2018年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))模擬與答案

2018年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))模擬與答案多選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述了（）。A．項(xiàng)目管理須要做的工作B．項(xiàng)目的總投資C．項(xiàng)目的總進(jìn)度D．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多選題2、某辦公樓工程，主樓采納鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采納鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場后，馬上組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量限制。地質(zhì)報(bào)告顯示地下水水位高于槽底標(biāo)高。為了限制土方開挖質(zhì)量，除應(yīng)對(duì)平面限制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查外，還應(yīng)常常檢查（）。A．挖土機(jī)械B．基坑平面位置C．土的含水量D．水平標(biāo)高E．邊坡坡度單選題3、組織措施是從施工成本管理的組織方面實(shí)行的措施，不包括()。A．落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制C．編制本階段施工成本限制工作安排和具體的工作流程圖D．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析多選題4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有()A．項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B．同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參加單位來說是相同的C．項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D．項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)限制前的策劃和打算工作E．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)單選題5、注冊詢問工程師(投資)的主要運(yùn)用形式為()。A．口頭約定B．公證C．談判D．合同單選題6、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有()。A．總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任B．施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)覺的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)C．施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D．施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位單選題7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()的項(xiàng)目管理范疇。A．業(yè)主方B．施工方C．施工總承包方D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多選題8、對(duì)于采納建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C．設(shè)計(jì)方D．施工監(jiān)理方E．項(xiàng)目總承包方單選題9、（）是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。A．標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)B．標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．分部工程施工組織設(shè)計(jì)單選題10、文明施工的組織原則是（）。A．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng)聽從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B．加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D．各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定單選題11、主動(dòng)測量是指()。A．監(jiān)測職業(yè)健康平安管理方案的各項(xiàng)安排及運(yùn)行限制中各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與符合狀況B．依據(jù)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對(duì)象與監(jiān)測頻次的監(jiān)測安排，并據(jù)此對(duì)企業(yè)活動(dòng)的必要基本過程進(jìn)行監(jiān)測的過程C．系統(tǒng)地檢查各項(xiàng)作業(yè)制度、平安技術(shù)措施、施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場平安設(shè)施以及勞動(dòng)防護(hù)用品的實(shí)施與符合狀況D．對(duì)員工實(shí)施健康監(jiān)護(hù)，如通過適當(dāng)?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進(jìn)行跟蹤，以確定預(yù)防和限制措施的有效性單選題12、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用限制、進(jìn)度限制、()、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上才能編制工作任務(wù)分工表。A．目標(biāo)限制B．質(zhì)量目標(biāo)C．質(zhì)量限制D．平安管理單選題13、某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的閱歷不足，沒有剛好發(fā)覺，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題14、當(dāng)編制完施工進(jìn)度安排初始方案后須要對(duì)其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是()。A．主要工種的工人是否能滿意連續(xù)、均衡施工的要求B．主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分C．工程項(xiàng)目的總成本是否最低D．各工作項(xiàng)目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求單選題15、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）。A．安排成本越低越好B．最大程度的成本節(jié)約C．安排成本的精確范圍D．確保能夠降低成本單選題16、()是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅供應(yīng)施工的勞務(wù)。A．施工方B．開發(fā)方C．參加方D．業(yè)主方單選題17、確定和限制工程造價(jià)的基礎(chǔ)是______。A．概算定額B．估算指標(biāo)C．預(yù)算定額D．工程計(jì)價(jià)定額多選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由很多參加單位擔(dān)當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參加單位的()不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A．工作性質(zhì)B．工作方法C．工作任務(wù)D．環(huán)境E．利益單選題19、施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的()，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。A．組織和管理任務(wù)B．協(xié)調(diào)和管理任務(wù)C．管理任務(wù)和責(zé)任D．組織任務(wù)和責(zé)任單選題20、施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿意要求的狀況下，利用各種措施把成本限制在安排范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求()。A．最大限度的工期提前B．最大限度的成本節(jié)約C．最大限度的投資削減D．最大限度的質(zhì)量保證-----------------------------------------1-答案：A,B,C,D暫無解析2-答案：D,E暫無解析3-答案：D暫無解析4-答案：C,D,E[解析]選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，各個(gè)參加單位的目標(biāo)確定不同，并且工作的利益也不同；其他三個(gè)選項(xiàng)的說法是正確的。5-答案：D合同是注冊詢問師(投資)的主要運(yùn)用形式。注冊詢問工程師(投資)應(yīng)當(dāng)特別清晰合同規(guī)定的范圍和約束條件，特殊要熟識(shí)和駕馭菲迪克合同條款的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)定。6-答案：A[解析]本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第27條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。B、C、D不屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的內(nèi)容。7-答案：A[解析]本題考核的是1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如采納建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以托付建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程管理規(guī)劃。記憶類考題。8-答案：A,E[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。但假如采納建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以托付建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。9-答案：C 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。10-答案：A暫無解析11-答案：B暫無解析12-答案：C暫無解析13-答案：B暫無解析14-答案：D[大綱要求]熟識(shí)[習(xí)題解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“單位工程施工進(jìn)度安排的編制方法”的熟識(shí)。施工進(jìn)度安排的檢查與調(diào)整包括：①各工作項(xiàng)目的施工依次、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；②總工期是否滿意合同規(guī)定；③主要工種的工人是否能滿意連續(xù)、均衡施工的要求；④主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。因此，本題的正確答案是D。15-答案：B 施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本限制在安排范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。16-答案：A施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅供應(yīng)施工勞務(wù)的參加方。當(dāng)施工方擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧煌?，其?xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。17-答案：C[解析]預(yù)算定額，是在正常的施工條件下，完成確定計(jì)量單位合格分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編