2023年-工廠新員工試用期工作總結(jié)

第頁2023工廠新員工試用期工作總結(jié)工廠新員工試用期工作總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我為大家收集的工廠新員工試用期工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

工廠新員工試用期工作總結(jié)1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，20xx年已經(jīng)向我們招手，入司以來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了長足的進(jìn)步。

20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，公司制度及崗位工作流程已深化了解，工作技能和處事實力有待提高，另外還需加強各方面的深化學(xué)習(xí)，一起先認(rèn)為簡潔的工作做一萬遍做好是一件不簡潔的事，把簡單的事做一萬遍做對也是一件不簡單的事。入司到現(xiàn)在，也出現(xiàn)假設(shè)干次備錯貨的狀況，其中有幾次造成客戶投訴；還有幾次摔壞桶狀況。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯誤，造成這些錯誤的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。

總結(jié)以上工作雖然比擬瑣碎，但是只要在工作中保持謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的看法就肯定能把瑣碎的事情整理的清楚、明白，還肯定能在工作中得到收獲。

現(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和訓(xùn)誨，同事的關(guān)切和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。

這一年一年的經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我也會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，公司制度及崗位工作流程已深化了解，工作技能和處事實力有待提高，另外還需加強各方面的深化學(xué)習(xí)，一起先認(rèn)為簡潔的工作做一萬遍做好是一件不簡潔的事，把簡單的事做一萬遍做對也是一件不簡單的事。入司到現(xiàn)在，也出現(xiàn)假設(shè)干次備錯貨的狀況，其中有幾次造成客戶投訴；還有幾次摔壞桶狀況。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯誤，造成這些錯誤的主要緣由是工作不夠仔細(xì)和工作流程的不熟識；間接因素是對業(yè)務(wù)的不熟識，包括：不同客戶需求產(chǎn)品的各類，部門人員之間的協(xié)調(diào)溝通及外界因素對心理的影響等。

因此嚴(yán)格根據(jù)工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對不同產(chǎn)品的不同需求，加強部門人員之間的溝通，優(yōu)化自我的心理素養(yǎng)。信任前事之鑒，后事之師，我也會在錯誤中學(xué)到閱歷，杜絕二次犯錯，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，努力把工作做到更好。

入司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在全體同志們的支持協(xié)作下，我聽從工作支配，加強學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)驗了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了。

在工作中也接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。

總結(jié)以上工作雖然比擬瑣碎，但是只要在工作中保持謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的看法就肯定能把瑣碎的事情整理的清楚、明白，還肯定能在工作中得到收獲。

現(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和訓(xùn)誨，同事的關(guān)切和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。

這一年一年的經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我也會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

****年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將XX年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

****年工作開展的主要做法：

目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運行過程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的開展軌道。

隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠到處本著以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順當(dāng)完成的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強對各質(zhì)量限制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，提高過程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)

一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立最正確效益

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動鼓勵和支持車間班組個人獨創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機(jī)物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實現(xiàn)最正確效益。

****年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細(xì)微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細(xì)微環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)留意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增加根底管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；質(zhì)宣月平安生產(chǎn)月等活動。

5、從本錢限制著手，確保效益目標(biāo)正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是本錢限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最干脆的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)仔細(xì)調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

工廠新員工試用期工作總結(jié)2

時間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充溢！，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：

仔細(xì)吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常主動參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了許多好的建議。

注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決實力，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，精確、快速的推斷出故障緣由，剛好提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。

緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管外表質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

主動參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時到處噴灑，削減了油的奢侈維護(hù)了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的奢侈！。為公司和車間創(chuàng)立了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工剛好和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝合力。

對一年的工作進(jìn)行了簡潔小結(jié)后，覺察自己在有些方面還要接著努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

工廠新員工試用期工作總結(jié)3

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)驗，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已根本熟識我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清楚的工作思路，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1、執(zhí)行每月生產(chǎn)安排，支配現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓(xùn)練及幫助班長的工作；

2、處理現(xiàn)場停線事務(wù)，確定緣由及實行對策；

3、降低生產(chǎn)干脆本錢，嚴(yán)格限制生產(chǎn)中的奢侈，要求員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；

5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表；

6、做好與其他部門工作溝通；

7、做好員工管理與培訓(xùn)工作；

8、做好員工績效考核工作；

9、做好現(xiàn)場6S工作。

二、工作實力得到肯定的提高

在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作安排，有主次的剛好的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。

1、首先，依據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)安排，標(biāo)注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)安排下到達(dá)車間。在檢查中覺察打算缺乏，協(xié)同有關(guān)部門剛好實行措施或調(diào)整安排。

2、其次，我每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以安排為依據(jù)，檢查駕馭實際生產(chǎn)進(jìn)度與安排之間的偏差。覺察車間有脫離安排的偏差，剛好同有關(guān)部門實行措施，根本上保證了安排如期實現(xiàn)。

3、對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，剛好同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)安排完成狀況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息〔如由于各種緣由造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等〕進(jìn)行分析探討，深化細(xì)致地分析探討所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門剛好協(xié)商，找出解決問題的方法。

4、人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，主動向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識〞，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，我們始終堅信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。

三、工作中遇到的主要問題與困惑

在過去的兩個月里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。

2、人員管理方面

員工的責(zé)隨意識不強，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教化、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查催促，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。

3、設(shè)備管理方面

a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比方壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等。

b、設(shè)備停機(jī)率較高，修理效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大。

4、平安生產(chǎn)方面。

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠：

a、設(shè)備平安有待健全。

b、員工平安意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠。

四、建議與其他

在公司的這段時間里，我學(xué)到了許多，感悟了許多?？吹焦玖己玫拈_展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)立價值，同公司一起展望美妙的將來！

工廠新員工試用期工作總結(jié)4

試用期也是結(jié)束了，回憶過去這一段時間以來的車間工作，我也是有很大的收獲，自己也是已經(jīng)適應(yīng)了自己的車間崗位，去把車間工作做好，同時自己也是要對這段時間的一個工作來做一個總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)成長

在剛進(jìn)入到我們車間的時候，我也是對于工作的狀況不是那么的清晰，之前我也是沒有這方面的工作閱歷，所以也是師傅帶著我來學(xué)習(xí)，來把工作給做好，許多的方面我也是不太清晰自己該如何的去做，同時自己也是可以感受到自己在處理工作方面是很生疏的，而師傅也是手把手的'教給我，告知我如何的去操作機(jī)器，怎么樣處理一些異樣的狀況，通過學(xué)習(xí)，我也是逐步的上手了，并且也是懂得了如何去把工作給做好，車間的工作看起來是比擬的簡潔，但是其實真的想要做好，也不是那么的簡單，不過經(jīng)過這幾個月的學(xué)習(xí)，我也是可以很好的把工作給做好了，自己也是有什么問題會問師傅，或者去問同事，在下班之后，也是不焦急走，而是整理下自己的一天工作，看看有哪些是可以接著去改良的，只有不斷的去改良，去提高自己的效率，那么工作才能是做得更好的。

二、工作方面

在上手了自己的工作之后，我也是慢慢的明白了車間的工作要如何的去做，每天的任務(wù)我都是主動的去完成，對于一些比擬困難的，我也是不斷的思索，在提升了自己的工作實力之后，我也是會去嘗試做一些之前我不太會做的，我清晰，只有不斷摸索，嘗試，才能在工作上面駕馭更多的技巧，而且也是遇到新的問題也是不會慌亂。通過自己的努力，而今的我在面對工作的時候，也是能很嫻熟的做好，并且我也是不斷的去挑戰(zhàn)一些新的，有難度的工作，只有這樣，自己的工作閱歷，水平得到提高，才能更好的在崗位上去站穩(wěn)腳跟。

當(dāng)然終歸我也是只有幾個月的工作時間，和其他優(yōu)秀的同事去相比，還是有許多的方面是比擬的欠缺，而且自己的閱歷也是沒有他們那么的豐富，缺乏的地方還有蠻多的，也是須要在今后接著的努力，學(xué)習(xí)，仔細(xì)做事情，來不斷完善自己，讓自己變得更加的優(yōu)秀，同時自己也是須要好好的把之前的一些缺乏之處接著的改良，讓自己能把工作做得更好，更好的為車間做好效勞。試用期雖然結(jié)束了，但是我的工作也才剛起先不久，也是不能松懈，須要更加的主動。

工廠新員工試用期工作總結(jié)5

時間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充溢！，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：

仔細(xì)吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常主動參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了許多好的建議。

注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決實力，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，精確、快速的推斷出故障緣由，剛好提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。

緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管外表質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

主動參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時到處噴灑，削減了油的奢侈維護(hù)了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的奢侈！為公司和車間創(chuàng)立了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的'平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工剛好和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝合力。

對一年的工作進(jìn)行了簡潔小結(jié)后，覺察自己在有些方面還要接著努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

工廠新員工試用期工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學(xué)習(xí)了一些新學(xué)問，同時覺察了一些缺乏，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)切并仔細(xì)貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的