原料車間管理制度匯編(2004年4月)

原料車間管理制度匯編（2009年5月）

目錄原料車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制……………………3-9考勤制度…………………10勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定………………………11平安管理規(guī)定……………………………12-13日常例會(huì)制度……………………………14各類假期管理規(guī)定………………………15-16設(shè)備事故管理規(guī)定………………………17-19小修作業(yè)管理規(guī)定……………………….20備帶管理規(guī)定……………………………21硫化作業(yè)管理規(guī)定………………………22設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定………………………23-27生活現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定……………………….28基礎(chǔ)管理考核方法……………………….29生產(chǎn)事故考核規(guī)定……………………….30堆取料機(jī)管理規(guī)定……………………….31-32異物管理考核方法……………………….33落礦管理規(guī)定……………………………34工藝質(zhì)量管理考核規(guī)定…………………35篩網(wǎng)管理規(guī)定……………………………36輔料、備件管理規(guī)定……………………37-38庫房管理規(guī)定……………………………39外用工、小拖車運(yùn)用管理規(guī)定…………………………40加雜料管理規(guī)定…………………………41宣揚(yáng)報(bào)道管理規(guī)定………………………42職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)考試管理規(guī)定……………43噴灑水管理規(guī)定…………………………44舊件回收管理規(guī)定………………………45

原料車間主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目單位新標(biāo)準(zhǔn)舊標(biāo)準(zhǔn)考核方法簽獎(jiǎng)部門1生鐵成本元/噸支配支配依附三個(gè)高爐生鐵成本平均得分財(cái)務(wù)科2生鐵產(chǎn)量噸支配支配依附三個(gè)高爐生鐵產(chǎn)量平均得分+≯10生產(chǎn)平安科3可控費(fèi)用總額萬元支配支配完不成支配-10；超支配>20%-20；比支配-1%+2+≯10財(cái)務(wù)科4輔料費(fèi)萬元支配支配完不成支配-2財(cái)務(wù)科5備件費(fèi)萬元支配支配完不成支配-2財(cái)務(wù)科6外委費(fèi)萬元支配支配完不成支配-2財(cái)務(wù)科7運(yùn)輸費(fèi)萬元支配支配完不成支配-2財(cái)務(wù)科8勞務(wù)費(fèi)萬元支配支配完不成支配-2財(cái)務(wù)科9混勻礦產(chǎn)量萬噸支配支配比支配±1%±0.5；滿意生產(chǎn)+2，比目標(biāo)+1%+1≯5生產(chǎn)平安科10料場(chǎng)-高爐系統(tǒng)故障h1.5h1.5h完成支配+1，超支配每10分-0.3生產(chǎn)平安科11系統(tǒng)故障時(shí)間分鐘8002040±10分鐘，-+0.05（+≯2）機(jī)動(dòng)科12設(shè)備故障次數(shù)次60160±1次-+0.07（+≯2）機(jī)動(dòng)科13二次料場(chǎng)故障次數(shù)次26±1次-+0.5機(jī)動(dòng)科14燒結(jié)機(jī)停機(jī)次數(shù)次00≤15分-0.2/次，16-29分-0.4/次生產(chǎn)平安科15配加雜料噸支配支配比支配每增加5000噸+0.5≯1生產(chǎn)平安科16混勻礦品位±1.0合格率%80%80%<80%-1，>80%+1技術(shù)科17混勻礦R2±1.0合格率%72%72%<72%-1，>72%+1技術(shù)科18高爐雜礦槽位不達(dá)標(biāo)次數(shù)次球團(tuán)≯10次塊礦≯10次無>10-0.5/次，比8次-1次+0.2（+≯1）生產(chǎn)平安科

2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案 為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制激勵(lì)、約束與導(dǎo)向作用，全面實(shí)行廠下達(dá)車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)，落實(shí)車間2004年經(jīng)營(yíng)管理思路，完成車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的編制要求以及廠關(guān)于加大活工資比例的要求，依照車間實(shí)際狀況，編制2004年車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案?；舅悸放c原則基本思路：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核本著全面滿意車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和上水平的須要，突出產(chǎn)量及成本兩條主線，杜絕責(zé)任性事故，考核中看過程，重結(jié)果，激勵(lì)貢獻(xiàn)，憑高奉獻(xiàn)換取高收入，留意生產(chǎn)一線及關(guān)鍵崗位，力求實(shí)現(xiàn)實(shí)力、貢獻(xiàn)、利益三者的統(tǒng)一，將50%崗位工資一并納入考核，合理進(jìn)行安排?；驹瓌t：各項(xiàng)考核指標(biāo)考慮滿意廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。以基礎(chǔ)管理為主線，加大責(zé)任性事故考核力度。明確成本費(fèi)用限制責(zé)任，考核不作客觀分析。規(guī)范專業(yè)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容。獎(jiǎng)金安排向一線傾斜，突出重點(diǎn)崗位及關(guān)鍵崗位。進(jìn)一步摸索50%崗位工資與獎(jiǎng)金合并運(yùn)用的安排方法，合理拉開獎(jiǎng)金安排檔次，最終實(shí)現(xiàn)崗位與收入的合理安排。樹立貢獻(xiàn)大及關(guān)鍵崗位的高收入是保證車間整體收入的價(jià)值安排觀。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容及方法對(duì)作業(yè)區(qū)的考核考核分為兩部分：本作業(yè)區(qū)主要指標(biāo)、通用指標(biāo)作業(yè)區(qū)主要指標(biāo)主要內(nèi)容包括：本作業(yè)區(qū)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用、消耗及設(shè)備指標(biāo)以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理指標(biāo)。全部指標(biāo)的設(shè)定按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)進(jìn)行分解，作業(yè)區(qū)指標(biāo)的考核全部接受錢數(shù)考核，倒班作業(yè)長(zhǎng)四班統(tǒng)一考核，仍接受加減分考核方法。通用指標(biāo)通用指標(biāo)涵蓋了全車間全部專業(yè)管理的要求，全部接受干脆扣款方式，重解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保車間完成廠專業(yè)管理的要求。對(duì)作業(yè)長(zhǎng)及管理人員的考核為體現(xiàn)逐級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理者的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，車間對(duì)作業(yè)長(zhǎng)單獨(dú)進(jìn)行考核，并與作業(yè)區(qū)考核狀況掛鉤。計(jì)獎(jiǎng)方法各作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金系數(shù)輸出0.97輸入0.95一次1.03二次0.98硫化0.9小修0.9原設(shè)管0.85 獎(jiǎng)金安排隨各作業(yè)區(qū)崗序構(gòu)成及生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。計(jì)獎(jiǎng)方法各作業(yè)區(qū)得獎(jiǎng)=車間平均獎(jiǎng)×作業(yè)區(qū)系數(shù)×作業(yè)區(qū)人數(shù)-扣獎(jiǎng)考核計(jì)獎(jiǎng)程序車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由原設(shè)管負(fù)責(zé)組織實(shí)施檢查與考核。原設(shè)管對(duì)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)在案，作為車間考核依據(jù)，接受作業(yè)區(qū)監(jiān)督?？己肆粢饨Y(jié)果，要真實(shí)、牢靠，不搞弄虛作假。每月10日前，原設(shè)管將考核結(jié)果上報(bào)車間主管領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)規(guī)定各作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金發(fā)放必需公開、公正，不得留獎(jiǎng)金節(jié)余。作業(yè)區(qū)要?jiǎng)偤谜{(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保車間各項(xiàng)工作完成。作業(yè)區(qū)事務(wù)、統(tǒng)計(jì)、加油、灑水等協(xié)助崗位，獎(jiǎng)金不得超出車間平均獎(jiǎng)的70%。車間平均獎(jiǎng)為（車間獎(jiǎng)金+50%崗位工資額）/車間人數(shù)

倒班作業(yè)長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核方法考核單位1、混堆量<支配-1分，>目標(biāo)+1分原管2、故障時(shí)間支配2.5,比支配±0.5h，-+0.5分原管3、違規(guī)每發(fā)生一起-3分原管4、出勤照實(shí)填寫，否則-2分/次原管、平安5、質(zhì)量發(fā)生一次質(zhì)量事故-5分/次,槽位不達(dá)標(biāo)-0.5分/次主管主任6、車間臨時(shí)安排任務(wù)完不成-2分/次主管主任注：因硫化、小修超時(shí)，不計(jì)入當(dāng)班。事故時(shí)間按事故分析。當(dāng)班責(zé)任歸當(dāng)班，當(dāng)班無責(zé)任不計(jì)入當(dāng)班。硫化質(zhì)量問題、硫化時(shí)間不計(jì)入當(dāng)班。輸入作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核單位故障時(shí)間1h±0.5h，-+50元車皮翻卸不影響影響-100元/次保高爐休風(fēng)-1000元/次慢風(fēng)-500元/次生產(chǎn)設(shè)備事故執(zhí)行車間管理規(guī)定宣揚(yáng)報(bào)道2篇/月少一篇-20元/篇成本費(fèi)用支配執(zhí)行廠對(duì)車間考核方法車間臨時(shí)交辦任務(wù)完不成-50元/次

一次料場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)考核方法1、混堆量支配完不成支配-100元/5000t2、故障時(shí)間1.5h±0.5h，-+50元3、生產(chǎn)設(shè)備事故執(zhí)行車間管理規(guī)定4、車皮翻卸不影響影響-100元/次5、宣揚(yáng)報(bào)道3篇/月少一篇-20元/篇6、成本費(fèi)用支配執(zhí)行廠對(duì)車間考核方法7、車間臨時(shí)交辦任務(wù)完不成-50元/次8、保高爐球團(tuán)、塊礦無不達(dá)標(biāo)休風(fēng)-1000元/次慢風(fēng)-500元/次-20元/次，全部達(dá)標(biāo)+50元輸出作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)考核方法1、混堆量支配完不成支配-100元/5000t2、故障時(shí)間1.5h±0.5h，-+50元3、生產(chǎn)設(shè)備事故執(zhí)行車間管理規(guī)定4、質(zhì)量滿意要求執(zhí)行篩網(wǎng)管理規(guī)定5、宣揚(yáng)報(bào)道1篇/2月少一篇-20元/篇6、成本費(fèi)用執(zhí)行廠對(duì)車間考核方法7、車間臨時(shí)交辦任務(wù)完不成-50元/次

二次料場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)考核方法1、混堆量支配完不成支配-100元/5000t2、勻礦輸出支配造成從一次上勻礦-200元/次3、故障時(shí)間0.5h±0.5h，-+50元4、故障次數(shù)支配多一次-10元/次3、生產(chǎn)設(shè)備事故執(zhí)行車間管理規(guī)定5、宣揚(yáng)報(bào)道2篇/月少一篇-20元/篇6、成本費(fèi)用執(zhí)行車間考核方法7、車間臨時(shí)交辦任務(wù)完不成-50元/次作業(yè)區(qū)小修硫化標(biāo)準(zhǔn)0.5h1h考核細(xì)則+0.5h，-50元+0.5h，-50元注：其它區(qū)域、硫化、小修、原設(shè)管執(zhí)行車間管理規(guī)定，其中小修、硫化增加故障時(shí)間考核。說明：由于車間發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備事故，被廠考核，執(zhí)行車間考核規(guī)定?？己嘶於蚜考皬囊淮瘟蠄?chǎng)上勻礦是指己方責(zé)任造成的。

區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)掛鉤考核規(guī)定 為充分調(diào)動(dòng)管理人員工作主動(dòng)性，做到超前、突破、進(jìn)取，特制定此規(guī)定。平安發(fā)生平安事故，被廠發(fā)通報(bào)扣獎(jiǎng)，執(zhí)行廠規(guī)定。各類平安隱患被廠（安環(huán)科）查到，按20%掛鉤考核作業(yè)長(zhǎng)。平安違章被廠查實(shí)，掛鉤50元以上/次，車間查出平安隱患考核10元/次。成本、費(fèi)用本單位成本超支配，推翻作業(yè)長(zhǎng)獎(jiǎng)金50%，（因設(shè)備改造及其它特殊緣由超支需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意剔除）。生產(chǎn)、設(shè)備事故執(zhí)行車間生產(chǎn)、設(shè)備事故管理規(guī)定。文明生產(chǎn)執(zhí)行廠及車間文明生產(chǎn)管理規(guī)定，凡被廠現(xiàn)場(chǎng)管理扣款按50%掛鉤區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)，被車間扣款按20%掛鉤，重復(fù)性問題加倍考核。違規(guī)違紀(jì)查出1人次違規(guī)違紀(jì)，依據(jù)情節(jié)輕重扣獎(jiǎng)廠查50~100元/次，車間查20~50元/次。

考勤制度車間干部、職工必需嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，日班7：45-16：45，吃飯時(shí)間為11：30，洗澡時(shí)間為16：45，坐班車的16：30，倒班人員提前半小時(shí)入廠。倒班職工在工作時(shí)間內(nèi)，禁止到廠外用餐（包括回家用餐），只允許到廠外買飯，否則按脫崗處理。職工請(qǐng)事假時(shí)，工長(zhǎng)可以批半天，作業(yè)長(zhǎng)可以批一天，車間可批兩天，三天以上到廠勞資科批。一天扣獎(jiǎng)33%，三天全免，不履行手續(xù)的按曠工對(duì)待。請(qǐng)病假需公司醫(yī)院的假條，必需有蓋章（但病假條只是建議，具體狀況由單位領(lǐng)導(dǎo)批示），外醫(yī)院的假條不得過三天，且附急診章方可生效。一天扣20%，否則按曠工處理。各種假必需履行手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，不行提前或分休，獎(jiǎng)金按出勤天數(shù)計(jì)。工傷假需醫(yī)院證明和所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，并免發(fā)獎(jiǎng)金的部分或全部。曠工連續(xù)3天，一年累計(jì)7天的進(jìn)行行政警告；連續(xù)7天，一年累計(jì)10天記過處分；連續(xù)10天，一年累計(jì)15天記大過；年累計(jì)30天視為自動(dòng)離崗，由車間申報(bào)予以除名。班組由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核出勤，作業(yè)長(zhǎng)審核后，在29日前將出勤卡報(bào)車間，車間由勞資員負(fù)責(zé)，不得作假，否則免責(zé)任人獎(jiǎng)金50%。

勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定各種休假須按規(guī)定履行手續(xù)，否則無效，視為曠工。曠工一天扣獎(jiǎng)100%，兩天以上執(zhí)行廠規(guī)。停止工作者每天免30%，三天以上全免，只發(fā)生活費(fèi)。遲到、早退1小時(shí)以內(nèi)，扣10元/次，超過1小時(shí)按事假處理。班中帶小孩，看與工作無關(guān)的書刊、雜志，從事與工作無關(guān)的活動(dòng)免獎(jiǎng)20元/次。班中飲酒、賭博扣獎(jiǎng)500元/人（次）。班中平躺睡崗，扣獎(jiǎng)300元/人（次）；坐靠睡崗，扣獎(jiǎng)200元/人（次）；班中打盹、脫崗、串崗，扣獎(jiǎng)100元/人（次）；扎堆、聚群，扣獎(jiǎng)50元/人（次）。不聽從工作安排，對(duì)檢查人員打擊報(bào)復(fù)者；打架斗毆情節(jié)較輕，未造成損害的，扣獎(jiǎng)300元。班中玩牌、下棋，班外賭博，扣獎(jiǎng)200元/人（次）。不聽從調(diào)動(dòng)指揮，工作不仔細(xì)，點(diǎn)檢不剛好，扣獎(jiǎng)50元以上。10、小偷小摸、破壞公物扣獎(jiǎng)100-300元，并負(fù)責(zé)賠償損失。外協(xié)工違紀(jì)，依據(jù)情節(jié)輕重，扣獎(jiǎng)10-100元，直至辭退。違反《崗位環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)》中的隨意一條，扣獎(jiǎng)20元。職工下崗管理方法執(zhí)行廠規(guī)定。附：本規(guī)定如與上級(jí)部門規(guī)定相抵觸，執(zhí)行上級(jí)部門的管理規(guī)定。

平安管理規(guī)定 為加強(qiáng)我車間的平安管理，強(qiáng)化職工平安素養(yǎng)和平安意識(shí)的提高，確保平安生產(chǎn)，特制定我車間平安管理責(zé)任制。上崗前勞保著裝必需標(biāo)準(zhǔn)化，帶好平安帽，穿好工作服，工作鞋，其中電工、焊工、硫化工、大機(jī)司機(jī)要穿絕緣鞋。高空作業(yè)要系平安帶。硫化工操作手砂輪時(shí)，要戴絕緣手套。電氣焊作業(yè)時(shí)，必須要戴好絕緣手套，并配戴好防護(hù)眼鏡和面罩。鉗工作業(yè)包括修托輥也要戴好防護(hù)眼鏡，防止崩傷。堆取料大機(jī)，雨天操作時(shí)，一律穿上絕緣雨鞋并運(yùn)用好絕緣手套。嚴(yán)禁坐平安帽。以上如有違反者，每項(xiàng)考核50元，并掛鉤班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)各20元/次。周一平安活動(dòng)要仔細(xì)組織，按時(shí)召開。要求班組平安員仔細(xì)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)要求，并組織職工探討，臺(tái)帳擺放現(xiàn)場(chǎng)，邊開會(huì)邊記錄。凡不按正點(diǎn)開或提前散會(huì)以及臺(tái)帳填寫不剛好，不清晰的每次扣獎(jiǎng)50元，其中班組平安員10元，班組長(zhǎng)20元，作業(yè)長(zhǎng)20元。仔細(xì)開好班前、班后會(huì)，強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)時(shí)，不要光喊口號(hào)，要結(jié)合班組實(shí)際，交接班記錄本要有具體記錄，否則扣班組長(zhǎng)10元，作業(yè)長(zhǎng)10元?，F(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)欄桿、平安罩、槽箅子必需完好、整齊、美觀，如有損壞必需剛好報(bào)修，并實(shí)行臨時(shí)保障措施。如不能剛好發(fā)覺扣崗位10元/處，扣點(diǎn)檢員20元/處，不實(shí)行臨時(shí)措施的扣作業(yè)長(zhǎng)50元/處。生產(chǎn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，作業(yè)中要仔細(xì)執(zhí)行“平安五確認(rèn)”，確認(rèn)勞保著裝、工器具、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程。手提移動(dòng)工具、大機(jī)上的暖氣、電扇和潛水泵，必需安裝漏電愛護(hù)器，違反者考核責(zé)任人20-100元，班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)20-50元。嫻熟駕馭本崗位安規(guī)，凡不會(huì)者考核50元，并下崗學(xué)習(xí)半天。大機(jī)和庫房滅火器必需擺放整齊，擦拭干凈，運(yùn)用后剛好更換，否則每瓶扣獎(jiǎng)100元?，F(xiàn)場(chǎng)全部設(shè)備的擋簾、沿帶必需齊全。凡有缺損、更換不剛好造成二次揚(yáng)塵的每處考核崗位10元。此外高空皮帶及通廊、轉(zhuǎn)運(yùn)站嚴(yán)禁往下扔料，如被發(fā)覺考核崗位50元，班組長(zhǎng)20元，作業(yè)長(zhǎng)20元。檢修中和日常設(shè)備維護(hù)時(shí)，必需嚴(yán)格執(zhí)行停送電掛牌制度，包括高壓電機(jī)停電掛牌補(bǔ)充規(guī)定。凡有不掛牌或掛牌不剛好考核責(zé)任者50元，班組長(zhǎng)20元，作業(yè)長(zhǎng)20元。十、職工發(fā)生工傷事故，必需在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告車間，車間依據(jù)狀況24小時(shí)報(bào)廠部。比照工傷24小時(shí)內(nèi)報(bào)車間和廠勞資科備案，如超出期限，責(zé)任自負(fù)。十一、吊裝孔蓋板及圍欄、箅子，嚴(yán)禁無故揭開。檢修運(yùn)用后必需剛好蓋好，否則考核作業(yè)區(qū)50-100元。

十二、現(xiàn)場(chǎng)爐火必需經(jīng)車間同意發(fā)放爐火證，方準(zhǔn)運(yùn)用，嚴(yán)禁運(yùn)用電爐子，違者考核作業(yè)區(qū)100元。十三、下雨天，嚴(yán)禁穿長(zhǎng)身雨衣或打雨傘下現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)覺免獎(jiǎng)50元。十四、崗位工清料時(shí)，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中開防護(hù)罩子清料，必需在停機(jī)后處理，如有違反扣獎(jiǎng)50元。十五、仔細(xì)執(zhí)行檢修預(yù)案制度，小修、硫化以及外委項(xiàng)目凡有較大項(xiàng)目，事先必需填寫具體的檢修預(yù)案，并發(fā)放到相關(guān)人員手中，在檢修作業(yè)過程中仔細(xì)貫徹執(zhí)行。假如工作疏漏，未制定平安檢修預(yù)案，考核責(zé)任者100元/次。十六、車間范圍內(nèi)，包括小修、硫化、各生產(chǎn)區(qū)域以及外委隊(duì)、小拖車嚴(yán)禁人貨混裝，乙炔、氧氣瓶混裝，凡發(fā)覺不合格者，每次考核責(zé)任單位100元。十七、百日平安獎(jiǎng)本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的宗旨，具體要求如下：凡百日內(nèi)不出違規(guī)違紀(jì)、微傷以上事故均可得獎(jiǎng)。凡百日內(nèi)由外單位調(diào)入不足60天的不得獎(jiǎng)。凡百日內(nèi)除年休假以外超10天（含10天）不得獎(jiǎng)。凡在百日內(nèi)出現(xiàn)微傷、輕傷事故，免百日平安獎(jiǎng)，同時(shí)免工長(zhǎng)、平安員平安獎(jiǎng)，輕傷以上事故由廠扣獎(jiǎng)，同時(shí)扣該班組百日平安獎(jiǎng)50%。外協(xié)事故處理參照正式工考核。

原料車間日常例會(huì)制度會(huì)議時(shí)間：每天早會(huì)7：30晚會(huì)15：30會(huì)議主持：趙小冬參與人員：車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)、平安員、倒班作業(yè)長(zhǎng)、區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)、原管作業(yè)長(zhǎng)、設(shè)管作業(yè)長(zhǎng)、設(shè)備調(diào)度、硫化、小修作業(yè)長(zhǎng)、核算員。會(huì)議發(fā)言依次：早會(huì)：平安員—倒班作業(yè)長(zhǎng)—車間值班人員—設(shè)管作業(yè)長(zhǎng)—原管作業(yè)長(zhǎng)—設(shè)備副主任—生產(chǎn)副主任—書記—主任晚會(huì)：平安員—倒班作業(yè)長(zhǎng)—各區(qū)域（輸入、一次、輸出、二次）作業(yè)長(zhǎng)—小修—硫化—設(shè)管—原管—副主任—書記—主任會(huì)議制度：按時(shí)參與各種會(huì)議，不遲到、早退，否則-10元/次。與會(huì)人員無故不參與者-50元/次。無法按時(shí)參與會(huì)議時(shí)，必需提前與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則按無故不參與考核。會(huì)議期間，按依次發(fā)言，應(yīng)提前打算發(fā)言內(nèi)容，少而精，重點(diǎn)突出，反映問題詳實(shí)，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、職能組指令性內(nèi)容，做好記錄，并快速傳達(dá)執(zhí)行、反饋，否則按指令不執(zhí)行追究管理責(zé)任。由車間考核員負(fù)責(zé)考核。會(huì)議室會(huì)議期間禁止吸煙。

職工各種假期管理規(guī)定 進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間職工休假管理，依公司《職工休假管理方法》和我廠《工資與獎(jiǎng)金合并運(yùn)用管理方法》對(duì)職工休假程序和休假期間的待遇做如下規(guī)定：年休假休假時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行。休假程序：職工休假前必需填寫《職工年休假審批表》，按管理權(quán)限審批后休假，否則未按規(guī)定辦理休假手續(xù)的按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假的按曠工處理。休假待遇：年休休假期間工資、獎(jiǎng)金、各種福利待遇不變。事假程序：職工請(qǐng)事假必需事先填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。請(qǐng)事假一天由作業(yè)長(zhǎng)批準(zhǔn)，二至三天由車間主任批準(zhǔn)，四至七天由勞資科批準(zhǔn)，八天以上不超三十天由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。待遇：1―3天扣（30―100）%3天后扣獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+崗位工資/全月天數(shù)×事假天數(shù)（不含三天）職工請(qǐng)事假連續(xù)超過30天或年度內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過90天的上交勞資科，解除勞動(dòng)合同。病假程序：職工因病或因工負(fù)傷，需停止工作休息、治療時(shí)，門診治療須持公司醫(yī)院病假證明（1至7天），由車間主任批準(zhǔn)后休假。急診治療由鄉(xiāng)或區(qū)以上醫(yī)院開據(jù)急診病假證明（1―3天）到公司醫(yī)院更換病假證明后交單位補(bǔ)辦因病休假手續(xù)。住院治療持公司住院證明（30天以內(nèi)）剛好到單位辦理因病休假手續(xù)，如遇特殊按公司規(guī)定執(zhí)行。待遇：職工病假1―7天內(nèi)扣獎(jiǎng)金20―100%7天后扣獎(jiǎng)全額獎(jiǎng)金+崗位工資/全月天數(shù)×（七天后所休天數(shù)） 四、工傷假（1）程序：職工因工負(fù)傷經(jīng)公司主管部門確認(rèn)由公司開具休假證明準(zhǔn)予休工傷假。不報(bào)公司確認(rèn)，按病假規(guī)定處理。待遇：經(jīng)公司及上級(jí)鑒定因工致殘等級(jí)的享受以下待遇：1―4級(jí)月薪=基本工資+崗位工資5―6級(jí)在家休假月薪=（基本工資+崗位工資）×80%7―10級(jí)回單位上班后可按狀況支配工作。應(yīng)上班不上班者，提出復(fù)議鑒定，否則按曠工處理。五、探親假（必需一次休完）（1）休假程序：先填寫申請(qǐng)書，經(jīng)車間、勞資科批準(zhǔn)后休假（2）月薪=基本工資+崗位工資+全額獎(jiǎng)金/全月天數(shù)×上班天數(shù)六、婚假程序：由車間批準(zhǔn)按規(guī)定日期休假待遇：月薪=基本工資+崗位工資+全額獎(jiǎng)金/全月天數(shù)×上班天數(shù)七、喪假（1）程序：由車間批準(zhǔn)后休假，天數(shù)3天+路程（2）待遇：月薪=基本工資+崗位工資+全額獎(jiǎng)金/全月天數(shù)×上班天數(shù) 八、產(chǎn)假女職工休產(chǎn)假假期按公司規(guī)定，產(chǎn)假待遇為基本工資+崗位工資+200元育兒假待遇基本工資+崗位工資支配生育假按廠規(guī)定，出示相關(guān)手續(xù)，否則按病假處理。九、曠工曠工一天扣100%獎(jiǎng)金，二天加扣崗位工資50%，三天全免獎(jiǎng)金及崗位工資，三天以上者交勞資科。 說明：獎(jiǎng)金指50%崗位工資+責(zé)任制獎(jiǎng)金崗位工資指剩余50%崗位工資基本工資為摳除崗位工資后所剩余額如廠有另行規(guī)定，按廠規(guī)定執(zhí)行

設(shè)備事故管理規(guī)定設(shè)備事故的范圍、含義、分類：范圍：由于違章作業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，點(diǎn)檢不到位，維護(hù)調(diào)整不剛好，操作不當(dāng)而造成的設(shè)備損壞事故。含義：凡正式投入的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備的零部件損壞，使生產(chǎn)中斷，即為設(shè)備事故。分類：皮帶、機(jī)械、電器、工業(yè)建筑、動(dòng)力設(shè)備、計(jì)控設(shè)備事故。設(shè)備事故發(fā)生后處理方法：設(shè)備事故發(fā)生后，崗位工要實(shí)行正確的手段，防止事故擴(kuò)大，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門，由作業(yè)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)，查清事故緣由和設(shè)備損壞程度，方可破壞現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備事故發(fā)生后，崗位工要寫出具體的事故經(jīng)過，中夜班，雙休日發(fā)生的事故由當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分析并上報(bào)車間。責(zé)任者、工長(zhǎng)、值班作業(yè)長(zhǎng)、區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)要主動(dòng)參與車間或廠部組織的事故分析會(huì)，照實(shí)反映狀況，吸取教訓(xùn)，否則加重考核，無故不參與者，加扣50元。設(shè)備分析會(huì)時(shí)間，除特殊通知外，白班、夜班于當(dāng)天16：30和8：30，中班于次日8：30召開，雙休日事故于周一8：30召開。車間設(shè)備事故分析會(huì)由原、設(shè)管主持，事故報(bào)告交主管主任批閱后剛好下發(fā)。廠部組織的設(shè)備事故分析會(huì)，設(shè)管作業(yè)長(zhǎng)必需參與，并將分析結(jié)果上報(bào)主管主任。皮帶損傷事故的考核標(biāo)準(zhǔn)：（視皮帶長(zhǎng)度及造成影響和隱患而定）皮帶縱向劃傷事故的考核：皮帶輕度劃傷未造成皮帶報(bào)廢，考核責(zé)任者50-100元。皮帶劃傷0-50米（能用），免責(zé)任者100-300元。皮帶劃傷50米以上或一圈（不能用），免責(zé)任者400-800元。直至下崗。皮帶切邊或磨邊事故的考核：因皮帶切邊造成皮帶報(bào)廢，參照皮帶劃傷事故進(jìn)行考核。因皮帶切邊造成長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)中斷，實(shí)行生產(chǎn)事故和切邊事故雙重考核。未造成皮帶報(bào)廢可用，依據(jù)切邊長(zhǎng)度酌情考核，切邊一圈或50米以上取上限。一般帶切邊寬度小于50mm，免責(zé)任者50-100元；寬度大于50mm，免責(zé)任者100-300元；鋼絲帶切邊膠，免責(zé)任者30-100元，切一根鋼絲免責(zé)任者50-100元，切邊2根以上免責(zé)任者100-300元。皮帶輕度磨邊免責(zé)任者30元，磨邊造成露鋼絲免責(zé)任者50-100元。磨帶造成露線免責(zé)任者50-100元。皮帶橫向撕裂或拉斷、磨斷事故的考核：因皮帶膠接質(zhì)量問題造成接口處撕裂或拉斷，按硫化管理規(guī)定進(jìn)行考核。因皮帶老化或接口老化，點(diǎn)檢不到位，上報(bào)不剛好造成皮帶橫向撕裂，被迫停機(jī)，免當(dāng)班崗位100元；免三班崗位各50元，設(shè)管員和硫化包片點(diǎn)檢員各50元。若因硫化無正值理由修理不剛好，造成此種事故，免硫化作業(yè)長(zhǎng)100元，不對(duì)以上人員進(jìn)行考核。皮帶因打滑磨斷免責(zé)任者100-300元。尼龍帶或帆布帶接口或補(bǔ)丁，掀開必需按規(guī)定修補(bǔ)，不能隨意割去，否則免責(zé)任者30-50元；修補(bǔ)不剛好，免責(zé)任者50元。對(duì)相關(guān)崗位、管理人員的掛鉤考核：異物劃傷皮帶考核上游崗位和異物源頭崗位50%責(zé)任崗位的免獎(jiǎng)?lì)~。設(shè)備檢修遺留異物劃傷皮帶，考核檢修單位責(zé)任人50%責(zé)任崗位的免獎(jiǎng)?lì)~。設(shè)備結(jié)構(gòu)件脫落劃傷皮帶，考核該崗位等同于責(zé)任崗位的免獎(jiǎng)?lì)~，設(shè)備管理員20%-50%責(zé)任崗位的免獎(jiǎng)?lì)~。因設(shè)備維護(hù)不剛好，造成皮帶事故，免當(dāng)班工長(zhǎng)和設(shè)備管理員各30%責(zé)任崗位的免獎(jiǎng)?lì)~。區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)50%責(zé)任崗位的免獎(jiǎng)?lì)~。因巡檢和盯崗等日常管理漏洞造成皮帶事故，考核區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)和當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)50%的責(zé)任崗位獎(jiǎng)金額，考核當(dāng)班工長(zhǎng)30%的責(zé)任崗位獎(jiǎng)金額。對(duì)于責(zé)任者為外協(xié)工的崗位，扣獎(jiǎng)參照正式工適當(dāng)調(diào)整。其他設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)：由于移動(dòng)機(jī)司機(jī)操作失誤，碰撞其他移動(dòng)機(jī)、料堆、地面皮帶或其他設(shè)施，造成設(shè)備損壞，視情節(jié)免責(zé)任者100-600元，走行中造成減速或其他部件損壞，依據(jù)損失及后果，免責(zé)任者100-200元。電纜損傷事故考核：異物劃傷移動(dòng)電纜免責(zé)任者50-100元，若造成放炮免100-200元。移動(dòng)機(jī)正常行走，電纜拉斷或軋斷，免責(zé)任者100-200元，電纜小于3圈時(shí)拉斷，免責(zé)任者100-200元。卸料小車或梭式皮帶電纜人為拉斷，免責(zé)任者50元以上?；|器電纜滑道，人為損壞，一處免責(zé)任者50-100元。由于移動(dòng)機(jī)司機(jī)操作不當(dāng)，造成斗子損壞，壞一個(gè)斗子，免責(zé)任者30元；掉一個(gè)斗子，免責(zé)任者50元，依此類推。4、脫軌事故的考核：移動(dòng)機(jī)脫軌免責(zé)任者最低800元。配重小車脫軌免責(zé)任者100-200元，且故障時(shí)間單獨(dú)考核。卸料小車脫軌免責(zé)任者300元。梭式皮帶機(jī)脫軌免責(zé)任者200元。5、崗位操作不當(dāng)造成電機(jī)燒毀的考核：（1）1.5-4.5KW免50元。（2）4.5-10KW免100元。（3）10-50KW免150元。（4）50KW以上免200元。（5）高壓電機(jī)免300元。6、運(yùn)用者操作不當(dāng)造成電葫蘆損壞的考核：（1）鋼絲繩脫卷筒免50元。（2）鋼絲繩繞亂免100元。（3）鋼絲繩拉斷免100元。（4）電葫蘆本體損壞或脫落免100-200元。（5）電機(jī)燒毀免100元以上。7、硫化作業(yè)過程中造成皮帶機(jī)主架損壞免責(zé)任者50元；損壞托輥架每組免20元；造成配重立栓變形免責(zé)任者100元；造成皮帶損壞參照皮帶事故考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、對(duì)相關(guān)管理人員的考核：由于設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢不剛好、操作失誤、盯崗巡檢不仔細(xì)造成的事故，考核區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)和當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)50%的責(zé)任崗位獎(jiǎng)金額，考核當(dāng)班工長(zhǎng)30%責(zé)任崗位獎(jiǎng)金額。附：1、此規(guī)定中未闡明的設(shè)備事故可比照類似事故考核責(zé)任者。若上級(jí)部門對(duì)設(shè)備事故的考核力度大于此規(guī)定中的考核力度，按上級(jí)部門考核執(zhí)行?？己巳繛橛行г陋?jiǎng)。

小修作業(yè)管理規(guī)定仔細(xì)完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和設(shè)備管理下達(dá)的修理任務(wù)，無故未完成任務(wù)，免責(zé)任者50-100元。小修作業(yè)區(qū)必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理供應(yīng)的修理方案，不準(zhǔn)隨意更改檢修方案，否則每項(xiàng)免責(zé)任者20-50元。小修焊工作業(yè)，必需確保質(zhì)量，質(zhì)量不合格每項(xiàng)免責(zé)任者30元，造成事故的考核100元以上。溜槽內(nèi)部修理必需連續(xù)性焊接，焊角高度不低于板厚的80%，并設(shè)立臺(tái)帳，記錄項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和檢修日期等內(nèi)容，以利于檢修質(zhì)量的跟蹤。加油工作業(yè)，必需按補(bǔ)油通知單的數(shù)量和油品帶至現(xiàn)場(chǎng)，按油位加油，若實(shí)際加油量與通知單加油量不一樣時(shí)，反饋?zhàn)鳂I(yè)區(qū)和設(shè)管，按實(shí)際加油量填好加油臺(tái)帳。若需協(xié)調(diào)時(shí)間與倒班作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)系。否則免獎(jiǎng)50元。小修到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在不影響主要項(xiàng)目的狀況下，對(duì)生產(chǎn)崗位或設(shè)管員提出的臨時(shí)項(xiàng)目要無條件完成，否則每項(xiàng)免獎(jiǎng)20元。小修作業(yè)不許無故超時(shí)，否則經(jīng)原、設(shè)管分析緣由后，考核責(zé)任者，每超時(shí)10分鐘免獎(jiǎng)20元。檢修完畢后，各類平安設(shè)施、附屬設(shè)施要復(fù)原完好，否則免獎(jiǎng)20-50元。檢修完畢后，做到人走場(chǎng)地清，溜槽內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不留異物，否則免獎(jiǎng)20-50元。小修作業(yè)區(qū)對(duì)備用鋼材，要嚴(yán)格管理，不得奢侈、私用或丟失，否則免獎(jiǎng)20-200元。小修作業(yè)區(qū)的工器具未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)允許不許外借，否則免獎(jiǎng)50元。對(duì)工器具要妥當(dāng)保管，發(fā)覺丟失免獎(jiǎng)20-200元。對(duì)相關(guān)管理人員的考核：若主要責(zé)任者是小修作業(yè)長(zhǎng)，干脆按上述規(guī)定考核。若主要責(zé)任者是組長(zhǎng)，干脆按上述規(guī)定考核組長(zhǎng)，并掛鉤考核作業(yè)長(zhǎng)50%責(zé)任者獎(jiǎng)金額。若主要責(zé)任者是某個(gè)職工，掛鉤考核作業(yè)長(zhǎng)50%責(zé)任者獎(jiǎng)金額，考核組長(zhǎng)30%責(zé)任者獎(jiǎng)金額。對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)負(fù)責(zé)人的考核比照對(duì)組長(zhǎng)的考核。

備帶管理規(guī)定支領(lǐng)新皮帶由車間資材員辦支領(lǐng)手續(xù)，硫化作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)支領(lǐng)。硫化作業(yè)區(qū)院內(nèi)和皮帶圈內(nèi)的備帶要執(zhí)行定置管理，標(biāo)明規(guī)格，擺放整齊，否則每捆免獎(jiǎng)20元。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備帶要擺放合理并標(biāo)明規(guī)格和名稱，否則每捆免獎(jiǎng)20元。舊皮帶由硫化作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)回收到指定地點(diǎn)，無故回收不剛好免50-100元。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備帶，崗位工負(fù)責(zé)看管，不許損壞、丟失、挪做它用，否則免獎(jiǎng)50-200元。要做為崗位交接班檢查內(nèi)容。發(fā)覺問題剛好上報(bào)，否則免獎(jiǎng)50元。硫化作業(yè)區(qū)要對(duì)全部環(huán)形圈和可以預(yù)制接頭的皮帶進(jìn)行備帶，影響生產(chǎn)的免獎(jiǎng)100元/次。硫化作業(yè)區(qū)要對(duì)全部備帶，進(jìn)行跟蹤管理并記錄臺(tái)帳。上述狀況造成延誤檢修，致使影響生產(chǎn)，擴(kuò)大事故性質(zhì)，比照生產(chǎn)、設(shè)備事故考核規(guī)定考核。

硫化作業(yè)管理規(guī)定仔細(xì)完成車間交給的各項(xiàng)工作和設(shè)備管理下達(dá)的修理任務(wù)；無故未完成任務(wù)，免責(zé)任者50-100元。皮帶膠接質(zhì)量差，不能用，免責(zé)任班組200元，組長(zhǎng)30元，作業(yè)長(zhǎng)50元。皮帶膠接不正，造成皮帶撒料，切邊不能正常運(yùn)用，免責(zé)任班組100元，組長(zhǎng)20元，作業(yè)長(zhǎng)30元。皮帶修補(bǔ)質(zhì)量差，致使皮帶不能正常運(yùn)用，免責(zé)任班組50元，組長(zhǎng)20元，作業(yè)長(zhǎng)20元。負(fù)責(zé)皮帶檢修方案的制定，合理、適時(shí)支配檢修，因檢修不剛好，造成皮帶事故擴(kuò)大，免作業(yè)區(qū)綜合獎(jiǎng)200元以上。硫化作業(yè)支配檢修，不許無故超時(shí)，剛好確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢修電源和電葫蘆狀況，若檢修造成超時(shí)，經(jīng)原、設(shè)管分析緣由后，考核責(zé)任者，每超時(shí)10分鐘免獎(jiǎng)20元。硫化檢修完畢后，各類平安設(shè)施、附屬設(shè)施要復(fù)原完好，否則免獎(jiǎng)20-50元。硫化檢修完畢后，做到人走場(chǎng)地清，不留異物，否則免獎(jiǎng)20-50元。硫化作業(yè)區(qū)的工器具，未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)允許，不許外借，否則免獎(jiǎng)50元，對(duì)工器具要完善保管，發(fā)覺丟失免獎(jiǎng)20-200元。對(duì)皮帶檢修要設(shè)臺(tái)帳，記錄項(xiàng)目名稱、責(zé)任班組或責(zé)任人以及檢修日期等內(nèi)容，以利于檢修質(zhì)量的跟蹤，違者免獎(jiǎng)10-50元。對(duì)相關(guān)管理人員的考核：若主要責(zé)任者是硫化作業(yè)長(zhǎng)，干脆按上述規(guī)定考核。若主要責(zé)任者是組長(zhǎng)，干脆按上述規(guī)定考核組長(zhǎng)并掛鉤考核作業(yè)長(zhǎng)50%責(zé)任者獎(jiǎng)金額。若主要責(zé)任者是某個(gè)職工，掛鉤考核作業(yè)長(zhǎng)50%責(zé)任者獎(jiǎng)金額考核組長(zhǎng)30%責(zé)任者獎(jiǎng)金額。對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)負(fù)責(zé)人的考核比照對(duì)組長(zhǎng)的考核。

設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理規(guī)定前言：1、崗位工必需自覺地完成設(shè)備維護(hù)工作。區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的組織協(xié)調(diào)工作。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)工作的檢查、監(jiān)督和考核。因設(shè)備維護(hù)不剛好造成事故的按有關(guān)事故的規(guī)定進(jìn)行考核，并依據(jù)事故性質(zhì)追究設(shè)備管理員、區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)和設(shè)備管理作業(yè)長(zhǎng)的管理責(zé)任。因設(shè)備維護(hù)不剛好造成生產(chǎn)中斷，按每10分鐘20元進(jìn)行考核。具體考核項(xiàng)目和內(nèi)容（見下表）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容免獎(jiǎng)?lì)~（元）托輥1、托輥磨斷或磨穿202、托輥缺失、不轉(zhuǎn)或異音太大、軸承損壞10托輥架1、變形或磨損嚴(yán)峻202、缺損、掛泥10-20沿帶、擋簾壓條、壓板銷子1、磨爛或破損嚴(yán)峻10-20缺失造成積塵或撒料10-20沿帶嚴(yán)峻磨損皮帶30元以上磨損皮帶10-20清掃器刮料器1、安裝不牢靠202、膠塊更換不剛好、磨鐵10-303、調(diào)整不合適（如有較大隱患，加倍）204、刮料器積料10-20積料1、電纜橋架上有積料102、各部位接料板積料多103、各部位滾筒積料104、各部位地腳螺栓積料105、移動(dòng)機(jī)道床積料206、冬季滾筒表面粘料30mm以上30-507、溜槽清理不剛好10-20設(shè)備衛(wèi)生1、現(xiàn)場(chǎng)異物清理不剛好102、操作室、值班室、水房、泵站、轉(zhuǎn)運(yùn)站衛(wèi)生差10元以上3、電機(jī)、減速機(jī)、滾筒軸承油污、積塵料104、開關(guān)箱、操作箱外積塵多105、頭輪罩、導(dǎo)料槽積塵多106、驅(qū)動(dòng)部位或移動(dòng)機(jī)臺(tái)車積塵多10點(diǎn)檢撥表（周期1小時(shí)）1、未按時(shí)撥表2、未剛好發(fā)覺投牌，廠投執(zhí)行廠規(guī)，車間投表私自丟失、損壞20元/次20元/次50元/塊崗位涂脂1、移動(dòng)機(jī)環(huán)軌水平軌環(huán)齒走行開齒涂油不剛好102、各部位開式鏈條、張緊絲桿涂油不剛好10三、關(guān)于設(shè)備維護(hù)的掛鉤考核：設(shè)備維護(hù)扣獎(jiǎng)?lì)~掛鉤考核區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)20%，掛鉤區(qū)域點(diǎn)檢員30%。設(shè)備維護(hù)整改項(xiàng)目無故未按時(shí)完成的加倍考核。因設(shè)備管理員管理不善造成設(shè)備維護(hù)不剛好的考核設(shè)備管理員與責(zé)任崗位等同的獎(jiǎng)金額。

設(shè)備管理的補(bǔ)充規(guī)定 為了保證生產(chǎn)順行，降低故障時(shí)間，削減故障次數(shù)，搞好支配檢修，使設(shè)備處于良好的可控狀態(tài)，特做如下設(shè)備補(bǔ)充管理規(guī)定：各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員要仔細(xì)點(diǎn)檢設(shè)備，發(fā)覺問題剛好匯總上報(bào)，并拿出處理方案，點(diǎn)檢員每周一下午1：30之前把全部遺留設(shè)備問題、處理方案、用料狀況匯總交設(shè)管組。周二、三、四、五出現(xiàn)的設(shè)備問題，當(dāng)天就報(bào)設(shè)備管理組，定修需解決的問題前一天下午14：00前將項(xiàng)目報(bào)設(shè)管組。小問題可以干脆找小修。若不按時(shí)報(bào)或不報(bào)，考核設(shè)備點(diǎn)檢員20元/次。設(shè)備點(diǎn)檢員要負(fù)責(zé)任，點(diǎn)檢要具體，全面發(fā)覺全部的設(shè)備問題，不允許出現(xiàn)本系統(tǒng)定修完再出現(xiàn)問題（特殊狀況除外），否則視狀況扣區(qū)域點(diǎn)檢員20-50元/次。耽擱生產(chǎn)時(shí)，按事故考核。點(diǎn)檢員同作業(yè)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備問題要具體探討，拿出合理的方案，用料要精確。否則因方案不合理，下料不精確而耽擱檢修或延時(shí)，考核點(diǎn)檢員20-200元/次。出現(xiàn)大的失誤耽擱生產(chǎn)，經(jīng)分析按事故考核?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修或出現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)，點(diǎn)檢員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的質(zhì)量、進(jìn)度，檢修完的試車工作以及設(shè)備問題的處理，否則扣區(qū)域點(diǎn)檢員20-50元/次。點(diǎn)檢員匯總上報(bào)的設(shè)備問題要同本區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)仔細(xì)探討，上報(bào)的設(shè)備問題單子要有作業(yè)長(zhǎng)簽字并分出重點(diǎn)項(xiàng)目，便于設(shè)管組落實(shí)，否則扣點(diǎn)檢員10元/次。6、設(shè)備管理組組織好車間的各項(xiàng)檢修工作，如因自身緣由造成失修、欠修，對(duì)相關(guān)責(zé)任者考核至少20元。7、以上考核掛鉤考核區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)30%。

附屬設(shè)施管理規(guī)定 為確保我車間各種附屬設(shè)施的正常運(yùn)用便利生產(chǎn)和檢修，加強(qiáng)附屬設(shè)施的管理與維護(hù)，特制定本規(guī)定。（附屬設(shè)施包括起重設(shè)施、照明設(shè)施、通訊設(shè)施、計(jì)量設(shè)施、平安設(shè)施、防撕裂裝置、檢修電源、膠保等）各部位附屬設(shè)施的看護(hù)由當(dāng)班崗位負(fù)責(zé)，若丟失零部件，免獎(jiǎng)20-200元。要正確運(yùn)用附屬設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，因運(yùn)用不當(dāng)造成附屬設(shè)施損壞免責(zé)任者20-100元。崗位工不明損壞緣由由崗位工擔(dān)當(dāng)責(zé)任。起重設(shè)施必需憑運(yùn)用證運(yùn)用，崗位工負(fù)責(zé)監(jiān)督，否則免獎(jiǎng)50元。運(yùn)用檢修電源后，要將線頭拆凈，箱、蓋復(fù)原完好，否則免責(zé)任者20元。照明開關(guān)不許私自外接，硫化器或焊機(jī)否則免責(zé)任者50元，所屬崗位工20元。除鐵器未按時(shí)起停清鐵不剛好，免獎(jiǎng)20元。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然光亮度，按時(shí)開關(guān)照明，否則每次免獎(jiǎng)20元。防撕裂裝置，崗位應(yīng)剛好了解運(yùn)用狀況，發(fā)覺問題剛好上報(bào)，否則每次免獎(jiǎng)20元。

設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定 為確保設(shè)備良好潤(rùn)滑，避開發(fā)生軸承、齒輪的研磨和燒毀，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用周期，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。減速機(jī)油位低，發(fā)覺不剛好造成軸承、齒輪研磨、燒毀免崗位工和設(shè)備管理員各50-100元。滾筒軸承、振動(dòng)篩激振器異音異熱，發(fā)覺不剛好，造成燒毀的免崗位工50-100元。液力偶合器油位檢查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率定期檢查，因油位低，補(bǔ)油不剛好造成壓料或非超負(fù)荷時(shí)噴油，免設(shè)備管理員30元。加油工補(bǔ)油完畢后，要將孔、蓋封好，否則免獎(jiǎng)20元。日班補(bǔ)油不剛好，造成中夜班生產(chǎn)中斷，被迫停機(jī)補(bǔ)油，每次免責(zé)任者30元。生產(chǎn)崗位涂脂潤(rùn)滑，按設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)相關(guān)管理人員的考核：掛鉤考核作業(yè)長(zhǎng)50%的責(zé)任崗位獎(jiǎng)金額。掛鉤考核工長(zhǎng)30%的責(zé)任崗位獎(jiǎng)金額。

生活現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法（不達(dá)標(biāo)）1門、窗、玻璃、標(biāo)記牌干凈整齊，無亂寫亂畫，無破損，窗臺(tái)內(nèi)外無積塵。有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)-10元2室內(nèi)空間物品擺放有序，無橫拉亂掛晾曬衣服，墻角無堆放垃圾。3四壁、水暖氣管墻面無蜘蛛網(wǎng)，無污跡，暖氣管干凈無積塵，暖氣包上下無雜物。4地面、桌面、更衣箱干凈無雜物，衣服不擺在明處，鞋入箱或規(guī)范入架，更衣箱上只能擺放平安帽，箱下清凈，桌、箱擺放整齊美觀，杯擺成線。5屋內(nèi)電器、開關(guān)、燈具、鐘表、鏡框、水具、扇具、煙具、餐具干凈無塵土、污跡，線路布置規(guī)范，物品無損壞，無長(zhǎng)明燈，無電扇空搖現(xiàn)象。6椅子、床完好干凈，無亂放物品，長(zhǎng)條椅有隔欄，床上有床單。7水管、庫房無長(zhǎng)流水，庫房物品擺放有序。8室外、屋頂、四周（5米以內(nèi)）平整干凈，無積料、雜草、無大小便、煙頭、白色垃圾等。屋頂雨搭上無雜物，公路及硬化區(qū)堅(jiān)持日清掃，垃圾入桶。9車輛車入棚或在停車線內(nèi)，擺放整齊，不準(zhǔn)放在屋內(nèi)自行車-10元/輛摩托車-20元/輛注：生活區(qū)室內(nèi)外衛(wèi)生實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人標(biāo)在醒目位置，沒有負(fù)責(zé)人的扣20元/次。車間聯(lián)查扣獎(jiǎng)掛鉤作業(yè)長(zhǎng)20%，廠查掛鉤50%。連續(xù)二次查出重復(fù)性問題，考核加倍，復(fù)查不合格加倍。每項(xiàng)考核要有責(zé)任者，獎(jiǎng)金表精確體現(xiàn)，不執(zhí)行者，考核作業(yè)長(zhǎng)20元/次。

基礎(chǔ)管理考核方法臺(tái)帳及原始記錄：按規(guī)定仔細(xì)填寫，不得漏記、錯(cuò)記、追記，否則扣20元/次。丟失、損壞、亂寫亂畫、弄虛作假，一次扣獎(jiǎng)30元。合理化建議全面質(zhì)量管理：按支配數(shù)目考核，每月至少4條，完不成考核相應(yīng)作業(yè)區(qū)10元/條。經(jīng)車間審議被接受的個(gè)人、集體賜予嘉獎(jiǎng)100-200元。實(shí)施項(xiàng)目按廠規(guī)定嘉獎(jiǎng)。TQC完成車間下達(dá)支配，QC小組不低于二人，車間立項(xiàng)不低于一個(gè)，否則考核相應(yīng)作業(yè)長(zhǎng)20元。被評(píng)上的車間按統(tǒng)一比例提留，余下嘉獎(jiǎng)班組。交接班考核：7：3015：3023：307：4515：4523：45由工長(zhǎng)組織班前、班后會(huì)，內(nèi)容好用，有針對(duì)性，提前15分鐘進(jìn)入工作崗位。不仔細(xì)組織班前、班后會(huì)的一次扣工長(zhǎng)50元。崗位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口交接并簽字，否則扣責(zé)任者10元/次。交接班時(shí)，內(nèi)容齊全，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，包括平安、生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等未仔細(xì)執(zhí)行者扣20元/次。超過交接班時(shí)間，無人接班，交班崗位不得離崗，應(yīng)馬上與工長(zhǎng)聯(lián)系，否則考核20元/次。交接班中發(fā)覺問題，雙方工長(zhǎng)必需協(xié)調(diào)好，不行由倒班作業(yè)長(zhǎng)協(xié)調(diào)，不得扯皮影響生產(chǎn)，否則考核工長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)至少50元。交班遺留的問題，崗位應(yīng)剛好通知，工長(zhǎng)及倒班作業(yè)長(zhǎng)，否則考核20元/次。槽位管理：堅(jiān)持向中控按要求時(shí)間報(bào)槽位，漏報(bào)、遲報(bào)扣10元/次，不報(bào)扣20元/次；混堆積累過程中，BH槽交班要求留料，不能切空，否則考核倒班作業(yè)長(zhǎng)20元/次。落料必需剛好清理好，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，否則按5元/噸進(jìn)行考核。當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備問題，當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)必需主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，處理妥當(dāng)后方準(zhǔn)下班，否則扣獎(jiǎng)50元/次。嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，否則對(duì)責(zé)任者依據(jù)狀況考核20-50元。各崗位及相關(guān)管理人員必需仔細(xì)執(zhí)行車間指令，交給的臨時(shí)任務(wù)，未能仔細(xì)執(zhí)行的，考核20-50元。

生產(chǎn)考核規(guī)定生產(chǎn)組織過程中，嚴(yán)格執(zhí)行零故障管理，如有故障時(shí)間，倒班作業(yè)長(zhǎng)必需寫清緣由分析，沒有分析的一次考核10元；故障停機(jī)（如壓、堵、埋料等）在半小時(shí)以內(nèi)，視狀況考核責(zé)任者30-50元，并由倒班作業(yè)長(zhǎng)寫出分析報(bào)告，交班；時(shí)間在半小時(shí)以上，視狀況考核責(zé)任者50-300元，構(gòu)成事故級(jí)別的，加倍考核。崗位人員作業(yè)時(shí)，不得私自斷檔清料、做衛(wèi)生，造成系統(tǒng)停機(jī)小于10分鐘扣獎(jiǎng)20元/次，大于10分鐘，按事故處理。倒班作業(yè)長(zhǎng)生產(chǎn)組織中所打算的工器具必需齊全，如因工器具問題影響生產(chǎn)，視狀況考核至少50元。系統(tǒng)不轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)剛好維護(hù)設(shè)備如托輥、沿帶、清掃器更換等；系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)須要必需在10分鐘內(nèi)完成；如停堆或定修后2天內(nèi)出現(xiàn)的問題，將按設(shè)備維護(hù)規(guī)定加倍考核，并掛鉤相應(yīng)點(diǎn)檢員、作業(yè)長(zhǎng)。系統(tǒng)混料扣責(zé)任者100-300元；料倉內(nèi)混料扣獎(jiǎng)200-300元；積累時(shí)混料按多少扣責(zé)任者50-300元。以上各項(xiàng)依據(jù)事故等級(jí)，對(duì)工長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)相應(yīng)掛鉤考核30-100元。對(duì)于責(zé)任者是外協(xié)工的考核，參照正式工的考核額度，適當(dāng)調(diào)整。

堆取料機(jī)管理規(guī)定總則堆取料機(jī)必需和中控聯(lián)系好堆取料地址、品種、方向經(jīng)確認(rèn)無誤后，方可啟動(dòng)流程。堆取料機(jī)必需嚴(yán)格執(zhí)行料場(chǎng)圖及有關(guān)指令，違者每發(fā)生一次扣司機(jī)30-50元，嚴(yán)格聽從料場(chǎng)管理人員指揮，違者每發(fā)生一次扣20元。堆取料機(jī)司機(jī)必需明確料場(chǎng)圖的內(nèi)容，認(rèn)清各種符號(hào)，操作室必需有定期料場(chǎng)圖，否則扣獎(jiǎng)10元。大機(jī)的交接班記錄必需具體、精確。堆取的時(shí)間、地址；檢修的時(shí)間、部位、試車運(yùn)用狀況；斗子、附屬設(shè)施狀況及各部位設(shè)備問題，班中生產(chǎn)狀況，都應(yīng)記錄清晰，否則缺一項(xiàng)扣獎(jiǎng)10元?；烊∷緳C(jī)對(duì)交班的取料位置、燒結(jié)槽位要記錄清晰。移動(dòng)機(jī)司機(jī)必需堅(jiān)持在堆取料過程中，地面皮帶有人堅(jiān)守巡檢，皮帶上無崗位或崗位全部在操作室內(nèi)，無特殊緣由視為脫崗。移動(dòng)機(jī)司機(jī)在操作時(shí)，隨時(shí)留意整個(gè)料場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有責(zé)任反映出現(xiàn)問題，如車輛、噴灑水問題等。反映不剛好，考核20元/次。嚴(yán)禁用大機(jī)做起吊工具運(yùn)用，否則每次扣獎(jiǎng)50元。嚴(yán)禁用電爐子取暖，否則每次扣獎(jiǎng)20元。料場(chǎng)管理人員應(yīng)剛好對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)于檢查不到位的考核20-50元/次。二、堆料機(jī)堆料機(jī)堆放物料依料場(chǎng)圖為依據(jù)，堆間距保持6米以上，嚴(yán)禁超地址積累，每發(fā)生一次扣司機(jī)30-100元，堆料中無特殊狀況，只有三個(gè)高度分別是4.5米、7.9米、11.3米。物料堆放按標(biāo)準(zhǔn)積累，同時(shí)保證料堆底部距堆取料機(jī)兩側(cè)道床3米（特殊狀況除外），違者每發(fā)生一次扣司機(jī)月獎(jiǎng)30-100元。球團(tuán)、澳礦塊等高爐物料必需實(shí)行鱗狀積累，其它參照規(guī)定，否則每次扣獎(jiǎng)50元。堆料機(jī)在堆粉塵比較大的物料時(shí)，必需剛好通知有關(guān)部門灑水，懸臂高度離料堆1.5米左右，防止煙塵過大，否則扣獎(jiǎng)20元?；於炎鳂I(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行返點(diǎn)積累，因故障停機(jī)復(fù)原積累時(shí)，為保證勻礦質(zhì)量穩(wěn)定，必需從原地點(diǎn)原方向作業(yè)，禁止中間斷料，否則每次扣獎(jiǎng)30元。三、取料機(jī)1、取料機(jī)司機(jī)嚴(yán)格按料場(chǎng)圖所示方向取料，嚴(yán)禁留邊角料，否則每發(fā)生一次免司機(jī)30-50元。取料機(jī)取料必需最大限度降低取料極限（既移動(dòng)機(jī)軌道以下400mm為準(zhǔn)），以保證料堆的完整、美觀，否則每次免司機(jī)30-50元。取料機(jī)取料要保證料量穩(wěn)定，如發(fā)生因取料量大而造成下游皮帶壓死，每次免有效月獎(jiǎng)50-100元。取料機(jī)司機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定階臺(tái)方式取料，分5個(gè)臺(tái)階每個(gè)為2.25米，第一次開料面時(shí)，自上而下1-5臺(tái)階取料深度為8.4米、7.3米、6.2米、5.1米、4米，料面升出后，每次吃進(jìn)4米，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)扣20-50元。4、冬季生產(chǎn)中，若出現(xiàn)問題或較長(zhǎng)時(shí)間不取料或混取停止工作時(shí)，應(yīng)將料耙離開料面，否則扣獎(jiǎng)10元。

現(xiàn)場(chǎng)異物管理和考核方法現(xiàn)場(chǎng)異物定義：指在車間范圍內(nèi)，與在線設(shè)備無關(guān)的，但同時(shí)又能干脆影響車間、區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)整理和治理，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和引起的生產(chǎn)、設(shè)備故障的成型塊物。如廢舊托輥、托輥架、邊角鐵件（包括廢鍬頭等）、廢舊沿帶、廢棄鋼絲繩、廢舊掃帚、木棒和設(shè)備改造拆下來挪動(dòng)的設(shè)備舊件。還包括如一次性飯盒、草墊、草簾、尼龍袋、塑料布（袋）等未進(jìn)行定置管理的物品。管理方法：區(qū)域必需剛好無條件回收、清撿，分門別類地進(jìn)行定置堆放。注：導(dǎo)料槽和頭槽上不準(zhǔn)有任何物件，防止脫落劃皮帶?？己朔椒ǎ喊l(fā)覺一件異物扣5元且無說明理由。若因?yàn)槿藶樨?zé)任造成生產(chǎn)和設(shè)備事故，按車間事故考核對(duì)待（崗位、工長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)同時(shí)考核）。具體規(guī)定如下：車間、區(qū)域范圍內(nèi)不許有直徑大于250mm的雜塊，各種雜物，尤其是料場(chǎng)內(nèi)，必需剛好定置整理，攢堆或砸碎清走。否則，每發(fā)覺一處扣責(zé)任區(qū)10元。各種危急異物進(jìn)入下游皮帶或進(jìn)入另一區(qū)域被撿出，考核臨近上游皮帶或上一區(qū)域20-50元，嘉獎(jiǎng)?chuàng)斐稣?。（即：從G103上撿出異物，考核G102；從BH槽撿出異物，考核輸出區(qū)，依此類推）因異物未剛好清撿造成生產(chǎn)設(shè)備事故，本崗位負(fù)主要責(zé)任，考核事故等級(jí)100%。上游皮帶負(fù)連帶責(zé)任，考核事故等級(jí)的50%。各種箅子，嚴(yán)禁私自掀開，每發(fā)覺一塊被掀開，考核50元。設(shè)備運(yùn)行中，崗位在值班室內(nèi)閑座，聚群等都視為脫崗。異物的確認(rèn)，由當(dāng)班倒班作業(yè)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)生效。弄虛作假者，經(jīng)查實(shí)將肅穆處理。另：一次料場(chǎng)對(duì)料中異物的剛好清撿有不行推卸的責(zé)任，料堆中異物未剛好撿出，加重考核一次料場(chǎng)。堆、取料司機(jī)在堆、取料過程中，對(duì)異物進(jìn)行重點(diǎn)清揀。1ST、2ST、3ST、1RC、2RC、3RC司機(jī)分別負(fù)責(zé)ABCDEF料堆中危急異物的清撿，發(fā)覺未剛好揀出，每次扣20元。在交接班嚴(yán)格填寫并簽字，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能追查出源頭責(zé)任者。

落礦管理規(guī)定落料除固定落料點(diǎn)外，嚴(yán)禁私自扔、甩，不得就地平攤，發(fā)覺一次扣獎(jiǎng)20元；高空扔料二次揚(yáng)塵20-50元/次。各皮帶機(jī)下及轉(zhuǎn)運(yùn)站內(nèi)、外5米不得有積料，否則免獎(jiǎng)10-30元/處，大批落料按5元/噸考核。各配重上下落料要?jiǎng)偤们謇恚駝t扣獎(jiǎng)10元/處。落礦管理人員負(fù)責(zé)定點(diǎn)落礦清理，并同時(shí)負(fù)責(zé)全車間落料的檢查和考核，對(duì)檢查督促不到位的，考核20元/次。

工藝質(zhì)量管理考核規(guī)定燒結(jié)、高爐上料系統(tǒng)不得隨意往皮帶上清雜料，造成影響的一經(jīng)查到扣獎(jiǎng)20-50元，造成混料的按事故處理。高爐酸性礦上料，為削減粉率，確保篩上物質(zhì)量，大機(jī)取料時(shí)料量限制好，粉率大的地方限制在300t以內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，考核大機(jī)司機(jī)50-100元；E806崗位負(fù)責(zé)篩上、下物的粉率監(jiān)視，發(fā)覺問題不剛好的考核20元。全部高爐酸性礦均接受磷狀積累，違者一經(jīng)查到扣獎(jiǎng)50元/次。E806、CFW倉下取樣崗位要仔細(xì)、負(fù)責(zé)、不丟樣、不弄虛作假，否則考核20元/次，各種稱架崗位必需剛好清掃、維護(hù)，否則考核20元/次。混堆積累過程中，嚴(yán)格按大堆支配的切出量、品種切出，嚴(yán)禁缺品種積累，否則考核50-100元/次?；炝鲜鹿蕡?zhí)行生產(chǎn)事故考核管理規(guī)定中所列。本規(guī)定考核時(shí)，將對(duì)管理人員進(jìn)行掛鉤，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，考核作業(yè)長(zhǎng)20-50元，對(duì)職能組管理人員檢查、督促不到位的，每次考核20元。

篩網(wǎng)管理規(guī)定 原料車間負(fù)責(zé)E803VS、E903VS振動(dòng)篩的管理，為保證篩分效率，同時(shí)有保證篩下物中合格的物料不超標(biāo)，特制定如下規(guī)定：E806篩上物中，要求<5mm的物料小于5%，（E804）篩下物中>5mm物料小于25%，同時(shí)保證篩分效率在90%以上。崗位要仔細(xì)對(duì)篩子進(jìn)行點(diǎn)檢，并保證篩網(wǎng)干凈，利用停機(jī)時(shí)間剛好清篩，保證篩網(wǎng)堵塞率小于30%，發(fā)覺問題剛好上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣10元/次。每日白班倒班作業(yè)長(zhǎng)組織對(duì)篩網(wǎng)進(jìn)行篩上物取樣并剛好送到原管組進(jìn)行檢驗(yàn)，以便剛好發(fā)覺問題并處理，要求每次取樣要真實(shí)，否則考核相關(guān)人員及倒班作業(yè)長(zhǎng)20元/次。設(shè)管員每天要對(duì)篩子進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，要求篩網(wǎng)的磨損程度不得超過30%，剛好與有關(guān)單位和有關(guān)人員聯(lián)系。原、設(shè)管建立好篩網(wǎng)管理臺(tái)帳，并每天跟蹤檢查，記錄每天的清掃時(shí)間和發(fā)覺問題，剛好與有關(guān)部門聯(lián)系，否則出現(xiàn)問題考核負(fù)責(zé)人20元/次。

輔料、備件管理規(guī)定 為了進(jìn)一步挖潛增效，有效限制成本管理，提高全員降成本的意識(shí)，特對(duì)各作業(yè)區(qū)輔料、備件、膠帶等主要成本限制指標(biāo)的管理及考核做如下規(guī)定：各作業(yè)區(qū)必需在當(dāng)月10日前，依車間下達(dá)的固定費(fèi)用申報(bào)下月輔料、備件的領(lǐng)用支配，遲報(bào)一天，免該作業(yè)區(qū)綜合獎(jiǎng)20元/天。各作業(yè)區(qū)輔料、備件支配必需編報(bào)周密、詳實(shí)、無誤，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總額齊全，不達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣5元。所做支配一式三份，報(bào)主管主任和原管。所報(bào)支配的消耗成本不得超過車間下達(dá)的指標(biāo)，超過一次扣作業(yè)區(qū)50元。當(dāng)生產(chǎn)急需支配外物品時(shí)，提前一天報(bào)急件支配，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批示方可支領(lǐng)。這部分費(fèi)用計(jì)入該區(qū)域的成本，每月只能報(bào)一次急件支配，超出一次扣該作業(yè)區(qū)20元。物料領(lǐng)用方法：領(lǐng)料工作必需由該作業(yè)區(qū)核算人員親自辦理，不得托付他人，否則不與領(lǐng)料。各作業(yè)區(qū)領(lǐng)料要嚴(yán)格按支配執(zhí)行，不得隨意支配外領(lǐng)料，違反一次扣該作業(yè)區(qū)50元。領(lǐng)料人員嚴(yán)格遵守庫房平安管理規(guī)定，違反者扣10元/次。領(lǐng)料時(shí)要按支配均衡支領(lǐng)，以防冒領(lǐng)超支，每超過一次扣50元，各種料的支領(lǐng)必需按支配，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可支領(lǐng)，否則扣責(zé)任人10元/次。各作業(yè)區(qū)原則是上午領(lǐng)料，下午結(jié)帳，不予支領(lǐng)。（特殊狀況除外）沿帶領(lǐng)用必需以舊換新，每次不少于10條，否則不予領(lǐng)取或扣20元/次。輔料及備件管理規(guī)定：每月底車間及各作業(yè)區(qū)對(duì)小庫內(nèi)輔料備件進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，帳、物、卡相符，明確用途，列清當(dāng)月實(shí)耗與月末結(jié)余，交車間存底并記好臺(tái)帳，不能仔細(xì)執(zhí)行-20元/次。庫管員每天將庫房鋼材庫存狀況統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，一式三份，交主管主任和設(shè)管各一份，自留一份，以便于生產(chǎn)檢修支配的下達(dá)。輔料備件的支領(lǐng)方法是以舊換新（同種類型備件對(duì)換）。設(shè)備改造所用輔料、備件成本不納入作業(yè)區(qū)成本。月輔料、備件實(shí)消耗超過車間所給指標(biāo)，免作業(yè)區(qū)綜合獎(jiǎng)5%。

月輔料、備件單項(xiàng)結(jié)余可沿月順移，但不借用，特殊狀況找主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。杜絕備件、輔料的丟失、轉(zhuǎn)借、送人情現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，責(zé)任自負(fù)。備件、輔料管理嚴(yán)格執(zhí)行最低庫存制度，小于最低庫存后必需及時(shí)領(lǐng)取，否則對(duì)負(fù)責(zé)人考核20元/次，影響生產(chǎn)的加倍處理。

庫房管理規(guī)定非庫房管理人員不得擅自進(jìn)入庫房?jī)?nèi)，否則對(duì)庫管員扣獎(jiǎng)10元/次。庫房?jī)?nèi)及四周嚴(yán)禁煙火，不得攜帶火種入內(nèi)，否則對(duì)庫管員扣獎(jiǎng)10元/次。庫房?jī)?nèi)通風(fēng)良好，要有隔熱防潮措施。庫房?jī)?nèi)必需有足夠的消防器材，沒有的考核庫管員10元/次。室內(nèi)照明及其他電器設(shè)施必需符合平安防爆要求。領(lǐng)單要求：首先要有作業(yè)長(zhǎng)簽字，經(jīng)領(lǐng)人姓名，備注欄注明運(yùn)用地點(diǎn)和用途，兩用物資必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字方能生效，否則，庫房管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。違反規(guī)定，私自發(fā)料，考核庫管員20元/次。假如確因作業(yè)長(zhǎng)不在，現(xiàn)場(chǎng)急需，請(qǐng)先到庫房打條，限2日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。

外用工、小拖車運(yùn)用管理規(guī)定車間日班外協(xié)工及小拖車統(tǒng)一歸原管負(fù)責(zé)管理