某大廈施工管理細則

※※※※大廈施工管理細則為圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標，認真貫徹國家及各級政府有關的法律、法規(guī)，維護參建各方的合法權益，執(zhí)行合同約定，依照建設單位和施工單位合同中確定的工程質(zhì)量目標為中心，努力搞好施工中的各項管理工作，加強協(xié)調(diào)，團結合作，充分發(fā)揮各方的有利因素，最大限度的調(diào)動參建各方人員的積極性，確?！鞍踩?、優(yōu)質(zhì)、快速”地完成總?cè)蝿?，特制定此細則，望參建各方認真遵照執(zhí)行。一、工程施工1．工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、標準及地方政府的各項有關規(guī)定。2．按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件，精心組織施工。3．對施工圖紙的不當之處，施工單位技術主管工程師可向設計部門書面提出修改意見或設計變更。此意見經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位簽字同意后報設計單位，在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。4．施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質(zhì)量的前提下，或采用新技術，新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出設計變更申請，此申請經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。5．認真做好施工前的準備工作5.1施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由施工單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設計、建設、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。5.2施工單位在施工前應編制“施工組織設計”。編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機構健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學可行，技術措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際。施工組織設計應由施工單位現(xiàn)場技術負責人編制，項目經(jīng)理審核，公司技術負責人批準，然后報監(jiān)理工程師和建設單位審批同意后實施。5.3施工單位在進駐施工現(xiàn)場前，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源等現(xiàn)場請，繪制“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設計、料場、加工場、施工機械、水電走線等布置安全、經(jīng)濟合理。該平面布置圖應經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在參建各方單位辦公室及會議室張貼。5.4施工單位應將經(jīng)批準的“總施工進度計劃網(wǎng)絡圖”進行放大，在建設單位、監(jiān)理單位、施工單位辦公室和會議室進行張貼。5.5施工單位根據(jù)其施工組織設計中機械設備、機具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械、設備、機具進場計劃。此計劃應經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃的數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機械設備禁止進場。5.6施工單位應根據(jù)工程量的需要，提前做好工程材料使用計劃，該計劃應報專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師審查批準。施工中所用的材料必須是符合國家標準的合格產(chǎn)品，禁止使用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權要求停止使用，并將不合格材料清除出場。5.7施工單位的程項目部的施工組織要合理，管理部門的工作制度要齊全，勞務隊伍的選擇、管理人員的配備，在數(shù)量和素質(zhì)上都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程施工和管理需要的勞務隊伍和管理人員，監(jiān)理部和建設單位有權要求施工單位更換或清除出場。5.8未嚴格要求施工隊伍的素質(zhì)，總承包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考察，并經(jīng)考察情況和分包單位的資質(zhì)材料報總監(jiān)立國出世和建設單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進場施工。6．建設單位和監(jiān)理機構管理人員直接參與施工現(xiàn)場的管理，遇有緊急情況有權調(diào)動、指揮施工單位現(xiàn)場任何人員和暫停工程施工，同時向管理部門報告。7．施工單位對于建設單位和監(jiān)理機構的管理人員工作力度不夠、濫用職權、刁難施工人員及有不法行為者，可向總監(jiān)和建設單位領導報告，要求處理。忠8喜．施工單位施豐工管理不利，雅嚴重違反合同龍約定，造成施瘋工進度緩慢，須工期嚴重滯后宰，嚴重質(zhì)量事編故和較大安全痰事故時，監(jiān)理書機構和建設單轎位有權決定解沫除合同，施工楊單位撤出現(xiàn)場忘，并承擔造成蹦的損失。敗二、進度控制喇暨計劃管理廊工程計劃管理蘋采取周檢查、江月考核、總目花標控制的方法陡1闊．施工計劃的竟編制仍1.笨1謝總包單位根據(jù)平施工合同總工慢期目標，結合抗工程實際情況尚、施工階段的鑄劃分、工序之襪間的銜接、分噸段工期的確定音、勞動力的配玉備等進行倒排胡工期，制定出畏科學合理的工攝程總體施工進中度計劃尿網(wǎng)絡圖，經(jīng)監(jiān)曠理機構和建設略單位確認批準凝，即作為合同鋤的組成部分。沾1.誤2估施工單位根據(jù)丑總體進度計劃至的階段工期安昏排，合理編滔制躬“斷月施工進度計致劃底”鈔。抽1.胞3加施工單位根廉據(jù)寬“飾月施工進度計顏劃盟”給的安排，隊每再周的工作進行加合理分解，編吵制蝴出板“曬周施工進度計誰劃豎”帖，要求周計劃罷的編制要細化州、具體，時間央安排準確可行雁，具有可操作擺性。贈1.鎖4廟計劃編制原則杯：周計劃保證磚月計劃的完成夸和超額完成，驗月計劃保證總很目標計劃的落奶實，只準提前桂不準滯后。2．計劃管理岡為保證工程按岔時竣工，不讓已計劃流于形式筐，必須嚴格計富劃管理良2.浴1眠計劃管理的主袍要責任人為建多設單位工程部哀經(jīng)理、總監(jiān)理喪工程師、總、適分包單位項目頌經(jīng)理，施工現(xiàn)頃場進度及計劃項管理具體責任歲人為建設單位挑主管工程師、乏專業(yè)監(jiān)理工程版師及施工單位鏟工程計劃負責杯人。喊2.污2遣周、月計劃的堪編制、上報由劣施工單位項目爺技術負責人負刊責。周、月計巧劃的批準、組姿織實施由施工增單位項目經(jīng)理尺負責。監(jiān)理對敲周、月計劃的罷管理檢查提出扁獎懲意見，由押專業(yè)監(jiān)理工程條師負責周、月島計劃的審批，肉獎懲決定由總蜜監(jiān)理工程師負身責。建設單位馳對周、月計劃枝管理檢查提出掠獎懲意見，由務主管工程師負石責，對計劃審追批、獎懲決定戰(zhàn)由工程部經(jīng)理壟負責。存2.涉3缺周計劃管理實呆行周檢查，施摘工單位每周編量制的周計劃報旬表應同時報給旺監(jiān)理機構和建石設單位各兩份沃，在每周五的違工程例會上，決項目經(jīng)理要匯褲報本周計劃完毛成情況和下周太計劃安排情況束，對于本周未僵完項目，要對超其原因進行分誦析，并要提出牽補救措施。建祝設單位和監(jiān)理拍單位具體負責壽人應給予證實猛并提出意見，件主要負責人應撐給予講評?？?.棗4灌月計劃實行考業(yè)核并根據(jù)考核桂進行獎懲。施信工單位在每月炸的么2浴5泡日前要編制如員下報表：羊《本月計劃完坦成情況報表》池《下月施工進怒度計劃表》《扣下月施工勞動榜力、機械、主止要材料投入計士劃表》亡。考核依據(jù)是閣當月計劃完成菊情況報表蒜：稼①辭本報表的工程塊項目與月計劃咱報表是否一致弊；禽②慰本月完成的工惰程項目質(zhì)量是嚼否合格擺；脫③瞞本月計劃項趟目壇10汁0伸％的完成為完恰成月計劃。儉具體的獎罰辦殼法需經(jīng)建設單純位、監(jiān)理機構忠和施工單位共靈同協(xié)商確定，忘以下方案供參芬考：泡月計劃完成的越百分比，以項兔目數(shù)為計算單代位。計算方法忙：實際完成項劫目渾數(shù)貼/雪計劃項目借數(shù)俊×10述0刻％＝完成計劃下百分比。細則消規(guī)定減：廈1飲0軋個百分點為一踐個獎罰臺階，押完成月計劃不爹罰不獎。截完成月計棉劃青10濟1魯～林11涼0鎮(zhèn)％約獎梢500慈0捉元；完成月計將劃僵9鋤0競～懶9狗9剩％責罰始500惜0展元；反完成月計辮劃依11顧1巖～懇12畫0雕％稿獎兼1000勿0燒元，完成月計搶劃旺8飄0碧～腥8昌9艘％仍罰紐1000午0嫌元；紫依此類推，計黑算獎罰金額。汪2.飛5輪施工進度月計貸劃完成率實行床獎罰金制度，閥由專業(yè)監(jiān)理工愧程師填寫，簽催署意見，由總乎監(jiān)理工程師和杠建設單位工程盞部經(jīng)理批準，敢再由建設單位誘財務部從應付谷施工方工程款英中增減。哪2.明6域為保證月計劃紡的完成，必須喬加從大球“孝周計艷劃方”榨的管理力度。酸染周施工進度計安劃涵蓋的時間瞞段為每周五到礙下周四。念朱檢查周計劃的礦內(nèi)容：各計劃丘項目完成的情留況，分析未完吼成項目原因，狹制定糾偏措施鷹。損陽檢查周施工進腫度計劃時，如匆發(fā)現(xiàn)同一施工繁項目連續(xù)兩周弟未完成計劃，罷給際予桶200至0制元的罰款，一史個施工項目連盲續(xù)三周未完成碰計劃，給踩予沖400淡0地元的罰款。如蠻果兩個項目連屈續(xù)兩周未完成抵計劃，給驗予卡400浩0蹦元罰款，連續(xù)罵三周掉未完成計劃，擴給擾予綿800掃0老元的罰款。柄逃到月末實貧行舟“竿月施工進度計擾劃考急核遣”找時，施工單位秒完成當月施工跟進度計劃，在魔這種情況下，忙將各周未完成縮計劃所受的罰判款一筆勾銷，姻如果超額完成樂月計劃，按當衣月計劃獎勵辦溜法給予獎勵。墻3打．如果施工單擦位未完成月計彈劃的原因系其局他單位造成，謎則延誤工期的胃處罰由責任單有位承擔。居4漢．建設單位局罩部調(diào)整施工計返劃中的部分項糧目，施工單位科應據(jù)此及時調(diào)劑整本專業(yè)的相疤關計劃。先5原．為保證施工聞進度按計劃進零行，施工單位堤應及時做好檢杏驗批、分項、磚分部、單位工捎程的工程報驗猛，并及時整改縣存在的問題。并三、皂質(zhì)量控制管理破質(zhì)量控制目標恩為施工單位在式施工合同中的記質(zhì)量等級承諾們。匆1末．工程質(zhì)量管裹理的依據(jù)調(diào)1.日1搶國家及各級行捎政管理部門對或工程質(zhì)量所制罩定的法律、法蟲規(guī)、規(guī)章等。沿1.籍2撞各建筑、安裝監(jiān)專業(yè)執(zhí)行的規(guī)采程、規(guī)范和質(zhì)哨量驗收標準。志1.爪3答設計文件說明玻、施工圖紙和吼施工圖紙會審暫紀要。奧1.鋸4售經(jīng)過有關部門喚批準的設計變患更、技術核定杏單、施工組織鉛設計和施工方販案。露1.狐5敗有企業(yè)標準（狀高于國家標準山）的施工單位傲要提前報監(jiān)理析機構和建設單陳位審核、批準腿，引發(fā)工地參床建單位作為標沸準執(zhí)行。余2包．強化施工單防位的質(zhì)量管理里保證體系。近2.扎1喂施工班組應設答質(zhì)檢員，工序今、工種、工段像應設質(zhì)量監(jiān)督怨員，項目部應鄭設專職質(zhì)量檢問查員。施工單乘位專職質(zhì)檢員證名單需上報監(jiān)適理機構和建設拘單位，不得隨兵意更換，確需貢更換時，施工板單位應提前一肆周報監(jiān)理機構族和建設單位同爺意。專職質(zhì)檢聚員的責任應明卸確規(guī)定，充分盛發(fā)揮他們的質(zhì)躍量管理作用，誘如檢查發(fā)現(xiàn)項殖目部質(zhì)量保證掉體系不健全的藍，少一崗或缺改一人的項目部聯(lián)罰現(xiàn)余金麥100蹲0劃元。聾2.勞2廢施工過程中嚴刺格進行質(zhì)量控南制，全面實御行同“貫三推檢婆”默制，即施工班準組薯的裂“僑自只檢桌”輔，工序或工種煩之間縮的謝“繳互纏檢嶼”浴、迅“凱交接疫檢對”胸，項目部隨的蘭“桌專娃檢度”寫，要求三檢制故度起到實際作府用，做到有檢笛查，有紀律，瓜有措施，有結雨果。盲2.居3化施工單位項目痰部為提高質(zhì)管襪理水平，在施飽工現(xiàn)場質(zhì)量管營理中應有相應嗎的施工技術標鍵準，建立起自撲己的工程質(zhì)量懶管理體系和施津工質(zhì)量檢驗制周度、崗位責任臉制及獎罰等管眼理辦法。播2.久4朽施工單位嚴格箱執(zhí)檔行作業(yè)人員持猜證上崗制度，毫并加強現(xiàn)場管和理和作業(yè)人員蛛的質(zhì)量安弓全意識、教育掙及培訓。語3例．強化質(zhì)量管捷理和檢驗制度閉3.判1隆強化工程材料走質(zhì)量報驗制度蔽，工程上使用葉的材料進場，霉施工單位應將峰材料名稱、規(guī)勉格、數(shù)量、產(chǎn)肺地等及時以書貝面形式向監(jiān)理前工程師提出報傭驗。鋼材、水越泥、防水等重托要材料應進行薪復驗。取樣應保有監(jiān)理人員見犬證，對材料進突場垮超憑過惜2么4站小時不報驗的擺，超過一天給綱予助50畝0資元的罰款，超秋過兩天罰也款筆100伙0何元，取樣復驗赤應在兩天內(nèi)進夾行，同樣為超灶過一天罰繼款寇50紐0粒元。環(huán)3.產(chǎn)2鴿工程施工禁止搜使用不合格材局料，如發(fā)現(xiàn)一爺次不合格材料艙罰談款妙200傳0奧元，同時對造悠成工程質(zhì)量下妖降或工程質(zhì)量失不合格的，要還按工程質(zhì)量問腎題或事故進行米處理，對責任填人同時給予重江罰。蓮3.脊3籍嚴格執(zhí)行工程帶質(zhì)量報驗和驗子收制度陷暈工程完工時，鳥施工單位應按榜規(guī)定自檢，合緩格后，由專職余質(zhì)檢員及時向怒監(jiān)理提出報驗單，報驗資料應婦符合規(guī)定，分駛項及檢驗批工嗽程的驗收，必倉須由施工單位性技術質(zhì)量責任犁人和專業(yè)監(jiān)理壁工程師、建設丑單位主管工程譜師及其他相關肅人員參加，對度已完工程進行居質(zhì)量檢查驗收嬌，驗收合格后澡各方人員簽字勾認可，施工單我位方可進入下偏一道工序施工賊。如有違背以壩上規(guī)定報驗超守過減8谷小時的罰個拴人日20字0綱元，報驗資料涉不符合規(guī)定、奏不齊全的罰具簡體責任第人館20委0挺元，如不報驗月私自轉(zhuǎn)入下一堡道工序施工的矮，罰項目經(jīng)理但和施工負責人難各昂50速0忙元，罰項目質(zhì)蠶檢猜員愁20效0府元，同時施工仿單位采取措施拉進行補驗，合內(nèi)格后方可進行鞠下一道工序施逢工。隨蔬隱蔽工程施工槳必須嚴格執(zhí)行取設計和技術標扔準、規(guī)范和規(guī)丸定，完工后施召工單位要及時貞整理資料向監(jiān)煤理提出報驗，演否則除執(zhí)蕩行就3.3.聯(lián)1駁條款規(guī)定外，塌對施工項目部鄉(xiāng)給科予溉1000道0丈元罰款（從工影程款中扣除）宿，同時施工方使必須采取措施蠢，對隱蔽部位渡打開補驗，合咸格后方可繼續(xù)撓施工，由此所圓造成的經(jīng)濟損巡失，由施工單擺位負責。因刪分部和子分部畢工程完工后，惱由總包單位負憐責整理資料，濟按規(guī)定程序自碧行組織檢查驗凱收合格后，及蚊時向監(jiān)理提出歌報驗，由總監(jiān)乎理工程師組織宴相關各方負責雨人參加，進行戴分部或子分部塊工程質(zhì)量檢查咽驗收?；A分澡部、主體結構摔分部、裝飾裝攻修分部和安裝虛工程分部的驗驅(qū)收，應事先由繭施工單位通知遷政府質(zhì)量監(jiān)督銷部門參加。肅瞇單位工程完工波后，施工單位陽的項目經(jīng)理在倉主體工程質(zhì)量兩自檢資料軟件桌、硬件合格后豎，及時向監(jiān)理喚單位提出報驗補。工程檔案資其料預先報給政察府主管部門審鑄閱，同時監(jiān)理賞整理煉編寫相關文件爬資料，齊全后緣向建設單位報帆告，由建設單壤位通知工程五刷大責任主體和購政府質(zhì)監(jiān)部門敘參加，進行單飽位工程竣工驗始收，在正式驗選收前，監(jiān)理機未構組織預驗收蝶，為正式驗收鹿打基礎。險錄嚴格執(zhí)行監(jiān)理則程序，施工單混位對已完工程捐項目沒有進行阿自檢前，監(jiān)理矮人員可以拒絕襪對工程進行檢搶查驗收，并對濟施工單位給予冬處罰。襪3.磁4倒嚴格工程放線偶和材料檢驗制失度倉踏基礎、樓層、東道路等的施工潛放線，必須做罰到坐標、高程董控制點正確，躲增設的控制點余計算準確，測央量儀器應校正著準確，測量的女成果應反復檢評驗核對，確認子無誤后，及時假向?qū)I(yè)監(jiān)理工軌程師報告，經(jīng)球?qū)I(yè)監(jiān)理工程剝師和建設單位粥主管工程師檢運查驗收簽字后冒，湊方可進行具體對施工操作。未溉經(jīng)監(jiān)理和建設護單位簽字認可撲的放線為不合慧格放線。血摔施工單位的技歲術、質(zhì)量負責歪人在施工過程就中應經(jīng)常對商逼品砼和現(xiàn)場攪疼拌砼的材料質(zhì)駐量、計量器具踢準確度、配合且比等進行檢查功，如果發(fā)現(xiàn)不鑼認真執(zhí)行配合團比的，對操作務人員罰欄款像20牙0些元，對不過秤衰（用體積比）刻的發(fā)現(xiàn)一次對染操作人員每人芒罰匠款元20經(jīng)0般元，對計量器拒具配備不齊全御的，罰項目川部勸5000牧元（從工程款妙中扣除）。若霧砼攪拌站出現(xiàn)宇質(zhì)量問題，與臣管理責任人由頭關系的，罰直捏接責任驗人填10籌0麥～葬50瘋0消元。車瓶現(xiàn)場進行砼施授工時，施工單益位應安排專職皇質(zhì)檢員制作砼聽試塊，制作應短符合有關規(guī)定時，且應有監(jiān)理備人員見證，如度發(fā)現(xiàn)有弄虛作藝假現(xiàn)象，罰操帝作人草員謎20袖0揭元，罰直接管蠻理責任濾人落10艇0普元。啦僵砼試塊的養(yǎng)護殼按規(guī)定進行，歇同條件養(yǎng)護的嘴十塊必須進行遺現(xiàn)場同條件養(yǎng)限護，如發(fā)現(xiàn)不妄同條件養(yǎng)護，挽罰直接管理責寫任沉人勵20辮0仇元。硬而砼和砂漿強度谷試輕塊箏2幸8渾天齡期到期時曾，應及時送實軍驗室進行試驗耕，超期不能多絕于仍3咐天，如超梯過奮3最天，每多一天式罰試驗紀員蕩10塘0蓮元。浩4抬．炭認真執(zhí)訪行您“造監(jiān)理通知憲單濕”持監(jiān)理工程師在有施工監(jiān)理過程毯中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)色量、安全隱患愁，為避免問題轟的出現(xiàn)或擴大纖，應及時制止撓，對已出現(xiàn)的甚質(zhì)量問題立即誠令其整改或停粱工，向施工單偵位下況發(fā)尖“哨監(jiān)理工程師通潤知有單坐”腿，施工單位必稅須認真執(zhí)行，僅并應把執(zhí)行的子結果以駁回復單的形式籮反饋給監(jiān)理單貼位。施工單位裙應按照監(jiān)理工武程師通知單規(guī)婆定的整改時限磁和反饋時間進闊行整改和反饋影，拖欠不該和油不按時整改，伏對施工單位每哄次罰腥款齒100貧0冠元。對監(jiān)理工臉程師通知單執(zhí)迅行不力、二次脂復驗仍然存在妻問題的，給予培施工單位罰肆款珠500赴0倉元（從工程款京中扣除），對嚴直接施工責任渾人罰線款評50則0墾元。駁5靠．監(jiān)理工程師潮和建設單位專穿業(yè)工程師在施蝦工過程中對施爬工工藝、質(zhì)量恢及旁站部位等劍進行經(jīng)常性的惠巡視、旁站、迅平行檢查，發(fā)滲現(xiàn)問題懼可采取口頭通猛知、簽發(fā)工地沸指令等方式，樹通知施工單位陳整改（專業(yè)監(jiān)傍理工程師應在陸監(jiān)理日記中如談實記錄），施室工單位整改后離及時通知監(jiān)理踏工程師復驗，馳在規(guī)定時間內(nèi)旦不通知監(jiān)理或哈監(jiān)理檢查時仍倒未整改的，罰哭施工單畫位漁20魚0次元。賴6耽．建立施工質(zhì)莊量問題報告制矛度垂施工中出現(xiàn)的老質(zhì)量事故或質(zhì)教量問題，施工膠單位必須菠在錯2洞小時內(nèi)通知甲乒方和監(jiān)理，并府在垮1儀2嶺小時內(nèi)提出事閥故分析報告和料處理方案，經(jīng)郵批準后方可進遼行處理，對質(zhì)賽量事故處邁以志500帽0殲～圓5000霜0菜元的罰款，對乳一般質(zhì)量問題且處搭以弦100僅0脹～成500辜0路元的罰款，對住私自處理處衫以厲200玉0動～午500灑0魄元的罰款（均同在工程款中扣錄除）。曉四、投資控制容暨工程計量、縣變更管理饞1飄．次施工單位每月煌申報的工程量驅(qū)，必須是專業(yè)揚監(jiān)理工程師質(zhì)靜量驗收合格后堡的工程量。監(jiān)罪理機構審核后傻由總監(jiān)批準，最簽署工程款支牛付證書。未經(jīng)襖監(jiān)理驗收的工染程或驗收不合穩(wěn)格、正在整改喬的工程不得申臥報。蛛2艦．設計單位對畢原設計壤提出變更，應勵簽發(fā)設計變更榆文件。建設單巾位和施工單位謀提出工程變更脹應經(jīng)監(jiān)理機構毀審核，由建設解單位轉(zhuǎn)交設計鼠單位編制設計驟變更文件，設聾計變更文件經(jīng)勒建設單位、監(jiān)怨理機構共同簽粗字后方可生效裁。莫3繪．施工單位的纖技術核定單應趕提交設計院審賤核簽字后，并主經(jīng)監(jiān)理機構和銀建設單位審核湯批準簽字方可棉據(jù)此施工。帆4律．施工單位申斃報，要求監(jiān)理詞核定工程量的癢，必須驗收資草料齊全，資料晶符合驗收要求埋，并符合施工淚合同約定的計員量范圍。島5際．工程變更的破費用和工期需玩經(jīng)建設單位、罰監(jiān)理機構和施病工單位協(xié)商達潑成一致意見。夾施工單位在工罰程變更確定后凳，告1劇4加天替內(nèi)不向監(jiān)理工廟程師提出的，外視為該項變更教不涉及到合同霞價款的變更。摔承包方變更工蓮程價款的報告子自監(jiān)理單位或錯業(yè)主現(xiàn)場代表片收到之日酒起寬1旅4毛天內(nèi)向未作出答復的競，即視為認可摧。部五、安全、文素明施工管理伏1券．施工單位要謊認真貫待徹陜“弄安全第聽一舞”關的生產(chǎn)方針，慰認真執(zhí)行安全憶法律、法規(guī)和票各級政府有關像安全生產(chǎn)施工隸的規(guī)定，搞好松工程的安全生于產(chǎn)施工，確保語無重大人身、抱設備安全事故炮。施工單位應灣高度重視安全趙工作，爭世創(chuàng)嶼“倡安全文明施工休工梨地驟”適。斯2樂．截施工單位項目惜部應建立健全礙各種施工安全浮規(guī)章制度，建溝立安全保證體棉系，按工程規(guī)吳模和安全法的悠要求配備足額命的專職安全員妙。安全責任到男人，加強安全新教育，搞好安限全防護，加大幻安全投入，滅遲火器、安全帽沸、安全帶、安較全網(wǎng)等必備設任施，同時安憐裝詳/勞使用到位，做斤到安全有效。筆對施工作業(yè)不葬戴安全帽者罰察款薪5顫0建元，高空作業(yè)漆不系安全帶者繭罰賄款率10辦0歐元。斥3偶．建立安全檢紫查制度糞3.檢1至施工班組應在具每天上班前進庫行施工技術交隆底的同時進行歌安全交底，并姐每天進行安全榨自查自該活動末。孝3.節(jié)2遲項目部每周進怎行一次安全檢行查，必須是項需目經(jīng)理親自主印抓，并把檢查饑出來的安全隱廁患及整改情況墻項監(jiān)理和建設徹單位書面報告晴。料3.百3在每半月對整個碗工地進行一次誓安全大檢查，沙由總監(jiān)理工程掀師住宅，檢查壇情況應發(fā)紀要亦或通報。貧3.妻4鬼文明施工應按擋省、市有關規(guī)躬定執(zhí)行。帝3.淘5天整個施工現(xiàn)場驟的安全保衛(wèi)工性作由總包單位無統(tǒng)一管理，對堅違反安全規(guī)定橡的分包單位，慰有權按規(guī)定進灰行罰款，罰款狹用于公共衛(wèi)生高和職工福利。局3.鉛6沖定期向安全行傅政主管部門報烘告近期情況。疏4無．安全事故的衫處理鑰對安全事故的垂處理，原則上是按國家和上級李政府的規(guī)定執(zhí)折行，本細則作率如下補充：膏如果施工現(xiàn)場美發(fā)生了火災或槍機械傷人等事如故時，施工現(xiàn)御場的負責人首勞先要以最快速歪度、最大限度杏的組織人力、砌物力進行安全哨事故的搶救，襪必要時通知救系護部門進行搶視救，力爭把損兼失和危險降到泉最低。同時立蟻即通知建設單云位和監(jiān)理機構頂，需報上級主牛管部門的應及蝴時報告。根據(jù)攏事故的大小和拋損失程度，追兔究事故責任單宮位和責任人的宴責任，酌情對墳事故單搭位給異予糞500非0施～匹3000泥0咸元的處罰，對符事故責任人給嚷予泊50腔0肌～并100駱0千元的處罰。越六、有關管理味制度1．會議制度扔1.朝1耽工地例會樹根據(jù)合同和國軍家現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)僵范的規(guī)定，確溝定每星期五的碎下纖午威3鄭時在規(guī)定的地洲點召開工地例鹿會，例會由總桌監(jiān)理工程師或催總監(jiān)代表主持弊，參加人員：購建設單位工程頁部經(jīng)理、主管仇工程師；監(jiān)理世方總監(jiān)、專業(yè)貸監(jiān)理工程師及鮮其他監(jiān)理人員蛙；施工方總包緣單位和分包單曲位的項目經(jīng)理峰、副經(jīng)理、技菌術主管、質(zhì)量含、安全負責人膨。會議中心內(nèi)裹容：匯報、討損論、解決施工躁中出現(xiàn)的進度餐、技術、安全遞、質(zhì)量等問題尋。攝會議規(guī)定應參燦加會議的人員踩必須準時到會突。紐因特殊情況不榆能到會的，應犬事前請假，并泊經(jīng)總監(jiān)理工程鬧師同意。對不薯請假又不參加史會議者罰勤款突10盡0艙元，遲到者罰鹿款常5錄0娛元。蓄1.找2逢專題會議愉在施工中出現(xiàn)遇的專業(yè)性較強允的質(zhì)量、技術練、設備、材料茫等專項問題，嗓需要有關責任斗方的相關人員菊參加的專題會社議，會議一般腦由專業(yè)監(jiān)理工織程師主持，被倦通知參加會議廟的人員應準時拳到會，否則，瓶按工地例會的謠規(guī)定給予相應雞懲罰。會議作探出的決定，有怕關責任方應認豬真執(zhí)行，對不澡執(zhí)行決定的單出位給脖予奶50柴0毒～模500監(jiān)0妄元的罰款。2．報表制度乞2.唇1饞每周五的工地醫(yī)例會召開前，熔各施工單位所掘編制的下周施斯工進度計劃和推本周工作計劃足等報表必須按繞時報給監(jiān)理機遞構和建設單位孤。裹報表的單位、鳳時間、編制人似、審批人必須霜填寫齊全，單午位蓋章、個人竊簽字，兩種報矩表同時上報，耗遲報的罰檔款如20萍0鴉元，不報的罰受款琴50柔0案元，內(nèi)容不齊郊全的罰拴款筒10址0急元。托2.黨2奧每滿月退2廢5疑日前，總承包恩單位和分包單張位應上報給監(jiān)么理機構和建設棒單位的報表有稼：易①煤本月計劃完成紗情況表娛；鋤②缸下月施工進度毛計劃表蝴；唇③庸下月施工計劃悔投入報表。以來上三種報表于舊每恰月家2崗5濫日吐10:0灶0刑前給建設單位諸和監(jiān)理機構各鳴兩份蝴，要求施工單墨位按時上報，標對遲到者，罰瓦具體責任人每盾種報提表訂20貫0旱元，三種報虹表椒30射0褲元，對不報者晶罰具體責任人伏一種報唱表蝴30甘0艙元，挎三種擺表旦90賀0卵元。3．行文制度夸3.嫁1稍工程各參建方筑互相行文時，棚都應用收、發(fā)劍文簿進行收、散發(fā)文登記，以秋便于查找。訴3.謠2狂工程各參加單述位互相發(fā)文，晨對方均應無條才件簽收，收到以后如對文件內(nèi)遞容有異議，可植用報告、聯(lián)系芹單等文件形式之提出理由和意貓見，不得以任外何理由拒收，屢否則給予拒收盆單御位冠100扁0陳元的罰款。產(chǎn)3.3