降低工程設(shè)備維修成本

降低工程設(shè)備維修成本第一頁，共26頁。工程概況1QC小組概況2課題選擇3可行性分析4因果分析5主要內(nèi)容對策制定7對策實施8實施效果9鞏固措施1011要因驗證6存在的問題及今后打算第二頁，共26頁。

中緬油氣管道是我國又一條戰(zhàn)略能源通道，作業(yè)帶地質(zhì)地貌復(fù)雜，溝壑縱橫、陡崖遍布，施工中設(shè)備損耗嚴(yán)重、保養(yǎng)維修成本居高不下，為了降低現(xiàn)場27臺施工設(shè)備（履帶式挖掘機19臺，液壓鉆機6臺，裝載機2臺）的維修成本，確保項目施工效益最大化，中緬項目（緬甸段）建設(shè)分部于2011年10月1日成立了QC小組，探討、研究如何在管溝開挖過程中降低工程設(shè)備維修成本。

一、工程概況第三頁，共26頁。小組名稱：中緬項目（緬甸段）建設(shè)分部QC小組類型：管理型活動次數(shù)16次活動時間：2011年10月1日--2011年12月31日活動出勤率98.60%序號姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷QC教育時間組內(nèi)職務(wù)1宋再春男35項目經(jīng)理大本98小時組長2董征男46項目副經(jīng)理大專95小時副組長3陳大云男50項目副經(jīng)理大專95小時組員4邸國清男36項目副經(jīng)理大本95小時組員5趙勇男37Q/HSE部長大本95小時組員6李帆男28設(shè)備部部長大本95小時組員7徐慶輝男32設(shè)備管理員大專90小時組員8紀(jì)美術(shù)女38資料員大本90小時組員9劉明男26技術(shù)員碩士90小時組員10張銳男38電焊工高中90小時組員11文興強男25維修工高中90小時組員12牛玉華男41電焊工高中90小時組員13馬景坤男26維修工大專90小時組員

二、QC小組概況第四頁，共26頁。三、課題選擇

建設(shè)分部承擔(dān)著中緬油氣管道工程（緬甸段）管溝開挖施工任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，投入設(shè)備27臺套。多數(shù)設(shè)備都在西二線等工程使用過，新度系數(shù)不高，加上緬甸環(huán)境惡劣，致配件損耗率高、維修頻繁，維修成本居高不下降低維修成本，爭取施工效益最大化降低工程設(shè)備維修成本第五頁，共26頁。

根據(jù)對現(xiàn)場施工情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)的仔細(xì)觀察分析，結(jié)合現(xiàn)有資源配置及維修經(jīng)驗，我QC小組認(rèn)為在PDCA循環(huán)中實行精細(xì)化管理等有效措施能實現(xiàn)降低工程設(shè)備維修成本的目標(biāo)。同時我小組還具有以下優(yōu)勢，以保證實現(xiàn)目標(biāo)：四、可行性分析目標(biāo)可以實現(xiàn)成員維修經(jīng)驗豐富成員主觀能動性強公司全力支持小組成員維修經(jīng)驗豐富（多數(shù)參加過利比亞、哈一期、西二線及陜?nèi)€設(shè)備管理及維修任務(wù)）；同時成員覺悟高，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊伍。發(fā)揮小組成員主觀能動性、集思廣益，輔以強化管理等有效措施可以解決設(shè)備維修過程中存在欠缺。公司決心向管理要效益，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全力支持，增強了我們實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的必勝信念。第六頁，共26頁。五、因果分析

經(jīng)過深入現(xiàn)場調(diào)查、分析、研究，我們運用魚刺圖，從人、機、法、環(huán)、料五個方面，找到了12條影響工程設(shè)備維修成本居高不下的原因，具體見魚刺圖。第七頁，共26頁。機環(huán)料設(shè)備搬遷頻繁維修方法不當(dāng)配件磨損當(dāng)?shù)厝狈ε浼?yīng)商廠家配件價高當(dāng)?shù)鼐S修點少設(shè)備老化氣候炎熱設(shè)備管理意識淡薄五、因果分析人法影響設(shè)備維修成本原因機手責(zé)任性不強維修不計成本配件損耗設(shè)備損壞野蠻操作保養(yǎng)方法不當(dāng)設(shè)備損壞配件消耗維修頻繁維修量增加維修效率低下維修工時增加要價高國內(nèi)供貨成本較高節(jié)約意識欠缺不按時保養(yǎng)設(shè)備愛護不夠第八頁，共26頁。六、要因驗證序號選項要因調(diào)查負(fù)責(zé)人要因人1維修人員缺乏節(jié)約意識配件浪費較普遍，稍有瑕疵即更換董征是2設(shè)備管理意識淡薄機手對設(shè)備愛護不夠陳大云否3機手不按時保養(yǎng)設(shè)備職責(zé)不明確，不按時進行維護保養(yǎng)徐慶輝是法4野蠻操作設(shè)備損壞嚴(yán)重機手技術(shù)不熟練或心理狀態(tài)不佳張銳否5維修方法不當(dāng)備件損耗維修時配件裝、卸不謹(jǐn)慎造成配件損壞馬景坤否6保養(yǎng)方法不當(dāng)配件磨損機手或維修工缺乏日常保養(yǎng)知識宋再春否機7設(shè)備老化、備件消耗大設(shè)備老化備件消耗大，需加強維護保養(yǎng)文興強否8設(shè)備搬遷頻繁增加維修設(shè)備來回搬遷磨損嚴(yán)重邸國清是環(huán)9天氣炎熱，維修工時增加天氣炎熱使維修工效率降低，工時增加趙勇否10當(dāng)?shù)鼐S修價格高當(dāng)?shù)鼐S修點少，且維修價格較高牛玉華否料11廠家配件價格高原廠配件價格高，運輸成本大李帆是12國內(nèi)供貨成本較高緬甸配件供應(yīng)商少，國內(nèi)供貨成本高宋再春是針對魚刺圖找到的影響設(shè)備維修成本的12個末端因素，我們進行了要因調(diào)查驗證，并找到了5條末端因素為設(shè)備維修成本居高不下的要因，詳見表2：第九頁，共26頁。七、對策制定序號要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)負(fù)責(zé)人完成時間1維修人員缺乏節(jié)約意識加強教育、提高節(jié)約意識修舊利廢延長配件使用壽命董征2011年10月15日2機手不按時保養(yǎng)設(shè)備要求機手及維修人員對設(shè)備及時進行保養(yǎng)明確職責(zé)、確定設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人延長配件等使用壽命徐慶輝2011年10月11日3設(shè)備搬遷頻繁導(dǎo)致維修量增加減少設(shè)備搬遷頻率整體規(guī)劃施工方案，制定切實可行的施工計劃降低設(shè)備損壞邸國清2011年10月15日4廠家配件價格高在保障設(shè)備性能的情況下，使用可替代配件積極尋找可替代配件降低修理成本李帆2011年10月18日5國內(nèi)供貨成本較高按照就近原則，尋找配件代理商在云南尋找代理商，談判協(xié)商配件價格降低配件價格宋再春2011年10月20日針對影響工程設(shè)備維修成本居高不下的5個要因，我們制定了以下對策：表3第十頁，共26頁。八、對策實施

實施一：培養(yǎng)維修人員節(jié)約意識

針對維修人員在維修中缺乏節(jié)約意識，10月11—15日由項目副經(jīng)理董征對維修人員進行節(jié)約意識教育，要求維修過程中盡量做到修舊利廢，對還能使用的部件要強化保養(yǎng)，延長配件使用壽命；同時建立設(shè)備配件使用臺賬，每日收工前檢查配件磨損情況。第十一頁，共26頁。

實施二：按時按質(zhì)保養(yǎng)設(shè)備

10月11日晨由設(shè)備管理員徐慶輝在班前講話時提出：機手及維修人員要及時對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，并按照規(guī)定制定各部件維修保養(yǎng)時間表下發(fā)每名機手及維修工。為進一步強化設(shè)備保養(yǎng)、延長使用壽命，在每周對設(shè)備現(xiàn)場保養(yǎng)及運轉(zhuǎn)記錄進行檢查的同時，由李帆負(fù)責(zé)制定每臺設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人，對按時按質(zhì)進行設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任人，每月給予獎金100美元/人，否則扣除月獎金100美元/人。八、對策實施第十二頁，共26頁。八、對策實施

由于動態(tài)施工致使施工計劃經(jīng)常變動。為了減少因施工計劃變動導(dǎo)致設(shè)備來回搬遷造成的不必要損壞，10月11日由項目副經(jīng)理邸國清與管道局中緬項目部（緬甸段）施工部溝通，在確定局項目部最終整體施工部署的情況下，根據(jù)建設(shè)分部施工情況重新編制建設(shè)分部施工計劃及設(shè)備配置。10月15日設(shè)備配置及調(diào)整部署全部到位；無特殊情況設(shè)備不再頻繁搬遷。以上措施的實施，扼制了由于設(shè)備頻繁搬遷導(dǎo)致?lián)p壞進而維修量增加的局面。

實施三：減少設(shè)備頻繁搬遷，降低維修量第十三頁，共26頁。八、對策實施

由于廠家配件價格高，致使維修成本加大。在保障設(shè)備性能的情況下，為了降低維修成本，李帆從10月11日起在緬甸當(dāng)?shù)貙ふ姨娲浼Ｔ诰猪椖坎坎赊k部、當(dāng)?shù)厮緳C及翻譯的大力協(xié)助下，于10月17日在緬甸找到了部分性能相同、價格較為低廉的配件。雖然替代配件使用壽命不如原廠配件長，但是價格相對低廉，確實降低了工程設(shè)備維修成本。以單車替代配件為例

實施四：積極尋找通用替換配件第十四頁，共26頁。單車通用替代配件節(jié)約成本表：從圖表4可以看出，用替代配件后單臺車可節(jié)約設(shè)備維修成本8205.7元。圖表4第十五頁，共26頁。八、對策實施

雖然在緬甸當(dāng)?shù)卣业搅瞬糠痔娲浼窃O(shè)備主要配件仍然需要從國內(nèi)供應(yīng)，加上運輸成本，價格就更高。為了實現(xiàn)降低設(shè)備維修成本的目標(biāo)，10月12日項目經(jīng)理宋再春從緬甸返回云南，一方面與廠家代理商協(xié)商降低配件價格，另一方面在云南尋找采購替代配件。經(jīng)過不懈努力，10月20日與廠家代理商的協(xié)商基本結(jié)束，設(shè)備主要配件在原來的基礎(chǔ)上平均下降了3.5%，同時也在昆明采購了大部分配件替代品，為降低設(shè)備維修成本奠定了基礎(chǔ)。實施五：與代理商協(xié)商，降低國內(nèi)供貨成本第十六頁，共26頁。以部分阿特拉斯D7液壓鉆機主要配件為例，具體見圖表5:從圖表5可以看出，單臺液壓鉆主要配件談判后可節(jié)約設(shè)備維修成本5457元。圖表5

阿特拉斯D7液壓鉆機主要配件節(jié)約成本表第十七頁，共26頁。1.1實施四：使用通用替代配件經(jīng)濟效益

九、實施效果表6通用替代配件消耗數(shù)量及節(jié)約成本序號配件名稱消耗數(shù)量節(jié)約單價/元節(jié)約合計/元1工程車大燈7個612.234285.612工程車側(cè)燈10個563.495634.93后視鏡9個1,063.859574.654前擋雨器刮片6套1,609.159654.95電瓶開關(guān)6個1,138.906833.46倒車蜂鳴器總成3個3,218.089654.24合計

41個

45637.7由表6可知，截止2011年12月31日，建設(shè)分部僅使用替代配件就降低了工程設(shè)備維修成本45637.7

元。

1、經(jīng)濟效益第十八頁，共26頁。序號名稱數(shù)量協(xié)商前價格協(xié)商后價格節(jié)約單價協(xié)商前總價協(xié)商后總價合計節(jié)約1釬尾前導(dǎo)套6個95868599987575165159459222釬尾后導(dǎo)套6個11866103341532711966200491923三棱套6套4015038745140524090023247084304油管滾輪3個1387012990880416103897026405止動套6套1418013613567850808167834026傳動軸1個28687276831004286862768310047電腦板1個270522605699627052260569968液壓馬達1個40126387901336401263879013369液壓馬達1個1294712095852129471209585210啟動馬達1個288262761412122882627614121211發(fā)電機1個2071719103161420717191031614合計

33個

65465761805736600阿特拉斯D7液壓鉆主要配件消耗量及節(jié)約成本單位/元1.2實施五：與國內(nèi)代理商協(xié)商談判經(jīng)濟效益表7截止2011年12月31日，建設(shè)分部僅與國內(nèi)代理商協(xié)商談判就降低了工程設(shè)備維修成本36600（元）第十九頁，共26頁。

本次QC活動中實施一、二、三和第五條對策后，阿特拉斯D7液壓鉆維修費用中主要配件花費如下表：

1.3經(jīng)濟效益對比相比西氣東輸二線西段管溝開挖工程，實施一、二、三條對策后，本次QC活動有效的降低了阿特拉斯D7液壓鉆維修過程中，主要配件每小時平均維修費用16.32元/(臺/小時），降低約12.57%，節(jié)約主要配件總花費9.40萬元。實施一、二、三條對策后，阿特拉斯D7液壓鉆主要配件維修費用對比表單臺每小時維修費用(元/（臺/小時）)協(xié)商后主要配件總價/萬元

協(xié)商前協(xié)商后協(xié)商前協(xié)商后中緬油氣管線113.54107.265.4761.81西二線西段129.8674.87差價16.32(12.57%)22.66(18.48%)9.413.06

主要配件總價/元機器數(shù)量/臺每臺使用時間/小時單價：元/（臺/小時）協(xié)商前

6546576961113.54協(xié)商后618057107.19第二十頁，共26頁。九、實施效果

1.4經(jīng)濟效益小結(jié)由此可以看出，截止2011年12月31日，通過本次QC活動，降低了工程設(shè)備維修成本17.62萬元。工程設(shè)備維修成本節(jié)約合計表（單位：萬元）實施一、二、三實施四實施五合計實施一、培養(yǎng)維修人員節(jié)約意識；實施二、按時保養(yǎng)設(shè)備；實施三、減少設(shè)備頻繁搬遷使用通用替換配件與國內(nèi)代理商協(xié)商談判9.44.563.6617.62相比西氣東輸二線西段管溝開挖工程，本次QC活動有效的降低了阿特