人工管理流程

新疆塔里木建筑安裝工程（集團）有限責(zé)任公司I

勞務(wù)用工管理辦法流程簡述一、管理目標集團制定《勞務(wù)用工管理辦法》為的是進一步規(guī)范集團勞務(wù)用工管理，規(guī)避用工風(fēng)險，建立和諧有序的外部勞動力資源使用環(huán)境，加強對勞動力的掌控，避免勞務(wù)糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。二、勞務(wù)用工準入條件各項目部使用的勞務(wù)人員年齡必須年滿18周歲以上，男60周歲以下，女55周歲以下，身體健康，技術(shù)技能滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，特殊工種必須持有特種工作業(yè)證。三、組織機構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限公司實行項目部、行業(yè)公司、集團公司三級管控。項目部負責(zé)收集勞務(wù)人員的身份證信息及特種工作業(yè)證信息，并與所有勞務(wù)人員簽訂合同，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場各勞務(wù)班組人員的考勤登記和錄入制度，如實記錄《勞務(wù)人員考勤表》（依據(jù)門禁系統(tǒng)表格）。行業(yè)公司負責(zé)監(jiān)督和檢查各所屬項目部勞務(wù)實名制登記的管理情況。監(jiān)督和統(tǒng)計各項目部勞務(wù)人員工資支付情況，以項目為單位建立工資發(fā)放清單并建檔，確保民工考勤信息錄入和民工工資發(fā)放的真實性、完整性。集團公司工程管理部負責(zé)牽頭組織對各行業(yè)公司勞務(wù)用工管理制度的執(zhí)行情況全過程檢查。四、勞務(wù)信息管理1、基本信息：姓名、身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式、項目部番號、職務(wù)、工種、安全教育或安全交底的信息等；2、崗位資格信息：特種工作業(yè)證號、發(fā)證機構(gòu)和發(fā)證時間等；3、勞務(wù)用工合同信息：各行業(yè)公司項目部與勞務(wù)人員簽訂的勞務(wù)用工合同中工資發(fā)放方式和工資標準等。4、班組承包協(xié)議信息：各行業(yè)公司項目部與班組簽訂的計件或計時的承包協(xié)議。要求：《勞動合同》和《班組承包協(xié)議》簽訂率100%?！秳趧雍贤分杏嫊r、計件兩種工資計算方式所確定的工資金額，要充分與市場價格接軌，不得虛高、嚴禁套取勞務(wù)資金。五、考勤管理采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)考勤表登記為輔。各行業(yè)公司與項目部一起，每周至少一次對門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)和人工考勤數(shù)據(jù)進行收集和整理，整理后的考勤數(shù)據(jù)必須經(jīng)勞務(wù)隊伍班組長簽字認可，并留項目部及行業(yè)公司備案。六、工資支付管理各個項目部在向作業(yè)人員支付工資時，所屬行業(yè)公司必須監(jiān)督發(fā)放，并保留相關(guān)發(fā)放憑證。七、勞務(wù)實名制管理檢查和考核

項目部應(yīng)每周進行一次勞務(wù)實名制管理檢查；集團公司及行業(yè)公司每月至少進行一次勞務(wù)實名制管理檢查。檢查方式：現(xiàn)場隨機抽查5名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫中的其他所有信息和資料。序號檢查內(nèi)容/r、口1-r-H1!\/-^―T~I-r4—>八七―評分標準1既無身份信息，乂無女王教育考試、勞動合同和有效考勤記錄等。有專勤記錄,」但無安全教育考試、無勞動合同和無有效考勤記錄。作業(yè)人員進場7天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。任何一項資料弄虛作假。被檢查人中有3人以上(含3人)資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分2無身份信息，有勞動合同，無有效考勤記錄有身份信息，有勞動合同，無有效考勤記錄每人4:1_115分3無勞動合同，考勤記錄有效每人4扣8分4身份信息與實際不符每人4扣3分5無有效安全教育考試每人4壬1分6無有效工資發(fā)放記錄每人4扣2分7勞動合同簽訂或工資發(fā)放沒有留有效憑證扣520分8《班組承包協(xié)議》沒有在各行業(yè)公司備案每個班組扣5分9無《項目勞務(wù)管理方案》扣20分10無勞務(wù)分包隊伍《執(zhí)行勞務(wù)實名制管理的承諾函》每個勞務(wù)隊伍扣10分11以上210項合計扣分大于100分(含100分)屬于違反管理底線1、違反底線處罰（得分60分以下為違反底線）（1）第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、項目經(jīng)理和項目勞務(wù)專員，并處罰項目部2000—5000元人民幣；檢查組給予項目部3一7天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類推；（2）年度連續(xù)2次或累計3次違反管理底線，報請公司撤換該項目勞務(wù)專員負責(zé)任人；2、未違反底線，但無有效考勤記錄，按500元/人（被檢查人）處罰項目部。3、未違反底線，但無勞動合同，按500元/人（被檢查人）處罰項目部。附件關(guān)于執(zhí)行新疆塔里木建筑安裝工程（集團）有限責(zé)任公司勞務(wù)管理相規(guī)定的承諾函致塔建集團XX行業(yè)公司我項目部參加貴公司XXX工程的建設(shè)施工任務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)詳細學(xué)習(xí)了貴公司關(guān)于勞務(wù)管理的各項規(guī)定，我項目部在合同的執(zhí)行期間將嚴格按照貴公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作如下鄭重承諾：1、我項目部承諾按貴公司要求設(shè)銘X名專職勞務(wù)管理員，分別為：（姓名），（身份證號），參與項目的日常勞務(wù)管理工作；如特殊情況變更或撤換勞務(wù)管理員將及時通知貴公司，并立即增補經(jīng)貴公司審核后合格的勞務(wù)管理員繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)工作。2、我項目部承諾在施工現(xiàn)場所用的勞務(wù)人員全部按貴公司實名制管理流程要求進行管理，包含提交勞務(wù)花名冊、勞務(wù)人員入場教育考試、與每一個農(nóng)民工簽訂勞動合同、與每一個班組簽訂班組承包協(xié)議、辦理實名制登錄、配合項目日?？记诠ぷ鳎凑蘸贤笾Ц掇r(nóng)民工工資并向貴公司上報真實的工資發(fā)放表等勞務(wù)全過程管理的相關(guān)手續(xù)；如中途進行勞務(wù)人員的變更按照勞務(wù)管理規(guī)定要求書面報告貴公司，并及時進行信息的錄入和其它相關(guān)工作。3、我項目部承諾在施工期間不使用沒有合法身份信息和已經(jīng)被貴公司列入勞務(wù)黑名單的班組和人員。4、如果我項目部的勞務(wù)人員發(fā)生惡意討薪或越級上訪事件，我項目部承諾全力配合貴公司和相關(guān)部門進行處理，并接受相應(yīng)處罰。5、如施工期間我項目部的勞務(wù)人員有不認真或抵制執(zhí)行勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)教育后拒不整改的，我項目部服從貴公司勞務(wù)管理的制度，立即更換相關(guān)人員或班組。6、如我項目部未能兌現(xiàn)以上承諾，愿意承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。承諾方簽字或蓋章:勞務(wù)班組負責(zé)人簽字:擬定的現(xiàn)場勞務(wù)管理員簽字:附件4項目勞務(wù)作業(yè)班組評價表單位名稱：項目名稱：班組名稱班組承包人聯(lián)系電話家庭住址身份證號碼班組人數(shù)勞務(wù)作業(yè)范圍序號評價內(nèi)容評價標準符合不符合備注1班組信譽及綜合實力1、作業(yè)人員要求：木工、鋼筋班組、泥工（砌筑）班組作業(yè)人數(shù)各30人以上，腳手架班組作業(yè)人數(shù)20人以上。22、特種作業(yè)人員持證情況要求：腳手架作業(yè)班組持證要求10人以上，其它班組特種作業(yè)人員要求根據(jù)項目需要能否配備到位。33、已完成工程業(yè)績證明：要求獨立完成過2萬平方米以上工程施工1項以上（本工種）。4工程質(zhì)量及工期要求1、分包工程合同質(zhì)量52、合同工期完成情況6環(huán)境與義明施工1、落手清72、材料推放83、小型機械設(shè)備保養(yǎng)9有無不良記錄1、如發(fā)生過民工討薪及工傷糾紛事件上訪（到行政部門及集團公司）。102、有無安全事故。綜合評定：符合項；不符合項。

11近兩年內(nèi)主要業(yè)績項目評價項目經(jīng)理：評價日期：分公司評價分公司生產(chǎn)經(jīng)理：評價日期：填表人：填表日期:本表填表說明：1、單位名稱：填列分公司；2、項目名稱：是指現(xiàn)在所分包作業(yè)的項目名稱；3、勞務(wù)作業(yè)承包范圍：是指承包的工作內(nèi)容及工程部位；4、該班組所施工項目情〉兄：安全生產(chǎn)、工期、質(zhì)量是否按規(guī)定要求完成；5、有無不良記錄：是指人工費結(jié)算、工資發(fā)放、工傷處理等糾紛投訴、上訪，對企業(yè)造成不良影響的；6、近兩年主要業(yè)績：簡要概述項目工程概兄、分包工作量，并指出在項目創(chuàng)優(yōu)奪杯情況及作業(yè)班組在項目實施過程中本工種的工程質(zhì)量、分包工期、環(huán)境與施工、實名制管理、相關(guān)技能比武等方面主要業(yè)績；7、項目