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TPM在長(zhǎng)城電器集團(tuán)應(yīng)用的探討TPM(TotalProductiveMaintenance)即全面生產(chǎn)維護(hù),是一種進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的系統(tǒng)性方法,其目的在于提高設(shè)備可靠性、降低設(shè)備維修成本、提高員工工作積極性、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。長(zhǎng)城電器集團(tuán)廣泛應(yīng)用TPM管理思想,取得了顯著的效果。一、TPM在長(zhǎng)城電器的應(yīng)用1.TPM的重要性長(zhǎng)城電器集團(tuán)是一個(gè)生產(chǎn)家用電器的企業(yè),其生產(chǎn)設(shè)備眾多,如果這些設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)維護(hù),將會(huì)產(chǎn)生以下的問(wèn)題:設(shè)備故障時(shí)停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),成本增加,影響生產(chǎn)計(jì)劃等。因此,為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),長(zhǎng)城電器集團(tuán)引進(jìn)了TPM管理思想,將人員與設(shè)備結(jié)合起來(lái),激發(fā)員工工作積極性,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。2.TPM的具體實(shí)施長(zhǎng)城電器集團(tuán)實(shí)施TPM時(shí),采用“六大支柱”的模式。具體措施如下:(1)設(shè)立專門的TPM小組,負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的規(guī)劃和管理;(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工維修、保養(yǎng)、檢查設(shè)備的技能和質(zhì)量意識(shí);(3)開展設(shè)備的自主維修,讓設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行小修小補(bǔ);(4)建立設(shè)備維修卡片,記錄設(shè)備運(yùn)行情況及維修方式;(5)進(jìn)行設(shè)備改進(jìn),不斷提升設(shè)備的質(zhì)量和效率;(6)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)以及設(shè)備清潔,減少積灰等影響設(shè)備保養(yǎng)的因素。二、TPM管理思想的效果長(zhǎng)城電器集團(tuán)應(yīng)用TPM管理思想后,取得了以下效果:1.減少設(shè)備故障率通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和改進(jìn)設(shè)備,長(zhǎng)城電器集團(tuán)設(shè)備故障率得到了顯著的降低。設(shè)備經(jīng)過(guò)及時(shí)的保養(yǎng)和維修,降低了由于設(shè)備故障造成的停產(chǎn)時(shí)間,提高了生產(chǎn)效率,有利于降低生產(chǎn)成本。2.提高設(shè)備生產(chǎn)效率TPM管理思想的實(shí)施,使設(shè)備的生產(chǎn)效率得到了提高。設(shè)備始終處于良好的狀態(tài),生產(chǎn)效率得到了保障,有利于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。3.加強(qiáng)員工維修意識(shí)TPM管理思想引起了員工的共鳴,使員工意識(shí)到了設(shè)備保養(yǎng)的重要性,激發(fā)員工對(duì)維護(hù)設(shè)備的積極性。企業(yè)利用員工的智慧,不斷改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)和加工,降低了維修成本,提高了設(shè)備的可靠性。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程TPM管理思想通過(guò)不斷的強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù),優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程。設(shè)備的可靠性提高了,生產(chǎn)效率也提高了,生產(chǎn)效率的提高進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程,加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)論長(zhǎng)城電器集團(tuán)作為一家家電企業(yè),其生產(chǎn)設(shè)備眾多,維護(hù)設(shè)備的難度較大,但通過(guò)引進(jìn)TPM理念并實(shí)施,企業(yè)取得了顯著的效果,設(shè)備的可靠性得到了提高,生產(chǎn)效率得到了優(yōu)化,員工的維修意識(shí)得到了普及,生產(chǎn)流程得到了優(yōu)化。這些效果都有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此

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