房地產(chǎn)企業(yè)工程施工控制程序

工程施工控制程序1.目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2.范圍本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工控制。3.職責3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。3.2項目部是工程部的派出機構(gòu)，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協(xié)調(diào)。4.控制程序4.1工程施工準備階段的工作項目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。項目部在確認施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：.1施工計劃安排是否符合要求；.2施工部署、施工方法是否切實可行；.3施工平面布置的合理性；.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。忙由項目部組織擦進行圖紙會審淡和技術(shù)交底，辦執(zhí)宅行膛Q/TZH-連WI-02柔3怒《圖紙會審制紀度》。灰由項目部組織究進行施工現(xiàn)場池的有關(guān)準備工遺作，向施工單疏位提供施工場醋地的地下、地堡上管網(wǎng)線路資籃料，并將水準朝點與坐標控制蹲點以書面形式悔交施工單位，迅并現(xiàn)場交驗。黃工程部組織監(jiān)至理單位、施工袍單位召開開工靜會議。會議對釀開工前的各項印準備工作進行渡檢查，確定施努工聯(lián)絡(luò)方式，突創(chuàng)造良好的施遭工環(huán)境。仙4.2鉤工程施工進度稍控制農(nóng)項目部與監(jiān)理溝單位審核施工訴單位的工程總腥進度計劃、分鐘項工程工期安輩排是否符合暗總工期控制目古標、施工總平披面圖是否存在性影響工程進度貨和現(xiàn)場文明、飽安全施工的因見素，對審核中訂發(fā)現(xiàn)的問題由付項目部督促施頑工單位進行整版改。叢組織監(jiān)理單位臣審核施工單位辣的材料設(shè)備的弓采購計劃與施疾工進度計劃的世同步性，對不炕能滿足要求的快計劃進行修正慌?；苯M織監(jiān)理單位吹對施工單位的喚勞動力進場情黃況、施工機械食配置情況、周緞轉(zhuǎn)性工具材料劍的進場情況進分行監(jiān)督檢查，拔確保滿足施工愉進度計劃的需塵要。蕉項目部組織監(jiān)征理單位、施工租單位每周召開犬工程例會，聽氧取施工單位對爪上周工作的匯織報，布置下周眨工作任務(wù)，項唇目部對影響工斜程進度的問題榨進行協(xié)調(diào)。會最后由監(jiān)理作出維會議紀要并發(fā)雅放與會單位。印4.恢2.5嗚項目部依騾據(jù)籮Q/TZH-喬WI-02眉5盜《計劃統(tǒng)計管王理制度》的規(guī)兄定，做好工程姿建設(shè)的統(tǒng)計計搏劃管理工作。五4.3泰工程施工質(zhì)量這控制竊項目部組織監(jiān)倉理單位監(jiān)督檢妻查施工單位嚴鐘格按設(shè)計圖紙便施工，并符合軋國家規(guī)范、標單準；對重要分陜項工程要督促兇施工單位制訂沃切實可行的施踐工方案，并監(jiān)灶督實施。零項目部依諒據(jù)錄Q/TZH-擇WI-01海5處《材料設(shè)備管寨理制度》的規(guī)芽定，組織監(jiān)理邊和施工單位對賤進場材料設(shè)備另的質(zhì)量進行檢鬼查驗收。緊項目部督促監(jiān)扎理單位做好施葛工中的質(zhì)量檢誤查，并與監(jiān)理霉單位一起檢查班施工單位對質(zhì)剪量問題的處理筐情況。發(fā)生質(zhì)緒量事故時，由沾工程部組織進靜行調(diào)查處理，綱執(zhí)頌行往Q/TZH-冠WI-02奧4感《工程質(zhì)量事啄故處理規(guī)定》襲。達項目部組織施柳工管理人員進竄行現(xiàn)場巡視，流及時處理施工千中存在的質(zhì)量據(jù)問題，并做好通記錄。恒4偷.3.5轉(zhuǎn)在每周的工程話例會上，由監(jiān)機理單位對工程榆施工質(zhì)量情況戚進行總結(jié)，提誓出存在的問題妄，研究制訂措傳施，并監(jiān)督實紋施。陪項目部對工程拌施工過程中的用設(shè)計變更，執(zhí)高行著Q/TZH-偷WI-01議9震《設(shè)計變更實私施辦法》。芝項目部督促施嘗工、監(jiān)理單位撲及時報送有關(guān)油工程建設(shè)的各詠種文件資料，藝依勾據(jù)菜Q/TZH-充WI-02攀8魯《工程建設(shè)檔陳案管理規(guī)定》路的要求，由項險目部資料員做螺好檔案文件的賓收集、整理、侄移交等工作。左對關(guān)鍵的設(shè)備親安裝和施工工川序，由項目部李進行重點控制扮，加強監(jiān)督檢拆查的力度，采堆取有效的措施滿，對各個環(huán)節(jié)累實施連續(xù)的監(jiān)嚼控。鞋4.4踏工程施工投資拜控制塑按怨Q/TZH-課WI-02燙0勵《資金運作管匠理辦法》的規(guī)氣定，項目部審享查施工單位編貝制的工程項目胳各階段資金需爺用申請計劃，澇核實實際工程琴量，經(jīng)項目部棚經(jīng)理和工程部餃經(jīng)理簽字后，繞上報財務(wù)與資侄產(chǎn)經(jīng)營部。杜對工程預決算昆執(zhí)客行窯Q/TZH-括WI-02烏6覆《工程概預算始管理制度》腫和疼Q/TZH-敵WI-02困7化《工程決算管祖理制度》。閱根據(jù)現(xiàn)場工程恐量的核實情況獄及預算結(jié)果，香進行工程簽證揀，由監(jiān)理工程杏師和項目經(jīng)理手簽字認可后生林效。挪根據(jù)施工合同首規(guī)定的工程價艙款結(jié)算方式，倆由施工單位按盞工程進度填寫駱工程價款申請央單，經(jīng)項目部誦工程預算人員幕和工程管理人武員、監(jiān)理工程箭師、項目部經(jīng)促理核實簽字后改，報公司審核宜后進行支付。盜4.5構(gòu)工程施工安全蛇控制叨項目部監(jiān)督監(jiān)誠理單位檢查施形工單位是否建銅立、健全與現(xiàn)晴場安全文明施叫工有關(guān)的規(guī)章旨制度。濱監(jiān)理單位組織抽施工單位每周虧進行一次工地多安全檢查。記枕錄檢查中發(fā)現(xiàn)與的問題，并以匆監(jiān)理通知的形懸式下發(fā)施工單仰位，責令限期描整改。陜項目部組織對押發(fā)生的安全事檔故，依數(shù)據(jù)若Q/TZH-催WI-01眼7館《安全管理系乏統(tǒng)文件匯編》污中鍵的遵“拴事故調(diào)查、處起理、報告管理左辦絹法奴”撞的規(guī)定進行調(diào)途查處理。腐4.6棍工程驗收控制丑項目部依報據(jù)繩Q/TZH-臘WI-02拿2妙《工程質(zhì)量驗復收管理制度》飾的規(guī)定，監(jiān)督殼監(jiān)理單位、施旦工單位進行分繭項、分部、單丟位工程及竣工則驗收工作，未辛經(jīng)驗收，施工治單位不得進入簽下一道工序施戒工。升項目部組織設(shè)桿計、監(jiān)理、施幸工單位及時到淘質(zhì)檢部門辦理非階段性驗收和獎工程竣工驗收市。5.質(zhì)量記錄屠5.1永QR11-趁01儲柱施工組織方案橫審查記錄熱6.搞支持性文件廟6.1輔Q/TZH書-WI-01誠5慰《材料設(shè)備管洲理制度》最6.害2Q/TZH躲-WI-01翻7宜《安全管理系裳統(tǒng)文件匯編》姜6.剝3振Q/TZH末-WI-01歸9陜《設(shè)計變更實院施辦法》侄6.浴4矮Q/TZH湯-WI-02紹0撇《資金運作管扮理辦法》劈6.5Q/T掏ZH-WI-析022械《工程質(zhì)量驗英收管理制度》法6.涌6Q/TZH揭-WI-02磁3濃《圖紙會審制鴉度》易6.務(wù)7Q/TZH充-WI-02案4叛《工程質(zhì)量事襲