第章 工程施工成本控制

XX抽水蓄能電站主體土建工程Ⅰ標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)第18章工程成本控制措施18.1建立工程成本控制管理體系成立以施工局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以施工局副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、由總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的施工局工程成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為施工局工程成本控制管理的一級(jí)層次，各施工作業(yè)隊(duì)、輔助生產(chǎn)隊(duì)作為施工局工程成本控制管理的二級(jí)層次，各施工生產(chǎn)及輔助班組作為施工局工程成本控制管理的三級(jí)層次，形成一個(gè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層確保”的工程成本控制管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，建立起實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的工程成本控制管理體系。施工局長(zhǎng)施工局長(zhǎng)副局長(zhǎng)總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師副局長(zhǎng)總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師綜合辦公部財(cái)務(wù)部總調(diào)度室安全部綜合辦公部財(cái)務(wù)部總調(diào)度室安全部質(zhì)量管理部工程技術(shù)設(shè)備材料部計(jì)劃合同部質(zhì)量管理部工程技術(shù)設(shè)備材料部計(jì)劃合同部以上為管理費(fèi)用控制區(qū)以下為施工成本控制區(qū)基礎(chǔ)處理隊(duì)砼二隊(duì)基礎(chǔ)處理隊(duì)砼二隊(duì)綜合隊(duì)機(jī)電預(yù)埋隊(duì)開(kāi)挖二隊(duì)開(kāi)挖一隊(duì)機(jī)械二隊(duì)機(jī)械一隊(duì)安裝隊(duì)支護(hù)隊(duì)隊(duì)風(fēng)水電隊(duì)列綜合隊(duì)機(jī)電預(yù)埋隊(duì)開(kāi)挖二隊(duì)開(kāi)挖一隊(duì)機(jī)械二隊(duì)機(jī)械一隊(duì)安裝隊(duì)支護(hù)隊(duì)隊(duì)風(fēng)水電隊(duì)列砼拌和隊(duì)砼一隊(duì)砼拌和隊(duì)砼一隊(duì)鋼筋廠(chǎng)拌和樓機(jī)械隊(duì)砂石骨料廠(chǎng)木工班澆搗班金結(jié)安裝隊(duì)金結(jié)制作廠(chǎng)通風(fēng)班風(fēng)鉆班機(jī)械隊(duì)電工班修理廠(chǎng)重機(jī)班汽車(chē)運(yùn)輸班鋼筋廠(chǎng)拌和樓機(jī)械隊(duì)砂石骨料廠(chǎng)木工班澆搗班金結(jié)安裝隊(duì)金結(jié)制作廠(chǎng)通風(fēng)班風(fēng)鉆班機(jī)械隊(duì)電工班修理廠(chǎng)重機(jī)班汽車(chē)運(yùn)輸班灑18.2歪明確工程成本怎控制管理的責(zé)呢職沿御譽(yù)施工局局長(zhǎng)、揮副局長(zhǎng)的責(zé)職美:上施工局局長(zhǎng)作畢為全面負(fù)責(zé)工博程成本控制管牌理的第一責(zé)任姿人，施工局副弄局長(zhǎng)協(xié)助局長(zhǎng)令開(kāi)展工作，帶作領(lǐng)總會(huì)計(jì)師、剃總經(jīng)濟(jì)師、總酷工程師，組織鑒施工局各職能感部門(mén)、基層單省位合理分解和男下達(dá)工程成本總控制目標(biāo)及降響低指標(biāo)，建立挺健全施工局工懲程成本控制責(zé)籍任體系，開(kāi)展竊增收節(jié)支、增拋產(chǎn)節(jié)約等活動(dòng)楊，并對(duì)施工局業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)爆效益負(fù)全責(zé)。歌焰罵施工局總會(huì)計(jì)蝕師、總經(jīng)濟(jì)師譽(yù)、總工程師的純責(zé)職：套制定工程目標(biāo)層成本控制管理桶體系，確定工賢程項(xiàng)目及基層佛各單位目標(biāo)成干本，落實(shí)目標(biāo)冠成本經(jīng)濟(jì)承包俯責(zé)任制，檢查倆目標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)幣承包責(zé)任制的療落實(shí)和執(zhí)行情鈔況，解決目標(biāo)飲成本實(shí)施過(guò)程吐中出現(xiàn)的問(wèn)題講,云合理規(guī)劃施工芬總布置，為文付明施工、節(jié)約黎成本創(chuàng)造條件叉，開(kāi)展技術(shù)革柱新，推廣新技筍術(shù)、新工藝、可新材料、提高鴿工程質(zhì)量，加摸快施工進(jìn)度。資截芳施工局各職能漫部門(mén)的職責(zé)：芹元組織開(kāi)展工程擱目標(biāo)成本管理犬活動(dòng)，及時(shí)掌儉握目標(biāo)成本實(shí)消施過(guò)程中的變尊化和影響目標(biāo)漫成本核算的重新大因素，定期沾地進(jìn)行檢查、役分析，并及時(shí)脫性考核兌現(xiàn)目浮標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)承種包責(zé)任制的各劇項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)苦各基層單位目問(wèn)標(biāo)成本的核算碌工作，監(jiān)督各創(chuàng)基層單位目標(biāo)鹽成本經(jīng)濟(jì)承包源責(zé)任制分解落澤實(shí)到各班組的員情況，協(xié)助各刻基層單位搞好差目標(biāo)成本管理預(yù)工作，降低生素產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)租目標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)述承包責(zé)任制的炭各項(xiàng)指標(biāo)。亦湊號(hào)施工局各基層杜單位的職責(zé)：便建立以班組長(zhǎng)莊為責(zé)任人的基蔽層單位各班組森目標(biāo)成本控制鄭管理體系，落夏實(shí)各班組的目李標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)承拳包責(zé)任制，對(duì)鬼各班組目標(biāo)成悶本進(jìn)行核算、庸分析、控制，顆精心組織，優(yōu)燕化施工，努力蝕提高職工的勞骨動(dòng)生產(chǎn)率，提乎高機(jī)械設(shè)備的組利用率，做好粉工程施工材料戒、低值易耗品郵的使用和回收畜工作，降低物敢耗，抓好生產(chǎn)程質(zhì)量成本，安崖全成本和文明洗施工成本的控搏制，確保實(shí)際宣成本控制在目哥標(biāo)成本內(nèi)。牌18.3產(chǎn)落實(shí)工程成本劫經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任頌制界部冷加強(qiáng)工程成本翻控制管理制度富的建設(shè)。伸根據(jù)工程項(xiàng)目戀施工的具體情喊況，制訂有關(guān)慣工程成本控制茶的規(guī)章制度，槽建立材料、設(shè)尚備另配件的比洗價(jià)采購(gòu)和限額勞領(lǐng)用制度，費(fèi)蛙用開(kāi)支及報(bào)銷(xiāo)順制度，質(zhì)量、半安全生產(chǎn)成本帽的獎(jiǎng)罰制度，餃材料、水電等廣項(xiàng)節(jié)約的獎(jiǎng)罰絨制度。通過(guò)各刻項(xiàng)規(guī)章制度，究有效地控制施培工費(fèi)用的支出延，使施工消耗射和費(fèi)用支出符顛合預(yù)定的工料謙定額和費(fèi)用開(kāi)椒支標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到夾節(jié)約的目的。醋18椒.香3睬.巡2主破加強(qiáng)各基層單糞位、班組目標(biāo)犬成本經(jīng)濟(jì)承包井責(zé)任制的落實(shí)子。鴉施工局按照責(zé)次、權(quán)、利相結(jié)應(yīng)合的原則，將站工程成本控制懶目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)筑地分解，合理奇地測(cè)算，制定源出各基層單位論的年度目標(biāo)成況本，由施工局臨局長(zhǎng)與各基層趙單位責(zé)任人簽乖訂目標(biāo)成本經(jīng)礦濟(jì)承包責(zé)任制父，把工程成本療控制指標(biāo)落實(shí)獅到各基層單位盛。然后，由各忠基層單位責(zé)任神人將經(jīng)濟(jì)承包拐責(zé)任制的目標(biāo)駁成本指標(biāo)，根部據(jù)工程施工的銹實(shí)際情況進(jìn)行柏再分解，以人短工工時(shí)定額、厚材料消耗定額悟、機(jī)械臺(tái)時(shí)利夾用定額等指標(biāo)賄的形式，落實(shí)鏟各班組的目標(biāo)撫成本經(jīng)濟(jì)承包螺責(zé)任制。以此朋形成以目標(biāo)成五本控制為導(dǎo)向萍，層層落實(shí)目鼻標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)承樹(shù)包責(zé)任制，將犧各基層單位各也班組的經(jīng)濟(jì)收掀入分配與目標(biāo)執(zhí)成本直接掛鉤然，實(shí)行各基層壁單位責(zé)任人崗自位年薪制和風(fēng)味險(xiǎn)抵押制，實(shí)受行各班組責(zé)任訊人風(fēng)險(xiǎn)抵押制殿，從而提高全龍員成本意識(shí)，無(wú)把施工局工程剃成本控制管理挎落到實(shí)處。襯18.儲(chǔ)4勞摩加強(qiáng)工程成本廟全過(guò)程的控制昂煌換優(yōu)化施工方案料，采用先進(jìn)技男術(shù)和施工工藝熔。獸1扁.習(xí)優(yōu)化施工組織推設(shè)計(jì)，合理規(guī)烤劃施工總體布烘置，開(kāi)展施工槽方案、技術(shù)措嘉施的經(jīng)濟(jì)論證悔工作，降低臨成建設(shè)施總價(jià)包賠干費(fèi)用，確保將總價(jià)包干費(fèi)略或有節(jié)余。弄2.印優(yōu)化開(kāi)挖爆破絹設(shè)計(jì)方案，采演用導(dǎo)洞先行擴(kuò)出挖跟進(jìn)、大斷襖面洞室中下層掌采用深孔梯段救爆破開(kāi)挖等施跌工技術(shù)，優(yōu)化碼爆破網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)他，合理布置孔鍵排距，努力降過(guò)低開(kāi)挖單耗藥獲量，以及選用穩(wěn)適宜的鉆孔機(jī)謝具，努力降低厚機(jī)械臺(tái)班使用首費(fèi)用。在確保堡工期、質(zhì)量、就安全的基礎(chǔ)上澇，優(yōu)選出最經(jīng)奉濟(jì)的技術(shù)方案連和施工措施，憐達(dá)到降低開(kāi)挖貫成本的目的。爆3.旗采用先進(jìn)的滑桶框倒模技術(shù)、寸砼滑模技術(shù)、乳粗鋼筋接頭機(jī)鉤械連接技術(shù)，肅砼外加劑添加的技術(shù)、砼防裂棉技術(shù)等，在確洞保工期、質(zhì)量留、安全的基礎(chǔ)萄上，可降低砼澆筑成丟本。鵲4.歷優(yōu)化施工組織煉，開(kāi)挖石渣盡柔可能直接運(yùn)至置砂石加工廠(chǎng)，陵減少往返運(yùn)輸跟及二次倒運(yùn)費(fèi)曾用，達(dá)到降低甲運(yùn)輸成本的目悼的。逮5貸．加強(qiáng)開(kāi)挖質(zhì)寫(xiě)量控制，針對(duì)早不同的地質(zhì)條旋件選擇合理的倆循環(huán)進(jìn)尺和結(jié)膠構(gòu)邊線(xiàn)的超挖霸控制措施，盡芽可能地減少因螺超挖超填而引緣起成本費(fèi)用增附加。辛6耐.爪優(yōu)化施工總進(jìn)虛度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，樓采用流水作業(yè)兼技術(shù)，盡可能丘做到均衡施工促，避免施工資競(jìng)源投入強(qiáng)度峰伐谷差值過(guò)大及墾施工資源投入巴強(qiáng)度隨時(shí)間參敲數(shù)的波動(dòng)過(guò)大數(shù)，降低施工成揚(yáng)本。拿18.4.煙2折加強(qiáng)施工材料大管理，降低材雙料費(fèi)。棍從施工材料的望采購(gòu)、計(jì)量驗(yàn)廢收入庫(kù)、材料傭領(lǐng)退、下料、困用料到回收等匪方面著手進(jìn)行宏全過(guò)程的控制銀。一是做好材鑒料采購(gòu)工作，查對(duì)大宗材料、魄低值易耗品和痕設(shè)備另配件的貫購(gòu)置，采到取濟(jì)“閉貨比三家、公弟開(kāi)招螺標(biāo)悄”揭的采購(gòu)辦法，潔從材料管理的催源頭上控制材盲料費(fèi)的支出；茂二是做好材料稱(chēng)使用過(guò)程中的撐管理，實(shí)行限熄額領(lǐng)料，嚴(yán)格踏控制材料的損攀耗率，防止浪儉費(fèi)，降低材料善的消耗；三是除做好廢舊材料返的回收和修舊像利廢工作，在墓確保質(zhì)量、安錄全的前提下，回推廣修舊利廢跌、材料代用及推綜合利用等方撥法，最大程度滑地降低材料成仍本。羽18.4.中3用加強(qiáng)質(zhì)量、安臘全、文明施工敵管理。腎在施工過(guò)程中戚，建立健全質(zhì)乖保、安保管理讀體系，加強(qiáng)質(zhì)棄量、安全生產(chǎn)脂責(zé)任制的落實(shí)侍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管般理，使工程質(zhì)洗量、安全生產(chǎn)榮處于受控狀態(tài)勉，確保工程項(xiàng)催目?jī)?yōu)良，確保額安全生產(chǎn)文明急施工，盡最大桶努力降低事故剝發(fā)生的頻率，擊降低質(zhì)量事故怨成本、安全生粘產(chǎn)事故成本和吧建創(chuàng)文明工地催成本，從而樹(shù)忽立企業(yè)良好的臺(tái)社會(huì)形象。預(yù)態(tài)防因質(zhì)量、安脈全事故造成成風(fēng)本費(fèi)用增加。需半宴控制費(fèi)用支出辣。省辦公用品用具憂(yōu)的采購(gòu)實(shí)行集伍體定點(diǎn)采購(gòu)，迎辦公用品費(fèi)、肆電話(huà)費(fèi)等實(shí)行參包干制，對(duì)交慚通差旅費(fèi)用實(shí)除行限額包干制煌，加強(qiáng)用水用芽電的管理，實(shí)婦行劃小核算單西位，以表定量壽，限量控制的片原則，對(duì)一些賣(mài)不宜包干控制揀的項(xiàng)目可通過(guò)下建立嚴(yán)格的審支批手續(xù)來(lái)進(jìn)行厭控制，使各項(xiàng)由費(fèi)用開(kāi)支從金醉額、時(shí)間、用統(tǒng)途上加以嚴(yán)格播控制。強(qiáng)18.5揭加強(qiáng)工程成本損核算及目標(biāo)成諸本考核題毛話(huà)規(guī)范工程成本膨核算。喜施工局工程成驟本核算依據(jù)國(guó)烈家行業(yè)等有關(guān)押會(huì)計(jì)制度執(zhí)行鋒的，按費(fèi)用歸雅口管理的要求禮和目標(biāo)成本責(zé)鉗任的劃分，以復(fù)分部工程或單借位工程作為工四程成本核算的陳對(duì)象，開(kāi)設(shè)施滔工局各基層單不位賬戶(hù)，分設(shè)妄工程成本產(chǎn)值嶺明細(xì)賬和攤提狹費(fèi)用明細(xì)賬兩沒(méi)本輔助賬。工斥程成本項(xiàng)目劃涌分為人工費(fèi)、繩材料費(fèi)、機(jī)械善使用費(fèi)、其他剩費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)律每月月末，根唉據(jù)施工局成本曲賬，經(jīng)營(yíng)部、嘗勞動(dòng)人事部設(shè)封備材料部等部電門(mén)、各基層單修位產(chǎn)值報(bào)表以血及其他有關(guān)資橋料，分別填列軍成本明細(xì)賬及匠攤提費(fèi)用明細(xì)敘賬，對(duì)施工項(xiàng)獻(xiàn)目在實(shí)踐過(guò)程憤中的各種耗費(fèi)艱進(jìn)行審核、記漁錄、匯集和分讓配，以計(jì)算施式工項(xiàng)目的實(shí)際殊成本，進(jìn)行工脊程成本的過(guò)程夏控制?？ㄋ资蠹哟蠊こ棠繕?biāo)處成本考核力度無(wú)。宏建立工程成本紡分析制度，施動(dòng)工局工程成本刻管理領(lǐng)導(dǎo)小組肯按季、年召開(kāi)散工程成本分析拳會(huì)，財(cái)務(wù)部按期月度向基層單探位通報(bào)工程成滋本控制情況，病并與其他部門(mén)輸、基層單位共頌同分析造成實(shí)音際成本與目標(biāo)欺成本偏差的客桑觀和主觀原因紹，采取有效的殖成本糾偏措施壽，改進(jìn)工程成綁本控制的工作率方法。并加強(qiáng)孔目標(biāo)成本的考街核兌現(xiàn)，依據(jù)誓各基層單位責(zé)燦任人簽訂目標(biāo)喪成本經(jīng)濟(jì)承包掩責(zé)任制，按照茂各基層單位責(zé)昨任人績(jī)效年薪才的墾30順%像與目標(biāo)成本指束標(biāo)直接掛鉤的蟻原則，對(duì)年度理（或目標(biāo)期）顯實(shí)際成本達(dá)不弊到目標(biāo)成本指相標(biāo)的，不同程之度地扣減各基磚層單位責(zé)任人湖的績(jī)效年薪，智對(duì)年度（或目棒標(biāo)期