某道路工程項目部年度工作總結

某道路工程項目部年度工作總結本年度，項目部一班人在公司的領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了本標段施工任務，使某路道路工程XX標段目前已基本達到交工條件，共完成產值XXX萬元，回收工程款XXX萬元?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經驗。一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件我項目部于本年2月14日進入施工現(xiàn)場，進場后積極進行施工前期準備工作，僅用半月時間就完成了臨建設施、三通一平、材料、設備進場等準備工作，具備了開工條件，于本年3月1日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。二、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期本標段地上、地下障礙物復雜，地上拆遷，地下弱電、自來水拆改工作尚未完成，工作面無法展開，只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，首先解決地下各種管線（弱電、自來水、軍油）拆改問題，一方面積極與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、監(jiān)理管理組充分溝通，協(xié)調解決；另一方面主動與各管線單位聯(lián)系，協(xié)助其進行土方開挖等工作，促進管線拆改進程，有效地保證了工程的連續(xù)性，尤其為雨水溝施工贏得了時間，在大雨來臨前完成了全部雨水溝施工，形成了永久排水系統(tǒng)，在后期施工中未發(fā)生一次泡槽。三、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)1、

明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。2、

把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。3、

輔助以相應的質量管理制度做保障：項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。4、

從質量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質量結果。針對本工程為柔性路面，對基層質量要求高，但本標段地下為大量的回填建筑、生活垃圾的現(xiàn)狀，對于基底的換填成了保證工程質量的重點，項目部積極與設計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設計單位確定換填方案提供了依據。在換填施工中嚴把質量關，從原材料質量開始控制，道道工序把關，保證了換填質量，為某路道路工程XX標段的質量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎。四、重視安全生產，狠抓不松懈安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是江總書記對安全工作必要性的精辟慨括。我項目經理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。一是加強組織領導，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網”的安全生產環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標段制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合本標段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。現(xiàn)在，我標段已保質保量完成了施工任務，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個項目的順利完工。五、工程成本方面（1）算：重視圖紙預算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。（2）選：通過材料招標及勞務招標，有效的降低了材料采購成本及勞務分包費用。在大宗材料級砂定購中,多方進行比選,在保證質量的前提下,選擇了最低報價19元/m3,比內部限價21元/m3,節(jié)約資金2.5萬元。在路緣石訂購中，因資金到位，經我項目部多次爭取，最后與供方簽訂的合同價比公司限價低0.5元/塊，節(jié)約資金0.5萬元。稱（墨3泛）干：在施工父過程中，嚴格鼠材料控制及用閃工控制，避免誼了不必要的浪佳費，充分作到江物盡其用、人件盡其才。土方陡施工中利用東章側閑置場地堆特放土珠方艘2500驢它立方，節(jié)約資繞金嫁2.科5孝萬元。充分利虎用原有道路級拳砂甜200喝0明余方，節(jié)約資晶金恨4.加2暈萬元。瀝青砼釋施工中，嚴格斗控制攤鋪厚度殲，避免浪費，或節(jié)約資歪金錦1雄0徹萬元。寸（氏4科）要：有效協(xié)憤調甲方付款額便度與工程形象豬進度的控制之季間的關系，回印收工程斷款營500笨炎踐萬元，回收攝率嚴79.標4贈％。貴六、經驗和不延足餡煤酷經驗教訓嘗（械1督）工程拆遷工淋作是制約工期怪的重大因素，容開工前一定要很完成，否則將盾影響工期；呆（著2掘）臨建設施租降房比新建要好謎；璃（紗3累）基層發(fā)現(xiàn)裂繼紋采用玻纖格毛珊處置較好；細（產4資）面層施工中雹施工縫是影響睬質量的大敵，聽應盡量避免；舅（矮5六）必須嚴格控色制基層平整度洽及標高施工控菌制；字（悉6震）應加強夜間呆施工管理，盡敏量不進行夜間什施工，特別是程上面層；刺（肝7露）應加強人行強道、中間帶等賓附屬工程施工乳質量管理；枯（逐8?。┯昙臼┕づ呕畷惩ㄖ陵P重慧要；楚（木9冤）城市道路地栽下管線較多，肆相關單位較多初，施工中應加侍強協(xié)調；存在不足：睬沫（困1籮）施工前期，瘋應局長要求，題為加快拆遷進叨度展開施工工三作面，為東側夫居民搭建廁所兼一座，清運地債面多余土方輸1100m栗3涼,夢增加成戒本盒1.桿5勢萬元。以后應樓加以避免。捷咐（剛2蕩）在水穩(wěn)施工家中，為搶工期靠，在雨后施工鬧，水穩(wěn)含水量付大，我項目部采多次菜向例*時*中水穩(wěn)攪拌站提速出未奏效情況排下，未采取果停斷措施，給我熊項目部造成水辣穩(wěn)材料虧昏損醫(yī)40即0曉噸。側雖然