物流管理部績效考核指標崗位績效考核指標與評估標準

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄一、 部門績效考核指標 1091．1部門職能 1091．2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 1113.01部門經理 1113.02部門副經理 1113.03運輸管理主管 1123.04汽運管理員 1123.05鐵運管理員 1133.06裝卸作業(yè)主管 1133.07統計員 1143.08外租庫管理員 1153.09打包房班長 1153.10散粕倉班長 1163.11保全工（包裝班及散粕倉操作工） 1163.12調度員 1163.13理貨員 1173.14裝卸隊 1183.15筒倉班長 1183.16筒倉班操作工 1193.17小包裝班長 1193.18車隊主管 1203.19叉車班長/拖車班長 1203.20叉車司機/拖車司機 1213.21綜合庫主管 1213.22備品庫班長/庫管員 1223.23花生米班長/保管員 1223.24物資回收員 1233.25散油庫主管 1233.26罐區(qū)班長 1243.27操作工 1243.28統計員 1253.29行政內勤 125四、崗位績效考核評估標準 1264.01部門經理 1264.02部門副經理 1264.03運輸管理主管 1274.04汽運管理員 1284.05鐵運管理員 1294.06裝卸作業(yè)主管 1304.07 統計員 1314.08 外租庫管理員 1324.09打包房班長 1324.10散粕倉班長 1334.11保全工（包裝班及散粕倉操作工） 1344.12調度員 1354.13理貨員 1364.14筒倉班長 1364.15 筒倉班操作工 1374.16小包裝班長 1384.17車隊主管 1394.18 叉/拖車班長 1404.19 叉車司機/拖車司機 1404.20綜合庫主管 1414.21備品庫班長/庫管員 1424.22花生米班長/保管員 1434.23物資回收員 1444.24散油庫主管 1444.25罐區(qū)班長 1454.26操作工 1464.28行政內勤 148部門績效考核指標1．1部門職能組織公司內部、外部物流資源計劃、執(zhí)行、評估、改進。確保原材料及產成品的儲存安全及數量準確無誤。連接公司采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉效率，控制物流成本，促進供應鏈整體績效。1．2部門指標序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數÷抽樣的總次數）×100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告2物資盤點準確率20財務管理部分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果3公司內物資噸貨儲運費用控制率20財務管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本）X100%噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力和機械設備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標準4裝卸計劃完成率15業(yè)務部門/物流管理部（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性5運輸計劃完成率15物流管理部/業(yè)務部門（實際完成的運輸量÷雙方簽字確認的計劃發(fā)運量）X100%計劃發(fā)運量根據業(yè)務部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外）計劃的準確性問題65S現場與安全管理10檢查通報文件根據檢查辦法合計100二、部門績效考核評估標準年部門績效考核表考核月份：考核時間：年月日考核者簽名：序號考核指標績效評估標準權重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%202物資盤點準確率物資盤點準確率高于95%物資盤點準確率高于90%物資盤點準確率高于85%物資盤點準確率高于80%物資盤點準確率低于80%203公司內物資噸貨儲運費用控制率公司內物資噸貨儲運費用控制率達到或低于規(guī)定指標公司內物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標10%公司內物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標20%公司內物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標25%公司內物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標25%204裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于90%裝卸計劃完成率高于85%裝卸計劃完成率高于80%裝卸計劃完成率高于75%裝卸計劃完成率低于75%155運輸計劃完成率運輸計劃完成率高于90%運輸計劃完成率高于85%運輸計劃完成率高于80%運輸計劃完成率高于75%運輸計劃完成率低于75%1565S現場管理5S現場管理達標率高于90%5S現場管理達標率高于85%5S現場管理達標率高于80%5S現場管理達標率高于75%5S現場管理達標率低于75%10100合計三、崗位績效考核指標3.01部門經理經理職責1、制訂并組織實施本部門物流管理目標，組織下屬員工按時按量完成各項指標、計劃。2、控制物流成本及部門管理費用。3、組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。4、負責做好物流作業(yè)安全與5S現場管理工作。5、做好部門下屬員工管理工作經理指標：序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1部門綜合指標40本人/總經理部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核25S現場與安全管理達標率20檢查通報文件根據檢查辦法3部門費用控制率20財務管理部（實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用）*100%4下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.02部門副經理序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1部門綜合指標30經理/總經理部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核2裝卸計劃完成率30業(yè)務部門/物流管理部（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性35S現場與安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.03運輸管理主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1運輸計劃完成率30業(yè)務部門/運輸管理主管（實際運輸量÷計劃運輸量）X100%計劃運輸量根據業(yè)務部門下達的計劃確定（不可抗拒因素除外）2運輸管理費用控制率25物流管理部（實際費用÷當月計劃費用）X100%運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。3運輸貨物準確性20業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等。評價標準為兩極性，沒有過渡。4運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果。5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.04汽運管理員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1汽運計劃完成率30汽運管理員/業(yè)務部門（實際運輸量÷計劃運輸量）X100%2運輸貨物準確性20業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等?？己藰藴蕛蓸O化，只有最好和最差，沒有過渡。3運價的控制20業(yè)務部門/物流管理部/客戶根據客戶對價格的投訴次數以及投訴車數/總發(fā)車次數來定。4運輸資料和信息管理15物流管理部隨機抽查和反饋報告，包括結算運費的準確性。5運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果合計1003.05鐵運管理員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1鐵運計劃完成率40汽運管理員/業(yè)務部門（實際運輸量÷計劃運輸量）X100%2運輸貨物準確性30業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等，3運輸資料和信息管理15汽運管理員隨機抽查和反饋報告，包括結算運費的準確性4運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果合計1003.06裝卸作業(yè)主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果2物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數÷抽樣的總次數）×100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告（與本組相關的）3裝卸計劃完成率20物流管理部/業(yè)務部門（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定.（不包括臨時追加的計劃）4公司內物資噸貨儲運費用控制率10財務管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本）X100%噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力、機械設備所耗費的費用和物料消耗。5下屬員工管理成效10本人/員工/與部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）65S現場管理與安全105S事務局/公司安全辦根據檢查辦法合計1003.07統計員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1統計差錯次數30相關部門/物流管理部由統計員的責任導致的財務帳與實物帳不符次數2帳實不符次數30財務管理部實際存貨數與帳面數不符次數3工作完成情況20本人/主管根據工作匯報按工作計劃比較4統計報表延誤次數10主管根據公司各部門反映情況，由OA系統造成的問題除外5工作滿意度10外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數合計1003.08外租庫管理員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1信息溝通30本人/主管/各相關人員根據公司各相關部門及外部各相關單位反映情況2貨物數量及質量監(jiān)控30財務管理部/物流管理部物資盤點準確率=(實際庫存÷帳面庫存)X100%貨物完好率＝（貨物損壞量/移庫總量）X100%3損耗率控制30財務管理部/物流管理部損耗率＝（損耗數量/總移庫量）X100%4工作滿意度10本人/員工/主管公司各部門員工以及客戶的投訴次數合計1003.09打包房班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1貨物日均出入庫量完成率30物流管理部貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量÷生產量）×100%實際出入庫量=當日出庫量+當日入垛量+計劃內散粕倉入庫量2貨物噸包裝定額成本控制率20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率=（實際包裝成本÷計劃定額包裝成本）X100%3物資盤點準確率20財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果45S管理達標率20檢查通報文件根據檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.10散粕倉班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1設備故障次數30物流管理部設備出現的可避免的故障次數2設備日常保養(yǎng)維護情況30裝卸作業(yè)主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等3物資盤點準確率20統計員物資盤點準確率=［（實際庫存－帳面庫存）÷帳面庫存］X100%45S管理達標率10檢查通報文件根據檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1設備故障次數30班長因設備保養(yǎng)不當、維護不及時導致的設備損害和故障，以及產品損失和出庫不及時。2設備日常管理維護30班長班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等3工作積極性20本人/員工/主管日常工作表現，出勤率，遲到早退等情況。4安全管理達標率205S事務局/公司安全辦根據檢查辦法。合計1003.12調度員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1裝卸計劃完成率30物流管理部/相關業(yè)務部門裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量不包括業(yè)務臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2物資抽檢合格率20質量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數量÷所抽取的樣品總數）×100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告3庫存盤點準確率20財務管理部/物流管理部物資盤點準確率=［（實際庫存－帳面庫存）÷帳面庫存］×100%45S管理達標率205S事務局/公司安全辦根據檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.13理貨員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1理貨數據差錯率60客戶反饋/統計員理貨數據差錯率＝（差錯次數/理貨總次數）X100%2物資抽檢合格率10質量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數量÷所抽取的樣品總數）×100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告3作業(yè)單據填寫的差錯次數10相應的統計員作業(yè)單據填寫的完整、準確性，具體根據內部準則45S管理達標率105S事務局/公司安全辦根據檢查辦法。5工作積極性10本人/員工/主管日常工作表現，出勤率，遲到早退等情況。合計1003.14裝卸隊序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1裝卸計劃完成率40裝卸隊/物流管理部裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量不包括業(yè)務臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數量÷裝卸作業(yè)總量）×100%裝卸作業(yè)完好率=1－裝卸作業(yè)破損率35S管理達標率20檢查通報文件根據檢查辦法。4工作滿意度10外部單位、公司各部門公司各部門員工以及客戶對裝卸隊的投訴次數。合計1003.15筒倉班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1設備日常維護保養(yǎng)情況30主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等2設備故障次數20主管設備保養(yǎng)、設備故障率、設備完好率。3物資抽檢合格率20質量管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果4下屬員工管理成效15本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）55S現場管理155S事務局/公司安全辦根據檢查辦法。合計1003.16筒倉班操作工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1設備日常維護保養(yǎng)情況40班長/主管班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等2設備故障次數20班長/主管設備保養(yǎng)、設備故障率、設備完好率3物資抽檢合格率20質量管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果4勞動紀律10班長/主管根據公司制定的各種規(guī)章制度。55S管理達標率105S事務局/公司安全辦根據檢查辦法。合計1003.17小包裝班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1庫存盤點準確率40財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果2裝卸計劃完成率20物流管理部/油脂銷售部裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定。（不包括臨時追加的計劃）3物資抽檢合格率20質量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數÷抽樣的總次數）×100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告（與本組相關的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）55S現場管理105S事務局/公司安全辦根據檢查辦法。合計1003.18車隊主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1噸貨轉運費用控制率30財務管理部/統計員噸運轉費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理20部門經理檢查維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時作業(yè)量完成率20統計員單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量÷計劃單位工時作業(yè)量）X100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時45S現場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據檢查辦法。（包括車輛安全運轉事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.19叉車班長/拖車班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1噸貨轉運費用控制率30財務管理部計劃噸運轉費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理與維修20車隊主管對車輛的維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。3工作滿意度20車隊主管根據各部門的投訴次數45S現場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據檢查辦法。（包括車輛安全運轉事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.20叉車司機/拖車司機序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1安全管理達標率30檢查通報文件根據檢查辦法。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊主管隨機抽查。3單位工時作業(yè)量完成率20物流管理部單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量÷計劃單位工時作業(yè)量）X100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對本人投訴次數。5勞動紀律10主管/班長根據公司制定的各種規(guī)章制度。合計1003.21綜合庫主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1庫存物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果2物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數÷抽樣的總次數）×100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告(與本組相關的)3工作滿意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對其員工投訴次數45S現場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.22備品庫班長/庫管員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1物資盤點準確率30財務管理部物流管理部根據財務部盤庫結果。2庫存物資保存完好率20相關部門根據使用部門反映投訴。3工作滿意度20外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。4勞動紀律15主管根據公司制定的各種規(guī)章制度。55S現場管理15檢查通報文件根據檢查辦法（包括消防安全）。合計1003.23花生米班長/保管員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1庫存物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部依據財務管理部盤庫結果。2物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數量÷所抽取的樣品總數）×100%參考質量管理部出具的檢驗報告（與本組相關的）35S現場管理20檢查通報文件根據檢查辦法（包括消防安全）。4勞動紀律20主管根據公司制定的各種規(guī)章制度。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。合計1003.24物資回收員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1回收物資分類管理60綜合庫主管隨機抽查和公司檢查反映2勞動紀律20主管根據公司制定的各種規(guī)章制度。3工作滿意度20相關部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。合計1003.25散油庫主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1庫存數據盤點準確率20計量中心以罐區(qū)日報表的數量為準2庫存物資檢驗合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數÷抽樣的總次數）×100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告（與本組相關的）3噸油轉運成本控制率20財務管理部噸油轉運成本控制率=（當月實際噸油轉運成本÷計劃噸油轉運成本）×100%計劃噸油轉運成本包括量化考核中的所有相關指標。45S現場管理與安全205S事務局/公司安全辦根據檢查辦法5裝卸計劃完成率10油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性6下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.26罐區(qū)班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S管理與安全20檢查通報文件根據檢查辦法。3設備管理20罐區(qū)主管設備維護、保養(yǎng)，根據設備維護保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息管理10散油庫主管隨機抽查和反饋報告。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.27操作工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S現場與安全管理20檢查通報文件操作失誤次數、事故出現次數。3設備管理20罐區(qū)主管對設備的維護保養(yǎng)，并做好相應的設備維護保養(yǎng)記錄。4勞動紀律20罐區(qū)主管/班長根據公司制定的各種規(guī)章制度。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。合計1003.28統計員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領料等工作的及時準確性。3文件資料管理20散油庫主管/物流部辦公室制定文件資料管理方面的規(guī)范。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。5勞動紀律10主管根據公司制定的各種規(guī)章制度。合計1003.29行政內勤序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1日常事務工作30文員根據工作匯報按工作計劃比較。2工作計劃完成率20文員根據工作匯報按工作計劃比較。3文件資料管理20文員隨機抽查。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。5勞動紀律10部門經理根據公司制定的各種規(guī)章制度合計100四、崗位績效考核評估標準4.01部門經理序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率高于90%部門綜合指標完成率高于85%部門綜合指標完成率高于80%部門綜合指標完成率高于75%部門綜合指標完成率低于75%4025S現場與安全管理達標率5S現場與安全管理達標率達到90%5S現場與安全管理達標率達到85%5S現場與安全管理達標率達到80%5S現場與安全管理達標率達到75%5S現場與安全管理達標率低于75%203部門費用控制率部門費用控制率不超過規(guī)定指標90%部門費用控制率超過規(guī)定指標80%部門費用控制率超過規(guī)定指標70%部門費用控制率超過規(guī)定指標65%部門費用控制率超過規(guī)定指標60%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于75分20合計1004.02部門副經理序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率高于90%部門綜合指標完成率高于85%部門綜合指標完成率高于80%部門綜合指標完成率高于75%部門綜合指標完成率低于75%302裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于90%裝卸計劃完成率高于85%裝卸計劃完成率高于80%裝卸計劃完成率高于75%裝卸計劃完成率低于75%3035S現場與安全管理5S現場與安全管理達標率達到95%5S現場與安全管理達標率達到90%5S現場與安全管理達標率達到85%5S現場與安全管理達標率達到80%5S現場與安全管理達標率低于80%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于70分20合計1004.03運輸管理主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運輸計劃完成率運輸計劃完成率達到95%運輸計劃完成率達到85%運輸計劃完成率達到75%運輸計劃完成率達到70%運輸計劃完成率低于70%302運輸管理費用控制率貨物管理費用控制率不超過規(guī)定指標5%貨物管理費用控制率超過指標10%貨物管理費用控制率超過20%貨物管理費用控制率超過30%貨物管理費用控制率超過30%253運輸貨物準確性運輸貨物準確率達到100%運輸貨物準確率達到99%運輸貨物準確率達到98%運輸貨物準確率達到97%運輸貨物準確率低于96%204運輸服務滿意度各部門員工對運輸組投訴次數為2次各部門員工對運輸組投訴次數為3次各部門員工對運輸組投訴次為4次各部門員工對運輸組投訴次為5次各部門員工對運輸組投訴次數為6次以上155下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于95分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于60分10合計1004.04汽運管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運計劃完成率汽運計劃完成率達到95%汽運計劃完成率達到90汽運計劃完成率達到85%汽運計劃完成率達到80%汽運計劃完成率低于70%302運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到100%貨物運輸準確率達到99%貨物運輸準確率達到98%貨物運輸準確率達到97%貨物運輸準確率低于97%203運價控制率客戶對價格的投訴次數為2次客戶對價格的投訴次數為3次客戶對價格的投訴次數為4次客戶對價格的投訴次數為5次客戶對價格的投訴次數為5次以上204運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成155運輸服務滿意度各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為4次各部門員工對本人投訴次數為5次各部門員工對本人投訴次數為5次以上15合計1004.05鐵運管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運計劃完成率鐵運計劃完成率達到95%鐵運計劃完成率達到90%鐵運計劃完成率達到85%鐵運計劃完成率達到80%鐵運計劃完成率低于80%402運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到100%貨物運輸準確率達到99%貨物運輸準確率達到98%貨物運輸準確率達到97%貨物運輸準確率低于97%303運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運輸服務滿意度各部門員工對本人投訴次數為0次各部門員工對本人投訴次數為1次各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為3次以上15合計1004.06裝卸作業(yè)主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準確率物資盤點準確率達到99.9%物資盤點準確率達到99.5%物資盤點準確率達到99%物資盤點準確率達到98%物資盤點準確率低于98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%203裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到95％裝卸計劃完成率達到90％裝卸計劃完成率達到80％裝卸計劃完成率達到70％裝卸計劃完成率低于70％204公司內物資噸貨儲運費用控制率公司內物資噸貨儲運費用控制率不超過規(guī)定指標公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標10%公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標20%公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標30%公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標30%以上105下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于60分1065S現場管理與安全5S現場管理與安全不合格超過2次5S現場管理與安全不合格達到3次5S現場管理與安全不合格達到4次5S現場管理與安全不合格達到6次5S現場管理與安全不合格達到6次以上10合計100統計員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統計差錯次數數據統計差錯次數2次數據統計差錯次數4次數據統計差錯次數6次數據統計差錯次數8次數據統計差錯次數8次30賬實不符次數盤庫賬實不符次數2次盤庫賬實不符次數4次盤庫賬實不符次數6次盤庫賬實不符次數8次盤庫賬實不符次數8次302工作完成率各項工作的進度和質量符合工作要求或提前各項工作的進度和質量基本符合工作要求各項工作的進度和質量低于要求但可以補救。各項工作的進度和質量低于要求但可以補救。各項工作的進度和質量低于要求且已無法補救203統計報表延誤次數（OA問題除外）統計報表未在規(guī)定時間之前報送2次統計報表未在規(guī)定時間之前報送4次統計報表未在規(guī)定時間之前報送6次統計報表未在規(guī)定時間之前報送8次統計報表未在規(guī)定時間之前報送8次以上105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為4次各部門員工對本人投訴次數為5次各部門員工對本人投訴次數為5次以上10合計100外租庫管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關部門信息溝通及時準確，很好的保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通及時準確，較好的保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通，基本保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通，極少能保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通，無法保證相關部門的業(yè)務運轉302貨物數量及質量監(jiān)控物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到98%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到95%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到90%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到85%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的01%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0.15%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0.2%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0.2%以上304工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為次各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為5次各部門員工對本人投訴次數為5次以上10合計1004.09打包房班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達到90%貨物日均出入庫量完成率達到85%貨物日均出入庫量完成率達到80%貨物日均出入庫量完成率達到75%貨物日均出入庫量完成率低于75%302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標0%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標10%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標15%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標20%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標20%以上203物資盤點準確率物資盤點準確率達到99.8%物資盤點準確率達到99.5%物資盤點準確率達到99%物資盤點準確率達到98%物資盤點準確率低于98%2045S管理達標率5S管理達標不合格達到2次5S管理達標不合格達到4次5S管理達標不合格達到6次5S管理達標不合格達到8次5S管理達標不合格8次以上205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于65分10合計1004.10散粕倉班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設備故障次數設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數2次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數3次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數4次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數6次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數6次以上302設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數1次設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數2次設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數3次設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數4次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數5次以上302物資盤點準確率物資盤點準確率達到99.8%物資盤點準確率達到99.5%物資盤點準確率達到99%物資盤點準確率達到98%物資盤點準確率低于98%2035S管理達標率5S現場管理與安全不合格2次5S現場管理與安全不合格3次5S現場管理與安全不合格4次5S現場管理與安全不合格5次5S現場管理與安全不合格5次以上104下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于65分10合計1004.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設備故障次數設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數1次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數2次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數3次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數4次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數5次以上.302設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數1次設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數2次設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數3次設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數4次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數5次以上303工作積極主動完成率遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。遵守公司各項管理規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。超過4次不合格204安全管理達標率5S現場管理與安全不合格2次5S現場管理與安全不合格3次5S現場管理與安全不合格4次5S現場管理與安全不合格5次5S現場管理與安全不合格5次以上20合計1004.12調度員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到90％裝卸計劃完成率達到80％裝卸計劃完成率達到75％裝卸計劃完成率達到70％裝卸計劃完成率低于70％302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率高于70%物資抽檢合格率低于70%203庫存盤點準確率庫存物資盤點準確率達到99.8%庫存物資盤點準確率達到99.5%庫存物資盤點準確率達到99%庫存物資盤點準確率達到98%庫存物資盤點準確率低于98%2045S管理達標率5S現場管理與安全不合格不超過2次5S現場管理與安全不合格4次5S現場管理與安全不合格6次5S現場管理與安全不合格8次5S現場管理與安全不合格8次以上205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于65分10合計1004.13理貨員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1理貨數據差錯率理貨數據差錯率不超過1%理貨數據差錯率為2%理貨數據差錯率為5%理貨數據差錯率為7%理貨數據差錯率為次7%以上602物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%103作業(yè)單據填寫差錯率作業(yè)單據的填寫出錯次數不超過2次作業(yè)單據的填寫出錯次數為4次作業(yè)單據的填寫出錯次數為6次作業(yè)單據的填寫出錯次數為8次作業(yè)單據的填寫出錯次數為8次以上1045S管理達標率5S現場管理與安全不合格不超過1次5S現場管理與安全不合格2次5S現場管理與安全不合格3次5S現場管理與安全不合格4次5S現場管理與安全不合格4次以上105工作積極性遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。遵守公司各項管理規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。超過4次不合格。101004.14筒倉班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40）差（0分）1設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數2次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數3次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數4次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數5次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數5次以上302設備故障次數設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數1次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數2次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數3次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數4次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率等于100%物資抽檢合格率低于100%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于60分1565S管理達標率5S現場管理與安全不合格不超過2次5S現場管理與安全不合格為4次5S現場管理與安全不合格為6次5S現場管理與安全不合格為8次5S現場管理與安全不合格為8次以上15合計100筒倉班操作工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設備日常維護保養(yǎng)未及時完成情況設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數1次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數2次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數3次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數4次設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數5次以上402設備故障次數設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數1次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數2次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數3次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數4次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%204勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為0次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次以上1055S管理達標率5S現場管理與安全不合格為2次5S現場管理與安全不合格4次5S現場管理與安全不合格6次5S現場管理與安全不合格8次5S現場管理與安全不合格8次以上10合計1004.16小包裝班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存盤點準確率庫存物資盤點準確率達到99.95%庫存物資盤點準確率達到99.9%庫存物資盤點準確率達到99.8%庫存物資盤點準確率達到99.7%庫存物資盤點準確率低于99.7%402裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到90％裝卸計劃完成率達到85％裝卸計劃完成率達到80％裝卸計劃完成率達到75％裝卸計劃完成率低于70％203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于99.5%物資抽檢合格率高于99%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于97%物資抽檢合格率低于97%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于65分1055S管理達標率5S現場管理與安全不合格為2次5S現場管理與安全不合格4次5S現場管理與安全不合格6次5S現場管理與安全不合格8次5S現場管理與安全不合格8次以上10合計4.17車隊主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1噸貨轉運費用控制率噸貨轉運費用控制率不超過規(guī)定指標噸貨轉運費用控制率超過規(guī)定指標10%噸貨轉運費用控制率超過規(guī)定指標15%噸貨轉運費用控制率超過規(guī)定指標20%噸貨轉運費用控制率超過規(guī)定指標30%302車輛管理合格率對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率達到90%對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率達到85%對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率達到80%對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率達到70%對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率低于65%203單位工時作業(yè)量完成率單位工時作業(yè)量完成率達到100%單位工時作業(yè)量完成率達到90%單位工時作業(yè)量完成率達到80%單位工時作業(yè)量完成率達到70%單位工時作業(yè)量完成率低于60%2045S現場管理及安全5S現場管理及安全達標率達到90%5S現場管理及安全達標率達到80%5S現場管理及安全達標率達到75%5S現場管理及安全達標率達到60%5S現場管理及安全達標率低于60%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于60分10合計100叉/拖車班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1噸貨轉運費用控制率噸貨轉運費用控制率不超過規(guī)定指標噸貨轉運費用控制率超過規(guī)定指標10%噸貨轉運費用控制率超過規(guī)定指標15%噸貨轉運費用控制率超過規(guī)定指標20%噸貨轉運費用控制率超過規(guī)定指標30%302車輛管理與維修的合格率車輛管理與維修的記錄檢查合格率為90%車輛管理與維修的記錄檢查合格率為85%車輛管理與維修的記錄檢查合格率為80%車輛管理與維修的記錄檢查合格率為70%車輛管理與維修的記錄檢查合格率低于65%203工作滿意率各部門對其投訴不超過3次各部門對其投訴為4次各部門對其投訴為5次各部門對其投訴為8次各部門對其投訴超過8次以上2045S現場管理及安全5S現場管理及安全達標率達到90%5S現場管理及安全達標率達到80%5S現場管理及安全達標率達到75%5S現場管理及安全達標率達到60%5S現場管理及安全達標率低于60%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于60分10合計100叉車司機/拖車司機序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1安全管理達標率安全管理達標率達到95%安全管理達標率達到90%安全管理達標率達到80%安全管理達標率達到70%安全管理達標率低于70%302車輛保養(yǎng)和保潔車輛保養(yǎng)和保潔工作達到或好于規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作基本符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分不符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作未能按規(guī)定要求完成。203單位工時作業(yè)量完成率單位工時作業(yè)量完成率達到95%單位工時作業(yè)量完成率達到90%單位工時作業(yè)量完成率達到80%單位工時作業(yè)量完成率達到75%單位工時作業(yè)量完成率低70%204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為0次各部門員工對本人投訴次數為1次各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為3次以上205勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過5次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過5次以上10合計1004.20綜合庫主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存盤點準確率庫存物資盤點準確率達到98%庫存物資盤點準確率達到95%庫存物資盤點準確率達到90%庫存物資盤點準確率達到85%庫存物資盤點準確率低于80%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于100%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于95%物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率低于85%203工作滿意率各部門員工對其員工投訴次數為2次各部門員工對其員工投訴次數為3次各部門員工對其員工投訴次數為4次各部門員工對其員工投訴次數為5次各部門員工對其員工投訴次數為5次以上2045S現場管理及安全5S現場管理及安全達標率達到98%5S現場管理及安全達標率達到95%5S現場管理及安全達標率達到90%5S現場管理及安全達標率達到85%5S現場管理及安全達標率低于80%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于60分10合計1004.21備品庫班長/庫管員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準確率物資盤點準確率達到98%物資盤點準確率達到95%物資盤點準確率達到90%物資盤點準確率達到85%物資盤點準確率低于80%302庫存物資保存完好率庫存物資保存完好率達到99%庫存物資保存完好率達到98%庫存物資保存完好率達到95%庫存物資保存完好率達到90%庫存物資保存完好率低于85%203工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為4次各部門員工對本人投訴次數為5次各部門員工對本人投訴次數為5次以上204勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為5次以上1555S現場管理及安全5S現場管理及安全達標率達到98%5S現場管理及安全達標率達到95%5S現場管理及安全達標率達到90%5S現場管理及安全達標率達到85%5S現場管理及安全達標率低于80%15合計1004.22花生米班長/保管員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存物資盤點準確率庫存物資盤點準確率達到99%庫存物資盤點準確率達到98%庫存物資盤點準確率達到95%庫存物資盤點準確率達到90%庫存物資盤點準確率低于85%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率達到100%物資抽檢合格率達到98%物資抽檢合格率達到95%物資抽檢合格率達到90%物資抽檢合格率低于85%2035S現場管理5S現場管理達標率達到98%5S現場管理達標率達到95%5S現場管理達標率達到90%5S現場管理達標率達到85%5S現場管理達標率低于80%204勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次以上205工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為4次各部門員工對本人投訴次數為5次各部門員工對本人投訴次數為5次以上10合計1004.23物資回收員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1回收物資分類管理回收物資分類管理工作達到或好于規(guī)定要求。回收物資分類管理工作基本符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作60%以上符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作40%以上沒有全部符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作未能按規(guī)定要求完成。502勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過次4以上303工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為4次各部門員工對本人投訴次數為5次各部門員工對本人投訴次數為5次以上20 合計1004.24散油庫主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存數據盤點準確率庫存物資數據準確率達到99%庫存物資數據準確率達到98%庫存物資數據準確率達到97%庫存物資數據準確率達到96%庫存物資數據準確率低于96%202庫存物資檢驗合格率庫存物資檢驗合格率達到99%庫存物資檢驗合格率達到98%庫存物資檢驗合格率達到97%庫存物資檢驗合格率達到96%庫存物資檢驗合格率低于96%203噸油轉運成本控制率噸油轉運成本控制率不超過規(guī)定指標98%噸油轉運成本控制率超過規(guī)定指標90%噸油轉運成本控制率超過規(guī)定指標80%噸油轉運成本控制率超過規(guī)定指標70%噸油轉運成本控制率超過規(guī)定指標70%2045S現場管理及安全5S現場管理及安全達標率達到96%5S現場管理及安全達標率達到85%5S現場管理及安全達標率達到80%5S現場管理及安全達標率達到70%5S現場管理及安全達標率低于70%205裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到100%裝卸計劃完成率達到90%裝卸計劃完成率達到85%裝卸計劃完成率達到70%裝卸計劃完成率低于70%106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于60分10合計1004.25罐區(qū)班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到100%裝卸計劃完成率達到98%裝卸計劃完成率達到96%裝卸計劃完成率達到95%裝卸計劃完成率低于95%3025S現場管理及安全5S現場管理及安全達標率達到96%5S現場管理及安全達標率達到90%5S現場管理及安全達標率達到85%5S現場管理及安全達標率達到80%5S現場管理及安全達標率低于80%203設備管理設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作等問題不超過1次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作等問題為2次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作等問題為3次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作等問題為4次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作等問題超過4次以上204作業(yè)資料及信息管理作業(yè)資料及信息的及時準確率達到95%作業(yè)資料及信息的及時準確率達到90%作業(yè)資料及信息的及時準確率達到85%作業(yè)資料及信息的及時準確率達到80%作業(yè)資料及信息的及時準確率低于80%105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為4次各部門員工對本人投訴次數為5次各部門員工對本人投訴次數為5次以上106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于92分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于60分10合計1004.26操作工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到100%裝卸計劃完成率達到95%裝卸計劃完成率達到90%裝卸計劃完成率達到80%裝卸計劃完成率低于80%3025S現場管理及安全5S現場管理及安全達標率達到95%5S現場管理及安全達標率達到90%5S現場管理及安全達標率達到85%5S現場管理及安全達標率達到80%5S現場管理及安全達標率低于80%203設備管理設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作出現的問題不超過2次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作等問題為3次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作等問題為4次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作等問題為5次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導致不能正常工作等問題超過5次以上204勞動紀律違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次以上205工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為1次各部門員工對本人投訴次數為2次各部門員工對本人投訴次數為3次各部門員工對本人投訴次數為4次各部門員工對本人投訴次數為4次以上104.27統計員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物料統計及時準確性率物料統計的及時準確性達到100%物料統計的及時準確性達到95%物料統計的及時準確性達到90%物料統計的及時準確性達到85%物料統計的及時準確性低于85%302日常事務工作日常事務工作滿足本組要求。日常事務工作基本滿足本組要求。日常事務工作60%以上滿足本組要求。日常事務工作40%以上未滿足本組要求。日常事務工作未按計劃完成。203文件資料管理文件資料管理達到或好于規(guī)定要求。文件資料管理基本符合規(guī)定要求。文件資料管理工作60%以上符合規(guī)定要求。文件資料管理工作40%以上沒有符合規(guī)定要求。文件資料管理工作未能按規(guī)定要求完成,或出現資料丟失損壞現象。204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為0。各部門員工對本人投訴次數為1次。各部門員工對本人投訴次數為2次。各部門員工對本人投訴次數為3次。各部門員工對本人投訴次數為3次以上。205勞動紀律違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為0次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過3次以上含情節(jié)較嚴重者。10合計1004.28行政內勤序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常事務工作日常事務工作滿足部門要求。日常事務工作基本滿足部門要求。日常事務工作60%以上滿足部門要求。日常事務工作40%以上未滿足部門要求。日常事務工作未按計劃完成。302工作計劃完成率各項工作的進度和質量符合工作計劃要求或提前。各項工作的進度和質量基本符合工作計劃要求。各項工作的進度和質量低于計劃要求但全部可以補救。各項工作的進度和質量低于計劃要求但部分可以補救。各項工作的進度和質量低于計劃要求且已無法補救。203文件資料管理文件資料管理達到或好于規(guī)定要求。文件資料管理基本符合規(guī)定要求。文件資料管理工作60%以上符合規(guī)定要求。文件資料管理工作40%以上沒有符合規(guī)定要求。文件資料管理工作未能按規(guī)定要求完成；或出現資料丟失損壞現象。204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數為0。各部門員工對本人投訴次數為1次。各部門員工對本人投訴次數為2次。各部門員工對本人投訴次數為3次。各部門員工對本人投訴次數為3次以上。205勞動紀律無違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度。違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度（情節(jié)較輕）3次以下違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度（情節(jié)較輕）5次以下違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度（情節(jié)較輕）8次以下違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度（情節(jié)較輕）超過8次以上10合計100精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效考核實施規(guī)范1.目的:1.1為考核員工的工作績效與潛在能力，以作為育才、調薪、升遷、免職的依據；1.2進而謀求人事管理的公平公正及營運效率的提升，實現員工與企業(yè)雙贏。2.適用范圍:2.1本辦法適用于公司總經理以下人員。2.2新入職試用期內經理級及以上人員參與績效考核.考核結果僅與是否正式聘用有關，與工資所包含的績效基數并不關聯。2.3營銷崗位類人員的考核結果與工資所包含的績效基數并不關聯，不做當月工資扣減依據，而作為年終獎發(fā)放依據。3.定義3.1營銷崗位類人員：包括銷售工程師、銷售主管、銷售經理及銷售總監(jiān)崗位的人員。3.2其它崗位類人員：除營銷崗位類人員外的所有人員。4.權責4.1用人部門：負責下屬考核項目之制定，考核數據之提供，績效面談的主導，績效改進計劃之制定與落實;4.2人事行政部:負責考核方案之擬定修正，考核數據之匯總核算，績效面談及改進計劃之主導。5.內容5.1績效考核的方式序號崗位考核方式考核權重定量比例定性比例1營銷崗位人員銷售經理\總監(jiān)季度考核80%20%其它月度考核+年終考核2其它崗位人員月度考核85%15%5.2月度\季度績效考核內容5.2.1定量指標內容序號崗位定量考核指標名稱所占比重1營銷崗位人員1、銷量達成率、20%2、月度工作節(jié)點完成率40%3、客戶回款率20%4、優(yōu)質新客戶開發(fā)加減分項2其它崗位人員根據實際崗位制定對應的可以量化的考核指標、計算公式、評價標準及考核項的權重或分值等內容。并列入《績效考核KIP指標庫》5.2.2定性指標內容5.2.2.1營銷崗位人員（銷售工程師）定性指標內容序號定性指標名稱所占比重名稱說明1建立信任5%認可