房地產(chǎn)工程管理策劃書(shū)

萬(wàn)科(重慶)房地產(chǎn)有限公司 洋房、高層為一體的高檔社區(qū) 21.4地塊內(nèi)外的道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等市政配套情況 2 階段：臨設(shè)及場(chǎng)地硬化階段平面布置圖 15 16 16 17 17 18 18 19 19 ..........................................................................20 6總包管理策劃 226.1為了進(jìn)一步明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將《總分包施圍界面表》作為總承包合同附件進(jìn)行約束。 22.2樹(shù)立“總包管理意識(shí)”及“總包服務(wù)意識(shí)” 22 序號(hào) 24措施 24 24備注 241 24事前溝通 24(1)總包向分包交底：明確總包管理制度、質(zhì)量要求、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工期要求。 24(2)分包向總包交底：明確分包施工工藝要求，明確工作界面和移交作業(yè)面的要求，明確辦公、施工、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、臨水臨電系統(tǒng)、臨時(shí)消防設(shè)置、垂直運(yùn)輸、腳手架、工程預(yù)留預(yù) (3)簽訂總分包現(xiàn)場(chǎng)管理補(bǔ)充協(xié)議，明確各方的責(zé)任及義務(wù)。 252 25事中服務(wù) 25(1)根據(jù)分包要求作業(yè)面移交后，總包必須及時(shí)解決分包提出配合事宜，及時(shí)協(xié)調(diào)分包與分包之間的配合事宜，為分包提供良好的工作條件及工作環(huán)境。 25(2)總包組織審定、協(xié)調(diào)各分包專(zhuān)業(yè)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，匯總分析解決矛盾，優(yōu)化施工 (3)總包協(xié)調(diào)、收集、整理分包檔案資料，并配合分包做好資料管理工作。 253 25過(guò)程控制 25 (2)定期組織分包進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題、潛在的隱患進(jìn)行處理。....25(3)定期召開(kāi)分包施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行糾偏。......25(4)強(qiáng)化質(zhì)量停止點(diǎn)、強(qiáng)化工序移交、強(qiáng)化成品保護(hù)。 25 對(duì)措施詳下列附件 32 8.10工程質(zhì)量通病防治措施詳《建筑工程質(zhì)量通病防治》 358.11質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故)處理詳《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題處理辦法》35 9.8甲方安全管理人員有權(quán)對(duì)違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰 44 10.1盡可能多的采用甲方分包工程，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用” 49 別墅、洋房總、分包施工范圍界定表詳以下附件 51 5112銷(xiāo)售配合 51 1工程概況序序號(hào)編制依據(jù)123公司的管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理表格?SkipRecordIf...?4國(guó)家和重慶市規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?SkipRecordIf...?本工程原地貌呈正方形，屬剝蝕殘丘斜坡沖溝地貌，場(chǎng)地現(xiàn)狀地勢(shì)較平坦，西北角為一“山包”，地勢(shì)最高；場(chǎng)地中部有一“陡坎”，高約2~5m，長(zhǎng)260m，“陡坎”以東地勢(shì)較高，以西地勢(shì)較低；場(chǎng)內(nèi)高程293~304m，高差約11m。況備備配套情況注本工程南北兩側(cè)為城市次干道路，其中北側(cè)已建成通車(chē)，南側(cè)待建；東西側(cè)為已建成通車(chē)的城市干道，其中東側(cè)為胡楊路，西側(cè)為雪松路。雪松路、胡楊路人行道下有DN300的市政給水管網(wǎng)，本項(xiàng)目擬從東側(cè)胡北、西南側(cè)人行道各有污水排水管接入口和雨水排水接入口。小區(qū)排水為雨污分流制，污水處理設(shè)施按高層和別墅組團(tuán)分散設(shè)置，以免小區(qū)道路上排水管線(xiàn)交叉太多，且便于滿(mǎn)足污水處理設(shè)施的占地面積要求，高層區(qū)污水經(jīng)小區(qū)管網(wǎng)收集后，經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后接入東北市政污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后接入西南市政排水管。小區(qū)內(nèi)場(chǎng)地雨水，依道路及坡度，由雨水口，排水溝收集接入雨水管網(wǎng)；車(chē)庫(kù)及車(chē)庫(kù)以上雨水靠覆土層設(shè)的明溝和盲溝對(duì)雨水進(jìn)行收集，再排入雨水管網(wǎng)，車(chē)庫(kù)內(nèi)雨水經(jīng)泵房提排至雨水管網(wǎng)。配套名稱(chēng)道路(正式)給水(正式)排水(正式)供電(正式)序號(hào)1234內(nèi)內(nèi)設(shè)置自備柴油發(fā)電機(jī)房，在外電源發(fā)生故障的情況下對(duì)重要負(fù)荷設(shè)備供電；在本工程高層區(qū)、多層區(qū)分別設(shè)置變配電所(10/0.4千伏)，高低壓配電均采用戶(hù)內(nèi)式配電裝置。本工程天燃?xì)饪傂r(shí)用氣量為509Nm3/h，總?cè)沼脷饬繛?928Nm3/日，東本工程?hào)|側(cè)胡楊路人行道下有電信DX銅光/400*400(13孔)，從DX306通訊(正式)本工程內(nèi)設(shè)市話(huà)電纜交接箱四個(gè),交接箱的容量為600對(duì)局線(xiàn)，原則上安裝于室內(nèi)。本工程采用多模光纖接入寬帶網(wǎng)系統(tǒng)，系統(tǒng)布線(xiàn)采用超5?SkipRecordIf...?概況概況成樓4＃樓工程共一個(gè)一期程序號(hào)1232工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施備注估，并形成安全評(píng)估報(bào)告和通過(guò)專(zhuān)家組論證，可行。(3)局部采用毛石砼換填，預(yù)計(jì)增加工程成本約60萬(wàn)元。(4)在地勘報(bào)告中必須反映這一情況，并對(duì)該范圍的建筑物基礎(chǔ)的影響程度要有明確的說(shuō)明。(6)銷(xiāo)售時(shí)告之業(yè)主，地下有隧道。(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量移到業(yè)主的住宅外。(2)若無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化外，在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，必須向業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并寫(xiě)入合同條款。序號(hào)特點(diǎn)蘭渝鐵路、襄渝鐵路穿過(guò)本工程，襄渝鐵路已建成，蘭渝鐵路待建，正在進(jìn)行1設(shè)計(jì)階段。蘭渝鐵路穿過(guò)本工程約275m，寬約距基礎(chǔ)持力層約別墅下沉式庭院是增送面積，但庭院內(nèi)有一個(gè)雨2水管井和一個(gè)污水管井，對(duì)以后的物業(yè)維護(hù)帶來(lái)序號(hào)12重點(diǎn)由于本項(xiàng)目樓間間距均按最低規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，樓棟定位精度要求較高，且高層的軸線(xiàn)控制、標(biāo)高傳遞及沉降觀測(cè)一直是工程管控的重點(diǎn)洋房外立面復(fù)雜，是外裝飾施工控制重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注(1)施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)測(cè)量方案，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可后嚴(yán)格按方案實(shí)施。(2)配備完善的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量?jī)x器應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的校核或年檢，并報(bào)監(jiān)理單位審查確認(rèn)后方可使用。(3)責(zé)任制落實(shí)到位，施工單位、監(jiān)理單位派駐專(zhuān)業(yè)的測(cè)量的資格和檢查責(zé)任制落實(shí)情況。(4)設(shè)置停止點(diǎn)，每棟的定位測(cè)量放線(xiàn)，每層的主體結(jié)構(gòu)軸位代表驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后才允許進(jìn)入下一道工序施工。(5)設(shè)置內(nèi)外控制點(diǎn)，時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)測(cè)軸線(xiàn)、標(biāo)高；設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。(6)施工中保持人員、設(shè)備的穩(wěn)定，加強(qiáng)測(cè)點(diǎn)閉合差的處理(1)施工單位繪制作業(yè)圖，尤其是節(jié)點(diǎn)詳圖，報(bào)送監(jiān)理單位、(2)實(shí)行工藝樣板帶路制度。在建設(shè)單位生活館三層外墻上做洋房外立面裝飾樣板，包括欄桿、老虎窗、坡屋面和外墻石材飾面、面磚飾面、涂料飾面在樣板墻上做出來(lái)，工藝樣板完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行講評(píng)。(3)采取講圖、交底會(huì)和民工夜校等方式對(duì)施工單位的管理人員、班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對(duì)照工藝樣板進(jìn)行實(shí)物學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后才允許進(jìn)行外墻施工。(4)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在外墻裝飾施工過(guò)程中，加強(qiáng)日常巡視檢查和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。(5)外墻裝飾涉及欄桿、門(mén)窗等分包單位施工，嚴(yán)格實(shí)行工下不接。安全文明施工、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理。料、設(shè)備和甲部分材料、設(shè)備加工(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。(2)總包單位的總進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)提出甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備的到場(chǎng)計(jì)劃。3周期長(zhǎng)，因此甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備計(jì)劃是進(jìn)度管理的重點(diǎn)高層一期的精裝修面(3)工程與采購(gòu)部應(yīng)按時(shí)采購(gòu)。(4)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每月進(jìn)行清理，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋建設(shè)(1)做好事前控制：優(yōu)選施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理；繪制作業(yè)圖，。4量大，質(zhì)量要求高防滲漏的重點(diǎn)是車(chē)庫(kù)(2)加強(qiáng)事中控制：嚴(yán)把材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)；實(shí)行法、作業(yè)指引等。(3)做好成品保護(hù)。(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)，車(chē)庫(kù)女兒墻設(shè)置鋼筋砼，窗子設(shè)置企口，陽(yáng)臺(tái)設(shè)置反坎等，做好方案和細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖。(2)認(rèn)真執(zhí)行公司的技術(shù)構(gòu)造做法和與防滲漏相關(guān)的結(jié)構(gòu)處理和防水節(jié)點(diǎn)等做法、作業(yè)指引。(3)成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組，認(rèn)真落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作。(4)做好工作界面交接和樣板引路。(5)加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，嚴(yán)格實(shí)行施工許可:施工過(guò)程5的伸縮縫，外墻保溫(6)保溫翻進(jìn)窗邊的細(xì)部構(gòu)造；保溫的厚度、搭接順序、保窗邊，洋房的露臺(tái)溫的粘貼工藝；保溫施工后必須保證內(nèi)窗臺(tái)高于外窗臺(tái)；窗的三方用發(fā)泡劑，下口用防水砂漿填塞。下口填塞時(shí)注意墊木的潔衛(wèi)生、基層干燥程度以及密實(shí)度等。(7)防水在側(cè)墻的上翻高度應(yīng)高于室內(nèi)地坪250mm；露臺(tái)的6本工程的節(jié)能施工是(1)前期須核對(duì)節(jié)能報(bào)告與節(jié)能施工圖紙的內(nèi)容，保證節(jié)能重點(diǎn)材料的性能指標(biāo)滿(mǎn)足要求，確定節(jié)能的細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理大樣。(2)選用成熟的保溫體系和管理強(qiáng)的分包單位。(3)首先涉及節(jié)能的工序必須核對(duì)節(jié)能審查報(bào)告與節(jié)能施工設(shè)計(jì)，完善的主要內(nèi)容是施工范圍、細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣、構(gòu)造的處理，經(jīng)討論同意后完善相關(guān)的設(shè)計(jì)手續(xù)。(4)在節(jié)能工程施工前應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕ㄎ|(zhì)檢站了解節(jié)能能效測(cè)評(píng)、節(jié)能驗(yàn)收、備案的程序及需要的資料。并組織各單位進(jìn)(5)大面積施工前樣板先行，嚴(yán)格按圖紙、方案、質(zhì)監(jiān)站的洋房的平面功能變化(1)總包單位在審圖和編制實(shí)施方案時(shí)不但從施工的角度，還要從小業(yè)主的使用功能上來(lái)考慮。7衛(wèi)生間排氣口的功能天燃?xì)?、給水的安裝往往與現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度不(2)加強(qiáng)樣板的點(diǎn)評(píng)。(1)前期提前考慮預(yù)留的位置；(2)提早與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，在裝飾后期提前入場(chǎng)施工。8一至。該部門(mén)的提早介入便于現(xiàn)場(chǎng)的后期配合是重點(diǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量、分戶(hù)檢驗(yàn)的要求高、單位多、(1)工程開(kāi)工階段成立實(shí)測(cè)實(shí)量、分戶(hù)檢驗(yàn)小組。(2)加強(qiáng)施工的預(yù)控措施，特別是結(jié)構(gòu)階段的質(zhì)量控制。9控是重點(diǎn)消防驗(yàn)收是工程驗(yàn)收(3)及時(shí)完成各分項(xiàng)的檢測(cè)工作，形成資料。(4)各參建單位的重視與參與。(1)工程后期的驗(yàn)收應(yīng)以消防驗(yàn)收為主線(xiàn)，所有配合、參與單位應(yīng)全力配合。(2)清理與消防驗(yàn)收相關(guān)的工作進(jìn)度情況，形成表格。每天大，在計(jì)劃、組織上應(yīng)詳細(xì)考慮(3)各單位的負(fù)責(zé)人均作為消防驗(yàn)收的第一責(zé)任人。后澆帶的模板支撐體系是監(jiān)制重點(diǎn)避免其部分拆模的時(shí)候拆除后澆帶部分的結(jié)構(gòu)。(2)對(duì)該部分的檢查要單獨(dú)報(bào)驗(yàn)；(3)加強(qiáng)施工前的交底(3)加強(qiáng)施工前的交底。(1)必須參照車(chē)庫(kù)的結(jié)構(gòu)圖，盡量布置在板內(nèi)，避免塔吊穿(2)塔吊布置時(shí)須將車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)圖與塔吊定位圖進(jìn)行重合復(fù)核。(3)塔吊設(shè)置位置必須與管網(wǎng)走向不矛盾，塔吊基礎(chǔ)頂標(biāo)高必須考慮園林景觀種植土的厚度。(4)塔吊布置應(yīng)考慮拆除方便，并優(yōu)先考慮是否影響示范區(qū)12在車(chē)庫(kù)上塔吊的定位點(diǎn)的確定是重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措應(yīng)對(duì)措施備注(1)化解管理難度：建設(shè)單位土建工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理工一協(xié)調(diào)指揮。(2)化解勞動(dòng)力組織難度：施工單位實(shí)行單項(xiàng)分包，多班組作業(yè)，化整為零，有效組織勞動(dòng)力隊(duì)伍。(3)化解施工場(chǎng)地難度：生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施布置在東側(cè)人行道，辦公區(qū)臨時(shí)設(shè)施布置在南側(cè)道路上;預(yù)留別墅作為前期洋房結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地；北側(cè)圍墻外移占人行道解決展示區(qū)施工場(chǎng)地；各院落單獨(dú)向場(chǎng)外公路開(kāi)口，解決車(chē)庫(kù)施工期間施工道路不能互通問(wèn)題。(4)化解材料組織難度：提前聯(lián)系多家供應(yīng)商，通過(guò)采購(gòu)合供應(yīng)物資模式，并建立網(wǎng)上大庫(kù)房，確保物資及時(shí)供應(yīng)；先算后做，加強(qiáng)前期工程量預(yù)算及(5)化解資金風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)單位按合同支付工程進(jìn)度款、材料和設(shè)備款和監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，施工單位根據(jù)業(yè)主進(jìn)度要求結(jié)合工程實(shí)體做好資金計(jì)劃，以資金計(jì)劃控制勞務(wù)分包難點(diǎn)施工規(guī)模大，相鄰院施工管理難度及勞動(dòng)力組織難度、施工場(chǎng)1地管理組織規(guī)劃、短期施工材料集中進(jìn)場(chǎng)、施工高峰期的施工臨時(shí)用電量大是本工程的最大難點(diǎn)序號(hào)意外風(fēng)險(xiǎn)備用金，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程順利進(jìn)行。(6)化解短期能耗需求風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，高峰，基礎(chǔ)階段空壓機(jī)聯(lián)網(wǎng)節(jié)能、砼泵送采用柴油泵。(1)成立協(xié)調(diào)小組，施工單位執(zhí)行經(jīng)理任組長(zhǎng)，監(jiān)理單位總工噪音，辦理夜間施工手續(xù)等。由于施工現(xiàn)場(chǎng)處于高(2)協(xié)調(diào)小組向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)求助，與附近居民委員會(huì)2檔社區(qū)旁，夜間施工擾民問(wèn)題協(xié)調(diào)難度大車(chē)庫(kù)梁底距地面只有2.8m,車(chē)庫(kù)內(nèi)設(shè)有通(4)盡量避免夜間施工，如確需夜間施工，辦理夜間施工許可證，嚴(yán)格控制施工噪音。(5)協(xié)調(diào)小組組織好材料車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并控制車(chē)速及禁止(1)車(chē)庫(kù)安裝施工前必須綜合各專(zhuān)業(yè)的平面圖，形成綜合疊3弱電橋架等，要保證(3)充分發(fā)揮監(jiān)理和總包管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。點(diǎn)本項(xiàng)目為重點(diǎn)項(xiàng)目、年(大約在9月)建設(shè)部將進(jìn)行全國(guó)執(zhí)法大檢查，有可能是檢天巡視，每月二次安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即派專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期整改，直到隱患消除后才能施工。(2)安全文明資料與施工進(jìn)度同步完成。4查項(xiàng)目。由于前期的手續(xù)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不一至，資料的時(shí)間邏輯不符合要求是工程的難點(diǎn)因示范展示區(qū)的范圍(1)環(huán)境施工前必須詳細(xì)安排各工序的施工時(shí)間和順序，保環(huán)境施工期間的土方(2)加強(qiáng)各單位的成品保護(hù)意識(shí)。消防、園林等配合及插入時(shí)間是控制的難因高層與洋房不同時(shí)完成移交，洋房的消防系統(tǒng)與高層消防系(3)總包移交環(huán)境的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為重要節(jié)點(diǎn)控制。(1)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分綜合考慮，制訂解決方案。(2)需兩邊配合的部分提前實(shí)施，確實(shí)有困難的采取臨時(shí)實(shí)6統(tǒng)及整個(gè)小區(qū)的消防系統(tǒng)如何獨(dú)立，功能如何完善是施工前控(1)高層1-5層外架全部拆除，5層以上采用挑架整體封2.5m高彩鋼板全封閉。施工路線(xiàn)和看房路線(xiàn)全分開(kāi)，施工人高層在施工期間示范7展示區(qū)已開(kāi)放，安全施工是該階段的難點(diǎn)(2)此部位的安全作為該階段的檢查重點(diǎn)。3項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃總承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系.1項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；設(shè)立品質(zhì)工程師1人，全面檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量，組織實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶(hù)驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；土建、安裝、精裝、景觀專(zhuān)業(yè)工程師共7人，分別檢查所管項(xiàng)目的工程質(zhì)量，參與實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶(hù)驗(yàn)收，審保證資料等工作，對(duì)所管項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目秘書(shū)1人，收集整理質(zhì)量保證資料。建設(shè)單位的片區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由建設(shè)單位的品質(zhì)工程師、專(zhuān)業(yè)工程師，監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，總包單位的執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。管管理工作內(nèi)容組織項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室修建組織項(xiàng)目管理大綱編制項(xiàng)目施工管理總平布置編制組織項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制地質(zhì)詳勘建筑單體規(guī)劃放線(xiàn)及驗(yàn)線(xiàn)項(xiàng)目文檔管理體系建立施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制組織施工圖內(nèi)審組織施工圖交底、會(huì)審督促設(shè)計(jì)建筑細(xì)部大樣補(bǔ)充完善督促設(shè)計(jì)安裝細(xì)部大樣補(bǔ)充完工程師FFFFFFFFZFFF工程師FFFFZZFZFFZ工程師FFFFZZZZFZFFZZFFFZFF序號(hào)123456789項(xiàng)協(xié)調(diào)及技管理秘書(shū)FFFFFZ產(chǎn)計(jì)劃程質(zhì)量及驗(yàn)收合同及成本控制協(xié)調(diào)管理善核對(duì)售房合同附圖及配置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方案提出監(jiān)理大綱審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查施工組織總設(shè)計(jì)審查專(zhuān)題施工方案審查審查工程隱蔽資料及材料保證工程竣工圖審查月度施工進(jìn)度計(jì)劃審查月度材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審查施工周進(jìn)度計(jì)劃審查零星材料供應(yīng)計(jì)劃審查組織土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分組織安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分參加土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收參加安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收參加土建工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)參加安裝工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)參加土建分項(xiàng)工程驗(yàn)收參加安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收參加土建分部工程驗(yàn)收參加安裝分部工程驗(yàn)收熟悉并執(zhí)行工程總包合同熟悉并執(zhí)行土建工程專(zhuān)業(yè)分包同熟悉并執(zhí)行安裝工程專(zhuān)業(yè)分包同熟悉并執(zhí)行管網(wǎng)工程專(zhuān)業(yè)分包同審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核施工單位月度完成形象進(jìn)度報(bào)表政府質(zhì)檢部門(mén)協(xié)調(diào)政府部門(mén)(水、電、氣)協(xié)調(diào)政府防雷部門(mén)協(xié)調(diào)政府規(guī)劃部門(mén)協(xié)調(diào)政府環(huán)保部門(mén)協(xié)調(diào)政府城建檔案部門(mén)協(xié)調(diào)政府消防部門(mén)協(xié)調(diào)FFZFZFFFFZFFFFFFFFZFZZFFFFZFFFFFZZFFFFFFFFFFFFFFFZZZZFZZZFZZZFZZZZFZZZZFFFZZZZFZZZFZZZFZZZZFZZZZZZZZFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF公司公司部門(mén)間協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)環(huán)保驗(yàn)收工程檔案驗(yàn)收工程消防驗(yàn)收工程規(guī)劃驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程竣工備案手續(xù)辦理工程移交方案、計(jì)劃編制工程竣工資料檔案、竣工圖移交房屋移交附圖(建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣)繪制工程移交前專(zhuān)題培訓(xùn)工程實(shí)物移交及完善移交手續(xù)工程移交后整改工程竣工驗(yàn)收移交程移交整改FFFFFZZFZZFFFF本項(xiàng)目南側(cè)有一條規(guī)劃中的道路，總寬16m，項(xiàng)目建設(shè)完成后再修建南側(cè)道路，因此，項(xiàng)目部4項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃?SkipRecordIf...?施工現(xiàn)場(chǎng)將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，充分利用現(xiàn)場(chǎng)周邊現(xiàn)有的閑置空地作臨設(shè)，具南側(cè)規(guī)劃道路東面100米擋分隔，銷(xiāo)售區(qū)告圍擋分隔。道路及料場(chǎng)分別設(shè)置在樓棟之間，將別墅占地預(yù)留，待主樓大量工作完成后，再插入別墅施工。第一階第一階段：臨設(shè)及場(chǎng)地硬化階段平面布置圖第四階段：展示區(qū)施工平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)排水平面布置圖及做法施工用水平面布置圖建筑內(nèi)施工用電系統(tǒng)圖以?xún)?nèi)。目標(biāo)目標(biāo)備注(項(xiàng)目排名/季度檢查總項(xiàng)目數(shù))*100%＞30%)】。(2)墻體開(kāi)裂投訴率<0.1條／每戶(hù)的投訴率。(3)電氣投訴率<0.2條／每戶(hù)的投訴率。(4)給排水投訴率<0.3條／每戶(hù)的投訴率。(5)滲漏投訴率<0.02條／每戶(hù)的投訴率。序號(hào)1工程實(shí)體質(zhì)量類(lèi)型(6(6)總投訴率<2條／每戶(hù)的投訴率。2客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度為80％3質(zhì)量獎(jiǎng)取得重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。采用企口工藝防滲序號(hào)序號(hào)類(lèi)型目標(biāo)備注1安全文明施工獎(jiǎng)取得重慶市安全文明工地稱(chēng)號(hào)?？偪偝杀?萬(wàn)元)序號(hào)成本項(xiàng)目高層33層多層洋洋房前沿街商(精裝)房TOWN業(yè)一土地獲得價(jià)款4937244990732二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)246939069665三主體建筑工程費(fèi)977416992627419四主體安裝工程費(fèi)129723345550五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)6022989089六園林環(huán)境費(fèi)156773023七配套設(shè)施費(fèi)86413673323八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)2724430810571開(kāi)發(fā)成本22823571689171472計(jì)7524432876650045900000九期間費(fèi)用1213841892011594225項(xiàng)目總投資2403658009100516725445918905.6.2滿(mǎn)足集團(tuán)設(shè)計(jì)控制指標(biāo)中對(duì)地下車(chē)位停車(chē)面積、地下室層高、地下室含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層砼含量、窗地比指標(biāo)的要求。計(jì)規(guī)范的要求。6總包管理策劃6.1為了進(jìn)一步明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將《總分包施工范圍界面表》作為總承包合同附件進(jìn)行約束。6.2樹(shù)立“總包管理意識(shí)”及“總包服務(wù)意識(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)劣都必須由參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方共同決定；且建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工交付使用以及到后期保修服務(wù)全過(guò)程都必須由總包和分包共同完成。故總包單位應(yīng)將分包商看成自身的一部分，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)組織體系建立以建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理為指揮長(zhǎng)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為副指揮長(zhǎng)的總包管理體系。由建設(shè)單位統(tǒng)一向總包單位下達(dá)指令，總包單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)完成任務(wù)。建設(shè)單建設(shè)單位總包方項(xiàng)目經(jīng)理總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方施工員總包方作業(yè)班組監(jiān)理單位分包方項(xiàng)目經(jīng)理分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方施工員分包方作業(yè)班組(1)總包單位統(tǒng)一管理分包單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)(進(jìn)度、質(zhì)量、安全)、日常管理、內(nèi)外關(guān)系協(xié)等，向建設(shè)單位匯報(bào)。 (2)建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決分包單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)(設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程量申報(bào)及工程款支付)問(wèn)題。(3)分包單位向監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量(工序驗(yàn)收)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)。序號(hào)程序工作內(nèi)容序號(hào)三方簽(1)建設(shè)單位對(duì)分包考察、洽談、形成協(xié)議；訂總包(2)協(xié)議中明確總、分包各自范圍、責(zé)任、義務(wù)；協(xié)議(3)約定管理相關(guān)要求。(1)總分包認(rèn)識(shí)；建設(shè)單(2)工作界面劃分；2位交底(3)總分包管理內(nèi)容；(4)工程目標(biāo)要求。(1)管理人員介紹，下發(fā)通訊錄，明確管理線(xiàn)；總包單(2)指定臨設(shè)位置；3位交底(3)管理制度交底，管理協(xié)議簽訂；(4)工程目標(biāo)交底。分包單44位進(jìn)場(chǎng)總分包(1)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行日常的檢查、整改、落實(shí);單位日(2)加強(qiáng)信息溝通、對(duì)矛盾進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題;5常管理(3)進(jìn)行方案研討、調(diào)整;分包單(1)成品交付6位維保(2)維保跟蹤序號(hào)序號(hào)措施內(nèi)容備注、1溝通工期要求。偏偏((2)分包向總包交底：明確分包施工工藝要求，明確工作界面和移交作業(yè)面的要求，明確辦公、施工、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、臨水臨電系統(tǒng)、臨時(shí)消防設(shè)置、垂直運(yùn)輸、腳手架、工程預(yù)留預(yù)埋、所需標(biāo)高及點(diǎn)線(xiàn)等；總包根據(jù)分包需求提供相應(yīng)設(shè)施及工作條件。(3)簽訂總分包現(xiàn)場(chǎng)管理補(bǔ)充協(xié)議，明確各方的責(zé)任及義務(wù)。(1)根據(jù)分包要求作業(yè)面移交后，總包必須及時(shí)解決分包提出配合事宜，事中環(huán)境。2服務(wù)(2)總包組織審定、協(xié)調(diào)各分包專(zhuān)業(yè)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，匯總分析解決矛盾，優(yōu)化施工工序，解決交叉作業(yè)難點(diǎn)。(3)總包協(xié)調(diào)、收集、整理分包檔案資料，并配合分包做好資料管理工作。把“材料質(zhì)量關(guān)”。(2)定期組織分包進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題、潛在的隱患進(jìn)行過(guò)程處理。3控制(3)定期召開(kāi)分包施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行糾。7工程進(jìn)度管理策劃咨詢(xún)服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)：1.監(jiān)理2.招標(biāo)代理(集中采購(gòu))測(cè)繪(集中采購(gòu))觀測(cè)(集中采購(gòu))1.排水管PR給水管VC2項(xiàng)2.戶(hù)內(nèi)箱牌、指定價(jià)格)：4.內(nèi)、外墻涂料1、SBS\J水(東方雨虹.對(duì)講設(shè)備2、自粘防水6.開(kāi)關(guān)、插座、面板7.公共區(qū)域裝飾塊料13.園林座椅、垃圾桶等4.基礎(chǔ)拆除5.電梯供貨安裝7.人防通風(fēng)工程8.水箱、水泵供貨安裝9.鋁合金門(mén)窗10.鋁合金遮陽(yáng)卷簾門(mén)1.立面裝修工程34.指示牌、樓牌工程34項(xiàng)1.大市政燃?xì)狻崃τ晡鬯?、中?.大市政自來(lái)水3.大市政道路3.地基處理及邊坡支護(hù)本工程采用鋼管腳手架大木模板支持體系，一次準(zhǔn)備4層樓模板，模板周轉(zhuǎn)四次；外架采用工字鋼和鋼管腳手架外挑方式。序號(hào)123456措施管理信息措施組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)容備注(1)建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息信息管理工作制度。(2)隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度(1)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。(2)訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)(3)落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。(4)確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系。(1)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，(2)落實(shí)施工方案。(3)在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工(1)將本工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)寫(xiě)入合同，以合同形式保證工期進(jìn)度的(2)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。(3)分包合同的工期與總包合同的工期相一致。(4)供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。(1)落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。(2)建立并實(shí)施工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。(3)督促總包單位與管理人員、班組長(zhǎng)簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、一期工程進(jìn)度計(jì)劃、二期工程進(jìn)度計(jì)劃、三期工789統(tǒng)一計(jì)劃管理編制方法審查施工單位勞動(dòng)力及材料機(jī)械設(shè)備計(jì)劃嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃，最后分解到周計(jì)劃、日計(jì)劃，并分解落實(shí)到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足總進(jìn)度要求。使用的軟件等作出規(guī)定，要求供方遵照?qǐng)?zhí)行。(1)施工單位應(yīng)在合同簽訂且收到施工圖紙后的60天內(nèi)，根據(jù)設(shè)單位和監(jiān)理單位提交一份甲限材料的確認(rèn)計(jì)劃，在整個(gè)施工期內(nèi)設(shè)備材料的計(jì)劃書(shū)面提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后備案。該計(jì)劃應(yīng)包括建設(shè)單位限價(jià)設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)、施工和到貨時(shí)間以及品(2)為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備。不同的施工階段應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入各相應(yīng)工序的配合施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃情況合理地投入與搭配，在具體實(shí)施過(guò)程中，還必須根據(jù)實(shí)際情況和需要及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)(3)根據(jù)總平面布置圖，共設(shè)塔吊8臺(tái)，其它施工機(jī)械按照施工機(jī)械配備表按工程進(jìn)度及時(shí)間及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。調(diào)性、合理性、可行性，特別是關(guān)鍵工序與主導(dǎo)進(jìn)度線(xiàn)路的統(tǒng)一性握主要關(guān)鍵線(xiàn)路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路施工上的項(xiàng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓好重點(diǎn)總包施工協(xié)調(diào)建設(shè)單位分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級(jí)審核、三級(jí)監(jiān)管工程進(jìn)度控制造成不利。并督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行審批的進(jìn)度計(jì)根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工況，施工方法的安排(如工序搭接、工種交叉、流水作業(yè)等)，以此來(lái)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的相統(tǒng)一。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生點(diǎn)，共同簽署《工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度確認(rèn)表》，作為工程進(jìn)度的重點(diǎn)對(duì)于建設(shè)單位分包工程和建設(shè)單位供貨材料，總包方按合約規(guī)定收材料供應(yīng)商的關(guān)系。并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，先經(jīng)總包單位審查簽字認(rèn)可后報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部與14公司各部門(mén)的計(jì)劃協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)提出需求積極地跟進(jìn)實(shí)行月、周進(jìn)16度計(jì)劃考核制度銷(xiāo)售管理部、客戶(hù)中心溝通，在充分考慮總包、分包、甲供、限價(jià)計(jì)劃、招標(biāo)考察計(jì)劃、總施工進(jìn)度計(jì)劃、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供提下，調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃，報(bào)公司備案，對(duì)影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層審批。項(xiàng)目經(jīng)理部將調(diào)整后的工作計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向項(xiàng)目發(fā)展部提出外部協(xié)調(diào)需求計(jì)動(dòng)、積極地跟進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，每周進(jìn)行檢查，直到得到解決為止。止每月最后一次監(jiān)理例會(huì)為月工作計(jì)劃的考核時(shí)間，每周的監(jiān)理例會(huì)為周計(jì)劃的考核時(shí)間，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，未完成的工作計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定切實(shí)可行的措施進(jìn)行糾偏，并且對(duì)未完對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃還實(shí)行考核排序，并形成月計(jì)劃考核表，傳送各施工單位公司及建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)備案。8工程質(zhì)量管理策劃工單位的質(zhì)量體系，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料的控制、供應(yīng)商的選擇、物資驗(yàn)收及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，經(jīng)審核合格才允許開(kāi)工?？偘鼏挝毁|(zhì)量保證體系詳下列內(nèi)容內(nèi)容備注?SkipRecordIf...??SkipRecordIf...??SkipRecordIf...??SkipRecordIf...??SkipRecordIf...?接檢制度，并做好書(shū)面記部、分項(xiàng)工程必須序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任者行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(1)隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)范圍按檢驗(yàn)批的劃分為準(zhǔn)；管理制度技術(shù)方案先行度戰(zhàn)前培訓(xùn)制度工藝樣板、工序樣板引路制度施工交底管理度“三檢”制度質(zhì)量否決制度隱蔽工程報(bào)驗(yàn)序號(hào)12345678資料必須送達(dá)監(jiān)理部文員，現(xiàn)場(chǎng)必須完成三檢制后填寫(xiě)三檢表，場(chǎng)時(shí))，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查中核實(shí)三檢制的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將拒絕檢查，并按合同進(jìn)行處罰。(3)主體結(jié)構(gòu)階段的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)實(shí)行雙簽制(安裝、土建)。?SkipRecordIf...??SkipRecordIf...?度工程質(zhì)量檢查度工程驗(yàn)收制度9?SkipRecordIf...?序號(hào)序號(hào)類(lèi)別質(zhì)量控制要點(diǎn)備注1項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作?SkipRecordIf...?2檢查勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作?SkipRecordIf...?3檢查監(jiān)理質(zhì)量管理工作?SkipRecordIf...?4檢查施工單位質(zhì)量管理工作?SkipRecordIf...?5分部工程和重要分項(xiàng)工程?SkipRecordIf...?序號(hào)序號(hào)設(shè)置原則備注1政府職能部門(mén)要求的階段性質(zhì)量驗(yàn)收停止點(diǎn)2需隱蔽驗(yàn)收的分項(xiàng)、分部工程3重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位4采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位停止點(diǎn)停止點(diǎn)?SkipRecordIf...?(1)基礎(chǔ)階段：基槽坑驗(yàn)收、承臺(tái)地梁鋼筋隱蔽驗(yàn)收、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序(主體結(jié)構(gòu)上升)驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；(3)主體砌體結(jié)構(gòu)階段：20層以下主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序(砌體工程構(gòu)驗(yàn)收(抹灰介入)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；(4)裝飾裝修階段：內(nèi)抹灰樓地面樣板驗(yàn)收、外墻保溫樣板(5)驗(yàn)收階段：各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工綜合驗(yàn)收?SkipRecordIf...?別政府職能部門(mén)要求位和關(guān)鍵工序分部分項(xiàng)工程序號(hào)123?SkipRecordIf...?督，并填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄，旁站監(jiān)理記錄經(jīng)監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢員簽字后才允許進(jìn)入?SkipRecordIf...?8.8.1嚴(yán)格執(zhí)行公司工程與采購(gòu)管理部的《甲供材料管理作業(yè)指引》等相關(guān)制度和作業(yè)指引。8.8.2材料采購(gòu)前，材料樣品經(jīng)監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)管理部、工程與采購(gòu)部認(rèn)可后進(jìn)8.8.3材料、設(shè)備到場(chǎng)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)場(chǎng)，對(duì)有復(fù)試項(xiàng)目的材料、構(gòu)配件必須由監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)合格后才允許使用。本工程見(jiàn)證取樣送檢項(xiàng)目詳見(jiàn)下列附件：?SkipRecordIf...?8.8.4監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表每天對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行巡視，確保施工過(guò)程中的材料質(zhì)量。見(jiàn)以下附件：?SkipRecordIf...?實(shí)測(cè)實(shí)量與一戶(hù)一檔，建立“一戶(hù)一驗(yàn)”實(shí)測(cè)實(shí)量表，監(jiān)理工程師在房間具備整體驗(yàn)收條件后逐戶(hù)逐項(xiàng)測(cè)量記錄。將“一戶(hù)一驗(yàn)”實(shí)測(cè)實(shí)量表與過(guò)程控制記錄表結(jié)合起來(lái)，即形成“實(shí)存在質(zhì)量隱患等，從而有效的控制任何一個(gè)施工階段的實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果。甲方甲方15%具體要求(以層劃分)學(xué)、游海學(xué)、游海(1)同一面墻作為1個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)，累計(jì)實(shí)(2)所選2套房中方正度極差的實(shí)測(cè)區(qū)(1)剪力墻：任取長(zhǎng)邊墻的一面作為1(2)當(dāng)墻長(zhǎng)度大于3米時(shí)，同一面墻距兩端頭豎向陰陽(yáng)角30CM和墻中間位置，二是靠尺底端接觸到下部地面位置時(shí)測(cè)1總包單位房間方正平整監(jiān)理單位個(gè)實(shí)測(cè)值分別作為判斷該實(shí)測(cè)指標(biāo)合格頂板標(biāo)高(1)同一功能房間砼頂板作為1個(gè)實(shí)測(cè)學(xué)、游海(2)同一實(shí)測(cè)區(qū)距頂板天花線(xiàn)30CM處位點(diǎn))，分別測(cè)量砼頂板與水平基準(zhǔn)線(xiàn)之間(3)所選2套房中頂板水平度極差的實(shí)劉彬、茍剛田浩(1)每一個(gè)功能房間作為1個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)，置(2)所選2套房中同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差劉彬、茍剛田浩(1)每一個(gè)座便預(yù)留排水管孔作為一個(gè)洞(2)每1個(gè)座便器預(yù)留排水管孔距的實(shí)(3)所選2套房中座便預(yù)留排水管孔距(1)對(duì)于平外墻面的門(mén)窗洞口：同一外學(xué)、游海實(shí)測(cè)實(shí)量10個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)。測(cè)量時(shí)不包括抹門(mén)洞口寬度及高度凈尺寸(對(duì)于落地外門(mén)窗，在未做水泥砂漿地面時(shí)，高度可不測(cè))，取高度或?qū)挾鹊?個(gè)實(shí)測(cè)值與設(shè)計(jì) (2)所選2套房中的外門(mén)窗洞口尺寸偏差的實(shí)測(cè)區(qū)不滿(mǎn)足10個(gè)時(shí)，需增加實(shí)測(cè)地面水平(1)每一個(gè)功能房間地面都可以作為1學(xué)、游海(3)所選2套房地面表面平整度的不滿(mǎn)((1)同一跨板作為1個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)，累計(jì)實(shí)樣本點(diǎn)，取點(diǎn)位置為該跨板的中央部位。 (2)所選2套房中頂板水平度極差的實(shí)學(xué)、游海樓板厚度8.11質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故)處理詳《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量為精裝飾總包；查合格為至。.12.5所有甲供材料、盡可能提前確定。固定板底縫內(nèi)用C20細(xì)石混凝土填塞密實(shí)，板縫處粘貼50㎜寬玻纖網(wǎng)格布，待板縫砂漿干燥后，再時(shí)，在隔墻板板面上滿(mǎn)鋪一層玻纖網(wǎng)格布增強(qiáng)抗裂性能。8.13.2管控措施，作為二次結(jié)構(gòu)階段的關(guān)鍵工序驗(yàn)收，要求監(jiān)理及總包做好過(guò)程監(jiān)控和成品保護(hù)監(jiān)督，項(xiàng)目部人員進(jìn)行抽檢。同時(shí)嚴(yán)控由于水電改造剔鑿補(bǔ)洞造成的隔墻裂縫。8.13.3施工洞后砌墻裂縫控制，建筑外圍填充墻防裂縫控制作為本工程控制管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)砌筑置圈梁、構(gòu)造柱或墻體拉結(jié)筋；控制上墻砌塊的含水率。抹灰階段：將結(jié)構(gòu)與砌體墻交接部位剔鑿成坡形，抹灰時(shí)加釘鋼板網(wǎng)，外墻外側(cè)滿(mǎn)釘鋼板網(wǎng)，分層抹灰，控制抹灰厚度并加強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)流程驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。8.13.6填充墻抹灰裂縫控制，對(duì)于填充墻基層的充分濕潤(rùn)是保證抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵因素，除上述保證措施，對(duì)基層灑水濕潤(rùn)，抹灰層厚度，均作為關(guān)鍵控制點(diǎn)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。8.13.7對(duì)于后期墻由于水電管路改造進(jìn)行的開(kāi)槽處理，要求開(kāi)槽規(guī)范封堵掛網(wǎng)作為關(guān)鍵部位進(jìn)行最終試水檢查”為原則的三步控制法，對(duì)此進(jìn)行100%檢測(cè)驗(yàn)收。8.14.2結(jié)構(gòu)自防水，通過(guò)對(duì)最終圖紙的研究分析主體外墻及地下室外墻節(jié)點(diǎn)做法，必須滿(mǎn)足公司發(fā)墻、施工縫的節(jié)點(diǎn)做法，對(duì)以上部位設(shè)置防水附加層，結(jié)構(gòu)階段主控防水砼的振搗密實(shí)及后8.14.3室內(nèi)衛(wèi)生間防水，鋼筋砼結(jié)構(gòu)板的構(gòu)造設(shè)計(jì)和頂板預(yù)留洞的設(shè)置是室內(nèi)防水質(zhì)量的重要控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)階段結(jié)合精裝工程衛(wèi)生間地面的節(jié)點(diǎn)做法，充分預(yù)留砼頂板標(biāo)高位置，滿(mǎn)足衛(wèi)生間構(gòu)造下沉要求，同時(shí)對(duì)穿板留洞要求位置作為實(shí)測(cè)實(shí)量主要控制點(diǎn)并引入新的做法，保證留洞位置準(zhǔn)確避免后期剔鑿。推薦做法。對(duì)孔洞求安裝鋼副框塞縫：用干硬性水泥砂漿塞縫為滿(mǎn)足室內(nèi)窗臺(tái)板石材鑲貼需要鋼副框下框尺寸加到過(guò)陽(yáng)角不小于5cm，窗口兩側(cè)上泛15cm)；立門(mén)窗框，固定；發(fā)泡膠：在主框和副框間打發(fā)泡膠密封膠；外墻門(mén)窗框與外墻連接處凹槽采用中性硅酮耐候膠密封；玻璃與框扇連接處采用指定玻璃膠密封；配件：門(mén)窗框料如有水平拼縫，上框要有滴水線(xiàn)條。門(mén)窗下口框料要有排水槽。8.14.6后砌填充墻防滲漏控制要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注砌筑結(jié)構(gòu)的灰縫飽滿(mǎn)度、墻外側(cè)增加一道抹灰層院將選用的節(jié)點(diǎn)圖以施工圖或洽商的形式下發(fā)總包單位。單位必須在正式防水工程施工前完善技術(shù)交底制度。8.14.8室內(nèi)地埋管路滲漏，過(guò)程控制為主避免出現(xiàn)系統(tǒng)性滲漏發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)后期檢查試驗(yàn)，在裝修階段進(jìn)行管路帶壓施工保證交付前完全消除存在的滲漏。?SkipRecordIf...??SkipRecordIf...?后果后果造成室外管路斷裂;堵塞后造成業(yè)主室內(nèi)被單元入口石材斷裂；首層小院圍墻開(kāi)裂下沉室內(nèi)交付時(shí)凈空不夠房間不方正，無(wú)法按準(zhǔn)確位置排磚房間凈空尺寸不夠解決方案關(guān)鍵詞摘要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工期；現(xiàn)場(chǎng)取樣監(jiān)測(cè)分戶(hù)設(shè)置十字控制模板報(bào)驗(yàn)實(shí)測(cè)檢查不增設(shè)頂板厚度基準(zhǔn)標(biāo)類(lèi)房間不方正頂板標(biāo)高、凈高隔墻位置偏差框架柱尺寸洞口尺寸風(fēng)險(xiǎn)回填土下沉結(jié)構(gòu)尺寸偏差風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)★★★★結(jié)構(gòu)工程表觀質(zhì)量差外墻滲漏屋面滲漏衛(wèi)生間滲漏外墻石材脫落裂縫控制破損砼表面不光滑模板交界處高低差過(guò)大砼根部交接處漏漿外墻穿墻孔滲漏外墻填充墻滲漏外墻石材幕墻龍骨埋件滲漏外窗滲漏防水層破壞造成防水滲排水管穿頂板處后塞口處防水滲漏防水破壞造成滲漏泛水滲漏石材安裝不牢固石材外墻滲漏施工洞后砌墻二次結(jié)構(gòu)抹灰裂縫二次結(jié)構(gòu)電水管路預(yù)埋裂縫木地板皮質(zhì)軟包壁紙影響評(píng)優(yōu)、影響裝修影響裝修影響結(jié)構(gòu)驗(yàn)收入住后維修難度大維修困難外墻石材脫落傷人；對(duì)客戶(hù)正常生活影響大造成交付觀感質(zhì)量差系統(tǒng)性成品保護(hù)損壞造成★★★★★★★★★★★★★★★現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注模板拼縫采用集團(tuán)推薦成熟做對(duì)容易造成滲漏部位嚴(yán)格依照防滲漏體嚴(yán)控防水基層隱蔽驗(yàn)收對(duì)石材安裝節(jié)點(diǎn)工藝進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案討論，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，外墻石材全部采用機(jī)械式連接墻拉筋；重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)制新做法，構(gòu)造優(yōu)化減少裂縫隱患合同明確成品保護(hù)義合理安排工序；覆蓋、保護(hù)、簽訂保護(hù)協(xié)議、嚴(yán)格按照集團(tuán)成品保護(hù)指引操作；抗堿外加劑；復(fù)合石基層干燥度；施工順基層清理；基層交接驗(yàn)收；成品保護(hù)精裝前對(duì)隱蔽管路進(jìn)管路進(jìn)行清通穿線(xiàn)，對(duì)管路接口管件及接案，制定專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收方木質(zhì)家具、木門(mén)地埋管路滲漏排水管路滲漏五金管件滲漏高度不一致管路不通維修困難給客戶(hù)正常生活影響較大墻磚、石材脫落造成安全容易形成系統(tǒng)性通病維修周期長(zhǎng)維修損失大管路滲漏滲漏，造成損失材空鼓脫落石材返堿壁紙發(fā)霉木地板管路滲漏盒★★★★★★★★★★★★★★設(shè)備安裝內(nèi)容內(nèi)容備注(1)夏季高溫天氣施工混凝土樓蓋，需針對(duì)性采取的措施：1)降低混凝土入模溫度。2)減水緩凝。3)避開(kāi)最高氣溫時(shí)刻澆搗樓改混凝土，如采取夜間施工4)增加人工碾壓防開(kāi)裂工序。5)采取保濕效果好的養(yǎng)護(hù)方法。(2)本地區(qū)夏季施工樓面混凝土，除了防太陽(yáng)暴曬外，還必須采取防雨施工措施。(3)地下室外墻有防水層時(shí)，可采用逆向施工的方法。序號(hào)1技術(shù)管理措施措施23經(jīng)濟(jì)管理措施組織措施 (4)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審與各級(jí)技術(shù)交底制度；(5)要求各施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量各要素的控制流程、方法，項(xiàng)目部審批后監(jiān)督實(shí)施；(6)對(duì)于所有分部及專(zhuān)項(xiàng)工程，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，明確技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等； 執(zhí)行“樣板先行”制度；(8)貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢查“三檢制”，嚴(yán)把材料設(shè)備和工序質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)防不合格品進(jìn)入下道工序。(1)使用商品混凝土，可提高混凝土施工性能，減小混凝土強(qiáng)度波動(dòng)，從而提高整體質(zhì)量和加快施工期。(2)嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法”。(3)簽訂的采購(gòu)、施工合同價(jià)款既滿(mǎn)足公司成本制度，又符合當(dāng)前建筑行業(yè)情況，保證工程正常施工需求。事實(shí)證明，低于成本的合同價(jià)款很可能催長(zhǎng)偷工減料、(4)結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)非常規(guī)要求加快進(jìn)度、加大投入的，視情況適當(dāng)給以補(bǔ)貼，從經(jīng)濟(jì)角度保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)所需(5)供貨商或施工單位質(zhì)量管理行為不符合本項(xiàng)目要求，項(xiàng)目部將按照合同及項(xiàng)目管理手冊(cè)等依據(jù)對(duì)其進(jìn)行處罰。罰(1)組織、協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位加大檢查力度，擴(kuò)大檢查范圍，特別是在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前，保證銷(xiāo)售尺寸和銷(xiāo)售面積的前導(dǎo)檢查。(2)組織本項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位間進(jìn)行相互交流；組織本項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位到其他工程現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)(3)及時(shí)組織公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)(如營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、物業(yè)部返修率。(4)及時(shí)與項(xiàng)目周邊單位溝通協(xié)調(diào)，掃清障礙，減少誤會(huì)(5)在工程建設(shè)的各個(gè)層次各個(gè)專(zhuān)業(yè)(項(xiàng)目部、總承包、專(zhuān)業(yè)承包單位),建立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部監(jiān)督落實(shí)各方質(zhì)量(1)利用支付手段，控制工程質(zhì)量和工程工期始終處于受(2)客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1)精裝修施工前，項(xiàng)目部組織實(shí)測(cè)實(shí)量、分戶(hù)驗(yàn)收土建、安裝工程質(zhì)量，合格后再移交后續(xù)裝修單位/班組，為精裝修施工奠定良好基礎(chǔ)。驗(yàn)收項(xiàng)目主要為凈空尺寸、戶(hù)內(nèi)外標(biāo)高、抹灰、土建防水、窗框、門(mén)洞預(yù)留、欄桿、安裝各項(xiàng)目預(yù)埋等。2)嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，對(duì)于隱蔽的施工樣板項(xiàng)目保留影像資料以備查對(duì)。4合同措施3)提升室內(nèi)裝修物料質(zhì)量，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，外購(gòu)潔具電器產(chǎn)品等安全耐用，減少客戶(hù)投訴，降低返修率。4)對(duì)于需要多遍成活的工序如膩?zhàn)?、面漆、防水等?shí)行5)加強(qiáng)各部位防水施工與滲漏水治理，在中間驗(yàn)收最遲在竣工驗(yàn)收前必須保證地下室、屋面、廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)、外窗、水池、泳池等部位無(wú)滲漏水現(xiàn)象。6)注重室外項(xiàng)目施工質(zhì)量，尤其是回填、管線(xiàn)、鋪裝、通道路面，杜絕出現(xiàn)地面下沉、管道破斷。9工程安全文明施工管理策劃序號(hào)序號(hào)依據(jù)備注1集團(tuán)公司制定的《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》2公司制定的《安全文明施工處罰條例》3公司制定的《施工用電的管理辦法》4本工程合同約定的相關(guān)條款(JGJ130-2001)其它相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策文件789序號(hào)序號(hào)要求內(nèi)容1一個(gè)預(yù)防以預(yù)防為主、懲處為輔2四個(gè)健全健全法規(guī)、健全標(biāo)準(zhǔn)、健全組織、健全制度3四個(gè)確定確定崗位、確定工作、確定要求、確定責(zé)任4四個(gè)控制控制指標(biāo)、控制手段、控制措施、控制要點(diǎn)5四個(gè)認(rèn)真認(rèn)真貫徹、認(rèn)真檢查、認(rèn)真整改、認(rèn)真總結(jié)避免以包代管，避免追求形式、不重實(shí)效，避免工作漂浮、敷衍塞責(zé)，避免限四個(gè)避免制和影響技術(shù)發(fā)展。方方案名稱(chēng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案支撐體系專(zhuān)項(xiàng)方案安全用電專(zhuān)項(xiàng)方案深坑作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)方案邊坡作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)方案別安全專(zhuān)項(xiàng)方案序號(hào)12345677吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案8爆破專(zhuān)項(xiàng)方案9高大模板專(zhuān)項(xiàng)方案10垂直運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)方案11裝卸平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)方案12現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)方案門(mén)衛(wèi)管理專(zhuān)項(xiàng)方案14食堂管理專(zhuān)項(xiàng)方案文明施工專(zhuān)項(xiàng)方15宿舍管理專(zhuān)項(xiàng)方案案16揚(yáng)塵噪音專(zhuān)項(xiàng)方案17材料堆放專(zhuān)項(xiàng)方案18安全通道專(zhuān)項(xiàng)方案19安全用品投入使用方案其它方案20應(yīng)急預(yù)案、事故救援方案CI識(shí)系統(tǒng)在總包合同中注明，并由項(xiàng)目經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。?SkipRecordIf...?罰第一次第一次第二次第三次第四次安安全帽書(shū)面警告罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)通道/圍欄書(shū)面警告罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)高空墜物書(shū)面警告罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)書(shū)面警告罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)易燃、易爆品保管書(shū)面警告罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)施工機(jī)械書(shū)面警告罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)施工用電書(shū)面警告罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)書(shū)面意見(jiàn)，并有相關(guān)的記錄。2、書(shū)面警告、罰款及責(zé)令供方清除違反安全管理的當(dāng)事人均是向供方發(fā)出的。3、罰款不是直接針對(duì)違反安全管理的當(dāng)事人，是處罰供方的。4、供方處罰違反安全管理的當(dāng)事人的額度不能超過(guò)甲方罰款數(shù)額的50%，但可以處罰當(dāng)事人的。內(nèi)容內(nèi)容備注(1)審查總承包單位安全生產(chǎn)許可證、安全管理體系、安全管理投入、(2)審查監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師的安全保證體系，審查安全文明措施審查參建各方序號(hào)1234建各方人員的安全文明交底制度文度(3)審查設(shè)計(jì)單位和地勘單位要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)和地勘資質(zhì)，不能超資(4)審查分包各單位的安全資質(zhì)：分包單位的安全許可證要滿(mǎn)足本分包工作的要求，安全管理體系要建全，安全管理人員要到位、方(1)安全管理人員和專(zhuān)職安全員必須有相關(guān)部門(mén)發(fā)給的資質(zhì)證書(shū)。。 (3)專(zhuān)職安全員不能兼職其他工作。(4)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)有50人以上的要設(shè)置專(zhuān)職安全員、低于50人的 (5)勞務(wù)隊(duì)伍要設(shè)置專(zhuān)職安全員。 (6)安全員必須有施工單位的任命書(shū)。(1)安全負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、施工員交底，工長(zhǎng)、施工員向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向工人交底，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。(2)主要進(jìn)行交底的部位或工序：土石方工程、深坑作業(yè)、高切坡作裝卸料平臺(tái)、提升系統(tǒng)(物料提升和人員提升)、施工用電、消(3)作書(shū)面記錄，簽字完善，(1)通過(guò)民工夜校，施工單位應(yīng)組織管理人員、班組長(zhǎng)、工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的檢查和督促，對(duì)施工單位的安全培訓(xùn)制度、方法、時(shí)間、內(nèi)監(jiān)理單位派人協(xié)助施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)；審查施工單位的安全(2)監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員、施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，建設(shè)單位進(jìn)(3)培訓(xùn)的方式：講演方式、開(kāi)會(huì)的方式、座談的方式、PPT稿的方式、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的方式、考試的方式等5全工作檢查度(4)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：及時(shí)地將有關(guān)政策、文件、通知等傳達(dá)給有關(guān)部門(mén)和人員，并進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)將公司的安全方面相關(guān)要求及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)監(jiān)理人員、施工管理人員；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行案例分析；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事件進(jìn)行專(zhuān)題討論和分析；可能發(fā)生的事件作預(yù)防性的討論。 (1)建立以時(shí)間為主體的檢查制度1)每月進(jìn)行一次定期的安全聯(lián)合大檢查：主持人：總監(jiān)；參加人員：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、安全員等，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)代表，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理安全工程師；會(huì)議進(jìn)行整改后，用書(shū)面資料報(bào)監(jiān)理復(fù)查，合格后由監(jiān)理簽署復(fù)查2)每周由總監(jiān)代表組織建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位相并記錄在監(jiān)理安全檢查表存檔，抄送建設(shè)單位。3)每天由建設(shè)單位代表、監(jiān)理員或監(jiān)理工程師對(duì)分管范圍進(jìn)行安全巡查，檢查結(jié)果記錄在安全監(jiān)理日志中。4)節(jié)日、假日和重大活動(dòng)由總監(jiān)組織檢查。5)凡是檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為和不安全的狀況必須立即進(jìn)行整改，6)對(duì)于檢查工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人和事都要進(jìn)行批評(píng)教育，真正達(dá)到檢查的效果。(2)建立以單位為主體的檢查制度：對(duì)參建所有單位都要進(jìn)行安全檢查和安全管理、特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的單位要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查和安全管理。對(duì)那些人數(shù)不多、工作量不大、沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職合格后由監(jiān)理簽署復(fù)查意見(jiàn)；資料歸檔：會(huì)議記錄、整改回復(fù)報(bào)告、整改復(fù)查意見(jiàn)。6789檢查施工單位檢查施工單位活動(dòng)種作業(yè)持證上崗嚴(yán)格控制(3)建立以工序?yàn)橹黧w的檢查制度：對(duì)鋼筋、模板、支撐體系等各工序作業(yè)要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的檢查、針對(duì)不同工序的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全檢查。比如對(duì)鋼筋制安作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全隱患一一列表進(jìn)行對(duì)照檢查，形成書(shū)面檢查記錄和整改、復(fù)查記錄。(4)建立以分部分項(xiàng)為主體的檢查制度：土石方、基礎(chǔ)、主體等各分部分項(xiàng)工程，開(kāi)始時(shí)要進(jìn)行安全交底，完成后要進(jìn)行安全檢查和安全總結(jié)，形成書(shū)面檢查記錄。(5)建立以節(jié)點(diǎn)為主體的檢查制度：在不同的里程碑或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全安全檢查記錄和節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收記錄要同期完成。變換工種時(shí)也要進(jìn)行安全教育，要使工人掌握“不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害”的能力。項(xiàng)目經(jīng)理，安全員等施工管理人員每年也必須接受建設(shè)部規(guī)定的繼續(xù)教育施工班組的每天班前活動(dòng)要由班組長(zhǎng)或班組安全員主持，活動(dòng)內(nèi)容：(1)學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底內(nèi)容、措施；(2)了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)境和危險(xiǎn)度；(3)熟悉操作規(guī)程；(4)檢查勞保用品是否完好，并正確使用。班前活動(dòng)要由班組長(zhǎng)或班組安全員作記錄。不能以布置生產(chǎn)工作替代安全活動(dòng)內(nèi)容。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，并取得崗位證書(shū)方可上崗作業(yè)。操作工(平刨、圓盤(pán)鋸、鋼筋機(jī)械、攪拌機(jī))、起重工、司爐工、塔吊司機(jī)、物料提升機(jī)(龍門(mén)架、井架)和外用電梯(人、貨兩用)司機(jī)、人的不安全行為和管理物的不安全狀況及管理上的漏洞，使安全管理工做到位。檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立健全，審查腳手架、塔吊、卸料平臺(tái)等驗(yàn)收手續(xù)。員、避免事故蔓延、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)—組織調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、分析事故原案—填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)告”的規(guī)定程度進(jìn)行事故的處理、報(bào)告、處理和統(tǒng)計(jì)，建監(jiān)控中心設(shè)在保衛(wèi)室，攝像頭分別設(shè)置在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，辦公樓為分控中心，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部和總包單位公司設(shè)置監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)區(qū)域的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)和及時(shí)解決。認(rèn)真處理傷亡事故處理成立指揮中心安全文明生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)圖10成本管理策劃擇優(yōu)選用”中標(biāo)，降低工程成本；10.1.2廣泛了解和考察限價(jià)和指定品牌的設(shè)備材料的廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)的設(shè)備材料，充分利用集團(tuán)和地區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)的品牌、質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；10.1.3根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本分解到不同的物業(yè)類(lèi)型的成本項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)院對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土含量、開(kāi)窗率等內(nèi)容進(jìn)行限額設(shè)少對(duì)成本的投入；10.1.4對(duì)甲分包工程如：門(mén)窗、欄桿、入戶(hù)門(mén)、面磚、涂料等工程，進(jìn)行廣泛的供應(yīng)商資源考察，在設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一；控制為主，盡量變被動(dòng)為主動(dòng)加以控制，同時(shí)對(duì)無(wú)法主動(dòng)控制的進(jìn)行跟蹤和事后控制。10.1.6加強(qiáng)與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部的協(xié)調(diào)和溝通，建立部門(mén)之間的相互信任，讓每個(gè)部門(mén)都能有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，是對(duì)成本管理有力的支持。10.1.8在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中始終貫徹以事前控制為主，事中控制為輔，堅(jiān)持事后反饋控制原則。成本控制要做到主動(dòng)控制為主，盡量變被動(dòng)為主動(dòng)加以控制，同時(shí)對(duì)無(wú)法主動(dòng)控制的進(jìn)行跟蹤和事后控制。動(dòng)態(tài)成本控制：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)。10.2.1在成本過(guò)程控制中，成本部對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行全程監(jiān)控，為及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)動(dòng)態(tài)成本變化，成本管理通過(guò)以下主要幾種方式進(jìn)行：10.2.2設(shè)計(jì)變更指令單和現(xiàn)場(chǎng)指令單必須經(jīng)過(guò)審批以后才能下發(fā)施工單位，審批過(guò)程中必須進(jìn)行成本估算并登記；10.2.3簽證過(guò)程中盡量避免使用工日、臺(tái)班進(jìn)行簽證結(jié)算，簽證單堅(jiān)持一單一算，月簽月結(jié)月10.2.4對(duì)超出或即將超出目標(biāo)成本的合同及時(shí)發(fā)出預(yù)警，并作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本控制要點(diǎn)土方平衡礎(chǔ)監(jiān)理與項(xiàng)目人員配置材料及臨設(shè)平面布置材料堆場(chǎng)排水設(shè)施塔吊、施工電梯數(shù)量范圍、做法合范圍、做法合理單體、配套、景觀施工三階段不存在挪設(shè)充分利用永久道路的基層方案合理對(duì)配套安裝、大模板工藝、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等進(jìn)行審核理、可行理沿路圍擋設(shè)置臨時(shí)水、電布置模板套數(shù)措結(jié)構(gòu)外加劑腳手架形式設(shè)計(jì)缺陷審核措漏措施施工工藝改進(jìn)銷(xiāo)售示范區(qū)安全文明施工措施計(jì)劃保證施質(zhì)量保證施11采購(gòu)管理策劃?SkipRecordIf...??SkipRecordIf...??SkipRecordIf...?12銷(xiāo)售配合序號(hào)123456789銷(xiāo)售展示要求備注因銷(xiāo)售包裝需要，施工單位需按甲方規(guī)定的時(shí)間完成有關(guān)工作(銷(xiāo)售配合時(shí)間由施工單位應(yīng)根據(jù)甲方提出的地盤(pán)位置、載重量、提升高度等要求及時(shí)設(shè)置、調(diào)整和修改看樓電梯和專(zhuān)用看樓通道等，并由施工單位協(xié)助安排專(zhuān)人管理。位須確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員及車(chē)輛設(shè)備不從銷(xiāo)售前庭廣場(chǎng)進(jìn)出，不破壞前庭廣場(chǎng)已做好的園林綠化工程,不損壞和污染包括游泳池在內(nèi)的所有架空層設(shè)施和綠施工單位應(yīng)協(xié)助配合建設(shè)單位懸掛銷(xiāo)售宣傳用條幅；條幅懸掛與進(jìn)度沖突時(shí)，如需將條幅拆除時(shí)，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)后，按建設(shè)單位的要求進(jìn)行保護(hù)性拆除，并及時(shí)通知建設(shè)單位進(jìn)行保管。根據(jù)施工進(jìn)度需對(duì)銷(xiāo)售中心進(jìn)行拆除時(shí)，應(yīng)按照建設(shè)單位要求，對(duì)建設(shè)單位所列的有關(guān)物品進(jìn)行保護(hù)性拆除，保證物品拆除后可重復(fù)使用。在銷(xiāo)售中心及樣板房拆除期間，施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的由售樓處、樣板房拆除的物品和材料，進(jìn)行24小時(shí)的專(zhuān)人看管，看管費(fèi)用按現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)算，出現(xiàn)盜竊和丟失現(xiàn)象由乙方負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)協(xié)助配合建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)各種銷(xiāo)售宣傳材料物品進(jìn)行看，力保不被破壞。建設(shè)單位將根據(jù)銷(xiāo)售需要，安排施工現(xiàn)場(chǎng)不定期對(duì)社會(huì)開(kāi)放，乙方在開(kāi)放日前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，并作好相應(yīng)的安全措施。為配合銷(xiāo)售而提前需要施工的項(xiàng)目，施工單位必須按建設(shè)單位的要求按時(shí)安排施工完畢。施工單位不能按合同要求完成上述工作,每延期一天，施工單位向建設(shè)單位支付違施工單位在配合建設(shè)單位銷(xiāo)售工作中表現(xiàn)突出，建設(shè)單位酌情將給予獎(jiǎng)勵(lì)。工程工程配合事項(xiàng)備注：5層以下外立面(包括涂料與一層石材)，5層以上采用外序號(hào)13項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)期間，總包單位必須高度重視安全文明施工，施工區(qū)與展示區(qū)必須采用4擋板分隔，施工人員未經(jīng)甲方同意不得進(jìn)入展示區(qū)。為了確保開(kāi)盤(pán)期間的樣板房，售房部，示范區(qū)景觀能夠按時(shí)完成，要求總包單位6層，即+15.0m處采用工字鋼支架外挑。內(nèi)容內(nèi)容備注在展示外立面上層樓面處采用6m鋼管搭設(shè)(外挑長(zhǎng)度5m)，懸挑鋼管一層+竹膠板一層防止施工灰塵下漏。再在竹鋪竹挑一層防護(hù)。最后在竹挑上鋪一層竹膠板便于定時(shí)清理因展示區(qū)外墻立面及樣板房裝修后，上部結(jié)構(gòu)仍在施工。施工用水會(huì)沿外墻或樓面預(yù)留洞下流導(dǎo)致已經(jīng)裝修好的外墻形成流墜污染，及室(1)室內(nèi)精裝修防污染措施水層進(jìn)行防水，防止精裝修樓層屋面滲漏。止