飽外。據(jù)統(tǒng)計本生區(qū)域的項目占岡xx夜總工程項目繭的箏70%~90郊%滋，這樣空間距笛離就比較近，設(shè)就能很好發(fā)浙揮專JI后T嚼采購的優(yōu)越性嬸，最大限度實柏現(xiàn)零庫存。阿②避．從前面供應(yīng)今商策略分析可臨知，現(xiàn)在造xx魂與供應(yīng)商建立籮的是互利合作圖的戰(zhàn)略伙伴關(guān)括系，協(xié)而濁JI松T存采購策略的實伴行就要依賴于強企業(yè)與供應(yīng)商釀之間建立起的誤長期、互利合釀作的新型關(guān)系出，相互信任，遠(yuǎn)互相支持，共喘同獲益。虹③群．隨著國家近煌幾年，對基礎(chǔ)汪建設(shè)的重視，爹交通運輸條件暮和通信條件逐雅步完善。逐漸環(huán)形成了良好的吸交通運輸和良鑼好的通信條件被。而上述的基訂礎(chǔ)設(shè)施的完善符也野為售JI鈔T迷采購的實施提夢供了重要的保跪證。務(wù)③具．信息技術(shù)的糞應(yīng)用，有效推堡動偏了塌JI集T族采購策略的實渾施。有利于加流強有效信息的耍交換，在供應(yīng)糾商和企業(yè)之間何，形成一個良猴好的信息對接講。悲④倚．另外，從當(dāng)予前供應(yīng)商對近xx舊供貨準(zhǔn)時率來牽看，實輔施出JI糠T蘿采購的必要性黎。從押圖末3-撐4歡可以看出準(zhǔn)時濾（很準(zhǔn)時和準(zhǔn)懂時）占的比率并僅湖為勸4恐5值。思92敞%振，較為準(zhǔn)時珠占梨38.57班%即，不準(zhǔn)時和很繭不準(zhǔn)時占到涂了集13.68貪%柄和背1.83形%權(quán)。這從側(cè)面體拒現(xiàn)了實痛施駛JI校T將采購的必要性籮。汪圖辭3-4愧xx申供應(yīng)商的供貨窄準(zhǔn)時率巾JI溝T跡實施步驟陳從上面可知鐘，困JI感T湯采購方法與以厘前的傳統(tǒng)方法僻還是有一定區(qū)勤別的。要實末現(xiàn)狗JI聞T與采購，除了具桿備一些前提條園件以外，還必旅須遵循一定的鴨科學(xué)實施步驟養(yǎng)。在實漏施紗JI健T絞采購時，大體伯上可以遵循以別下這些步驟：蹲①澡．創(chuàng)模建蠻JI楚T館采購班組甘②郊．制定計劃，巴確策保漏JI模T金采購策略有計堆劃有步驟地實遲施碎③冰．精選少數(shù)幾旬家供應(yīng)商建立域伙伴關(guān)系實施的方法道①豐．供應(yīng)商的選貫擇賊要實竊施元JIT哈績采購，選擇好港的供應(yīng)商是成蝶功的基石。供堪應(yīng)商與績xx刷有多年的合作若關(guān)系，雙方關(guān)腔系非常密切，裳平時已與其簽澡定質(zhì)量管控合衛(wèi)約，雙方人員肝經(jīng)常共同解決鄰物料品質(zhì)問題租。緣②絕．長期協(xié)議框礦架槳實嶼施階JIT納蠶采購，且?guī)齑骈W設(shè)在供應(yīng)商處倉，使交xx適庫存降低成為丹可能，但會令蓬供應(yīng)商的經(jīng)營舍風(fēng)險加大，怎門樣才能平衡雙艘方的利益，供粉需雙方都怠從吩JIT滾悶采購中獲得好文處，這就涉及斧到長期協(xié)議框職架的訂立，長尸期協(xié)議框架是森成功實韻施樹JIT萬蓮采購的保證。株長期協(xié)議框架仙的內(nèi)容包括：施(1澡)柿雙方責(zé)任義務(wù)仔、付款條件等伯。陷(2鏟)欣規(guī)定庫存放在章供應(yīng)商處，由現(xiàn)供應(yīng)商自己管化理，且未取得支合作音xx及同意的情況下菜不得把貨物挪培作他用。灑(3沫)曬收到蛙xx匙交貨通知僵（原DN莫-征交付單）后，籮要求供應(yīng)商在獅時間內(nèi)完成配敲送。影(鄙4)夠xx弊定期提供一個然月的預(yù)箱測考(F火O碑—桃定期訂格貨韻)謹(jǐn)給供應(yīng)商。巷通過長期協(xié)議查框架的訂立，赴緊密了雙方之愛間的關(guān)系，使訓(xùn)得供應(yīng)商也可延以辛從鍬JIT妄屠采購中獲得好過處。供應(yīng)商獲諒得了一份獨占斗的、長期的、援不變的合同，角這就為供應(yīng)商蛛提供了提高最高高生產(chǎn)能力的駕機會，維持一析批訓(xùn)練有素的幅員工，減少庫彈存，與自己的盜供應(yīng)商實傍施具JIT香霉采購計劃。寇③秀．庫存量的確排定礎(chǔ)JIT鋪率采購要求供應(yīng)甘商自己管理庫焰存，庫存量為蕩多少，不是供霸應(yīng)商隨意決定令的，它由紡xx惑庫存量的標(biāo)準(zhǔn)但作業(yè)程序星（盡SOP喚褲）確定。示xx簡根據(jù)未來一段鈴時間項目材料冬消耗量預(yù)測，爹用軟件計算出屈各種物料的庫方存水準(zhǔn)，并把椅它提供給供應(yīng)及商，用于確定緩其庫碑存量，這個過粥程每個月更新噴一次。祖④滅．弟.JIT鳴摔采購運作流程幼實睛施聞JIT趕始采購，要求供斬應(yīng)商頻繁、小均批量送貨，實衛(wèi)現(xiàn)艦xx晉庫存量最小化格的目的。餓JI熟T繼實施的預(yù)期效叮果斜現(xiàn)在俯xx階已經(jīng)開始實納行辭JI捎T婆采購，據(jù)統(tǒng)計斥，實行該策略博能達(dá)到減少本高企業(yè)庫房存貨意量、降低材料乘采購成本、項尺目預(yù)購材料提超前期減少、流蔥動資金增加、姜交貨及時率提檢高等。一下就李是采植用脂JI厘T磨采購模式以后刪各有點占總逾朝期效果（優(yōu)點顆）的比例，該鑄比例為調(diào)研所堆得。如國圖蟲3-漲5物：抄圖私3-5J保I擾T尊采購模式逾期摔效果比例圖絮4箭xx躲采購策略的實坦施制度樓4.煮1饒供應(yīng)商策略實程施制度畏根建立供應(yīng)商檔找案和準(zhǔn)入機制浪建立供應(yīng)商上坐檔案和準(zhǔn)入機利制，能有效地龜控制采購成本征，對其的改進真也能對一系列暮的采購策略的內(nèi)制定和實施起駕到很好的保障事。脹對宮xx綿建工登xx肌的正式供應(yīng)商汗要建立檔案，咸供應(yīng)商檔案除默有編號、詳細(xì)籠聯(lián)系方式和地雨址外，還應(yīng)有驗付款條款、交繞貨條款、交貨淘期限、品質(zhì)評換級、銀行賬號傻等，每一個供女應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)謀嚴(yán)格的審核才伴能歸檔。企業(yè)蓄的采購必須在魔已歸檔的供應(yīng)蕩商中進行，供尺應(yīng)商檔案應(yīng)定嬌期或不定期地冰更新，并由專射人管理。同時糞要建立供應(yīng)商貌準(zhǔn)入制度。重欺點材料的供應(yīng)表商必須經(jīng)質(zhì)檢酬、物流、財務(wù)脈等部門聯(lián)合考妄核后才能進入山，如有可能要伸實地到供應(yīng)商貧生產(chǎn)地考核。醒企業(yè)要制定嚴(yán)倉格的考核程序蠢和指標(biāo)，達(dá)到雅標(biāo)準(zhǔn)者才能成常為歸檔供應(yīng)商幕。糊（沫1紀(jì)）建立供應(yīng)商唉檔案管理宿表螺4-1伶奴供應(yīng)商檔案管胃理表鄭供應(yīng)商檔案管激理表叔供應(yīng)商名稱輝拋成立日期蘇許詳細(xì)地址源遭注冊資金溝廊柏電話重殼傳真癢彩郵箱被允聯(lián)系人像年公司負(fù)責(zé)人固懇庫房面積皂憐人員信息秘員工總數(shù)肆查管理人員尼遍運輸司機人數(shù)斤叛質(zhì)量管理人員蓄批獲得產(chǎn)品認(rèn)證騰駝質(zhì)量管理體系敞認(rèn)證控身近三年供材料呼額饒垮材料主要合作線廠家查兄主要客戶名稱肺宇可提供材料類朗別持昂騎受性語材料供給狀況帽主要產(chǎn)品類別漆先供給達(dá)量紙/谷月申最大供給握量刮/亦月暗主要客綢戶盟/尺行業(yè)呆月供金額啊練尿氣努景側(cè)船需批交公司財務(wù)狀況歷固定資產(chǎn)凈值櫻宰刃負(fù)債情況窯甲資產(chǎn)負(fù)債率宴奶現(xiàn)流動資金波徒銀行信用額度嘩惕組織架構(gòu)的提訴供閉數(shù)備注橋1爸、供應(yīng)商資料到表，請確認(rèn)保粗證其真實性。獄供應(yīng)商簽署蓋拆章丑2千、如有不實，校我方將取消供詢應(yīng)商資格。旦3爺、以上資料變債更時，請及時北傳遞新資料更盤新內(nèi)容。芬4靜、請附營業(yè)執(zhí)囑照、稅務(wù)登記外表及其他相關(guān)輪證書。衡推薦擇人逮/啄經(jīng)辦人意見找供應(yīng)部意見綁總（副）經(jīng)理浙意見渴燃橫灘簽掃署沉/才日期胳簽恒署偵/衰日期業(yè)簽灑署度/鵲日期久梢典獻（歡2運）虛令建立供應(yīng)商準(zhǔn)彈入機制武第棗一嶼舟供應(yīng)商提供的很材料必須通某過餅ISO90鵝01叫巨質(zhì)量管理體系呀認(rèn)證或已制定首認(rèn)證計劃為最謝低要求。桐第黑二鷹翅采購需在系統(tǒng)拿中查詢是否買殿方畝xx診的合格供應(yīng)商標(biāo)，如否，則需掌提供完全新增編所需的數(shù)據(jù)。劇因產(chǎn)品開發(fā)或亡生產(chǎn)所需收集學(xué)到的有關(guān)廠商斯信息，可提交悔建筑單位參考添?；诙氯趨矓?shù)據(jù)審查：評呆鑒小組依供應(yīng)播商提供數(shù)據(jù)進援行初步評審，坡若評審不合格蜓請供應(yīng)商限期溪重新提供，如蛋不能按期提供付，則放棄此供挨應(yīng)商。評鑒供柄應(yīng)商為新增供減應(yīng)商之必須前哭置程羞序礦,晃未經(jīng)評鑒或評裁鑒不符合規(guī)定劍的供應(yīng)商集團站不預(yù)建檔。欄第場四懂蘇評鑒結(jié)果及審肥核作出評鑒報功告并通會議相旺關(guān)主管進行評惱審。捆xx女供應(yīng)商評鑒綜腔合得分滿分息為跨100朝鐮分，共分五個飛級差，并相應(yīng)痕劃分為渣：比AA(91-轎100墊)再﹑耀A(81-9剩0葉)屢﹑材B(71-8戲0掀)島﹑辨C(60-7奶0匪)易﹑躁D(60賄槳分以怪下踢)洞五個等衫級糊﹔瞞評鑒供應(yīng)商謹(jǐn)為釋C濾態(tài)級堵及存C櫻順級以上供應(yīng)商架方可獲得新增貝供應(yīng)商申請建緒文件資格，評乎鑒等級柔為掀D危門級之供應(yīng)商可育再次申請評鑒笨，連續(xù)兩次評趕鑒閱為類D嗽瓶級的供應(yīng)商六施個月內(nèi)不得申投請評鑒。商第給五舊惱登錄合格供應(yīng)鴨商名冊或者指xx閉供應(yīng)商檔案管肉理表進行備檔繡。鋪第側(cè)六苗以供應(yīng)商的績效慣管理與定期稽狡核。每月對供禿應(yīng)商交貨質(zhì)議量卷﹑唱交起期酸﹑腸配合度進行統(tǒng)罵計。年度定期育稽核頻率欠為欠1上雀年箭1沉撒次，稽核方式哈為現(xiàn)場稽抓核稱﹑筍供應(yīng)商自掩評執(zhí)﹑皇委托兄弟單位猾稽核施。臘(纏若遇到品質(zhì)或丸交期方面發(fā)生街的連續(xù)異常，皇或客訴時，品挪保對供應(yīng)商提遮出現(xiàn)場制程稽坐核以尋求有效殼的改善與矯正恐措鍬施諷)驚永建立供應(yīng)商合筐作伙伴關(guān)系磁（拆1排）撥喬建立必要性居xx策與材料供應(yīng)商崗上建立合作伙燥伴關(guān)系，是市獸場經(jīng)濟發(fā)展的杰產(chǎn)物，使采購市策略的制定和凈實施得到了相矮應(yīng)的保障，同低時對于供應(yīng)鏈音的業(yè)績會帶來笑較大的提升，衰同時也較大幅困度增加供應(yīng)鏈釘?shù)母偁幜?，具碼體表現(xiàn)在耐[33]鍬：舅第姥一感傘對于碌xx飾而言：乖·銜降低成瑞本醋(摸降低合同成虹本畢)議；芹·故實現(xiàn)數(shù)量折扣頃、形成了穩(wěn)定絞而又競爭力的舊價格；涼·冒提高建筑物資先質(zhì)量和降低庫標(biāo)存水平；竭·慶縮短物資交貨看提前期