建筑工程造價預算控制措施分析

建筑工程造價預算控制措施分析摘要：經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會的急劇進步促進了建筑市場的發(fā)展，而建筑施工單位的良好健康發(fā)展離不開造價預算控制。就當下來說，我國的建筑工程造價預算管理中存在著諸多的缺點和弊端。筆者在文中對建筑工程造價預算控制措施進行了淺要的分析和探討，希望對讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義和參考價值。關(guān)鍵詞：建筑工程造價；預算；控制措施；探究1建筑工程造價預算管理中存在的問題1.1缺乏全過程綜合管理的意識就目前來說，之所以做不好建筑工程的造價預算工作，在很大程度上是因為施工人員和管理人員管理意識的匱乏，他們時常將造價預算管理和生產(chǎn)經(jīng)營混為一談，歸納在同一個體系之下，殊不知這種認識和做法是相當錯誤的。全過程綜合管理意識的缺乏會引發(fā)其他不利的影響，例如：浪費大量的人力、物力以及財力，嚴重者則會導致資金鏈的斷裂，不能發(fā)揮和實現(xiàn)資源的最大利用價值。預算管理機構(gòu)以及在職人員也并不是沒有開展預算編制，只是在進行編制的時候沒有遵循具體問題具體分析的原則，建筑施工單位的實際情況是進行工程造價預算遵循的主要依據(jù)和重要基礎(chǔ)，一旦脫離了這個實際情況，那么所做的一切工作都是徒勞的。此外，預算的制定十分重要，但是預算的執(zhí)行更加容不得忽視，在我國的施工單位內(nèi)部就存在忽視預算執(zhí)行的缺點，預算的執(zhí)行不能引起管理部門的足夠重視，而且預算的執(zhí)行并不只是管理部門的事情，需要施工單位內(nèi)部不同部門的積極配合和緊密協(xié)作，有關(guān)部門卻總是“事不關(guān)己高高掛起”，直接降低了預算的執(zhí)行效率，無法和實際情況實現(xiàn)完美的無縫對接，致使建筑工程預算管理的原有作用得不到實現(xiàn)，無法控制住成本，經(jīng)濟利益空間被壓縮。1.2定額更新緩慢預算定額與建筑產(chǎn)品的價格有著密切的關(guān)系，是定價的基礎(chǔ)。同時也是編制施工圖預算的關(guān)鍵要素，還具有確定和控制建筑安裝工程造價的作用。具體的講，預算定額即一種標準，是對于勞動力、機械、材料消耗的相關(guān)規(guī)定。隨著社會的發(fā)展、時代的進步，各行各業(yè)都發(fā)生了日新月異的變化，建筑行業(yè)也是如此。許多先進的技術(shù)以及新工藝、新材料被應用到建筑領(lǐng)域，如果預算不能隨著時代的發(fā)展與時俱進，就會導致預算定額與工程實際不相適應，對于建設(shè)管理和造價管理也無法進行有效的控制。目前，我國的預算管理體制普遍落后于市場，管理方式不夠先進，定額單價也滯后于市場，仍處于以往的人工和機械的水平。同時，對于工程中采用的新機械、新材料，沒有及時補充到定額單價中，且代表性較差。這種靜態(tài)的定額管理方法必然和市場經(jīng)濟變化的需求相背離。1.3管理方法落后建筑工程造價預算管理工作的開展依靠的是先進有效的管理方法，但是我國造價管理部門使用的管理方法存在諸多的缺點，限制了預算管理水平的提高，社會主義市場經(jīng)濟體制下需要的造價管理方法是靈活的、動態(tài)性的、全程性的，但是目前的管理方法并不具備這些基本的特點。除此之外，收集基礎(chǔ)資料的時候，存在馬虎大意的缺點，不能全面細致的分析造價數(shù)據(jù)，采用的分析和管理方法極其落后，增多了人為失誤，由此造成的誤差過大。1.4人員的整體素質(zhì)偏低人才之間的競爭是企業(yè)單位之間競爭的核心，這個道理對于任何一個建筑工程施工單位都了然于胸，企業(yè)單位的發(fā)展依靠人才的盡心盡力，缺乏了人才，企業(yè)就會失去核心競爭力，很難立足。雖然人才的作用這么重要、這么明顯，但是有些建筑工程施工單位的造價管理部門始終不能給予其以應有的重視，根本原因就是建筑工程造價預算管理工作在我國存在的時間并不是特別長，因而就十分缺乏造價管理方面的專業(yè)人才，對造價預算管理人員的培訓力度也不夠大，使得造價管理人員的科學文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都難以達到造價預算管理工作的標準和規(guī)定，對建筑工程造價管理工作的理解最終出現(xiàn)偏差，建筑工程的造價管理水平自然而然得不到提高。在工作的時候一旦發(fā)生意外情況，這些經(jīng)驗不足的工作人員往往會手忙腳亂，不知如何是好，而且沒有嚴格遵循防患于未然的原則。2加強建筑工程造價預算管理的措施2.1增強工程造價預算管理系統(tǒng)的動態(tài)性進行建筑工程造價預算管理的時候，實現(xiàn)造價預算管理的優(yōu)化是運用信息化的主要目的所在，并更好的控制好財務(wù)方面的相關(guān)信息。運用建筑工程造價管理系統(tǒng)時，對動態(tài)化造價管理模式加以綜合的使用，這樣就會使對信息的收集與使用更具實時性、動態(tài)性。對建筑工程造價進行動態(tài)化管理的時候，要建立健全輔助的系統(tǒng)，例如：信息發(fā)布系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)、信息存儲系統(tǒng)、信息分析系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)必須得到建立健全，因為他們直接關(guān)系著的工程造價管理水平的高低。所以，工程造價管理系統(tǒng)動態(tài)性的增強會使造價管理效率得到提高，管理進程得到加快，對原始數(shù)據(jù)的分析和對未來趨勢的預測也會促進整個建筑工程項目造價管理的進行與開展。2.2加強預算工作的統(tǒng)籌管理一般來說，不同的單位對工程造價預算有著不同的理解，為了緩和建筑工程施工單位和設(shè)計部門之間的矛盾，加強預算工作的統(tǒng)籌管理是當務(wù)之急。作為造價預算管理工作的基礎(chǔ)，限額設(shè)計必須得到高度的重視，增強設(shè)計者的設(shè)計意識和經(jīng)濟意識，時刻注意合同的變更，控制好施工的投資，保證造價預算管理工作的順利開展。2.3使用先進的編制方法，提高預算編制的準確性眾所周知，當今社會已經(jīng)步入了信息化時代，所以傳統(tǒng)的預算編制方法已經(jīng)跟不上時代的步伐，即將遭到淘汰，科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為建筑工程預算工作帶來了嶄新的管理方法和管理理念，而作為與工程造價預算工作關(guān)系最為密切的管理人員，應該明確自己肩負的重要職責，下大功夫增強自身的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)能力，熟悉的把握并精確地了解設(shè)計圖紙，進行定額的制定的時候，避免計算重復、遺漏現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)。2.4加強工程造價預算定額的調(diào)整由于建筑工程造價新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷發(fā)展，給工程造價預算定額帶來了很多不確定。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整，使過去那種靜態(tài)的預算定額方法已經(jīng)不能適應市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預算管理，合理調(diào)整預算定額，主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平；另一方面，生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力發(fā)展的要求，能最大限度降低勞動消耗。2.5全面提高預算管理人員的綜合素質(zhì)高層領(lǐng)導應該注重對預算管理人員的培訓，要不惜花費時間和精力提高預算管理人員的專業(yè)水平，這樣以來，開展預算管理工作的時候就顯得得心應手，還應該健全獎懲機制，提高預算管理人員的積極性，最終達到提升預算管理工作水平目的。預算管理人員自身的綜合素質(zhì)對開展預算管理工作起著至關(guān)重要的作用，因此，為了提高預算管理水平，對預算管理人員的綜合素質(zhì)進行有針對性的提高和增強勢在必行。3結(jié)束語建筑工程管理包括許多的方面，其中，工程的造價預算管理是直接影響建筑施工單位經(jīng)濟利益的一方面，建筑工程造價預算工作存在于工程項目的始終，從一開始的設(shè)計階段，到后來的正式施工，再到最后的竣工驗收，我們都能看到建筑工程造價預算管理的身影。筆者在文中對建筑工程造價預算管理方法、措施進行了詳細的探討和研究，希望對工程造價管理人員產(chǎn)生或多或少的借鑒意義和參考價值，也希望通過良好的工程造價預算管理降低施工單位的施工成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，造福于