貨倉(cāng)收料、入倉(cāng)、在庫(kù)及出庫(kù)流程貨倉(cāng)各崗位工作職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔貨倉(cāng)收料、入倉(cāng)、在庫(kù)及出庫(kù)程序，貨倉(cāng)各崗位工作職責(zé)全文目錄一、目的 1二、適用范圍 1三、職責(zé) 1（一）貨倉(cāng)的主要工作職責(zé) 1（二）貨倉(cāng)主管的工作職責(zé) 1（三）貨倉(cāng)管理員的工作職責(zé)主 2（四）發(fā)倉(cāng)文員的工作職責(zé) 2（五）搬運(yùn)組長(zhǎng)的工作職表 2四、參考資料 2五、程序 35.1搬運(yùn)管理 35.2儲(chǔ)存區(qū)域管制 35.3原材料的進(jìn)出管理 35.4成品的進(jìn)出管理 45.5盤點(diǎn) 55.6備料 55.7芯件標(biāo)識(shí) 5一、目的為了規(guī)范倉(cāng)管員的入庫(kù)、在庫(kù)及出庫(kù)作業(yè)程序，使物料在進(jìn)倉(cāng)的每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，同時(shí)對(duì)倉(cāng)管員的作業(yè)過(guò)程、工作方法等進(jìn)行有效的管控，最終使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)作業(yè)達(dá)到安全、快速、準(zhǔn)確和合理。二、適用范圍倉(cāng)庫(kù)所有物料的接收、入庫(kù)、在庫(kù)及出庫(kù)作業(yè)。三、職責(zé)（一）貨倉(cāng)的主要工作職責(zé)貨倉(cāng)的主要工作職責(zé)可以解釋為三個(gè)字“收”、“管”、“收”，具體內(nèi)容為：1.依據(jù)計(jì)購(gòu)單點(diǎn)收物料，并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量。2.將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。3.存放場(chǎng)所應(yīng)整理、整頓、清潔、符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異。4.依據(jù)領(lǐng)料單或各料單配備和發(fā)放物料。5.物料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存。6.不良物料及呆廢料的定期處理。（二）貨倉(cāng)主管的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)貨倉(cāng)部整體工作事務(wù)。2.與公司其他部門的溝通與協(xié)通。3.參與公司宏觀管理和策略制定。4.貨倉(cāng)部的工作籌劃與控制。5.審訂和修改貨倉(cāng)部的工作規(guī)程和管理制度。6.檢查和審核貨倉(cāng)部各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。7.簽發(fā)貨倉(cāng)部各級(jí)文件和單據(jù)。8.貨倉(cāng)部各級(jí)員工的培訓(xùn)工作。（三）貨倉(cāng)管理員的工作職責(zé)主1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)。2.按規(guī)定收發(fā)料。3.每日物料明細(xì)帳目的登記。4.物料進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與排放，并繪制《倉(cāng)庫(kù)平面圖》。5.倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管工作。6.填寫貨倉(cāng)相關(guān)報(bào)表。7.盤點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。8.檢查監(jiān)督下屬員工的工作以及下屬員工的培訓(xùn)。（四）發(fā)倉(cāng)文員的工作職責(zé)1.根據(jù)各倉(cāng)的上報(bào)原始單據(jù)及時(shí)輸入電腦。2.根據(jù)電腦單定期或不定期對(duì)貨倉(cāng)賬目實(shí)物進(jìn)行抽查，并向主管反映結(jié)果。3.統(tǒng)計(jì)訂購(gòu)單的進(jìn)出存狀況，打印電腦匯總表。4.向會(huì)計(jì)部門提供成本核算資料。5.對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出倉(cāng)物料活動(dòng)情況的終端跟蹤。6.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)備料和出貨情況。7.掌握物料到廠的時(shí)間。8.跟蹤成品卸貨情況。（五）搬運(yùn)組長(zhǎng)的工作職表1.物料的搬運(yùn)和貨倉(cāng)部各庫(kù)廢次品的回收及保管。2.來(lái)料料貨的及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和成品的及時(shí)裝柜。3.對(duì)待驗(yàn)物料和產(chǎn)品進(jìn)行妥善保管，并安排做好標(biāo)識(shí)。4.對(duì)滯留物品進(jìn)行維護(hù)，以防倒塌、遺失或變質(zhì)。5.對(duì)搬運(yùn)過(guò)程的合格品、待驗(yàn)品、不良品等區(qū)分明確，不混淆搬運(yùn)。6.對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品的運(yùn)輸嚴(yán)格地近安全規(guī)定進(jìn)行6.維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。7.搬動(dòng)人員的培訓(xùn)工作。四、參考資料4.1倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)性物料、成品、半成品的收料、貯存、發(fā)料、出貨、盤存等倉(cāng)貯管理。4.14.14.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)物料質(zhì)量的有效監(jiān)測(cè)。4.3技術(shù)部對(duì)物料貯存期限有效策劃。五、程序5.1搬運(yùn)管理5.1.1倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)保持通道暢通，寬度必須在1.2米以上，通道中禁止放任何影響通行的設(shè)施、設(shè)備和物料。5.1.2物料堆放注意輕拿輕放，嚴(yán)禁倒置，高度應(yīng)遵循據(jù)堆碼極限。5.2儲(chǔ)存區(qū)域管制5.2.15.2.2貯存區(qū)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)其區(qū)域規(guī)劃繪制相應(yīng)的平面圖及附屬說(shuō)明。儲(chǔ)區(qū)內(nèi)的各種物料，通道均以斑馬線加以規(guī)劃，線內(nèi)物品。貨架下層的物料，不得直接放于地面，以防受潮，架上物料應(yīng)控制重量，單件不超過(guò)15千克。5.2.3儲(chǔ)區(qū)管理應(yīng)使物料做到先進(jìn)先出，使其得到有效的管制。5.2.45.2.5貨倉(cāng)要每天打掃清潔衛(wèi)生，整理所有物料擺放整齊，5S要落實(shí)到日常工作中去。5.3原材料的進(jìn)出管理5.3a. 供方到貨時(shí)，必須提交送貨單，交給原材料倉(cāng)管員。b. 倉(cāng)管員核實(shí)采購(gòu)單號(hào)、生產(chǎn)中心請(qǐng)購(gòu)單號(hào)、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)等是否以采購(gòu)單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)相符，無(wú)誤后才可收料點(diǎn)數(shù)。大件點(diǎn)至最小包裝數(shù)目，小件則逐漸清點(diǎn)。c. 點(diǎn)料后，倉(cāng)管員應(yīng)以送檢單通知生產(chǎn)部拆機(jī)，并將物料退倉(cāng)庫(kù)，品質(zhì)部IQC進(jìn)行物料檢驗(yàn)，同時(shí)把物料置于待檢區(qū)，并做好應(yīng)有的標(biāo)識(shí)。對(duì)于檢驗(yàn)合格的物料進(jìn)行入庫(kù)。不良品d. 倉(cāng)管員收料后，發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格、數(shù)量不對(duì)時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知采購(gòu)處理。5.3a.檢驗(yàn)合格的來(lái)料，由品質(zhì)部IQC開具合格檢驗(yàn)報(bào)告，提交倉(cāng)管員，作為正式收料的證據(jù)，并辦理手續(xù)，開具入庫(kù)單。b.不合格的來(lái)料，原材料倉(cāng)庫(kù)拒收，置于退貨區(qū)，標(biāo)識(shí)“不合格”標(biāo)牌，通知采購(gòu)部與供方協(xié)商處理。5.3a.來(lái)料檢驗(yàn)合格，將物料移至相應(yīng)儲(chǔ)位，并檢查各標(biāo)識(shí)是否齊全、清晰，并在相對(duì)應(yīng)的物料外包裝上貼上日期標(biāo)貼，存放到指定的MRB區(qū)域，一定要做到一目了然。b.依IQC檢驗(yàn)合格數(shù)量，或核可入庫(kù)的數(shù)量登入倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，同時(shí)建立物料卡。c.生產(chǎn)線上的余料退庫(kù)，由退料部門填寫退庫(kù)單和退料一起提交倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)IQC檢驗(yàn)在退料單上簽字OK后，方可對(duì)其入庫(kù)。d.生產(chǎn)線上的余料退庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)相關(guān)的臺(tái)賬和批號(hào)用料量做出應(yīng)有調(diào)整，做好物料先進(jìn)先出的管理。5.3a.PMC提前一天將生產(chǎn)制令單發(fā)放給倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)單位，生產(chǎn)依PMC發(fā)的生產(chǎn)制令單開出套料單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)套料表及生產(chǎn)制令單備料，并在PMC規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予發(fā)放物料，若是補(bǔ)料時(shí)，則填寫《補(bǔ)料單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交PMC負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，倉(cāng)管員方可發(fā)料。領(lǐng)料單上如有涂改、添加、未經(jīng)領(lǐng)料部門、及PMC的再次核準(zhǔn)不可以發(fā)料。b.對(duì)于欠料部份，IQC檢驗(yàn)OK后倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)，由生產(chǎn)開出《領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。c.所有出倉(cāng)庫(kù)的物料需要有單據(jù)并有相關(guān)人員的簽字。d.備料、發(fā)料，應(yīng)依先進(jìn)先出（FIFO）的原則進(jìn)行。發(fā)料時(shí)，首先要查看物料是否在有限何存期內(nèi)，任何超出貯存期限的物料，（一般為3個(gè)月）應(yīng)視為可疑不合格品。并應(yīng)先通知IQC復(fù)檢合格后，才能發(fā)放。e.任何出庫(kù)的物料，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)物料出庫(kù)性質(zhì)的不同，分別登入各明細(xì)賬目，對(duì)庫(kù)存不合格物料或已超出安全貯存期限或危險(xiǎn)品的物料，應(yīng)另見(jiàn)賬冊(cè)，隔離管理。5.4成品的進(jìn)出管理5.4.1生產(chǎn)部、包裝組負(fù)責(zé)以包裝規(guī)范或顧客規(guī)定的包裝方式進(jìn)行成品包裝。5.4.2包裝完畢后，以報(bào)檢單形式通知品質(zhì)部QA進(jìn)行規(guī)定的形式檢驗(yàn)。5.4.3檢驗(yàn)合格，提交成品合格檢驗(yàn)報(bào)告，成品倉(cāng)以此作為入庫(kù)之依據(jù)。檢驗(yàn)不合格，成品倉(cāng)拒收，并通知生產(chǎn)部做出處理。5.4.4檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，依規(guī)定的位置存放，并分別登入成品臺(tái)賬和貨位卡。5.4.5成品在貯存期間，嚴(yán)格控制好貯存環(huán)境，具體按5S管理執(zhí)行。5.4.6成品出入庫(kù)必須做到先進(jìn)先出（FIFO），使其庫(kù)存量最低，超出安全期限的成品應(yīng)視為可疑的不合格品，具體按《不合格品控制程序》。5.4.7為有效的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理，倉(cāng)庫(kù)單位應(yīng)按要求，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控，定期的評(píng)價(jià)最低庫(kù)存，并通過(guò)改進(jìn)管理來(lái)不斷減少庫(kù)存量，對(duì)有保存期限要求的產(chǎn)品，規(guī)定準(zhǔn)確的保存期，以此減少不合格品的出現(xiàn)，確保顧客滿意。5.4.8采用先進(jìn)先出的原則，在確保交付的情況下，優(yōu)化庫(kù)周轉(zhuǎn)期，使其庫(kù)存量最低，同時(shí)使用有效有辦法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理。它適用于原材料、半成品、成品，它是一種科學(xué)、有效的工具，公司應(yīng)積極大力推崇。5.5盤點(diǎn)5.5．1貨倉(cāng)必須每三個(gè)月盤點(diǎn)一次，確保倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物與帳卡上的數(shù)量一致。

并對(duì)報(bào)廢物料，呆滯料做一次清理工作。

5.5.2如工程有ECN通知到貨倉(cāng)，貨倉(cāng)應(yīng)根據(jù)ECN及時(shí)處理變更前的物料。5.6備料5.6生產(chǎn)部根據(jù)客人的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，物料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開備料單，并交備料單給到貨倉(cāng)領(lǐng)料，貨倉(cāng)根據(jù)備料單準(zhǔn)備物料并及時(shí)發(fā)給生產(chǎn)部生產(chǎn)。5.7芯件標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的PCB應(yīng)從進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)起，裝進(jìn)靜電袋，并放入追溯標(biāo)簽，對(duì)于不合格PCB應(yīng)當(dāng)用紅色標(biāo)簽或紅色容器裝，等待處理的PCB用黃色標(biāo)簽或黃色容器裝，合格的用綠色標(biāo)簽或蓋PASS印章。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔封條管理程序集裝箱封條就是集裝箱的一個(gè)鎖，但是只能用一次，打開之后就壞了，不能再用了。上面有個(gè)封號(hào)，是獨(dú)一無(wú)二的，如果客戶拿到的集裝箱封條上號(hào)碼跟提單上一致，就代表集裝箱沒(méi)有打開過(guò)，貨物完好無(wú)損。它不是嘜頭，嘜頭指貨物的包裝印刷標(biāo)記，不是同一件事情。一、目的：為確保貨物運(yùn)輸途中的安全、加強(qiáng)封條采購(gòu)、使用的管理，特制訂本程序。二、適用范圍：公司所有貨柜使用的封條的管理。三、程序：3.1封條的采購(gòu)3.3.1公司封條的采購(gòu)由報(bào)關(guān)部門負(fù)責(zé)申請(qǐng)，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.3.2公司采購(gòu)的封條標(biāo)準(zhǔn)必須符ISO/PAS17712的要求，向有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。目前公司使用的封條為螺栓狀或電纜狀封條。如果允許，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商提供符合ISO/PAS17712的要求的證據(jù)。3.3.3采購(gòu)部門完成采購(gòu)后，由報(bào)關(guān)部門主管負(fù)責(zé)對(duì)封條的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由報(bào)關(guān)部門主管負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。3.2封條的使用3.2.1公司所有成品出貨的貨柜必須使用封條，報(bào)關(guān)部門和保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.2.2公司貨柜需要使用封條時(shí)，由各報(bào)關(guān)員向其主管提出封條使用申請(qǐng)，主管根據(jù)貨柜的數(shù)量分發(fā)封條，并在封條分發(fā)記錄上做記錄，申請(qǐng)人員需要簽名。3.2.3貨柜裝完后，報(bào)關(guān)人員將貨柜加封條，由保安進(jìn)行監(jiān)督，并由保安記錄封條號(hào)碼、車牌號(hào)碼、司機(jī)姓名、裝貨起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，貨柜號(hào)碼等內(nèi)容。3.2.3貨柜到海關(guān)后，報(bào)關(guān)人員監(jiān)督，由海關(guān)人員剪斷封條，加上海關(guān)專用封條。3.3封條異常的管理3.3.1貨柜裝完后出廠，保安人員需要對(duì)封條進(jìn)一步檢查，確保封條沒(méi)有被損壞。3.3.2報(bào)關(guān)人員在跟車過(guò)程中，需要關(guān)注封條情況，防止被人損壞。3.3.3如果發(fā)現(xiàn)封條損壞，相關(guān)人員必須立即匯報(bào)給公司主管、公安機(jī)構(gòu)