監(jiān)理例會范本

監(jiān)理例會時間：201611地點：施工單位項目部參會單位：建設單位、施工單位、勞務單位、監(jiān)理單位王忠文.一、本次會議議程及分工。建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權.建設單位介紹工程開工準備情況.承包單位介紹工程開工準備情況。建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。建設單位介紹工程開工準備情況和管理機構及人員分工。A地塊居民還遷統(tǒng)建房B2棟;察單位;重慶市博創(chuàng)建筑設計有限公司,,施工單位;四川大航建設工程有限公司，監(jiān)理單位；重慶凱弘工程咨詢有限現(xiàn)場施工場地平整完成，施工用水用電已經(jīng)按照施工合同約定安裝完畢,施工道路已經(jīng)形成,具備入場施工條件。相關前期手續(xù)正在辦理中.建設單位相關管理部門:務部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領導下開展建設工程施工現(xiàn)場綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作。忠A地塊居民還遷統(tǒng)建房(B1棟—————B2棟）建設單位項目經(jīng)理；譚家財，技術負責人；黃治華。甲方代表：譚建平.施工單位介紹工程開工準備情況和管理機構、人員分工。承包單位重慶隆盛建設工程有限公司：項目經(jīng)理 、現(xiàn)負責人 。:4表及專業(yè)監(jiān)理工程師；李進同志擔任監(jiān)理員。對整個開工料審核等事宜。要求各自權限范圍內(nèi)履行好自己職責.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權:根據(jù)忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟-—-—B2棟)弘工程咨詢有限公司全面負責該項目工程監(jiān)理。按照合同要成本控制等監(jiān)理工程全面負責監(jiān)控。并嚴格按照設計及相關施工規(guī)范,,并保證其監(jiān)理的項目達到合格以上的質(zhì)量標準要求。項目負責人鄧紅軍,總監(jiān)理工程師張先發(fā),總監(jiān)代表鄧大忠全面負責該工程的所有項目施工的全面監(jiān)管直至配合交房工作的完成。請各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作?？偙O(jiān)工程師對施工現(xiàn)場準備情況提出意見及要求,規(guī)劃內(nèi)容及相關制度：施工現(xiàn)場開工前準備要求:（1）請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質(zhì)、工商、稅務登記證明、安全生產(chǎn)許可證（復印件）以及現(xiàn)場管理人員資格證書至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場管理人員資格證件必須驗原件保存復印件）（2)成條,盡早組織召開圖紙會審及設計技術交底工作。（3）施工組織設計以及方案的編制,制，不要長篇大論,但要切合實際，注重實用性.在開工前報監(jiān)理公司審核。人員配備問題安全員必須配備齊全.,標準化辦公室集必須配備，以便于施工過程的查閱.常程序組織施工.施工過程制度要求：,監(jiān)理規(guī)范嚴格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理,測所通知合格不得用于工程上.必須保證內(nèi)部的一個檢查驗收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說在申請報驗收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn).檢拒絕對工程進行驗收，造成的損失自行負責.(4）嚴格報驗程序：對未經(jīng)報驗、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或者種作業(yè)人員必須持證上崗（架子工等專業(yè)工種人員。（6)嚴格制作制度:嚴格按照設計要求進行操作,無設計變更前解決，不得在施工過程中進行臨時變更處理。（7）嚴格計量制度：嚴格按照設計要求進行配制鋼筋、混,偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時起至上次檢查時段全部進行返工，鋪張浪費者按照浪費材料進行加賠償。（8)嚴格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原按照安全操作規(guī)程進行安全施工,,一經(jīng)檢查出,停工處理,損失自負.對于現(xiàn)場存在的安全狀況，經(jīng)監(jiān)理、甲方,具體處罰制度要求在發(fā)送你們。嚴格通報、溝通制度：現(xiàn)場出現(xiàn)問題應采用書面形式以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。:嚴格按照合同規(guī)定的工期要求進行進度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進度，非施工方原而引起工期延誤可以進行延期處理外,并以書面形式申請并進行簽證認可，其余不得進行調(diào)整.施工單位每月必須做按照總進度計劃安排做出月進度計劃（甲方監(jiān)理需要共同審核)，并嚴格執(zhí)行，對于認可的進度計劃，非外界原因而滯后的工程將嚴格采取處罰制度，如果在總工期內(nèi)完成，對于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會前一天會同月報表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會同甲方審核后再行確定)。:,不允許搞備忘錄.2天內(nèi)作出相應落實問題的回復,否則,對于后續(xù)工程不予進行驗收.掛牌,所有掛牌必須通過甲方、監(jiān)理共同認可后再進行掛牌.月送檢材料匯總報表、月設備檢查檢修匯總表。(15),如果不聽從正10000元起,,或清退出場或停工整頓等。項目月度檢查計量流程。5~1015~2020~25,以月度監(jiān)理例會參加單位、人員：監(jiān)理單位；項目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會，相關項目監(jiān)理人員參加.施工單位；項目經(jīng)理，技術負責人，施工員參加。建設單位；工程部負責人，項目負責人（方代表）等相關人員參加。會議時間;34;00準時在會議主要議程安排；（25日前即月進度款申請前報三份至監(jiān)理公司,公司會同甲方審定）;匯報安全、質(zhì)量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計劃安排;提出施工中需要協(xié)助解決的重大,下次會議匯報落實情況監(jiān)理單位:分管項目監(jiān)理工程師書面匯報項目監(jiān)管情況和需程師匯報其他相關工作及協(xié)調(diào)問題.建設單位：項目負責人書面匯報項目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理:監(jiān)理工作例會前相關單位沒有書面匯報資料的處罰300 元次。相關人員沒有書面匯報材料的處罰100 元/次。參會人員遲到的處罰50元/200元/次統(tǒng)一管理,建設單位項目負責人監(jiān)管。開會時所有手機嚴禁使用鈴聲.關要求：參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質(zhì)量、進度等各項目管理工作。以高效,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效.按期順利完成.施工任務。隨時接受建設、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項檢查，并及時完成相關檢查整改內(nèi)容.禁止對建設、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實施各類賄賂，禁止請建設、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂活動施工單位有以下工作需要盡快完成:商品砼合同的簽訂和近期砼供應計劃的編制