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文檔簡介

輪崗工作方案SANY標準化小組#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#崗位輪換工作實施方案實際，制定本方案。一、指導思想、目的和宗旨事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。管理干部提供依據(jù)。二、范圍對象三、基本原則（一）堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。（二）人員崗位相適的原則力更強，效能進一步提高。（三）整體功能優(yōu)化的原則懷全局的意識、團結協(xié)作的意識。四、輪崗方式和條件（一）輪崗方式部門推薦和組織安排相結合的方式進行。（二）輪崗條件153以輪崗；2、在同一部門擔任同一領導職務滿4年的應當輪崗；3、在同一部門連續(xù)擔任正副職領導職務滿7年的應當輪崗。（201251五、組織實施（一）成立組織機構成立公司輪崗工作領導小組（組”），名單如下：組長：組員：各部門負責人施。由行政部承擔具體工作。（二）動員部署做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領導小稱，部署相關輪崗工作。（三）報名報名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領導小組”審批。（四）研究決定公會議對提出的預備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。（五）人選公示按規(guī)定對擬定人選進行為期7天的公示。（六）輪崗前談話員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。（七）辦理換崗手續(xù)經(jīng)組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。（八）報送有關情況份公司。以上組織程序的具體時刻表詳見《2012表》（附件）。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識平提升的有效手段。（二）加強領導，形成合力切實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。（三）注重實效，保證質量康、順利進行。（四）服從安排，積極適應中的表現(xiàn)作為考核、評價、使用時的重要依據(jù)。汽車公司二O附件2012年輪崗工作時刻表步驟收集輪崗崗位信息

時間 說明4月1日前 由各部門報送管理崗位各1個整理、審批 4月5日前

人事部經(jīng)過整理，呈文報公司總經(jīng)理室審批，確定具體崗位召開動員會報名研究決定人選公示

410前41542022前

成立工作領導小組，公布輪崗崗位，部署輪崗相關工作適合條件的人員通過個人報名、部門推薦進行報名對報名情況進行統(tǒng)籌考慮，會議決定人選對擬定人選進行公示組織談話人選公布

月2日前 組織擬輪崗人選談話5月5日前 公布擬輪崗人選辦理

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