《網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策-以達利園集團為例開題報告文獻綜述》

基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策—以達利園集團企業(yè)為例開題報告（文獻綜述）論文題目：基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策—以達利園集團企業(yè)為例專業(yè)：指導老師：學生姓名：學號：（開題報告需包含研究背景（意義）、文獻綜述、提綱、技術(shù)路線、參考文獻、研究方法、創(chuàng)新性與可行性分析、完成措施、經(jīng)費預算、課題進度等內(nèi)容）一、課題背景（意義）1.1研究背景隨著互聯(lián)網(wǎng)+服務的普及和網(wǎng)絡營銷的興起，傳統(tǒng)企業(yè)營銷越來越多地通過網(wǎng)絡平臺的建設來改進營銷渠道策略；互聯(lián)網(wǎng)思維第二個實踐出來的成果是“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)展現(xiàn)出了非凡的意義。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)連接到生活的各個領(lǐng)域，包括傳統(tǒng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合與創(chuàng)新具有廣闊的前景和無限的潛力，已成為行業(yè)發(fā)展的大勢和推動行業(yè)發(fā)展的難得而重要的機遇。營銷渠道的建設是企業(yè)非常重要的一部分。在互聯(lián)網(wǎng)+計劃的框架下，為了應對消費者的變化，企業(yè)營銷渠道的改善和拓展顯得尤為必要。因此，本文以互聯(lián)網(wǎng)為背景，對于企業(yè)營銷渠道分析進行了分析，以達利園集團公司為例，通過文獻研究法、問卷調(diào)查法等方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對達利園集團公司的營銷渠道進行分析，找出其中存在的問題，為達利園集團公司提出科學合理、操作性強的建議，從而更好地完善達利園集團公司的營銷渠道體系。1.2研究意義本文的目的是以達利園集團為研究對象，結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀對其市場情況及營銷渠道進行分析。本文的意義在于通過結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀對達利園集團營銷渠道的分析，來優(yōu)化達利園集團的營銷渠道管理，這樣可以提高達利園集團營銷工作的完成效率，也可以進一步增強公司在市場中的對抗能力，最終便可以對達利園集團的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展作出強有力的支撐。通過本論文的深入研究，我國其他中小企業(yè)的營銷渠道管理也可以很好的借鑒。因此，筆者選用達利園集團企業(yè)作為研究對象，就是對它有著極大的期待，希望最終可以為更多企業(yè)在營銷渠道模式的創(chuàng)新上提供綿薄之力。二、文獻綜述（一）國外研究現(xiàn)狀在國外，隨著Internet的快速發(fā)展，它逐步演變成為虛擬市場，進而眾多的網(wǎng)上經(jīng)營者紛紛開展網(wǎng)絡營銷，引用美國通用電氣信息服務公司總裁兼首席執(zhí)行官海倫·朗塔夫的話:“我的確把互聯(lián)網(wǎng)看做是電子商業(yè)集聚發(fā)展的原因，這是過去100多年影響商業(yè)的最大變化”。網(wǎng)絡營銷方面的研究最先是從國外開始進行研究的，比如密歇根大學教授E.杰里米.麥卡錫于1960年提出了被認為是營銷的基本工具的“4P理論:產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、促銷(Promotion)、渠道(Place)o”一直以來，只要是提到市場營銷或者網(wǎng)絡營銷，就會提到杰里米.麥卡錫的4P理論。勞騰伯恩(Lautenbom,1990)提出了4CS在線營銷組合策略的新概念，即“消費者(consumer)、成木(cost)、便利(comvenience)溝通(communication)?！比绻a(chǎn)品公司能夠控制多個方面，通過有效的整合，可以達到最好的銷售業(yè)績。隨著時代的發(fā)展，B2B和B2C已經(jīng)出現(xiàn)了兩種主流的銷售模式。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)關(guān)于網(wǎng)絡營銷方面的研究主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡營銷概念、功能及應用這三個方面。劉寶成（2020）對網(wǎng)絡營銷的概念進行的相關(guān)論述，他認為網(wǎng)絡營銷的開展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進行網(wǎng)絡銷售的活動及過程。陳月波（2021）指出，達利園集團企業(yè)網(wǎng)絡營銷的開展能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)其營銷目標，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)營銷來滿足消費者對于產(chǎn)品的需求。在網(wǎng)絡營銷的功能方面，馮英健（2021）指出達利園集團企業(yè)隨著網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡營銷可以成為幫助達利園集團企業(yè)進步、收獲利潤的好平臺。熊亢（2019）認為網(wǎng)絡營銷可以減少達利園集團企業(yè)人力、物力等成本，利用這類成本策略，達利園集團企業(yè)能夠更好的滿足顧客的價格心理預期，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。孫銳（2022）認為，企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)接軌，更有利于提高企業(yè)的銷售業(yè)績，進一步豐富了企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。白玉（2023）基于對新疆果林業(yè)的實際情況，認為運用現(xiàn)代網(wǎng)絡營銷方式會很好的促進新疆果林業(yè)的發(fā)展，于是提出了4Ps營銷策略優(yōu)化了當?shù)氐木W(wǎng)絡營銷方式。（三）文獻評述綜上所述，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的研究頗為豐富，國外學者詳細地研究互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的內(nèi)容、形式、原因及制約方法等方面，國內(nèi)對信息披露的促進和制約效果有一定的研究，但沒有形成確切的結(jié)論，國內(nèi)學者的研究相對而言比較保守，研究多以本國的資本市場為背景，有待進一步的完善和發(fā)展。三、課題的主要內(nèi)容第一章前言第二章相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)3達利園集團企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下營銷體系建設的現(xiàn)狀及問題3.1達利園集團企業(yè)及主營業(yè)務簡介3.2互聯(lián)網(wǎng)+模式下達利園集團企業(yè)外部宏觀環(huán)境3.2.1達利園集團企業(yè)政治環(huán)境分析3.2.2達利園集團企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析3.2.3達利園集團企業(yè)社會文化環(huán)境分析3.2.4達利園集團企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析3.3互聯(lián)網(wǎng)+模式下達利園集團企業(yè)營銷體系建設的SWOT匹配分析3.3.1達利園集團企業(yè)優(yōu)勢分析3.3.4達利園集團企業(yè)威脅分析3.4互聯(lián)網(wǎng)+背景下達利園集團企業(yè)營銷體系建設存在的問題3.4.1達利園集團企業(yè)未能針對客戶需求打造有效營銷產(chǎn)品3.4.2達利園集團企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的價格體系3.4.3達利園集團企業(yè)未能完善構(gòu)建線上渠道營銷3.4.4達利園集團企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)特征的營銷體系4達利園集團企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下的營銷體系建設4.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下營銷體系建設思路4.2達利園集團企業(yè)客戶群分析4.3互聯(lián)網(wǎng)平臺和互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品4.4達利園集團企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的價格體系建設4.5達利園集團企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的營銷渠道建設4.6達利園集團企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的促銷體系建設5結(jié)論及展望5.1主要結(jié)論5.2研究展望TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻：[1]王麗.基于網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機預警機制分析[J].財經(jīng)界,2015,(27):152.[2]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[3]盧亞男.風險導向內(nèi)部審計在飲料企業(yè)的應用研究[D].北京交通大學,2015.[4]焦瑞.論中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].商貿(mào),2015,(04):5-7.[5]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會責任會計信息披露對比研究[D].華北電力大學,2015.[6]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會責任會計信息披露研究[D].江蘇科技大學,2014.[7]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在我國傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學,2014.[8]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊伍建設存在的問題及其應對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(16):56-57.[9]蔡晶晶.企業(yè)社會責任與競爭力關(guān)系實證研究[D].南京林業(yè)大學,2013.[10]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu)建的研究[D].江西師范大學,2013.[11]賀延芳.食品飲料企業(yè)如何利用資本市場謀發(fā)展[N].知識產(chǎn)權(quán)報,2012-10-24(007).[12]瞿國蓉.企業(yè)社會責任對企業(yè)競爭力影響的實證研究[D].西南大學,2012.[13]王品.基于AJAX技術(shù)的飲料企業(yè)B/SERP系統(tǒng)的實現(xiàn)[D].海洋大學,2011.[14]黃靜.中小飲料企業(yè)高校品牌營銷初探[J].企業(yè)導報,2011,(09):151-152.[15]呂長軍.飲料企業(yè)的危機管理研究[D].天津大學,2011.[16].飲料企業(yè)急需高質(zhì)量的檢測儀器技術(shù)[J].飲料工業(yè),2011,14(04):47.[17]吳勇毅.物聯(lián)網(wǎng)改變時代,飲料企業(yè)當如何未雨綢繆搶占先機?[J].飲料工業(yè),2011,14(02):41-44.[18]映.果茶果汁飲料將成行業(yè)發(fā)展主流[J].福建輕紡,2011,(01):15.[19]王豐超.飲料企業(yè)公益營銷對消費者品牌忠誠度的影響機理研究[D].浙江工商大學,2011.[20]楊健剛,羅兵.“苦澀”的果汁變甜了[N].質(zhì)量報,2010-12-06(006).五、技術(shù)路線研究主題的確定研究主題的確定文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論通過現(xiàn)狀分析存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結(jié)果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：。（1）文獻研究法。通過萬方、知網(wǎng)、圖書館等渠道收集國內(nèi)外文獻參考資料，通過借鑒前人對內(nèi)部控制的實踐經(jīng)驗與研究基礎(chǔ)，在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了自己的研究見解和研究思路，為本文的寫作提供堅實的理論指導依據(jù)。（2）調(diào)查研究法。通過實地調(diào)查研究收集資料，本文全面地收集了與達利園集團企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利有關(guān)的材料，并對調(diào)查收集的材料進行匯總、分類，并且分析、比較，歸納出達利園集團企業(yè)盈利能力方面存在的問題。（3）比較分析法。將近年來達利園集團企業(yè)的財務指標與相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較，同時比較達利園集團企業(yè)各項數(shù)據(jù)在每年的變化情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身不同時期與行業(yè)企業(yè)指標的變化狀況，變化原因以及最終成果。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學術(shù)界對科技型互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的研究甚少，同時本人目前也在從事，能夠獲得這一新興行業(yè)的大量第一手資料，因此對科技型互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了達利園集團企業(yè)作為案例分析探索了影響科技型互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的關(guān)鍵要素，同時根據(jù)提出的要素對科技型互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的提升提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于互聯(lián)網(wǎng)營銷策略視角進行了對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展升級進行研究，因此從互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的視角進行對的轉(zhuǎn)型發(fā)展和升級研究尤為重要。因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的企業(yè)分析的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行企業(yè)相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱達利園集團企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷策略相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集達利園集團企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷策略有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合達利園集團企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷策略資料。（四）定期與指導教師交流溝通達利園集團企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷策略問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策—以達利園集團企業(yè)為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策—以達利園集團企業(yè)為例》開題報告初稿8月26日前：《基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策—以達利園集團企業(yè)為例》開題報告二稿9月06日前：《基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策—以達利園集團企業(yè)為例》撰開題報告定稿9月16日前：《基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策—以達利園集團企業(yè)為例》論文初稿10月11日前：論文《基于互