包裝工作總結(jié)

包裝工作總結(jié)又到了一年的結(jié)尾了，咱們包裝車間的工作也迎來了一個小頂峰，究竟快過年了，家家戶戶得開頭購置東西了，所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長，相比全年其它時間段至少有三成的增幅，雖然會讓我們這些工人累了點(diǎn)，但也意味著收入的增加?，F(xiàn)在，就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個年終總結(jié)。

這一年來，咱們的公司的進(jìn)展可謂是穩(wěn)中有長，無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長，都讓人感到歡欣，由于我是一名包裝車間的工人，所以我對于公司的盈虧還是比擬了解的，只要咱們包裝車間的工人始終有事干，那就代表著公司經(jīng)營的不錯，要是這邊沒啥動靜，那就代表著公司近期沒有接到單子。一旦訂單少了，那就代表著公司利潤削減，同時也影響了工人的收入，究竟多勞多得，車間里不少工人都希望著能多干點(diǎn)活，以此來增加自己的收入。我同樣也盼望包裝車間能變得勞碌起來，究竟沒有人和錢過不去，特殊是在某些節(jié)假日里，我們都想多掙點(diǎn)錢來補(bǔ)貼家用。

在上半年里，咱們包裝車間的工作量其實(shí)并不多，究竟是處于一個淡季，所以干起活來了也是不急不慢，能準(zhǔn)時完成就足夠了，隨著時間的推移，公司慢慢地迎來了旺季，訂單越來越多了，車間里也越來越熾熱了，各部門的工人都接到了自己的任務(wù)，開頭加快了手腳。對于其它部門而言，咱們這個包裝車間非常地看重效率，要做到包裝起來又快又好，對于一些熟手而言，包裝起來都不需要經(jīng)過太多的思索，僅僅憑靠習(xí)慣就能完成產(chǎn)品的包裝，所以他們的效率遠(yuǎn)高于一些進(jìn)入車間不久的工人，和他們相比，我只是一個不快不慢的人，但我也不氣餒，我知道這不是短時間就能做到的，這需要長時間的機(jī)械訓(xùn)練。

下半年，是包裝車間最忙的時候，由于訂單越來越多了，而且不少的訂單還很急，需要在短時間里處理好，這就需要我們趕進(jìn)度了，為了能盡快處理好，我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù)，在此期間，還新招了不少工人來緩解壓力，在大家的努力下，包裝車間的運(yùn)營始終是井井有條的，這也得歸功于上級的領(lǐng)導(dǎo)，在接下來的日子里，我會連續(xù)干好自己的本職工作，爭取在明年能讓自己的力量得到更大的提升！

包裝工作總結(jié)2

在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下，扎實(shí)落實(shí)公司各項任務(wù)。根據(jù)機(jī)制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，帶著全體職工細(xì)心操作，安全運(yùn)行，合理調(diào)配人員，積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求，圓滿完成了各項生產(chǎn)目標(biāo)。

詳細(xì)地，主要工作有以下幾個方面：

一：仔細(xì)根據(jù)公司總體部署細(xì)心組織，合理安排各項工作。通過修改完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格治理，細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任。并依據(jù)不同時期的中心工作，從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手，保證各項生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)預(yù)備到完成訂單都有條不紊地按序進(jìn)展。

二：為提高班組建立的全面進(jìn)展，完成公司的各項任務(wù)，依據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組人員進(jìn)展了調(diào)整，將每一項工作都細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，使每一位員工都有了危機(jī)感，責(zé)任感，為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)制造了有利的條件。

三、狠抓職工素養(yǎng)提高。在班組中開展了利用班前或班后會5分鐘的團(tuán)隊學(xué)習(xí)爭論，積極組織員工進(jìn)展設(shè)備操作維護(hù)等崗位培訓(xùn)，為生產(chǎn)制造有利條件。

四：組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了廣闊職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)力量，確保安全文明生產(chǎn)。。

在我們看到成績的同時，也同時糊涂熟悉到生產(chǎn)中還存在著一些難題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

（一）操作和維護(hù)技能，特殊是膠囊機(jī)的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高。

（二）成品包裝各項流程程序還需要精細(xì)仔細(xì)對待。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和仔細(xì)總結(jié)，以利于工作水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)于做好今后的工作，首先，我們要連續(xù)穩(wěn)固所取得的成果，不斷向深度和廣度擴(kuò)展。我們要連續(xù)努力，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)生產(chǎn)的需要，用創(chuàng)新、制造的思維，連續(xù)完善、進(jìn)展和穩(wěn)固成果，爭取制造新成績，取得新成效。其次，重視員工的根底建立工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層，成效在基層，這是我們必需遵循的思想和工作路線。同時也要把工作夯實(shí)、做實(shí)，取得實(shí)效。

包裝工作總結(jié)3

一年的時間馬上過去，就要迎來布滿盼望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年馬上到來了，回憶今年來的本人工作狀況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)治理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員治理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應(yīng)較有效的治理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個團(tuán)隊阿分散成一個整體。

二、產(chǎn)品的質(zhì)量

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有特別準(zhǔn)時通知修理車間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽視，我有不行推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

四、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不行免的，對與新員工會具體講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的缺乏

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面，工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)耘f不定時的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)視，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

六、今后的努力方向

加強(qiáng)5S的治理，仔細(xì)落實(shí)到個人。加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問。仔細(xì)落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的進(jìn)展做出新的、更大的奉獻(xiàn)。

包裝工作總結(jié)4

大學(xué)在不知不覺中匆忙的過去了，來實(shí)習(xí)單位已經(jīng)一個月了，從報到的那天起，我所感覺到的是貴單位的人性化治理和每位員工的敬業(yè)精神和設(shè)計部對設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。

我來到單位正好是中午休息時間，剛到一個生疏的環(huán)境時的茫然也許人人都有的吧，而且又不是上班時間，我一時不知所措。貴單位的其他部門對我們這些實(shí)習(xí)生也都很照看，只要有問題、有麻煩，不管找到誰都會給我們指導(dǎo)。在那里始終能夠感覺到和諧的人際關(guān)系所帶來的暖和和關(guān)愛。

在我理解了自我的工作之后，覺得單位的治理條例很細(xì)也很嚴(yán)，尤其對于我們設(shè)計部的要求很嚴(yán)格。我們做的是xx綜合設(shè)計，初到公司，領(lǐng)導(dǎo)覺著對工作不太了解，一開頭要我主要負(fù)責(zé)設(shè)計部的畫圖，然后領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)我的潛力讓我負(fù)責(zé)廣告的版面設(shè)計，包括廣告視覺傳達(dá)中的文字；廣告視覺傳達(dá)中的顏色；廣告視覺傳達(dá)中的形象，廣告畫面的編排等等。

短短的一個月，在工作的過程中體會到軟件操作的重要性和軟件運(yùn)用的嫻熟程度。公司并不像在學(xué)校教師讓我們作業(yè)的時候有足夠的時間去漸漸想，漸漸完成，而公司對工作的要求是很嚴(yán)格的，尤其在時間的限制上，由于做的又是xx計，所以要求在規(guī)定的時間內(nèi)務(wù)必做出必需數(shù)量的方案！

短短的一個月，我對廣告有了更深的感受和熟悉。設(shè)計的有用性是很重要的，它是一種良好的溝通方式。設(shè)計師就應(yīng)和一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊嚴(yán)密相連，與設(shè)計團(tuán)隊共同收集來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)意見，反過來說，實(shí)踐了＂外部＂從＂內(nèi)部＂而來，＂內(nèi)部＂又源于＂外部＂。我們的作品，尤其是出此刻公共場合的作品是不行能不被人看到的。無論它是對是錯，都不行能不看到它，而這也正是我們設(shè)計的職責(zé)所在。

就這一點(diǎn)而言，我覺的各學(xué)科之間的溝通是非常重要的。例如：平面設(shè)計師要用圖形的方式與公眾溝通時，就需要向建筑設(shè)計師、城市設(shè)計師、社會學(xué)家和工業(yè)設(shè)計師展現(xiàn)設(shè)計方案。然而，我們的設(shè)計應(yīng)將人放在首位，為城市和環(huán)境思索，對新文化有所奉獻(xiàn)，用一種新的美學(xué)感覺和對市民的敬重來從事設(shè)計。以前想來排版就應(yīng)是一種很簡潔的工作，真正實(shí)踐了才發(fā)覺自我對版面文字的編排存在著許多問題，第一天做版面設(shè)計工作，對文字的大小沒有精確的尺度，領(lǐng)導(dǎo)告知我文字處理不好，打印出來畫面是很不協(xié)調(diào)的，記的哪天晚上忙到很晚，一個本以為很簡潔的排版做了三四遍，由于公司做的主要是宣傳廣告，主要應(yīng)對群眾化，不得不以全身的精力去投入工作中。

也依據(jù)版面的需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些抽象圖形，如圓形、方行、三角形、點(diǎn)、直線、折線等。形象簡潔而有秩序。有機(jī)形態(tài)比擬自由、活潑而富有彈性，其構(gòu)成大多采納曲線組合，也有不規(guī)章的偶發(fā)形態(tài)，如云紋、水紋、墨跡等，抽象圖形的使用務(wù)必貼合資料、主題，與主題無關(guān)、牽強(qiáng)的形式只能誤導(dǎo)讀者，減弱傳播力。

包裝工作總結(jié)5

勞碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開頭的動亂、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。詳細(xì)總結(jié)如下：

1、人員方面：

由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間依據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃安排進(jìn)展人員補(bǔ)充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)展一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間依據(jù)實(shí)際狀況間續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)展了淘汰，最終車間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車間現(xiàn)有人員28人。

2、培訓(xùn)方面：

車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1）對新近人員進(jìn)展了車間治理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)。

2）為更好掌握車間員工出勤，對車間員工進(jìn)展公司考勤制度相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。

3）對車間人員進(jìn)展了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4）車間6s治理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5）為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對消失產(chǎn)品不合格時，能夠局部了解緣由。

6）對車間三班進(jìn)展了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場治理方面：

1）由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比擬淡，現(xiàn)場治理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀馬上整改，立刻對現(xiàn)場進(jìn)展了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)展設(shè)計，區(qū)域進(jìn)展責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場治理。由于機(jī)包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到掌握。

2）區(qū)域規(guī)劃后，車間根據(jù)規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進(jìn)展定置治理，以此完善了車間的6S治理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用發(fā)動考核的手段進(jìn)展落實(shí)到位。同時將兩臺性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車間原、輔材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)展掌握。并對車間原、輔材料室進(jìn)展整理，按品名、型號、規(guī)格整理定位放置。從細(xì)節(jié)上掌握輔材的領(lǐng)用。

4）對車間物料流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，現(xiàn)在根本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個閉環(huán)，有效掌握損耗。

4、包裝部技術(shù)改革方面：

對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)展改良，如使用AB膠對包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)展改造，加大機(jī)械手的弧度，有效掌握半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對雙排機(jī)的打碼字粒不清晰進(jìn)展了改善，改善后打碼字體清楚，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、車間制度及員工鼓勵方面：

1）整合過去包裝車間的各項治理規(guī)定，并進(jìn)展簡化，既有利于治理又能順當(dāng)有效執(zhí)行。（優(yōu)秀員工嘉獎、盒包工作時間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對局部訂單計件單價進(jìn)展調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的酬勞，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果。

3）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的熟悉，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的鼓勵方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)展了完善，鼓勵機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的狀況下將工作完成。大大緩解了車間人手缺乏的問題。（考核機(jī)制）

6、安全問題：

過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要?dú)w功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)視。

過去的一年，是勝利的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改良的重點(diǎn)。

車間目前存在的問題主要是：治理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，究竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比擬高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)省本錢與包裝精致這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要選購、設(shè)備部門幫助降低修理本錢，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約本錢。

車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避開返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退準(zhǔn)時性的長久落實(shí)都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來許多收成，盼望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下必將再攀頂峰！

包裝工作總結(jié)6

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間6個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。現(xiàn)在做一份包裝設(shè)計半年工作總結(jié)：

我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們這個熱心的大集體和同事拉去參與節(jié)目的參演，讓我能通過一次次的排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家熟悉更好的融進(jìn)這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能參加這樣的集體而驕傲!

為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設(shè)計網(wǎng)”等知名設(shè)計網(wǎng)站，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計師的設(shè)計手法及靈感創(chuàng)意的開掘捕獲，準(zhǔn)時把握最新的資訊和技術(shù)，保持和設(shè)計師們的溝通學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計》等有用書籍，咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計技巧。在學(xué)習(xí)學(xué)問的同時，我更注意自己用眼睛去觀看專心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀看，時刻留意好的包裝設(shè)計，并對不同的包裝做比照，觀看、比照不同包裝對人們的吸引度和寵愛度，并作總結(jié)。并一遍遍的進(jìn)展構(gòu)圖及繪畫設(shè)計練習(xí)。

首先了解把握本公司歷年來的包裝設(shè)計風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格，總結(jié)學(xué)習(xí)閱歷，參考包裝市場信息，把握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶著和指導(dǎo)下，我的工作閱歷日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計對我進(jìn)展過考核，進(jìn)入崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了更高的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計理念的要求，并指導(dǎo)我，要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計，從中吸取其勝利的因素和設(shè)計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進(jìn)展創(chuàng)新，提高設(shè)計的檔次。帶著這些實(shí)際可行的閱歷指導(dǎo)，我開頭了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計。

包裝設(shè)計半年工作總結(jié)的最終，對于將來我將以更加飽滿的工作熱忱投入到嶄新的工作中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)“糊涂、沉實(shí)、大氣、卓越”的廣電精神，團(tuán)結(jié)全都、同心同德、勤奮敬業(yè)、開拓進(jìn)取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!

包裝工作總結(jié)7

20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克制困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教育下，我順當(dāng)完成了20xx年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

20xx年，我工作經(jīng)受了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，

讓我從一線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的學(xué)問，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的根本職責(zé)工作。5月份開頭進(jìn)入臺州仙琚制藥，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。我順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜姿峥傻乃稍嚠a(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時作為技術(shù)人員參加工藝確實(shí)定和生產(chǎn)線的建立。并作為試產(chǎn)組員參加醋酸可的松試產(chǎn)全過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)確實(shí)認(rèn)。通過這工程，我熟識了公司的運(yùn)作程序流程，學(xué)到了工藝放大的相關(guān)實(shí)踐學(xué)問，也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計、工藝布局等工程相關(guān)的學(xué)問，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底，也為我以后的進(jìn)展指明白方向。同時參與了公司的內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs局部文件和現(xiàn)場的起草和治理工作。積極參加公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關(guān)文件資料。同時在參加中學(xué)習(xí)和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作力量。積極參加公司其他活動或工程。盡自己最大的努力，參加到公司的進(jìn)展建立中去。有意同公司一同進(jìn)展和成長。在20xx年有所收獲的同時，我也熟悉了許多自身缺乏：

1.雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。

2.在工作上同同事的溝通和爭論還不夠，自己的許多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教育。

3.現(xiàn)場gmp和ehs的治理力量還欠弱，許多事情的處理都不是很到位。

4.專業(yè)力量特殊是在工藝以為設(shè)備等方面的力量還很欠缺，急需自己努力補(bǔ)上。在今后的工作和生活中，必需更加積極努力提高業(yè)務(wù)力量，要加強(qiáng)自己專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。

20xx年是布滿期盼的一年。對于公司，三個上市工程同時設(shè)計建立還有生活辦公設(shè)施的不斷建立，20xx是一個新的起點(diǎn)。而對于我更是一個全新的開頭。醋酸可的松工程試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓(xùn)將是我20xx年前期工作重點(diǎn)。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等局部工藝穩(wěn)定性和改良也是重要工作。同時我個人想要的進(jìn)展方向是工程師的進(jìn)展方向，為此我將努力爭取參加公司的其他工程，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參加中學(xué)習(xí)和成長。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2.竭盡全力完成工作任務(wù)。20xx年有很多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓(xùn)，車間gmp和ehs現(xiàn)場的實(shí)施等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作;同時參加其他工程時候的自我學(xué)習(xí)和提升，以及對其他工程所需要的學(xué)問的提高?，F(xiàn)在只是參加和記錄，我盼望在不久的將來能提出建立性的意見。

3.完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。同時在人際、社交等缺乏的方面也努力提高。

藥廠包裝工作總結(jié)范本

時間穿梭，一轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上過去，我來到xx公司已經(jīng)將近五個月。在過去的五個月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫忙下，用自己所學(xué)學(xué)問，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。作為一名化驗員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容及心得體會

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)展檢驗，在不合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下準(zhǔn)時通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題消失的癥結(jié)所在;在符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下要負(fù)責(zé)成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)試驗所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。

在五個月的檢驗工作中我學(xué)到了許多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)覺還有許多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)覺的。

例如剛開頭的時候并不會儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是教師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)覺不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。

在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟識標(biāo)準(zhǔn)，一開頭做成品檢驗工作時總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個禮拜后最終可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧!

十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下學(xué)會了使用，雖然試驗的數(shù)據(jù)并不滿足，但至少會操作儀器，知道試驗原理，接下來的工作就是查找數(shù)據(jù)差異的緣由。

總得來說，這五個月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了許多學(xué)問，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司效勞。

二、下年度的工作規(guī)劃

在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，試驗數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過程的一種表達(dá)。

另外要學(xué)習(xí)好誠信治理體系，為誠信治理體系文件編纂工作打好下手。

對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會準(zhǔn)時報告給領(lǐng)導(dǎo)。

對于20xx年我布滿信念，信任自己肯定會學(xué)習(xí)到更多有幫忙的學(xué)問。

包裝工作總結(jié)8

20xx年是企業(yè)全面深化精細(xì)治理年。一年來，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全、效益、進(jìn)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶著干部職工，迎難而上，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化治理”要效益。車間結(jié)合治理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細(xì)治理，著力在生產(chǎn)治理和隊伍建立上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊伍素養(yǎng)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽勝利，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品勝利開發(fā)——液體硫磺裝車外運(yùn)銷售，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)治理和隊伍建立的科學(xué)進(jìn)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為企業(yè)“安全、效益、進(jìn)展、和諧”建立作出奉獻(xiàn)。

一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績

20xx年，車間全體職工仔細(xì)開展“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細(xì)治理，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績。

估計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù)，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，毀滅了任何上報大小事故、大事，職工月平均負(fù)傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)峻率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5％，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)毀滅上報事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個為零”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0、01‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)勝利。

加強(qiáng)基層黨組織建立，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒榜樣作用；職工思想政治工作和精神文明建立成效顯著；我們通過抓好安全意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育治理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育治理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，在分部小指標(biāo)競賽中，車間日均動力消耗指標(biāo)屢次獲得分部的嘉獎；進(jìn)一步推動了勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、員工變動等治理，治安綜合治理和勞動紀(jì)律治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪，并勝利做好一名征地集體工標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系；員工“違反計生政策大事為零，治安違規(guī)大事為零，保證了車間內(nèi)部治理穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進(jìn)隊伍建立

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立和黨支部組織建立。一是仔細(xì)抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建立、力量建立和作風(fēng)建立，建立一支“想干事、能干事、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建立。三是加強(qiáng)黨支部建立。仔細(xì)落實(shí)黨建各項制度，按要求組織好“三會一課”、黨員差異化治理等工作，組織召開黨員大會，開展了民主評議黨員活動；組織開展了黨員先鋒系列活動。做好日常黨員教育治理和新黨員組織培育、考察和進(jìn)展工作，做到成熟一個，進(jìn)展一個，不斷壯大黨員隊伍。圍繞車間新裝置改擴(kuò)建工作，組織黨員利用雙休日的時間，參與車間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動，充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣帶頭作用，效勞好新裝置。

2、仔細(xì)扎實(shí)開展主題教育活動，加強(qiáng)黨員、干部和職工隊伍建立。一是車間支部仔細(xì)開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭第一”的競賽臺，對比歷史最好水平，開展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距，找對策，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、才智，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作奉獻(xiàn)；二是深入開展了“小指標(biāo)競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣闊干部職工認(rèn)清形勢，組織鼓勵干部職工以“一切為了改擴(kuò)建、一切效勞改擴(kuò)建、一切聽從改擴(kuò)建”為原則，在新裝置建立中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”，帶著廣闊干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置平穩(wěn)，促新裝置一次開汽勝利。三是開展以“黨員差異化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動。我們把先鋒活動作為鼓勵黨員在“深化精細(xì)化治理效益年”發(fā)揮先鋒榜樣作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)治理的中心工作，以“黨員身邊無違章違紀(jì)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的榜樣；黨員身邊無效益流失，爭當(dāng)治理增效的榜樣；黨員身邊無消極心情，爭當(dāng)構(gòu)建和諧的榜樣”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒榜樣作用進(jìn)裝置、到崗位，樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)治理員工及班組相關(guān)員工積極參加各項工程量的共同核對落實(shí)工作，共同簽名確認(rèn)，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。

3、創(chuàng)立“和諧企業(yè)”，增加企業(yè)向心力和分散力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會、民主治理會、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題爭論，使廣闊干部職工對“親密干群關(guān)系，促進(jìn)車間和諧建立”有一個客觀和正確的熟悉，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作，積極為職工排憂解難。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難狀況，千方百計為他們解決實(shí)際困難，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是仔細(xì)細(xì)致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間治理員工常常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，準(zhǔn)時理順職工心情，對職工中消失的突出沖突，準(zhǔn)時召開思想政治研討會議分析解決，做好未標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)工的思想訪談工作。對未標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)展家訪交談，車間主要從關(guān)懷員工角度深化維穩(wěn)工作，對其問寒問暖，排憂解難，用愛心行動來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作，使其思想覺悟上有所提高，8月份已到眾和企業(yè)辦理了標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、酬勞和待遇，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益，維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工仔細(xì)做好過細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比擬穩(wěn)定，無發(fā)覺上訪傾向。同時，準(zhǔn)時慰問困難、患病職工，給他們送去組織暖和，確保了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。

三、“精細(xì)治理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)

（一）仔細(xì)組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動，強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。

以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)覺隱患者填寫上報車間確認(rèn)后，車間每月評出等級賜予嘉獎。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在全車間范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)展查身邊安全隱患活動；組織多樣化班組安全活動；開展每月評比優(yōu)秀安全活動班組活動，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別賜予了嘉獎，車間被分部評為HSE治理先進(jìn)單位；組織每季度一次以反“四?！?、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；做好隱患工程整改的各項工作落實(shí)工作，車間每月匯總上報車間排查狀況表，并編制形成車間當(dāng)月“10項重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范。做好車間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結(jié)合班組評估出的工程，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)員工，請他們對相互間的作業(yè)過程、協(xié)作及相關(guān)單位案例進(jìn)展評估，從而確保評估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)視，確?！鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全治理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中員工的安全意識教育及監(jiān)視治理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)峻狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長對本班組安全負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格催促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)安全根底工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對安全操作和叉車與包裝員工的協(xié)作重點(diǎn)部位進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)管，并對重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項安全措施落實(shí)防范工作；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)員工堅持以現(xiàn)場辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)員工進(jìn)展定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)員工以班長及崗位員工為主，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對作業(yè)現(xiàn)場的變化狀況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)工藝治理

1、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的治理工作，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果準(zhǔn)時在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公正、公開，獎罰透亮。

2、堅持做好計量治理工作。

1.加強(qiáng)1＃、2＃硫磺成型裝置包裝崗位員工的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位員工操作水平。

2.完善操作參數(shù)，提高成型機(jī)造粒效果，削減定量包裝誤差率。

3.為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量精確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和削減損失，提高客戶滿足度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)展期間核查兩次。如發(fā)覺電子定量秤消失波動，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次。

4.將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動，提高職工的積極性；

5.對車間職工進(jìn)展包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主治理。

3、堅持做好硫磺舀出量的治理。車間依據(jù)煉油分部加強(qiáng)治理為增加企業(yè)效益的要求，連續(xù)做好硫磺舀出量治理工作，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果非常顯著，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益，削減企業(yè)損失。

4、堅持做好節(jié)能降耗工作。依據(jù)煉油分部的要求，仔細(xì)做好車間節(jié)能降耗工作，把握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用狀況，車間為了做好節(jié)省每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具治理工作，做到正確使用計量器具，按規(guī)定對計量器具進(jìn)展檢測。

5、堅持發(fā)揚(yáng)芝麻意識精神，連續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，削減黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20xx年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包，約148、7噸。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過回收破包硫磺來避開降級品。

（三）細(xì)化設(shè)備運(yùn)行治理

1、做好設(shè)備日常治理工作。

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場治理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣”，落實(shí)機(jī)泵潤滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺潤滑油房進(jìn)展改造，增加門前排水溝，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度，保證鋼帶長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）加強(qiáng)設(shè)備根底資料的治理工作，不斷完善各個工程的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作，連續(xù)抓好設(shè)備竣工驗收資料、設(shè)備潤滑治理、機(jī)泵盤車治理資料等整理工作。完善設(shè)備治理信息系統(tǒng)。協(xié)作企業(yè)做好EM系統(tǒng)升級。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤滑點(diǎn)、測厚點(diǎn)輸入共1000多臺次。

（3）做好叉車的維護(hù)、保養(yǎng)和治理工作。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車修理率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象，車間嚴(yán)格考核，違章操作和叉車故障大大削減。叉車的車容車貌有好大的提高。

2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理，確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用ERP系統(tǒng)，全年故障率較低。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和修理工作。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改良的通氣管組件，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型ＣX3001A/C進(jìn)展鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特別設(shè)備的治理修理工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī)，包裝機(jī)的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于預(yù)備充分，科學(xué)搶修，確保包裝機(jī)故障12小時內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。

3、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用治理工作，確保設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”。

4、進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設(shè)備的使用性能。主要有：

（1）對2#硫磺成型3臺成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。

（2）對2#硫磺成型3臺成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)展更換。

（四）精彩完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建立，至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作，在開工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料勝利生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原規(guī)劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月，成為茂名石化企業(yè)2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套勝利投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專業(yè)、更細(xì)心、更細(xì)致，做好生產(chǎn)預(yù)備。根據(jù)分部要求，仔細(xì)做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組員工和專業(yè)員工為主的設(shè)備驗收小組，做到有組織、有預(yù)備。二是建立階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)展前期的土建建立后，于7月初開頭就間續(xù)進(jìn)展設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過程中，車間依據(jù)施工進(jìn)度在建立階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案，并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工，使車間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。仔細(xì)落實(shí)“三查四定”各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織治理干部和新裝置操作員工“三查四定”，共查出未完工程和不合格項問題102項，為確保尾項在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成，車間每天都安排專人進(jìn)展交底及施工完成后的驗收，對完成工程進(jìn)展準(zhǔn)時的消項。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的工程已全部整改完成，在“三查四定”中，組織了勞動競賽活動，涌現(xiàn)出很多好人好事，如被評為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“治理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰嘉獎。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車勝利。四是做好工程工程各項生產(chǎn)預(yù)備。依據(jù)《工程工程各項生產(chǎn)預(yù)備與試車治理規(guī)定》，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織員工、設(shè)備驗收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備勝利運(yùn)行供應(yīng)技術(shù)支持。五是做好開工材料的預(yù)備工作。依據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材（編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等）、消氣防器材（消防水帶及接頭、便攜式H2S檢測儀、便攜式可燃?xì)怏w報警儀、消防箱（小）/滅火器、各種警示牌等）、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了具體的規(guī)劃，全面統(tǒng)籌，安排專人負(fù)責(zé)對規(guī)劃材料進(jìn)展跟蹤落實(shí)，落實(shí)限期責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保裝置的順當(dāng)投產(chǎn)。

四、效勞生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)

今年是企業(yè)全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在效勞生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上。主要做了如下工作：

1、積極協(xié)作和安排好車間職工參與煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底治理規(guī)定，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理安康”講座學(xué)習(xí)班等；工藝專業(yè)員工參與煉油分部生產(chǎn)治理處舉辦治理制度制度，節(jié)能工作治理等內(nèi)容的培訓(xùn)；工藝專業(yè)員工參與煉油分部生產(chǎn)治理處舉辦治理制度制度，節(jié)能工作治理等內(nèi)容的培訓(xùn)；設(shè)備專業(yè)員工參與機(jī)動部舉辦固定資產(chǎn)條碼治理系統(tǒng)培訓(xùn)班，設(shè)備檔案治理培訓(xùn)班和工程治理費(fèi)用掌握培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證治理培訓(xùn)班，使治理員工、班長、監(jiān)護(hù)證員工及全車間員工準(zhǔn)時把握新版（20xx）票證樣板及治理學(xué)問、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容，同時對票證治理所存在的問題進(jìn)展解剖分析，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)員工在今后車間施工作業(yè)中正確運(yùn)用、嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部、職工隊伍整體素養(yǎng)和綜合競爭力量，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)供應(yīng)人才保證。陳麗同志參賽企業(yè)20xx年專業(yè)（技能）專業(yè)治理競賽獲得決賽總成績第六名；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)治理競賽決賽總成績第八名。

2、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作狀況，要求各專業(yè)技術(shù)員工即兼職教師把職工的聽課狀況準(zhǔn)時匯總。而各專業(yè)治理員工應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容。堅持每月一個專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問；六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班；八月份舉辦包裝機(jī)學(xué)問培訓(xùn)；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班；十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”O(jiān)A流程上線運(yùn)行的班組長培訓(xùn)班；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦治理員學(xué)習(xí)班等，提高職工技術(shù)素養(yǎng)。

3、效勞改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置員工進(jìn)展轉(zhuǎn)崗新崗位學(xué)問培訓(xùn)，根據(jù)自愿報名為原則，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報名員工共36人。為了使他們嫻熟把握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作學(xué)問與技能，車間實(shí)行了鼓勵考核方法，每月開展學(xué)習(xí)競賽活動，嘉獎學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)展理論及實(shí)操考試，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一邊投入開工操作，今年8月15日，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用勝利，比總體統(tǒng)籌規(guī)劃提前了3個半月完成。他們在實(shí)戰(zhàn)中培訓(xùn)，在實(shí)戰(zhàn)中提高，在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書。

五、持續(xù)推動全員本錢目標(biāo)治理

1、落實(shí)好本錢指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的本錢奮斗目標(biāo)、責(zé)任、考核體系，把目標(biāo)本錢的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組，制訂目標(biāo)本錢責(zé)任考核方法，使每班、每個人心中有指標(biāo)，肩上有壓力，分散群體的力氣降本增效；另外，每月定期考核班組的本錢指標(biāo)費(fèi)用完成狀況，對做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核方法進(jìn)展加扣獎，努力降本增效。

2、建立健全各項本錢報表及臺帳，按指標(biāo)進(jìn)度、按規(guī)定做好本錢預(yù)算及本錢掌握工作。車間今年吸取往年的閱歷并依據(jù)今年的實(shí)際狀況，年初就建立了《車間本錢費(fèi)用三年比照分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺帳》、《動力消耗臺帳》、《幫助材料消耗臺帳》等等，實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比本錢指標(biāo)的完成狀況，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項本錢費(fèi)用的來龍去脈，摸清各項費(fèi)用的超支，節(jié)支狀況，建立了《本錢費(fèi)用猜測表》，依據(jù)猜測表的金額掌握領(lǐng)料，不是急用，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，并跟蹤各項本錢費(fèi)用的使用狀況，發(fā)覺本錢特別現(xiàn)象，馬上進(jìn)展調(diào)整掌握，經(jīng)過多方努力做工作，最終都得到完滿解決，使車間能正確、合理、節(jié)省地使用本錢。

3、找準(zhǔn)緣由，制訂對策措施，降本增效。一是幫助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)視當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及鋪張現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費(fèi)方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn)，主動與車間設(shè)備專業(yè)員工溝通協(xié)作，制訂了《叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例》、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核方法，催促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗，延長修理期，節(jié)省開支，掌握本錢。三是物耗、低耗方面：查明假如不是急用、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，嚴(yán)格掌握好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用，杜絕鋪張，降低本錢。依據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用治理方法》和《叉車的使用治理規(guī)定》，追蹤O#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否全都？是否回盤？杜絕漏失及鋪張。

4、仔細(xì)培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員，提高其整體隊伍的素養(yǎng)。車間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時變動，為了使他們盡快把握班組經(jīng)濟(jì)核算學(xué)問，早日上崗，本專業(yè)實(shí)行分班輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)的方法，對班組核算員進(jìn)展多講解、多提問、多溝通，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳記錄，為車間降本增效工作作奉獻(xiàn)。

5、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作。一是按時按要求協(xié)作分部統(tǒng)計科維護(hù)好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；二是每天按時按要求正確錄入ERP3、0的有關(guān)數(shù)據(jù)，仔細(xì)跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出過失；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運(yùn)量及損耗率，慎重而實(shí)事求是地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作。不漏報、不多報，做到帳、物、表數(shù)量如一，使全年的統(tǒng)計工作沒有消失任何過失。

包裝工作總結(jié)9

20××年馬上過去，就要迎來布滿盼望的20××年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年馬上到來了，回憶今年來的本人工作狀況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)治理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員治理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應(yīng)較有效的治理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個團(tuán)隊阿分散成一個整體。

1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有特別準(zhǔn)時通知修理車間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶

2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽視，我有不行推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

3、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不行免的，對與新員工會具體講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

二、工作中的缺乏

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)耘f不定時的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)視，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5s的治理，仔細(xì)落實(shí)到個人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問。

3、仔細(xì)落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的進(jìn)展做出新的、更大的奉獻(xiàn)。

包裝工作總結(jié)10

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我有幸走進(jìn)恒興，短短的三個月時間，完成了我一生中的一個重大轉(zhuǎn)折。在這期間，恒興公司理解、信任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開創(chuàng)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)的進(jìn)取精神深深地感染了我，公司極具潛力的進(jìn)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識也給我留下了很深的印象。為了今后更好地開展今后的工作，現(xiàn)對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結(jié)如下：

一、在交接班上。

接班上，首先檢查全部工具是否齊全和備料是否足夠（標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透亮膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有特別，如有特別準(zhǔn)時解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調(diào)好全班人員清掃衛(wèi)生，如有上級交代的臨時任務(wù)需向下班交代要特殊說明。

二、在包裝任務(wù)上。

數(shù)量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量；質(zhì)量上，從本榨季合格率為85%來看，我做為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任，尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其緣由主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部翻開，是工作疏忽。最終，在檢測糖度在60.5。Bx時（一般糖度不是很穩(wěn)定），未準(zhǔn)時和四效操作人員溝通，沒有解決問題，給以后埋下隱患，是處理不當(dāng)。

三、在安全上。

根本能夠準(zhǔn)時發(fā)覺（或排解）安全隱患。首先，對生產(chǎn)部會議以及班長指出的安全隱患，能夠精確傳達(dá)、說明上級指示精神。其次，在生產(chǎn)中根本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工，避開錯誤發(fā)生。在這里需要特殊說明的是，在前期發(fā)生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓(xùn)，通過此事讓我充分反省，使我在以后的.工作中理清了思路。

四、在臨工治理上，堅持以人為本，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

上級領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以后上廁所（有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了）無須說明，但必需在5—8分鐘內(nèi)到崗，我說這是人的最根本的權(quán)利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當(dāng)人！其次在某種程度上保衛(wèi)了公司制度的威武，而且避開了沖突的升級。最主要的是以后還要和這個人相處（班組留用），避開此人把心情帶到工作中，從而從微小處保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。也有人說：不聽話就罰款??！我認(rèn)為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素養(yǎng)的員工有效。緣由是在被罰款者看來，誰罰他的款就是和他過不去，不利于解決問題。固然，在后期治理上還存在不少問題，特殊是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀(jì)律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。緣由也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有許多消極思想，比方你不說我們立刻也要走了，最終了何必那么仔細(xì)等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予治理就是默認(rèn)，從某種程度上助長了這種風(fēng)氣的擴(kuò)散。

總之，主包裝工的工作正向著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、人性話的方向進(jìn)展。介理也存在著缺乏之處：初涉治理，主包裝工的治理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鉆研時間不夠多。這些都將在以后的工作中漸漸改良和提高。

包裝工作總結(jié)11

20xx年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術(shù)協(xié)會直接領(lǐng)導(dǎo)下，由莊英杰秘書長直接指導(dǎo)下，我們委員會在正副主任、常委直接關(guān)懷下，做了以下工作，并向全體會員企業(yè)作具體匯報：

一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會，作為主辦方之一，紙委會參加籌備工作，對這次由上海市包裝技術(shù)協(xié)會、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽效勞有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會四方聯(lián)合主辦，今年上半年進(jìn)行屢次會議，爭論展覽會方向和目標(biāo)及詳細(xì)事宜進(jìn)展明確分工，紙委會任務(wù)是：

1、幫助兩家展覽公司招商，主要是機(jī)械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)供應(yīng)買家，參加上海地區(qū)招商工作。

2、會同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志，作為展覽的媒體和平臺，初步定為兩月一期、紙委會作為創(chuàng)辦單位之一，向《紙包裝工業(yè)》編輯部供應(yīng)稿件、廣告、信息、采訪和各種活動資料，盼望會員企業(yè)大力支持，向《紙包裝工業(yè)》供應(yīng)稿件（包裝技術(shù)溝通、新品種、廣告包裝安全稿件）已出版二期，反響良好。

3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評比金、銀、銅三項獎品，并向長三角評比組委會推舉上海地區(qū)瓦楞紙箱最正確優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。

4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展現(xiàn)，主要在展會時期，展現(xiàn)長三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平。

5、出版兩期瓦楞紙箱?？杉埼瘯?fù)責(zé)供應(yīng)稿件，并出版金、銀、銅獎產(chǎn)品專輯。

上述五個方面是紙委會主要任務(wù)，展覽公司將支付肯定的酬勞給紙委會。

二、內(nèi)外溝通，學(xué)習(xí)取經(jīng)

去年十月組織局部企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復(fù)建、福光、長金等九人赴日本參觀，回國后取得兩項成果。今年內(nèi)，第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司，學(xué)習(xí)如奔日本空間進(jìn)展，改造成品倉庫，取得成效；其次是上海朝昌機(jī)械進(jìn)展國內(nèi)首創(chuàng)“柔性版橡皮版請法機(jī)”。

今年我會組織一行1人赴香港、廣東學(xué)習(xí)考察，受到熱忱接待，到香港受到香港瓦通協(xié)會、香港瓦協(xié)正副會長、秘書長五人接待，相互溝通瓦楞紙箱行情，溝通閱歷，建立關(guān)系。

赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機(jī)械公司、天龍油墨集團(tuán)，廣東海南參觀東方包裝機(jī)械有限公司、廣東富利機(jī)械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領(lǐng)導(dǎo)溝通閱歷，學(xué)到不少東西（包括新產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面）。紙委會寫出了考察學(xué)習(xí)專題報告，登載在《上海包裝》上。

三、20xx年第四屆紙箱行業(yè)產(chǎn)品成量評優(yōu)活動

今年評優(yōu)要求較高，必需是三色以上網(wǎng)點(diǎn)印刷和三色以上套色，申報12家企業(yè)15只產(chǎn)品，經(jīng)上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗所物理性能檢測后全部到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，合格后進(jìn)展評比。今年七月份，由紙委會組織行業(yè)評比小組在上海復(fù)建包裝有限公司由評委參與評比，得到復(fù)建公司大力支持，評委們分二個組，即申報紙箱編號（不寫廠名）分組逐個逐項根據(jù)打分條件進(jìn)展評分，然后二個小組匯總，評委們重新復(fù)核打出總分，最終確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評為最正確優(yōu)秀產(chǎn)品，另上海華勵等企業(yè)的八只產(chǎn)品為優(yōu)秀產(chǎn)品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚，在上屆由上海華勵申報評上最正確優(yōu)秀產(chǎn)品，評委們爭論意見，記聯(lián)金龍魚有肯定水平，但評分沒有超過華勵，同樣產(chǎn)品不作重點(diǎn)評比。某些廠由于分?jǐn)?shù)過低，存在印刷、裝訂許多問題，沒有評上。盼望連續(xù)努力，下次參與評比。

評委們爭論認(rèn)為評比四屆，有的廠堅持參與取得肯定成效，總水平有肯定提高，以資鼓舞，經(jīng)爭論最正確優(yōu)秀獎兩次以上企業(yè)評上‘質(zhì)量信得過企業(yè)”，華勵、勝柏、、新通聯(lián)三家企業(yè)，三次以上評上優(yōu)秀獎企業(yè)，包括一次最正確優(yōu)秀獎企業(yè)，評上“質(zhì)量標(biāo)兵企業(yè)”，福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業(yè)。

評委們?nèi)颊J(rèn)為濟(jì)豐、盛興、復(fù)建等三家企業(yè)取得肯定成績賜予表揚(yáng)。

四、評估“星級包裝”企業(yè)，經(jīng)企業(yè)提出申請，專家評估。

20xx年度填報，送審有關(guān)資料，經(jīng)紙委會審核后，提交專家評估。

今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議，評委專家按標(biāo)準(zhǔn)逐條審核，最終意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級包裝企業(yè)，今年申報五星級包裝企業(yè)，經(jīng)過兩年的努力，對車間、食堂、民新花園、辦公室進(jìn)展改造，銷售上升20%，利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高，第一家到達(dá)三項認(rèn)證，技術(shù)改造走在行業(yè)前列，評委全都認(rèn)為上海民新包裝材料廠應(yīng)提升為“五星級包裝企業(yè)”，評委對上海朝昌包裝機(jī)械有限公司評估為“四星級包裝企業(yè)”，對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業(yè)”。

五、專題會議

紙委會今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和進(jìn)展研討會，有七個企業(yè)介紹改革和進(jìn)展的閱歷，參與會議有37個單位，50多人，對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯(lián)、定勝等七個單位在會上的介紹賜予高度評價。會議發(fā)了七個單位的資料，會后依據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個單位發(fā)言材料，發(fā)給每個會員企業(yè)組織學(xué)習(xí)。會前我們召開正副秘書長和發(fā)言單位會議，爭論總結(jié)提綱，給一個多月的預(yù)備總結(jié)，上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會代表好評。

評優(yōu)工作完畢后，在上海鼎龍召開技術(shù)溝通合作會議，請優(yōu)秀產(chǎn)品紙箱廠和造紙、油墨機(jī)械設(shè)備廠參與座談溝通合作會，取得肯定效果，加強(qiáng)了雙方合作和探討，把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好。

六、價格協(xié)調(diào)

改革和進(jìn)展研討會期間，召開價格協(xié)調(diào)研討座談會，很多代表發(fā)表很好的意見和建議，提出很多問題

（l）行業(yè)價格協(xié)調(diào)要不要再搞；

（2）對行業(yè)價格協(xié)調(diào)多作宣傳。

大家全都認(rèn)為，行業(yè)價格協(xié)調(diào)肯定要搞下去，搞比不搞好，協(xié)會價格和下發(fā)文件還是有肯定作用的，至少行業(yè)協(xié)會給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商議，用戶是認(rèn)可的。

對行業(yè)中目前存在的三大困擾，價格、消耗、應(yīng)收款，前兩項紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對價格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物公布多篇文章宣傳，引起企業(yè)重視，對價格過低的企業(yè)不指名舉例，提出批判。

會后上海包協(xié)紙委會發(fā)出20xx年第七號文調(diào)整瓦楞紙箱和紙制品價格文件。

七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整

今年7月20日召開正副主任常委會議，傳達(dá)市包協(xié)指示，爭論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)方案，會前召開秘書長會議爭論調(diào)整方案，提交主任會議爭論。

老的正副主任，依據(jù)市包協(xié)的指示，原則不動外，新增補(bǔ)支持協(xié)會工作、積極參與各項活動的企業(yè)總經(jīng)理，由秘書組提出增補(bǔ)方案。

會議打算通過：

增補(bǔ)上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員；

增補(bǔ)上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經(jīng)理、陳德政為副主任委員；

增補(bǔ)上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經(jīng)理、曹文潔為副主任委員；

增補(bǔ)上海福門紙業(yè)有限公司、總經(jīng)理、賴雪卿為副主任委員（臺灣企業(yè)）。

調(diào)整常委（由于調(diào)開工作、退休、不起作用等緣由）：

1、保存老常委9人，張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。

2、委員提升常委7人（不設(shè)委員）馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。

3、新增補(bǔ)常委14人，龔志明（巨民）、汪妙祖（汪洋）、劉小秋（金安）、黃國德（匯聯(lián)）、徐關(guān)忠（飛雷）、徐龍平（龍爾達(dá)）、許?。úВ?、楊義昆（金海）、高小兵（定勝）、陳建平（朝昌）、瞿建林（今昌）、夏才新（泰日）、吳小峰（大松）、趙永（企望）。

老常委、委員提升常委，新增補(bǔ)常委共25人。

上海包協(xié)紙容器包裝委員會共37人組成，占會員企業(yè)30%，這次調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)班子，根本到達(dá)老中青三結(jié)合，表達(dá)有閱歷、有活力，新班子領(lǐng)導(dǎo)成員是協(xié)會工作積極支持者，是搞好協(xié)會工作強(qiáng)有力的力氣，使協(xié)會工作開展更好，是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會。

關(guān)于調(diào)整行業(yè)專業(yè)小組力氣：

紙委會秘書組，仍保存正副秘書長，因老副秘書長單禮榮同志對協(xié)會作出肯定的奉獻(xiàn)，但因退休本人要求退出副秘書長，我代表紙委會表示感謝，盼望以后連續(xù)為企業(yè)效勞。

單禮榮副秘書長名額臨時空缺，今后再補(bǔ)。

紙委會價格協(xié)調(diào)組

組長：馬愛軍（副秘書長兼任），副組長：徐雅麗

組員：沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(qiáng)（增補(bǔ)）

紙委會質(zhì)量評優(yōu)小組

組長：楊國新（副秘書長兼任）、副組長：王海明

組員；鄒一民、歐陽航、張強(qiáng)榮、龔彩霞（增補(bǔ)）、顧華、金德森、盛永浩。

紙委會專家小組

組長：董偉英（副秘書長兼任）、副組長：單禮榮

組員：丁根龍、唐樹偉、周紀(jì)明（增補(bǔ)）、盛永浩（增補(bǔ)）。

要求在工程師以上職稱。

上海紙容器行業(yè)信息公布主任、常委會議，關(guān)于紙容器包裝委員會調(diào)整機(jī)構(gòu)信息報導(dǎo)第十期，增補(bǔ)副主任、常委名單聽取會員企業(yè)意見，已經(jīng)兩個多月，沒有一家企業(yè)提出意見，表示同意紙委會意見，大會全都通過增補(bǔ)名單。

八、紙委會宣傳媒體報導(dǎo)

①今年內(nèi)部上海紙容器行業(yè)信息出版26期，深受企業(yè)和外地協(xié)會的歡送，外省市協(xié)會發(fā)給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚(yáng)州、寧波等十三個省市溝通行業(yè)閱歷信息，有關(guān)行業(yè)共性進(jìn)展轉(zhuǎn)登。

九、財務(wù)收支狀況匯報（另附）

今年協(xié)會工作得到廣闊企業(yè)的支持，大局部會員企業(yè)積僅參與協(xié)會組織的各項活動，特殊要表彰的是上海復(fù)建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機(jī)械有限公司的鼎力支持，在人力、財力上賜予協(xié)會的大力支持，我代表紙委會表示誠心的感謝。

我們秘書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯(lián)合、上海復(fù)建、上海福門的總經(jīng)理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會議無一人缺席，都仔細(xì)討論協(xié)會工作，對總經(jīng)理和副秘書長仔細(xì)對待協(xié)會工作表示誠心感謝。

另外，我代表個人對市包協(xié)莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關(guān)懷和支持，表示誠心感謝。在我患病期間局部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來家和電話慰問、關(guān)懷和支持協(xié)會工作表示誠心感謝。

20xx年規(guī)劃安排十項工作根本完成，其中進(jìn)展團(tuán)體會員和品牌產(chǎn)品商標(biāo)做得差一點(diǎn)。

包裝工作總結(jié)12

一.學(xué)習(xí)目標(biāo)

把握包裝設(shè)計流程和包裝設(shè)計所要考慮的因素。

2.熟識包裝制造過程3.熟識包裝活動

二.學(xué)習(xí)主要內(nèi)容

1.課前熟識包裝與運(yùn)輸?shù)母拍?/p>

2.熟識包裝與運(yùn)輸?shù)淖饔?/p>

3.熟識包裝與運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

4.依據(jù)包裝設(shè)計制作或制定包裝

5.留意包裝材料和構(gòu)造對行李的愛護(hù)及影響

三.針對此次任務(wù)我們設(shè)計的主要工作內(nèi)容如下

1.顧客需求的調(diào)查

2.調(diào)查結(jié)果的分析

3.對需要進(jìn)展包裝的物品分類

4.有針對性的選擇包裝材料并對物品進(jìn)展包裝設(shè)計

四.收獲與體會

1.通過這次實(shí)訓(xùn)，我對包裝方面的學(xué)問有了更加深入得了解，對學(xué)問的把握也更加扎實(shí)。在進(jìn)展包裝設(shè)計前，我們必需充分的對顧客心理有一個深入的調(diào)查，了解顧客對包裝的需求，還充分考慮與包裝有關(guān)的任何因素，例如：

（1）、物品的性質(zhì)

（2）、物品打包以后是進(jìn)展哪種運(yùn)輸

（3）、假如要托運(yùn)，還要考慮什么物品可以托運(yùn)，什么物品不能托運(yùn)，什么物品相宜托運(yùn)，什么物品不相宜托運(yùn)。

2.經(jīng)濟(jì)性。無論是什么樣的工程，在設(shè)計時都要考慮它的經(jīng)濟(jì)性，這是企業(yè)進(jìn)展設(shè)計任務(wù)的最終目標(biāo)，所以我們要充分考慮它的每個步驟，要求每個步驟的進(jìn)展，既要到達(dá)客戶的滿足，又要到達(dá)本錢的最低。

3.在進(jìn)展這次任務(wù)的展現(xiàn)時，通過教師和同學(xué)們的提問，讓我意識到，在此次的任務(wù)中，還有許多我們并沒有考慮到的問題，顯現(xiàn)出了我們的缺乏，所以我以后需要學(xué)習(xí)的學(xué)問還許多，需要在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己的力量。

4.我們在進(jìn)展報告中提到的每一個題目都有可能成為客戶拿來詢問我們的問題，所以在進(jìn)展之前，我們要盡可能的把每一個項我們提到的點(diǎn)，都要弄透徹，不要留下疑問，這些疑問會成為失敗的根源。沒弄明白的問題，最好是不要拿出來說，沒有做好充分預(yù)備的事情最好就不要去做，有句話說得好“時機(jī)是永久降落在有預(yù)備人的身上的”。

包裝工作總結(jié)13

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積存、治理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進(jìn)展治理，也為能夠為公司制造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向治理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的根本狀況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向治理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，準(zhǔn)時做好員工的思想教育工作，積存治理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)治理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向治理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量治理制度，獎罰清楚，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。。

四、向治理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)本錢。

另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的治理，把現(xiàn)場治理貫穿于整個治理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)展。

今年8月份，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個月的治理發(fā)覺自己存在著許多缺乏，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進(jìn)展太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大缺乏。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的急躁。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上缺乏我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

包裝工作總結(jié)14

勞碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開頭的動亂、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);詳細(xì)總結(jié)如下：

過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱清楚，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個月生產(chǎn)相