云大科技問題、歸因與對策

表云大科技經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及其歸因與對策①經(jīng)營壓力較大，短期贏利①產(chǎn)品單一；②應(yīng)收款較①產(chǎn)品單一；②稅收優(yōu)惠③輔業(yè)中的酒店和市政項(xiàng)目影響公司整體業(yè)①募集資金投向的項(xiàng)目大都是中長線項(xiàng)目；②銷售與回款有銷售受制于農(nóng)技推廣部門的推后國外大型農(nóng)藥生產(chǎn)廠家紛紛搶占國內(nèi)市場，農(nóng)藥市場競爭加劇，農(nóng)藥價格繼續(xù)走低，毛利空間下降；另一方面，農(nóng)民收入增長緩慢，產(chǎn)品供大于求現(xiàn)象十分突出，隨著中國農(nóng)村面積逐年下降，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)食品產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈，經(jīng)營加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)；積極調(diào)整營銷策略，制定靈活的預(yù)付款①加大研發(fā)投入，實(shí)施配股項(xiàng)介入醫(yī)藥領(lǐng)域，增加產(chǎn)品品種；②迅速推進(jìn)以技術(shù)服務(wù)積極爭取有關(guān)政策的支持；③(1)、公司募集資金投向的項(xiàng)目大都是中長(2)、貨款清欠工作有一定的困難，因云大(四)、新年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃本、足踏實(shí)地”的企業(yè)文化和精神，進(jìn)一步完善濟(jì)和社會效益。1、繼續(xù)和抓緊實(shí)施募集資金投向的項(xiàng)目建苔素內(nèi)酯類產(chǎn)品技術(shù)研究推廣中心的科研開發(fā)公司擬采取如下積極有效的措施:(1)進(jìn)一步加強(qiáng)營銷推廣工作。1999年是公司的"營銷年"，利用公司股票上市及公司外司主導(dǎo)產(chǎn)品云大-120和長效云大-120這一高科①建立健全全國的組織營銷機(jī)構(gòu)。在昆明設(shè)(4)、加大研發(fā)力度，密切科研聯(lián)系。工作，并已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編寫工((4)、在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案1產(chǎn)品單一。公司目前的主營產(chǎn)品為云大—2應(yīng)收款較大，銷售受制于農(nóng)技推廣部門的產(chǎn)品推廣銷售一直是我們迎戰(zhàn)市場的主要方式服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程”(以下簡稱：千縣萬點(diǎn)工程)建 (1)、營銷工作樹立“全心全意為農(nóng)民”的經(jīng)營理念，全力推進(jìn)“千縣萬點(diǎn)”工程建設(shè)。(2)、科研工作，建立健全科研創(chuàng)新機(jī)制，(4)、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度建設(shè)，(4)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案①產(chǎn)品單一2000年公司在新產(chǎn)品品種的多元②稅收優(yōu)惠政策取消云大科技控股子公司昆明云大科技產(chǎn)業(yè)銷售有限公司全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)b、迅速推進(jìn)以技術(shù)服務(wù)為依托的“千縣萬點(diǎn)工極爭取有關(guān)政策的支持。③輔業(yè)中的酒店和市政項(xiàng)目影響公司整體業(yè)績技農(nóng)化制品和醫(yī)藥保健品為拳頭產(chǎn)品，面向市 (1)加強(qiáng)科研開發(fā)力度，按計劃實(shí)施配股項(xiàng)目程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，托管建設(shè)好云南省天然藥物中①以自主研發(fā)為主，發(fā)展以高效調(diào)節(jié)劑、生物②重點(diǎn)開發(fā)心血管類及其它天然藥物；③利用好云南豐富生物資源，進(jìn)行保健品及功(2)實(shí)施“千縣萬點(diǎn)”二期工程建設(shè)，提升營(3)以花卉產(chǎn)業(yè)開發(fā)為龍頭，將已啟動的城郊(4)本著有所為有所不為的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)行業(yè)強(qiáng)者,通過委托管理、(5)靈活應(yīng)用多種資本運(yùn)營方式，發(fā)揮“千縣(四)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題、困難及解決方案生產(chǎn)廠家紛紛搶占國內(nèi)市場，農(nóng)藥市場競爭加大產(chǎn)業(yè)鏈”的“113”發(fā)展戰(zhàn)略，采取了一系列系列產(chǎn)品(蕓苔素內(nèi)酯)升級換代，加大新產(chǎn)品丙酰蕓苔素內(nèi)酯(金福來)的推廣工作。經(jīng)在部長調(diào)節(jié)劑系列產(chǎn)品由主要面向糧食作物逐步轉(zhuǎn)2)敏銳把握市場，加強(qiáng)與國外大型農(nóng)藥廠商的3)充分利用公司長期積累的人才和技術(shù)優(yōu)勢，4)充分利用公司產(chǎn)品優(yōu)勢，把握機(jī)遇，積極拓5)成立云大科技研究院，加強(qiáng)科研隊伍建設(shè)，6)充分利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，。7)積極創(chuàng)造條件，通過投資轉(zhuǎn)讓、托管等一系列穩(wěn)健的方式逐步退出旅游和市政等非主營行1)在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，增加自主開發(fā)、積極擴(kuò)大經(jīng)銷產(chǎn)品和合作經(jīng)營范圍，以增加收2)進(jìn)一步投入力量進(jìn)行國際市場開拓。根據(jù)我國在未來十年參與建立東盟自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，考慮云南的區(qū)位優(yōu)勢和公司產(chǎn)品的適應(yīng)司產(chǎn)品出口的重點(diǎn)開發(fā)市場，積極擴(kuò)大出口。3)積極培育新的利潤增長點(diǎn)。在現(xiàn)有醫(yī)藥及功技術(shù)改造、GMP廠房建設(shè)、營銷體系建設(shè)和新4)在千方百計開拓新的收入來源的同時，加強(qiáng)5)實(shí)行嚴(yán)格的計劃、預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營計劃6)加強(qiáng)科研隊伍建設(shè)，繼續(xù)加大應(yīng)用性科研投7)建立科學(xué)的薪酬體系和績效考核體系，進(jìn)一獎懲，獎罰分明。(四)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題、困難及解決方案植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)藥品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，加之技術(shù)和產(chǎn)能的提高，市場供求狀況發(fā)生較大變低的進(jìn)入壁壘造成市場競爭激烈，經(jīng)營壓力增2002年度主營業(yè)務(wù)收入雖較2001年度有較大2)優(yōu)化資源配置，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)盈利能3)進(jìn)一步開源節(jié)流，強(qiáng)化嚴(yán)格、科學(xué)的計劃和4)完善經(jīng)營機(jī)制，提高管理和運(yùn)作水平，提高5)進(jìn)一步鞏固、完善、提升研發(fā)體系和營銷網(wǎng)((四)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題、困難及解決方案產(chǎn)品，經(jīng)營能力弱，盈利能力差。22)公司自產(chǎn)農(nóng)化產(chǎn)品雖然品種有所增加，由于體戰(zhàn)略構(gòu)想是正確的，但由于導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，建設(shè)過程中網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入發(fā)展帶來了較大的壓力和3)公司疫苗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，受市場競爭影響，1)進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，努力提高董事會股子公司的股東的行為和權(quán)責(zé)，強(qiáng)化其戰(zhàn)略管2)對核心競爭能力不強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績不突出甚至進(jìn)行堅決治理。3)進(jìn)一步研究和分析農(nóng)化市場，在農(nóng)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)4)進(jìn)一步優(yōu)化生物疫苗的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷資(1)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難((2)解決方案面對公司自身的現(xiàn)實(shí)情況和外部環(huán)境變化帶來標(biāo)并為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，保障利潤最大化；3、結(jié)合公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)近4、著眼未來，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理整合，深化5、進(jìn)一步完善子公司治理結(jié)構(gòu)，提高子公司效以緩解資金壓力，促進(jìn)資金的良性循環(huán)。農(nóng)化行業(yè)：全國低毒農(nóng)藥需求總量逐步增一個重要手段和措施。"SARS"、"禽流感"疫情管理模式也逐步從過去的計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場2006年公司董事會將在全力支持和協(xié)助經(jīng)重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組完成公司資產(chǎn)重組和股改工1)進(jìn)一步完善法人治理，規(guī)范公司運(yùn)作，2)支持和幫助經(jīng)理層的工作，努力維持公3)全力配合公司重組領(lǐng)導(dǎo)小組的工作：推進(jìn)公司股權(quán)重組、債權(quán)重組、資產(chǎn)重組4)進(jìn)一步加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理，加大清欠力度，做好各項(xiàng)訴訟的應(yīng)訴工作，維護(hù)公5)加強(qiáng)對子公司的管理，協(xié)助子公司解決33、可能對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保要求的提高使公司農(nóng)化生產(chǎn)設(shè)備難以滿足要可能導(dǎo)致農(nóng)藥生產(chǎn)產(chǎn)品受到較大限制。(二)、對公司未來發(fā)展的展望由于公司農(nóng)化業(yè)務(wù)的主要生產(chǎn)場地處于環(huán)滇每年都保持著20%左右的增長速度，預(yù)計未來場未來幾年的增長將主要由流感疫苗及新開發(fā)公司涉足疫苗行業(yè)的控股子公司大連漢信生南產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司和云南龍?zhí)┺r(nóng)業(yè)資源2007年，云大科技將何去何從，取決于股改事會提請公司股東及主要債權(quán)人直面云大科技(2)提請重組工作小組及公司股東積極協(xié)調(diào)主要債權(quán)人的工作，探討債務(wù)重組的可能性。(3)加強(qiáng)對主要參控股公司的股權(quán)及資產(chǎn)管理(4)對尚能維持正常經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司加強(qiáng)管理3、可能對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)險因素公司的生存和持續(xù)經(jīng)營是目前所面臨的最大壓力較大；②應(yīng)收款制定靈活的預(yù)付款，因業(yè)務(wù)的就顯得尤為重要。；②應(yīng)收120品的特帳款相對廣力度內(nèi)外知名品牌農(nóng)藥①產(chǎn)品單一；②應(yīng)收款較①產(chǎn)品單一；②稅收優(yōu)惠③輔