某公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案

薪資與福利管理制度某證券公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案一目的理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。責(zé)(一)人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定。應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善負(fù)責(zé)員工的工資表冊(cè)的制定，放工作。的薪資管理財(cái)務(wù)科目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況(四)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。三薪酬管理的基本原則(一)公平性原則(二)認(rèn)可性原則勵(lì)作用。(三)公正性原則 薪資與福利管理制度(四)適度性原則激勵(lì)作用。(五)平衡性原則(一)員工薪酬結(jié)構(gòu)效工次，其他收入包括了津貼、福利、保險(xiǎn)。基礎(chǔ)績(jī)效工資和超績(jī)效工(二)其他收入的險(xiǎn)、工作餐補(bǔ)貼等；有的項(xiàng)目則只能是某些職位才能核發(fā)如特殊津貼等。每個(gè)(三)基本收入(四)超額績(jī)效工資(五)員工薪酬發(fā)放詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)月工作超額完成任務(wù)經(jīng)核定超額績(jī)效工資為營(yíng)業(yè)額的萬(wàn)分之五(營(yíng)業(yè)部等)， 薪資與福利管理制度六員工基本收入的設(shè)計(jì)(一)管理崗位系列基本工資設(shè)定表員21002100(0.6)1920(0.8)(0.3)49001400(0.4)480(0.2)(0.7)(二)技術(shù)操作崗位系列基本工資設(shè)定表大小，或勞動(dòng)的強(qiáng)度來(lái)劃分級(jí)別的，到年終再總結(jié)算。七員工崗位工作分析 薪資與福利管理制度財(cái)務(wù)出納崗說(shuō)明書(見(jiàn)附表一)行政事務(wù)崗說(shuō)明書(見(jiàn)附表二)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(見(jiàn)附表三)(一)績(jī)效考核指標(biāo) 薪資與福利管理制度所用的調(diào)查問(wèn)卷見(jiàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷一(見(jiàn)附件四)后期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)調(diào)查反饋問(wèn)卷二(見(jiàn)附件五)(二)員工績(jī)效考核考核表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核表(見(jiàn)附表六)辦公室績(jī)效考核表(見(jiàn)附表七)財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核表(見(jiàn)附表八)績(jī)效考核得分表(見(jiàn)附表九)位能崗職任要職位能崗職任要職級(jí)析位編號(hào)編號(hào)編制崗位名稱直接上級(jí)崗XBYYB-CW-02員工三至五級(jí)替代崗位部崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理位無(wú)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)紀(jì)律和公司總部及營(yíng)業(yè)無(wú)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)紀(jì)律和公司總部及營(yíng)業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、會(huì)計(jì)制度，從事?tīng)I(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等的出1、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部現(xiàn)金提取、保管及交存收付工作及銀2、登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、填制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，進(jìn)行4、負(fù)責(zé)銀行賬戶的開(kāi)立、注銷事項(xiàng)；5、做好營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)納稅申報(bào)及繳納工作；6、做好營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的繳納工作；8、在本職工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；9、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、對(duì)營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的建議及執(zhí)行權(quán)；2、對(duì)營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的知情權(quán)。位工作財(cái)會(huì)專職一般證券從業(yè)資格本科及以上職一般證券從業(yè)資格學(xué)歷 薪資與福利管理制度；求工必作備直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位責(zé)崗位職能部崗總經(jīng)理助理無(wú)職級(jí)4員工八級(jí)至三級(jí)替代崗位編制人無(wú)協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)行政事務(wù)工作。責(zé)檢查考勤統(tǒng)計(jì)，編制營(yíng)業(yè)部勞動(dòng)報(bào)酬工資表，提供月薪資發(fā)放單2、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好營(yíng)業(yè)部員工的人事培訓(xùn)、檔案、勞動(dòng)合3、負(fù)責(zé)協(xié)助公司人力資源部做好營(yíng)業(yè)部員工從業(yè)資格的申請(qǐng)、年檢等工5、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理，具體做好營(yíng)業(yè)部行政事務(wù)類檔案資料的保7、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部車輛管理，衛(wèi)生、安全、消防工作的實(shí)施和監(jiān)督；8、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司保持密切聯(lián)系，掌握營(yíng)業(yè)部的用電、用水情況，確保 薪資與福利管理制度學(xué)歷景歷識(shí)求書格計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位編號(hào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職級(jí)崗YYBCW編制人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的1、在營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，位的作責(zé)目工職工作權(quán)限要工作關(guān)聯(lián)部門及對(duì)象育背景工作經(jīng)歷必備知識(shí)技能要求其5、及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供財(cái)務(wù)信息及相關(guān)報(bào)告，根據(jù)營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門；7、對(duì)營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的建議及執(zhí)行權(quán)。對(duì)營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的知情權(quán)。1、部門內(nèi)部：客戶資金核算崗和自有資金核算崗；2、公司內(nèi)部：公司清算部、各營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)；3、公司外部：陜西證監(jiān)局、當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所?？萍耙陨蠈W(xué)歷會(huì)計(jì)從業(yè)資格專科及以上學(xué)歷會(huì)計(jì)從業(yè)資格書會(huì)計(jì)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，從事財(cái)務(wù)工作三年以上；或會(huì)計(jì)專業(yè)大專學(xué)歷，從事財(cái)務(wù)工作五年以上；或非會(huì)計(jì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，從事財(cái)務(wù)工作八年以上。2、具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理知識(shí)。種財(cái)務(wù)報(bào)表；3、熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和各種財(cái)務(wù)常用電子文檔。 薪資與福利管理制度情況A.經(jīng)常B.有時(shí)C.有時(shí)D.從不3.所從事的工作是否閑忙不均？是()否() 薪資與福利管理制度4.每周平均加班時(shí)間為_(kāi)____小時(shí)B.分配工作時(shí)上級(jí)只需指出要點(diǎn)，工作中上級(jí)不經(jīng)常指導(dǎo)，但遇到問(wèn)題時(shí)C.分配任務(wù)時(shí)，上級(jí)只說(shuō)明要完成的任務(wù)或達(dá)到的目標(biāo)，工作的方法和程核。劃的程度_____A.在工作中無(wú)需做計(jì)劃B.在工作中需做本職位的計(jì)劃C.在工作中需經(jīng)常做本部門的工作計(jì)劃D.在工作中需要做整個(gè)單位的整體計(jì)劃關(guān)聯(lián)部門及對(duì)象有哪些?(例舉具體事項(xiàng)和關(guān)聯(lián)內(nèi)容) 薪資與福利管理制度初中()高中()職業(yè)高中()大學(xué)?？?)大學(xué)本科()碩士()博士()是()否()是()否() 薪資與福利管理制度主管的意見(jiàn)不滿意(1-20)勉強(qiáng)(21-40)好(41-60)很好(61-80)優(yōu)該員工是否適合本工作？□是□否適合？ 薪資與福利管理制度員工的意見(jiàn)試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。 薪資與福利管理制度該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？(請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng))評(píng)價(jià)人日期與被評(píng)價(jià)人討論日期日期重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他(她)，才有可能請(qǐng)記住：盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定 薪資與福利管理制度0-59工作任務(wù)較差，計(jì)劃完成率在70-79%之間;領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)，能夠按計(jì)劃超額完成工作任務(wù)，計(jì)劃完成率在100%以上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成。權(quán)不能按計(jì)劃完成工作任務(wù)，470%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間的50%。79成率在80-89%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工20%。能夠成率在90-99%之人率0 薪資與福利管理制度表差錯(cuò)率表編寫和流善度目2一般不滿意滿意一般不滿意滿意意00010102%以上不及時(shí)財(cái)務(wù)制度和流程非常不詳細(xì)，缺失較多物品存放雜亂，無(wú)入庫(kù)、出庫(kù)記錄2%以內(nèi)基本及時(shí)財(cái)務(wù)制度和流程不完善有入庫(kù)、出庫(kù)記錄，但物品存放以內(nèi)及時(shí)財(cái)務(wù)制度和流程比較完善物品存放有0.5%非常及時(shí)財(cái)務(wù)制度和流程完善物品建立了物無(wú)差錯(cuò)提前財(cái)務(wù)制度和流程非常完善物品存放有序，有入庫(kù)、出庫(kù)記錄，且建立完善的物品管理臺(tái)賬0000000 薪資與福利管理制度人述考核內(nèi)容工作計(jì)劃完成率人力資源配置成功率辦公事務(wù)的日常管理危機(jī)事件處理效果制度流程規(guī)范完善度權(quán)重%40%%%%%-39不能按計(jì)劃完成工作任務(wù)，計(jì)劃完成率在70%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時(shí)間超出40%以下不完善，效率低處理不夠及時(shí)、效果不好缺乏制度流程40-59按計(jì)劃完成工作任務(wù)較差，計(jì)劃完成間;領(lǐng)導(dǎo)交辦完成時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間的30%。40－50%善、效率一般處理不夠及時(shí)、效果一般不夠規(guī)范完善分值79按計(jì)劃完成工作任務(wù)，計(jì)劃完成率在80-89%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時(shí)間超出規(guī)定50-70%善、效率較高處理較及時(shí)、效果一般范完善間9能夠按計(jì)劃完成工作任在90-99%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工間超出規(guī)定時(shí)70－90%高效果一般規(guī)范完善得按計(jì)劃超額完成工劃完成率辦的任務(wù)90%以上非常高處理好非常規(guī)范完善得分 薪資與福利管理制度得分公司溝公司溝通滿意度0000目0非常滿意非常不滿意%不滿意一般0門門位人權(quán)不能按計(jì)權(quán)不能按計(jì)劃完成工作任導(dǎo)交辦的工作0-59按計(jì)劃完成工作任務(wù)較領(lǐng)導(dǎo)交辦的工79按計(jì)劃完成之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工超出規(guī)定時(shí)間的9能夠按計(jì)劃劃完成率在90-99%之間;領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，完成時(shí)間超出規(guī)能夠按計(jì)劃超額完成工任務(wù)按時(shí)完成。400率 薪資與福利管理制度度率2010101010超出規(guī)定時(shí)間不滿意2%以上不及時(shí)財(cái)務(wù)制度和流程非常不物品存放雜亂，無(wú)入庫(kù)、出庫(kù)記錄間超出規(guī)定時(shí)一般2%以內(nèi)基本及時(shí)財(cái)務(wù)制度和流程不完善20%。以內(nèi)及時(shí)財(cái)務(wù)制度和流程比較完善物品存放有序，有入庫(kù)、出庫(kù)滿意0.5%以內(nèi)非