生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定區(qū)域劃分、標(biāo)識牌、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定本文檔詳細(xì)列出了生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品的定置管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，所列物品類別及標(biāo)準(zhǔn)僅供參考。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)場條件、產(chǎn)品性質(zhì)等因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。具體應(yīng)用過程中，應(yīng)參考文檔中關(guān)于定置管理方法的詳細(xì)說明。目錄（一）通道標(biāo)識與車輛停放 1（二）相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識 2（三）工位器具 2（四）工位上的物品 2（五）零件及制品 2（六）庫房 3（七）消防器具 3（八）垃圾存放與處理 3（九）現(xiàn)場維修 3（十）標(biāo)識牌 3（十一）警示牌 4（十二）立柱標(biāo)識 4（十三）辦公室及庫房標(biāo)識 4（十四）工作角 5（十五）定置圖與定置率 5（一）通道標(biāo)識與車輛停放

1.通道標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，列表如下：類別通道寬度通道線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主通道4～6m黃色100mm實線以主大門中心線為軸線對稱分布4000mm一般通道2.8～4m黃色100mm實線以通道最窄處中垂線為對稱分布線3000mm人行道1～2m黃色100mm實線道口、危險區(qū)間隔等線寬黃色100mm斑馬線2.叉車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線(線寬為50mm的黃色實線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和整體生產(chǎn)現(xiàn)場容貌。

（二）相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識類別區(qū)域線標(biāo)識牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色50mm實線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色50mm實線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50mm實線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50mm實線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50mm實線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃色50mm實線工位器具定置點(diǎn)黃色50mm實線物品臨時存放區(qū)黃色50mm虛線“臨時存放”字樣（三）工位器具

1.工位器具按定置圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。2.塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍(lán)色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。3.工位器具編號：另見《工藝裝備編號規(guī)定》。（四）工位上的物品1.工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計量儀器儀表)要定置擺放（如“形跡治理”）并盡可能采用標(biāo)識。2.工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡治理），且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。3.工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。（五）零件及制品

零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整潔擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整潔擺放，達(dá)到過目知數(shù)。（六）庫房必須有相應(yīng)的定置圖，有A、B、C分類定置管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整潔。（七）消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。（八）垃圾存放與處理1.生產(chǎn)現(xiàn)場劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾，并用不同顏色予以區(qū)分，例如：工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放；2.廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放；3.垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時清運(yùn)，不得外溢和積壓。（九）現(xiàn)場維修

現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整潔，完工后及時清理場地，達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。（十）標(biāo)識牌1.生產(chǎn)線名稱：垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格：1200×600×200mm，版面內(nèi)容：上半部為企業(yè)標(biāo)志（字體：紅色）和產(chǎn)品規(guī)格或者類型代號（字體：黑色）；下半部為生產(chǎn)線名稱（中、英文），紅底白字（字體：黑體），雙面顯示；上、下部比例2：3。2.2.1待檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；合格區(qū)：綠色標(biāo)示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為300×210×1.5mm，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。2.2毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識牌規(guī)格為800×350×4mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高260mm，放置方式視具體情況而定。3.工序（工位）標(biāo)識牌：規(guī)格：400×180mm，材料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。4.設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌：規(guī)格：200×150mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識”名稱（藍(lán)底白字），下半部為圓，直徑130mm，內(nèi)容為正常運(yùn)行（綠色）、停機(jī)保養(yǎng)（藍(lán)色）、故障維修（紅色）、停用設(shè)備（黃色）、封存設(shè)備（橙色），指針為鋁質(zhì)材料。5.消防器材目視板：規(guī)格：300×180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為企業(yè)標(biāo)志、消防器材目視板、編號字樣，下半部有型號、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140×100mm透明有機(jī)板。6.要害工序：400×300mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為要害工序名稱字樣，中部為要害工序編號字樣，下部為“要害工序”字樣，黃底藍(lán)字，字體：黑體。（十一）警示牌

1. 小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格600×300mm，材料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放置。2. 出口、安全出口標(biāo)識牌：規(guī)格：600×300mm；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。3. 廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為1500mm。4. 穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格300×300mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置（十二）立柱標(biāo)識字符標(biāo)高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍(lán)色，字體：黑體。（十三）辦公室及庫房標(biāo)識規(guī)格300×80mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為企業(yè)標(biāo)志和部門名稱，下部為具體科室或庫房名稱，懸掛放置于門的右上側(cè)。

（十四）工作角

1. 工作角構(gòu)成：長方形桌，規(guī)格：1200×600×800mm或1800×600×800mm：圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板，2. 構(gòu)成物顏色：長方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。（十五）定置圖與定置率1. 定置治理圖

定置圖是現(xiàn)場定置治理工作的重要組成部分。它是在對現(xiàn)場進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的定置管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：1）車間定置圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等。2）班組定置治理圖(含庫房)：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息治理點(diǎn)、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。3）定置圖的設(shè)計與繪制：

a)專業(yè)廠定置圖由專業(yè)廠負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)繪制，車間負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報生產(chǎn)管理部備案。b)定置圖比例：車間為1:100-500；班組(含庫房)為1:100-300。定置圖的設(shè)計原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強(qiáng)度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實可靠的安全防護(hù)裝置；對所有的物品進(jìn)行A、B、C分類并正確處理。c)生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。2. 定置率定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計算方法如下：定置率＝實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）×100％。定置率指標(biāo)等級：優(yōu)秀-95%良好-90%及格-85%。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔現(xiàn)場管理規(guī)定1 主題內(nèi)容本規(guī)定明確了現(xiàn)場管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本要求、檢查考核辦法。本規(guī)定適用于現(xiàn)場管理工作。2術(shù)語現(xiàn)場管理：運(yùn)用科學(xué)的管理思想、方法、手段，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。3 現(xiàn)場管理的任務(wù)現(xiàn)場管理的任務(wù)主要是合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結(jié)合起來形成一個有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)集約增效。4現(xiàn)場管理的組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)4.1廠設(shè)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管副廠長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任，組員由企管處、生產(chǎn)計劃處、設(shè)備動力處、安全保衛(wèi)處、經(jīng)營處、船舶研究所、檢驗處、物資供應(yīng)處、行政處、人事教育處、廠工會的領(lǐng)導(dǎo)組成。辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，下設(shè)專職督察員若干名。4.2 廠現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)4.2.1根據(jù)不同時期的要求，對工廠現(xiàn)場管理工作作出部署、要求，并檢查落實，對全廠現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)。4.2.2每月對全廠現(xiàn)場管理實施情況進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格按照"誰主管誰負(fù)責(zé)"、"誰使用誰負(fù)責(zé)"的原則落實各級責(zé)任制，并與崗位工資掛鉤考核。每年對現(xiàn)場管理好的部門和個人進(jìn)行表彰。5現(xiàn)場管理的責(zé)任區(qū)域5.1生產(chǎn)現(xiàn)場：以車間、分廠為主體的區(qū)域，直接或間接從事生產(chǎn)活動的場所。各車間主任、分廠廠長對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)全責(zé)、監(jiān)修（造）師對分管船只的生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)、各班組長對班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)、每個職工對自己工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，做到工完料盡場地清。

5.2廠區(qū)現(xiàn)場：廠區(qū)內(nèi)無主體轄域、場所均屬廠區(qū)現(xiàn)場。行政處處長、安全保衛(wèi)處處長應(yīng)根據(jù)本處室工作標(biāo)準(zhǔn)，落實實施廠區(qū)現(xiàn)場管理工作，并對現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。5.3庫區(qū)現(xiàn)場：擺放成品、半成品或物資的區(qū)域。物資供應(yīng)處處長和區(qū)域地所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對擺放物品實行定置管理（標(biāo)識明顯、帳卡物相符）始終處于受控狀態(tài)負(fù)責(zé)。5.4辦公區(qū)現(xiàn)場：辦公區(qū)域的現(xiàn)場管理，實行"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則。5.5其它5.5.1外協(xié)施工隊及外包工現(xiàn)場管理工作的責(zé)任部門，由合同簽訂部門負(fù)責(zé)。5.5.2衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔工作，原則上每月1-2次，特殊情況另行通知。6督察員與綜合管理督察組的責(zé)權(quán)6.1督察員是現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組的代表，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理監(jiān)督、檢查，對現(xiàn)場管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)對部門主管領(lǐng)導(dǎo)提出，督促他們限時整改，對拒不整改或敷衍了事部門，開整改通知單，實施扣分處理。6.2綜合管理督察組是對在廠區(qū)現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)有違反廠規(guī)章制度的行為者，有權(quán)對其進(jìn)行教育幫助，嚴(yán)重或拒不接受教育者按廠有關(guān)制度予以罰款。7各專業(yè)管理處室對該專業(yè)的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是：7.1制訂專業(yè)現(xiàn)場管理有關(guān)制度、辦法，并進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。7.2每月不少于兩次對車間、分廠、處室、船只的現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查，并建立檢查臺帳。8現(xiàn)場管理的考核內(nèi)容、要求及考核辦法（詳見附錄A）9現(xiàn)場管理與崗位工資掛鉤考核辦法、操作。9.1掛鉤考核辦法現(xiàn)場管理考核中直接責(zé)任者扣涉及當(dāng)月崗位工資20%，負(fù)有上一級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是廠級的扣崗位工資10%，是中層正職的扣崗位工資5%，是中層副職扣3%，如查不出直接責(zé)任者，責(zé)任部門每人扣崗位工資2%，所扣崗位工資由勞動人事處通知財務(wù)處執(zhí)行。如對同一問題有重復(fù)扣罰，則選取最高扣罰為準(zhǔn)。9.2掛鉤考核操作9.2.1各歸口考核部門依據(jù)本規(guī)定考核辦法定期進(jìn)行檢查，并填寫記錄臺帳（詳見附錄B），于每月第一天（節(jié)假日順延）將檢查臺帳及現(xiàn)場管理檢查歸口考評表（詳見附錄C）報送企管處?？荚u表要注明扣分?jǐn)?shù)、扣分的原因，涉及直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者的具體姓名，無臺帳的歸口部門扣1分，沒定期檢查的或考評表未按規(guī)定日期送企管處的責(zé)任部門扣1分。9.2.2企管處匯總后填寫現(xiàn)場管理檢查考核綜合考評表（詳見附錄D）報評委會討論確定是否扣分，勞動人事處對扣分部門實施扣罰。9.2.3人事教育處于每月5日前將扣款名單及數(shù)額反饋到各車間、分廠、處室，以便進(jìn)入電腦結(jié)算。9.2.4財務(wù)處在每月20日發(fā)放工資時按勞動人事處的通知扣款，并將扣款額劃入現(xiàn)場管理獎勵基金帳戶。10現(xiàn)場管理設(shè)立專項獎勵基金除違章扣罰外，廠每年劃撥五萬元作為現(xiàn)場管理獎勵基金，列入廠專用帳戶實施?？顚Ｓ?，每年二次由企管處提出建議，經(jīng)廠現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組討論，報廠長批準(zhǔn)，對現(xiàn)場管理工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰、獎勵。11現(xiàn)場管理設(shè)立費(fèi)用項目，用于定置管理等必要的器具制造，標(biāo)牌設(shè)立。凡需在現(xiàn)場管理中開支的項目，由部門領(lǐng)導(dǎo)打報告，企管處審核，廠長批準(zhǔn)后實施。12本規(guī)定由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)解釋和修訂。13本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

附錄A序考核內(nèi)容考核方法考核部門1生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)管理10分1、每月生產(chǎn)計劃（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃）必須按期、保質(zhì)完成。未按期完成，且未及時反饋或反饋意見未認(rèn)可的，每一項扣責(zé)任部門2分。生產(chǎn)計劃處2、正式下達(dá)的周計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，按期保質(zhì)完成。未按期完成的，且未在當(dāng)周反饋或反饋意見未認(rèn)可的，每一項扣責(zé)任部門1分。對未按期完成的周計劃項目，生產(chǎn)部門必須另行下達(dá)限期完成的書面指令，受令部門還是未完成的，每項扣3分。生產(chǎn)計劃處3、相互協(xié)作或共同施工的項目，由生產(chǎn)部門現(xiàn)場確定主要部門，并書面通知其他輔助部門，輔助部門必須服從主要部門的期限要求。輔助部門未及時完成致使主要部門考核項目脫期的，每一項扣輔助部門的1分。生產(chǎn)計劃處4、受指令部門的橫向聯(lián)系工程應(yīng)書面通知協(xié)作部門并注明考核項目字樣，明確完成期限，協(xié)作部門必須按期完成。協(xié)作部門脫期，且脫期未經(jīng)生產(chǎn)部門認(rèn)可，而引起受令部門考核未完成的，扣協(xié)作部門每項1分。生產(chǎn)計劃處5、突擊搶修類項目，經(jīng)營處應(yīng)在下達(dá)施工命令時注明“突擊搶修”字樣，受令部門必須按期完成。未按期完成的，每1項扣責(zé)任部門2分。生產(chǎn)計劃處

序考核內(nèi)容考核方法考核部門6、船或其它各類工程項目必須按上級要求或合同交貨期完成。凡脫期的，屬主觀原因每一項扣該生產(chǎn)管理部門1分。企管處2生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理5分1、物資供應(yīng)部門接到器材申請后及時落實和信息反饋。屬本市市場采購限期七天，屬部撥或企業(yè)求援物資限期十天，屬外省市采購限期一個月。突擊工程器材采購，在收到申請兩天內(nèi)應(yīng)予以反饋。屬主觀原因器材脫期影響生產(chǎn)進(jìn)度每一項扣責(zé)任部門1分。其中：采購資金不到位扣財務(wù)處；采購不及時，無貨不反饋扣物資供應(yīng)處。生產(chǎn)計劃處2、器材入庫前應(yīng)對物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票、運(yùn)單的相符性及質(zhì)保書、合格證的齊全性進(jìn)行檢查，報檢驗處檢驗合格后入庫存。未報檢驗處檢驗，擅自入庫，發(fā)用造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任部門1分。生產(chǎn)計劃處檢驗把關(guān)不嚴(yán)，入庫發(fā)用后造成質(zhì)量問題，每起扣檢驗處1分。企管處3、庫存物資實行“庫號、架號、層號、位號”四定位和“五五”擺放。堆放整齊，標(biāo)識清楚，帳、卡、物相符，質(zhì)量不變，數(shù)量準(zhǔn)確。堆放不整齊，標(biāo)識不清楚，物資混放，每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任部門1分。企管處生產(chǎn)計劃處貨物器材發(fā)生質(zhì)變每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

序考核內(nèi)容考核方法考核部門4、原材料、器材的入庫、領(lǐng)用、發(fā)放及在制品的投入、產(chǎn)出、入庫發(fā)放手續(xù)完備，有臺帳。手續(xù)不完備每起扣責(zé)任部門1分；無臺帳扣2分。企管處5、內(nèi)外場作業(yè)區(qū)拆件應(yīng)堆放有序，不能落地的產(chǎn)成品，在制品不能直接置地。堆放雜亂每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任部門1分。生產(chǎn)計劃處不能直接置地的產(chǎn)品直接置地每起扣1分。檢驗處6、在制品、儲備物質(zhì)占用資金少，費(fèi)用不超支。每超過廠下達(dá)指標(biāo)數(shù)3%，扣責(zé)任部門1分。財務(wù)處3生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理10分1、生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識清晰。無產(chǎn)品標(biāo)識扣1分檢驗處2、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的圖樣工藝文件應(yīng)按規(guī)定簽署完整。未按規(guī)定簽署的每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。檢驗處3、正確使用焊接工具和設(shè)備。多種焊機(jī)樁頭每發(fā)現(xiàn)一只未旋緊扣1分，施焊未帶保溫筒或保溫筒沒通電使用每起扣1分。檢驗處4、焊工持證上崗。發(fā)現(xiàn)1人未佩戴胸卡上崗施焊扣1分，未經(jīng)考核焊工擅自上崗施焊每起扣2分。檢驗處5、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的計量器具在檢定期內(nèi)，并有檢定標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)使用超過檢定期的計量器具扣1分，使用無檢定標(biāo)識的計量器具扣2分。檢驗處

序考核內(nèi)容考核方法考核部門6、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品（工序）的自檢、互檢、專檢“三檢”制。未經(jīng)專職檢驗員合格的產(chǎn)品（工序）擅自進(jìn)入下道工序，每起扣1分。檢驗處經(jīng)專檢合格，產(chǎn)品注入下道工序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并引起廢返，每發(fā)生一起扣檢驗處1分。生產(chǎn)計劃處7、每月召開一部門次質(zhì)量分析會。無故不召開或召開無臺帳記錄扣1分。檢驗處8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律。圖紙工藝文件下發(fā)時同時向有關(guān)部門、人員進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙修改通知單下達(dá)后，藍(lán)圖持有部門，根據(jù)修改通知單內(nèi)容，將本部門所持有的藍(lán)圖按要求進(jìn)行更改，并由更改者簽名。圖紙工藝文件沒及時到位扣責(zé)任者1分，技術(shù)沒向有關(guān)人員交底扣有關(guān)責(zé)任部門1分。違反工藝施工每起扣責(zé)任部門1分。沒及時修改圖紙引起廢返每起扣責(zé)任部門1分。生產(chǎn)計劃處各分廠船舶研究所檢驗處9、修改圖紙須征得主管技術(shù)人員同意，并按程序及時辦理手續(xù)，簽發(fā)修改通知單。違反程序或任意修改圖紙每起扣責(zé)任部門1分。船舶研究所

序考核內(nèi)容考核方法考核部門4生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理5分1、開展設(shè)備一條龍競賽活動。周查月評中一月有一次得1分的部門扣1分。設(shè)備動力處2、設(shè)備完好，且有狀態(tài)標(biāo)識，不得超負(fù)工作或帶病工作，大精稀及特種設(shè)備必須持證上崗。設(shè)備不完好又不報修者扣1分；設(shè)備狀態(tài)無標(biāo)識每發(fā)現(xiàn)一臺扣1分；設(shè)備帶病工作或超負(fù)工作每起扣1分；無證上崗每起扣1分。設(shè)備動力處3、執(zhí)行三擦制度，工作結(jié)束設(shè)備及周圍場地清潔，達(dá)到設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃袍、油垢銹蝕。設(shè)備內(nèi)外不清潔，發(fā)現(xiàn)黃袍銹蝕、油垢每臺扣1分。設(shè)備動力處4、設(shè)備潤滑系統(tǒng)裝置齊全，管線完整，油路暢通，油標(biāo)醒目。潤滑不良，導(dǎo)軌拉毛，每臺扣1分。設(shè)備動力處1、腳手架鋪設(shè)穩(wěn)固，要有欄桿。有不穩(wěn)固現(xiàn)象，并不及時整改每起扣1分；腳手架無欄桿，每起扣1分。安全保衛(wèi)處

序考核內(nèi)容考核方法考核部門5生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理5分2、有洞必有蓋，無蓋要有欄。有違章現(xiàn)象每起扣1分。安全保衛(wèi)處3、規(guī)定作業(yè)區(qū)要系戴安全帽。每發(fā)現(xiàn)三起扣責(zé)任部門1分。安全保衛(wèi)處4、高空作業(yè)要系安全帶。沒系安全帶每起扣1分。安全保衛(wèi)處5、生產(chǎn)現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋，小孩不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。違反規(guī)定每起扣責(zé)任部門1分。安全保衛(wèi)處6、氧、乙炔氣瓶按規(guī)定擺放，乙炔氣使用須裝回火防止器，工序結(jié)束后氣瓶回收進(jìn)庫。氧、乙炔氣瓶沒按規(guī)定擺放或混放，每起扣責(zé)任部門1分；乙炔氣使用不裝回火防止器每起扣1分；工序結(jié)束后氣瓶不回收進(jìn)庫每起扣1分。安全保衛(wèi)處7、無火警事故發(fā)生。發(fā)生火警事故每起扣責(zé)任部門5分。安全保衛(wèi)處6文明生產(chǎn)與定置管理6分1、進(jìn)入廠區(qū)的各類車輛均應(yīng)停放于指定區(qū)域。自行車、助動車、摩托車、三輪車均應(yīng)停放在指定區(qū)域紅白警示線內(nèi)，違者每1輛罰款20元。非本廠機(jī)動車，經(jīng)勸告未按規(guī)定停車，每輛罰款20元。安全保衛(wèi)處綜合管理督察組2、廠區(qū)不準(zhǔn)涼曬非工作衣類的衣物。涼曬衣褲扣責(zé)任部門1分；涼曬被面、被里、被套扣2分。安全保衛(wèi)處綜合管理督察組

序考核內(nèi)容考