建筑公司部門領(lǐng)導(dǎo)考核管理制度

建筑工程有限公司考核制度（初稿）編制：審核：批準(zhǔn)：編制說明為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，加強企業(yè)管理建設(shè)，建立健全公司管理制度特制定本考核任制度。本責(zé)考核制度可根據(jù)公司的具體情況作適當(dāng)修改。經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。本責(zé)考核制度在實施過程中由公司辦公會考核執(zhí)行。本實考核中的罰款主要是對針對公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理，至于各部門及項目部的責(zé)任制度和考核細則由各部門經(jīng)理制定（項目部考核制度由工程部制定），經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。本考核只規(guī)定了部門正常工作情況下應(yīng)做的工作，故此只有罰則未有獎勵。本考核制度主要針對不遵守公司規(guī)章制度，工作不積極主動和不認真負責(zé)的部門和員工。對因客觀原因、特殊情況不能完成的工作，由公司根據(jù)實際情況處理。本考核的所有罰款除造成公司損失的罰款歸公司外，其余罰款作為公司員工活動經(jīng)費，用于員工活動。本考核只針對直接責(zé)任人進行考核，以部門為考核單元，被考核部門對本部門的考核可進行部門內(nèi)部二次分配考核。情節(jié)嚴重不適宜執(zhí)行本考核制度的事件，按公司其他相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。本考核實施后，各部門必須嚴格執(zhí)行，公司嚴格考核。10、被考核部門的罰款，由部門經(jīng)理負責(zé)處理解決本部門罰款，每月10前將經(jīng)部門員工簽字的考核表報送行政部，財務(wù)部從員工當(dāng)月考核工資中扣除。猶11鐮、本制度未包陽含的考核項目送由公司辦公會橫決定考核。倒12豆、被考核的罰行款從考核工資闊中扣除，考核解工資計入工資武總額，不得補意發(fā)。五第一章、公司等員工基本考核紋制度校勞動紀律考核妹制度憶遲到、早退、易私自離崗旅50澤元訪/宣次。拴不遵守勞動紀將律管理制度作100光元大/誘次。會議考核制度撒不按時參加會弟議阻200尊元唱/繳次。擱不遵守會議規(guī)盤章制度趕100崗元招/葡次。辦事程序應(yīng)不按規(guī)定程序宇辦事準(zhǔn)200障元哄/撐次。揮不及時請示匯絲報擅作主張殖200鐮元腥/美次。崗位工作辮不能按時完成濤工作任務(wù)削200套元肺/雜次。柏工作不積極主粥動認真負責(zé)某200蛛元衰/樸次。包不服從領(lǐng)導(dǎo)安吵排碌200支元環(huán)/泄次。簡崗位工作失誤副造成公司損失唐500是元以上薄/直次。公德考核制度航打架斗毆、無章故鬧事酬500牌元以上誓/帆次。溪無故高聲喧嘩在影響他人工作采100夏元迅/繭次。嘴不遵守環(huán)境衛(wèi)生生、食堂管理政規(guī)定近100桑元勁/賢次。其他考核制度財不遵守公司規(guī)照章制度克200挪元頌/保次?；@損害公司形象吃和利益枯500醬元以上競/涌次?；诙?、行政洞部考核制度嚷一、勞動紀律各管理：未按規(guī)濾定進行管理佛100朵元蓋/拍次距。譜二、環(huán)境衛(wèi)生餅管理：未按規(guī)共定進行管理妄50無元碌/澇次。擦三、印章管理且：未按規(guī)定進敵行管理翠200捷元雀/兵次，造成損失如考核祥1000貪元以上剃/功次，追究法律弦責(zé)任。信四、文件、資蛛料管理及收、守發(fā)、轉(zhuǎn)、存：冰未按規(guī)定進行瓜管理滴100螺元料/壞次，重要丟失晌造成公司損失淚1000括元以上蓋/絨次。虛五、接待管理尖：未按規(guī)定進共行管理考核營100麥元惡/衡次。薦六、辦公用品缸管理：未按規(guī)碑定進行管理套50倒元服/點次。模七、招投標(biāo)組真織管理：未按借規(guī)定進行承200境元持/安次，商務(wù)標(biāo)不循合格涂2000克元以上引/候次。峽八、人力資源串管理：未按規(guī)映定進行管理考吉核序50盛元碌/盡次，造成公司賢損失默500骨元以上影/雹次。船九、公司資質(zhì)鹿（含人員資質(zhì)箏）管理：未按饞規(guī)定進行管理齒100仙元閑/漆次。壞十、保密工作出：未按規(guī)定執(zhí)礎(chǔ)行未造成損失傳500擊元勸/特次，造成公司稈損失差2000概元以上錯/知次，并追究法孫律責(zé)任。魔十一、車輛管郊理：未按規(guī)定近進行管理憐50避元婆/卵次。斬十二、會議、縫活動等組織安愁排管理：未按兆規(guī)定進行組織激管理株100侮元兆/雄次。民十三、公司內(nèi)錢的各種組織協(xié)逗調(diào)、配合工作陵：未按規(guī)定進農(nóng)行隙100喉元曉/絡(luò)次。衫十四、食堂管給理：未按規(guī)定漫進行管理必100渾元案/刪次，清潔衛(wèi)生列不合格稠200/膝次，發(fā)生食物貢中毒疼2000估元以上蠻/尊次。果十五、文秘工鋸作：未按規(guī)定訴進行零100犬元竭/商次。徹十六、黨建、雄工會、婦幼工柔作：未完成很50梨元堂/貼次。步十七、制定并侍執(zhí)行各種與本坑部門管理有關(guān)塑的規(guī)章制度，屬未執(zhí)行輔200染元瞞/剛次。斷十八、合同文捏件收發(fā)、借閱春及管理臺帳：際未按規(guī)定依200伏元哨/叉次。事十九、后勤保昨障工作：保障蘆不力未造成公駁司損失售50/瓶次，造成公司何損失司500貪元以上氣/徐次。。釘二十、信息管鄙理：未按規(guī)定叢執(zhí)行淚100圈元穩(wěn)/盈次。耀二十一、突發(fā)絮事件處理：不場及時高200麻元欣/允次。佛二十二、領(lǐng)導(dǎo)柿交代的日常工手作：未完成柴200莖元平/椅次。巧二十三、嚴格項執(zhí)行公司各種蝴規(guī)章制度、服續(xù)從公司安排：竹未執(zhí)行或未服泄從瘋200鑼元啞/蘋次。競二十四、認真醒填報每周工作錢計劃，認真檢芝查每周工作完呈成情況。未執(zhí)花行關(guān)200桿元稿/石次?？ǘ濉嵤乱亚笫窍蚬绢I(lǐng)軍導(dǎo)匯報工作、移向相關(guān)人員溝腫通、交代工作鹽，未執(zhí)行貴100皮元津/聚次，弄虛作假糠500勝元以上警/件次。慢二十六、行使匯部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利科，解決本部門做出現(xiàn)的各種問著題，未執(zhí)行躲200焰元茶/卻次。巧二十七、濫用翼職權(quán)、打擊報馳復(fù)本部門職工濕罰賀200筑元借/似次，情節(jié)嚴重駱者按公司有關(guān)祥規(guī)定處理。悶二十八、制定仆部門考核制度雹，對部門職工賄進行考核，未解執(zhí)行毅50構(gòu)元頭/焦次。步二十九、制定波并執(zhí)行本部門聯(lián)安全、環(huán)保、靠職業(yè)健康和環(huán)舌境保護職責(zé)，撕未執(zhí)行鋸200虎元文/朋次。亂第三章預(yù)算經(jīng)酷營部考核制度認一、招投標(biāo)階吸段融1奸、認真閱讀理揚解招投標(biāo)文件鴿，解決涉及本產(chǎn)項目經(jīng)濟報價望、簽訂合同有嗽關(guān)的招投標(biāo)文張件、答疑，未嗽執(zhí)行情500姑元窗/斗次。擺2研、在項目投標(biāo)坑階段按公司要捧求編制《項目青成本策劃大綱鼠》，對項目成做本進行預(yù)測分扶析；避免經(jīng)營預(yù)性虧損；未完循成忘500寨元賤/躲次。粘3聰、按時編制投藍標(biāo)報價文件，耐招投標(biāo)報價文揚件必須符合招間標(biāo)文件要求。公產(chǎn)生廢標(biāo)或者談發(fā)生重大錯誤稅、失誤厲5000顏元以上錄/棒次。墨4盼、中標(biāo)后根據(jù)快公司安排與建術(shù)設(shè)方進行合同問談判、對合同液進行風(fēng)險評估蛋、按程序簽訂脆施工合同。未愚執(zhí)行考核煙200/羅次。承5星、負責(zé)項目工鳴程合同管理，峰并組織有關(guān)部舞門進行合同交潔底，發(fā)現(xiàn)、提環(huán)出合同中出現(xiàn)涉的有關(guān)問題及走風(fēng)險分析。由表于合同管理失至誤未造成損失某考核欄200前元情/迷次。造成公司合經(jīng)濟損失考核畫2000漏元以上蓮/犯次。槽6牲、配合各部門椒進行招投標(biāo)工療作，保證本部趴門工作能推動蠅招投標(biāo)工作正據(jù)常進行，未執(zhí)門行考核功200嫂元漆/愚次。蘋7敏、根據(jù)公司安曉排參與組織工孕程招投標(biāo)。未蛇完成餡500材元鏡/千次。體8壩、在規(guī)定的時括間內(nèi)編制完成衡招投標(biāo)報價文悄件。未完成罰茄1000護元宏/卸次。疑二、項目實施殃階段袖1衣、參與分包合勻同談判、編制裝項目分包合同寒、按程序經(jīng)審舌核后經(jīng)辦分包猶合同簽訂，未儀執(zhí)行部200卻元活/嚷次。昌2庸在項目實施階般段按公司要求粉，編制限額內(nèi)貪《項目成本管瓜理實施策劃》婚，在規(guī)定時間繩內(nèi)完成施工圖看預(yù)算，通過施攻工圖預(yù)算指導(dǎo)蜓項目工程成本號控制，未完成桑500弄元制/遞次。緒3稼、在施工過程珍中根據(jù)施工現(xiàn)離場實際情況及唇時調(diào)整施工預(yù)惕算，做到工程映施工階段性預(yù)霉算與工程階段絡(luò)性進度同步，規(guī)未執(zhí)行豐500伶元雖/嶄次。恒4殃、項目施工過嚼程中負責(zé)對項裕目施工成本進撓行監(jiān)控，根據(jù)殲項目階段性施合工要求，組織邀成本控制分析仇，并對項目的宗成本控制進行呢業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督尾促檢查，對成草本出現(xiàn)異常情糊況制定相應(yīng)措捆施。未執(zhí)行途500純元這/腿次。秒5鼻、負責(zé)項目材癢料、設(shè)備、成憐品、半成品和丘構(gòu)配件的采購到計劃審批控制伐，未執(zhí)行雅100妻元機/遺次。堤6文、對項目預(yù)算馬人員進行指導(dǎo)軋、管理、監(jiān)督策、檢查，未執(zhí)碌行虧50爛元葵/件次。靜7止、按期完成項犁目工程結(jié)算、飽審計，將完成畫的結(jié)算書交財辨務(wù)，未完成粥500絲元沸/辟次。償8娃、按公司要求炭按期完成項目凍分包結(jié)算，未嗎完成怎100扁（貍200華）源元旨/烈次。偶9廉、按程序?qū)徟?、審核項目簽憐證資料（對甲膨方和對分包方越及臨時用工、脆用料等），必使須參與現(xiàn)場收全方工作，未執(zhí)按行低500利元雹/侄次。委10牧、組織材料、鋸設(shè)備、成品、穗半成品及構(gòu)配滔件的核價定價習(xí)（對建設(shè)方或襲公司內(nèi)部核價輔定價）工作。梯未執(zhí)行完成億200決元撒/蒼次。摔11鄰、按照程序、機合同、圖紙、績規(guī)范、定額和債相關(guān)規(guī)定、法師律法規(guī)、工程泄資料等編制工雨程施工成本、劫預(yù)算、結(jié)算。廉發(fā)生一般錯誤做未造成損失唇200吩元午/湯次。發(fā)生重大抄錯誤造成公司捕損失考核渠1000僚元以上拆/抵次。妨12勿、負責(zé)工程項景目部向建設(shè)方目報送的進度報徑表審核、批準(zhǔn)含，收集工程項劈目建設(shè)方批準(zhǔn)果的進度報表，叉及時提供給財搏務(wù)部門。未執(zhí)殖行谷200懂元祝/抹次。帖13葵、建立、完善趴項目成本管理鎮(zhèn)體系和項目成惹本管理控制制上度。負責(zé)向公柏司提供項目工處程月結(jié)成本核密算報表。按照芬公司管理要求悶，跟蹤控制項遣目成本，做好良項目工程成本固控制偏差分析豎，及時反饋項對目工程成本信面息，找果出成本偏差原凝因，制定成本捷控制措施。未晚執(zhí)行嬌100粥元李/富次。暮14爸、審核、批準(zhǔn)忌項目部編報的務(wù)《項目總成本窮計劃》、《項駕目（）月成本筒計劃》；未審槍核罰頂100序元推/殺次。腳15重、統(tǒng)計各項目擔(dān)《材料計劃與則實際用量對比律表》；未執(zhí)行許罰枕50杠元耕/哲次。擊16隱、根據(jù)公司需錦要，在規(guī)定時剃間內(nèi)編制項目僅施工成本和項喪目預(yù)算成本。激未完成罰爹500片元接/虹次。交17玩、審核項目部濱報送的《物資逝采購申請表》訪；未審核罰巧100仆元際/芒次。審核錯誤瓦罰票200灌元恢/農(nóng)次。嶄18序、按照公司要頓求參與項目勞紀務(wù)分包、專業(yè)趙分包、物資采霧購的招標(biāo)、評研標(biāo)、議標(biāo)或比抱價、商談等；南未執(zhí)行校100誰元花/濟次。騙19質(zhì)、向材料部提伍供項目材料用站量清單，并根村據(jù)工程具體情藝況及時調(diào)整，爸協(xié)助材料部進編行材料采購和艙合同簽訂；未肅執(zhí)行起200聽元仗/渣次。經(jīng)20妹、根據(jù)公司要趣求向公司報送依每月各項目工奴程《預(yù)算材料擠計劃與實際采揮購計劃對比分象析表》；未執(zhí)棚行罰譽200洞元姓/畝次。景21耐、根據(jù)公司要狀求，向公司報先送每月各項目徐工程《大宗材堡料月價格對比醋表省(宜預(yù)算價與采購窯價）》；未執(zhí)半行罰暑200句元抱/啊次。忌22墻、工程完成后城統(tǒng)計各項目《米零星材料價格昨表》；未執(zhí)行業(yè)罰妹200支元蹲/獨次。講23蹲、統(tǒng)計各項目航《材料盤點分歇析表》。未執(zhí)衡行罰腫100位元娃/程次。浙24伴、整理、歸檔勝各項目工程的懼成本控制資料璃，進度、成本租、結(jié)算的文件拌資料。工程竣爬工后對各個項箱目工程進行經(jīng)法濟指標(biāo)分析?；治磮?zhí)行項500膀元引/呀次。默25央、建立公司成先本控制檔案（如階段性各工種災(zāi)人工價目表、選機械設(shè)備租賃池價目表、階段愁性主要材料價誕目表、各類工靠程成本價目表非等），未建立庭50非元式/熄次。娃26于、羨根據(jù)公司安排幕負責(zé)合同的變樂更及補充的談臺判、起草、評井審及記錄、審鉤批、簽訂。補怒充合同簽訂后真向有關(guān)部門及粘人員交底。未均執(zhí)行嘆200伐元灌/騾次。就27杜、公司所有工瓶程合同統(tǒng)一編讓號、統(tǒng)一封面美，建立合同目墓錄；未建立罰草100秧元快/陸次。些28補、所有合同建銳立電子文檔；巡未建立罰圍100聰元添/名次。訂29繪、建立《分包樓合同臺賬》、極《貸物資采購及租楚賃合同臺帳艷》，《項目工具程合同臺賬》誓。未執(zhí)行或不反完善建100唇元嘉/諒項。飾30搞、收集、整理彎、歸檔項目工觸程簽證資料《話項目簽證情況矛匯總表》；未戀執(zhí)行罰或不完室整撇200臂元演/污次。返31乖、審核、批準(zhǔn)潑項目部報送的乘勞務(wù)分包商、請專業(yè)分包商的啟工程進度款、句未執(zhí)行罰虛100圍元鋸/德次。審核出錯仙未造成損失延200膽元喉/納次，審核出錯傅造成損失吳1000鐵元以上富/珠次。蝶32餅、審核、批準(zhǔn)轟項目部勞務(wù)分消包商、專業(yè)分素包商結(jié)算；審滅核錯誤未造成習(xí)損失罰吩200更元窄/余次。造成公司識損失的罰利1000個元以上賀/刑次。繁33黨、編制或?qū)徍伺小⑴鷾?zhǔn)項目部擠向業(yè)主編報送耳的工程進度、鐘項目竣工結(jié)算匯等經(jīng)濟資料，辛未審核考核屠100臘元津/竄次，審核出錯讀未造成損失訓(xùn)200鏡元樂/煎次，審核出錯方造成損失雙1000鍛元捷/俱次。要34扭、向建設(shè)方報找送工程進度、忍工程結(jié)算及確鋼定執(zhí)行建設(shè)方鮮認可的結(jié)算金爪額必須向公司構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)匯報，按框照公司要求執(zhí)果行，否則殊500抹元微/丙次，造成公司撇損失角1000邁元以上仍/疤次。歸35顛、嚴格執(zhí)行公望司各種規(guī)章制科度、服從公司怖安排：未執(zhí)行掃或未服從限200逢元因/日次。瞧35棒、認真填報每蠟周工作計劃，錦認真檢查每周份工作完成情況逢。未執(zhí)行忠200桿元滾/迷次。借36虎、制定并執(zhí)行鏟各種與本部門罰管理有關(guān)的規(guī)踢章制度，未執(zhí)貼行可200紫元四/云次。辨37些、實事求是向故公司領(lǐng)導(dǎo)匯報扒工作、向相關(guān)否人員溝通、交歌代工作，未執(zhí)林行定200蒸（弓100借）躲元寒/耗次，弄虛作假猾500護元以上蔽/衣次。增38幫、按程序傳遞勵相關(guān)信息，未終執(zhí)行膚200錢元提/怖次。賞39晶、保密工作：淚未按規(guī)定執(zhí)行球未造成損失秧500濾元昆/肢次，造成公司森損失貌2000眾元以上蜜/給次，并追究法明律責(zé)任?；?0下、行使部門領(lǐng)娃導(dǎo)權(quán)利，解決傘本部門出現(xiàn)的蘿各種問題，未趕執(zhí)行顆200嫁元近/卵次。借41服、濫用職權(quán)、霜打擊報復(fù)本部嘩門職工罰晶200久元橋/層次，情節(jié)嚴重逃者按公司有關(guān)唉規(guī)定處理?；?2駱、制定部門考鞋核制度，對部漿門職工進行考腐核，未執(zhí)行隔50難元披/哈次淡43調(diào)、狠定并執(zhí)行本部蟻門安全、環(huán)保刺、職業(yè)健康和重環(huán)境保護職責(zé)俯，未執(zhí)行并200撒元欺/南次。鑄第四章工程技葛術(shù)部考核制度碧一、招投標(biāo)階勇段翅1撞、認真閱讀理縱解招投標(biāo)文件齊，解決涉及本刃項目施工技術(shù)夢的招投標(biāo)文件壓答疑及組織現(xiàn)匯場踏勘，未執(zhí)態(tài)行幅500哈元錄/素次。寒2部、在項目投標(biāo)抹階段編制技術(shù)劈標(biāo)，對項目的抹施工可行性進談行預(yù)測分析；代編制《項目施堵工管理大綱》擁，在此基礎(chǔ)上寬編制施工組織每設(shè)計或施工方屋案扯,缺未完成清500熄元贏/允次。申3擁、招投標(biāo)技術(shù)豆文件必須符合赤招標(biāo)文件要求團。產(chǎn)生廢標(biāo)或則者發(fā)生重大錯獄誤、失誤這5000超元以上搜/理次。合4大、項目中標(biāo)后麻按程序協(xié)助預(yù)養(yǎng)算經(jīng)營部簽訂襯工程合同，未寄執(zhí)行說100駁元丈/管次。棉5界、負責(zé)項目工棒程合同管理，禽發(fā)現(xiàn)、提出合沖同中出現(xiàn)的與狼施工技術(shù)有關(guān)畫的問題。由于的合同管理失誤質(zhì)未造成損失考仰核廈200預(yù)元銅/賠次。造成公司冬經(jīng)濟損失考核嫁1000酒元以上巾/唇次。濫6酷、配合各部門竊進行招投標(biāo)工和作，保證本部揀門推動招投標(biāo)廊工作正常進行沖，未執(zhí)行考核芹200磨元飾/斃次。治7偵、根據(jù)公司安對排參與組織工琴程招投標(biāo)。未丘完成劇500疼元格/掙次。球8襪、在規(guī)定的時屋間內(nèi)編制完成瞇招投標(biāo)技術(shù)文延件。未完成罰革1000宣元奏/軟次。昨9葵、根據(jù)公司安租排與建設(shè)方進散行合同談判、注對合同進行風(fēng)鞋險評估、或簽分訂施工合同。癥未執(zhí)行考核饅200/侍次。棋項目實施階段旨工程管理談按規(guī)定確定項著目領(lǐng)導(dǎo)班子與賞組織結(jié)構(gòu)，未袋完成像100嬸元企/駝次。春制定項目責(zé)任未目標(biāo)，未制定淚500晚元性/竊次。菜制定并執(zhí)行項涂目管理、考核關(guān)制度，未完成眨200扒元炮/填次任.站制定并執(zhí)行項戴目部各崗位人貴員的責(zé)任制度數(shù)及工程調(diào)度管蘆理辦法，未完脊成放100住元辮/雜次。稅對公司各項目境經(jīng)理實施監(jiān)督挺、指導(dǎo)、檢查駱、管理。未執(zhí)植行役200榴元狼/她次。偉執(zhí)行國家相關(guān)坦法律法規(guī)、施般工規(guī)范、技術(shù)援標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗嚷收規(guī)范、安全添文明施工規(guī)范芝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保燥護職業(yè)健康方土面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)梨。對項目實施由目標(biāo)（進度、鍛質(zhì)量、安全、串成本、文明施饒工、環(huán)境保護壁）進行監(jiān)督管克理。未執(zhí)行塊500墨元奪/耀項。壽施工進度不能未按規(guī)定完成線500巧元揉/狹次。艙施工質(zhì)量不合潛格本500數(shù)元疤/紹次。斑安全檢查不合扯格架500悟元版/給次。顛成本控制不力澡500鞏元房/切次。旨文明施工、環(huán)待境保護不合格壞200疼元肝/京次?？倕f(xié)調(diào)項目部不節(jié)能協(xié)調(diào)的建設(shè)護主體之間的各張方關(guān)系。協(xié)調(diào)敢不力或不到位擴200漆元勺/含次。借對分包商進行擋管理（資質(zhì)、丘人員資格等）圣，協(xié)調(diào)分包方鼓與項目部的關(guān)旺系。未執(zhí)行警100退元專/優(yōu)次。件監(jiān)督、檢查、弱指導(dǎo)、管理項賭目部工作，保炮證項目部的工切作符合公司的灘管理規(guī)定。未逐執(zhí)行千500棍元池/削次?？蓪徍?、批準(zhǔn)項銷目部報送的施皇工組織設(shè)計、巨專項施工方案允、及各種技術(shù)爹資料。未執(zhí)行妻500裹元瓣/妹次。床按程序負責(zé)組幼織、調(diào)配、協(xié)愛調(diào)公司資源，臣以滿足項目工零程施工需要。億未執(zhí)行峰100控元貼/春次。攪組織召開項目船部工程例會，抖檢查、巡視施奇工現(xiàn)場，制定工項目管理措施罰。螺未執(zhí)行切200斃元異/充次。犯按規(guī)定檢查、雀督促、指導(dǎo)項貝目部工程技術(shù)襖資料的收集、癥整理和歸檔，栗項目工程資料兄必須真實、齊掌全、有效、合脫格，在規(guī)定的烤時間內(nèi)完成移倘交歸檔。未執(zhí)尤行麻500牧元凈/詢次。辯督促項目部按京期完成開竣工掠報告審批，未灘完成譽200日元株/炕次。庫及時處理項目探工程的各種突丑發(fā)事件。未及貞時處理鳴500滿元育/桿次?？?1吩、按程序組織燃工程竣工驗收愚及質(zhì)保工作。擔(dān)未完成生100己元靈/田次。忙22騎、建立各個項曉目工程的資料股檔案目錄（技燦術(shù)資料、竣工嚷驗收資料、簽風(fēng)證資料等），結(jié)未執(zhí)行殊200訪元攔/溪次。沃23假、配合項目部胳處理解決施工鬼技術(shù)問題，未脅執(zhí)行大100鹿元睡/循次。洪24落、建立健全工秘程管理制度、馬技術(shù)管理制度足并執(zhí)行。未完嬌成綱100盲元庸/核次?；j25柿、初次進入公禍司的分包商應(yīng)軋由工程部組織溪相關(guān)部門進行到考察，并填寫弱《分包商資格肢審查、考察評好價表》。未填咐寫士50該元棚/啊次。齒26佳、建立《合格饅分包商名錄》史。未建立發(fā)辛50姐元位/們次。磨27鑄、建立項目《大合格材料供應(yīng)悶商名錄》。未晶建立礎(chǔ)50青元孫/炸次。佩28輸、建立項目《閘機械設(shè)備總臺炕帳》。未建立休100去元缺/劇次。究29孝、建立項目《哄進出場材料臺飲帳》。未建立港50壞（番100這）尊元土/鑄次。掘30扭、建立項目《禿施工勞動力管崗理臺帳》。未件建立發(fā)騙100洪元蓋/懲次。障31綁、每月向公司榆報送《材料計職劃采購與實際堤材料用量對比狐分析表》；每蟲月爐5蠅日前公司匯報神。未執(zhí)行誰200蘭元法/博次。畢32殲、每周定期對藏各項目進行巡銀查，并填寫《未巡檢記錄表》抵。各項目發(fā)生責(zé)各種非正常情咳況必須及時向藏公司領(lǐng)導(dǎo)匯報略。未執(zhí)行罰本100宮元魄/應(yīng)次。鹿33仰、每月溜25放日將《各項目鉆月統(tǒng)計報表》妄上報公司。未沖報送罰吃200辟元碧/績次?？?4伶、填報各項目艱材料用量偏差灑統(tǒng)計表。未執(zhí)懸行罰簡50接元銳/濾次。田35故、組織、參與級項目的簽證收來方工作并簽字墾。未執(zhí)行罰妄500倡元蠟/吧次。迫38控、各項目部被覺安監(jiān)站、監(jiān)理榆公司、質(zhì)檢站哈等有關(guān)部門發(fā)腫整改通知書，皂罰掀500絡(luò)元影/牛次。踐39冰、發(fā)生重大質(zhì)鵝量安全事故，析罰爬5000廳元以上錘/即次。懷40愧、完成公司交腰代的有關(guān)日常泄事務(wù)工作，未盒完成罰間200活元倒/練次。壩41負、嚴格執(zhí)行公形司各種規(guī)章制榆度、服從公司規(guī)安排：未執(zhí)行朱或未服從雕200漫元曉/盒次。煎42委、認真填報每染周工作計劃，籌認真檢查每周渠工作完成情況鞭。未執(zhí)行褲200炒元尿/冠次。愉43弱、制定并執(zhí)行律各種與本部門耐管理有關(guān)的規(guī)無章制度，未執(zhí)淚行幻200粘元隔/步次。餓44顧、實事求是向仰公司領(lǐng)導(dǎo)匯報朵工作、向相關(guān)自人員溝通、交泰代工作，未執(zhí)蟲行刻200慚元譜/邪次，弄虛作假設(shè)500既元以上憑/況次。瘋45睡、按程序傳遞富相關(guān)信息，未舉執(zhí)行竊200惹元犬/保次。慣46企、保密工作：滴未按規(guī)定執(zhí)行析未造成損失洋500固元填/臣次，造成公司捎損失跨2000蒸元以上蜂/氏次，并追究法熊律責(zé)任。墻47艱、認真填報每曲周工作計劃，掀認真檢查每周甘工作完成情況減。漏報工作計鋤劃或不認真填周報工作計劃考罰核顫200風(fēng)元匙/運次。低48當(dāng)、制定并執(zhí)行鉗各種與本部門塘管理有關(guān)的規(guī)淚章制度，未執(zhí)魔行厭200箭元基/爆次?？?9浸、行使部門領(lǐng)痛導(dǎo)權(quán)利，解決準(zhǔn)本部門出現(xiàn)的鎖各種問題，未銀執(zhí)行弓200羨元暗/甲次。梨50響、濫用職權(quán)、果打擊報復(fù)本部襖門職工罰香200石元次，情節(jié)嚴奧重者按公司有婆關(guān)規(guī)定處理。廢51偽、制定部門考匠核制度，對部容門職工進行考墊核，未執(zhí)行移50那元燃/壇次。側(cè)52燙、吉定并執(zhí)行本部劈門安全、環(huán)保赴、職業(yè)健康和打環(huán)境保護職責(zé)早，未執(zhí)行玩200灑元構(gòu)/炕次。三、TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc277627549"技術(shù)管理HYPERLINK\l"_Toc277627551"冰1仰、編制工程技顏術(shù)崗位責(zé)任制矩，未完成蒜100駝元僚/乎次。扒2偽、設(shè)置HYPERLINK\l"_Toc277627552"府技術(shù)管理組織塵機構(gòu)穩(wěn)，未執(zhí)行閱100速元臨/笑次。回3地、審核、批準(zhǔn)看項目HYPERLINK\l"_Toc277627554"村施工各階段的泊技術(shù)工作退計劃，未完成鑼50全元駕/制次燦4候、制定并督促必項目部執(zhí)行HYPERLINK\l"_Toc277627555"戚施工技術(shù)交底承制度，未執(zhí)行閣100留元窯/恩次。械5牌、審核、批準(zhǔn)膊項目部編寫的既項目HYPERLINK\l"_Toc277627556"墨作業(yè)指導(dǎo)書儉，未執(zhí)行雖100聲元杰/誘次。HYPERLINK\l"_Toc277627557"祖6秋、制定并督促看項目部執(zhí)行技菊術(shù)資料管理辦啊法側(cè)，未執(zhí)行粱100惜元肌/錢次。閣7HYPERLINK\l"_Toc277627561"集、制定并執(zhí)行撐工程項目現(xiàn)場仿踏勘撐(繳施工調(diào)查承)繪管理辦法傅，未執(zhí)行購100垂元她/瘡次。房8螞、按公司要求HYPERLINK\l"_Toc277627567"露編寫施工質(zhì)量蠅安全事故調(diào)查調(diào)報告橫，未執(zhí)行塵100獵元倚/出次。平9筆、編寫并督促戒項目部執(zhí)行HYPERLINK\l"_Toc277627569"麻設(shè)計文件及施弊工圖審核管理估辦法肆，未執(zhí)行攜100辯元瘋/遇次。滲10海、編寫并督促繳項目部執(zhí)行HYPERLINK\l"_Toc277627576"蠶工程項目施工派圖工程量與現(xiàn)慢場核對制度諸，未執(zhí)行蓬200薄元壟/越次。祖11捏、HYPERLINK\l"_Toc277627583"釋制定并督促項淋目部執(zhí)行工程威測量管理辦法瓶，未執(zhí)行燦100脊元燒/暫次。羽12望、HYPERLINK\l"_Toc277627591"練制定并督促項支目部執(zhí)行開工欲報告、竣工報損告的管理辦法晚，未執(zhí)行慌200隙元捎/棚次升。經(jīng)13脅、制定并執(zhí)行HYPERLINK\l"_Toc277627617"豬技術(shù)創(chuàng)新管理汪辦法，未執(zhí)行間100隱元龜/態(tài)次甚。脹14翼、制定并督促柿項目部執(zhí)行HYPERLINK\l"_Toc277627622"秩實施性施工組頑織設(shè)計管理辦抓法蘋，未執(zhí)行貓200月元斑/貸次。蹤15遍、制定并督促箱項目部執(zhí)行HYPERLINK\l"_Toc277627629"極施工組織設(shè)計童及施工方案優(yōu)廣化管理辦法，閘未執(zhí)行絕200脫元炮/斤次。問16瓜、制定并督促相項目部執(zhí)行HYPERLINK\l"_Toc277627636"慶工程變更處理傻辦法和理賠管義理辦法，未執(zhí)牢行如200速元勺/護次。匪17遼、制定并執(zhí)行巾各種與本部門卸管理有關(guān)的規(guī)逃章制度，未執(zhí)糾行閥200豐元穿/出次。烈18姓、負責(zé)公司所便有工程項目的柱檔案資料管理腸，制定公司工典程檔案資料管患理制度并執(zhí)行倘。未執(zhí)行弊100伏元些/撓次。襯19禁、參與工程圖良紙匯審和施工活圖審核，與建棄設(shè)方技術(shù)部門脖溝通，解決施險工中出現(xiàn)的各管種技術(shù)問題，西未執(zhí)行師200氣元宮/覺次。應(yīng)20參、指導(dǎo)、督促悅、檢查、管理森項目部解決施昏工技術(shù)問題，貓督促項目部按暴照施工規(guī)范、漁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行頂施工，制止項塑目施工的違規(guī)蜂行為。未執(zhí)行宮200燈元次。雖21工、行使部門領(lǐng)瘋導(dǎo)權(quán)利，解決謎本部門出現(xiàn)的緊各種問題，未灌執(zhí)行縫200炮元妙/陷次?？p22沙、濫用職權(quán)、肺打擊報復(fù)本部藥門職工罰統(tǒng)200憑元次，情節(jié)嚴鏡重者按公司有哪關(guān)規(guī)定處理。慣23達、制定部門考僑核制度，對部咽門職工進行考殺核，未執(zhí)行紹50俊元譯/引次收24男、制定并執(zhí)行帳本部門安全、摸環(huán)保、職業(yè)健甜康和環(huán)境保護所職責(zé)，未執(zhí)行績200豈元概/映次。染第五章財務(wù)部側(cè)考核制度壓負責(zé)公司及所暈屬項目的財務(wù)跨管理與會計核匯算；貫徹國家奔、公司有關(guān)財儉經(jīng)政策和法規(guī)妄，建立健全會撤計核算制度及顆有關(guān)財務(wù)制度享、內(nèi)控制度；雙未執(zhí)行問200濾元討/梯次。序制定并執(zhí)行公隙司各項財務(wù)規(guī)想章制度。未執(zhí)測行月200列元連/葛次。巖負責(zé)公司范圍例內(nèi)相關(guān)單位或境部門的收支和忙對項目部財務(wù)形日常業(yè)務(wù)的監(jiān)縱督指導(dǎo)管理。閥未執(zhí)行或執(zhí)行你錯誤汁200售元摸/浪次。落負責(zé)公司現(xiàn)金簡流量報表、資分金平衡表及各疫種財務(wù)報表的鏡編制、負責(zé)管載理公司的銀行字賬戶，對資金胡實行集中管理另。未執(zhí)行討200吧元罷/許次。追按時負責(zé)公司農(nóng)投資收益的收傳繳以及應(yīng)收帳宏款催收和應(yīng)付睬賬款支付。未承執(zhí)行悅100宋元雨/蘋次。發(fā)生錯誤縣未造成損失饞200騙元陶/裕次，發(fā)生錯誤嗎造成損失司1000廣元以上滅/真次。妨負責(zé)公司財務(wù)狀系統(tǒng)的會計電陵算化管理及繼歸續(xù)教育培訓(xùn)管僻理。未執(zhí)巨行糠50旨元察/來次。釣負責(zé)公司稅務(wù)怨登記、稅務(wù)安盛排及納稅的申節(jié)報工作，協(xié)調(diào)氣涉稅事項，負冊責(zé)處理好分包詞工程和掛靠工挪程的稅收工作掩。未執(zhí)行抱100游元鏈/灰次。羅負責(zé)公司限額授以上設(shè)備投資戚及報廢處理的搭財務(wù)審批及核晶算。未執(zhí)行噴50款元弊/詠次。于負責(zé)公司項目琴實際成本管理污，抓好項目資目金管理、費用云管理、成本核粱算。未執(zhí)行站200覺元采/搖次。逝負責(zé)公司與銀邀行、地方財政磨、稅務(wù)部門的糊對接工作。未盆執(zhí)行前100讓元疤/捆次。疊負責(zé)公司社險間資金（養(yǎng)老、殺醫(yī)療、失業(yè)、余工傷、生育等甘各類保險）筑的上繳及各種哲費用收支。未臉執(zhí)行賠100托元母/那次。勁按時負責(zé)公司塌財務(wù)建賬、報女銷工作。發(fā)生條錯誤未造成損祝失長200棚元次，發(fā)生錯蕩誤造成損失橫1000握元以上射/莫次。雄負責(zé)部門所涉傍及的安全、環(huán)羨境、職業(yè)健康兵安全體系管理變。未執(zhí)行釘50隔元察/襲次。撲完成公司領(lǐng)導(dǎo)筒交代的各項工荷作，未完成罰痕200圍元看/圾次。問15為、負責(zé)公司財挨務(wù)系統(tǒng)各類內(nèi)茅部控制制度的漠制定、收發(fā)傳鷹轉(zhuǎn)、完善及執(zhí)叢行落實工作。品未執(zhí)行刃100筒元踢/仗次。柄16幼、主持部室工殘作，監(jiān)督落實或各崗職責(zé)，履川行財務(wù)職能。能出錯未給公司絨造成損失猜200廚元頭/箏次，給公司造近成損失冰1000局元以上線/演次。童17渡、負責(zé)組織本級部門內(nèi)外部工揀作協(xié)調(diào)，及時相應(yīng)對和妥善處嘴理突發(fā)事項。薪未及時處理盟200攻元煉/厭次。燃18奉、審核會計憑臘證、財務(wù)各類忠對內(nèi)對外報表錯及報告，經(jīng)簽料證完善手續(xù)紅后留存。未執(zhí)堡行弊200鞋元撤/圓次。塔19津、負責(zé)公司年籃度財務(wù)預(yù)算、義決算的編制及理其相關(guān)工作，鏈負責(zé)外審、年冷檢工作。未負灑責(zé)枕200不元畏/酸次。蓬20疲、按程序負責(zé)辜本部門印鑒的富使用與保管。儉出錯未造成公辮司損失練500醒元戴/蹄次，造成公司熟損失壞2000充元以上呢/鋤次。胸21篩、嚴格執(zhí)行庫喬存現(xiàn)金限額制育度，超限額庫手存現(xiàn)金及時送管存銀行。不準(zhǔn)漿保留帳外現(xiàn)金慧，不準(zhǔn)挪用現(xiàn)廢金，不準(zhǔn)以白君條抵庫?，F(xiàn)金誦日記帳必須日懲清月結(jié)。未執(zhí)戀行頸200樣元械/鎖次。衡22裹、一切現(xiàn)金收晝付后，必須及事時在憑證上加富蓋收付訖章，肺以示注銷，以蔑防重復(fù)報賬，貫杜絕舞弊。未天執(zhí)行枯200邊元問/泥次。監(jiān)23艱、嚴格執(zhí)行銀齡行結(jié)算紀律。多不準(zhǔn)簽發(fā)空白飯支票。特殊需捆要時，必須填趣寫日期和限額乏。不準(zhǔn)簽發(fā)遠蘋期支票。建立妥領(lǐng)用注銷登記棍，及時清理。幻不準(zhǔn)出租、出估借賬戶。銀行播日記帳必須日謹清月結(jié)，定期折與銀行對帳單姓核對，每月編瞧制存款余額調(diào)蠢節(jié)表。未執(zhí)行肅200醬元結(jié)/忙次。少24軋、開設(shè)單位信屠用卡要杜亞琳肅批準(zhǔn)。明確持牧卡人和使用范魔圍，不得挪用蟻，并定期與銀最行對帳，監(jiān)督偵使用情況。未屑執(zhí)行但200棵元炎/姜次。行25殲、出納人員不飽得兼管稽核、蒜收入、費用、麗往來賬務(wù)和檔食案管理。未執(zhí)治行膚200爺元鄭/倚次。背26永、加強發(fā)票管謙理，建立發(fā)票隨領(lǐng)用注銷登記臉本，明確專人攻管理。發(fā)票的也領(lǐng)用要嚴格控物制數(shù)量，要按篇規(guī)定范圍使用婚，并實行不定讓期檢查，保證屠發(fā)票的安全。飯未執(zhí)行堤200意元述/橋次。斥27語、往來帳戶的及核算要及時清調(diào)理。對外往來呢要定期寄送對賺帳單，建立簽柳發(fā)制度。對單暫位的往來戶要寧定期核對，及雜時編制余額調(diào)擇節(jié)表，一式二門份雙方簽字。利未執(zhí)行貿(mào)200羅元梳/伸次。跟副28慮、、必須加強博對會計檔案管底理工作的管理捕，建立會計檔脆案的立卷、歸拴檔、保管、查米閱和銷毀等管鴨理制度，保證袍會計檔案妥善皮保管、有序存籍放、方便查閱武、嚴防毀損、租散失和泄密。斜未執(zhí)行嶄200滔元岡/生次。晌游29燭、建立如下會糊計檔案憑證管爺理制度并執(zhí)行桌，未執(zhí)行頑200垃元抬/流次。具體包括：隆扶(1智)誼會計憑證類：漿原始憑證，記弱賬憑證、匯總小憑證，其他會雪計憑證。容辮(2豬)轉(zhuǎn)會計賬簿類：師總賬，明細賬餃，日記賬，固月定資產(chǎn)卡片，只輔助賬簿，其渾他會計賬薄。莖崇(3頸)封財務(wù)報告類：調(diào)月度、季度、環(huán)年度財務(wù)報告可，包括會計報烈表、附表、附首注及文字說明腰，其他財務(wù)報價告。凡江(4緒)靠其他類：銀行剩存款余額調(diào)節(jié)急表，銀行對賬殊單，其他應(yīng)當(dāng)毅保存的會計核饒算專業(yè)資料，仿會計檔案移交袖清冊，會計檔拳案保管清冊，姥會計檔案銷皮毀清冊。遣犯30嘉、當(dāng)年形成的異會計檔案，在下會計年度終了菠后，可暫由財胸務(wù)部保管一年千，期滿之后，純應(yīng)當(dāng)編制移交頸清冊，移交公銷司檔案機構(gòu)統(tǒng)胖一保管或由內(nèi)氧部指定專人保愉管。出納入員衡不得兼管會計江檔案。未執(zhí)行至200闊元稱/以次。父敘31便、保存的會計康檔案不得借出捆。如有特殊需譯要，經(jīng)本杜亞窩琳批準(zhǔn)，可以輔提供查閱或者凡復(fù)制，并辦理桂登記手續(xù)。查事閱或者復(fù)制會過計檔案的人員歡，嚴禁在會計填檔案上涂畫、星拆封和抽換，夸建立健全會計斧檔案查閱、復(fù)脂制登記制度。些未執(zhí)行乳200持元戴/閱次。臟哭32漲、保管期滿但而未結(jié)清的債權(quán)常債務(wù)原始憑證頓和涉及其他未壘了事項的原始暫憑證，不得銷指毀，應(yīng)當(dāng)單獨爭抽出立卷，保業(yè)管到未了事項垂完結(jié)時為止。綱單獨抽出立卷案的會計檔案，氏應(yīng)當(dāng)在會計檔稱案銷毀清冊和脈會計檔案保管滾清冊中列明。槍未執(zhí)行劍200搖元嫌/窩次。界黨3演3軌、采用電子計金算機進行會計嶺核算的資料，構(gòu)應(yīng)當(dāng)保存打印漠出的紙質(zhì)會計偽檔案。未執(zhí)行鐮200倒元降/潛次凍否34周、交接會計檔侍案時，交接雙晴方應(yīng)當(dāng)按照會劃計檔案移交清之冊所列內(nèi)容逐胖項交接，并由廟交接雙方的單送位負責(zé)人負責(zé)竭監(jiān)交。交接完壩畢后、交接雙牙方經(jīng)辦人和監(jiān)皆交人應(yīng)當(dāng)在會先計檔案移交清還冊上簽名或者毅益章。未執(zhí)行求200反元鞏/倆次。芳膀35即、會計檔案未圈經(jīng)批準(zhǔn)不得攜符帶外出。未執(zhí)態(tài)行璃500偷元旦/像次。仰甚36襯、嚴格執(zhí)行公殺司各種規(guī)章制背度、服從公司陡安排：未執(zhí)行奏或未服從良200潛元挨/邪次。既提37逗、認真填報每聲周工作計劃，抵認真檢查每周魚工作完成情況堤。未執(zhí)行鴉200掏元撫/漆次。抄始38聰、實事求是向噴公司領(lǐng)導(dǎo)匯報穗工作、向相關(guān)閃人員溝通、交合代工作，挺未執(zhí)行閣200健元拌/攔次，弄虛作假斤500氧元以上她/呼次。趙中39雹、行使部門領(lǐng)橡導(dǎo)權(quán)利，解決皮本部門出現(xiàn)的暫各種問題，未顛執(zhí)行買200攔元翅/荷次。忽掏40趨、濫用職權(quán)、抓打擊報復(fù)本部唇門職工罰威200事元滅/脅次，情節(jié)嚴重拌者按公司有關(guān)壺規(guī)定處理。瘋腥41塊、制定部門考灣核制度，對部蹲門職工進行考小核，未執(zhí)行糧50誘元塵/報次?；诙摺⒅贫▏@并執(zhí)行本部門起安全、環(huán)保、恥職業(yè)健康和環(huán)泰境保護職責(zé)，住未執(zhí)行席200淹元多/畫次。宋第六章質(zhì)量安多全部考核制度一、安全考核棍1占、認真貫徹執(zhí)漲行國家、地方羊有關(guān)安全生產(chǎn)凱、勞動和環(huán)境守保護的法律、洪法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、容規(guī)范，在公司館主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)約導(dǎo)下，負責(zé)本類企業(yè)的安全生維產(chǎn)監(jiān)督管理工瓜作。未執(zhí)行火200收元爪/籌次。描2烘、制定本企業(yè)么安全生產(chǎn)管理煤制度、安全責(zé)歸任制度、安全挎教育培訓(xùn)和安粉全技術(shù)操作規(guī)豈程，并檢查落辰實執(zhí)行情況。賺未執(zhí)行嚇200拳元臺/動次。繼3殖、負責(zé)組織開掠展安全教育培爽訓(xùn)活動，對職右工進行安全思濱想、安全法制震、安全技能和票安全基本常識盾教育。未執(zhí)行估200旗元攻/支次。農(nóng)4胳、組織安全檢掀查，協(xié)助和督涂促有關(guān)部門或沿單位對查出的兇隱患制訂防范銹措施，檢查隱箭患整改工作。蟲遇有危及安全剃生產(chǎn)的緊急情突況，有權(quán)令其遵停止作業(yè)，并廚立即報告有關(guān)皇領(lǐng)導(dǎo)處理。未靜執(zhí)行旦200免元姨/羞次。蠢5兆、檢查督促有仔關(guān)部門和單位盆搞好安全裝備繞的維護保養(yǎng)和頁管理工作，對要勞動防護用品撤的采購、供應(yīng)僅、產(chǎn)品質(zhì)量、孝防護性能實施港監(jiān)督，對有毒徑有害作業(yè)人員朱的勞動保護工算作進行監(jiān)管。艱未執(zhí)行嘴200很元懶/由次。語6澇、組織并參加桶對現(xiàn)場重要安診全防護設(shè)施及裂大型機械設(shè)備控的驗收。未執(zhí)峽行甜200禁元狠/糟次。謎7丟、參與重大或裕特殊工程安全惡技術(shù)措施、安邁全專項施工方桶案的審核。未野執(zhí)行香200甘元魚/困次。脆8站、負責(zé)對本企泛業(yè)工程項目的馬安全考核評比鄰工作，會同行護政部組織開展掩安全生產(chǎn)、勞涼動保護競賽活教動，總結(jié)交流罰安全生產(chǎn)先進規(guī)經(jīng)驗，積極推舉廣安全生產(chǎn)科男研成果、先進就技術(shù)及現(xiàn)代安培全管理方法。桐未執(zhí)行侮200慚元踢/扣次。兔9李、指導(dǎo)項目部強安全生產(chǎn)工作披，加強安全生狡產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，垂定期召開安全樓專業(yè)人員會議艱，不斷提高基潮層安全管理人嗓員的技術(shù)素質(zhì)浴。未執(zhí)行薪100泛元豬/查次。貧10郊、當(dāng)接到事故悠報告后，應(yīng)立野即派員趕赴現(xiàn)粥場，協(xié)助組織葡搶救傷員，監(jiān)調(diào)督指導(dǎo)保護現(xiàn)飾場，清查人員譯傷害、資源損迷失情況，尋找好證人、證物，證匯集事故相關(guān)扛資料，填報事姐故快報，并負咳責(zé)報告政府有等關(guān)部門，配合姓事故調(diào)查，按晚規(guī)定時限完成琴事故調(diào)查報告芬。監(jiān)督事故現(xiàn)出場復(fù)工前的整甚改、整頓，并削負責(zé)實施驗收匯。未執(zhí)行半500蹈元以上膛/嫌次。乞11休、負責(zé)安全生恒產(chǎn)事故的匯總關(guān)統(tǒng)計上報工作少，并建立健全阻事故檔案，按規(guī)規(guī)定參加事故完的調(diào)查、處理油工作。未執(zhí)行寒200休元鎖/旬次。坦11芒、負責(zé)公司安折全等級審核，郵安全生產(chǎn)許可春證審核及公司撞資質(zhì)年檢審核喬，有關(guān)安全資巷料不合格增500形元隊/傾次。末12布、負責(zé)編制公肢司安全、文明凈工地創(chuàng)優(yōu)計劃此。未編制罰池100否元魔/熔次鉛13欺、定期對公司憂在建項目進行乖安全、文明施請工監(jiān)督檢查，永并填寫檢查記叨錄表，定期向鞏公司報告各項舟目施工安全管帝理情況。未執(zhí)王行罰碗200賄元居/漏次。痰14母、對項目施工帥存在安全隱患窮的，應(yīng)下達《嘗安全隱患通知親單》，負責(zé)監(jiān)巨督整改落實，栗并填寫《安全籮隱患整改回復(fù)蔬單》。未執(zhí)行草罰絕200亂元滿/起次。辜15漿、監(jiān)督項目部駕落實市、區(qū)安申監(jiān)站檢查時下哭達的安全隱患病整改通知書。捧未執(zhí)行罰慧200央元則/逼次。劣16縣、負責(zé)公司機值關(guān)安全教育培臟訓(xùn)及宣傳活動扭，并有《培訓(xùn)兼記錄》。未執(zhí)櫻行罰砍200禮元傷/紡次。晝17妻、負責(zé)安全事?lián)旃侍幚?，并填滑寫《事故處理廣記錄》。未執(zhí)圣行罰徒200猾元。展18貌、負責(zé)公司專蠻（兼）職安全集人員、電工、懂電焊工等特殊薄操作工種持證印上崗資格審查歐，并協(xié)助取證灶管理和實施相狠關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。抱未執(zhí)行罰訪200上元禾/蘆次。甚19世、對項目安全猴進行評比。未起執(zhí)行盞200嘩元堪/癥次。萄20法、審批項目施罪工組織設(shè)計和庸專項施工方案不，編制公司安鑄全應(yīng)急預(yù)，定被期組織安全演羨習(xí)、演練。未歪執(zhí)行罰披100旅元遞/皇次。妹21燭、定時向公司害經(jīng)理上報安全芝《周報表》、局《月報表》。袍未執(zhí)行罰震200棵元潛/努次。捷22語、定期對各項敘目部進行安全唐檢查，做好檢件查記錄，提交領(lǐng)檢查報告，簽葬發(fā)安全隱患整千改通知書，落腎實安全隱患整吵改。未執(zhí)行蟻200震元慈/抹次。茂23辯、收集、整理閥、完善公司及撤項目安全管理號資料。被安監(jiān)譜站檢查資料不全合格罰艱200亮元腔/關(guān)次。殼24摸、各項目部被暫安監(jiān)站、監(jiān)理翠公司發(fā)安全整差改通知書，罰福200筆元戚/踐次。叉25繭、發(fā)生項目重視大安全事故，叔5000脈元以上細/幸次。戚26棚、制定并執(zhí)行謝公司項目安全堤管理制度、管閃理職責(zé)和安全屈考核制度，未喘執(zhí)行烏200圍元先/墨次。吃27嘴、信息管理：側(cè)未按規(guī)定執(zhí)行和200奮元蛇/秒次?；?8搶、突發(fā)事件處羽理：不及時愚200飼元流/草次。符29夕、領(lǐng)導(dǎo)交代的舟日常工作：未青完成密200味元者/浴次。勸30絮、嚴格執(zhí)行公柴司各種規(guī)章制側(cè)度、服從公司剃安排：未執(zhí)行膜或未服從狀200暑元擴/蠟次。潮31觀、認真填報每洲周工作計劃，心認真檢查每周蝶工作完成情況嗓。未執(zhí)行當(dāng)200譯元里/粘次。廚32惹、實事求是向探公司領(lǐng)導(dǎo)匯報傾工作、向相關(guān)煉人員溝通、交尸代工作，未執(zhí)梁行閃200吃元媽/不次，弄虛作假醉500另元以上拿/景次。厘33稀、行使部門領(lǐng)誤導(dǎo)權(quán)利，解決巴本部門出現(xiàn)的占各種問題，未倒執(zhí)行父200冊元熱/抗次。社34愿、濫用職權(quán)、爪打擊報復(fù)本部膛門職工罰蔥200桶元盲/拴次，情節(jié)嚴重狹者按公司院有關(guān)規(guī)定處理贈?；?5渣、制定部門考編核制度，對部狂門職工進行考爸核，未執(zhí)行臉50吩元裕/毛次。騰二十七、制定格并執(zhí)行本部門怎安全、環(huán)保、黎職業(yè)健康和環(huán)舍境保護職責(zé)，悟未執(zhí)行昂200施元柔/托次。旦二、質(zhì)量考核率制度嫂1鹿、正確貫徹執(zhí)閉行國家和重慶怎市有關(guān)質(zhì)量管勤理的法律法規(guī)旁、技術(shù)規(guī)范和涂標(biāo)準(zhǔn)，以及有懼關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提軟供公司質(zhì)量管悅理水平。未執(zhí)疾行燒200文元拜/飯次。商2飛、加強建設(shè)工廚程質(zhì)量管理，肉提高企業(yè)工程牙質(zhì)量，保證工誠程項目施工的事正常運行和質(zhì)畝量目標(biāo)的實現(xiàn)移。未完成運500銷元豆/坦次。陽3虜、建立質(zhì)量管斑理機構(gòu)，未執(zhí)赤行決200朱元徑/沒次。碌4扇、建立健全執(zhí)模行公司質(zhì)量管點理體系、規(guī)章棚制度。未執(zhí)行蝕罰俘200秩元漁/帥次。傾5準(zhǔn)、建立健全公嗎司的質(zhì)量保證嚷體系。強化質(zhì)圖量監(jiān)督，負責(zé)煉解決工程中重另大質(zhì)量問題。軟未執(zhí)行罰雜200奴元料/昨次。鄙6秋、建立健全施她工組織設(shè)計、崖施工方案的質(zhì)論量管理制度。選組織審定重大堅工程和特殊單浙項工程的技術(shù)采方案；審批項話目經(jīng)理部上報島的施工組織設(shè)預(yù)計、重大技術(shù)看問題的處理方條案和枝術(shù)文件歪等。未執(zhí)行罰桂200蘋元愚/骨次。厘7伴、督促項目部戶按照工程施工殊質(zhì)量驗收規(guī)范糟進行施工；制陜定并執(zhí)導(dǎo)行抵“膏三企檢剪”體制度、工序質(zhì)威量檢查制度、駱工程質(zhì)量驗收紅制度；設(shè)置項越目工程質(zhì)量控肆制點和停留點浩；編制、審批扒公司施工工藝巨標(biāo)準(zhǔn)；制定并臺執(zhí)行項目工程艦質(zhì)量管理制度使。未執(zhí)行罰紙200燦元知/追次。墨8靠、負責(zé)計量管駱理、試驗管理媽、新技術(shù)推廣嗚應(yīng)用管理、技存術(shù)交流及群眾凍性的技術(shù)活動很等工作。未執(zhí)血行奧200韻元藍/膏次。朝9丘、負責(zé)工程質(zhì)交量人員繼續(xù)教海育和培訓(xùn)，未刷執(zhí)行元200居元吳/態(tài)次。份10訊、參加建設(shè)工我程測量交接樁萄工作，并組織征項目部復(fù)測及占對有關(guān)技術(shù)資絹料的校核。未傘執(zhí)行鄰200室元繭/杏次。熟11才、負責(zé)計量管霉理。組織公司磨各單位蹄(扶部門次)心做好各類計量扶與測量器具的姓采購、驗收、鼻流轉(zhuǎn)、鑒定、低報廢等管理工探作。未執(zhí)行灣200旨元旨/米次。宅12員、組織并參與古地基與基礎(chǔ)、任主體結(jié)構(gòu)分部喊(瑞子分部忍)獅工程驗收、竣暖工預(yù)驗收等工認作。組織制訂晃重點質(zhì)量問題茅的糾正和預(yù)防煎措施。參加重況大質(zhì)量事故分括析和處理方案般的制訂。未執(zhí)肉行罰偵200央元炎/傘次。鴿13諷、負責(zé)對項目社施工技術(shù)資料茂的檢查、指導(dǎo)免，審核工程竣壯工技術(shù)資料。趕未執(zhí)行罰賓200崗元忽/族次。鳴14暖、審核項目部說的試驗計劃，槍檢查施工現(xiàn)場侍試驗室的設(shè)置坡，檢查現(xiàn)場試膜驗員的日常工悲作，保證送試盈率猛100墾％，檢查試驗切員的各種登記雁臺賬。未執(zhí)行扎罰攝200帝元性/布次。撤15雜、參加公司重革大質(zhì)量事故分檔析和處理方案銀的制訂，組織渣制訂所轄項目么重點質(zhì)量問題紹的糾正和預(yù)防散措施。未執(zhí)行禍500稠元焦/冰次。裝16枯、施工中出現(xiàn)糟質(zhì)量安全事故要。戴5000路元以上此/晃次?？?7籮、參加項目部砌圖紙會審和圖撐紙交底，未執(zhí)戀行罰瘋200帝元朽/乞次。生18病、審核、審批押施工組織設(shè)計窗、施工方案、貨專項施工方案式等。未執(zhí)行罰薪200盲元脂/村次。染19襯、組織重要部絨位和特殊過程蛾的隱蔽工程驗肥收，對發(fā)現(xiàn)的草不合格或潛在廈不合格及時采講取糾正和預(yù)防氧措施，并驗證綁措施的落實情鳥況。未執(zhí)行帶500東元諷/割次。艇20叔、參與項目部居定期召開質(zhì)量疊分析會。對工屋程質(zhì)量持有否鑰決權(quán)和認可權(quán)塵。未執(zhí)行束500巖元勒/兆次。倚21滾、收集、整理臘、歸檔工程質(zhì)讀量技術(shù)資料，岡未執(zhí)行塔200咱元衡/握次。慎22星、督促、檢查桑、指導(dǎo)、管理逮項目部質(zhì)檢人云員工作，未執(zhí)稼行隸200繼元瘦/戀次。思23探、發(fā)生重大質(zhì)櫻量事故，珍1000激元以上節(jié)/味次涂24沙、被監(jiān)理或質(zhì)懷檢站發(fā)質(zhì)量整晃改通知書竿,500/只次。悄25斗、定期對公司鴿各項目部工程宗質(zhì)量進行檢查井并提交檢查報患告，未執(zhí)行皺200惠元療/包次。麻26絲、領(lǐng)導(dǎo)交代的飯日常工作：未察完成及200豆元粱/喂次。盈27且、嚴格執(zhí)行公灑司各種規(guī)章制室度、服從公司敞安排：未執(zhí)行驚或未服從爆200姿元織/盟次。備28爭、認真填報每尖周工作計劃，耽認真檢查每周冷工作完成情況頃。未執(zhí)行撥200局元撥/獲次。宜29雷、實事求是向的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報鵝工作、向相關(guān)惱人員溝通、交難代工作，未執(zhí)笨行洽200決元治/尾次，弄虛作假劉500孔元以上潤/今次。當(dāng)30蓬、行使部門領(lǐng)熊導(dǎo)權(quán)利，解決亦本部門出現(xiàn)的白各種問題，未警執(zhí)行炸200寧元有/擺次。探31臉、濫用職權(quán)、務(wù)打擊報復(fù)本部踐門職工罰駝200踩元姻/顯次，情節(jié)嚴重暢者按公司有關(guān)脫規(guī)定處理。炎32集、制定部門考小核制度，對部秤門職工進行考杰核，未執(zhí)行檢50棗元版/搶次。閉33透、制定并執(zhí)行顯本部門安全、同環(huán)保、職業(yè)健科康和環(huán)境保護誓職責(zé)，未執(zhí)行紹200飄元煮/女次。零第七章材料設(shè)尾備部考核制度婦一、材料管理甜考核制度階1決、建立健全執(zhí)濤行材料采購、唯管理、發(fā)放、清回收制度，未吳建立婚200燃元蛇/計次損.中項。惹2版、建立健全各裕類材料收發(fā)、惱領(lǐng)用數(shù)量、金岸額臺帳（材料叫出入庫單）；斧未執(zhí)行軍200泳元紫/罵次。勁3旬、協(xié)同項目部劍按月編制各類街材料的需用量妹計劃和月耗報酷表，并報預(yù)算羊部審批；未執(zhí)稿行剩200以元駱/賺次改4勸、制訂材料費系控制目標(biāo)，嚴傷格執(zhí)行限額采丑購；未執(zhí)行五200塞元忘/托次。同5在、定期對庫存踐物資進行盤點宰并做好盤點記固錄，及時將材各料庫存和耗用盆情況與項目部抄、預(yù)算部經(jīng)理喝核對，做到帳刷物相符、帳證玉相符；未執(zhí)行昆200廣元犁/帳次。峽6驅(qū)、按月對材料菠費的節(jié)超原因帖進行分析并提扭供分析資料；敞未執(zhí)行絨200忘元蔬/裳次。緞7展、負責(zé)零星材昨料的采購及價紋款結(jié)算的審核蠶工作，嚴格控欣制采購價格；陸未執(zhí)行隊200蟻元碧/沒次。瓶8筋、負責(zé)各類材苗料采購與實際驢消耗等信息數(shù)擾據(jù)庫的建立。糾未執(zhí)行緒200煤元胡/乏次。紅9遷、拆負責(zé)向公司提彎供材料商供應(yīng)欺信息，組織材睛料招投標(biāo)，簽野訂材料采購合王同，保證材料腹質(zhì)量，提供材舊料質(zhì)量合格證岔明文件，提供袋材料供應(yīng)商資置料，按時供應(yīng)記材料。未執(zhí)行它200隨元歲/拉次。郊10仇、材料送至施緩工現(xiàn)場時，應(yīng)俗有材料組人員尋和項目管理人題員同時在場收銜貨驗貨，由材嬸料保管人員開德具《收貨單》富，供應(yīng)商必須科提呢供風(fēng)“及材料質(zhì)量證明通資蛙料肢”竿。項目部管理暖人員填寫《物即資收貨記錄》研；未執(zhí)行罰拆200齒元掌/遇次。彈11等、材料進場后屯，項目部進行技材料取樣質(zhì)量家驗證，向材料竄人員提撲交較“磁材種料取樣質(zhì)量驗透證報極告柳”著，材料組人員土填寫《物資驗啟證記錄》，如開驗證不合格的洋，對不合格物議資進行處理由認材料部負責(zé)，晶并填寫《不合圍格物資處理記考錄》；未執(zhí)行桐200賣元痛/棒次。潔12盼、驗收合格的掩材料設(shè)備應(yīng)填算寫材料設(shè)備《納驗收入庫單》撕。未執(zhí)行診200個元戲/晃次。蜜13茂、材料出庫時揮應(yīng)有的項目經(jīng)饅理簽字的《領(lǐng)小料單》。材料荷出庫時，由材偏料保管員填寫身材料《出庫單節(jié)》（出入庫單箱應(yīng)有連續(xù)的編祖號），材料保盼管人員應(yīng)建立裝《物資收發(fā)存嫩臺帳》。未執(zhí)影行錯200姨元皂/境次。匙14螺、材料庫房應(yīng)山建立《出入庫業(yè)房人員登記表霞》，進入材料業(yè)庫房的所有人還員必須簽字，鳥非特殊情況，搞非材料人員嚴盡禁進入材料庫缸房。未執(zhí)行駁200除元協(xié)/會次。攝15骨、每月定期對粗材料進行盤點滑，填寫《物資源盤點記錄表》遼。未執(zhí)行罰籠200購元蘆/常次。未16瞎、周轉(zhuǎn)料具在呼進行材料退還刻時，應(yīng)對材料附的損耗進行統(tǒng)斷計，填寫《周頓轉(zhuǎn)料具損耗表楚》并有主管部義門領(lǐng)導(dǎo)審批。完未執(zhí)行罰線200嘩元松/控次。董17蛾、廢舊物資處女理時，應(yīng)填寫畝《廢舊物資處幻理審批表》并稠有主管部門領(lǐng)繪導(dǎo)審批。未執(zhí)享行罰哥200裙元務(wù)/掏次。圾18刊、分包商進場聰時，項目部應(yīng)誼將帶入施工現(xiàn)側(cè)場的設(shè)備、物幕資清單交由材賠料部門備案，柱分包商出場時巧，根據(jù)進場清狗單開《出門條莖》。未執(zhí)行仇200孝元麻/班次。足19戶、現(xiàn)場材料必么須豎立《標(biāo)識車牌》，庫房材尾料必須填寫《飯物資存儲卡》賣。未執(zhí)行罰陳100排元坐/咬次。奏20矛、定期向公司截報送《物資入蛛庫報表》、《次物資采購計劃牲表》、《物資畢采購招標(biāo)申請兇表》、《施工嘆設(shè)備、架設(shè)料蹈具招標(biāo)申請表巡》、《各項目堂物資調(diào)撥單》近、俊《物資供應(yīng)商染考察評價表》移、《合格供應(yīng)致商名錄》、《喇供應(yīng)商過程考鄭核表》、《終玻止物資供應(yīng)商蘋的報告》、《離（）月物資采旬購計劃表》、領(lǐng)《（）每月物蠻資計劃與采購低對比表》、《便采購比價單》啟、《（）月供山應(yīng)物資月結(jié)報顛表》、《物資爽采購及租賃合的同臺帳》、《權(quán)項目零星材料甚價格表》、《饒物資盤點記錄院表》、《物資砌管理情況報表隊》。未執(zhí)行罰徒200潮元籮/態(tài)次。毛21落、、大宗材料月采購必須有采識購合同。未執(zhí)嶄行罰載200討元顫/筆次。傘22姑、物資材料采并購必須有采購久計劃。無采購女計劃進行采購懼罰砍200闊元匪/拜次。造成損失義的鐵1000稠元以上泛/級次。級23戶、零星材料采筋購必須有采購不手續(xù)（項目部號簽字的采購計丈劃），否則罰先100箱元簽/鏟次。酒24切、材料質(zhì)量必螞須合格，符合蘭國家有關(guān)法律磁法規(guī)和技術(shù)標(biāo)修準(zhǔn)，否則花200盒元鈔/衫次。造成損失簡的花1000評元以上趙/敏次。數(shù)25柜、材料供應(yīng)必裝須按時供應(yīng)。勤否則罰熔200撈元組/承次。造成損失冬的份500柜元以上虜/鍬次。公26詞、進場材料的炕所有資料必須童齊全，否則罰顯200慶元蹤/斯次。疑27蝴、對現(xiàn)場材料泛管理人員進行澆管理。未執(zhí)行苗100蓮元蚊/刪次。固28照、按程序負責(zé)沙材料價款結(jié)算葵，出錯未造成蝴損失海200萄元餡/叮次，造成公司俊損失膊500泄元以上犧/吼次。澇29啊、材料采購必盜須質(zhì)優(yōu)價廉，卡貨比三家，大飲宗材料采購必擠須招投標(biāo)，若拐因采購失誤造肚成公司損失，蔬則考核原1000田元以上孔/季次。掏30疾、領(lǐng)導(dǎo)交代的啞日常工作：未死完成撈200道元隨/慣次。息31齡、嚴格執(zhí)行公艇司各種規(guī)章制骨度、服從公司芽安排：未執(zhí)行營或未服從飾200淚元詳/郵次。犧32掘、認真填報每杰周工作計劃，察認真檢查每周員工作完成情況疤。未執(zhí)行杠200蔑元旨/夕次。執(zhí)33娛、實事求是向醫(yī)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報筑工作、向相關(guān)旅人員溝通、交魚代工作，未執(zhí)臘行精200糖元練/濫次，弄虛作假設(shè)500取元以上枝/鋤次。鴿34榮、行使部門領(lǐng)法導(dǎo)權(quán)利，解決途本部門出現(xiàn)的灣各種問題，未爪執(zhí)行秀200奸元難/疲次。置35區(qū)、濫用職權(quán)、廚打擊報復(fù)本部蛛門職工罰頌200惡元醫(yī)/疤次，情節(jié)嚴重商者按公司有關(guān)練規(guī)定處理。咽36籍、制定部門考眉核制度，對部足門職工進行考住核，未執(zhí)行種100址元們/摔次。旅37電、制定并執(zhí)行剪本部門安全、都環(huán)保、職業(yè)健錘康和環(huán)境保護必職責(zé)，未執(zhí)行堅200漆元奸/糕次。產(chǎn)二、設(shè)備管理聯(lián)考核制度爽1樹、制定執(zhí)行《梢機械設(shè)備使用臨安全操作技術(shù)覽規(guī)程》、《建路筑施工設(shè)備安疑全檢查標(biāo)準(zhǔn)》撫《機械設(shè)備管晶理制度》，未戒執(zhí)行支200謙元綠/呈次。昌2潑、倆公司機械設(shè)備科，實行統(tǒng)一領(lǐng)姜導(dǎo)，集中管理啞，公司機械設(shè)算備的管理工作脆由材料設(shè)備部間歸口管理。未踐執(zhí)行攀100晚元研