企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

PAGEPAGE1企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要方式，在一定程度上有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)施企業(yè)并購(gòu)過程中也存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。本文將分析企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有針對(duì)性的對(duì)策。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)在實(shí)際實(shí)施中，最大的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與其他類型的風(fēng)險(xiǎn)相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加危險(xiǎn)。1.1資金籌集困難并購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)所需的資金通常是巨額的。如果企業(yè)無(wú)法籌集足夠的資金，則會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況。此時(shí)，企業(yè)很難開展后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理和投資，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。1.2支付高額的利息并購(gòu)業(yè)務(wù)所需的融資可能需要高額的利息。如果企業(yè)違約，則需支付高昂的利息和違約金，給企業(yè)帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)壓力。1.3財(cái)務(wù)重組成本高并購(gòu)業(yè)務(wù)通常需要進(jìn)行財(cái)務(wù)重組，而財(cái)務(wù)重組通常需要付出很高的成本，包括人力、物力、財(cái)力等。如果企業(yè)無(wú)法支撐高額的財(cái)務(wù)重組成本，則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的不穩(wěn)定，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。對(duì)策：企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)之前，應(yīng)該充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括融資成本、財(cái)務(wù)重組成本等問題，提前做好資金準(zhǔn)備，同時(shí)制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)的另一種主要風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常包括市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素。2.1市場(chǎng)需求不足并購(gòu)業(yè)務(wù)是根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的前景和需求進(jìn)行的計(jì)劃。如果目標(biāo)市場(chǎng)的需求下降，或市場(chǎng)的規(guī)模不如預(yù)期，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)剩余和銷售壓力，導(dǎo)致投資回報(bào)縮水。2.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈在某些情況下，企業(yè)并購(gòu)之前所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)面臨著在市場(chǎng)上獲得位置的困難。對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃往往需要多次改進(jìn)，并且需要進(jìn)行長(zhǎng)期投資和持續(xù)經(jīng)營(yíng)才能穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)策：企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)之前，應(yīng)該充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以提高市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)份額。三、管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)時(shí)普遍存在的問題。管理風(fēng)險(xiǎn)通常由管理層不穩(wěn)定、組織不協(xié)調(diào)和管理體系不完善等因素引起。3.1管理層不穩(wěn)定企業(yè)并購(gòu)會(huì)產(chǎn)生人員管理調(diào)整，人員流動(dòng)等變化，這會(huì)導(dǎo)致原有的管理層架構(gòu)不再適應(yīng)新的業(yè)務(wù)情況，甚至有可能發(fā)生管理層沖突和倒退。因此，解決管理和領(lǐng)導(dǎo)層的不穩(wěn)定性是影響企業(yè)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。3.2組織不協(xié)調(diào)在并購(gòu)后，企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)管理和合作不協(xié)調(diào)的情況，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)癱瘓。因此，在并購(gòu)之后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化系統(tǒng)流程，提高員工溝通和合作的意識(shí)，協(xié)調(diào)并集群所有組織體系的動(dòng)作。3.3管理體系不完善在并購(gòu)之后，一些外來(lái)的管理審計(jì)師可以確保各個(gè)方面的管理體系得到完善。此外，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理水平，并組建起一個(gè)成熟的、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，從而更好的進(jìn)行監(jiān)督和控制。對(duì)策：企業(yè)在并購(gòu)之前，應(yīng)該針對(duì)以上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，應(yīng)對(duì)不同情況轉(zhuǎn)移管制，制定合理的并購(gòu)計(jì)劃，以提高企業(yè)的管理效率和運(yùn)作質(zhì)量。結(jié)論企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際的并購(gòu)過程中是普遍存在的問題。企業(yè)應(yīng)該在并購(gòu)之前做好足夠的準(zhǔn)備工作，充分調(diào)研市場(chǎng)、了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，制