工程進(jìn)度控制方法

工程進(jìn)度掌握方法：進(jìn)度掌握的主要方法是進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)治理，從事前的目標(biāo)確定、分解、影響因素、風(fēng)險分析、事中的協(xié)調(diào)落實(shí)、嚴(yán)格掌握到事后的目標(biāo)值偏差調(diào)查分析、實(shí)行有效措施糾正，都表達(dá)著目標(biāo)動態(tài)滾動治理的內(nèi)涵?！惨弧彻こ踢M(jìn)度掌握根本方法 :1 、審查承包單位施工治理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程工程總進(jìn)度打算，并催促其執(zhí)行。3、審查施工單位年，季度的進(jìn)度打算并催促其執(zhí)行。4、要求施工單位每月 25日報下月進(jìn)度打算和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度打算和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對進(jìn)度打算和實(shí)際完成打算定期進(jìn)展比較，找出影響進(jìn)度的緣由，并報總監(jiān)理工程師，對客觀緣由造成進(jìn)度拖期的應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整進(jìn)度并備案。6、對承包單位提前完成打算，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議設(shè)單位予以適當(dāng)嘉獎；因承包單位主觀緣由造成工期拖后，應(yīng)適當(dāng)予以罰款。7、監(jiān)理部將加強(qiáng)對承建商的打算治理通過對施工組織設(shè)計中進(jìn)度打算的具體審核，即在已經(jīng)確定了的施工方案的根底上，對工程的施工挨次、各個工程的持續(xù)時間及工程間的搭接關(guān)系，工程的開工時間、竣工時間及總工期的安排進(jìn)展審核，并在此根底上審核承建商編制的勞動力打算，材料供給打算，機(jī)械用量打算等內(nèi)容，做到從宏觀到微觀掌握進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總進(jìn)度打算。由總承包商編制，經(jīng)監(jiān)理方審核通過后，各分包商的打算必需與此打算相協(xié)調(diào)全都并嚴(yán)格執(zhí)行。階段性進(jìn)度打算，由承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核后執(zhí)行，包括：①土方、根底施工階段進(jìn)度打算；②主體施工階段進(jìn)度打算〔含安裝專業(yè)〕；③施工階段進(jìn)度打算；⑤驗(yàn)收階段進(jìn)度打算；的進(jìn)度打算中，監(jiān)理工程師著重解決各承包單位施工進(jìn)度之間、施工進(jìn)度打算與資源〔包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力〕保障打算之間及外部協(xié)作條件的延長性計劃之間的綜合平衡與相互連接問題。并依據(jù)上期打算的完成狀況對本期打算作必要的調(diào)整，成為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。其中月進(jìn)度打算，由承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度打算不得辦理工程款申請手續(xù)；打算與實(shí)際施工狀況偏差較大的， 要與工程進(jìn)度款掛鉤，并實(shí)行必要的獎罰措施〔二〕工程進(jìn)度事前掌握方法1、認(rèn)真核對前期工作制定的工程總控進(jìn)度打算，核對前期工作的進(jìn)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及方案，依據(jù)實(shí)施狀況對擬定的總控打算進(jìn)展調(diào)整，再依據(jù)確定的總控計劃，分解施工各階段的掌握目標(biāo)，確保目標(biāo)和打算的準(zhǔn)確性、可行性，同時也進(jìn)一步明確進(jìn)度掌握的內(nèi)容和條件。我公司具有豐富的工程治理閱歷，進(jìn)入現(xiàn)場后即向業(yè)主提交本工程完善的《施工階段進(jìn)度打算》 ，包括以下三個方面內(nèi)容：〔1〕修正的掌握性進(jìn)度打算；〔2〕各階段的進(jìn)度掌握打算；〔3〕獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場打算；〔4〕材料、設(shè)備進(jìn)場打算；2、推測和分析影響進(jìn)度打算的因素，實(shí)行必要的對策防范；和對策：序號 影響進(jìn)度目標(biāo)的因素 對策或措施原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究型材料、設(shè)備確實(shí)認(rèn)準(zhǔn)時進(jìn)場設(shè)計簡單，存在不確定不能滿足施工要求工藝穿插因素多，對進(jìn)3度影響大前期工作未按期完成承包單位分階段進(jìn)度相符室外工程拖延，穿插施6工困難對市政接駁工程、時間

發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用幫助業(yè)主向設(shè)計單位提出明確的出圖時間要求，并準(zhǔn)時將設(shè)計進(jìn)度對出報告細(xì)心安排施工組織設(shè)計、進(jìn)度打算，加大現(xiàn)場治理力度催促幫助業(yè)主、承建商準(zhǔn)時處理有進(jìn)度打算罰措施。利用專用軟件進(jìn)展各種管道高程交施工因素了解不具體等各種驗(yàn)收時間了解不 打算和掌握變配電、電梯、發(fā)電機(jī)具體 噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗(yàn)室內(nèi)排水等驗(yàn)收時間留足用于驗(yàn)收的時間，知會業(yè)主應(yīng)竣工前手續(xù)辦理緩慢 辦理的內(nèi)容，并樂觀協(xié)作、幫助辦理3、加強(qiáng)對承建商的打算治理。審核承建商提交的施工進(jìn)度打算。審核施工進(jìn)度打算是否符合總工期掌握目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度打算與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進(jìn)度打算包括：總進(jìn)度打算，階段性進(jìn)度打算，月進(jìn)度打算周打算與日打算。①由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商打算應(yīng)與此打算相協(xié)調(diào)。此打算經(jīng)慎重研討后各方必需嚴(yán)格遵守。②階段性進(jìn)度打算：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。包括：主體施工階段進(jìn)度打算，依據(jù)混凝土構(gòu)造施工、支撐體系施工、屋面構(gòu)造施工、圍護(hù)構(gòu)造施工等分別編制進(jìn)度打算；裝修階段施工進(jìn)度打算；制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請手續(xù)；打算編制偏差太大實(shí)行原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究懲罰，并與工程款掛鉤，未做打算的局部不得支付工程款。④周打算：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周打算執(zhí)行狀況。⑤日打算：主要是檢查周打算落實(shí)狀況。審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工進(jìn)度的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)保證體系和措施的可行性和合理性。〕審核施工單位提交的施工總平面圖?！硯椭鷺I(yè)主依據(jù)施工進(jìn)度要求制定供給材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供打算、進(jìn)場打算?！踩彻こ踢M(jìn)度事中掌握方法1、嚴(yán)格填寫監(jiān)理日志，照實(shí)反映工程進(jìn)度，收集進(jìn)度信息；逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間〔小時、分〕。2、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是：〔1〕打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；〔2〕形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成狀況的全都性?！?〕按合同要求準(zhǔn)時進(jìn)展工程計量驗(yàn)收?！?〕有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付進(jìn)度款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)。3、工程進(jìn)度的動態(tài)治理實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的緣由，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度打算、實(shí)行趕工措施消退偏差；必要時調(diào)整階段進(jìn)度目標(biāo)，但必需實(shí)行有效措施確?？偣て谀繕?biāo)。對施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集定期、常常、完整地收集有承建單位供給的有關(guān)報表、資料、參與承建單位或建設(shè)單位定期召開的有關(guān)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進(jìn)度的匯報和爭論、核對監(jiān)理現(xiàn)場記錄，并深入現(xiàn)場，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行狀況。在對施工中的進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析時，為到達(dá)掌握進(jìn)度的目的，必需將工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度做比較，從中覺察問題，以便實(shí)行必要的措施。施工進(jìn)度打算的執(zhí)行了解施工進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r〔現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集〕

對其他有關(guān)打算的調(diào)整形成的施工進(jìn)度打算施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理 〔即調(diào)整后的進(jìn)度打算〕提出更改措施實(shí)際值與打算值的比較分析此偏差產(chǎn)生的緣由及確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差 其他后續(xù)工程活動的影響施工進(jìn)度動態(tài)掌握循環(huán)圖〔3〕上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；〔4〕施工總平面治理上的問題；〔5〕現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；〔6〕有良好的大局感和超前意識，綜合運(yùn)用組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)解決工序立體穿插作業(yè)產(chǎn)生的沖突，準(zhǔn)時會同業(yè)主、設(shè)計、施工單位有關(guān)人員爭論解決，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度。原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。4、每周向工程詢問單位治理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報告工程進(jìn)度狀況5、施工階段進(jìn)度掌握工作細(xì)則作細(xì)則是在工程工程監(jiān)理方案的指導(dǎo)下，由工程工程監(jiān)理班子中進(jìn)度掌握部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：①施工進(jìn)度掌握目標(biāo)分解圖；②施工進(jìn)度掌握的主要工作內(nèi)容和深度；③進(jìn)度掌握人員的具體分工；④與進(jìn)度掌握有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程；⑤進(jìn)度掌握的方法〔包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等〕；⑥進(jìn)度掌握的具體措施〔包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等〕；⑦施工進(jìn)度掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析；⑧尚待解決的有關(guān)問題。事實(shí)上，施工進(jìn)度掌握工作細(xì)則是對工程工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度掌握內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。假設(shè)將工程工程監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計”，施工進(jìn)度掌握原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究工作細(xì)則就可以看成是開展工程工程進(jìn)度監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計”，它對監(jiān)理工程師的進(jìn)度掌握實(shí)務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用。業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的預(yù)備狀況，選擇適宜的時機(jī)公布工程開工令。工程開工令的公布要準(zhǔn)時，由于從公布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。為了檢查雙方的預(yù)備狀況，在一般狀況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參與的工地會議。業(yè)主應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，準(zhǔn)時供給施工用地。同時還應(yīng)當(dāng)完成法律及財務(wù)方面的手續(xù)，以便能準(zhǔn)時向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備預(yù)備好，同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師供給條件。了解施工進(jìn)度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。進(jìn)度掌握的常常性工作，監(jiān)理工程師不僅要準(zhǔn)時檢查承包單位報送的施工進(jìn)度報表和分析資料，同時還要進(jìn)展必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報送的已完工程時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與打算進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否消滅偏差，假設(shè)消滅進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度掌握目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的緣由，以便爭論對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進(jìn)度打算作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題，在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程工程建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)協(xié)作問題；在每周召開的治理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題。通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用的沖突問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外部條件協(xié)作問題等。在平行、穿插施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的狀況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工制造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過公布緊急協(xié)調(diào)指令，催促有關(guān)單位實(shí)行應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。位申報的已完工程量進(jìn)展核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。面：一是由于承包單位自身的緣由；一是由于承包單位以外的緣由。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。①工期延誤，當(dāng)消滅工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位實(shí)行有效的措施加快施工進(jìn)度。假設(shè)經(jīng)過一段時間后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍舊拖后于打算進(jìn)度，而且明顯將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度打算，并提交監(jiān)理工程師重確認(rèn)。監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度打算確實(shí)認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn)，只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進(jìn)度打算確實(shí)認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要擔(dān)當(dāng)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。②工程延期，假設(shè)由于承包單位以外的緣由造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期申請。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工期延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期的時間。資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。程進(jìn)展?fàn)顩r，催促承包單位準(zhǔn)時整理有關(guān)技術(shù)資料?！硨徟⒐ど暾垐蟾?、幫助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗(yàn)根底上提交的初驗(yàn)申請報告，組織業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)展初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過后填寫初驗(yàn)報告及竣工驗(yàn)收申請書，并幫助業(yè)主組織工程工程的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收報告書。〕處理爭議和索賠在工程結(jié)算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭議和索賠問題，詳見投資掌握相關(guān)內(nèi)容?！痴砉こ踢M(jìn)度資料在工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)展歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程工程的進(jìn)度掌握供給參考。〕工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位辦理工程移交手續(xù)，辦理工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的緣由及責(zé)任等爭議問題，并催促責(zé)任單位準(zhǔn)時整改。當(dāng)保修期完畢且再無爭議時，工程工程進(jìn)度掌握的任務(wù)即告完成。4、進(jìn)度打算的檢查與調(diào)整在施工進(jìn)度打算的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始打算的安排而消滅進(jìn)度偏差，因此，監(jiān)理工程師必需定期地、常常地對施工進(jìn)度打算的執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的緣由，以便為施工進(jìn)度打算的調(diào)整供給必要的信息。監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得工程工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r：①定期地、常常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；工程施工進(jìn)度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度掌握的依據(jù)，同時也是其核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)，進(jìn)度報表格式由監(jiān)理單位供給應(yīng)施工承包單位，承包單位按時填寫后提交給監(jiān)理工程師核查。報表內(nèi)容一般應(yīng)包括工作的開頭時間、完成時間、持續(xù)時間、規(guī)律關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用狀況等。承包單位假設(shè)能準(zhǔn)確地填報進(jìn)度報表，監(jiān)理工程師就能從中了解到工程工程的實(shí)際進(jìn)展情原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究況。②由監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；為了避開施工承包單位超報已完工程量，監(jiān)理人員必需每日進(jìn)展現(xiàn)場檢查和監(jiān)視。除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，也是獲得工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r的一種方式。通過這種方式，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程的潛在問題，以便準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)的措施加以預(yù)防。檢查。即利用經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與打算進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展比較，從中覺察是否消滅進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析，假設(shè)進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生緣由的根底上實(shí)行有效措施，解決沖突，排解障礙，連續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度打算。假設(shè)經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原打算實(shí)現(xiàn)時，再考慮對原打算進(jìn)展必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或轉(zhuǎn)變施工速度。打算的調(diào)整一般是不行避開的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量削減變更打算性的調(diào)整。5、施工進(jìn)度打算的調(diào)整通過檢查分析，假設(shè)覺察原有進(jìn)度打算已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時，為了確保進(jìn)度掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定的打算目標(biāo)，就必需對原有進(jìn)度打算進(jìn)展調(diào)整，以形成的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度掌握的依據(jù)。施工進(jìn)度的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)依據(jù)具體狀況選用上述方法進(jìn)展進(jìn)度打算的調(diào)整。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這種方法的特點(diǎn)是不轉(zhuǎn)變工作之間的先后挨次關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)打算中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這時通常需要實(shí)行肯定的方法來到達(dá)目的。具體方法包括：①組織方法增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量；②技術(shù)方法改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；承受更先進(jìn)的施工方法，以削減施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；③經(jīng)濟(jì)方法實(shí)行包干嘉獎；提高資金數(shù)額；對所實(shí)行的技術(shù)措施賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；④其他方法力的調(diào)度等；一般來說，不管實(shí)行哪種方法，都會增加費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度打算時，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。工作的持續(xù)時間，而只轉(zhuǎn)變工作的開頭時間和完成時間。對于本工程，由于其單位工程較多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以簡潔承受平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度打算。而對于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常承受搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度打算。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程工程在單位時間內(nèi)的資源需求量將會增加。除了分別承受上述兩種方法縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當(dāng)承受某種方法進(jìn)展調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時種用這兩種方法對同一施工進(jìn)度打算進(jìn)展調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求?！菜摹彻こ踢M(jìn)度事后掌握方法對進(jìn)度狀況準(zhǔn)時總結(jié)修正。按至少每月一次甚至每周一次的頻度對掌握性打算進(jìn)展動態(tài)掌握； 依據(jù)總承包商與各獨(dú)原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究立分包商完成的交接和發(fā)交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)展懲罰。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時， 在分析緣由的根底上實(shí)行措施：1、每月〔季〕未應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展檢查與核定，如與打算進(jìn)度有較大差異時應(yīng)分析緣由，實(shí)行訂正措施。2、如由于資金、材料、設(shè)備、施工力氣等不通按打算到位，造成工程進(jìn)度滯后時，應(yīng)由責(zé)任方樂觀予以訂正?！参濉硨τ绊戇M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素的處理方法1、對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素〔1〕承包單位自身治理水平的影響：施工現(xiàn)場的狀況千變?nèi)f化，假設(shè)承包單位的施工方案不當(dāng)，打算不周，治理不不善，解決問題不準(zhǔn)時等，都會影響工程工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時改進(jìn)，而監(jiān)理工程師應(yīng)供給技術(shù)上、協(xié)調(diào)上的效勞，幫助承包單位解決問題，以確保施工進(jìn)度掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位〔如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供給單位、資金籌集單位、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門〕，其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，掌握施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必需充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，而對于那些無原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究法進(jìn)展協(xié)調(diào)掌握的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度打算的安排中應(yīng)留