工廠倉庫管理辦法原料與成品的出入庫倉庫貯存與退料

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理辦法全文目錄一、原料管理 11.1來料驗收入庫管理 11.2.原料出庫管理 2二、成品管理 32.1成品入庫管理 32.2成品出庫管理 4三、倉庫貯存管理 53.1貯存管理原則 53.2儲存區(qū)域及環(huán)境 63.3倉庫安全管理 63.4倉庫保管 63.5倉庫搬運 6四、倉庫退料管理 74.1車間退料到倉庫 74.2倉庫退料回供應(yīng)商 8為了更好地完成倉庫管理工作，有效加強(qiáng)倉庫進(jìn)、出、存物品的管理，做到倉庫管理的帳、物、卡一致，保證倉庫物品的安全完整，降低倉庫庫存管理成本，特制訂本辦法。一、原料管理1.1來料驗收入庫管理1.1.1.供應(yīng)商供應(yīng)商送貨到廠，接到驗收通知后，倉管員應(yīng)在半個小時內(nèi)安排物品卸到指定的來料待檢區(qū)等待驗收。1.1.倉管員要根據(jù)送貨單與訂購單核實供應(yīng)商名稱、交貨日期、訂購物品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量，認(rèn)真核實后，如有異常，填寫《來料異常報告》交予上級主管部門，沒有異常即時通知品管檢驗。1.1.IQC接到檢驗通知后，根據(jù)來料實際情況在1—24小時內(nèi)，按品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗來料，填寫檢驗報告，一份交予倉庫作為來料入庫依據(jù)。1.1.1.1.4倉管員根據(jù)檢驗報告區(qū)分開合格品，不良品，待處理品，并做好標(biāo)示，及時移動合格品存放于固定的區(qū)位、架位并貼上物料相對應(yīng)的編碼標(biāo)簽與掛好物料卡，確認(rèn)無誤后在物料卡上簽名。1.1.倉管員根據(jù)送貨單，檢驗報告辦理入庫手續(xù)，送檢領(lǐng)料單，按實際入庫數(shù)量填寫入庫單并及時完成單據(jù)派送與入帳。1.2.原料出庫管理1.2.1物料發(fā)放物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)指令單與BOM（配方單）如實核算訂單用料需求，填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)部門主管核實簽名交予倉庫與車間，倉管員接到領(lǐng)料單后認(rèn)真與生產(chǎn)指令單，BOM（配方單）核對，確認(rèn)無誤后準(zhǔn)備發(fā)料。1.2.2倉管員點裝好物料后，即時在物料卡上做好相應(yīng)記錄，同時檢查物料卡的記錄是否正確，并在物料卡上簽名。倉管員將物料運到生產(chǎn)備料區(qū)與車間領(lǐng)料員交接，領(lǐng)料員核實物料無誤后辦理交接手續(xù)并在領(lǐng)料單上簽名。（接著倉庫工作人員根據(jù)生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料單打印相對應(yīng)的“小標(biāo)簽”一起交于車間領(lǐng)料人員作為區(qū)別包裝材料的標(biāo)識。）1.2.3倉管員按《領(lǐng)料單》的實際發(fā)出數(shù)量入好帳目并將有關(guān)單據(jù)整理好存檔或集中分送到相關(guān)部門。二、成品管理2.1成品入庫管理2.1.1對成品入庫適當(dāng)控制，防止成品品質(zhì)發(fā)生變異。2.1.22.1.2車間工作人員將需入庫成品匯總分類后通知品管檢驗，檢驗完成后，品管填寫《成品入庫檢驗報告》，且區(qū)分開不良品、合格品并貼上相應(yīng)標(biāo)簽。（倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)訂單、《成品入庫檢驗報告》打印相對應(yīng)的“合格成品出庫大標(biāo)簽”，貼在待出庫合格品上）2.1.2車間組長對合格成品填寫《成品入庫單》送到品管部，品管稽查人員核對無誤后簽名。2.1.2車間工作人員將成品和《成品入庫單》一起送到倉庫，倉管員按《成品入庫單》核實成品類別、數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽名，取回相應(yīng)聯(lián)單，并及時將成品擺放在固定位置，掛上物料卡。2.1.2倉管員按《成品入庫單》的類別、數(shù)量及時入帳，整理、保存好單據(jù)并分發(fā)到相關(guān)部門。2.2成品出庫管理2.2.1對成品出庫控制，防止成品品質(zhì)出貨前發(fā)生變異，出庫類別、數(shù)量錯誤。2.2.22.2.2成品出庫控制部門相關(guān)工作人員，按出貨計劃，在出貨前給倉庫一份出貨明細(xì)單。2.2.2.2倉庫備貨倉管員根據(jù)出貨明細(xì)單開出《成品出庫單》并進(jìn)行出庫備貨，若發(fā)現(xiàn)成品出貨類別、數(shù)量與倉庫庫存有誤，馬上匯報相關(guān)部門人員進(jìn)行處理，直至能按出貨明細(xì)單上的成品類別、數(shù)量完整無誤備好成品。對需要做防護(hù)措施的成品必須按規(guī)定做好安全防護(hù)。2.2.2倉管員備貨完成后，通知品管做出貨成品品質(zhì)檢驗，檢驗合格后品管在《成品出庫單》上簽名。2.2.2成品出貨備貨，檢驗完畢后，倉管員通知成品出庫控制人員或業(yè)務(wù)跟單人員叫派車柜。車柜到公司后，倉管員和成品出庫控制人員或業(yè)務(wù)跟單人員共同監(jiān)督成品出庫裝車柜，對于裝滿車柜后，還有出貨成品剩余的，必須拍下車柜尾照片，并填寫《成品裝柜異常報告》并交給相關(guān)部門。裝車柜完成后，倉管員，成品出庫控制人員或業(yè)務(wù)跟單，提貨人在《成品出庫單》上簽名確認(rèn)。2.2.42.2.4.6倉管員按《成品出庫單》的類別、數(shù)量及時入帳，整理、保存好單據(jù)并分發(fā)到相關(guān)部門。三、倉庫貯存管理3.1貯存管理原則3..1.1“三防”原則放火，防水，防壓3.1.2“三定”原則定點，定位，定量3.1.3先進(jìn)先出原則3.1.4存整發(fā)零原則3.2儲存區(qū)域及環(huán)境3.2.1儲存區(qū)應(yīng)分為：合格品區(qū)、不良品區(qū)、待處理區(qū)3.2.2倉庫地面須通風(fēng)、通氣、通光、干凈，白天保持空氣流暢，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物料干燥，防止受潮,倉庫內(nèi)保持常溫常濕(5---35攝氏度,相對濕度45％----85％).不允許有火種進(jìn)入倉庫,晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源.3.3倉庫安全管理3.3.1化學(xué)物品的保管必須遵守“遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離電源，嚴(yán)禁混合堆放?！?.3.2危險物品和易燃易爆物品要擺放在指定區(qū)域并有專人保管。3.3.3倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。3.3.4定期檢查電線絕緣是否良好，消防設(shè)施要齊全，按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備，每月定期檢查一次，確保其使用功能。3.4倉庫保管3.4.1倉庫應(yīng)有《倉庫平面圖》掛于倉庫明顯處。3.4.2堅持每日巡倉和物料抽查，定期清理呆廢料和不合格品。3.4.3對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品，應(yīng)通知品管重驗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì)，要書面報告上級。3.4.4所有物品必須建立完整的帳目。3.4.5嚴(yán)格執(zhí)行“6S”活動。3.4.6查出變質(zhì)物品要及時隔離及處理。3.5倉庫搬運3.5.1搬運時重物放于底部，重心置中，運速前進(jìn)。3.5.2嚴(yán)禁超高、超重、超量搬運物品。3.5.3物品堆疊，高度不得超過2米為原則3.5.4物品輕拿輕放，放置的地面應(yīng)平穩(wěn)。3.5.5電梯載物應(yīng)遵守《電梯使用規(guī)定》3.5.6下雨時，對搬運的物品要做防雨措施。四、倉庫退料管理4.1車間退料到倉庫4.1.1車間退料范圍適用于本公司規(guī)格不符的物料，超發(fā)的物料，不良物料，生產(chǎn)剩余的物料4.1.2退料流程首先車間將欲退回倉庫的物料分類匯總后，填寫《退貨單》，通知品管重新檢驗。第二，品管檢驗后，將欲退的物料分為報廢品、不良品、合格品，并做好標(biāo)識，且在《退貨單》上注明數(shù)量并簽名。第三，車間退料員將分類好的物品送到倉庫，倉管員根據(jù)《退貨單》上注明的類別、數(shù)量，核對無誤后簽名并擺放在固定的位置，掛好物料卡。第四，退料后需要補(bǔ)料者，需開《補(bǔ)料單》，按相關(guān)程序辦理補(bǔ)料。4.1.3入帳與單據(jù)保存、分發(fā)倉管員按《退貨單》的類別、數(shù)量及時入帳，整理、保存好單據(jù)并分發(fā)到相關(guān)部門。4.2倉庫退料回供應(yīng)商4.2.1倉庫退料范圍適用于退回不合格品、呆廢料，需換物料，其他需退的物料4.2.2退料流程首先，倉管員將欲退回物料整理、包裝好，分類、清點數(shù)量，填寫《退貨單》交給部門主管確認(rèn)、簽名。第二，通知供應(yīng)商或其代理人核對退料類別、數(shù)量，確認(rèn)無誤后，供應(yīng)商或其代理人在《退貨單》簽名確認(rèn)。第三，辦理出廠放行手續(xù)。4.2.3入帳與單據(jù)保存、分發(fā)倉管員按《退貨單》的類別、數(shù)量及時入帳，整理、保存好單據(jù)并分發(fā)到相關(guān)部門。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣東現(xiàn)代會展管理有限公司發(fā)布2011-04-01實施2011-03-15廣東現(xiàn)代會展管理有限公司發(fā)布2011-042011-03倉庫管理辦法Q/GDXDBZ207.20-2011Q/GDXD廣東現(xiàn)代會展管理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前言本標(biāo)準(zhǔn)由行政中心提出。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化小組歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：王偉潮，梁美玲，方淑霞，王月容，熊曉云，鐘運曉，曾士桂，歐東寧，李子敬。倉庫管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司物料（包括設(shè)施、設(shè)備及用品）出入庫和盤點查庫管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司倉庫管理。2職責(zé)2.1倉管員負(fù)責(zé)物料入庫驗收及物料出入庫管理工作。2.2倉管員負(fù)責(zé)對進(jìn)倉物料的擺放、標(biāo)識及安全、倉儲管理等。2.3采購中心負(fù)責(zé)對供方進(jìn)料質(zhì)量異常事件的處理。2.4倉管員負(fù)責(zé)物料的盤點查庫等。2.5領(lǐng)用部門物料員負(fù)責(zé)持單領(lǐng)料，物料點收、交接及單據(jù)作業(yè)等.3管理內(nèi)容和方法3.1 入庫工作要求3.1.1 收料員在接收供應(yīng)商《進(jìn)料驗收單》后需交由倉管員審查進(jìn)料單明細(xì)，在確認(rèn)訂單進(jìn)料無誤后方可進(jìn)行收料作業(yè)。3.1.2 進(jìn)料驗收過程中收料員需按倉庫物料驗收要求仔細(xì)檢查物料數(shù)量、包裝和標(biāo)識（物料品名、規(guī)格、數(shù)量是否與《進(jìn)料驗收單》數(shù)量一致，物料包裝、標(biāo)識是否完整和規(guī)范）。3.1.3 物料入庫擺放時，收料員需要求供應(yīng)商按我公司對物料的要求進(jìn)行擺放和堆碼，如有不配合者，可上報倉庫負(fù)責(zé)人處理。3.1.4 收料員在進(jìn)料入庫及物料擺放過程中需耐心指導(dǎo)供應(yīng)商（或搬運員工）對物料進(jìn)行有效的防護(hù)，并確保物料的擺放方式和堆碼高度符合倉儲安全的要求。3.1.5 收料員在進(jìn)料驗收過程中可要求供應(yīng)商對進(jìn)料物料只允許一件尾數(shù)包裝（且特別注明并與其它物料包裝進(jìn)行區(qū)分），收料完成后收料員需對進(jìn)料物料掛上待檢牌并對物料狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識以便檢查人員識別。3.1.6 如在收料時有該供應(yīng)商的退貨物料，收料員需在收料前將其整理好，記錄物料品名、規(guī)格、數(shù)量并通知倉管員開出《進(jìn)料退貨單》交供應(yīng)商確認(rèn)后執(zhí)行進(jìn)料退貨作業(yè)。3.1.7 在進(jìn)料驗收過程中，若有供應(yīng)商拒不配合我公司的合理驗收要求或發(fā)現(xiàn)供方物料確實存在供貨質(zhì)量異常或發(fā)生數(shù)量短少時，收料員需立即上報倉庫負(fù)責(zé)人，并按規(guī)定處理。3.1.8 供應(yīng)商進(jìn)料交付完成后，收料員（或倉庫管理員）應(yīng)立即催促其離開并禁止外單位（或閑雜）人員在庫房內(nèi)逗留。3.2 出庫工作要求3.2.1 所有物料的發(fā)放須嚴(yán)格遵守“見單發(fā)料”的原則。3.2.2 發(fā)料員需按《領(lǐng)料通知單》物料規(guī)格型號、數(shù)量如實發(fā)料，因發(fā)料工作失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，須由負(fù)責(zé)該倉庫的管理員及發(fā)料員共同承擔(dān)失職責(zé)任。3.2.3 倉庫員工在發(fā)料時需共同維護(hù)倉庫的紀(jì)律與安全。對借故在倉庫逗留并拒絕離開，或意欲取鬧者需及時通知倉庫管理員記下當(dāng)時的情形并報部門經(jīng)理處理。3.2.4 倉庫物料的發(fā)料須嚴(yán)格遵守“先用先出”的發(fā)料原則，對于有意違反或挑三揀四的領(lǐng)料行為需通知倉庫管理員做出協(xié)調(diào)處理。3.2.5 對領(lǐng)用部門退倉物料，發(fā)料人須要求領(lǐng)用部門領(lǐng)料員將物料狀態(tài)區(qū)分清楚、標(biāo)識清晰、包裝完整，并且將《退料單》經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)物料倉庫辦理接收手續(xù)。3.2.6 在發(fā)料交接時，發(fā)料人（或領(lǐng)料員）需嚴(yán)格遵守物料交接的相關(guān)規(guī)定：貴重物料需當(dāng)面點清數(shù)量，物料交接數(shù)量如有疑問需當(dāng)面提出，物料自離開倉庫后發(fā)生數(shù)量短少，倉庫恕不負(fù)責(zé)。3.2.7 倉庫員工在對同事或外單位人員的工作配合中應(yīng)以禮待人，以理服人，對于蓄意破壞倉庫管理的行為，必須堅決抵制，大家以主人翁的精神共同維護(hù)倉庫形象，捍衛(wèi)庫管工作的尊嚴(yán)。3.3 物料保管、防護(hù)要求3.3.1 倉庫管理員需對所負(fù)責(zé)物料進(jìn)行妥善保管，物料倉鎖匙由倉管員單獨持管，其它人