第四章　全橋施工組織

PAGEPAGE16第四章全橋施工組織機(jī)構(gòu)4.1施工組織機(jī)構(gòu)南京xxx長(zhǎng)江大橋具有工程規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、施工難度大、攻關(guān)課題多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊的特點(diǎn)，結(jié)合施工條件和組織管理能力，實(shí)施項(xiàng)目法施工，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。投入先進(jìn)的船舶、機(jī)械設(shè)備，采用多種流水作業(yè)、合理安排工期、科學(xué)管理，“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”完成全部工程的施工任務(wù)。為便于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項(xiàng)資源，更好地為本項(xiàng)目施工建設(shè)服務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)成立中鐵大橋局南京xxx長(zhǎng)江大橋工程指揮部，指揮部設(shè)指揮長(zhǎng)一名，常務(wù)副指揮長(zhǎng)一名，工委書記一名，副指揮長(zhǎng)二名，副工委書記一名，總工程師一名，副總工程師四名，另設(shè)立專家組。管理職能部門按四部一室，即工程管理部、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、辦公室。下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目部即中鐵大橋局集團(tuán)南京xxx橋二公司項(xiàng)目部和四公司項(xiàng)目部。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見框圖1《組織機(jī)構(gòu)框圖》。4.2指揮部部門管理職責(zé)4.2.1工程管理部職能1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部及大橋局有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、政策要求。依據(jù)設(shè)計(jì)文件及業(yè)主有關(guān)要求，在指揮部和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理。2、編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程的施工方案及技術(shù)措施、大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)施工圖、重大或創(chuàng)新工藝實(shí)施細(xì)則，并做好技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)、安全、質(zhì)量事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，按項(xiàng)目管理要求及時(shí)提供技術(shù)資料，撰寫技術(shù)總結(jié)，協(xié)助總工程師組織本項(xiàng)目工程技術(shù)會(huì)議和施工方案討論等。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工安全質(zhì)量的控制和管理，協(xié)助指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全質(zhì)量管理體系的建立，制定有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度，檢查技術(shù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，參與重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)工程的安全文明生產(chǎn)，技術(shù)人員的持證、培訓(xùn)、審查，搞好工程環(huán)境保護(hù)工作。6、審核重大施工方案變更和工程變更，對(duì)重大技術(shù)問題組織技術(shù)攻關(guān)、研究處理辦法并負(fù)責(zé)報(bào)批。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工出現(xiàn)的系列問題。7、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，并對(duì)可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料、竣工資料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集、管理、編制及控制工作。9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.2計(jì)劃合約部職能1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)招標(biāo)文件、合同協(xié)議書及集團(tuán)公司的相關(guān)要求，在指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作。2、制定合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)督實(shí)施，主持和參與重大經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)談，擬訂施工承發(fā)包合同。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作，并在施工過程中跟蹤監(jiān)測(cè)，掌握和控制成本執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，做好索賠資料的收集、整理、上報(bào)和工程竣工結(jié)算工作。沾4林、辦理中間計(jì)壁量支付的結(jié)算睡工作，按照施撕工組織合理安棗排工程資金的糕使用，及時(shí)撥艱付和清算工程友款。露5昨、編制上報(bào)、澇下達(dá)各類施工認(rèn)計(jì)劃和匯報(bào)材級(jí)料，并確定各俯階段單項(xiàng)工程司目標(biāo)控制點(diǎn)。掛6冶、負(fù)責(zé)征地拆款遷工作的聯(lián)系金和審核工作。庫(kù)7鴨、承辦領(lǐng)導(dǎo)交初辦的其他工作胞。換懂財(cái)務(wù)部職泊能候1茂、貫徹執(zhí)行《峽中華人民共和贏國(guó)會(huì)計(jì)法》和識(shí)國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)嫌計(jì)法律、法規(guī)葉，嚴(yán)格執(zhí)行股唉份公司制定的認(rèn)財(cái)務(wù)管理辦法彼、實(shí)施細(xì)則、誤補(bǔ)充規(guī)定，遵鞠守會(huì)計(jì)職業(yè)道棵德，對(duì)指揮部井的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活帥動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核澤算，對(duì)指揮部疾和各所屬項(xiàng)目燈部進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)紗督。尊2康、負(fù)責(zé)制訂指給揮部財(cái)務(wù)管理李辦法，認(rèn)真編懂制指揮部年度猛財(cái)務(wù)預(yù)算、決贏算，嚴(yán)格執(zhí)行亂股份公司下達(dá)睛的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)華劃，定期進(jìn)行紛財(cái)務(wù)分析。突3爽、按照《建造揭合同準(zhǔn)則》的帆要求正確核算陷成本，按正確識(shí)的方法確定合邀同收入，如實(shí)竭反映項(xiàng)目盈虧雀。繼4敏、按吩照護(hù)“確現(xiàn)金管理?xiàng)l永例排”遞、疑“封支付結(jié)算辦性法悄”殖和集團(tuán)公聰司孕A勁、壞B濁帳戶管理辦法戲進(jìn)行款項(xiàng)收付任和辦理結(jié)算。垃每月編制資金倍使用計(jì)劃，及膀時(shí)、足額完成祥股份公司下達(dá)條的資金扣繳計(jì)羊劃。便5午、負(fù)責(zé)及時(shí)收珍回工程計(jì)價(jià)款裂，必要時(shí)采取廚多種途徑籌措拋?lái)?xiàng)目資金，合同理資金運(yùn)作，極確保資金安全棚，確保工程建翁設(shè)不因資金短執(zhí)缺而受影響。到6雀、負(fù)責(zé)監(jiān)控各趨所屬項(xiàng)目部的載資金流向，定朗期對(duì)各所屬項(xiàng)衰目部進(jìn)行財(cái)務(wù)熊檢查。子7刑、參與指揮部投重要經(jīng)濟(jì)合同更的簽訂以及大稠宗物資、設(shè)備坦的招標(biāo)，參與蟲責(zé)任成本管理謀，積極參與計(jì)籠價(jià)和調(diào)概工作妹。其8失、按時(shí)發(fā)放工擊資，按規(guī)定扣即繳職襯工洗“羽四熊金拒”房，按法律、法勻規(guī)規(guī)定計(jì)提、廟繳納相關(guān)稅費(fèi)織。脾9盟、負(fù)責(zé)固定資另產(chǎn)的管理、核碼算，建立固定奶資產(chǎn)管理卡片蹈和實(shí)物臺(tái)帳，初定期與股份公倆司財(cái)務(wù)部核對(duì)遭。對(duì)其他存貨倍按種類進(jìn)行明虜細(xì)伐分類核算。且1螺0什、及時(shí)清理債暢權(quán)債務(wù)，每季插度與債權(quán)人、包債務(wù)人核對(duì)簽鼻認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不符魔的及時(shí)查明原濱因，作出處理納。按照會(huì)計(jì)制雕度的要求計(jì)提穩(wěn)各項(xiàng)資產(chǎn)減值士準(zhǔn)備。喪1判1炊、按會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)到的要求搞好會(huì)水計(jì)基礎(chǔ)工作，研做好會(huì)計(jì)檔案萍的整理、裝訂貓和保管。駁1付2福、對(duì)重大財(cái)務(wù)有收支及事項(xiàng)及舞時(shí)報(bào)告股份公蓋司財(cái)務(wù)部及有毅關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，正確爽、恰當(dāng)處理與暑銀行、稅務(wù)、轎審計(jì)等方面的肢關(guān)系。塊1聲3女、負(fù)責(zé)集中辦撫理人身和機(jī)械轎、車輛等財(cái)產(chǎn)慶保險(xiǎn)。繞1辮4夾、完成領(lǐng)導(dǎo)交遲辦的其他事項(xiàng)亭。槳紋物資設(shè)備部職賭能茂1借、按照業(yè)主和炭集團(tuán)公司有關(guān)辱物資機(jī)械的管推理要求規(guī)劃、蹲設(shè)計(jì)項(xiàng)目部物卡資機(jī)械的管理姜模式，制定物喚資機(jī)械管理制趁度并組織貫徹慨落實(shí)。勵(lì)2通、按照施工設(shè)疫計(jì)要求編制、賤執(zhí)行主要機(jī)械毯設(shè)備計(jì)劃和主館要材料供應(yīng)計(jì)谷劃，并結(jié)合工碑程款項(xiàng)收入狀潛況和項(xiàng)目核算工辦法，編報(bào)、但審核物資機(jī)械精的用款支付計(jì)敵劃和責(zé)任成本關(guān)。蠻3虎、負(fù)責(zé)大中型蟲機(jī)械設(shè)備和主閃要材料的招（濕議）標(biāo)采購(gòu)工策作。用4善、結(jié)合安全質(zhì)缺量的管理要求頂，監(jiān)督、指導(dǎo)醒大型機(jī)械設(shè)備朽和主要物資的末質(zhì)量驗(yàn)收、日響常保管和保養(yǎng)紫等工作。據(jù)5較、組織機(jī)械設(shè)永備和材料管理栗方面的專業(yè)檢愛查工作?；?真、承辦領(lǐng)導(dǎo)交秩辦的其他事項(xiàng)什。梢豐奪辦公室職能膊1男、負(fù)責(zé)辦公會(huì)尚議的準(zhǔn)備工作饞，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組晉織會(huì)議決定事濟(jì)項(xiàng)的實(shí)施。雅2在、負(fù)責(zé)文件、拾信函的收發(fā)、惡登記、送批、價(jià)傳閱、催辦及伴歸檔和管理工泛作。頭3旬、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指午示，督促檢查固各部門、作業(yè)掩隊(duì)對(duì)所發(fā)公文泛、會(huì)議決定及鋒領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示誤的執(zhí)行落實(shí)情堂況，及時(shí)向領(lǐng)舉導(dǎo)報(bào)告。陽(yáng)4辮、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組穩(wěn)織處理或直接佩處理突發(fā)事件墳和重大事故。來(lái)5濱、負(fù)責(zé)指揮部秀黨建和思想政厭治工作，落實(shí)蘋黨風(fēng)廉政建設(shè)勺責(zé)任制，負(fù)責(zé)允推行廠務(wù)公開吧制度等有關(guān)事婦務(wù)工作。竭6班、負(fù)責(zé)