2023年-工廠工作總結(jié)-1

第頁(yè)2023工廠工作總結(jié)工廠工作總結(jié)范文

時(shí)間如流水般匆忙流淌，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回憶這段時(shí)間的工作，理論學(xué)問和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，將過(guò)去的成果集合成一份工作總結(jié)吧。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是我為大家整理的工廠工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

化工廠工作總結(jié)1

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次平安月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門主動(dòng)協(xié)作。6月初制定平安月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間支配表，明確各部門在本次活動(dòng)中的詳細(xì)職責(zé)，使活動(dòng)“有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)〞。并召開平安月發(fā)動(dòng)大會(huì)。

二、開展形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)平安月活動(dòng)期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的平安月宣揚(yáng)欄；由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛平安月橫幅一條、張貼平安宣揚(yáng)畫10張、制作新的平安周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶競(jìng)賽，并設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及參加獎(jiǎng)，做到每位員工都參與。

通過(guò)這次平安月活動(dòng)，全公司上下一心，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司平安生產(chǎn)根底管理，進(jìn)一步健全公司平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，目前公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無(wú)任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

化工廠工作總結(jié)2

驚慌勞碌的20xx年即將過(guò)去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依舊抱著極端仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法綻開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。

一、20xx年工作成果。

〔一〕狠抓平安、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增加。

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的振動(dòng)很大，使我相識(shí)到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對(duì)其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無(wú)一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。

假設(shè)說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都缺乏稱道，只有能夠在潛藏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人缺憾的是也有很多問題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍琅f是“可以用〞的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我主動(dòng)地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊(cè)?乙炔工段應(yīng)急預(yù)案?共1，有封面、書目，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷〞形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

〔二〕班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)溝通屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工鼓勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大愛好，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆〞，面對(duì)如此錯(cuò)綜困難的關(guān)系，管理肯定要走制度化的`路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行?聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)?的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假設(shè)懲罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動(dòng)，假設(shè)有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動(dòng)諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰清楚；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷覺察問題，解決問題的主動(dòng)看法開展各項(xiàng)工作，在“利〞與“弊〞的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的開展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no、20xx——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利〞與“弊〞的原那么進(jìn)行權(quán)衡，假設(shè)是“利〞大于“弊〞，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比擬勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊〞的，但是站在工段的利益上有“利〞的，自不待言，“利〞是大于“弊〞的。

〔三〕各類臺(tái)帳已趨于完善。

1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢檢查〞而現(xiàn)在卻是為了“查找便利〞，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔〞還真不是一件簡(jiǎn)單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢。現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

〔四〕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工，應(yīng)當(dāng)怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段進(jìn)步行過(guò)一個(gè)溝通，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際狀況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后依據(jù)分類的狀況，查找每日的?工作日志?進(jìn)行填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

〔五〕對(duì)崗位員工的培訓(xùn)主動(dòng)探究。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，語(yǔ)重心長(zhǎng)、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增加其平安意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了很多的努力。

〔六〕個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備根底學(xué)問，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化工原理，化工根底的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了?哀莫大于心死?的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望〞惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o(wú)欲那么鋼〞，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)〞的日子過(guò)的無(wú)比的安靜與歡樂。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、20xx年工作缺乏。

1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到剛好的消退是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比方在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的逆境；比方為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭遇集體罷工的逆境；比方為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。

人無(wú)論干任何事務(wù)，主動(dòng)是好事，但是主動(dòng)過(guò)度了就叫“激進(jìn)〞。比方身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)〞的錯(cuò)誤。原來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；原來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了；原來(lái)是“一把手〞的事情，我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)急躁。

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，相宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，假設(shè)有顧慮工作起來(lái)難免有急躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)急躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間沖突的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

三、20xx年工作安排。

1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號(hào)，更重要的是要實(shí)行到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝栓?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無(wú)事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我安排在原有巡檢的根底上，更加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告知崗位員工怎樣解除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理實(shí)力，避開平安事務(wù)的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)凹凸的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝限制管理，監(jiān)控考核，無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、接著做好班組長(zhǎng)的培育，尤其是執(zhí)行力的培育。

在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少主動(dòng)主動(dòng)的工作看法與工作熱忱，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培育，尤其是培育班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段支配的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾吩咐的機(jī)械的人。

5、努力消退“兩張皮〞的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮〞的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮〞，工段與班組是“兩張皮〞，工段與專工是“兩張皮〞等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多溝通、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜〞。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹立肯定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)快速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆〞，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好〞的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)獨(dú)立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。

同時(shí)我還會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問題，想方法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；平安、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各工程標(biāo)與安排，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

化工廠工作總結(jié)3

上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年起先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信念缺乏、悲觀悲觀的心情。針對(duì)這一狀況，廠黨總支相識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)探討，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用限制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造