室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃表保證措施

室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃表保證措施_物業(yè)經(jīng)理人室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度規(guī)劃表及保證措施

1施工進(jìn)度規(guī)劃

依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為30天，開工日期以詳細(xì)開工報(bào)告為準(zhǔn)。

如因我方緣由致使工程延期竣工，我公司情愿擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任及違約金。

南京認(rèn)證中心室內(nèi)裝修辦公場(chǎng)所裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃表。（附后）

2各階段進(jìn)度保證措施

各階段進(jìn)度保證實(shí)行的措施有組織措施、治理措施、材料供給措施、資金措施、協(xié)調(diào)措施、工程檢查措施。

2.1組織措施

在30天工程全部竣工，我公司充分熟悉到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的掌握，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)治理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃（施工總進(jìn)度掌握規(guī)劃表）、工程經(jīng)理部編制二級(jí)規(guī)劃（月工作規(guī)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度規(guī)劃）。三個(gè)規(guī)劃要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對(duì)規(guī)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)掌握。月規(guī)劃和周規(guī)劃的編制，必需詳細(xì)、具體，具有實(shí)際性和可操作性。

3、工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參與），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反應(yīng)的信息必需馬上作出正確的處理，并對(duì)周規(guī)劃加以調(diào)整。

4、依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前齊備足，便于加快施工進(jìn)度

2.2治理措施

1、工程部治理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工治理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，工程部編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)展實(shí)施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總掌握。

4、以總工期為依據(jù)，工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分階段實(shí)施規(guī)劃（施工預(yù)備規(guī)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度規(guī)劃等。）

5、接口工作提前介入，提前安排到位，全部施工過程中可能會(huì)發(fā)生的影響進(jìn)度的問題盡量提前協(xié)調(diào)到位。

2.3材料供給措施

1、準(zhǔn)時(shí)精確地向業(yè)主提出供料規(guī)劃且具有超前意識(shí)；規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)精確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展；也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)厲仔細(xì)。

2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)治理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。

3、幫助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的詳細(xì)表現(xiàn)。設(shè)置特地的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)展定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不喪失，不鋪張。

4、材料的組織供給是工程部物資治理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的準(zhǔn)時(shí)精確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

2.4資金措施

工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度規(guī)劃順當(dāng)施工的保障，做好工程本錢的掌握和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。

1、合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價(jià)款。

2、合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順當(dāng)進(jìn)展。

2.5協(xié)調(diào)措施

工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部內(nèi)部的，同時(shí)也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工閱歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消退工程按規(guī)劃施工的任何不利的因素、保證施工工程的進(jìn)度。

1、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱忱，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度規(guī)劃有條不紊的施工。

2、外部協(xié)調(diào)

由工程經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位。實(shí)行積極主動(dòng)的態(tài)度在公平的根底進(jìn)展協(xié)調(diào)。

2.6工程檢查措施

施工進(jìn)度的檢查是規(guī)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是規(guī)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)施狀況是進(jìn)度閉環(huán)掌握之中不行缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1、日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的規(guī)劃執(zhí)行系與施工員為主的規(guī)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度規(guī)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便準(zhǔn)時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按規(guī)劃完成工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。

2、周匯報(bào)工作制

協(xié)作每周滾動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參與檢查、落實(shí)一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

3、月分析調(diào)整制度

工程部按月進(jìn)展分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參與，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)

事宜的真實(shí)記錄，也是工程日常治理的工作重點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的狀況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的根底上有效的掌握施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)展進(jìn)度掌握是保證進(jìn)度規(guī)劃的關(guān)鍵，是工程治理的中心任務(wù)

1）如消失偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在治理人員及施工人員身上做文章，改善治理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員缺乏，則視其為缺口大，快速通過現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司擔(dān)當(dāng)過的工程均無因本公司緣由拖期，故培育了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是取保施工進(jìn)度牢靠的保證

5、質(zhì)量跟蹤檢查

工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)展檢查發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問題消退在過程中，決不應(yīng)質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度規(guī)劃。

6、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采納計(jì)算機(jī)工程治理系統(tǒng)進(jìn)展工程動(dòng)態(tài)治理。

在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采納多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營造一個(gè)好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。詳細(xì)做法如下：

6.1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分表達(dá)多勞多得安排原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工治理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的規(guī)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約規(guī)劃。

6.2、做好職工的生活保障工作，關(guān)懷職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒服，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

3工期保證方案

本工程的工作量特別大，但根據(jù)規(guī)劃工期只有45天，且必需與其他參建的各專業(yè)進(jìn)展穿插施工，工程進(jìn)度非常嚴(yán)峻。

為此我公司特做出如下對(duì)策：

１、對(duì)于本工程的施工進(jìn)度，我們將采納工程例會(huì)，傳真，發(fā)電子郵件等方式讓甲方領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解到我司的工程進(jìn)度提出要求及各種珍貴意見。

2、材料組織：按圖紙要求，提前供應(yīng)要選購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可提前進(jìn)展大批量的材料組織，全部的板材，五金件，燈具等都要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，保證材料質(zhì)量，供給時(shí)間完全到達(dá)本工程的要求。

材料及半成品的加工，從選購，加工，包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地，經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。

４、依據(jù)本工程工作面較廣的條件，安排延長工作時(shí)間，特別狀況二班作業(yè)，保證人員調(diào)配規(guī)劃合理，充分。

５、后勤保障跟上，讓加班人員有充分的精力工作，消退一切干擾因素。

６、穿插作業(yè)施工：在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專業(yè)工種都有順當(dāng)進(jìn)展，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的狀況下進(jìn)展穿插施工，穿插工作。

７、制定完善合理的施工進(jìn)度規(guī)劃：嚴(yán)格根據(jù)制定好的進(jìn)度規(guī)劃安排，全方位綻開施工．在施工過程中如發(fā)覺施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，立刻找緣由，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在規(guī)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)規(guī)劃工期掌握，每周要制定進(jìn)度規(guī)劃表，每月要制定月進(jìn)度規(guī)劃表，對(duì)各種緣由造成拖延工期之工程，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完本錢工程的施工。

８、勞動(dòng)力配置及敏捷安排：當(dāng)工地因各種緣由使工地消失延誤而影響工期．在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位實(shí)行集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來．對(duì)工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度．對(duì)工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。

９、與設(shè)計(jì)單位溝通：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決詳細(xì)細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)狀況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素．

10、參與本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與治理的人員要有步驟進(jìn)展組織安排和安排提前為下道工序作好人力，物力，機(jī)械預(yù)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順當(dāng)施工。

11、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開一次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的規(guī)劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前的規(guī)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度規(guī)劃要求工作內(nèi)容找緣由，并準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證規(guī)劃完成。

12、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度