某道路工程項目部年度工作總結(jié)

某道路工程項目部年度工作總結(jié)本年度，項目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了本標(biāo)段施工任務(wù)，使某路道路工程XX標(biāo)段目前已基本達(dá)到交工條件，共完成產(chǎn)值XXX萬元，回收工程款XXX萬元。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。一、積極進行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件我項目部于本年2月14日進入施工現(xiàn)場，進場后積極進行施工前期準(zhǔn)備工作，僅用半月時間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進場等準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，于本年3月1日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。二、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期本標(biāo)段地上、地下障礙物復(fù)雜，地上拆遷，地下弱電、自來水拆改工作尚未完成，工作面無法展開，只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，首先解決地下各種管線（弱電、自來水、軍油）拆改問題，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理管理組充分溝通，協(xié)調(diào)解決；另一方面主動與各管線單位聯(lián)系，協(xié)助其進行土方開挖等工作，促進管線拆改進程，有效地保證了工程的連續(xù)性，尤其為雨水溝施工贏得了時間，在大雨來臨前完成了全部雨水溝施工，形成了永久排水系統(tǒng)，在后期施工中未發(fā)生一次泡槽。三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)1、

明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。2、

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。3、

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。4、

從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對基層質(zhì)量要求高，但本標(biāo)段地下為大量的回填建筑、生活垃圾的現(xiàn)狀，對于基底的換填成了保證工程質(zhì)量的重點，項目部積極與設(shè)計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設(shè)計單位確定換填方案提供了依據(jù)。在換填施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了換填質(zhì)量，為某路道路工程XX標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江總書記對安全工作必要性的精辟慨括。我項目經(jīng)理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改?，F(xiàn)在，我標(biāo)段已保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個項目的順利完工。五、工程成本方面（1）算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。（2）選：通過材料招標(biāo)及勞務(wù)招標(biāo)，有效的降低了材料采購成本及勞務(wù)分包費用。在大宗材料級砂定購中,多方進行比選,在保證質(zhì)量的前提下,選擇了最低報價19元/m3,比內(nèi)部限價21元/m3,節(jié)約資金2.5萬元。在路緣石訂購中，因資金到位，經(jīng)我項目部多次爭取，最后與供方簽訂的合同價比公司限價低0.5元/塊，節(jié)約資金0.5萬元。稱（墨3泛）干：在施工父過程中，嚴(yán)格鼠材料控制及用閃工控制，避免誼了不必要的浪佳費，充分作到江物盡其用、人件盡其才。土方陡施工中利用東章側(cè)閑置場地堆特放土珠方艘2500驢它立方，節(jié)約資繞金嫁2.科5孝萬元。充分利虎用原有道路級拳砂甜200喝0明余方，節(jié)約資晶金恨4.加2暈萬元。瀝青砼釋施工中，嚴(yán)格斗控制攤鋪厚度殲，避免浪費，或節(jié)約資歪金錦1雄0徹萬元。寸（氏4科）要：有效協(xié)憤調(diào)甲方付款額便度與工程形象豬進度的控制之季間的關(guān)系，回印收工程斷款營500笨炎踐萬元，回收攝率嚴(yán)79.標(biāo)4贈％。貴六、經(jīng)驗和不延足餡煤酷經(jīng)驗教訓(xùn)嘗（械1督）工程拆遷工淋作是制約工期怪的重大因素，容開工前一定要很完成，否則將盾影響工期；呆（著2掘）臨建設(shè)施租降房比新建要好謎；璃（紗3累）基層發(fā)現(xiàn)裂繼紋采用玻纖格毛珊處置較好；細(xì)（產(chǎn)4資）面層施工中雹施工縫是影響睬質(zhì)量的大敵，聽?wèi)?yīng)盡量避免；舅（矮5六）必須嚴(yán)格控色制基層平整度洽及標(biāo)高施工控菌制；字（悉6震）應(yīng)加強夜間呆施工管理，盡敏量不進行夜間什施工，特別是程上面層；刺（肝7露）應(yīng)加強人行強道、中間帶等賓附屬工程施工乳質(zhì)量管理；枯（逐8?。┯昙臼┕づ呕畷惩ㄖ陵P(guān)重慧要；楚（木9冤）城市道路地栽下管線較多，肆相關(guān)單位較多初，施工中應(yīng)加侍強協(xié)調(diào)；存在不足：睬沫（困1籮）施工前期，瘋應(yīng)局長要求，題為加快拆遷進叨度展開施工工三作面，為東側(cè)夫居民搭建廁所兼一座，清運地債面多余土方輸1100m栗3涼,夢增加成戒本盒1.桿5勢萬元。以后應(yīng)樓加以避免。捷咐（剛2蕩）在水穩(wěn)施工家中，為搶工期靠，在雨后施工鬧，水穩(wěn)含水量付大，我項目部采多次菜向例*時*中水穩(wěn)攪拌站提速出未奏效情況排下，未采取果停斷措施，給我熊項目部造成水辣穩(wěn)材料虧昏損醫(yī)40即0曉噸。側(cè)雖然