AWHK-ZG-T002MH-生產(chǎn)計(jì)劃管理制度r1概要

Andawell生產(chǎn)支配管理制度編號(hào)：AW/HK-ZG-T002MH版次：1分發(fā)號(hào)：編制：校對(duì)：審定：批準(zhǔn)：發(fā)放清單分發(fā)號(hào)版次接收單位接收者011工程管理部肖英021機(jī)載機(jī)械研發(fā)部王志富031機(jī)載電子研發(fā)部黨立宏041機(jī)載電子研發(fā)部陳伍林051產(chǎn)品制造部楊繼元061質(zhì)量管理部李忠良071質(zhì)量管理部王群英081工程管理部蓋文彥原件1資料室李靜修改記錄版次版次日期修訂說(shuō)明插頁(yè)人插頁(yè)日期12011-10-11初次制定目的為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)定流程及過(guò)程限制方案，保障生產(chǎn)的完成質(zhì)量，符合經(jīng)局方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。范圍公司范圍內(nèi)全部民航產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的年度生產(chǎn)支配的實(shí)施和季度生產(chǎn)支配、月度生產(chǎn)支配乃至周生產(chǎn)支配的實(shí)施過(guò)程限制。引用文件AW/HK-CQ-T001MH文件限制程序AW/HK-CQ-T002MH記錄限制程序AW/HK-ZQ-T003MH文件管理制度職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配的指定和實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工指令的下發(fā)及進(jìn)度監(jiān)督，并組織協(xié)調(diào)加工指令變更過(guò)程,負(fù)責(zé)各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)與支持，包括選用合格人員、器材打算、外委加工、設(shè)備供應(yīng)及與客戶和供應(yīng)商的溝通等。產(chǎn)品制造部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工指令的執(zhí)行，加工工藝的制定，并參加加工指令變更的技術(shù)評(píng)審。質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，并參加加工指令變更的技術(shù)評(píng)審。研發(fā)部：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程由于技術(shù)變更需變更加工指令時(shí)，參加加工指令變更的技術(shù)探討。生產(chǎn)支配工程管理部負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)營(yíng)支配編制與實(shí)施生產(chǎn)支配。工程管理部將生產(chǎn)支配分解為選購(gòu) 支配、作業(yè)支配，及依據(jù)須要編制成本限制方案、人力資源方案及設(shè)備資源方案。工程管理部依據(jù)項(xiàng)目特性、特點(diǎn)草擬支配并探討；依據(jù)探討確定后的支配進(jìn)行供貨期及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、溝通并確定生產(chǎn)實(shí)力及交貨期是否滿意要求。支配編制采納時(shí)間節(jié)點(diǎn)列表法進(jìn)行。依據(jù)確定后的供應(yīng)商及交貨期編制選購(gòu) 支配；選購(gòu) 支配依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況將各主要項(xiàng)、關(guān)鍵項(xiàng)進(jìn)行分解。選購(gòu) 支配至少包含以下時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：合同編制、審批結(jié)束、合同外發(fā)、合同確認(rèn)、進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、產(chǎn)品交付、檢驗(yàn)、入庫(kù)、供應(yīng)商等信息。作業(yè)支配應(yīng)包含全部半成品流轉(zhuǎn)支配，半成品流轉(zhuǎn)支配應(yīng)將全部須要流轉(zhuǎn)的半成品分別依據(jù)工藝路途進(jìn)行具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)的支配。成品生產(chǎn)支配至少包含批次、生產(chǎn)數(shù)量、查配套、下指令、配料、發(fā)/領(lǐng)料、組裝、檢驗(yàn)、例行試驗(yàn)、發(fā)貨等信息。成本限制方案運(yùn)用績(jī)效測(cè)量法，依據(jù)基準(zhǔn)支配、績(jī)效報(bào)告、變更懇求和管理支配對(duì)成本進(jìn)行有效限制。人力資源方案要依據(jù)不同時(shí)段人力需求進(jìn)行制定人力資源需求方案。設(shè)備資源方案是估算資源多余與需求，預(yù)訂設(shè)備資源。支配確定后，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按AW/HK-CQ-T001《文件限制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。加工指令編制工程管理部生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)支配運(yùn)用《加工指令單》，編制加工指令，指令單應(yīng)包括指令號(hào)、產(chǎn)品批次號(hào)及名稱、數(shù)量、經(jīng)營(yíng)支配號(hào)、合格的操作人員、相應(yīng)的設(shè)計(jì)資料和工藝資料、局方頒發(fā)的AD號(hào)（如適用）等。工程管理部主管進(jìn)行審批，質(zhì)量管理部和生產(chǎn)制造部進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)。發(fā)送依據(jù)AW/HK-CQ-T001MH《文件限制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)，將加工指令、相關(guān)技術(shù)文件及工藝文件下發(fā)至具有相關(guān)資質(zhì)的操作人員。存檔依據(jù)AW/HK-CQ-T001MH《文件限制程序》進(jìn)行存檔。更改當(dāng)發(fā)生技術(shù)變更或有適用的AD時(shí)，由工程管理部依據(jù)接收到的更改后的技術(shù)狀態(tài)，組織生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部及研發(fā)部室探討是否須要對(duì)相應(yīng)加工指令進(jìn)行更改：5.4.1對(duì)于臨時(shí)性更改，由工程管理部編制、下發(fā)《加工指令變更通知單》進(jìn)行指令臨時(shí)變更，同樣的臨時(shí)變更達(dá)到2次時(shí)須要探討該變更的長(zhǎng)期有效性，確定為長(zhǎng)期變更時(shí)執(zhí)行5.4.2；5.4.2對(duì)于確定的更改，由工程管理部修訂加工指令，要求在新加工指令中體現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)計(jì)更改，并下發(fā)《加工指令變更通知單》進(jìn)行指令變更，同時(shí)進(jìn)行指令單的版本變更；5.4.3變更時(shí)留意依據(jù)編制方法中規(guī)定修訂版次，并依據(jù)AW/HK-CQ-T002MH《記錄限制程序》進(jìn)行記錄?；厥諏?duì)于更改后需回收的作廢加工指令，依據(jù)AW/HK-ZQ-T003MH《文件管理制度》進(jìn)行文件回收并加蓋“作廢”章。要求符合性加工指令的技術(shù)要求應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行，并符合相關(guān)的適航規(guī)章要求，如對(duì)適用AD的執(zhí)行。可行性依托可預(yù)見(jiàn)的資源和條件，目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)。依據(jù)現(xiàn)有選購(gòu) 、外協(xié)及生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行生產(chǎn)組織及運(yùn)作，保證支配的可行性。時(shí)效性在肯定的時(shí)間限度內(nèi)有效，禁止跨越太長(zhǎng)的時(shí)間跨度。一個(gè)支配只針對(duì)一個(gè)合同期內(nèi)生效，禁止跨度過(guò)大、過(guò)寬。連續(xù)性可以不間斷的、順暢的連續(xù)執(zhí)行。每一步驟都是連續(xù)進(jìn)行的，每?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié)之間都有關(guān)聯(lián)性。緊密性各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接是緊密的。工序流轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)是緊密相扣的環(huán)節(jié)，不能單獨(dú)脫開(kāi)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。整體性關(guān)注事務(wù)的整個(gè)過(guò)程。不能只關(guān)注其中一項(xiàng)而忽視其它過(guò)程的進(jìn)行。全局性關(guān)注事務(wù)在組織當(dāng)中相同時(shí)間內(nèi)的地位。假如某一時(shí)段要進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作而發(fā)生時(shí)間或人員的沖突，須要考慮該項(xiàng)目在整個(gè)公司中占的地位或?qū)镜挠绊?，進(jìn)而進(jìn)行重新安排人力及物力。動(dòng)態(tài)性隨著時(shí)間、空間的改變不斷修正。依據(jù)支配執(zhí)行狀況不斷進(jìn)行調(diào)整、糾偏，對(duì)支配進(jìn)行不斷調(diào)整，以保證支配進(jìn)行中的可執(zhí)行。工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)支配執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查與督促。質(zhì)量管理部、產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)協(xié)作生產(chǎn)支配的實(shí)施生產(chǎn)指令原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，允許對(duì)其進(jìn)行變更。1．出現(xiàn)適用的AD時(shí)。2．由于客戶緣由造成經(jīng)營(yíng)支配變更；3．生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲；物料短缺導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度；4．出現(xiàn)疑難技術(shù)問(wèn)題而延誤生產(chǎn)進(jìn)度；5．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題須要延遲生產(chǎn)；6．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)支配必需進(jìn)行調(diào)整。工程管理部在遇到上述情形后，組織對(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行成本方面的評(píng)估，以確認(rèn)是否必需進(jìn)行生產(chǎn)支配的調(diào)整。工程管理部須要依據(jù)批準(zhǔn)后的“加工指令變更通知單”，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門(mén)。各部門(mén)接到“加工指令變更通知單”后，應(yīng)馬上依據(jù)通知單的要求對(duì)本部門(mén)的工作支配進(jìn)行調(diào)整，以保證支配變更后的生產(chǎn)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。工程管理部對(duì)加工指令變更后各部門(mén)新的生產(chǎn)作業(yè)支配要進(jìn)行具體記錄并保存。產(chǎn)生表單AW/HK-BZ-T015MH《加工指令單》AW/HK-BZ-T016MH《加工指令變更通知單》

加工指令單AW/HK-BZ-T015MH加工指令變更通知單變更緣由：日期：