公司生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目的管理

湖南省新化縣新湘集團(tuán)公司-PAGE3-工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)關(guān)于公司生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目的管理管理的目的就是為公司產(chǎn)生效益。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，生產(chǎn)管理是至關(guān)重要的一部分，如何才能把生產(chǎn)抓好，我們都會(huì)想到管理的四大目標(biāo)：質(zhì)量、安全、成本、工期，然后從實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的五大要素：人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境著手。一、建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。首先，我會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及新管理的方式，依公司決策者提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)及管理好施工、技術(shù)、材料、成本核算、安全、質(zhì)量等部門。二、項(xiàng)目前期管理。工程中標(biāo)后，公司生產(chǎn)部向各項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底內(nèi)容包括：招標(biāo)文件及合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求。工程正式開(kāi)工前，各項(xiàng)目部向公司生產(chǎn)部提交項(xiàng)目前期工作計(jì)劃書(shū)，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、工作計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備計(jì)量器具勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃、第一個(gè)月的資金計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。并且各項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)》。三、項(xiàng)目開(kāi)工階段控制。工程開(kāi)工后15天內(nèi)，各項(xiàng)目部應(yīng)向公司生產(chǎn)部提交以下資料：1、經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制）；3、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；并對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行組織和檢查，包括以下內(nèi)容：1、內(nèi)業(yè)：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目部組建，施工預(yù)算，合同策劃；2、外業(yè)：定位和標(biāo)高，臨時(shí)通道、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施，給排水、排污、供氣、供熱，變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路以及通訊設(shè)施，材料物資堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)，砂漿、砼攪拌機(jī)械及起重和垂直運(yùn)輸機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時(shí)建筑，各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌；四、施工過(guò)程管理。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)應(yīng)及時(shí)形成文字資料并及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)部，具體資料見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)類別備注1月度工程情況綜述月報(bào)2質(zhì)量報(bào)表3安全監(jiān)控表4進(jìn)度計(jì)劃情況表5物資采購(gòu)計(jì)劃表6資金計(jì)劃7簽證記錄表雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等季節(jié)性檢查；每逢節(jié)假日進(jìn)行節(jié)假日前安全檢查。五、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)，按照項(xiàng)目規(guī)模和工期長(zhǎng)短對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核?？己似诜譃槠谥?、期末、季度、年度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，具體考核時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括各項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集整理情況等。考評(píng)等級(jí)分為差、一般、良