公司戰(zhàn)略立意與選擇

2023/4/181公司戰(zhàn)略:立意與選擇

和君創(chuàng)業(yè)王明夫本資料為和君創(chuàng)業(yè)授權(quán)使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面授權(quán)，使用者不得復(fù)制、傳播。2023/4/182目錄為什么戰(zhàn)略是重要的：從融資思維走向戰(zhàn)略思維公司戰(zhàn)略是什么：科班模型和ECIRM模型公司戰(zhàn)略策劃：靈感與戰(zhàn)略命題之識(shí)別戰(zhàn)略管理的步驟時(shí)下八種中國(guó)公司戰(zhàn)略模式2023/4/183從融資思維走向戰(zhàn)略思維

——關(guān)于上市公司命運(yùn)的考察融資戰(zhàn)略投資組織產(chǎn)權(quán)流程人力資源營(yíng)銷財(cái)務(wù)體系企業(yè)文化生產(chǎn)作業(yè)資產(chǎn)重組資源整合e化產(chǎn)業(yè)資源與能力治理結(jié)構(gòu)2023/4/184二個(gè)管理學(xué)家關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)1美國(guó)--管理學(xué)家錢德勒：組織跟隨戰(zhàn)略，沒有正確的戰(zhàn)略就沒有正確的組織

(王明夫：沒有正確的戰(zhàn)略就沒有正確的投融資，就沒有正確的并購(gòu)重組，也沒有正確的人才隊(duì)伍)2中國(guó)--管理學(xué)家包政：一個(gè)企業(yè)倘若不處在戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，注定沒有未來一個(gè)企業(yè)倘若不處在戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)理就不是在管理，而是在處理2023/4/185一個(gè)科班模型：公司戰(zhàn)略“三層次”公司戰(zhàn)略三層次：1、事業(yè)戰(zhàn)略：基于資源能力選擇事業(yè)戰(zhàn)略，或者基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)選擇事業(yè)戰(zhàn)略2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：守正出奇、法無定法（某鋼鐵集團(tuán)、家樂福）3、功能戰(zhàn)略：2023/4/186關(guān)于事業(yè)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出產(chǎn)業(yè)進(jìn)入

二條途徑：1、新建和培育一個(gè)新產(chǎn)業(yè)

2、通過收購(gòu)進(jìn)入案例：中國(guó)煙酒集團(tuán)的投資戰(zhàn)略失誤產(chǎn)業(yè)退出

案例：某B股公司2023/4/187關(guān)于事業(yè)戰(zhàn)略：如何配置資源如何拯救沉沒資產(chǎn)（盤活無效資產(chǎn)）

——案例：某樓盤資產(chǎn)如何投資（如何使用資金）

——案例：某飲料公司2023/4/188關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之前，必須先認(rèn)真回答以下問題：

1、應(yīng)該選擇誰作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(如果你只有一顆子彈，你準(zhǔn)備打誰?)？

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不會(huì)以及會(huì)做出什么樣預(yù)期的反應(yīng)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么樣的子彈以及他的子彈會(huì)不會(huì)打你?)；

3、你應(yīng)該采用進(jìn)攻策略(先動(dòng)有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?)還是采用反擊策略(跟進(jìn)有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?)；

4、你的競(jìng)爭(zhēng)行為會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你本身造成什么影響(獲得短期優(yōu)勢(shì)，還是長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)?)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)又會(huì)給你造成什么影響(造成短期劣勢(shì)，還是長(zhǎng)期劣勢(shì)）?5、你的競(jìng)爭(zhēng)行為會(huì)給整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)造成什么樣的影響、而改變后的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)又會(huì)對(duì)你將來的行為產(chǎn)生什么樣的影響？2023/4/189關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略構(gòu)架戰(zhàn)略構(gòu)架在哪兒競(jìng)爭(zhēng)選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品和顧客，以集中力量于一些細(xì)分的產(chǎn)品或顧客市場(chǎng)上。如何競(jìng)爭(zhēng)列舉可能競(jìng)爭(zhēng)方式，并嘗試采用不同的基本競(jìng)爭(zhēng)手段（例如，采用新技術(shù)，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)指戰(zhàn)略的時(shí)間動(dòng)態(tài)考慮，即隨著時(shí)間推移，戰(zhàn)略構(gòu)架需不斷改變成新模式。戰(zhàn)略構(gòu)架的三軸模型：2023/4/1810關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：在哪兒競(jìng)爭(zhēng)？顧客產(chǎn)品地理區(qū)域渠道垂直整合程度在五個(gè)相互協(xié)調(diào)的子軸上定義的業(yè)務(wù)活動(dòng)：2023/4/1811關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何競(jìng)爭(zhēng)？公司與五組市場(chǎng)參與者的關(guān)系：與顧客的關(guān)系：為顧客提供“價(jià)值方案”與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系：防止公司在市場(chǎng)上被競(jìng)爭(zhēng)者取代與供應(yīng)商的關(guān)系：建立與主要供貨商的良好關(guān)系與分銷商的關(guān)系：建立與分銷商的良好關(guān)系與其他利益相關(guān)者的關(guān)系：建立與其他利益相關(guān)者的良好關(guān)系如銀行、政府2023/4/1812關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：價(jià)值方案自身提供的價(jià)值=利益客戶認(rèn)為重要的東西價(jià)格客戶為取得產(chǎn)品所付出的東西競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值顧客選擇的是公司的產(chǎn)品而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2023/4/1813如何競(jìng)爭(zhēng)：通過價(jià)值方案影響顧客可以對(duì)顧客形成影響的價(jià)值方案的特征利益清楚、獨(dú)特、顯而易見是幾個(gè)可能的價(jià)值方案中最好的在競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值方案影響下仍然可行有足夠的回報(bào)有充足的需求價(jià)值方案對(duì)于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)是優(yōu)秀的有明確的目標(biāo)消費(fèi)者價(jià)值明確革新方案在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境中是可行的顧客選擇自己的產(chǎn)品而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因2023/4/1814關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)？何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)并不是一個(gè)在所有行業(yè)都必須重視的軸，但它在如下行業(yè)很重要：隨時(shí)變化的，優(yōu)勢(shì)來源于快速轉(zhuǎn)換的行業(yè)（如：由于科技快速變化）。結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不重要的行業(yè)。例如勝敗主要取決于一系列優(yōu)秀的市場(chǎng)動(dòng)作，而不是建立一、兩項(xiàng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2023/4/1815關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)？何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的量度決定何時(shí)進(jìn)入或退出一個(gè)市場(chǎng)決定何時(shí)施行不會(huì)改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)、但會(huì)帶給公司在現(xiàn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的投資或運(yùn)作選擇（如：建造新工廠、移動(dòng)生產(chǎn)基地）。決定在什么情況下可以施行改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)或創(chuàng)造性的舉措。決定是否在現(xiàn)有的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)，這些優(yōu)勢(shì)中的每一個(gè)都是會(huì)被模仿的，但也會(huì)被客戶的下一個(gè)優(yōu)勢(shì)所取代。（這是個(gè)不斷增加創(chuàng)新的戰(zhàn)略）對(duì)創(chuàng)新及隨后的創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定取決于公司業(yè)務(wù)在兩個(gè)軸上的位置：a.所需的創(chuàng)造本身和

b.經(jīng)營(yíng)單元的相關(guān)能力。成功的創(chuàng)新需要一個(gè)依據(jù)現(xiàn)有資源的創(chuàng)新戰(zhàn)略、一個(gè)組織、一個(gè)令創(chuàng)新成功的文化，和令創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)最小化、回報(bào)最大化的管理流程

2023/4/1816關(guān)于價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)：公司價(jià)值鏈體系一個(gè)公司的價(jià)值鏈包括為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的支持活動(dòng)主要活動(dòng)及成本購(gòu)入供應(yīng)及入廠后勤經(jīng)營(yíng)運(yùn)作分銷及出廠后勤銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)利潤(rùn)空間產(chǎn)品研究與開發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā)人力資源管理一般管理支持活動(dòng)及成本將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分解成戰(zhàn)略上有重要意義的活動(dòng)的業(yè)務(wù)過程可以展示公司成本結(jié)構(gòu)的各個(gè)要素將公司的經(jīng)營(yíng)成本和資產(chǎn)在價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行分配可以估測(cè)出每一項(xiàng)活動(dòng)的成本2023/4/1817關(guān)于價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)價(jià)值鏈體系一個(gè)公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于該公司的內(nèi)部活動(dòng)，而且還取決于供應(yīng)商和前向渠道聯(lián)盟的價(jià)值鏈中的成本供應(yīng)商活動(dòng)、成本及利潤(rùn)前向渠道聯(lián)盟及伙伴的活動(dòng)、成本及利潤(rùn)購(gòu)買者/終端用戶的價(jià)值鏈公司內(nèi)部開展的活動(dòng)、成本及利潤(rùn)上游價(jià)值鏈公司價(jià)值鏈下游價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈體系公司為降低供應(yīng)商的成本或提高供應(yīng)商的有效性而采取的一切行動(dòng)都將提高其自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這是公司同供應(yīng)商緊密合作的強(qiáng)大理由前向渠道的價(jià)值鏈也很重要：下游公司的成本和利潤(rùn)是最終用戶所支付的價(jià)格的一部分前向渠道聯(lián)盟所開展的活動(dòng)會(huì)影響最終用戶的滿意度一個(gè)公司的相對(duì)成本地位和整體競(jìng)爭(zhēng)力既和整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈體系有關(guān)，也和客戶的價(jià)值鏈有關(guān)2023/4/1818價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)例未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，既不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是這一條價(jià)值鏈跟另一條價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)是：建立起一條有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈，以摧毀對(duì)手賴以生存的那條價(jià)值鏈。一個(gè)案例：L飼料集團(tuán)2023/4/1819戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標(biāo)體系：戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施：建立保障體系，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進(jìn)藍(lán)圖—公司前進(jìn)的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績(jī)和進(jìn)度的標(biāo)尺戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進(jìn)行預(yù)算，建立激勵(lì)制度，塑造企業(yè)文化，建立領(lǐng)導(dǎo)制度監(jiān)督周圍環(huán)境的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整2023/4/1820戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者剩余價(jià)值的最大化收入增長(zhǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)提高股東的紅利擴(kuò)大利潤(rùn)率提高既有投資資本的回報(bào)率獲得有吸引力的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）方面的業(yè)績(jī)強(qiáng)大的證券和信用評(píng)價(jià)提高現(xiàn)金流提高股票價(jià)值獲得有吸引力和持久的市場(chǎng)附加值（MVA）提高公司收入的多元化程度在經(jīng)濟(jì)蕭條期間穩(wěn)定公司的收益2023/4/1821戰(zhàn)略目標(biāo)除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)回避風(fēng)險(xiǎn)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高公司形象市場(chǎng)份額提高服務(wù)質(zhì)量追求消費(fèi)者滿意度技術(shù)或產(chǎn)品革新拓展產(chǎn)品線，擴(kuò)大市場(chǎng)地理覆蓋面，增加銷售量創(chuàng)造就業(yè)2023/4/1822制定戰(zhàn)略的步驟宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià)提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實(shí)踐獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)環(huán)境采取調(diào)整措施2023/4/1823

資本

Capital

管理

Management企業(yè)家Entreprenure

產(chǎn)業(yè)

Industry

資源

ResourceECIRM——一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情的公司戰(zhàn)略模型2023/4/1824ECIRM模型的要素：E----Entrepreneur（企業(yè)家）C----Capital（資本）I----Industry（產(chǎn)業(yè)）R----Resource（資源）M----Management（管理）ECIRM戰(zhàn)略模型2023/4/1825奈特—應(yīng)對(duì)不確定性：企業(yè)家是在存在不確定性的情況下決定做什么和怎樣去做的人卡森—配置資源：企業(yè)家是專門就稀缺資源的配置作出判斷性決策的人，是“市場(chǎng)的制造者”王明夫—確立權(quán)威：權(quán)威的確立是組織存續(xù)的前提，企業(yè)家是組織權(quán)威的最高來源企業(yè)家：判斷性決策、權(quán)威、應(yīng)對(duì)不確定性、配置資源

ECIRM要素之一：企業(yè)家2023/4/1826企業(yè)家熊彼特：企業(yè)家是創(chuàng)新者。德魯克：“企業(yè)家是革新者，是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人、有目的地尋找革新的源泉、善于捕捉變化并把變化作為可供開發(fā)利用的機(jī)會(huì)的人?！彼_伊：企業(yè)家是生產(chǎn)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)者?？滤辜{：企業(yè)家是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的人。Leibenstein：企業(yè)家是克服X無效率的人。諾斯說：“企業(yè)家是制度變遷的英雄?！?023/4/1827企業(yè)家的資質(zhì)和能力企業(yè)家應(yīng)該具備的資質(zhì)和能力：

預(yù)見力、創(chuàng)新力、洞察力、判斷力、說服力、感染力、統(tǒng)馭力、魄力、體力、雄心、野心、膽識(shí)、謀略、決斷力、冒險(xiǎn)精神雄心壯志—膽識(shí)—決斷力—統(tǒng)馭力—體力2023/4/1828—資金—資信質(zhì)地（如：資產(chǎn)的質(zhì)押能力、報(bào)表情況、上市條件）—渠道（銀行信貸、證券市場(chǎng)、商業(yè)信用、風(fēng)險(xiǎn)投資）—信譽(yù)（是否守信）—主題或概念（金融市場(chǎng)偏好）—資本運(yùn)作能力（創(chuàng)意、人才、膽魄、執(zhí)行力）—資本的贏利模式（分產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)還是求資本增值？）ECIRM要素之二：資本2023/4/1829—

單個(gè)產(chǎn)業(yè)分析的SMART模型

Scale-規(guī)模

Structure-結(jié)構(gòu)

Modelofbusiness-贏利模式(利基）

Assets-資產(chǎn)

Ruleofcompetition-競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和要點(diǎn)

Regulation-管制

Technologe-技術(shù)—

多個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性研究ECIRM要素之三：產(chǎn)業(yè)2023/4/1830—天然資源：比如礦藏、土地、水利、景觀、氣候—物質(zhì)資源：產(chǎn)品、技術(shù)、裝備、資產(chǎn)—甚至是存貨—人力資源：團(tuán)隊(duì)、技工、熟練工、低成本勞工等—市場(chǎng)資源：品牌（產(chǎn)品、人力和資本市場(chǎng)）、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、客戶、供應(yīng)商—公共關(guān)系資源ECIRM要素之四：資源2023/4/1831資源基于資源的戰(zhàn)略觀：戰(zhàn)略的立足點(diǎn)在于開發(fā)并利用內(nèi)部的資源和能力來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，其要點(diǎn)有三個(gè)方面：選擇能夠利用公司的主要資源和能力的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不能偏離自身資源和能力的基礎(chǔ)（寶潔、可口可樂公司的戰(zhàn)略成功與80年代戴母勒.奔馳公司的戰(zhàn)略失誤。）確保公司的資源和能力能被充分利用并使贏利潛力發(fā)揮到極致（案例：沃爾特.迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略。）建立公司的資源基礎(chǔ)，填補(bǔ)資源缺口（案例：微軟、本田、摩托羅拉長(zhǎng)期資源能力的投入與建設(shè)）2023/4/1832——治理結(jié)構(gòu)——組織架構(gòu)——機(jī)制和流程——權(quán)責(zé)利體系——績(jī)效考評(píng)和薪酬——企業(yè)文化（決策文化、行為文化、控制文化、信息文化）——信息化計(jì)劃、預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、約束、控制、組織、協(xié)調(diào)、考核、策略、應(yīng)對(duì)、調(diào)整ECIRM要素之五：管理2023/4/1833ECIRM模型在公司戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用首先：ECIRM是公司發(fā)展前景或成長(zhǎng)瓶頸的一個(gè)診斷模型其次：ECIRM是一個(gè)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型注意：ECIRM并不是公司戰(zhàn)略的操作技術(shù)和方法1、依據(jù)該模型去發(fā)現(xiàn)并購(gòu)需要——啟發(fā)客戶需求（賣方和買方）2、依據(jù)該模型去選擇并購(gòu)對(duì)象——缺啥并啥3、依據(jù)該模型去判斷企業(yè)前景4、依據(jù)該模型去制造并購(gòu)機(jī)會(huì)（賣火柴的故事）5、依據(jù)該模型去驅(qū)動(dòng)各方進(jìn)入并購(gòu)過程6、依據(jù)該模型確定或買或賣的角色定位2023/4/1834戰(zhàn)略策劃：靈感與戰(zhàn)略命題之識(shí)別電力酒店的戰(zhàn)略選擇？《人民日?qǐng)?bào)》的戰(zhàn)略選擇？北京大學(xué)的戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣選擇？2023/4/1835歷史性商業(yè)機(jī)會(huì)與中國(guó)公司八大戰(zhàn)略模式一、產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略：達(dá)能、德隆、中外運(yùn)、聯(lián)想醫(yī)藥二、世界工廠戰(zhàn)略：戴卡、格蘭仕三、國(guó)際標(biāo)桿跟隨模式：聯(lián)華超市、東方家園四、資源占據(jù)戰(zhàn)略：土地、礦產(chǎn)、水利、水電、景觀五、跟隨消費(fèi)升級(jí)戰(zhàn)略：養(yǎng)老、化妝、珠寶六、新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：三大網(wǎng)站、李松網(wǎng)站、3721、今日投資七、金融投資戰(zhàn)略：法人股、中國(guó)外運(yùn)、京東方B、某A股公司八、尋租：產(chǎn)權(quán)變革、資源分配、資本、土地、電力、石油等2023/4/1836最佳模式“二維互動(dòng)”模式：一維：產(chǎn)業(yè)與資源另一維：資本形成二維互動(dòng)：中外運(yùn)、白酒（投資機(jī)會(huì)——2家公司同時(shí)收控）、東方家園2023/4/1837集團(tuán)的戰(zhàn)略制訂1、全面梳理和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的資源、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)（企業(yè)診斷）2、依據(jù)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的要求制訂集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略3、分門別類地思考出路與對(duì)策：關(guān)停、退出、維持、發(fā)展4、存量重組5、增量擴(kuò)張6、進(jìn)行管理體制的徹底再造和集團(tuán)功能的系統(tǒng)發(fā)育2023/4/1838集團(tuán)功能的系統(tǒng)發(fā)育1、資本（財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同面對(duì)銀行、整體改制和融資、子體上市、產(chǎn)業(yè)基金、存量整合）2、戰(zhàn)略（清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略