車間主管的崗位職責(zé)和能力(14篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間主管的崗位職責(zé)和能力(14篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信大量人會覺得范文很難寫？以下是我為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家共享閱讀。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇一

2、負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施驗收、安裝、調(diào)試及確認(rèn)等工作;

3、協(xié)助研發(fā)中心項目相關(guān)技術(shù)人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案;

4、依照制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調(diào)研發(fā)中心及車間生產(chǎn)人員落實，推進(jìn);

5、負(fù)責(zé)組織人員編輯及審核相關(guān)管理文件、試驗及生產(chǎn)記錄、操作記錄、工藝研究及技術(shù)轉(zhuǎn)移報告;

6、根據(jù)生產(chǎn)指令，生產(chǎn)前，檢查相應(yīng)原輔料、包裝材料批號及庫存量，并督促物料購買、檢驗、放行等進(jìn)程;

7、日常監(jiān)視協(xié)調(diào)車間各工序組，嚴(yán)格依照工藝規(guī)程及gmp要求進(jìn)行生產(chǎn);

8、組織車間人員對發(fā)生的各種問題及偏差進(jìn)行分析或協(xié)助質(zhì)量部門開展偏差調(diào)查及原因分析，并制定有效的改正與預(yù)防措施;;

9、組織車間人員按要求完成生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備日常清潔維護(hù);

10、嚴(yán)格遵守公司管理制度，聽從工作分派，遵守勞動紀(jì)律。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇二

1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度;

2、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成;

3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)車間人力資源調(diào)度;

4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量;

5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo);

6、始終堅持“安全___、預(yù)防為主〞的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇三

1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計劃，并對整體任務(wù)進(jìn)行合理分派，組織相關(guān)人員對計劃的實施。

2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。

4、定期開展例會，要及時總結(jié)修整對任務(wù)實施的偏差，并傳達(dá)公司實時最新要求。

5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時處理反饋相關(guān)突發(fā)狀況。

6、制訂部門制度，及工廠人事聘請等相關(guān)日常事務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇四

1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)對本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、工序安排工作;

2、依據(jù)電子車間生產(chǎn)進(jìn)度實際狀況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;

3、及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中異常問題，對重大問題及時反饋上報部門主管;

4、負(fù)責(zé)跟蹤、落實本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常點檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;

5、指導(dǎo)電子車間員工嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;

6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作;

7、監(jiān)視并落實本車間不良品返工、返修的處置進(jìn)度工作。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇五

1、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運營及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢;;

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)、質(zhì)量控制;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實施改正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇六

1、組織、計劃、完成部門工作事務(wù)及完成公司年度目標(biāo)及月度目標(biāo);

2、完善落實部門各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保生產(chǎn)運行正常

3、分析生產(chǎn)成本、品質(zhì)控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)事務(wù)，對生產(chǎn)異常問題制定解決方案并改善完成;

4、依據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求合理安排各生產(chǎn)工序、控制生產(chǎn)成本;

5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備使用及維修管理制度和工作流程;

6、協(xié)助部門經(jīng)理開展部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作;

7、完成上級交代的其他工作任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇七

1、確保gmp相關(guān)法規(guī)及公司制度在車間的實施;

2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)車間生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)全過程的有效管理并符合gmp的要求，并持續(xù)改進(jìn);

3、負(fù)責(zé)車間的日常工作計劃、任務(wù)安排，成本控制，人員管理等;

4、負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

5、參與車間生產(chǎn)相關(guān)的偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;

6、負(fù)責(zé)車間的安全工作，確保操作人員和產(chǎn)品的安全;

7、參與gmp自檢工作，參與車間相關(guān)的驗證及再驗證工作，審核驗證方案和報告;

8、完成上級交給的其他工作任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇八

1、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);

2、根據(jù)公司的訂單計劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動、監(jiān)控各單位班組利用人、機、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5s、精益生產(chǎn)的實施;

4、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時檢查監(jiān)視;

5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各班組的kpi目標(biāo)及kpi數(shù)據(jù)收集、并對其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)視現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;

7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇九

1.負(fù)責(zé)全面管理染色車間的日常生產(chǎn)相關(guān)工作。

2.負(fù)責(zé)訂單工藝的最終審核，認(rèn)真對小樣卡和工藝單進(jìn)行審核，確定無誤后方可安排生產(chǎn)。

3.負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)對色，努力提高對色質(zhì)量，降低加色頻率，控制色差、缸差，保證出缸顏色ok，盡量避免返工。

4.負(fù)責(zé)及時高效地處理生產(chǎn)異常狀況，包括異常分析，原因查找，解決方法，具體落實跟進(jìn)，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)視員工培訓(xùn)、規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。

6.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)，提醒員工本卷須知。

7.負(fù)責(zé)及時高效處理本部門存在的問題。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇十

1、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，并保證按時完成。

2、嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。

3、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實。

4、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報。

5、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

6、制定、完善車間的5s標(biāo)準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)職工思想工作，加強職工凝聚力。

8、上級交待的臨時性任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇十一

一、積極完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

六、抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。

七、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行儉約，杜絕浪費。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇十二

1.每日產(chǎn)量跟催,跟進(jìn)pmc的生產(chǎn)排程;

2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;

3.車間員工的工作監(jiān)視和考勤;

4.協(xié)同工程部、研發(fā)部的工作;

5.巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范，確保產(chǎn)品品質(zhì);

6.每日更新產(chǎn)量和良率;

7、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員及5s管理.

8、協(xié)同推行運作iso9001管理體系

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇十三

1.安排滅菌生產(chǎn)計劃，監(jiān)視并保證按期完成生產(chǎn)任務(wù);

2.按要求負(fù)責(zé)滅菌異常的上報和處理，落實處理措施;

3.安排生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)并定期檢查，監(jiān)視現(xiàn)場環(huán)境，文件，5s等執(zhí)行;

4.監(jiān)視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行和基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，確保硬件/設(shè)施符合日常運作和法規(guī)要求;

5.監(jiān)視滅菌人員按sop要求進(jìn)行滅菌，監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點，審核滅菌記錄，確保滅菌符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求;

6.滅菌中心日常管理包括考勤管理，績效管理，成本管理等。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇十四

1、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;

2、把握無菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù)，能指導(dǎo)操作人員依照sop要求正確執(zhí)行;

3、協(xié)同車間負(fù)責(zé)人及qa等部門，解決生產(chǎn)過程中