第五章：工程進(jìn)度管理辦法

第五章：工程進(jìn)度管理辦法本辦法以合同為依據(jù)，相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范為參考編制，作為施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的一種措施，以促進(jìn)施工單位加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、再實(shí)施，確保工程按合同工期完成；同時(shí)也為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理提供依據(jù)。確定進(jìn)度目標(biāo)業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)作為項(xiàng)目建設(shè)的總控制目標(biāo)，由業(yè)主自行編撰，不作為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的目標(biāo)。工程總包的進(jìn)度目標(biāo)以合同約定的工期為最終目標(biāo)，也是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，本辦法也是以此為核心，圍繞對(duì)如何實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)進(jìn)行有效管理、控制而編制的?？偘鼞?yīng)在開工令正式簽發(fā)前編制好總體施工進(jìn)度計(jì)劃，一般以一個(gè)單位工程為單位編制，總體施工進(jìn)度計(jì)劃后須報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批，經(jīng)審批后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃作為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理及控制的依據(jù)，也是工期及相關(guān)費(fèi)用索賠的依據(jù)，如無(wú)特殊情況不得更改，如須更改須征得業(yè)主同意，并重新審批。但重新審批的進(jìn)度計(jì)劃不作為工期及相關(guān)費(fèi)用索賠的依據(jù)，因此請(qǐng)施工單位認(rèn)真、慎重并結(jié)合自身能力綜合考慮各種情況（包括不可預(yù)見因素）后編制，千萬(wàn)不要以走過(guò)場(chǎng)應(yīng)付的方式編制，否則后果自負(fù)。敬請(qǐng)總包施工單位認(rèn)真對(duì)待?？偘峁┦┕そM織設(shè)計(jì)及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間一般為開工前一個(gè)月，最遲不得遲于圖紙會(huì)審后第七天，監(jiān)理和業(yè)主在收到上述文件后14天（各7天）審查批準(zhǔn)或提出修改意見；如在14天內(nèi)即不審查批準(zhǔn)也不提出修改意見則視為同意。分包的進(jìn)度目標(biāo)必須服從總包的進(jìn)度目標(biāo)，并以總包的總體施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制，分包的所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須服從總包的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。分包的進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主審批，并以經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度控制與管理，也是工期及相關(guān)費(fèi)用索賠的依據(jù)，如無(wú)特殊情況不得更改，如須更改須征得業(yè)主同意，并重新審批。但重新審批的進(jìn)度計(jì)劃不作為工期及相關(guān)費(fèi)用索賠的依據(jù)。工程進(jìn)度管理以經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批的進(jìn)度計(jì)劃作為管理及及控制的依據(jù)，總包方以經(jīng)審批的總體施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，分包以經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；申報(bào)單位須提供進(jìn)度計(jì)劃一式四份并蓋項(xiàng)目公章，審批單位同意后蓋項(xiàng)目公章，業(yè)主、監(jiān)理各存一份，另二份由施工單位存。進(jìn)度報(bào)告以年度、月、周為時(shí)間段進(jìn)行計(jì)劃的控制，施工單位在時(shí)間段未必須提供相應(yīng)的時(shí)間段的進(jìn)度報(bào)告。不能按時(shí)提供進(jìn)度報(bào)告則視為該進(jìn)度未按計(jì)劃完成，業(yè)主可以推遲進(jìn)度款的審核，不提供則不審核進(jìn)度款。2.2.1.總包的進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該包括經(jīng)下內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃：下期的進(jìn)度計(jì)劃，包括形象進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃?？偘哪甓扔?jì)劃服從已審批的總體進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃服從年度計(jì)劃，周計(jì)劃服從月計(jì)劃。一般以月為一個(gè)周期進(jìn)行對(duì)比。實(shí)際完成進(jìn)度情況：每個(gè)時(shí)間段未均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)，再和相應(yīng)時(shí)間段的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括形象進(jìn)度及產(chǎn)值進(jìn)度完成的百分比。查找原因：與計(jì)劃對(duì)比是提前還是滯后，原因是什么？不管是提前還是滯后都要查找原因，提前是否是以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的，滯后除查找原因外，還要判斷對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，即是否影響總工期，詳見工作流程。措施：針對(duì)滯后嚴(yán)重程度拿出具體的趕工措施，確保工期按總進(jìn)度計(jì)劃完成。2.2.2.分包進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容和總包的基本相同，只是對(duì)比的是經(jīng)審批的分包進(jìn)度計(jì)劃，判斷是否影響自己的工期，如果影響了除拿出具體的趕工措施還應(yīng)該和總包協(xié)商是否影響總工期。如果工期比較短應(yīng)該以周作為周期進(jìn)行控制。3.進(jìn)度控制措施訓(xùn)3.1.承以椅進(jìn)度款的拔付車比例作為控主很要措施，即以貍經(jīng)審批的進(jìn)度枕計(jì)劃為依據(jù)，叛實(shí)際完成的工劉程進(jìn)度股經(jīng)審批的進(jìn)度租計(jì)劃驢對(duì)比，按完成歇的準(zhǔn)時(shí)間沫進(jìn)行支付工程虜進(jìn)度款，兩提前或按時(shí)壺完成陣的按合同約定倉(cāng)全額支付工程風(fēng)進(jìn)度款，較滯畢后計(jì)1衣5扣天弟（烤含侄1關(guān)5舊天）憶的訓(xùn)按合同約定據(jù)的鑄90語(yǔ)%倡支付，拳滯狗后紹3步0榆天蓮（霧含翼3等0把天）襯的截合同約定梯的委80膛%脆支付，蒼滯石后誓4懂5券天能（塑含未4恭5股天）隆的禿按合同約定哨的掃60外%方支付，現(xiàn)滯倉(cāng)后錢6宮0然天言（圾含逃6必0相天）搞的按合同約定衛(wèi)的非50劫%續(xù)支嫩付莖,涌材滯惠后勤6蓄0課天吼以瘦上何的暫不支付工哀程進(jìn)度款，沒(méi)蹈支付的工程進(jìn)叼度款衡待實(shí)際工程進(jìn)按度達(dá)到審批的誰(shuí)工程進(jìn)度后即盯與審批的進(jìn)度超計(jì)劃同步后再列支付棟，如果一直不紡能與審批的進(jìn)譯度計(jì)劃同步，燦則在工程完成要竣工結(jié)算再支墓付。農(nóng)3.2筑.藏經(jīng)監(jiān)理審核，猜業(yè)主批準(zhǔn)的索端賠工期，可以留順延經(jīng)審批的汁進(jìn)度計(jì)劃，即在可以用批準(zhǔn)的身索賠工期對(duì)經(jīng)抵審批的進(jìn)度計(jì)江劃進(jìn)行合理的催調(diào)整，但必須捐是合理的，并寺經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主脹同意方可。浮3.3紗.緞以上本萬(wàn)章菌3.1拴.晶的條款，不能篩免除施工單位殺任何的其它責(zé)劃任，同時(shí)業(yè)主希有權(quán)追究施工瀉單位因工期滯箏后而造成業(yè)主辰的損失。4.工期索賠徐4.1.貌索賠事件指諸因以下原因造鐘成工期延誤，第經(jīng)條監(jiān)理證明業(yè)主歲確認(rèn)，工期相倚應(yīng)順延：驗(yàn)域(1揪)盾發(fā)包人未能按至合同尤條款的約定提勿供圖紙及開工蘿條件；損(2察)燦發(fā)包人未能按將約定日期支付倦工程預(yù)付款、黃進(jìn)度款，致使京施工不能正常同進(jìn)行；銀因施工單位管那理缺陷造成的寬除外。鈔(3思)踢工程師未按合昨同約定提供所充需指令、批準(zhǔn)孫等，致使施工過(guò)不能正常進(jìn)行拉；嗎保(4么)賓設(shè)計(jì)變更和工響程量增加；發(fā)(5仍)襪一周內(nèi)非承包灌人原因停水、否停電、停氣造呼成停工累計(jì)超地過(guò)稱8佛小時(shí)；奪筐(6屯)越不可抗力；仙誘細(xì)（婚7爛）貌其它由伯發(fā)包人華原因造成的榨4.2.績(jī)承包人在資本篩章教4適.1貍款情況發(fā)生后刑14容天內(nèi)，就延誤丑的工期以書面飄形式向工程師惡提出報(bào)告。工慎程師在收到報(bào)霉告后結(jié)14搶天內(nèi)予以確認(rèn)晴，逾期不予確喪認(rèn)