2023年-工程部工作總結(jié)

第頁2023工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)

總結(jié)是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，通過它可以正確相識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ滩抗ぷ骺偨Y(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部工作總結(jié)1

在20xx上半年，在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。

一、主要成果

1、截至今年3月份，完成了全部主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順當(dāng)完成供給了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了全部主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。

9、仔細(xì)貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一〞和“三大理念〞，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的各項管理，屢次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部〞的質(zhì)量、平安流淌杯。

二、主要做法

1、加強(qiáng)管理

中建一局建設(shè)開展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能到達(dá)國家游泳中心工程預(yù)期的各工程標(biāo)，工程部加強(qiáng)了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工狀況，支配次日施工安排，對現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與支配，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉協(xié)作施工與資源安排運用，以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實

〔1〕進(jìn)度限制

依據(jù)總控安排編制月限制安排，依據(jù)月限制安排編制周安排，依據(jù)周安排分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)安排的管理方式。依據(jù)進(jìn)度安排、工程量和流水段劃分合理支配勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證根據(jù)進(jìn)度安排的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培育，提高施工質(zhì)量和一次成活率。到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按安排提前完成。

〔2〕質(zhì)量限制

仔細(xì)組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教化。對全部進(jìn)場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場。每個分項工程開工前嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過程中仔細(xì)抓好班組的自檢工作，催促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了安排的實現(xiàn)。

〔3〕平安文明施工管理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進(jìn)行具體的平安交底。協(xié)同工程平安部每周四組織分包召開平安周例會，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進(jìn)行平安文明施工檢查，覺察問題馬上整改，對于日常檢查，覺察危機(jī)狀況馬上停工，剛好實行措施解除險情，對于現(xiàn)場的文明施工實行有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程到達(dá)北京市平安文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

〔4〕本錢限制

本工程工程本錢入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與工程商務(wù)部親密協(xié)作，剛好將現(xiàn)場的人機(jī)料投入狀況告知商務(wù)部，以做到有備無患，為將來與甲方談判本錢補(bǔ)償供給了最根底的資料。

3、工作扎實

本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，并在執(zhí)行過程中剛好匯報，做到有問題早上報、早解決；對工程相關(guān)部門的協(xié)作工作，做到主動主動，多溝通、多溝通，避開因工程各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于工程全部協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包供給現(xiàn)場施工的各項條件。

三、下半年工作安排

1、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成全部的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝供給工作面。安排本年年底完成全部膜安裝。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行，腳手架的撤除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架撤除施工。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面綻開，安排8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及墊層施工〔砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方〕，10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工〔砌筑2400立方，抹灰24000平米〕，為精裝修施工供給工作面。

4、安排腳手架撤除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。

5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。

6、安排于8月底起先汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。

工程部工作總結(jié)2

責(zé)任就是質(zhì)量；責(zé)任就是平安；責(zé)任就是效益。

回首20xx年的工作，有苦有樂，有得有失。困難層出，失誤偶現(xiàn)，但我們?nèi)w成員堅持“逢山開路，遇水架橋〞的信念，堅持遇有問題剛好請示、主動解決的看法。一路走來，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，根本上剛好、保質(zhì)保量地完成了本工程的工程任務(wù)，博得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們確實定與支持。所取得的成果與我們每一位成員的責(zé)隨意識是分不開的。

每個人都具備責(zé)隨意識，才會使得各項工程任務(wù)剛好完成，保證進(jìn)度；才會在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎＷC質(zhì)量；才會隨時隨地留心現(xiàn)場，保證平安；才會留意每一個施工環(huán)節(jié)的本錢節(jié)約，保證效益。

具備了責(zé)隨意識，才會勇于吃苦、不怕加班，盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，提高執(zhí)行力，保證每天有安排，每天有反應(yīng)，一日事，一日畢。

成果是接著拼搏的動力，不是用來自我滿意的資本。珍惜成果，同時也要反思存在的問題，吸取失敗的教訓(xùn)。

過去一年，我們在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和內(nèi)業(yè)資料整理方面暴露出不少問題。究其緣由，由于大干期間工程任務(wù)比擬重，進(jìn)度驚慌，對圖紙和標(biāo)準(zhǔn)疏于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)管有時不是很到位，致使偶有技術(shù)失誤出現(xiàn)，內(nèi)業(yè)資料頻出錯。盡管這些問題沒有造成較大損失，但不容無視。在今后遇有雨季或不驚慌時期，必需支配特地時間，組織全員進(jìn)行圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，以提升工程質(zhì)量、進(jìn)度及每一成員的自身職業(yè)素養(yǎng)和水平。

新的一年，新的氣象，信任我們會做出新的、更好的成果。

工程部工作總結(jié)3

工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作幫助下，全體員工的共同努力下，12年保證了設(shè)備“良好、穩(wěn)定、平安、有效〞的運行，為公司全年生產(chǎn)順當(dāng)打下了良好的動力根底，根據(jù)公司20xx年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，抓好平安生產(chǎn)，立足本職工作，仔細(xì)落實“兩個100，一個零〞這一工作目標(biāo)，取得了肯定成果。以下為工程部工作總結(jié)。

20xx年日常的主要工作：

一、設(shè)備修理保養(yǎng)方面

1、我部門重點設(shè)備6。5噸鍋爐是1982年投入運用的老設(shè)備，至今已運用了三十年，由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同細(xì)心呵護(hù)如今依舊在為公司的生產(chǎn)出力，這一點也收到了技術(shù)監(jiān)督局鍋爐檢驗所的好評，這臺鍋爐現(xiàn)在可以稱得上德州市最老的鍋爐，今年我們又在日常維護(hù)保養(yǎng)的根底上利用公司法定節(jié)假日的有利時機(jī)分兩次進(jìn)行大修，使這一臺老鍋爐為德藥公司的生產(chǎn)又出了一把力，平安平穩(wěn)又一年。

2、配電系統(tǒng)是我公司又一重點部位，我部門電工班組員工工作中加強(qiáng)日常巡察、維護(hù)保養(yǎng)工作。堅持定期與不定期的對供電線路、設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的巡察檢查，加大了巡察力度，除去每天定期的特別巡察外，每月班組長定期巡察兩次，巡察范圍也由原來的變壓器以上擴(kuò)大到深井泵和鍋爐配電，做到有問題剛好覺察剛好解決，努力把故障殲滅在萌芽狀態(tài)，確保平安正常供電。

3、機(jī)修工段除擔(dān)負(fù)著公共系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作以外，還擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)及生活全年供水和冬季供暖的任務(wù)，日常工作中他們?nèi)隉o休息輪番值班，保證了供水和供暖任務(wù)的順當(dāng)，及保證生產(chǎn)又要保證生活，20xx年中他們屢次夜間到公司搶修水泵，先后兩次利用公司節(jié)假日維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使公司的生產(chǎn)得以順當(dāng)進(jìn)行。

4、空調(diào)班組是與各車間生產(chǎn)質(zhì)量親密相關(guān)的一個班組，而且以女同志為主在20xx年中她們仔細(xì)學(xué)習(xí)GMP相關(guān)文件，嚴(yán)細(xì)操作，嚴(yán)格管理，緊密協(xié)作各車間管好設(shè)備用好設(shè)備，按時更換初中效過濾袋不怕臟不怕累，為車間生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立了很好的生產(chǎn)環(huán)境。

5、各車間在日常生產(chǎn)中設(shè)備設(shè)施方面出現(xiàn)問題我們都給于主動的幫助，對于我們解決不了的問題，我們都盡快的聯(lián)系相關(guān)單位或生產(chǎn)廠家，力爭在最短的時間內(nèi)為車間解決困難，保證車間生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、平安工作方面

平安工作是工程部門的重要工作之一，也是各級領(lǐng)導(dǎo)逢會必講的重要話題之一，“平安第一，預(yù)防為主〞、是平安生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。仔細(xì)落實和完成部門與公司簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任制，工程部以及各班組要求全體員工加強(qiáng)平安意識，人人想平安、人人抓平安、人人管平安。自年初至今為止，根本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年平安無事故，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

平安工作主要有以下幾點：

1、班組會肯定要強(qiáng)調(diào)平安，平安員每周必到個現(xiàn)場巡察覺察問題剛好解決，一時無法解決的問題剛好召集相關(guān)人員或部門協(xié)調(diào)解決，

2、對重點設(shè)備鍋爐每周檢查一次，每月要進(jìn)行一次小檢修，半年要進(jìn)行一次大修，20xx年大修兩次解決和處理擔(dān)憂全因素二十幾處，杜絕了重點設(shè)備危急隱患，保證設(shè)備全年平安運行無事故。

3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設(shè)備設(shè)施平安運行的根底上，全年分兩次對各車間的技術(shù)吊頂進(jìn)行平安檢查，我們實行分片包干的方法分片到人，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，各車間技術(shù)吊頂上各種管道錯綜困難，電源線路犬牙交錯，員工們爬出爬進(jìn)不放過每一處可疑點，覺察一到處理一處，據(jù)統(tǒng)計消退擔(dān)憂全隱患幾十處，為車間的平安生產(chǎn)供給了有力地保障。

三、新建工程工程

我公司新廠區(qū)建設(shè)工作是根據(jù)政府退城入園要求，在今后幾年內(nèi)由市區(qū)逐步搬遷至開發(fā)區(qū)的一項雄偉安排，公司領(lǐng)導(dǎo)幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設(shè)公司的新廠區(qū)。在新廠區(qū)建設(shè)過程中我們做了以下工作：

1、聯(lián)系設(shè)計院對我們的新廠區(qū)進(jìn)行初步規(guī)劃，先后聯(lián)系了上海醫(yī)藥設(shè)計院、山東醫(yī)藥設(shè)計院、重慶醫(yī)藥設(shè)計院和石家莊核工業(yè)第四探討院，經(jīng)屢次仔細(xì)探討探討最終確定初步規(guī)劃由上海醫(yī)藥設(shè)計院完成，總體設(shè)計由核四院完成。

2、總體設(shè)計過程中與工程組的多位同志屢次去核四院溝通，幾次修改圖紙每次回到公司都反反復(fù)復(fù)的仔細(xì)探討探討，形成統(tǒng)一思想后形成反應(yīng)看法交設(shè)計院進(jìn)行修改，至九月中旬根底設(shè)計。

3、為了給設(shè)計單位供給設(shè)計須要的地質(zhì)參數(shù)，工程部的幾位同志八月中旬就進(jìn)駐施工現(xiàn)場為下一步的施工做打算，幾位同志克服野外作業(yè)存在的種種不便，冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風(fēng)餐露宿堅持工作在工地上，為新廠區(qū)的設(shè)計工作積累和供給了第一手資料。

4、20xx年9月28日制藥公司有史以來最大的最隆重的建設(shè)工程新區(qū)建設(shè)工程在市委市政府及開放區(qū)政府的干脆關(guān)心下實行了開工典禮，隨著機(jī)器的轟鳴我公司的建設(shè)工程起先了。

5、至年底建設(shè)工程5000多平米五層的培訓(xùn)中心和6000多平米四層的質(zhì)量限制中心主體框架已完成，25000多平米二層的綜合制劑車間其次層也以完成四分之三。

6、新建廠區(qū)主要大型設(shè)備的考察、選型、訂購工作同時也緊鑼密鼓的綻開，我們先后邀請了十幾個生產(chǎn)廠家來我公司進(jìn)行技術(shù)溝通，根據(jù)新版GMP要求完成了多臺設(shè)備的URS編寫工作，為完成大型主要設(shè)備的選購 工作做好了打算。

四、20xx年安排〔僅代表個人〕

1、20xx年元旦前完成局部設(shè)備的合同簽訂工作。

2、五月底完成土建工程的外墻施工。

3、八月底完成局部大型設(shè)備的就位，凈化工程、空調(diào)系統(tǒng)、干凈地面工程的安裝。

4、八月份同時完成公用設(shè)備的安裝。

5、九月底完成其他設(shè)備及工藝管道施工。

工程部工作總結(jié)4

年年歲歲花相像，歲歲年年人不一樣。充溢恐驚的XX年即將過去，更具挑戰(zhàn)的XX年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和快樂，也覺察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場根底工程工程工程部的個人工作總結(jié)如下。

XX年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場根底工程工程施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自XX年9月進(jìn)入南京機(jī)場工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)相識了南京機(jī)場工程部，并且很好地融入了工程團(tuán)隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著努力工作，進(jìn)取進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細(xì)如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，可是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才覺察，建筑圖并非我想象中那么簡潔，應(yīng)對困難的施工圖紙，我無從下手，不明白局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟識建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱難性?？墒菓?yīng)對困難，我并沒有退縮，經(jīng)過詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找許多與房屋建筑有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。經(jīng)過進(jìn)行這項工作，我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的相識，這為以后的工作打下堅實根底。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與效勞的事項上來，幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最干脆的技術(shù)效勞與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、貼合企業(yè)需求。

目前工程技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學(xué)問相對薄弱，一些事情，必需經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里，幫助協(xié)作就顯的非常重要。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零xx，這個曾給很多人帶了疑心和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立即就要過去了，展望完備的二零一三年，是一個充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展全力以赴。

工程部工作總結(jié)5

今年以來，根據(jù)公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，以提高人員的效勞技能和效勞質(zhì)量為目標(biāo)，通過加強(qiáng)了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教化，不斷提高整體的技術(shù)水平和修理實力?，F(xiàn)把我部半年來較重要的工作排列如下：

一、管理工作：

1．制定了部門的?工作手冊?，明確了各崗位的職責(zé)和要求，制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守那么；

2．配置完善了人員組織架構(gòu)，以更符合工程修理部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效；

3．加強(qiáng)人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn)，實行全員持證上崗，并開展績效考核；

4．標(biāo)準(zhǔn)工程修理的工作流程，細(xì)化落實崗位責(zé)任制，使日常修理的合格率到達(dá)95％，剛好率95％。

5．接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗收資料和圖紙，起先建立了物業(yè)公司工程設(shè)備設(shè)施檔案；

6．按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排。

二、公共修理工作：

20xx年1月1、跟進(jìn)市政水管的安裝。

2、南區(qū)燈柱及中心廣場走廊翻新。

3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。

4、自來水水池報警裝置安裝。

5、對小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進(jìn)行了全面檢修。

20xx年2月1、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架。

2、做露天停車位標(biāo)識。

3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。

4、檢修會所前噴泉，對電動機(jī)進(jìn)行了大修。

20xx年3月1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。

2、完成山頂水池檢修。

3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修。

4、完成園區(qū)路燈全面檢修。

20xx年4月1、完成二期公共照明改造。

2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。

3、完成會所中心空調(diào)的全面保養(yǎng)。

4、二期圍墻倒塌修復(fù)。

20xx年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失狀況已處理。

2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。

3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。

4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造，與改造前相比，節(jié)能50％以上。

5、完成深井水泵全面檢修，令園區(qū)井水供給正常。

三、二期收樓工作：

1、我部人員與客服人員一起陪伴業(yè)主收樓。

2、我部負(fù)責(zé)對業(yè)主提出的問題進(jìn)行總結(jié)歸類并輸入電腦。

3、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場整改。施工單位整改完成后，我部派員檢查。

現(xiàn)收樓單元共...套，完成整改工程多條。

四、日常住戶修理

上半年我部完成日常住戶修理單，并屢次得到業(yè)主好評。

部門存在缺乏及改良措施：

1．工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng)：，員工主動性不高，未能全面調(diào)發(fā)動工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一樣，把提高效勞作為一個主要考核目標(biāo)，利用績效考核機(jī)制，調(diào)發(fā)動工的工作主動性。

2．人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合下半年的考核工作，對局部人員進(jìn)行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高整體技能、效勞水平。

3．工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清楚，目標(biāo)不明確；

改正措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)，

4．加強(qiáng)與效勞中心以及其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。

工程部工作總結(jié)6

自200※年進(jìn)入※※※物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細(xì)工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索。伴隨著※※※物業(yè)公司管理團(tuán)隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運行本錢。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好本錢關(guān)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來※※※，無論從工作實力，還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)心下，屢次外出進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)(?物業(yè)管理?與?電梯管理?)，屢次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等)參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作實力提高很快，。從而，對我們的開展打下了良好的根底。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、參加公司規(guī)章制度的制定與修改：

?※※※物業(yè)公司工程部表單、流程圖?、?※※※物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)?、?※※※物業(yè)公司工程部管理方案?等，對公司其它規(guī)章制度(?業(yè)主手冊?、?裝飾裝修管理效勞協(xié)議?、?業(yè)主入住房屋驗收交接單?、?裝修須知?等)提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修：

幫助圖紙設(shè)計、材料選購 、設(shè)施跟進(jìn)(水電、有線、煤氣)、設(shè)備維護(hù)(空調(diào))等。辦公室由※※※裝飾公司施工，在8月份的時候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：

業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體撤除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等)、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業(yè)主說明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，覺察一處，整改一處，情節(jié)特殊嚴(yán)峻的扣除違約金(10家左右)。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：

工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水)，老是得不到解決，還有局部施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

五、剛好解決業(yè)主合理的要求：

水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中疑心，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)的效勞。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

六、※※※花園設(shè)備設(shè)施運行：

電梯根本正常運行，三菱公司進(jìn)行二次維保，有針對性的修理屢次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿意小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常運用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后打算年前確保業(yè)主用水正常。

七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進(jìn)：

電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、平安欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進(jìn)度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置緣由，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機(jī)、消防限制室聯(lián)動主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、凹凸壓配電屏、限制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已根本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程供給合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。

八、協(xié)作財務(wù)部對常用工具與材料的選購 與保管：

沖擊鉆、手電鉆、手磨機(jī)、疏通機(jī)、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機(jī)、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領(lǐng)用工具品種依據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負(fù)責(zé)運用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負(fù)責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生喪失、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。

九、協(xié)作開發(fā)商的工作：

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美供給裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊(建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)供給施工水電，得到房產(chǎn)公司的一樣好評。特殊在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電根本正常。

十、對部門員工進(jìn)行合理化的管理：

在了解員工的同時剛好覺察他們的特長與缺乏，要擅長運用他們的特長，幫助他們改掉不良習(xí)慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要剛好給與嘉獎(三名員工獲得“效勞之星〞)，嚴(yán)懲工作三心二意的，必要時給與辭退(有三名員工)，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

在新的一年里，我們會更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的主動性，把工程部的工作做細(xì)、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，依據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行狀況支配人員輪番值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

二、實行修理保養(yǎng)崗位責(zé)任制度，各種設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)責(zé)任到人，簽許?※※※設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)責(zé)任狀?，實行主管監(jiān)督機(jī)制，依據(jù)員工的實際實力選擇適宜的崗位。

工程部工作總結(jié)7

撰寫人：___________

日期：___________

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)驗。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上賜予了我極大的幫助，在生活上賜予了我極大的關(guān)切，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川〞的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)驗風(fēng)雨，怎能見彩虹〞的豪氣。在對__肅然起敬的同時，也為我有時機(jī)成為__的一份子而驕傲。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，透過自身的努力，各方面均取得了必需的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

一、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必需的相識。

在__月份___高級人才溝通會上相識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，特性是對化纖行業(yè)幾乎一竅不通。透過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必需了解。公司的理念被杜總通俗的說明為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。公司開展不忘回報社會的壯舉，令人欽佩。

公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能開展壯大的重要緣由。在十一年時間實現(xiàn)跨更加展確實很不簡單，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝合人才的核心動力。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱專心、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。

一本?細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗?讓我豪情萬丈，一種專心豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份安排并按時完成竟是如此重要，并最終確定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的相識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作潛力得到了必需的提高。

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是

〔1〕負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；

〔2〕負(fù)責(zé)工傷保險工作；

〔3〕辦公室局部寫作和臨時工作。透過完成上述工作，使我相識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)潛力、流暢的文字寫作潛力、較強(qiáng)的___領(lǐng)導(dǎo)潛力、敏捷的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的籌劃及籌備潛力。在原先的公司里，許多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，此刻親自做，覺察許多看似簡潔的工作，其實里面還有許多技巧。

四、缺乏和需改善方面。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟識程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的安排和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟識，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉〞，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，透過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)立性做好做扎實，為的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

五、幾點舉薦。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期就應(yīng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會確定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特性是管理干部要變更老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠變更人的行為，好的制度能夠鼓勵員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。

第一，要做好后繼人才的培育工作。

成立十一年了，當(dāng)年壯年人已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從今刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。

其次，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。

工程部工作總結(jié)8

20xx在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事務(wù)做了一個整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20xx年x月x日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了xx工程、xx工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)限制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施限制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實，沒有落實的緣由分析。

3、依據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安限制措施，更沒有統(tǒng)一的限制目標(biāo)，所以、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的限制。

4、各工程對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底限制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)限制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，依據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中根本是依據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效限制文件。

5、做好技術(shù)交底是有效限制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程起先實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工困難的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動并且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、限制本領(lǐng)、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將干脆地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程部工作總結(jié)9

20xx年,在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，仔細(xì)履行職能，主動思索管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。

一、20xx年上半年工作完成狀況。

1、工程工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r：

新大門及內(nèi)外配套地坪、花壇工程和綜合樓外配套地坪、花壇、擋土墻、人行道工程已完成并驗收；

科研中心、金銀回收工程、鋼結(jié)構(gòu)平臺和設(shè)備根底和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成；

綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)等、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程、人工湖工程正在抓緊施工；

環(huán)保工程雨水隔油池工程已完成設(shè)計，落實了施工隊伍，已起先根底開挖。

2、招標(biāo)工作：

按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo)，實現(xiàn)了有序競爭，為公司削減了投資，效果明顯。

1

3、工程管理：

為切實加強(qiáng)對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價的管控，已著手從職責(zé)、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調(diào)查探討公司工程管理現(xiàn)狀階段。

4、主動協(xié)作其它部門工作。

二、工作中存在的問題

1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。

改良措施：對部門人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問。主動加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。

2、部門人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改良措施：結(jié)合下半年的考核工作，對局部人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高整體技能、效勞水平。

3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清楚，目標(biāo)不明確。

改良措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。

三、下半年工作安排

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建工程立項、招標(biāo)和工程造價的管控。主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。

2、提高員工對大局觀的相識，培育員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，剛好將現(xiàn)場狀況及須要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反應(yīng)，并提出合理化地建議和看法。

3、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，熟識圖紙，為工程的順當(dāng)進(jìn)行做好打算。部門內(nèi)部員工不定期的座談，相互溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的看法和建議。利用間歇時間，增進(jìn)員工間的感情溝通，營造出兄弟般的團(tuán)隊氣氛。

4、標(biāo)準(zhǔn)工程管理。加強(qiáng)對工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度管理，要兼顧公司和各單位的狀況，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任和義務(wù)。同時要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要肅穆，管理要標(biāo)準(zhǔn)，盡量避開合同糾紛。管理落實責(zé)任，分工合作剛好整理收集資料。

工程部工作總結(jié)10

XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回憶這一年來的工作，感受許多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報XX年的工作總結(jié)和20xx年的工作安排。

一、XX年工作回憶

〔一〕主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；

4、幫助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6、負(fù)責(zé)支配落實市政、房建全部機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾热繀⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7、負(fù)責(zé)支配落實別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負(fù)責(zé)支配落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、幫助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；

10、幫助落實在運用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的運用及收費管理工作；

12、參加制定進(jìn)度安排、質(zhì)量限制、平安管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)協(xié)作、合同評審、工程款審核等工作；

〔二〕對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年，在工程的'進(jìn)度、質(zhì)量、本錢限制、協(xié)調(diào)、協(xié)作等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，仔細(xì)落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時也變更了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作實力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了肯定的閱歷

二、體會

〔一〕邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤，搶先市場，在此狀況下三千海工程過于急促地進(jìn)入了施工階段，實際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要，特殊是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而三千海工程就是在設(shè)計審核不夠慎密的狀況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就起先出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的工程許多，甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的工程許多，造成了設(shè)計與施工常常性脫節(jié)，很多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的過失也就多了，對整個工程的向前推動影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

〔二〕預(yù)算形式存在缺乏對施工管理的影響〔定額人工〕

〔三〕安排目標(biāo)

〔四〕材料

三、建設(shè)性看法

〔1〕管理架構(gòu)體系的建立

〔2〕管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

〔3〕企業(yè)管理方法〔手冊〕

〔4〕對監(jiān)理單位的管理

〔5〕對施工單位的管理

工程部工作總結(jié)11

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié)：

一、工程建設(shè)方面：

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原那么，嚴(yán)格限制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金xxx多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他全部工程招標(biāo)工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有xx歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題實力缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時催促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶〞；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團(tuán)隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護(hù)公司利益的原那么不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，實行歸納、比擬、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！

工程部工作總結(jié)12

年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。充溢風(fēng)雨的二零xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也覺察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

二零xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個變更，更是一個突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)相識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團(tuán)隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動進(jìn)取，做到與公司同步開展。

進(jìn)入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、幫助工程事務(wù)60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次，詳細(xì)如下：

記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才覺察，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡潔，面對困難的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理〞這個名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務(wù)的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理〞需求還有肯定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項按部就班的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理〞的需求。通過進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)工程更加清楚，這為以后的工作打下堅實根底。

隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項工程事務(wù)，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程修理事項上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號，幫助房屋驗收，幫助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事務(wù)，我意識到工程部的重要性，因為工程事務(wù)都是最干脆的效勞，最能讓業(yè)(請接著關(guān)注：WwW.HaOwOrD.COm)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些根本的水電學(xué)問，并能初步進(jìn)行一些工程事務(wù)。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還須要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于開展初級階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零xx年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給很多人帶了疑心和恐驚，然在我看來二零xx年是一個充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展全力以赴。

工程部工作總結(jié)13

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

驚慌勞碌的20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進(jìn)行總結(jié)，對來年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改良工作、明確目標(biāo)，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

XXXX工程，是我市的重點工程工程，受到市各級領(lǐng)導(dǎo)，和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽，和重大經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們深感責(zé)任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強(qiáng)化管理，嚴(yán)格把關(guān)：

一、抓好平安施工、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作

1、科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“平安文明化〞工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。提升工地平安文明施工形象。

2、催促監(jiān)理工程師做好平安限制，保證工程施工中沒有平安隱患、火災(zāi)隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

3、做好施工用地的環(huán)境保護(hù)。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場地噴灑水設(shè)備，植草綠化空地等方法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

4、協(xié)作市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。

二、與設(shè)計單位保持親密溝通，剛好解決施工中遇到的技術(shù)問題

由于工程的設(shè)計周期比擬緊迫，設(shè)計圖紙中存在的問題較多，為此，我們屢次會同監(jiān)理人員一起，來回于設(shè)計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題，賜予妥當(dāng)?shù)慕鉀Q。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工閱歷。當(dāng)時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力氣的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突須要變更，施工難度較大，我們的心情曾特別驚慌和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜尋有關(guān)資料，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。更加強(qiáng)與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)，屢次去設(shè)計院探討確認(rèn)變更事宜，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認(rèn)和指導(dǎo)，使工程得以接著推動。

三、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關(guān)人員開會，剛好強(qiáng)調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。

2、對進(jìn)場鋼筋、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗收把關(guān)。

3、我們實行制度化的質(zhì)量限制，并加強(qiáng)對施工過程的旁站巡察。對每一施工段，都在隱藏前，會同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

4、與市質(zhì)檢站親密溝通。質(zhì)檢站趙XX站長和解XX付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決。

四、關(guān)于工程進(jìn)度

目前，XXXX工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*。工程進(jìn)度不甚志向，主要是由于施工隊伍力氣比擬薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學(xué)按排，催促施工隊伍合理配置人員，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

五、我們還做了一些公司支配的其它工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；協(xié)作測量、定位、放線等工作；?電梯設(shè)備選購 及安裝?招投標(biāo)的預(yù)備工作等。

六、本年度工作中存在的缺乏和改良的措施

盡管我們付出了許多的努力，但工作中還是存在一些缺乏之處。例如：對某些局部單項的?施工組織設(shè)計方案?，還應(yīng)提出更精細(xì)的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預(yù)先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證。

接下來的工作中，我們要加強(qiáng)這方面的力度，彌補(bǔ)存在的缺乏。

七、對明年工作的設(shè)想

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的缺乏，更加細(xì)心籌劃和細(xì)化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階。

明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面綻開。我們預(yù)料，交叉施工的狀況將成為突出的問題。因此，我們須要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工隊伍的細(xì)化支配和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工人員平安施工、文明施工的教化和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面，預(yù)先有充分的考慮和詳細(xì)措施。

要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項工程的招投標(biāo)，做好前期打算工作。

另外，要做好打算，一旦公司支配車庫及配樓開工時，能夠快速綻開和推動。

八、歲末的感言

XX公司，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個人供給了就業(yè)的時機(jī)，也為我們搭建起施展才能和實力的平臺。公司有以張總為核心的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由信任，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一樣，共同努力，我們的公司，就肯定能夠蒸蒸日上，日益開展壯大。

做為公司的一員，我們感到傲慢和驕傲。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的才智和力氣，共同創(chuàng)立我們公司新的輝煌！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝大家。

工程部工作總結(jié)14

會議時間：20xx7.4上午9：00

會議地點：*****1#樓工程部會議室

參會人員：***。

會議目的：

1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一相識；

3、仔細(xì)梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定根底；

4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供給依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)非常艱難，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個工程工期的總體目標(biāo)要求：***工程20xx年上半年交房；***工程20xx年5月30日交房；***工程交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要根據(jù)這個目標(biāo)自我加壓，催促施工單位統(tǒng)籌支配施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***工程和***工程都存在局部建設(shè)目標(biāo)安排與公司年度建設(shè)目標(biāo)安排相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將