某企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃及設計方案

某企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃及設計方案信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設計目 錄\l“_TOC_250013“前言 3\l“_TOC_250012“邢鋼信息化建設的現(xiàn)狀與分析 5\l“_TOC_250011“企業(yè)信息化的內容 5\l“_TOC_250010“鋼鐵企業(yè)信息化的內容 6\l“_TOC_250009“邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實施 9\l“_TOC_250008“邢鋼信息化進展的背景 9\l“_TOC_250007“邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容 10\l“_TOC_250006“制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 11\l“_TOC_250005“制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 12邢鋼特色的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃設想 12邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的根本架構 13\l“_TOC_250004“邢鋼信息化實施總體打算 13\l“_TOC_250003“邢鋼信息化的關鍵要點 15\l“_TOC_250002“鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的特點 15\l“_TOC_250001“國內鋼鐵企業(yè)信息化爭論 19\l“_TOC_250000“邢鋼信息化關鍵要點 19為什么邢鋼信息化建設要重視EAM 30邢鋼信息系統(tǒng)解決方案的設計 32解決方案的設計目標 32解決方案——信息化模式 33核心治理軟件系統(tǒng)選擇 38完畢語 47前言企業(yè)信息化戰(zhàn)略的設計與建設是一項簡單的系統(tǒng)工程。在進展企業(yè)信息化戰(zhàn)略方案設計的過程中，邢臺鋼鐵有限責任公司〔以下簡稱邢鋼〕應當參考如下指導性原則?！髽I(yè)信息化建設不單單是信息技術在企業(yè)中的應用，它更是一場治理思想的革命，治理模式的調整、業(yè)務流程的優(yōu)化。因此在制定信息化戰(zhàn)略與實施打算的過程中，應當立足于邢鋼實際，充分結合供給鏈治理、流程治理、客戶關系治理、資產全生命周期治理等先進的治理思想、理念，利用信息技術有效提高企業(yè)經營治理水平。——本規(guī)劃致力于找到邢鋼具體實際、科學的治理思想與先進的信息技術的平衡點?！窘鉀Q方案的設計原則是：先進性、現(xiàn)實性、前瞻性、可擴展性。在具體實現(xiàn)上，強調如下的關鍵成功因素：——強調培訓，員工思想的轉變?！獜娬{面對流程的治理，促進邢鋼業(yè)務流程的改善?！獜娬{高層領導的承諾與支持。——強調分步實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打?！畲笙薅鹊乩闷髽I(yè)已有的人才、治理閱歷、分銷渠道、工藝設備與技術投資。信息化建設的內涵是相當廣泛的，加之邢鋼信息化建設有著自身特有的背景，為避開可能消滅的誤會，依據現(xiàn)階段邢鋼的業(yè)務需求，對本方案中邢鋼信息化建設的涉及的要緊范圍闡述如下：——邢鋼信息化戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施步驟——邢鋼財務治理、分銷治理、設備治理、生產治理的業(yè)務功能需求。——國內外ERP產品的比較與風險評估——邢鋼ERP系統(tǒng)實施策略。值得留意的是，上面是本方案的要緊內容，將不具體涉及邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中的CRM〔客戶關系治理〕、CPC〔協(xié)同產品商務〕、物流治理等內容。但是，在方案設計過程中，應充分地考慮邢鋼信息化建設這盤棋的整體運籌，使得本方案具有高度的可擴展性。在邢鋼信息化建設方案的設計過程中，應遵照上面的指導性框架。邢鋼信息化建設的現(xiàn)狀與分析企業(yè)信息化的內容企業(yè)信息化是利用信息技術構建掩蓋并支持企業(yè)生產、經營、治理與決策等各個方面協(xié)調運作的電子商務應用系統(tǒng)，實現(xiàn)供給鏈上企業(yè)內部與企業(yè)之間的信息、學問、設備、人力等資源的共享與充分利用，最終提高企業(yè)經濟效益與市場競爭力量的持續(xù)不斷的過程。企業(yè)信息化內容通常應包含：應用信息技術，建設信息系統(tǒng)；加強信息資源的綜合開發(fā)利用，建立企業(yè)學問庫；變革企業(yè)治理模式與重組業(yè)務流程，建立行之有效的鼓勵機制；加強信息化人才隊伍建設等。其中，建立高效集成的信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的要緊內容。伴隨著信息技術的快速進展，因特網技術的日益成熟與普及，企業(yè)借助信息技術，構筑電子供給鏈成為可能，一個嶄的電子商務時代的也馬上到來。在的技術條件下，企業(yè)信息系統(tǒng)內容日益豐富，掩蓋的范圍日漸擴大，概念也層出不窮，的治理思想、治理理念不斷借助信息系統(tǒng)應用到企業(yè)具體治理實踐中?！狤RP：EnterpriseResourcesPlanning，是“企業(yè)資源打算“的縮寫。事實上質是指對在企業(yè)供給鏈、價值鏈及信息鏈上的全部資源ERP，企業(yè)能夠把過去相對獨立的資源，如業(yè)務部門、營運流程、內部信息，進展整合、加強協(xié)作、提高效率。——CRM：CustomerRelationshipManagement，即客戶關系治理。CRM的要緊含義就是市場中能夠成功競爭并建立股東價值的技巧，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。CRM系統(tǒng)，是指用計算機對上述分析流程自動化的軟件系統(tǒng)，其中涉及銷售、市場營銷、客戶效勞與支持應用等軟件。它的目標是縮減銷售周期與銷售本錢、增加收入、查找擴展業(yè)務所需的的市場與渠道與提高客戶的價值、滿足度、贏利性與忠實度。——CPC：CollaborativeProductCommerce義了一類Internet技術的軟件與效勞，它能讓個體在整個產品生命周期中協(xié)同開發(fā)、制造與治理產品，而不管他們在產品商業(yè)化過程中擔當什么角色，不管他們使用什么樣的工具，不管他們在什么地理上或者供給網中位于何處。它是企業(yè)產品與流程的戰(zhàn)略性信息源，是企業(yè)之間動態(tài)交互協(xié)作的環(huán)境，是一組集成的企業(yè)信息系統(tǒng)，也是已有數據與系統(tǒng)集成的框架。——VMI：VendorManagedInventory，即供給商治理庫存。供給商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進展治理與操縱。它表達了供給鏈的集成化治理思想，習慣市場的變化的要求，是一種的有代表性庫存治理思想?！猇MI：VisualManufactureInventory，即可視化制造庫存。生產企業(yè)在制造過程中的半成品與在制品對供給鏈上的客戶、供給商信息進展開放，從而實現(xiàn)整個供給鏈上的諧同。鋼鐵企業(yè)信息化的內容〔1〕不全都的行業(yè)，企業(yè)信息化的內容、重點、方式與方法不全都。依據爭論資料，鋼鐵企業(yè)信息化構成，有其自身特色。從企業(yè)高層領導的宏觀決策到崗位工人的具體操作，其根本組織方式可分為五級〔如圖1〕,即：決策級、治理級、車間調度級、過程操縱級、設備操縱級。相應地，我們就能夠同樣對其信息化應用進展劃分，如下圖。固然，這并不是企業(yè)信息化的全部，只是鋼鐵生產制造企業(yè)信息化的根底與要緊內容，它是與企業(yè)的核心業(yè)務嚴密聯(lián)系在一起的。具體而言，目前鋼鐵企業(yè)的信息化建設中包含的要緊內容如下表。層次要緊應用要緊功能應用舉例根底網絡架構實現(xiàn)企業(yè)數據共Ethernet/ATM等企業(yè)享與治理應用系主干網統(tǒng)集成的硬件基礎L1根底自動化(PLC/DCS)生產設備自動操使用PLC完成軋機L2縱與優(yōu)化APC及測溫，測厚，測寬等軋制線上的工藝操作操縱L3生產操縱系統(tǒng)(MES)生產作業(yè)執(zhí)行監(jiān)某鋼廠使用工業(yè)計算機實現(xiàn)寬厚板車間的采集整理與歸檔物料跟蹤：(1)加熱爐本體(2)加熱爐后(3)軋機區(qū)(4)剪切區(qū)L4企業(yè)資源打算系統(tǒng)(ERP)SAP、IFS、ORACLE治理等等L4供給鏈打算與治理系統(tǒng)(SCM)AspenTech等公司的鋼鐵行業(yè)供給鏈解決程優(yōu)化方案與 i2 、Manugistics的有關解決方案L4客戶關系治理系統(tǒng)(CRM)IFS、Oracle、SAP、治理關心工具BANN等公司推出的用不多L4電子交易系(eCommerce)統(tǒng)協(xié)作、東方鋼鐵在線等L5決策支持系統(tǒng)(DSS)對業(yè)務數據進展SAS系統(tǒng)進為企業(yè)治理者提煉供有價值的決策參考2.2.3邢鋼信息化建設現(xiàn)狀分析我們認為，邢鋼在工業(yè)操縱、財務核算、物資治理等信息統(tǒng)建設方面，取得了肯定的成績。但是，邢鋼信息化建設存在如下不盡如人意的地方：——缺乏科學、完整、務實的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；——存在信息化孤島問題，現(xiàn)有信息系統(tǒng)之間的集成性較差；——很多關鍵的信息系統(tǒng)，如生產打算、車間操縱、設備治理等方面尚屬空白；——把握企業(yè)治理學問與信息化技術的復合性人才少；——缺乏信息化工程治理、實施閱歷；——缺乏對應用軟件供給商及其產品的生疏。總之，邢鋼進展戰(zhàn)略的宏大目標與較為先進的治理模式、治理思想受到較低的信息化應用水平的制約。固然，邢鋼在信息化建設方面也有很多有利條件：——有高層領導明確、堅決的支持；——建立了較為科學的整合集中化治理模式；——建立了面對市場、客戶的業(yè)務流程；——有較好的治理根底與較高的人員素養(yǎng)；——很多子公司、部門都有信息化建設的需求，有進展信息化建設的驅動力；——邢鋼經營狀況良好，信息化建設的預算有保障；的愛。邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實施思想，就等于沒有方向，做事就沒有章法。只有在系統(tǒng)的、科學的信高企業(yè)經營治理的水平。邢鋼信息化進展的背景——習慣國際化市場競爭的挑戰(zhàn)入世后跨國鋼鐵企業(yè)憑借其雄厚資金實力與先進的治理理念，特別是借助信息技術手段以更低的本錢、更快的交貨期、更好的產品質量與效勞在中國市場上參與競爭，這勢必加快中國鋼鐵市場從賣方市場向買方市場轉變的步伐，客戶，特別是國外成熟的客戶將期望供給商在質量、價格、交貨期及附加效勞等多個方面滿足自己的要求。為在買方市場中更有競爭力，邢鋼務必象跨國公司一樣留意客戶滿足度的提高與本錢質量的有效操縱。如做定單時需要明白每張定單的最低可銷價格；即使產品還未生產出來，也能與用戶確認交貨期；為降低本錢需要盡可能地降低庫存水平；為制訂長期的有效決策，需要明白哪種產品贏利或者虧損。鋼鐵企業(yè)信息化作為提高我國鋼鐵企業(yè)競爭力量的重要措施，已經得到了認可與實踐檢驗?！晳T國內市場競爭的挑戰(zhàn)隨著建筑與汽車兩大產業(yè)的帶動，鋼鐵市場呈現(xiàn)供需兩旺，價格穩(wěn)中有升，企業(yè)效益逐步上升的形勢。國內鋼鐵企業(yè)紛紛加大技改投入，提高生產力量，加快產品升級換代。邢鋼作為華北地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)之一，始終保持著迅猛的進展勢頭。將來隨著中國經濟的進一步進展，邢鋼線材以汽車用標準件、焊絲、焊網為定位的細分目標市場的產品構造，具有良好的進展?jié)摿?，能夠有效避開低端市場的價格競爭，獲得巨大的進展機遇。但是，全球鋼材供過于求的格局照舊，與國內生產構造性過剩等因素影響，將對邢鋼進一步進展帶來肯定壓力。邢鋼同樣要重視國內市場面臨的挑戰(zhàn)。這要緊可能來自以下幾方面：、國內特別是北方地區(qū)擁有線材生產力量的鋼鐵企業(yè)，包含：承鋼、宣鋼等企業(yè)紛紛以邢鋼為趕超對象，在技術與經濟指標上近年來也獲得了長足的進展，在鋼材市場上同邢鋼存在著猛烈的市場競爭；紛擴大規(guī)模，保持著迅猛的進展勢頭，其勞動力的低本錢將會對鋼材市場帶來的沖擊；4)邢鋼帶來肯定的本錢壓力；——治理需要升級邢鋼不斷創(chuàng)治理，形成了獨具特色的“外與市場接軌，內部高度集中“的現(xiàn)代治理模式；大力拓展市場空間，產品打入國際市場；培育出““的企業(yè)理念，增加了職工的分散力，樹立起“三人“產品品牌，塑造了誠信的現(xiàn)代企業(yè)形“重合同守信用單位“，四家國有銀行賜予的資信評價都是特級〔AAA〕信譽企業(yè)。中國資信評估中心授予AAA級信譽稱號。邢鋼實施專業(yè)化進展的戰(zhàn)略已經確定，將致力于““場國際化之路。在市場經濟大潮中，與用戶、供給商建立起雙贏的戰(zhàn)略伙伴關系。在現(xiàn)有根底上，連續(xù)提高邢鋼治理競爭力，依靠信息系統(tǒng)建立起習慣電子商務時代的流程治理與績效考核體系，是邢鋼實施信息化后治理變革的迫切要求?！鉀Q現(xiàn)有困擾生產經營的焦點問題,邢鋼已擁有先進治理理念,已經實現(xiàn)了集中治理，在信息化方面各部門都進展了部門級的信息化建設，員工素養(yǎng)有所提高.但信息孤島仍阻礙信息共享,現(xiàn)有的系統(tǒng)不能滿足治理的需要.邢鋼依據自身的狀況,提出通過分步實施,進展信息化建設,從實際動身,把風險降到最低。的根底。邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容邢鋼進展目標是3—5年內成為經濟效益位居全國同行業(yè)前列，具備綜合競爭優(yōu)勢的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。為了實現(xiàn)這樣的目標，沒有先進的信息治理系統(tǒng)支撐是難以實現(xiàn)的。但是，企業(yè)信息化又是一個投資大，周期長，見效慢的系統(tǒng)工程。在信息化過程中，不僅需要把握先進的信息技術及設備，又要進展全面的企業(yè)治理變革，其中的難度可想而知。企業(yè)信息化的實踐也告知我們，假設沒有科學的企業(yè)信息化策略，等待企業(yè)的必將是信息化的失敗與苦痛。企業(yè)信息化總體規(guī)劃的任務是依據確立的企業(yè)進展戰(zhàn)略與目標，確定相應的信息技術根底架構，它包含：——確定能夠滿足企業(yè)進展需求的企業(yè)業(yè)務應用架構；——確定能夠支持企業(yè)應用架構，并符合企業(yè)信息技術進展潮流的技術架構；——確定能夠滿足應用與技術架構要求的網絡架構；——確定能夠治理，保護與應用以上根底架構的組織架構。同時，信息技術規(guī)劃還要估算企業(yè)在規(guī)劃期內的信息技術投資規(guī)模、投資效益、投資風險、實施打算等內容。制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則結合鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，其在信息化/IS戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上，遵循以下原則是對鋼鐵企業(yè)信息化建設是比較適宜的：——全都性企業(yè)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃應當是企業(yè)進展規(guī)劃的有機構成局部，在制定與執(zhí)行信息規(guī)劃時，應始終堅持信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與企業(yè)中長期進展戰(zhàn)略之間協(xié)調、全都的原則。——系統(tǒng)性在信息化總體規(guī)劃中應正確規(guī)劃企業(yè)所需要的應用系統(tǒng)，確定各應用系統(tǒng)之間的界限與相互聯(lián)系，特別要關注在不全都階段實施的應用系統(tǒng)之間的連接關系?！w性企業(yè)信息系統(tǒng)關系到企業(yè)生產經營的方方面面，它們共同構成一個有機的整體，因此在制定總體規(guī)劃時，應考慮各個部門對信息系統(tǒng)的需求，特別不要無視非關鍵業(yè)務部門的需求?！獢U展性總體規(guī)劃不是一次性的、一成不變的，應當隨著信息技術的進展，企業(yè)內外部環(huán)境的變化相應調整。這就要求總體規(guī)劃具備較好的擴展性，能夠依據需要增加或者削減子系統(tǒng)而對整體不行能產生負面影響?！F(xiàn)有資源的保護與利用企業(yè)在做信息化總體規(guī)劃時，已經開發(fā)或者購置了大批計算機軟件、硬件系統(tǒng)及網絡設備，在這些現(xiàn)有信息系統(tǒng)中可能還有大量的數據與信息資源需要利用，有些硬件設備還具有使用價值，這就要求在制定總體規(guī)劃時，應實行有效措施盡可能將已有的資源集成到的系統(tǒng)中去以避開資源的鋪張?！啥戎贫ㄐ畔⒒傮w規(guī)劃應當高起點，強調信息的高度集成。在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)與設備的利用上，應當把握適宜的度，避開總體規(guī)劃本身缺乏集成度與完整性。——有用性制定信息化總體規(guī)劃，應處理好信息技術先進性與有用性之間的關系，既不能因循守舊，墨守成規(guī)，也不能貪大求洋，過分強調技術的先進性，而無視其是否成熟、穩(wěn)固。企業(yè)信息化建設肯定要以企業(yè)治理的改善，競爭力的提高為目標，堅持少花錢，多辦事的有用性原則。先進性不是某幾個具體技術指標的先進，應當是信息系統(tǒng)整體水平的先進性?！浖寗訕I(yè)務原則通過國內外信息化建設的閱歷與做法，企業(yè)選擇成熟、有大量成功案例的標準軟件包，在流程優(yōu)化設計的同時，進展軟件功能的匹配，這種方式不但能夠加快企業(yè)信息化建設的時間，而且系統(tǒng)在敏捷性、升級保護方面也具有格外明顯的優(yōu)勢，這種方法幾乎為全部的大型企業(yè)使用。制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法結合華易騰詢問公司企業(yè)信息化建設閱歷，我們認為，邢鋼在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能夠使用如以下圖所示的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。評估邢鋼業(yè)評估邢鋼業(yè)務策略識別關鍵IT作用點IT遠景的制訂評估邢鋼當前IT體系結構與力量IT構造及運作模型業(yè)務與IT定主實施計評估影響邢鋼的行業(yè)與外部環(huán)境商業(yè)最正確依據世界最正確實踐，識別關鍵業(yè)務流程與實踐務與IT啟動IT模型：IT最確定管需改進之處IT力量列對邢鋼信息化/IS戰(zhàn)略規(guī)劃進展全面說明。IT流程工程理原則治理3ITI點T構造與運作模式指定實施全部業(yè)務與IT工程的IT規(guī)劃建立IT遠景與將來六年業(yè)務與I/T進展的 建立所需的構造體系設想 應用構造礎業(yè)化的進展道路，就是要把享譽大江南北的拔絲專用線材、標準件用材、高級建筑用材培育全國性的知名品牌。邢鋼的信息化戰(zhàn)略的制訂，應走自己特色道路，這種特色應表達：——知己知彼，慎重選擇。在明確企業(yè)關鍵需求的根底上選擇成熟、先進的信息系統(tǒng)，真正滿足企業(yè)業(yè)務高效運作的需要；——全面規(guī)劃，快速實施，以“邢鋼”速度來實現(xiàn)企業(yè)信息化建設；——留意投資回報，從困擾邢鋼生產與經營最頭疼、最簡潔取得效數 據 挖 掘 決 策 支 持益的環(huán)節(jié)做起，避開為信息化而信息化；——留意工程治理，在實施過程中選擇詢問公司進展監(jiān)理，以有效工程治理 ；

工程工程治理 電 績子 效設備治理(EAM) 設建立信息化，同軟件公司、施商成風險鼓勵體系； 務 標生產治理 打算治理 生產作業(yè)操縱 監(jiān)——共同參與實施，充分實現(xiàn)學問的轉移； 控銷售治理 客戶治理合同治理價格治理、物流治理 體邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的根本架構 系財務治理 會計核算本錢治理預算治理、資金治理選購治理

供給商治理、招標治理、價格操縱、合同治理IT/IS 應 用 框 架人力資源治理 規(guī)劃聘請培訓技能薪酬及福利考核檔案邢鋼信息化實施總體打算根底自動化辦 公 自 動 化根底自動化我們認為，邢鋼信息化戰(zhàn)略的實施可遵循如下打算：階段

EXTRANET

I到目RNET 緣由第一階段(2023/1-2023/2)

1進展初步的治理詢問，通 1確定信息化建設的著眼點 通過前期的預備工作能過方案征集，深入生疏企的 2對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進展夠有效避開前期的決策業(yè)信確企業(yè)的組夠通過信息來失誤，從整體把握邢鋼息化戰(zhàn)略規(guī)劃； 改善的業(yè)務流化程將要緊業(yè)信息化建設的脈絡，真3對骨干員工與中層干部進 務難點清楚化； 正實現(xiàn)有效益的信息行有關部門進展有關鋼鐵企 3完成軟件的根本選型； 化，而不僅僅是代替手業(yè)信息化的培訓，為信息化 4選擇優(yōu)秀的實施公司； 工；工程的正式啟動預備； 5中層以上領導充分生疏信息3針對同行業(yè)中同類型鋼鐵 企業(yè)信息化的狀況進展調教訓。其次階段 1完成第一階段ERP系統(tǒng)的1確保系統(tǒng)能夠優(yōu)于現(xiàn)有系 1財務系統(tǒng)假設保存原(2023/3-2023/6) 實施，確保工程的順當上線 統(tǒng)，取代現(xiàn)有的手工作業(yè)流 用友軟件，將大大節(jié)約第一階段選擇上馬的系統(tǒng)能 程； 實施的工作量。分銷是夠選擇財務、分銷； 2投資額度不超過預算額度，鋼鐵企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，初步培訓起一批企業(yè)的信 工程的風險程度壓縮最低； 著手，符合供給息化骨干人員； 3通過績效考核的建立與流程鏈的運作規(guī)律，是大多建立圍繞企業(yè)分銷業(yè)務流 治理模式確實立能夠提高效數企業(yè)信息化的途徑；程的績效考核體系； 率，降低本錢。最重要的是，2短時間內確保系統(tǒng)上是企業(yè)滿足能夠為企業(yè)制造馬，能夠提高工程成成效益。 的信念。第三階段 1以關鍵設備為示范點，通 1在不影響設備正常運作的情依據鋼鐵行業(yè)的業(yè)務特(2023/7-2023/9) 過分步實施，完成其次階段 況下，進展有機整合，確保設點，以設備治理的EAMERP系〔要緊是設備治理〕備治理系統(tǒng)的上馬能夠解決 在鋼鐵行業(yè)中作用重大第四階段2023/10-2023/12

的實施； 現(xiàn)有高線分廠設備治理中存由于高線設備自動化程度 題；最高建議從高線分廠開頭；務流程的績效考核體系；果，對實施工程獎懲措施進展兌現(xiàn)；生產治理 1實現(xiàn)訂單排程、車間作業(yè)治理中的自動化；行業(yè)信息化應用的典范。

作用。EAM(EnterpriseAssetManagement)為企業(yè)資產治理，是指出在資金密集型企業(yè)的在不明顯增加修理費用下，用現(xiàn)代信息技術(信息化)降低停機時間，增加生產產量的一套ERPEA可帶來以下好處：——提高治理效率，促進檢修/安全規(guī)程的執(zhí)行——提高設備的可用率/牢靠性，削減設備停機——降低設備修理費用——更有效地配置設備，人力資源及其它資源——降低庫存積壓——提高選購效率——跟蹤設備歷史上馬生產治理系統(tǒng)要相對慎重，鋼鐵生產兼具流程型與離散型的特點，較為簡單，煉鋼生產中的物料規(guī)劃不全都于汽車等行業(yè)，實施難度最大，風險也最高。世界還沒有一個完全成熟的針對鋼鐵行業(yè)生產的解決生產治理方案。第五階段2023/1-2023/12

人力資源治理電子商務學問治理決策支持

時完成設備治理等模塊的推廣實施。

。邢鋼信息化的關鍵要點鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的特點鋼鐵行業(yè)信息化與別的行業(yè)有共性的需求，又有一些鋼鐵行業(yè)特別需求，這是傳統(tǒng)的應用系統(tǒng)難以解決的，這些難點包含：——管控一體化——準確的產品數據——設備治理——本錢治理——集團化治理——生產排程——庫存治理——原有系統(tǒng)的取舍型、線、板等各種成品各種鋼坯4.4.1治理與過程操縱的一體化型、線、板等各種成品各種鋼坯鐵水原輔料軋鋼煉鋼鐵水原輔料軋鋼煉鋼煉鐵依據生產組織及產品工藝特點，成品的總體生產過程分為煉鐵、煉鋼、軋鋼三個階段。三個階段分別具有如下特征：煉鐵〔鐵前〕煉鐵是典型的流程式生產，它的要緊原料是燒結后的礦粉，要緊燃輔料是焦碳，需要的動力是水、電、風，產品是鐵。自控系統(tǒng)負責操縱溫度、風壓及成分等指標，用來保證穩(wěn)固生產與產品質量。本錢治理目標是降低焦碳耗量，提高冶煉強度。煉鋼煉鋼的要緊原料是鐵與廢鋼，要緊輔料是各類合金屬，需要的動力是水、電、氧，產品是各類成分與規(guī)格的鋼坯。自控系統(tǒng)負責操縱溫度、氧壓及成分等指標，用來操縱產品質量。要緊工序流程是轉爐出鋼->爐后精煉->連鑄。軋鋼軋鋼的工藝流程及生產特點類似機械行業(yè)的機械加工，它是以鋼坯為原材料通過設備加工成相應的鋼制成品。自控系統(tǒng)負責設備的調控以滿足加工成品規(guī)格要求，車間治理系統(tǒng)負責廢品及質量的跟蹤。鋼鐵行業(yè)的特點就是高溫、高壓、高速度、高重量的流程性生產型企業(yè)。針對鋼鐵行業(yè)的特點，鋼鐵企業(yè)的永久追求的一個目標就是：治理與過程操縱一體化。標準的ERP系統(tǒng)由于技術上的缺陷，無法與過程操縱系統(tǒng)實現(xiàn)無縫的集成，也就無法實時采集到準確的生產執(zhí)行數據并加以操縱，應用效果就大打折扣。準確的產品數據在競爭猛烈的市場中，在恰當的時機給客戶供給恰當的產品猶為重要。鋼鐵產品具有多規(guī)格、多屬性的特征，一種產成品依據鋼種，長度，直徑與厚度等來定義會有很多的組合。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)假設產品多規(guī)格、多屬性能夠通過使用物料編碼來解決，需要為每個訂單中每個唯一的產品規(guī)格定義一個的物料編碼。隨著大量訂單的產生與治理，結果使這個系統(tǒng)變成一個包含了有數千個無用庫存物料的被污染的系統(tǒng)。良好的設備運行關于鋼鐵企業(yè)來說，不連續(xù)的生產是企業(yè)追求的目標。機器的突然故障及運轉效率下降，不管對企業(yè)還是客戶，都是不小的打擊。客戶不滿足他們獲得的效勞，將導致品牌忠誠度的下降。同時，企業(yè)也喪失應得的利益。為了使各類設備得到最大限度的利用，并保證運行質量，務必有設備監(jiān)控與一個有序的設備保護打算。有效的本錢操縱本錢居高不下、本錢核算不準、治理粗放、操縱不利是我國鋼鐵企業(yè)的通病，表現(xiàn)在：——消耗無定額，支出無操縱；——沒有建立標準本錢體制，責任不清楚；——本錢計算方法落后，本錢信息不真實，定價無依據；——無法滿足集團內各下屬單位多行業(yè)的本錢核算要求；——無法計算出不含內部利潤的真實集團本錢；——根底治理不扎實，得不到準確準時的生產數據與整個供給鏈上難以協(xié)同是其要緊緣由。穩(wěn)固而高效的生產排程現(xiàn)在全部的鋼鐵企業(yè)都面臨著以客戶為中心、以市場為向導的競爭環(huán)境，實時變化的客戶需求要求企業(yè)有快速的響應力量加以應對，即使是在面對訂單生產的環(huán)境里，生產總是按預先制訂的排產打算來進展的，而客戶不斷變化的需求與企業(yè)預先制訂的生產打算之間始終是一個沖突的統(tǒng)一體，如何有效的協(xié)調這對沖突，在不增加產品庫存的狀況下，以相對穩(wěn)固的生產打算來滿足客戶不斷變化的全部需求是鋼鐵企業(yè)信息化在生產環(huán)節(jié)所面臨的要緊問題，假設解決了優(yōu)化排程問題，則可縮短生產周期，準時交貨，提高響應速度，可有效地降低庫存，可極大地提高資金周轉速度，可完成對訂貨量的力量檢查。事實上，在鋼鐵企業(yè)內部由各個生產環(huán)節(jié)構成的作業(yè)鏈中，生產打算是整個鏈條的核心，很多其它環(huán)節(jié)所面臨的問題、如庫存問題、生產本錢問題、交貨準時性問題等都是由于生產排程方面的問題而引起的，因此生產排程問題處理好，很多問題自會迎刃而解。清楚的庫存構造、合理的庫存水平我國鋼鐵企業(yè)普遍存在著高庫存、資源分散、庫存不清等問題。鋼鐵企業(yè)常會有異地倉庫，租賃倉庫等，有的工廠還有二級庫，由于治理粗放，原輔材料常會超量儲藏。這些因素造成了鋼鐵企業(yè)大量周轉緩慢的庫存，占用大量資金，嚴峻影響了企業(yè)的效益。鋼坯，產成品――管材、板材、型材、線材，其它。鋼鐵企業(yè)的庫存治理目標為：——壓縮庫存，這要緊通過打算系統(tǒng)實現(xiàn)；——庫存信息的準確準時反響?！鳒p倉庫作業(yè)量：這涉及到物資碼放問題，合理碼放，使得鋼坯的出庫速度最快；使得倒垛的作業(yè)量最少。掩蓋整個集團的信息治理系統(tǒng)鋼鐵企業(yè)大多是大型集團企業(yè)，治理層次多，地域分布廣，同時在信息化根底方面仍舊比較薄弱：根底數據電子化的不充分，使整個企業(yè)的銷售、生產、財務等部門缺乏統(tǒng)一的數據溝通；生產、銷售打算編制缺乏有效的信息支持，影響了準確的市場分析推測，使生產打算、選購打算與選購部門不能統(tǒng)一協(xié)調。質量工作較為被動，缺乏主動打算；固定資產治理落后，突發(fā)故障難以操縱。全部這些薄弱環(huán)節(jié)都極大地影響了集團企業(yè)決策的時效性、正確性，導致了治理漏洞，無法監(jiān)控。資金均衡、有效的流淌是集團生存與進展的根底，集團務必加強資金的監(jiān)視與操縱。從而能夠：——合理利用集團內的閑散資金，保證資金利用的有效性?！獙①Y金應用于企業(yè)的優(yōu)勢領域?！倏v資金的支付，保證資金利用的合理性如何通過部署一個掩蓋整個集團全部業(yè)務部門的信息系統(tǒng)來從集團范圍的角度進展協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化、作業(yè)效率的最大化是鋼鐵企業(yè)信息化的最終目標。與原有信息系統(tǒng)的整合在鋼鐵企業(yè)的長期進展過程中，業(yè)務系統(tǒng)的信息化是企業(yè)始終面臨的問題，尋常由于受各類技術條件的限制，企業(yè)很難購置到針對鋼鐵行業(yè)簡單流程的行業(yè)解決方案。面對信息化的需求，大多數企業(yè)或者許自行開發(fā)了局部軟件或者許從軟件供給商處購得一些模塊來滿足生產過程對信息系統(tǒng)的迫切需求。這些軟件在部門級應用較好，但相互不能集成，形成了一個個信息孤島。企業(yè)實施全面解決方案時對原有系統(tǒng)應如何取舍？我們認為：——留意保存已有應用閱歷與信息資源；——統(tǒng)一系統(tǒng)平臺，打破信息孤島?！植颗c總體與各業(yè)務處理間高度協(xié)調與全都；——標準信息源，以實現(xiàn)全局共享。并形成一個完整、高效的治理模型。國內鋼鐵企業(yè)信息化爭論鋼鐵企業(yè)信息化已經引起了政府部門與冶金行業(yè)的高度重視與支持。一份統(tǒng)計說明，2023年，共有7家大型鋼鐵廠的信息化工程被列入了經貿委國家重點技術改造工程，共獲得銀行貸款17億多元，總投資超過27億元。能夠說，企業(yè)的信息化已經成為我國鋼鐵企業(yè)治理與技術創(chuàng)的一個重要主題。企業(yè)名稱寶山鋼鐵公司天津鋼管公司湘潭鋼鐵公司石家莊鋼鐵公司酒鋼韶鋼鞍山鋼鐵公司寶日制鋼

根本狀況1000多萬噸，頭老大一座專業(yè)生產無縫鋼管的現(xiàn)代化大型冶金原設計力量為年產優(yōu)60萬噸、無縫鋼50萬噸，其中石油35萬噸。要緊設備從國外引進有職工2.4萬人，固定54.3億元，33億元，具有年200萬噸的綜合生產力量。具有年產生鐵110萬145萬噸的綜合生產力量45#優(yōu)質碳素構造圓鋼生產企業(yè)60萬噸的力量180503200萬噸150萬噸1000萬噸寶鋼集團與日本日爐—連鑄—軋制的短流程，年產螺紋鋼50萬噸

信息化內容以自主開發(fā)開發(fā)英泰峽公司的mox產品ORACLE ORACLEAPPLICATIONSAP系統(tǒng)金蝶財務發(fā)ＥＲＰ系統(tǒng)〔財務會計/操縱、PP〔產品打算MM〔物料治理〕與SD等模塊

效果可比性。狀態(tài)，不能發(fā)揮作用。SAP功能本身比較浩大，但費用過高，企業(yè)投入如此巨大的資金，工程的效果能否到達要求尚等待實踐檢驗。同時，國外鋼鐵行業(yè)治理閱歷能否完全照搬、技術操作簡單性與工程人員的不穩(wěn)固性都值得疑心。局部治理流程替代了手工。其它均為空白其它均為空白動階段。務范圍與組織架構上存在較大差異。廣州鋼鐵公司

擁有全國第三大建筑鋼材生產基地，具備.

中科軟定制開發(fā) 效果不抱負,本錢高，功能卻難以滿足需求邢鋼信息化關鍵要點財務業(yè)務目前，邢鋼財務部門所使用的用友財務系統(tǒng)能夠比較好的滿足企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務需要，但隨著企業(yè)的進展與規(guī)模的擴張，在合并報表、全面預算、資金治理、工程工程、本錢復原、財務分析等方面需要為優(yōu)秀的財務軟件功能來加以支持。在合并報表方面，邢鋼隨著企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組等投資業(yè)務越來越多，投資主體將更加多元化，這就使得編制合并會計報表工作成為集團財務部門業(yè)務重點之一。然而，合并報表涉及的單位眾多、內部交易錯綜簡單、遞延內部會計事項難以梳理、甚至難以從會計系統(tǒng)中直接獵取有關數據，比方，存貨中因內部交易而產生的未實現(xiàn)利潤，因此合并報表成為將來財務軟件所務必滿足的功能之一。在全面預算方面：全面預算治理是財務治理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的根本保證。幫助企業(yè)依據自身的資源狀況與進展?jié)摿?，制定科學合理的全面預算方案，在企業(yè)經營治理的各個環(huán)節(jié)進展全面操縱，是財務治理信息系統(tǒng)的根本任務。在資金治理方面：資金是企業(yè)的血液，安康的資金流關于企業(yè)的生存與進展至關重要。企業(yè)的資金治理從編制資金打算開頭，到對經營活動、籌資活動與投資活動的資金運做所進展的監(jiān)視與操縱，來到達加速資金運轉，降低資金風險的目的。因此，實現(xiàn)資金的集中治理，對集團的資金運做進展有效監(jiān)視與操縱，是集團企業(yè)降低運營本錢，增長利潤的必由之路。在本錢治理方面：本錢治理就是企業(yè)為了降低本錢費用的開支所進展的一系列推測、決策、打算、組織、核算、分析與操縱工作。依據本錢治理的對象與核算范圍的不全都，能夠分為制造本錢的治理與工程本錢的治理。制造本錢要緊供給針對制造業(yè)產品本錢的核算與治理；工程本錢針對企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的本錢與費用，依據某類本錢對象進展歸集核算與分析。邢鋼有數億的工程工程投資，如何正確地歸集工程費用、加強對工程的監(jiān)控力度、操縱工程本錢是格外重要的治理環(huán)節(jié)。工程工程的投資通常會消滅以下問題：——集團對工程進展投資后，無法嚴格依據工程預算按時、按質完成預定目標；——無法對工程的過程進展監(jiān)控，操縱工程的本錢；——無法對工程的物資領用與資金流出進展監(jiān)控；——無法對工程的收益、虧損狀況進展準時的、全面的、多方位的分析。邢鋼下屬各生產廠之間的選購與銷售使用的是內部結算價，從集團的角度考慮，將產成品的本錢逐步在各個生產廠中復原，顯示最初加工步驟的本錢工程，對產品的銷售價格的制定與最終集團銷售利潤的實現(xiàn)都有格外重要的意義。財務治理是公司治理的核心之一，而如何實現(xiàn)股東財寶最大化或者公司價值最大化又是財務治理的中心目標。任何一個公司的生存與進展都依靠于該公司能否制造價值。公司的經營治理者負有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責任。出于向投資者解釋經營成果與提高經營治理水平的需要，他們需要一套有用、有效的財務分析體系，以便據此評價與推斷企業(yè)的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利力量與經營成果。邢鋼財務分析體系由于沒有一個信息共享的平臺，財務分析方面存在以下幾個問題：——分析體系不完整；——分析指標不全面；——分析方式不直觀；——分析數據無法準時得到；——分析結果失真，不具有指導意義；——無法準時對下級單位的數據進展綜合分析；分銷業(yè)務邢鋼公司現(xiàn)有1290%用于拔絲、制釘、標準件等二次加工，少量產品用于建筑材料。邢鋼的優(yōu)質線材在河北的永年、安平、定州三個市場占有較高的市場占有率，年銷售線材65萬噸，在浙江市場邢鋼線材的市場占有率也不斷提高，年銷售量也到達40余萬噸。邢鋼銷售形式以直銷與分銷為主，局部產品出口到美、韓等興旺國家，不存在拖欠貨款的現(xiàn)象。在鋼材市場競爭日益猛烈的局面下，邢鋼的產品始終保持這旺銷的勢頭，產品供不應求，發(fā)貨回款不存在拖欠與賒銷現(xiàn)象。邢鋼的秘訣在于下列幾點：——形成了良性循環(huán)的銷售體系，對市場的反映速度快。邢鋼目前擁有一支四十多人的信息搜集隊伍。這支隊伍活動于各個要緊線材產品集散地，通過準時搜集市場價格信息來獵取一手的市場情報資料。信息搜集員通過對客戶本錢進展跟蹤調查，銷售部門依據信息測算生產商的利潤狀況來打算線材的銷售價格。這樣既保護了購置者的利益，也使邢鋼的線材價格變動能夠緊緊跟隨市場變化。在銷售價格的治理上，邢鋼敢于對銷售公司進展充分授權，銷售部門擁有足夠的權利來對價格變動進展準時決策。這種體系的形成得益于邢鋼良好的企業(yè)文化，最終使邢鋼在市場競爭中總能先別人一拍，走在競爭對手的前列。——建立了以市場為中心的鼓勵考核機制；——為客戶供給優(yōu)質效勞，靠產品質量與優(yōu)質的效勞打贏了市場。我們認為，邢鋼的銷售業(yè)務流程是科學、合理、高效的，從銷售理念到銷售方法都走在了競爭對手的前列?，F(xiàn)在所面臨問題是如何來使用信息化工具來將原先手工該變?yōu)樽詣踊皇谴蚱圃鹊臉I(yè)務流程進展大的變革。通過信息化工具的引進，進一步穩(wěn)固與增加現(xiàn)有的業(yè)務流程，提高工作效率，強化參與市場競爭力量。目前的經營模式下，銷售處在信息化建設領域要緊關注如下問題：——與倉庫、生產進展連接，當銷售人員在各地同意客戶訂單申請時，可通過PDA、MOBILE或者internet進入總部系統(tǒng)，直接獲得此客戶訂單所承諾產品在交付日期內的庫存狀況與總部可安排生產的全面日期，從而準確確定合同的交貨日期與可交付量；——完善數據查詢功能；——銷售人員通過internet共性化PORTAL〔門戶〕能夠在外地準時生疏到企業(yè)銷售、庫存、生產、經營與本人的銷售業(yè)績統(tǒng)計等信息；——伴隨電子商務時代的到來，能夠供給支持BToB〔BusinessToBusiness〕與BToC〔BusinessTOCUSTOMER〕業(yè)務，能夠實現(xiàn)網上在線交易、網上訂單，供給網上電子商店的功能與支票、信用證等網上支付功能；——完善客戶信息，與CRM〔客戶關系治理〕功能進展集成，加強對客戶的關心，更好的為客戶效勞；——通過數據倉庫與數據挖掘為領導決策者供給更加豐富的市場決策信息，供給圖形化與直觀的表現(xiàn)模式；——目前，信息員信息均通過手工來記錄，再通過方式向總部匯報。這種信息匯報方式周期長，效率高。通過無線解決方案或者internet來實現(xiàn)移動商務，使市場信息在最短的時間內就能傳送到總部系統(tǒng)中去；——伴隨直銷業(yè)務的進展，邢鋼異地直銷倉庫的存在要求系統(tǒng)支持B/S架構，異地直銷倉庫的銷售業(yè)務需要在掃瞄器中處理；——分銷產品要具有豐富的物流治理功能，支持物流條碼掃描與識別功能；選購業(yè)務邢鋼公司供給治理涉及要緊材料、關心材料與設備與有關備品備件的選購業(yè)務。要緊材料與關心材料的選購治理由選購公司負責，選購公司選購的商品由配送中心向生產廠發(fā)料。通過邢鋼公司多年的治理創(chuàng)與實踐，目前的供給治理根本實現(xiàn)了集中選購、集中倉儲治理，同時建立了與之配套的集中配送體系。目前要緊的業(yè)務流程是：生產單位向配送中心下訂單—》配送中心向倉庫生疏物料信息—》選購公司去選購—》選購公司負責檢驗入庫—》配送中心送料要緊事務包含：供給商治理：合格供給商的選擇、評審，建立與保護合格供給商檔案與合格供給商的日常復審。存狀況，制訂選購打算。選購業(yè)務的執(zhí)行：關于要緊物資如鐵礦、煤等，依據年度選購打算，通過訂貨會與供給商簽定年度或者半年度的供貨意向性合同。并根據每月生產狀況、庫存狀況等與供給商確定全面的交貨進度打算，物資到貨后由質檢部門進展檢驗，同時進展收貨、入庫等業(yè)務。物資入庫后依據與供給商商定的付款條件與供給商進展財務結算。關于輔料與備品、備件則通常選擇五家供貨商，在五家供貨商中實行比價選購。供給業(yè)務：邢鋼目前使用送料制，由配送中心依據各專業(yè)廠與業(yè)務部門的用料打算進展物料的配送。有些物料直接進入生產現(xiàn)場，并不真正如供給公司的倉庫。邢鋼全部的物資倉庫根本實現(xiàn)了集中治理。庫存業(yè)務包含正常的出入庫業(yè)務，庫存盤點等。要緊問題分析供給商的治理問題問題1：現(xiàn)行的供給商治理由于缺乏信息系統(tǒng)平臺的支撐，一方面，集團公司通過機構改革與業(yè)務流程重組，實行集中選購；另一方面卻不能便利的進展與之相配套的供給商的集中治理，供給商的檔案分散在各業(yè)務科室，無法實現(xiàn)信息共享，同步更。問題2：現(xiàn)有的供給商治理手段，無法對與供給商進展交易狀況與歷史信息進展全面的記錄與分析，如供給商供貨的準時性、供貨質量、供貨價格歷史狀況等，因此無法對供給商進展準時、準確、量化的評定。特別是輔料的選購，由于品種繁多，供給商數量大，選購物資的質量問題無法準時與相應的供給商掛鉤。問題3：由于業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)相互信息隔離，因此，無法準時獲得選購決策所需要的與供給商往來帳務的動態(tài)信息，從而無法合理地安排選購資金的使用。選購流程的標準問題盡管供給公司通過了業(yè)務流程重組，對原有的業(yè)務流程進展了標準與改善，但由于整個選購業(yè)務仍舊是人工處理，幾萬種選購物資的選購業(yè)務處理繁雜，因此，無法保證全部的業(yè)務都能依據規(guī)定的程序進展。庫存問題問題1：無法準時獲得貨物的入庫狀況，庫存物資品種，規(guī)格與數量與貨物的出庫狀況。有關信息反響滯后。問題2：由于同一種物資有可能存放于多個倉庫，而倉庫信息不能實現(xiàn)共享，因此造成物資重復選購，占用大量資金。問題3：缺乏對庫存事務歷史數據進展統(tǒng)計與分析的手段，因此，造成有的物資多年積壓，不能準時處理。問題4：選購物資的入庫沒有與選購訂單進展匹配，因此不能依據選購訂單對入庫業(yè)務進展操縱。檢驗滯后問題34〔規(guī)定是48小時〕后才能拿到檢驗報告。往往等到檢驗報告出來時，有些物資由于生產急用，不等到檢驗結果出來，就進入生產環(huán)節(jié)，無法進展質量把關，產品消滅問題。該過程有治理方面的問題，信息傳遞手段落后也是引起該問題的重要緣由。選購合同的執(zhí)行狀態(tài)跟蹤問題目前的手工業(yè)務處理流程，無法做到對選購打算、選購收貨、到貨檢驗、財務結算等業(yè)務，依據選購訂單進展相互對應連接。因此，無法對具體每筆合同的執(zhí)行狀況進展動態(tài)跟蹤。庫存物資的編碼問題一，存在一物多號現(xiàn)象，因此無法對物資進展有效的治理。選購物資的降級使用問題有些選購物資合同上規(guī)定的等級與實際到貨的等級有的時候會有較大的差異，當發(fā)生這種狀況是，通常實行的措施是降級使用而不是退貨。這樣的處理用手工治理甚至是通常的ERP系統(tǒng)來說，處理起來不是格外的便利，緣由是無法很好地描述不全都等級的物料。以上問題，通常的選購系統(tǒng)都能夠解決，也是鋼鐵企業(yè)所存在的共性問題。針對邢鋼選購業(yè)務目前所關心的焦點問題與將來業(yè)務進展，對信息系統(tǒng)提出了如下特別要求：——邢鋼將來原輔材料的選購很可能實施供給商治理庫存，即：邢鋼在總部倉庫中劃定出局部空間，由供給商使用，邢鋼依據生產實際需求從倉庫領料，最終按實際的消耗量進展結算。對應相應的軟件系統(tǒng)要求供給這局部功能，同時供給商也能夠通過網上進入到系統(tǒng)中，生疏產品的消耗狀況，準時為庫存補料；——邢鋼在比質比價選購過程中，需要向各個供給商詢價。傳統(tǒng)聯(lián)系方式造成信息傳遞時間過長，使供給商有足夠的時間達成價格協(xié)議，同時也造成選購業(yè)務的不公開，不利于選購業(yè)務的透亮。PORTAL線報價、在線洽談與在線傳送技術細節(jié)信息，使整個選購業(yè)務在提高效率的同時，避開地下交易的發(fā)生；——目前，在選購業(yè)務中最讓邢鋼感到頭疼是如何能夠合理的安排選購打算。要求選購庫存的零庫存與選購產品準時滿足生產需求產生了肯定的沖突。選購部門只能依據生產部門與配送中心的打算的要求來選購備件，當生產單位急需某種備件時，選購部門沒有庫存，只能緊急選購。這種狀況的消滅很可能延誤了生產，如何生成合理的選購打算是選購部門所渴望解決的大問題。以上問題并不僅僅是選購模所能單純解決的，需要軟件系統(tǒng)能夠供給設備保護模塊，并同設備保護模塊進展無縫集成。通過預防性的保護準確測算備品、備件的使用壽命與失效時間，協(xié)作人工的檢查，將能夠在保障生產順當進展的同時，削減選購部門工作的難度與工作量；——將來邢鋼選購業(yè)務的進展，不僅僅是追求自身利益的最大化，同時也要留意供給鏈上合作雙方的雙贏。對供給商的選擇與淘汰不應簡潔憑借感受與關系，更需要借助科學的評價體系，通過對供給商供貨準時程度、供貨產品的使用狀況等歷史數據進展綜合評價，方能準確進展推斷。為此，軟件系統(tǒng)應供給供給商的業(yè)績評價系統(tǒng)，并同生產、設備保護、質量治理等信息進展聯(lián)接；——煤炭、鐵礦等大綜產品，其價格存在著猛烈波動。平衡在價格周期、選購資金、產品保質期等關鍵因素，動態(tài)的生成選購打算，是降低本錢的核心。一味追求零庫存未必代表著最科學的行動。軟件系統(tǒng)不僅僅是對選購業(yè)務流程的治理，也需要為鋼鐵行業(yè)供給這樣的戰(zhàn)略性的物資選購模型，以提高鋼鐵企業(yè)的綜合競爭力。設備治理與保護“工欲善其事，必先利其器術密集型國有鋼鐵企業(yè)，如何建立起能面對猛烈的市場競爭環(huán)境，快速響應來自客戶對產品的共性化需要、最大限度的滿足客戶需求的企業(yè)機制是集團面對的要緊挑戰(zhàn)之一，也是衡量一個企業(yè)競爭能力的要緊指標。而對邢鋼這樣的鋼鐵企業(yè)來說，設備治理是企業(yè)管理的一個重要領域，也是企業(yè)賴以生存的關鍵，因此加強設備治理，使設備的使用壽命得到充分的利用，提高設備治理的現(xiàn)代化水平，是企業(yè)經營的重要內容，也是保證企業(yè)的正常與牢靠生產的根底與前提。所謂設備治理，就是對設備所進展的打算，組織，協(xié)調，操縱，決策等一系列活動的總稱。邢鋼目前擁有兩條高速線材軋機、50噸轉爐12023m3/h654機4流9米弧連鑄機等重要設備，實現(xiàn)以上設備的科學治理，要求目標是：——清楚的設備靜態(tài)與動態(tài)企業(yè)資產與設備臺帳；——標準的設備保護流程；——有效地操縱設備保護的本錢；——綜合治理設備保護過程的材料、備件與資源；——削減設備非正常停機時間，提高設備運行效率——降低運行本錢，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)同自動化系統(tǒng)的對接，削減人員，提高勞動生產率——科學規(guī)劃設備運行，加大預防性保護——實現(xiàn)安全生產由于生產的需要，公司每年在設備的選購及保護等方面的資金投入多達約5億元人民幣，如何在滿足生產對設備層面的需求狀況下，最大限度的節(jié)約用于設備選購、保護等方面的資金投入是公司設備管理處面臨的要緊任務，在現(xiàn)有的、基于手工作業(yè)的設備治理模式下，由于公司內各分、子公司之間，各業(yè)務部門之間背靠背的業(yè)務處理方式，主管全公司設備治理的設備治理處要在公司范圍內以最優(yōu)化的設備治理流程到達最小化的設備治理資金投入是幾乎不行能的，邢鋼設備治理系統(tǒng)的目的就是關于鋼鐵行業(yè)的解決方案所供給的工具在公司范圍內處理來自設備層面的各類需求，尋求最小的資金投入與最優(yōu)的設備治理途徑的解決之道。設備治理的要緊日常事務包含：固定資產治理：臺帳、卡片、檔案治理，折舊，變動，統(tǒng)計查詢等；設備治理：設備檔案、臺帳、變動、歷史，設備運行狀態(tài)，潤滑與保養(yǎng)，設備文檔，設備改造，特種設備治理等；年度大修更打算的編制與費用操縱，零時大修打算、季度檢修的編制與執(zhí)行，外委工程的合同、預決算治理，工程質量與承包商治理等；備件治理：備件臺帳、申請、選購打算、合同、供給商與價格、結算、統(tǒng)計與查詢等；倉庫治理：出、入庫，盤點，統(tǒng)計報表等；生產治理：生產打算的制定與安排，機加工工藝的編制與跟蹤，質保檢驗、驗收、入庫、發(fā)貨，價格與結算等；在鋼鐵這種資產密集性行業(yè)，設備治理在企業(yè)中的地位極為重要，邢鋼的領導對設備保護治理格外重視。邢鋼的設備保護并不僅僅代替手工，要求軟件在以下方面供給良好的解決方案：通過設備保護擋案與自動化系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)預防性保護。降低在事后或者憑閱歷制定臨時打算或者搶修打算，并關于設備的將來的狀態(tài)進展評估。比方：邢鋼的高線自動操縱使用ABB公司的工控設備，系統(tǒng)應當擁有同ABB公司成熟的數據交換解決方案；設備保護打算與備品備件需求及庫存實現(xiàn)集成。設備保護打算與備品備件需求及庫存集成，能夠準確生成對實現(xiàn)備件治理的庫存指標及備件打算；，有利于大型設備的保護與大修過程中修理本錢的操縱與治理；、軸承、焦爐爐門等被備件的選購，將轉變現(xiàn)在按件計價的方法，逐步轉變?yōu)榘词褂脡勖c使用效果來進展計算。這對設備治理的工作更加提出了難度。要求治理系統(tǒng)能夠準確記錄備品、備件的歷史運行信息，包含使用環(huán)境、故障狀況、操作人、操作程序等等，以備在結算時進展評估。此外，治理系統(tǒng)要能夠為供給商供給這樣的集成的門戶，使供給商在家就可監(jiān)視到設備的運行狀況；系統(tǒng)應當供給一個打算調度模塊。通過這個模塊，使對公司各類保護活動的工作單進展高效打算調度，為快速識別部門或者工作中心的工作負荷供給所需的全部信息。這樣以來，當在生產過程中，意料之外的變化發(fā)生時，由于系統(tǒng)供給的可視化特性，重打算調度格外簡潔。當工作挨次的規(guī)章被包含進打算調度處理時，錯誤風險被進一步削減。這樣一來，系統(tǒng)能夠幫助快速打算將多余的資源安排到哪里，同時將生產過程的中斷減至最少。生產業(yè)務流程依據邢鋼的生產特點，整個生產組織分為鐵前與鐵后兩個階段。鐵前指煉鐵過程的生產組織，鐵后指煉鋼、連鑄、熱軋過程的生產組織。生產治理的目標是在最大限度滿足市場需求的前提下，降低生產本錢。因此，在客戶需求的變化與低本錢運作要求生產的相對均衡性之間查找平衡是生產治理永恒的目標。以下圖描述了客戶指定規(guī)格的產品需求與庫存、生產系統(tǒng)之間的規(guī)律關系。交易歷史交易歷史原材料倉庫庫存存貨供給商本錢規(guī)格比較選購訂單打算銷售訂單銷售庫存檢查No選購訂單剩余量Yes物料規(guī)格生產打算生產訂單生產/質量治理廢品交貨客戶客戶廢品率在缺乏信息化支撐工具的條件下，邢鋼在生產過程可能關注以下問題的解決：生產打算分年度打算、月打算與周打算。年度打算制訂的依據要緊是邢鋼的年度經營打算，關于連鑄與熱扎的生產組織來說是一個長期的指導性的打算，實際的執(zhí)行打算與之相差較大。而關于煉鐵生產的組織，由于對鐵水的需求相對穩(wěn)固，因此年度打算具有很好的指導意義。月度打算與周打算都是依據銷售部門供給的定排銷售打算、考慮庫存狀況與各類成品、錠坯、鋼水之間的用料關系制訂。由于熱軋產品品種較多，客戶需求變化較大，因此，生產打算調整較為頻繁，甚至有的一天之內的打算也要調整。生產打算的實施監(jiān)控：由調度部門對生產執(zhí)行的過程進展動態(tài)監(jiān)控〔每小時反響一次信息。庫存治理：要緊是錠坯站庫與各個生產中間庫與最終產品庫的收發(fā)存治理。邢鋼的生產系統(tǒng)使用送料制，由打算部門制訂送料打算進展總量操縱，具體的送料時間與數量由該物料供需部門之間協(xié)調確定。生產完工報告：由各個生產部門按小時報告生產的完工狀況。在缺乏信息化支撐工具的條件下，邢鋼在生產過程中往往面臨以下問題：——庫存信息的獵取問題庫存信息要緊通過手工報表進展傳遞，信息嚴峻滯后物流。關于存在于生產過程中的物料，打算人員只有通過各類報表進展推算，如生產完工狀況、生產消耗狀況，工作量大，信息不準時，嚴峻影響了打算的準確性，增加了打算的難度?！蛩阌嬎闩c調整問題由于產品品種繁多，加工環(huán)節(jié)較多，各類物料之間的用料關系簡單，動態(tài)庫存信息獵取困難，因此打算人員花費大量的勞動在重復計算上，打算工作量大、效率低、準確率無法保證，打算人員沒有足夠的——生產狀況監(jiān)控問題，工作量大，簡潔出過失。記錄在調度日志上的生產動態(tài)狀況無法便利地實現(xiàn)共享與進一步的利用?！ば蚺c工序之間的信息傳遞與跟蹤——計量信息與生產信息的結合，明晰每道工藝的投入與產出比例；為什么邢鋼信息化建設要重視EAM由于大局部鋼鐵企業(yè)是連續(xù)式批處理日夜操作的，關鍵設備的可用性對生產有顯著影響，停機時間過長將導致效益削減。工廠設備保護部門的要緊任務是實現(xiàn)設備故障時間最少，設備利用率最大。同樣重要的是在滿足對法規(guī)與安全需求的同時，降低保護部門的費用，假設適宜，應確保滿足如ISO9000等質量標準。EAM作為ERP在資產密集性行業(yè)的應用方案,要緊在于如下幾點：關于鋼鐵等資產密集型的企業(yè)來說，生產本錢居高不下的要緊緣由，很大程度上在于生產設備的修理、保護費用太高，特別是備件EAM系統(tǒng)的著眼點正是幫助企業(yè)治理好有形資產，使之物盡其用，而且使企業(yè)資產的投資回報最大化。EAM工廠供給鏈的預見性與響應度，從企業(yè)內部運作流程中壓縮開支。ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門少，牽涉流程簡潔，投資規(guī)模通常為ERP的1/5到1/10，實施周期短、回報快，是企業(yè)信息化的一條有效而便利的途徑。使用先進的治理思想與現(xiàn)代計算機技術手段，降低生產本錢、提高企業(yè)競爭力，是鋼鐵企業(yè)競爭力量的當務之急。據生疏，EAM的內容不僅包含設備治理，還包含企業(yè)工廠與設備的資產治理。因此，EAM系統(tǒng)特別適合那些設備品種多、價格高，對設備完好率及連續(xù)運轉可利用率要求高的企業(yè)；而鋼鐵企業(yè)恰好能滿足這一特點。它不僅可涵蓋目前鋼鐵企業(yè)的需求，同時也能滿足鋼鐵企業(yè)今后可持續(xù)進展戰(zhàn)略的要求。EAM可與公司綜合查詢系統(tǒng)、財務軟件、工程治理軟件等信息系統(tǒng)嚴密地結合起來，將公司的本錢運算、生產經營過程操縱都結合起來。比方：EAM還同我們的生產系統(tǒng)連接在一起，這樣一來，生產現(xiàn)場的設備運轉了多長時間，或者者說它的狀態(tài)轉變以后，就能夠依據設備治理的要求，推斷它運轉多少小時以后需要保護，狀態(tài)轉變多少次需要保護、檢修一次，需要加油、需要調整或者者需要去集體檢修。降低保護本錢的信息化通道一旦打通，將有力提高鋼鐵企業(yè)的競爭力量。以下圖表示了一個基于IT系統(tǒng)的設備治理流程。最終一點，也是最為重要的是，依據邢鋼的業(yè)務現(xiàn)狀，制約邢鋼進展的最為重要的是在設備治理領域，在生產、銷售等領域，邢鋼現(xiàn)有的業(yè)務流程是優(yōu)秀的，只只是是實現(xiàn)自動化，解決最需解決的問題，能夠避開以往鋼鐵企業(yè)信息化的失敗之路?？傊?，邢鋼企業(yè)信息化建設，從EAM著手，往往能夠到達事半功半的效果，加快應用速度。邢鋼信息系統(tǒng)解決方案的設計解決方案的設計目標析，并對整個系統(tǒng)的投資與效益做出分析。解決方案——信息化模式企業(yè)信息化模式分析〕的飛速以ERP為代表的企業(yè)治理軟件系統(tǒng)構建企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的治理信息化。失敗或者應用效果不顯著的狀況，即所謂的“信息化黑洞業(yè)信息系統(tǒng)成功應用模式，有著格外重要的意義。信息化應用模式美國麻省理工學院〔M信息化〕19841991終告完畢的一項稱之為“九十年月的治理”的爭論。該項爭論調查了信息化應式上比簡潔的辦公室自動化與事務處理自動化的應用方式要先進結果能夠用以下圖表示：模式1：本地化應用。信息系統(tǒng)相互獨立地應用在一個企業(yè)的各個部門，如財務部門、銷售部門、庫存治理部門等，以實現(xiàn)單項業(yè)務治理的計算機化與提高工作效率。模式2：集成化應用。當一個企業(yè)信息化應用進入成熟期時，他們會務與生產系統(tǒng)集成一體化。模式3：業(yè)務流程重設計。在應用信息系統(tǒng)前對企業(yè)手工業(yè)務處理化工作方式的要求，而不是簡潔地模擬手工業(yè)務處理規(guī)程。模式4：業(yè)務網絡重設計。重設計企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務處理過計。模式對的或者已有的市場供給產品〔或者效勞，或者為的市場供給已有的產品〔或者效勞〕等。從模式1到模式2是一個自然進展的漸進過程，通常發(fā)生在開頭應緩慢過程，企業(yè)通常沒有充分發(fā)揮信息化手段的潛能。應用模式3、4、5則發(fā)生了革命性的變化，這些應用模式不是從現(xiàn)有的工作方式進展重改造與設計，然后發(fā)揮信息化手段支持的工作方式的能力。改造過程愈深，改造范圍愈廣，收益也就愈大。至此我們能夠看出企業(yè)應用信息技術務必結合業(yè)務流程的優(yōu)化而不是模擬手向業(yè)務驅動。開發(fā)方式與軟件包驅動業(yè)務變革方式:——全定制開發(fā)方式息化系統(tǒng)功能與流程的需求，再按圖索驥來確定信息化系統(tǒng)解決方風險較高，由于開發(fā)技術難度、工程周期、習慣企業(yè)的變化、軟件升人意，往往使企業(yè)深陷于MIS泥潭而不能自拔。除非行業(yè)極特別需求，通常不建議使用全定制模式?！浖寗訕I(yè)務變革方式簡潔多了，系統(tǒng)在敏捷性、升級保護方面也不行能存在太多的問題。這種方式示比方下：邢鋼信息化的模式選擇 業(yè)務流程匹配企 軟定制開發(fā)是裁縫的量身定做式的答案。業(yè) 業(yè)務需求匹配 件軟件包產品的高度可配置性二次化開發(fā)定制開發(fā)的最大特長是量體裁衣，因此比較合身?；厮菀欢昵?，鋼、寶鋼都是走自主開發(fā)的模式，但其規(guī)模、資金、技術同大多數鋼中轉變了這種方法。軟件包產品的高度集成性L1/L2/L3到頂層伸展到BI與治理信息系統(tǒng)。軟件包產品的快速實施性慢的有一年多足夠。軟件包產品產品的高穩(wěn)固性與安全性于設計的根本缺陷，實際半途而廢。軟件包產品產品從根本上就不存在這種可能性。軟件包產品產品代表先進的治理理念量體裁衣的特點是合身，但當穿衣人減肥后，原有服裝就不合身了。定制開發(fā)的系統(tǒng)也是如此。它以對現(xiàn)有流程的量度為前提開發(fā)系統(tǒng)，程變革以后，系統(tǒng)則需要重開發(fā)。對邢臺鋼鐵公司需求的總體懂得我們看到，富有生氣與或者活力的邢臺鋼鐵公司已經跨過進展的初?？涨暗母母?，并將治理信息系統(tǒng)建設作為這次改革的一項重要內容。因此，將來的邢臺鋼鐵公司ERP系統(tǒng)應當表達先進的治理思想鋼將來治理目標的實現(xiàn)。設備自的特征。企業(yè)為提高技術水平、降低產進展與變化。迅猛增長。這必將使邢鋼在公司規(guī)模、收入、支出、地理范圍等方面治理需求的進展。在不全都時期為著不全都目的而引進各類規(guī)模與類型的多個應用軟整有效的工程實施方法與保證措施，保障系統(tǒng)建設目標的實現(xiàn)。與技術支持的牢靠程度及本錢，保障系統(tǒng)的功能建設與運作。5.2.3解決方案設計原則分析信息系統(tǒng)的建設方案應當滿足以下方面的要求：——應用軟件的功能。應用軟件系統(tǒng)應當表達先進治理思想與方法，并廣泛支持通過優(yōu)化的企業(yè)核心業(yè)務流程。Internet技術的應用系統(tǒng)，保證邢鋼信息系統(tǒng)的進展，并支持將來電子商務運作。個應用領域供給支持，以滿足不全都類型與層次的業(yè)務需求?！_發(fā)工具的普及性。系統(tǒng)應當具備功能較強、易于把握與使用、具有廣泛使用根底的開發(fā)工具對其進展二次開發(fā)或者客戶化設置高系統(tǒng)習慣與進展力量。規(guī)模的進展。的工程實施方法與保證措施，保障系統(tǒng)建設目標的實現(xiàn)?！?技術支持。系統(tǒng)建設方案中應當需充分考慮有關的效勞與技術支持的牢靠程度及本錢，保障系統(tǒng)的功能建設與運作。業(yè)務流程的高效運行。需求，有效地支撐整個企業(yè)的經營與治理。具備優(yōu)化的總擁有本錢并可為企業(yè)供給盡可能高的投資回報。統(tǒng)建設方案應當盡可能地回避的各類類型的風險。ERP工程的軟件供給商所供給的系統(tǒng)，第一、它應當是一所謂現(xiàn)實性是指它同意力量，思維變革的同意力量，資金與人力資源的同意力量等。所表現(xiàn)在系統(tǒng)的敏捷性、穩(wěn)固性、開放性與可擴展性上。核心治理軟件系統(tǒng)選擇集成化治理應用領域現(xiàn)狀分析烈，以ERP為代表的集成化治理軟件系統(tǒng)獲得了飛速進展。其中如SAPOracleBaanIFS等系統(tǒng)在世界范圍內產生了較廣泛的影響力境與有關治理思想方法的進展歷史較短，先期進入國內的SSA、ForthShift用浪工作要緊集中支持工廠運作MRP系統(tǒng)與支持國內現(xiàn)有財務制度的會計，用友、金蝶、浪潮國強、中大等一系列財務軟件進展了大面積的SAPOracle等先進內的財務軟件、治理軟件在治理思想方法，技術水平，成熟程度等方供給完整解決方案的企業(yè)還沒有。為促進邢鋼ERP系統(tǒng)的選型,本文在以下幾個方面做了比較：——對世界三家最著名的ERP〔國內ERP進展的實〕——國內外財務軟件功能比較——IFSSAP在解決鋼鐵行業(yè)的功能比較——IFS財務與金蝶財務的比較要緊治理軟件系統(tǒng)比較結合以上分析，并依據邢鋼治理信息系統(tǒng)的設計原則，我們首先對目前國內市場上確實定將來治理信息系統(tǒng)的核心。Oracle應用產品 SAP應用包含：財務,分銷/銷售,制造，人事，客戶關系SAP位于德國，從創(chuàng)立至今已有30年，SAP在50 總部設軟件治理，分析決策支持，商業(yè)智能，工作流治理，的功工程治理，企業(yè)戰(zhàn)略治理等業(yè)務范疇。其產品要能緊適用于流通行業(yè)，在鋼鐵行業(yè)與資產密集型行

25,000多名員工，是全球ERPAPR/3是SAP戶機/〔簡業(yè)成功案例很少。不太適合流程型鋼鐵企業(yè)的業(yè) 支付、生產資2個辦事處25個經營要〕務要求。針對鋼鐵行業(yè)，只有概念性的解決方案，無法深入到鋼鐵企業(yè)生產治理與設備治理等深層

的治理、財務操縱等等都包含在其中。SAPERP模塊化、信息共享、開放性的特點。SAP次。 近300家用戶，包含鋼鐵行業(yè)的寶日制鋼、石鋼等將不斷擴大其應用系統(tǒng)應用產品在國但是，由于系統(tǒng)浩大，SAP內實施的模塊要緊以財務分銷為主，其他模塊應 用程序與數萬個功能參數，實施周期長，投資巨大。IFS在澳大利亞、印度用很少，EAM〔M包含鋼鐵行業(yè)中的衡陽鋼管廠、湘潭鋼鐵公司等鐵在選用ORACLE產品后，企業(yè)IT人員最多到達400ORACLE在國內鋼鐵企業(yè)的招標中全部失利。一個值得留意的驚奇現(xiàn)象是，ORACLE績滑坡。

0了針對鋼鐵行業(yè)的成版,只有人力資源治理〔HRMS〕與差旅費用〔Expense〕突破了這一點。事實上，有局部比例的用SAP技術J2EE

的領連網計算構造〔ICA〕方案為客戶供給了集中管

第一局部是應用模塊〔Applicationmodules

先性理的環(huán)境去保護應用系統(tǒng)，透過掃瞄器獵取、使

三個局部是：界面(Interfaces),根底系統(tǒng)(Basis

用。但Oracle的應用產品的穩(wěn)固性較差，由于

〔kernel.ABAP/4SAP

OracleOracleKmartWal-Mart軟件臭蟲。

SAP模塊都由ABAP/4/效勞器的應用構造，帶來了格外高的系統(tǒng)治理本錢與最高的開發(fā)實施費用。與應用相分別的數據庫技術完全排解了任何針對一個SAP多只能作到“演示”性的集成，而不是真正意義上的集成?！不蛘呓M件CC+〔編寫的，會帶來集成一體的問題。Mysapsap還不完善。產品擅長吵作概念型的產品，同國內軟件比較相對較 產品線完善，但由于SAP不僅僅只針對制造業(yè)，在服擁有完整產品線，線的ERP完整面的設備保護、工程設計、產品數據治理模塊方

務業(yè)、政府、金融保險均可適用，造成了系統(tǒng)過于龐 生產治理、EAM大。針對鋼鐵行業(yè)的使用，存在著大量冗余功能。 INTERNET性 面空白。 開發(fā)OracleDesigner與OracleDeveloper IFSFOUNDATIO工具應用產品是用Oracle Developer、Designer等

的普ORACLE數據庫的專用開發(fā)工具開發(fā)的,協(xié)作及性各類報表開發(fā)工具。

ORACLEJAVA產品習慣于中等規(guī)模、大規(guī)模至超大規(guī)模企業(yè)。既可用試用于大型跨國型的集團型企業(yè)，不適用于中低端應 伸縮 于單點安裝的客戶，又可用于多點安裝的客性 戶。目前國內應用ORACLE產品要緊使用財品功能可伸縮性太差而無發(fā)使用。

用。特別是SAP國內客戶要緊為外資企業(yè)，這也從側SONY、VOLVO面說明白其產品的簡單性與難實施性。 含：SSAB瑞典Pilkington波蘭工程盡管有自己的實施方法AIM但實施效果受產品本擁有自己的實施方法論。 擁有自己的實施實施身影響，成功率較低。 效勞ORACLEAPPLICATION

SAP實施的公司包含漢思、普華永道、高維

IFS/技實施的技術力氣偏弱，其工程尋常要緊由原廠商

誠信等，系統(tǒng)本身的簡單性與長周期打算了假設缺乏

術支托付詢問公司實施。原廠家盡管直接供給技術支

高水平的參謀，工程的成功率極低。

持 持并擔當技術、實施、售后支持等全部責任，但很難直接獲得幫助。目前，由于效勞與售后支持的不到位，目前客戶反映猛烈，哈藥、三角輪胎敗甚至走向通過法律解決糾紛的方式。

與第系統(tǒng)供給了一些報表，也可通過二次開發(fā)，在國 可與報表連接，但需二次開發(fā)，且開發(fā)本錢較高。 三方內沒有與用友財務金財進展聯(lián)結的借口,缺乏針 產品對自動化設備的解決方案。 的集成性較長，實施周期通常在10-20個月12-24成性較長，實施周期通常在10-20個月12-24個月較短。平均實施周軟件599922%，通常