企業(yè)物流配送的零庫存控制企業(yè)實現(xiàn)零庫存的方法和途徑

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)物流配送的零庫存控制第1章實施零庫存可以給企業(yè)帶來什么？隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，各個企業(yè)為了降低成本，提高生產(chǎn)效率，從而能在競爭中立于不敗之地，紛紛開始對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行改造。其中，零庫存是多數(shù)企業(yè)才去的戰(zhàn)略手段，零庫存作為一種庫存管理理念，在企業(yè)中得到了的應用。所謂零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存可以追溯到二十世紀六七十年代，當時日本豐田汽車實施準時制（JIT，Justintime）生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中基本上實現(xiàn)了零庫存，結(jié)果不僅大大降低了生產(chǎn)過程中的及資金的積壓，而且還提高了相關(guān)生產(chǎn)活動的管理效率，從而成為一個全球?qū)嵙姶蟮钠囍圃焐獭Ａ銕齑娌粌H在生產(chǎn)過程中得到應用，同事還延伸到原材料供應、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)。Dell公司的零庫存是通過運用直銷的銷售模式來實現(xiàn)的，該模式使Dell能夠很容易跟隨Intel發(fā)布的最新CPU消息，在價格不變的情況下，提高計算機的性能，而不考慮庫存成本的影響，做到價格不升反降，從而提高了企業(yè)的競爭力，隨著Internet技術(shù)的不斷發(fā)展和計算機網(wǎng)絡(luò)的普遍應用，零庫存也被很多“新經(jīng)濟”公司作為戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)的法寶，認為通過網(wǎng)上在線訂單、即時配送等手段來實現(xiàn)零庫存，就能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。成功地實施零庫存能給企業(yè)帶來眾多的利益，例如：高效率、低成本、較強的應變能力、完美的流程等。過量的庫存則被認為是“萬惡之首”，能給企業(yè)帶來諸多問題，例如：資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓、應變能力差等。因此很多企業(yè)認為，如果在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中達到零庫存，將能解決企業(yè)中存在的大部分問題，使企業(yè)能更加靈活地應對市場的變化，在競爭中立于不敗之地。零庫存因而變成了眾企業(yè)在經(jīng)營管理中不懈追求的目標。第2章物流配送中存在的庫存問題庫存控制受許多環(huán)境因素的制約，庫存控制系統(tǒng)內(nèi)部存在“交替損壞”現(xiàn)象，這些制約因素可以影響控制水平，以至于影響決定控制的成敗，主要制約因素有如下幾個：1. 企業(yè)之間信息的不對稱由于缺少信息的交流和共享，企業(yè)無法和掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲存貨物，以備后患。同時，供應鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導致并加劇牛鞭效應。2. 需求的不確定性在許多因素的影響下，需求可能是不確定的，比如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會使控制收到制約。3. 庫存失調(diào)傳統(tǒng)的銷售一般是由供應商將商品送到銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后在進行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而家具了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。4. 訂貨策略的失誤和及時控制的能力較差這種不確定因素來自訂購部門本身，牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準確及時等。5. 庫存失衡傳統(tǒng)的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后再進行結(jié)算，但商品卻有分銷掌握和調(diào)度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。6. 提前期需求的變動誰提前期的增長而增長，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準確時間無數(shù)，往往希望對交貨日期留一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長會造成了牛鞭效應。庫存是物流運動的一個不可缺少環(huán)節(jié)。沒有庫存，就不會有商品通道。庫存具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費的功能。但是，與從事其他物流活動一樣，設(shè)置庫存環(huán)節(jié)和開展庫存活動，也必須占用和耗費一定數(shù)量的社會勞動（包括人力、財力、物力）。因此，庫存也會沖減流通利潤或物流效益，尤其是重點商品。如果計劃不周或措施不當，那么庫存的副作用將會更大。如果庫存占壓的資金比較多，將有沖減利潤的副作用，所以，庫存趨于合理化，一直是人們力追求的目標。而零庫存則是實現(xiàn)重點商品庫存和理化的一種重要標志。7.總結(jié)在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是再考慮庫存費用和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后在向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和避免斷貨風險，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到全額貨物或全額得到貨物，或者為了備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，訂貨量的層層放大，有可能導致最終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的負面效應。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。第3章實現(xiàn)零庫存的方法和途徑零庫存是微觀領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)庫存狀況的理論現(xiàn)象，是在有保障供應的條件下實現(xiàn)的，從某種意思上說，零庫存現(xiàn)象是實行物流配送的必然結(jié)果。零庫存是配送的伴侶，是一種全新庫存狀態(tài)和庫存結(jié)構(gòu)，需要建立期有較強供貨能力的社會庫存保障體系，去承擔企業(yè)內(nèi)、外部兩個層次的供貨任務(wù)，以保證經(jīng)營實體生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。零庫存的實現(xiàn)必須以強大完善的信息系統(tǒng)作為支撐，在物流系統(tǒng)健全的情況下，實現(xiàn)零庫存的途徑和方式如下：1. 企業(yè)內(nèi)部實行“看板供貨”制度“看板供貨”就是在企業(yè)內(nèi)部各工序之間、或者在建立供求關(guān)系的企業(yè)之間，采用固定格式的卡片由下一個環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆方向向上一個環(huán)節(jié)提出供貨要求，上一個環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應數(shù)量、品種等即時組織送貨。很明顯，實行這樣的供貨辦法，可以做到準時、同步向需求者供應貨物。例如：神龍公司和PSA于2019年9月6日成功啟動了EDIV4條件下KD件供應，其中包括EDIV4周期供貨模式的正式實施和看板模式的實物測試，雙方的KD件供應體系步入了全新的運作模式。此次成功啟動的運作模式是神龍公司KD件供應體系又一次新的變革。新的運作模式進一步提升了神龍公司KD件的供應水平和保障能力，使KD件從交付到上線的周期進一步減少1---2兩周，這在減少KD件在途資金和降低KD件庫存等方面起到了積極作用。在此模式下，神龍公司可以按照工業(yè)周期和生產(chǎn)的實際消耗來表達自身的KD件訂貨需求，對供應的跟蹤方式也從跟蹤每一份訂單轉(zhuǎn)變到跟蹤每一個包裝單元，對零件更改的控制實現(xiàn)了從按每個月到可以精確到周的過度；同時新的運作模式對KD件供應各環(huán)節(jié)的控制能力和管理水平也提出了更高的要求。2. 委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物建立專業(yè)化、社會化程度比較高的物流集團或集團公司，其服務(wù)對象并不僅限于集團內(nèi)部各成員企業(yè)，而是面向社會開展經(jīng)營活動，為客戶存儲、保管貨物而賺取一定的利潤，以維持其生存和發(fā)展。委托這樣物流組織存儲貨物，把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化的倉庫中，采用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶（委托方）自己一般都不必再過多地儲備商品，甚至不必在單獨設(shè)立倉庫從事貨物的維護、保管等活動。這樣，在一定的范圍內(nèi)白可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。正如中外運借助摩托羅拉的需求在全國遍擦網(wǎng)點，完成了自身的成長，猶如大天空運，借助fedex的支持，得到了迅猛的發(fā)展。3. 推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營制度采用配套生產(chǎn)和分包銷售方式去從事生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，也可以在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)零庫存。主導企業(yè)主要負責完成產(chǎn)品裝配和開發(fā)市場等任務(wù)，協(xié)作企業(yè)承擔零部件制造和供應任務(wù)，按照主導企業(yè)的生產(chǎn)速度和進度來安排和調(diào)整自己的生產(chǎn)活動，并且能在指定的時間內(nèi)送貨到位。由于供貨有保障，因此，主導企業(yè)不再另設(shè)一級庫存，從而是庫存呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。例如：東方電氣集團生產(chǎn)的水電、發(fā)電機組等產(chǎn)品，其部分配套設(shè)備系以委托加工或分包的方式從外部采購。4. 以“多批次”、“少批量”的方式向用戶配送貨物配送企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排湊整運輸車輛送貨活動，提高運輸效率。做到增加送貨的次數(shù)，大幅度地降低每個客戶、每個批次的送貨量。配送企業(yè)也可以直接將貨物運送到車間和生產(chǎn)線從而呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。例如：安得物流有限公司配送區(qū)域主要覆蓋安徽省各級經(jīng)銷商和代理商，并且很大一部分集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，屬于多批次少批量類型。5. 采用“即時配送”和“準時配送”方式向客戶供貨為了滿足用戶的特殊需要，配送企業(yè)常常以“即時配送”和“準時配送”方式進行供貨和送貨。由于“即時配送”和“準時配送”具有供貨時間靈活、穩(wěn)定，供貨彈性系數(shù)大等特點，客觀上能夠緊密斜街供求及保障需要。在這種情況下，作為用戶的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，因其庫存壓力大大減輕，必然會自動縮減自己的庫存，甚至取消自己的庫存。比如：沃爾瑪?shù)能囮牪捎靡幌盗锌茖W的合理的運輸策略，如滿車（柜）運輸，散貨裝車，晚間送貨，按預約準時送貨，以及配送中心提供回城提貨運輸折扣，供應商按訂單要求備貨和按預約時間準時送貨，同時降低了沃爾瑪和供應商運營成本。零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實力的體現(xiàn)。實現(xiàn)零庫存需要在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中環(huán)環(huán)相扣，在實現(xiàn)零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業(yè)帶來的風險不可忽略，其可行性更值得從正反兩個方面進行研究。而且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價的，作為理智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因為企業(yè)總是要有盈利才能夠生存。因此，企業(yè)在實行零庫存管理時，應積極地思考和改良，不能盲目實踐。參考文獻1. 楊路明，陳文杰，黃剛《第三方物流優(yōu)勢分析》【J】，《商業(yè)時代》，2004（26）。2. 張家善，張彥。淺析“零庫存”管理。沿海企業(yè)與科技2006年9期。3. 劉建榮。實施“零庫存”的設(shè)想。上海會計2002年6期。4. 柯穎，王述英，中國現(xiàn)代化物流配送體系構(gòu)建對策研究，物流信息技術(shù)，2005（8）5. 王道平，何海燕。我國網(wǎng)上購物物流的發(fā)展對策研究，工業(yè)工程，2003（9）6. 李俊清。我們能否做到零庫存【J】.企業(yè)管理，2006，（8）83-86。7. 吳忠祥，建立和完善我國現(xiàn)代物流體系的對策，當代財經(jīng)，2003（6）。8. 葉杰剛，配送：運行和發(fā)展【M】。北京：經(jīng)濟管理出版社，1999.9. 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［摘要］本文主要從分析傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理工作中存在的問題出發(fā)，闡釋企業(yè)物資零庫存管理的必要性與可能性，結(jié)合大屯公司探討實施企業(yè)物資零庫存管理模式給企業(yè)帶來的效益。

［關(guān)鍵詞］物資管理，零庫存，供需模式，運行效果

企業(yè)物資管理就是計劃、控制企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等的過程。也就是說通過這種管理模式，控制庫存量為最佳狀態(tài)，爭取使用最少的人力、財力、物力管理好庫存物資。所以，現(xiàn)代很多企業(yè)都在追求零庫存管理模式，爭取達到最優(yōu)效益。零庫存是一種特殊的庫存概念，是說以倉庫儲存形式存在的某些物品的儲存數(shù)量為零，零庫存可以制止倉庫存貨引發(fā)的一系列問題，比如說管理費用、倉庫建設(shè)、存貨的維護、裝卸、搬運、保管等費用。對具體的企業(yè)來說，零庫存是在具備充分社會儲備基礎(chǔ)上的一種特殊儲存形式。零庫存體現(xiàn)在企業(yè)物資賬面上是零，實際上庫存有物品。物資生產(chǎn)和銷售企業(yè)根據(jù)用戶的需求，有選擇的為用戶儲備一定量的物資，也可以直接把原材料送到用戶處，讓用戶代為保管原材料，用多少料，付多少錢，定期結(jié)算，料完款清。

零庫存是現(xiàn)代物流管理理論的重要部分，受到了來自企業(yè)管理者的高度關(guān)注。企業(yè)庫存管理中運用零庫存模式，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本方面效果明顯，在市場運行中占有無可比擬的優(yōu)越地位。目前，許多企業(yè)都普遍存在著流動資金短缺問題，這個問題的形成原因是多樣的，比如三角債等，其中庫存資金過高是流動資金短缺的一種重要原因。有關(guān)資料表明，企業(yè)的庫存資金會占到企業(yè)流動資金的40%-50%?，F(xiàn)在物資的供應比較豐富，還采用傳統(tǒng)的庫存管理模式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。所以，企業(yè)要順應時代發(fā)展，采用先進的物資管理模式，強化對物流的管理，做好計劃于控制，把企業(yè)物資管理追求的目標定為零庫存。本文主要從分析傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理工作中存在的問題出發(fā)，闡釋企業(yè)物資零庫存管理的必要性與可能性，探討零庫存管理模式會給企業(yè)帶來的效益。

一、傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理存在的問題

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)庫存管理是根據(jù)數(shù)學方法求得一定時期內(nèi)儲存成本和訂貨成本之和為最低時的訂貨批量。使用這種方法的不足在于，忽略了庫存管理實際上是一個大量信息的處理過程。

1.生產(chǎn)需求的變化和庫存數(shù)量的變化不適應。傳統(tǒng)意義上的庫存管理是假設(shè)企業(yè)在一定時間內(nèi)對物資的需求數(shù)量是穩(wěn)定的，也就是說，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，企業(yè)根據(jù)計劃從事生產(chǎn)，它們對物資的需求量是穩(wěn)定的，不會有大的變化。但是在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在市場中面對競爭，按照需要制定生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)數(shù)量是變化的，所以對物資的需求也是變化的、不穩(wěn)定的，對物資的需求有很大的隨機性。此種情況下，還是按照傳統(tǒng)庫存管理的話，會造成庫存積壓或者資金被大量占用，挪不出來，有時候還會出現(xiàn)庫存短缺的情況，給企業(yè)生產(chǎn)帶來不利影響。

2.庫存各物資品種比例和實際的需求量不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的庫存管理中不注重物資與項目之間的匹配聯(lián)系。但是在實際的生產(chǎn)過程中，對各種物資的數(shù)量需求是不均衡的，只有合理配備，才能協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程。傳統(tǒng)訂貨過程中對各項物資的量都是獨立進行的，沒有從整體上考慮到產(chǎn)品的實際需求，所以在生產(chǎn)中會出現(xiàn)物資不匹配的現(xiàn)象。

3.物資入庫時間和實際需求時間不一致。傳統(tǒng)庫存管理中，只要庫存數(shù)量低于某種水平，就會立即要求訂貨，保證庫存數(shù)量。這種訂貨標準，不考慮實際生產(chǎn)是否需要，而是以倉庫的儲存數(shù)量來訂貨，如果生產(chǎn)一旦出現(xiàn)間斷，就會造成庫存積壓。

由于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)庫存管理已不能適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際需求，跟不上時代發(fā)展的步伐，因此，如果不改變傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理模式，必定會影響企業(yè)的庫存管理效益。

二、實施零庫存管理可行性分析1.市場經(jīng)濟條件下，市場調(diào)節(jié)發(fā)揮越來越大的作用，在物資數(shù)量、品種范圍方面的供需矛盾逐漸緩和，供大于求的現(xiàn)象越來越明顯，供求關(guān)系出現(xiàn)根本改變，成為一種趨勢，在買賣中，買方的考慮余地相對寬廣的多，這就為零庫存提供了機遇和物質(zhì)基礎(chǔ)。2.在激烈的競爭環(huán)境中，物資銷售渠道越來越走向多元化，開放式、少環(huán)節(jié)的供應模式已經(jīng)建立，為了在競爭中取得一席之地，國有企業(yè)、股份公司、私企等都通過各種渠道參與物資營銷，競爭越來越激烈，這位企業(yè)庫存實現(xiàn)零庫存提供了客觀基礎(chǔ)。3.企業(yè)的產(chǎn)供銷模式走向一體化，都在逐步完善一條龍服務(wù)體系，生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步擴大范圍，延伸到流通領(lǐng)域，顯示出自身優(yōu)勢，為零庫存的實現(xiàn)提供了可能。4.總體上來說，從事生產(chǎn)型的企業(yè)采購原材料時都要消耗流動資金的百分之四十到七十，企業(yè)作為一個采購單位是有機聯(lián)合體，在物資的消耗方面非常大，這也是推行零庫存的有利條件。

三、確立零庫存物資供應商，建立良好的供需模式1.對采購物資進行分類管理，按照原材料的消費量、物資資源豐富、材料渠道暢通、本地容易采購、質(zhì)量和價格相對穩(wěn)定的物資，把這些物資定位零庫存物資類。2.物資庫存分類后，確定零庫存物資品種，要組織財務(wù)、計劃、技術(shù)、紀委、供應等部門參與，對這些物資品種的所有供應商進行全方面的實地考察，包括產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、信譽程度、供應結(jié)構(gòu)、運輸方式、計算方法等。匯總考察的建議，再組織專門人員按照就地就近、綜合分析、比質(zhì)比價、擇優(yōu)定點等原則進行采購，還要與它們簽訂零庫存供應合同。3.確定進行零庫存管理的物資品種要占整個采購品種的40%上，實施零庫存管理的物資都是批量的，所以進價要低于當?shù)嘏l(fā)市場價格的3%以上。只要是劃為零庫存管理的物資，不能再使用現(xiàn)金另行購貨。只要是規(guī)定為零庫存的物資，在材料賬面上的庫存數(shù)必須為零。4.要處理好庫存與物資供應的關(guān)系，不能出現(xiàn)因為零庫存影響了物資供應的及時性。要充分利用現(xiàn)有的庫存條件，企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)互通信息，在企業(yè)范圍內(nèi)部實現(xiàn)各庫存只要有料的就要停止進料。5.結(jié)算方式方面，實行代保管結(jié)算法，供應商把合格產(chǎn)品批量存于需方料庫，使用多少材料，需要付多少錢，實行季度結(jié)算，料完款清。還可以實行配送結(jié)算法，也就是說企業(yè)平時不存料，需要材料的時候通知供貨方，把需要的物資直接送到用料場所，送多少料算多少錢，一次性付清。也可以實行定期結(jié)算法，對品種多，量大的供應商，實行代保管模式和配送制模式相結(jié)合，實行季度結(jié)算。

四、企業(yè)零庫存管理的運行效果

上海能源大屯股份有限公司，位于江蘇沛縣，隸屬于中煤集團股份有限公司。每年需要消耗物資品種上千種，需要采購的金額達數(shù)十億元，能發(fā)揮批量供應整體規(guī)模的優(yōu)勢。大屯公司將消耗量大、物資資源供應充足、采購渠道便利的物資歸為零庫存物資，供應銷售部與供應商簽訂一系列的寄售庫存長期協(xié)議，實行零庫存協(xié)議采購，涉及的品種有很多，機電設(shè)備、鋼材、電工材料、消防設(shè)備與器材等十多類。也就是說，讓供應商把物資先寄放于該