2023年-工程部個人工作工作總結(jié)

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總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它能幫我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我收集整理的工程部個人工作工作總結(jié)，歡送閱讀與保藏。

工程部個人工作工作總結(jié)1

不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了，在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解，這跟部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育及同事的無私幫助是分不開的。

在我進(jìn)公司的這半個月中，公司在集中交房的階段，這段時間我主要是整理交房的整改記錄單，將全部整改單整理，根據(jù)整改結(jié)束的時間整理清晰，在結(jié)束時間到期之前催促相關(guān)部門完成整改工作，另外要嫻熟運(yùn)用思源物業(yè)管理系統(tǒng)，剛好處理全部的修理記錄單，做好記錄反響，跟前臺客服部門協(xié)調(diào)處理好業(yè)主家的相關(guān)修理工作，整理轉(zhuǎn)瞬間到了年底，立刻又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次具體總結(jié)。

在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次具體的檢查修理。對消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行限制、報警、信息反響等測試。在這次測試中，檢查出有局部的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問題進(jìn)行匯總，支配修理。在這次修理中，有的故障是多年來始終沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，主動查閱資料，立刻對其故障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專業(yè)人員實在修理不了的，在確認(rèn)故障后，立刻聯(lián)系廠家，要求廠家派人進(jìn)行修理或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、修理過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火閥的修理。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個閥體時，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工?？此坪啙嵉墓ぷ鲗嶋H修理起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，修理好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報警測試，確認(rèn)故障確已解除后對再這次修理進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了修理記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次修理中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進(jìn)行了大修。

隨著大廈知名度的提高，一些知名的大型企業(yè)也起先入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，主動的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司進(jìn)行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點(diǎn)，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間

室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是特別之大，而且還要在本專業(yè)人員少的狀況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因為客戶特別，在布線要求上特別嚴(yán)格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機(jī)房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好保護(hù)，要將米長的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來特別吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力終于奇妙又完好的將其管線穿好，終于按時的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可。

在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了便利快速解除各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行具體盤查，又打印了全部的模塊地址標(biāo)似，逐一核對并貼好標(biāo)簽。這份工作事實上是特別消耗工時的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)找尋模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一樣后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力終于對大廈內(nèi)八百多個的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對貼好了標(biāo)識。

與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了稀里糊涂的故障?？偸窃跊]有規(guī)律的狀況下出現(xiàn)多個回路掉線狀況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過屢次努力及廠家的幫助，終于將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個多月的時間，終于將安防系統(tǒng)復(fù)原了正常。

因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前，確實有小局部的煙感誤報火警不能立刻復(fù)位消退掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了肯定影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙

感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因為大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小局部租區(qū)內(nèi)煙感溫感撤除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個。而后，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中，又親密的對其觀查，逐一的對其進(jìn)行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了修理，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。

回首這些往事的時候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的。可就目前而言，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更志向的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高直立起我們第一太平融科的旗幟。

工程部個人工作工作總結(jié)3

進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，個人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好的完成了20__年一年年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將20__年度上一年個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年__月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對工程的根底形式進(jìn)行分析，經(jīng)過探討和分析，為下一步方案的編制供給了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際狀況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé)，為工程管理供給保障。

二、存在的缺乏以及改良措施

20__年已過快過去，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煥?，在以后的工作中，我要加?qiáng)與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性

在工作的過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要仔細(xì)制定工程安排，做事加強(qiáng)目的相識，分清主次沖突，爭取到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)相識不夠，這都限制了自身的開展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

20__年要過去了，雖然工程剛開工，但收獲也不少，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，給我們員工樹立了典范。總結(jié)過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

工程部個人工作工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，20__年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿意這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。

一、進(jìn)度限制

事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于驚慌。這個工期僅有在夢想化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量限制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿足的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程經(jīng)過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價限制

在造價限制方面，盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進(jìn)行變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

四、對監(jiān)理公司的管理

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。

五、反思與提議

在今后的工程運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期安排，以免在實際的工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體安排。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是須要本錢投入的，為鼓勵施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也須要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自我的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

工程部個人工作工作總結(jié)5

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)驗，共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地限制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度安排做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)發(fā)動工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不適合這份工作。后來我覺察，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情。

11月公司進(jìn)行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個運(yùn)行主管要常常與客戶進(jìn)行溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的效勞收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種時機(jī)和成長并存的環(huán)境。在了解的根底上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識到他們是這個團(tuán)隊的一局部，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的奉獻(xiàn)者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊須要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團(tuán)隊。作為調(diào)度必需要了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)變更他們的需求。隨著這方面實力的加強(qiáng)，團(tuán)隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰(zhàn)斗力。

工程部個人工作工作總結(jié)6

20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成果也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。

下面我將20xx年的工作狀況做以下匯報。

〔一〕20xx年工作內(nèi)容：

20xx年6月份以來，由我負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積192777。31平方米，結(jié)構(gòu)采納框架————核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，

20xx年6月18日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

〔二〕工程招標(biāo)工作：

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順當(dāng)進(jìn)行。

〔三〕工程總體的限制目標(biāo);

〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)工程，我作為工程總工，起先了工程部的組建工作。首先依據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病工程〞，為此制定了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。

〔2〕工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。

〔3〕平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的打算期間，依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。

②加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好覺察問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好覺察平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。

〔四〕工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不志向。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的工程管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)峻拖延，嚴(yán)峻影響土方開挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

〔五〕下一年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

①接著抓好林橋社區(qū)生活保障房工程工程管理工作：在20xx年的主要工作為根底及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比照分析，找出缺乏，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改良工程管理方法，將來把工作做得更好、更加完備，為企業(yè)開展盡最大努力。

工程部個人工作工作總結(jié)7

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20xx年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)限制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施限制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實，沒有落實的緣由分析；

a、依據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安限制措施，更沒有統(tǒng)一的限制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的限制。

b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底限制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)限制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中根本是依據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效限制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效限制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程起先實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工困難的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運(yùn)用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策實力、管理實力、作業(yè)實力、限制實力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將干脆地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程部個人工作工作總結(jié)8

XX年已經(jīng)快過去，值元旦來臨之際就自己的工作做一下工作總結(jié)。

一、工作看法

在院領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，以單位為家，遵守各項院規(guī)，深化實踐，努力學(xué)習(xí)，不斷完善自我。

二、生產(chǎn)工作方面

實行院平安用電精神，主開工作，協(xié)作院進(jìn)行升級改造，并且能完成院支配的其他工作。院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)常常巡察，發(fā)配電限制系統(tǒng)按正確程序操作，覺察問題剛好修理并處理，保障全院正常運(yùn)行，能做到無平安隱患，全年無一例平安事故發(fā)生。

三、節(jié)能降耗開源節(jié)流

合理運(yùn)用生產(chǎn)材料，愛惜工具，職工用電方面覺察不正確用電地方剛好指出，在全院職工協(xié)作下，做到了人走燈滅。

回憶一年的工作，很多缺乏之處也請領(lǐng)導(dǎo)指證，面對新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。

工程部個人工作工作總結(jié)9

〔一〕傳輸工程部工作總結(jié)

1、完成XX年xx地區(qū)掃尾工程由于一些因素導(dǎo)致XX年xx工程遺留了一些工作，這些因素包括：

①.建設(shè)方設(shè)備到貨晚，施工任務(wù)量大；

②.局部地區(qū)新建傳輸機(jī)房土建未完成施工；

③.局部割接未具備割接條件；

④局部工程設(shè)計文件未到齊。

遺留的一些工作主要表達(dá)在：

①.局部標(biāo)簽及資產(chǎn)標(biāo)簽不完整需整改；

②.新建一個傳輸機(jī)房未開工；

③.局部會聚環(huán)未成環(huán)。

④?？⒐そ坦べY料未完成。

完成標(biāo)簽整改任務(wù)首當(dāng)其沖，而這些任務(wù)根本上都是我一個人完成的，并且在公司車輛緊缺的狀況。3月初我們已經(jīng)完成了遺留的省二干電源改造及優(yōu)化工程，完成了會聚環(huán)九、會聚環(huán)十一及會聚環(huán)十二的成環(huán)任務(wù)。配套竣工文件、交工文件在我們的努力下也初步完成，3月底已交付建設(shè)單位和監(jiān)理單位。5月初在接到監(jiān)理單位新建大旺傳輸機(jī)房土建建設(shè)已完成，具備設(shè)備施工條件后我們用了三天時間把整個機(jī)房配套傳輸設(shè)備全部完成施工。6月中旬接到會聚環(huán)九割接任務(wù)后我們經(jīng)過2個夜晚進(jìn)行勘察割接最終完成任務(wù)。到此xx掃尾工作已根本完成。

2、完成云浮地區(qū)困難工程

5月中旬xx工作已接連完成，工作比擬少，應(yīng)公司支配去云浮工作。因建設(shè)方大局部設(shè)備未到，我們的工作任務(wù)中心在局部零散基站建設(shè)。工作的驚慌關(guān)系，開通站點(diǎn)的事根本由我一個人執(zhí)行，往往要克服高山的險阻，氣候的惡劣狀況。記得一次高山基站都忙到了天黑天上還下著雨，如此惡劣環(huán)境下我們始終已平安第一的原那么堅持完成攻堅任務(wù)。云浮的工作區(qū)分于xx地區(qū)，這就使我不光要完成工程施工任務(wù)，還要學(xué)習(xí)各方面的操作流程，學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)操作等。

3、協(xié)作上級單位巡檢任務(wù)

6月份接到上級單位巡檢通知，我們主動協(xié)作建設(shè)單位搞好巡檢任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，抓好細(xì)微環(huán)節(jié)，把問題最小化，把平安放在第一位，杜絕一切工程隱患。在建設(shè)單位自檢過程中我們細(xì)心聽取領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及建議，該整改的整改。我們作出這么多的努力最終贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)確實定，表示對工程滿足。

4、做好示范點(diǎn)

7月份省公司下達(dá)公安網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，我們接到xx公安網(wǎng)任務(wù)，由于工程的重要性和緊急性，而我們合作的施工隊伍缺少這局部閱歷，我們確定實行做出幾個示范點(diǎn)以供學(xué)習(xí)。在驚慌的2天勘察到施工我們最終完成了公安網(wǎng)緊急任務(wù)，為以后工作打下良好局面。在建設(shè)大客戶傳輸光端機(jī)方面我們更是在短短幾小時內(nèi)克服了安裝環(huán)境困難，配套欠缺問題圓滿完成了任務(wù)。

取得的成果與公司的支持和眾人的努力是分不開的。在這些工作過程中，我們很好的熬煉了自己，增加了團(tuán)隊的凝合力，提升了自身的效勞水平。當(dāng)然我們還存在一些問題與缺乏，比方說我們施工隊伍還稍顯薄弱，工程質(zhì)量有待提高，另外人員專業(yè)化水準(zhǔn)缺乏。不過信任在我們共同的努力下我們會更加完善我們的隊伍，提高我們的專業(yè)化水平。

〔二〕市場二部工作總結(jié)

1、驚慌學(xué)習(xí)

8月份由公司支配入調(diào)市場二部，這將意味著從一個技術(shù)崗位到管理的轉(zhuǎn)變，全新的工作方式意味著從頭起先學(xué)習(xí)。由于交接時間短，僅僅一個星期時間，工作學(xué)習(xí)任務(wù)重，從工程投標(biāo)到合同簽訂，從保函、保證金到工程立項，從開票到付款等等。各種工作都是一塊大任務(wù)，層面學(xué)習(xí)與細(xì)微環(huán)節(jié)優(yōu)化都要進(jìn)行學(xué)習(xí)。在同事的幫助和自身的努力下，我很快的了解并熟識了工作任務(wù)。

2、快速融入

經(jīng)過短短一周學(xué)習(xí)，就必需快速融入工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，慢慢融入了新的工作中。最起先做的就是工程的立項，根據(jù)公司內(nèi)部結(jié)算方法立項給各地區(qū)。漸漸的起先學(xué)習(xí)簽署合同相關(guān)事宜。最終學(xué)習(xí)開票，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很快學(xué)會了開票的流程并且能單獨(dú)開出各種票據(jù)。經(jīng)過短短的一個月，在工作上已經(jīng)有了很好的相識，各項工作能夠完成，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助。

3、工作專業(yè)化

長期的工作使我相識到工作須要專業(yè)化。工作持續(xù)進(jìn)行，然而覺察的問題就越來越多，例如通信新新技術(shù)的出現(xiàn)，新的通信建設(shè)工日計算標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)這將影響工程的相識，這將帶了一些列的連鎖反響，對投標(biāo)文件制作、工程立項計算的考驗等，如此都須要更加專業(yè)化水準(zhǔn)。在努力的工作中，我的各項實力都有了很大的提高，辦公軟件等運(yùn)用更加嫻熟，當(dāng)然與專業(yè)水準(zhǔn)還存在很大的距離，這就要求我更加的努力學(xué)習(xí)，在工作中去加以任用。

4、工作職業(yè)化

工作光專業(yè)化還不夠，更須要職業(yè)化。一個職業(yè)化的人，總是具備一些良好的職業(yè)道德：誠懇、正直、守信、忠誠、公允、關(guān)切他人、敬重他人、追求卓越、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這些是最根本的職業(yè)化素養(yǎng)。個人是否職業(yè)，不僅關(guān)系到自己的開展，而且事關(guān)職場競爭中個人品牌和核心價值的重量。職業(yè)生涯有漫漫幾十年，要想讓自己過得不平凡，手段、手腕、方式、方法當(dāng)然有許多，但最關(guān)鍵的就是提高自己的職業(yè)化程度。

5、工程狀況統(tǒng)計

09xx工程已經(jīng)簽訂合同額3000萬，預(yù)料年底工程合同額將在3500萬左右，其中設(shè)備2400萬左右。與08工程合同額20xx萬相比合同額增長60%，其中設(shè)備合同額較XX年的1350萬相比增長75%。XX年設(shè)備已立項360萬，年底預(yù)料在380萬左右，占合同額15.83%，其中內(nèi)部設(shè)備立項250萬，年底預(yù)料將到達(dá)270，占設(shè)備合同額的11.2%，這個與去年設(shè)備立項金額227萬占合同金額的11.0%根本持平。XX年增加?xùn)|莞區(qū)域削減xx區(qū)域，兩項比擬增加量大于削減量，各地區(qū)工作量都有增加。XX年工程量大的區(qū)域主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾，局部地區(qū)工作量增減幅度不大。新的一年希望各地區(qū)我們公司承接工程量能有更大突破。

XX年工作即將起先，在新的一年里我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，堅持勤懇做事、懇切做人的原那么，堅持做事不貪大、得失不計小，仔細(xì)履行自己的本職工作，為公司和團(tuán)隊的開展盡一份責(zé)任。

年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京實現(xiàn)三家營業(yè)部的集中交易。公司派我負(fù)責(zé)這個工程的工程實施。當(dāng)時也沒有做過集中交易，更談不上閱歷了。當(dāng)時只能一邊實施，一邊摸索閱歷。來回于三家營業(yè)部之間，搭建測試環(huán)境，細(xì)致的測試，在測試中覺察問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統(tǒng)最終順當(dāng)上線。在此次工程中，學(xué)到了不少東西，也積累了不少閱歷，為做以后的集中交易奠定了根底。之后，負(fù)責(zé)中關(guān)村證券b股集中交易，因為以前做過好幾個類似工程，所以做起來比擬得心應(yīng)手。用了兩周時間，十幾家營業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

從前年起先，公司意識到我們柜臺軟件版本不統(tǒng)一，給升級和維護(hù)造成很大的麻煩?？偣敬_定對柜臺的版本進(jìn)行統(tǒng)一。我負(fù)責(zé)做了國都阜外營業(yè)部，中信白家莊營業(yè)部，金信北京營業(yè)部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺軟件的版本的統(tǒng)一。

由于券商的須要，公司適時推出了針對區(qū)域集中的產(chǎn)品kb32柜臺軟件系統(tǒng)。三月份，我負(fù)責(zé)漢唐證券的區(qū)域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時間的維護(hù)量是比擬大的。四月底，我公司簽的單比擬多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中工程。我主要負(fù)責(zé)漢唐證券的區(qū)域集中工程。先后完成了漢唐南京營業(yè)部，漢唐蚌埠營業(yè)部，漢唐湛江營業(yè)部〔兩家營業(yè)部，四家效勞部〕，漢唐茂名營業(yè)部，漢唐佛山營業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比擬細(xì)致，使得系統(tǒng)上線都比擬順當(dāng)，沒有什么問題，也得到了漢唐證券總部的認(rèn)可。八月份調(diào)回北京負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也起先做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營業(yè)部升級到kb32。然后實施北京三家營業(yè)部〔銀河北京月壇營業(yè)部，銀河北京天壇營業(yè)部，銀河北京西直門營業(yè)部〕的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三家營業(yè)部〔銀河天津云景營業(yè)部，銀河天津大連道營業(yè)部，銀河黑龍江路營業(yè)部〕的區(qū)域集中。到十二月下旬，順當(dāng)完成全部工程。

在過去的一年中在各方面都有了肯定的進(jìn)步。通過平常做工程和售后效勞工作，增加了許多閱歷，證券行業(yè)的實時性很強(qiáng)，需剛好、精確找到問題的所在。在所做的工程和維護(hù)中根本上剛好解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護(hù)過程中保持著很強(qiáng)的責(zé)任心、仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作看法和良好的心態(tài)。在人員少，工程量大的狀況下，能夠按時完成公司交給的任務(wù)。根據(jù)公司的要求保持24小時不關(guān)，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)蛻暨M(jìn)行維護(hù)或是上門維護(hù)效勞，和客戶的關(guān)系相處的很融洽，得到了客戶的認(rèn)可。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，幫助其他同事完成一些工程工程。在工作當(dāng)中還存在一些缺乏之處，需提高分析解決突發(fā)事務(wù)的實力，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，更好的效勞于客戶，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。回憶過去，看今朝，展望將來，信任通過我們?nèi)拷鹱C人不懈的努力，金證的明天會更好。

工程部個人工作工作總結(jié)10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運(yùn)用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原那么，嚴(yán)格限制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他全部工程招標(biāo)工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題實力缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時催促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶〞；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團(tuán)隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護(hù)公司利益的原那么不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，實行歸納、比擬、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！

感謝大家。鞠躬！

工程部個人工作工作總結(jié)11

時間飛逝、20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事及各部門的主動協(xié)作和大力支持下，我圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。回收過去、展望將來，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報工程開工的手續(xù)，工程施工階段申報結(jié)構(gòu)杯工程，工程主體竣工驗收的申報，工程部的現(xiàn)場施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作；對工程的遺留問題進(jìn)行處理，對存在的房屋質(zhì)量問題剛好支配修理及客戶回訪工作；幫助建筑公司施工科辦理xx樓、xx樓泉城杯、泰山杯的申報工作；的現(xiàn)場管理及簽證的收量、辦理，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作。

2、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策，對全部涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料打算并上報區(qū)節(jié)能辦，勝利申請返還節(jié)能補(bǔ)貼80多萬元。

3、工程竣工手續(xù)的辦理：

〔1〕xx樓全部土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

〔2〕樓全部土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理xx樓工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中；協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理。

6xx~8xx樓工程的竣工結(jié)算〔辦理中〕。

4、施工現(xiàn)場的管理：主要監(jiān)督城工程嚴(yán)格根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場平安文明施工管理，做到無重大人員傷亡等平安事故。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程工程的現(xiàn)場簽證工作，做好工程主體和分局部項驗收工作。

5、工程進(jìn)度：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢干脆牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，無論是工程部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo)，還是公司給客戶簽下的售房合同，都無形之中催促著工程部加快施工進(jìn)度。為此，工程部全力以赴為工程建設(shè)的快速推動做好每一項工作，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要表達(dá)在生產(chǎn)安排的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

工程的建設(shè)施工過程是一項非常困難的'生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供給工作，組織施工機(jī)具的供給、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所須要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有非常重要的意義。

二、下一年工作安排

20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面成功，可以說是突飛猛進(jìn)、碩果累累，各項經(jīng)營指標(biāo)均

創(chuàng)歷史新高。展望20xx年，在新的一年里，我要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為的明天奉獻(xiàn)自己的力氣。

工程部個人工作工作總結(jié)12

今年，對于我來說是腳踏實地逐步累積的一年，也是籌建處團(tuán)隊步步扎實走向勝利的一年。在籌建處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，經(jīng)過全體成員的努力，工程在本年度完成了設(shè)計收口、招標(biāo)和開工建設(shè)系列相關(guān)工作。作為籌建處團(tuán)隊的一分子，付出了自己辛勤努力，也共享了其中的喜悅。

現(xiàn)在我就本崗位在本年全年工作做以下述職，請各級領(lǐng)導(dǎo)賜予批閱評議。

1、按時、保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

根據(jù)工程部支配，協(xié)作專業(yè)進(jìn)行了初步設(shè)計收口、第×批輔機(jī)集團(tuán)審查工作，順當(dāng)進(jìn)行了招標(biāo)全過程及相關(guān)工作，同時進(jìn)行了×輔標(biāo)書編制、集團(tuán)審查打算等各項工作，依據(jù)內(nèi)、外審看法并與相關(guān)電廠對標(biāo)，進(jìn)行了大量鍋爐專業(yè)優(yōu)化和資料的完善工作;依據(jù)多方得到的設(shè)備信息，通過、網(wǎng)絡(luò)等各種措施了解性價比最高的輔機(jī)設(shè)備在電廠的運(yùn)用狀況并編寫相關(guān)報告和總結(jié)，為我廠的輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)做足打算并在招標(biāo)過程中起到了良好作用。完成推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，改良了設(shè)備技術(shù)性能，在籌建處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下多方進(jìn)行相關(guān)溝通工作，溝通設(shè)計院及鍋爐廠對煤炭市場形勢改變后的煤炭摻燒對策進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和探討，并得到了鍋爐廠對局部煤源摻燒方式的建議;根據(jù)籌建處領(lǐng)導(dǎo)支配，進(jìn)行了富氧等離子燃燒技術(shù)的探討和異地煤種試燒，與鍋爐廠設(shè)計院共同進(jìn)行了鍋爐低NOX燃燒方式，并與鍋爐廠達(dá)成肯定共識，對我工程進(jìn)一步降低NOX起到了主動作用。并于上半年協(xié)作完成了鐵路專用線的可研修改版審查會相關(guān)工作，為降低工程造價和施工難度奠定了堅實根底，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

2、主動完成自我管理學(xué)習(xí)和自我素養(yǎng)提高：

堅持根據(jù)籌建工程部素養(yǎng)提高工程培訓(xùn)安排，全年不間斷地進(jìn)行了較大范圍的專業(yè)學(xué)習(xí)和素養(yǎng)提高,較好地執(zhí)行了年初制定的學(xué)習(xí)安排和素養(yǎng)提升安排。主動學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)那么，學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司有關(guān)文件，主動搜集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)及開展趨勢并加以學(xué)習(xí)，對標(biāo)其它電力建設(shè)工程的閱歷，主動提高自己的各方面的工作素養(yǎng);主動參與籌建處黨支部有關(guān)活動，鞏固樹立廉潔防腐的思想防線，堅決自己的立場，把心思用在事業(yè)上，把精力放在工作上，把時間放在盡職盡責(zé)上。并在工作之余主動投稿，彰顯籌建處廉潔自律主動向上的精神風(fēng)貌。

3、注意協(xié)作，彰顯團(tuán)隊工作實力與向心力：

在完本錢職工作的根底上，主動協(xié)作其他專業(yè)完成相關(guān)工作。在籌建處領(lǐng)導(dǎo)的帶著和指導(dǎo)下，取得了可喜的成果，在此過程中深深覺察“我不是最優(yōu)秀的，但我和最優(yōu)秀的團(tuán)隊成員一起工作〞。在伙伴們的相互鼓勵和支持下，在新的一年中，我們還要盡自己最大的努力，緊跟廠部和籌建處的步伐，在來年的工作中，做到把事情當(dāng)作事業(yè)來做，為使我們的團(tuán)隊更加優(yōu)秀，為東郊工程取得更大的成果付出自己的努力。

二、本人在考核期內(nèi)存在缺乏及改良措施

在工作中除了感受到勝利的喜悅外，也覺察了自己的缺乏和須要學(xué)習(xí)改良的方面：

1、對自己要求不夠嚴(yán)格，缺乏更深、更廣層次的細(xì)微環(huán)節(jié)要求和努力擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)，今后必需嚴(yán)格要求自己，做到知其然必知其所以然，在工作習(xí)慣上強(qiáng)調(diào)細(xì)微環(huán)節(jié)要求，做到更加精益求精。

2、激情有余而方法缺乏，許多學(xué)問沒有做到系統(tǒng)串聯(lián)的學(xué)習(xí)，今后應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)要求的方法，給自己制定操作性更強(qiáng)的學(xué)習(xí)安排，根據(jù)從后向前從遠(yuǎn)到近的學(xué)習(xí)進(jìn)度，系統(tǒng)而精確的學(xué)習(xí)。

工程部個人工作工作總結(jié)13

我是xxx置業(yè)工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個時機(jī)，一個開展空間！

xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際工程的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

①仔細(xì)審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在細(xì)致查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中覺察了設(shè)計上有很多遺漏、過失和沖突的地方。比方：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在覺察了這些技術(shù)問題后，我剛好打算的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達(dá)解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。

②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了根底。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

這是我的工作重心。

①工程質(zhì)量、平安限制：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中覺察了質(zhì)量、平安隱患，剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終到達(dá)消退質(zhì)量平安隱患。比方1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不鞏固，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和催促，工程部按標(biāo)準(zhǔn)，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。

②工程進(jìn)度限制：這是我們工程部限制的重點(diǎn)之一。審查工程部的工程進(jìn)度安排的合理性、精確性。并且召開特地的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為工程的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的催促。特殊以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的限制目標(biāo)。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，催促監(jiān)理人員的工作狀況，努力限制好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。覺察問題剛好處理，假設(shè)有重大問題，剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、剛好的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

三、工程本錢限制方面：

①設(shè)計變更的審核限制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的精確性、必要性和好用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。

②在原有的設(shè)計根底上，不影響工程的運(yùn)用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程本錢。

③做好現(xiàn)場工程的收方工作。細(xì)致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理工程部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。

回憶歷史，展望將來。xxxx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比擬順當(dāng)，我也取得了比擬良好的成果。在所做工作中，還有許多缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指責(zé)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行〞理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)效勞。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學(xué)問?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外〞，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理效勞。爭取在20xx年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特殊的暖和，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和諧相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天〞，團(tuán)結(jié)就是力氣，拼搏就是財寶。正因為我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝福成都易和置業(yè)在來年更加輝煌騰達(dá)；祝福工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務(wù),為公司交出滿足的答卷,為客戶交出放心的工程。

最終，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，新春開心！

工程部個人工作工作總結(jié)14

xx商務(wù)大廈工程部現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、節(jié)能改造

1、空調(diào)專業(yè)

對冷卻塔的全部截門進(jìn)行加油檢查并對冷卻塔的部水器進(jìn)行改造，加裝調(diào)整水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進(jìn)行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加勻稱?？偣まk帶人對我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗。因制冷機(jī)冷卻水截門不嚴(yán)無法做清洗，所以此次只有制冷機(jī)做了清洗。另總工辦購置的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到，后來對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污。

2、電專業(yè)

對一層大堂客用電梯廳照明進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。調(diào)整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置安排不均，比擬混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負(fù)面的影響，奢侈能源。經(jīng)與工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，比照明度等進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后：去掉了75w射燈16個，改用16個13w節(jié)能筒燈，分布勻稱美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，避開了對頂板裝飾的破壞性并增加了與大堂照度的協(xié)調(diào)性。

完成了5-17層50w射燈改成13w節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改