物料計(jì)劃員崗位職責(zé) 銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)(八篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物料計(jì)劃員崗位職責(zé)銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)(八篇)時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是我整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀共享，希望對(duì)大家有所幫助。

物料計(jì)劃員崗位職責(zé)銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)篇一

負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;

跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常狀況及時(shí)處理與上報(bào);

品庫存的控制和報(bào)警;

庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議;

市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào);

特別訂單的處理;

新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作;

平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期;

物料計(jì)劃員崗位職責(zé)銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)篇二

1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);

2.根據(jù)半成品庫存量，結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備、材料等的到位狀況)，制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程;

3.外發(fā)加工物料的申購與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。

4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理，交期的確鑿回復(fù);

5.物料到位狀況的控制與跟催;

6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)(落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);

7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和狀況進(jìn)行匯報(bào);組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常狀況，確保生產(chǎn)順暢;

8.完善與統(tǒng)計(jì)各類表單數(shù)據(jù)(包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報(bào)表等);

9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核;

10.呆滯物料的分析與提報(bào);

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

物料計(jì)劃員崗位職責(zé)銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)篇三

根據(jù)購買計(jì)劃或計(jì)劃部門的生產(chǎn)需求，按策略購買部門的購買策略，及時(shí)下達(dá)和發(fā)放購買訂單。

跟蹤訂單確認(rèn)，確保供應(yīng)商訂單收到。

跟蹤、協(xié)調(diào)供應(yīng)商交貨，確保貨物按期到貨，達(dá)到公司要求的otd目標(biāo)。

監(jiān)控供應(yīng)商交貨狀況，異常狀況需及時(shí)反饋部門主管、生產(chǎn)計(jì)劃部門及合同管理部門。

及時(shí)傳達(dá)公司計(jì)劃調(diào)整或更改信息至管轄供應(yīng)商處。

及時(shí)反饋訂單下達(dá)過程中的問題至相關(guān)部門，確保訂單按時(shí)下達(dá)。

遵循公司制定的各級(jí)政策和流程。

在公司的方針下使用公司的工具和資源。

根據(jù)安全管理系統(tǒng)的要求，遵守公司所有的安全政策，流程和工作指導(dǎo)書并依照安全手冊(cè)的要求履行他/她的相關(guān)責(zé)任，以保護(hù)他/她和同事的安全。

物料計(jì)劃員崗位職責(zé)銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)篇四

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源(人力、設(shè)備、物料)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃;

2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率，及月計(jì)劃完成率;

3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)計(jì)趨勢(shì)圖;

4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施狀況，保證計(jì)劃的有效性;

5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因;

6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證計(jì)劃的確鑿性、及時(shí)性和有效性;

7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評(píng)估;

8、負(fù)責(zé)每月物料盤點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表;

9、更新月度kpi數(shù)據(jù)(生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/die質(zhì)量交貨);

10、與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能;

11、完成上級(jí)安排其他任務(wù)。

物料計(jì)劃員崗位職責(zé)銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)篇五

1.兩年以上電子廠工作經(jīng)驗(yàn)

2、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;

3、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況、購買物資供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;

6、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

7、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;

8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;

9、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作;

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

物料計(jì)劃員崗位職責(zé)銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)篇六

1.公司產(chǎn)品內(nèi)外包材的購買工作：包括物料或供應(yīng)商尋源、詢比議價(jià)、招投標(biāo)、合同條款談判等;

2.供應(yīng)商開發(fā)：包括收集新供應(yīng)商資料、樣品、組織現(xiàn)場(chǎng)審核等;

3.新品包材開發(fā)：與制造部門及市場(chǎng)部確認(rèn)包材材質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、打樣、測(cè)試到成品的跟蹤和管控，并針對(duì)各環(huán)節(jié)提供改善建議;

4.成本管理：監(jiān)控包材原料的價(jià)格走勢(shì)并根據(jù)其走勢(shì)作出購買判斷和策略;把控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保證食品安全;與財(cái)務(wù)部同事做好預(yù)算計(jì)劃;

5.供應(yīng)商管理：對(duì)包材供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理和年度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估狀況調(diào)整供應(yīng)商供貨比例;與質(zhì)量部門進(jìn)行年度現(xiàn)場(chǎng)審核;定期維護(hù)供應(yīng)商庫;

6.庫存管理：根據(jù)銷售預(yù)計(jì)指導(dǎo)各工廠做好庫存管理;7.到貨監(jiān)視：確保各工廠包材按時(shí)按質(zhì)到貨，對(duì)各種突發(fā)狀況做出預(yù)案;

8.系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核：審核工廠提交的新物料和新供應(yīng)商錄入系統(tǒng)內(nèi)的信息;購買系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的分析和整理;

9.協(xié)調(diào)公司各部門間工作。

物料計(jì)劃員崗位職責(zé)銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)篇七

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料購買審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

物料計(jì)劃員崗位職責(zé)銷售計(jì)劃員崗位職責(zé)篇八

1.編制日生產(chǎn)計(jì)劃(備料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃);

2.編制臨時(shí)計(jì)劃(樣品計(jì)劃、受托加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃、返修加工計(jì)劃、變更計(jì)劃);

3.統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì);

4.處理生產(chǎn)