門店倉庫商品存放與管理規(guī)范提高商品周轉(zhuǎn)效率

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫商品存放與管理規(guī)范目的：為門店提供安全銷售商品，承擔(dān)著商品的貨源支持保障工作，提高商品周轉(zhuǎn)效率。適用范圍：*****各門店三、倉庫區(qū)域劃分：（1）、根據(jù)倉庫容量的大小來規(guī)劃貨架，設(shè)立存貨區(qū)、促銷區(qū)、退貨區(qū)、贈品區(qū)。（2）、在倉庫存貨區(qū)內(nèi)按照品類要求設(shè)置其倉庫大小，單一品種集中存放。（3）、按照商品排面、銷量及品類倉庫空間決定商品的倉庫位置大小，并合理規(guī)劃存放空間。四、存放要求及安全（1）、依商品分類、品種分類，一種商品存放一個位置，堆放整齊，商品外側(cè)成一條直線。（2）、商品外包裝上有標(biāo)明堆放要求的，應(yīng)根據(jù)商品的擺放標(biāo)識存放，便于識別、取用、放置歸類，便于他人看清楚可不可以堆高存放，限制堆高幾層。（3）、體積大、重量大的商品應(yīng)存放在下面，防壓、易碎、輕浮的商品存放在上面，嚴(yán)禁踩、坐商品。（4）、合理利用存放空間，提高使用效率。（5）、應(yīng)把新進商品存放在最下面或最里邊，把上批次的商品放在上面或外邊，方便下次補貨。（6）、需要退貨商品統(tǒng)一擺放退貨區(qū)，進貨時一并退掉。（7）、商品的堆放距離照明、電閘、開關(guān)等用電設(shè)施不得小于0.5m，不可阻礙消防器材、報警器、監(jiān)控器等安全設(shè)施。（8）、堆放商品不得超高，并且垂直存放，必要時用膠帶纏繞，以免翻倒損傷商品。（9）、精品、高檔得商品、物料等應(yīng)設(shè)置小倉庫或者庫間單獨存放或加監(jiān)控器。（10）、關(guān)倉時，必須檢查所有用電設(shè)備電源是否關(guān)閉。五、取貨要求（1）、補貨時應(yīng)遵循商品先進先出的原則，特別是勞保類洗化制品更應(yīng)如此。（2）、取用商品應(yīng)由上而下，由外到內(nèi)，并將挪動的商品及時還原（放回原位）。（3）、搬運商品時，不得拖拉商品，不得用腳踢。（4）、不得坐、踩在商品上面。（5）、發(fā)現(xiàn)不能銷售的商品，不可取貨上柜銷售。（6）、商品進貨、取貨時必須填寫商品庫存卡。商品庫存卡柜組：建卡時間：序號類別代碼商品編碼商品簡稱商品條碼庫存數(shù)123...121314制表人：六、清潔與整理（1）、根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)做衛(wèi)生清潔安排，并明確責(zé)任。（2）、確保倉庫通道暢通，以方便存取貨。（3）、善于處理滯銷商品，并盡快處理商品，以減少倉庫庫存量。（4）、及時處理退貨商品，需報損的處理的也要及時申報處理。（5）、倉庫周而復(fù)始的整理，早晚至少各整理2次，不是做表面整理形式，而是為了方便自己的后續(xù)工作而需要做的切實整理。倉庫管理的整體要求：（1）、整齊：貨架、商品排列整齊成一水平面。（2）、干凈：貨架、商品、地面清潔干凈。（3）、安全：商品存放衛(wèi)生安全，防治鼠蟲害，不得靠近用電設(shè)施。（4）、精簡：倉庫規(guī)劃精簡，合理控制庫存量，不得影響銷售。******有限公司營運部2012-6-20精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔門市倉庫流程為保障門市正常運轉(zhuǎn)提高配貨效率，使庫房管理合理化、規(guī)范化，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓，特制定本管理制度。一、管理原則：1、庫房分區(qū)，劃分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)，貨品力求做到分區(qū)、分柜（架） 擺放、整數(shù)擺放，過目成數(shù)；2、所有庫存貨品分類必須保證不同型號分類擺放，出貨率高的貨品擺放位置位于接近庫房門口，便于搬運，貨品出入庫的控制須遵循“先進先出”原則；3、庫房貨品實行貨卡制管理，在每個貨品貨位明顯處設(shè)置貨卡，與貨品編號一致，實時記錄貨品進出狀況，并須保持庫區(qū)的整潔、有序，利于盤點；4、一切出入庫行為嚴(yán)格按照“憑單據(jù)生效”的原則，以管家婆系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到有據(jù)可查；5、杜絕一切以事情緊急為由（后補）無單據(jù)提貨的原因所造成的失誤；6、每月庫房進行小盤，將盤點實物數(shù)量與貨卡期末數(shù)量進行核對，主要核查是否帳實相符；7、每半年大盤，根據(jù)實物庫存和貨卡及ERP系統(tǒng)數(shù)量進行數(shù)量、型號核對。修正庫存帳冊并制作盤虧報表。二、入庫業(yè)務(wù)流程補給貨物入庫流程：補給貨物進入門店，由打單員核實，簽字并入進門市庫存補給貨物進入門店，由打單員核實，簽字并入進門市庫存入庫擺放過程中，必須按照先入先出原則，舊貨前置，便于出庫易拿去。入庫擺放過程中，必須按照先入先出原則，舊貨前置，便于出庫易拿去。 工程退貨入庫良品先補給門市庫存，剩余貨品及殘品打回倉庫工程退貨由打單員進行分類清點流程：良品先補給門市庫存，剩余貨品及殘品打回倉庫工程退貨由打單員進行分類清點良品入庫業(yè)務(wù)流程：打單員核對包裝，數(shù)量，及時調(diào)整庫存單打單員核對包裝，數(shù)量，及時調(diào)整庫存單良品及時入庫，規(guī)放原位良品及時入庫，規(guī)放原位 不良貨品入庫需單獨擺放，盡量按照產(chǎn)品大類進行堆放，依據(jù)不良品數(shù)量定期返回總倉庫進行維修。不良貨品入庫業(yè)務(wù)流程：入庫前依據(jù)故障原因，填寫不干膠，貼于故障不良貨品入庫需單獨擺放，盡量按照產(chǎn)品大類進行堆放，依據(jù)不良品數(shù)量定期返回總倉庫進行維修。入庫前依據(jù)故障原因，填寫不干膠，貼于故障貨物包裝上打單員在管家婆系統(tǒng)內(nèi)開不良入庫單打單員在管家婆系統(tǒng)內(nèi)開不良入庫單三、出庫流程1.所有涉及出庫無論銷售出庫、借物出庫、不良品更換出庫等，必須堅持有系統(tǒng)訂單，方能出庫的原則；2.依據(jù)出庫單進行貨品揀選并出庫，在出離庫房前，對單據(jù)上貨品進行核對型號與數(shù)量，保證貨品出庫與單據(jù)相符；所有出庫業(yè)務(wù)必須有相應(yīng)的人員簽字并確認(rèn)，保證有據(jù)可查。四、配送作業(yè)流程：庫房將需配送的貨物揀選后出庫，配送人員依據(jù)庫存單核對配送貨物的型號和數(shù)量，并確認(rèn)無誤后簽字。配送人員到達配送地點后，將貨物送給接貨人，要求接貨人在出庫單上簽字確認(rèn)。同時將需返回的不良品依據(jù)退貨單進行核對，核查型號及數(shù)量，同時核查是否在退貨單上注明了不良原因，否則據(jù)收。將不良品抵如庫房，按照上述不良品入庫業(yè)務(wù)進行退貨。

庫房管理制度

一、庫房管理人員要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識，樹立服務(wù)的思想，保證貨品供應(yīng)。

二、管理人員須按規(guī)章制度辦事，不徇私情，不化公為私，不引無關(guān)人員進庫（室）。服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，講究文明禮貌。

三、庫房人員要熟悉庫存貨品的名稱、規(guī)格、型號、單價和貨位，做到發(fā)料準(zhǔn)確，迅速無誤。

四、加強科學(xué)管理，做到分類清、質(zhì)量清、數(shù)量清，排列有序，零整分開，排放整齊，每次搬運貨品后要將零散貨品歸位，及時清理貨區(qū)內(nèi)閑置空箱，保障貨區(qū)通道暢通。

五、貨品出入庫必須堅持原則，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行。

六、庫（室）內(nèi)要做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。庫房人員離庫要隨時上鎖，確保安全。

七、庫房要做到保持帳、物